科学公司AR措施提案报告书

科学公司A R措施提案

报告书

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

珠海理想科学公司A&R措施提案报告书

新华信管理咨询制作

2002年10月30日

目录

一.前言 (3)

二.人力资源观念的更新 (3)

三.理想公司A&R措施的建议 (4)

1.根据具体情况，确定招聘人员的策略 (4)

2.要树立理想公司的国际化企业形象 (4)

3.规范的公司管理制度 (5)

4.员工的职业生涯规划 (5)

5.结合员工职业生涯规划，提供学习和自我发展的机会 (6)

6.尽可能建立自己的人才储备系统 (6)

7.营造良好的组织环境，建立理想公司企业文化 (7)

8.对实际工作的积极支持 (8)

珠海理想A&R措施提案报告书

前言

吸引和留住（Attract&Retain）人才正迅速成为全球企业家关注的中心问题，优秀的人才是一个组织保持其竞争优势的基本资源。同时，也出现了吸引和保持人才越来越难的迹象。因此，许多组织将不得不制订新的战略以吸引和留下优秀人才。

吸引和留住人才的最普通的方法就是给有优秀员工高工资，给他们提供优厚的待遇。但是，有充分的研究已经证明，很多国家和很多产业在吸引和留住人才方面，报酬没有起到很大的作用。当谈到对职业的忠诚度问题时，管理人员说得最多的是公司给他们带来的自豪感和对公司最高领导人决策能力的信任感。而报酬，作为一种留住人才的方法，排在了第三位。另外，把报酬作为吸引和留人才的主要方法可能会使成本提高。鉴于报酬作为吸引和留住人才的工具面临很多风险和问题，应考虑其他吸引和留住人才的措施。

人力资源观念的更新

RISO珠海为了能稳步发展，在激烈的市场竞争中保持实力，A&R措施的加强也必然成了当务之急。针对珠海理想A&R措施调查报告书中提出的RISO珠海目前在A&R方面存在的问题，我们推荐一些吸引和保持人才的原则和方法，并提出相应解决措施。首先是人力资源观念的更新。

资源观：现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，是一项投

资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。RISO珠海

不能仅仅因为业务需要尽注重对技术服务人员的培训，还要考虑到管理

职的培训。

战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围

绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工

作。RISO珠海应尽早明确在中国的战略，以便将人力资源作战略上的思考，明确人力资源管理的发展方向。

全局观：人力资源管理不只是人力资源部的事。人力资源的管理是全体

管理者的职责。人力资源管理的大部分工作，如对员工的绩效考核、激

励等，都是通过各部门完成的，人力资源部这时主要起协调作用。

发展观：留住人才，不等于不让人才流动，内部人才的流动有利于员工

工作潜力的发挥和工作积极性的提高，外部人才的流动有利于企业新鲜

血液的补充，提高组织的活力。所以，以发展的观点为，保持合适的流

失率对企业的发展是有益处的，而不是流失率越低越好。

理想公司A&R措施的建议

根据具体情况，确定招聘人员的策略

对于公司不同时期发展的需要，在招聘政策上有针对性的调整。对公司所急需的人才和今后发展的关键人才的招聘，提供较好的待遇和职业发展机会。

根据分公司人员流动率较高的情况，结合其销售的工作性质，明确提出

对“具有吃苦耐劳”精神的较高要求，并相应给予优厚的福利待遇、培

训机会和职业发展机会。这些均在发布招聘广告与面试前予以相应岗位

明确的规划界定。

明确校园招聘计划，还可以选择合适的高校建立助学金和奖学金制度，

在高校扩大知名度，以吸引优秀的大学毕业生。可以在假期或平时吸收

毕业生到公司实习或兼职，这样相对来说人员成本低，可塑性强，作为

公司的后备核心人才。对这些人员的招聘，应给予相应的优惠政策。

（如毕业生宿舍、轮岗培训机会、高薪等）

对于在大城市的特别专业人才，可以采用委托猎头公司、人才中介长期招聘，并与其保持良好的合作关系，建立一定的人才储备。对于这类特别专业人才，给予充分的优惠政策。

鼓励员工推荐合格的熟人来公司应聘，给予推荐员工一定的奖励，开辟员工招聘的新渠道。

保持理想总部人才合理的流动率，将公司总部做为人才的培训基地，对总部人员招聘要敢于引进“空降兵”，为企业注入新鲜血液，加强内部人员的岗位竞争，达到“能者上，庸者下”的目的，不断吸收外界优秀的管理经验，形成理想公司的所特有的企业文化。

要树立理想公司的国际化企业形象

“为什么有才华的人愿意到这里来工作”这一提问可以测试一个企业在吸引人才这一问题上所获得的认同感。能有效吸引人才的公司，对这一问题将会有一个令人信服的回答。有的公司，如宝马、可口可乐、微软等，他们所拥有的商标和产品优势使许多优秀人才对在这些公司工作感兴趣；有的公司，如联合利华、麦肯锡、安达信咨询公司等，在员工培训和开发方面声誉良好；还有的公司，如壳牌化工、英国石油公司等，因可以让员工获得国际工作经验，都在劳动力市场上对人才有强大的吸引力。

理想公司要继续在中国市场发展，可以进一步作市场形象推广，在这期间提高公司的知名度，有利于分公司吸引优秀人才

在知名大学里做理想企业管理专题讲座，在大学毕业生中宣传理想企业文化，为以后的人员招聘打下广泛的社会基础。

总公司经常在网上或报纸等媒体做招聘广告，将各分公司人员招聘广告由总公司统一发布，以增强理想公司全国影响力。

规范的公司管理制度

明确的岗位责任制，让直线管理人员对他们所需要和领导的人负责。必须创造权责对等、让直线管理人承担责任的工作环境，从而使领导赢得员工尊重和信任。

合理的薪资制度和业绩考核制度

根据公司现有情况，建立成公平、科学的薪资等级制度，并结合业绩考核制度，最大程度的使员工的付出与所得一致。以提高员工的工作积极性和工作效率，最终实现单位人力成本的收益最大化。

建立全国统一的人事管理制度

建立统一的员工手册以及与职员利益密切相关的各项人事管理制度，规范管理，使员工感到自己是在理想集团的日资企业工作，有许培训和发展的机会，而不仅仅是为当地的分公司打工挣钱而已。（如劳动合同的管理，法定福利的缴纳，等）

总公司与分公司接口明确，应该对分公司提出的改进业务的要求以及市场变化的信息有专门部门管理，迅速反馈，不要影响分公司员工的积极性。总公司应尽量减少不必要的分公司访问，文件以及制度的传达可以用书面形式。从人性化的角度，合理提升员工的福利待遇。如薪金的制定有考虑到地域差别；一些人情化的福利措施可以适量添加；加班问题尽早解决，福州分公司