企业如何选择物流服务供应商_乔向红
如何选取物流供应商提升企业运转效率
物流供应商是物流企业从事活动所需资源和服务的提供者，其涉及范围较广，包括设备、工具、能源等多个方面。
信息技术下，物流供应商制定整体供应链，从原料到厂家，从厂家到客户，全方位提供商品运转服务。
就企业而言，一旦决定物流外包后，物流供应商的选取即是面临的首要任务，而只有选择适当的物流供应商才能从根本上提升企业综合竞争力，否则不但会给企业运转带来严重的任务，还会浪费企业大量资金和时间。
因此，就企业而言，选择适当的物流供应商对企业生存发展非常重要。
一、物流供应商在企业竞争力中的作用强化物流管理是现代企业发展的必然要求，也是企业经营运转的重要缓解，一般来说物流供应商在企业竞争力中主要提供物资、商业、信息及资金流通作用，且在不同流程中发挥不同的功能和作用。
1、物资流通。
该流程属于商品流程过程，就企业而言是一个发送货物的流程，根据企业经营商品的特征，由原料传输给厂家，或由厂家传输给商家，或由商家传输给客户。
而在供应链环节中，物流供应商以低价服务将各个企业串联在一起，并执行商品传送、运送功能，即商家发货，物流公司运转传送给下家，或下家发货，物流公司运转返送给商家等等。
2、商业流通。
该流程属买卖流程过程，即接受订货、签订合同等商业流程。
在供应链下，物流供应商完成供货商与消费者之间的双向流动。
目前商业流通形式逐渐多元化，传统店面销售，互联网销售等各种电子商务形式均需要物流供应商来协助完成。
3、信息流通。
该流程属商品及交易信息的传输，流通方式也是双向的。
其与传统供货商的区别在于，商品是信息。
4、资金流通。
即货币流通，是企业为确保经营顺利，需及时回收资金，但又未具备完善的经营体系，其物流运转方式多由消费者经零售商、批发与物流、厂家等途径与供货商联系。
二、如何选取物流供应商提升企业运转效率选取适当的物流供应商能有效降低成本和风险，节约投资，同时可进行集中主业提升服务水平，也是提升企业综合竞争力的重要内容。
因此，作为企业在配备物流供应商的同时，应充分考虑自身销售或供应实际，选择适当的物流供应商。
物流服务商选择标准
选择物流服务商时，一般会考虑以下几个标准：
1.服务质量：包括运输效率、货物准时到达率、货物完好率等。
一个好的物流服务商应该提供稳定且高质量的服务。
2.网络覆盖：物流服务商的网络覆盖范围也是重要的选择标准。
特别是对于那些需要在全国范围内或者跨国运输的企业来说，物流服务商的网络覆
盖能否满足需求是非常关键的。
3.价格：价格是影响选择的重要因素之一。
要选择能够在预算内提供优质服务的物流服务商。
4.信息化水平：在现代物流行业，信息化水平的高低直接影响到服务的效率和准确性。
因此，物流服务商的信息化能力也是一个重要的选择标准。
5.安全性：物流服务商能否确保货物运输的安全也是非常重要的。
这包括了对货物的保管、防盗、防损坏等方面的措施。
6.售后服务：当出现问题时，物流服务商能否提供及时、有效的售后服务是解决问题的关键。
因此，售后服务的质量也是选择物流服务商时需要考
虑的因素。
7.合规性：物流服务商是否遵守相关法律法规，是否拥有合法的营业执照和运营许可，这也是选择物流服务商时必须要考虑的因素。
8.服务商的声誉和口碑：可以通过互联网、行业内的评价等方式获取服务商的声誉和口碑信息，作为选择的参考依据。
总的来说，选择一个合适的物流服务商需要全面考虑多个因素，根据自身的需求和预算，找到性价比最高、最能满足需求的服务商。
物流服务供应商选择与优化策略研究
物流服务供应商选择与优化策略研究一、引言随着全球化和供应链管理的发展，物流服务供应商的选择和优化策略变得愈发重要。
物流服务供应商的选择直接影响着企业的运营效率和成本控制，而优化策略则可以提升物流供应链的整体竞争力。
本文将对物流服务供应商选择和优化策略进行研究，并提出可行的方案。
二、物流服务供应商选择1.需求分析在选择物流服务供应商之前，企业首先需要进行需求分析。
根据企业的运作特点和规模，明确物流服务供应商需要具备的能力和条件。
例如，是否需要国际物流服务，仓储能力是否满足需求，运输方式是否合适等等。
2.供应商评估供应商评估是选择物流服务供应商的关键环节。
评估指标应包括供应商的经验和信誉、运输网络的覆盖范围、仓储设施和技术支持等关键要素。
同时，可以考虑与供应商合作的其他企业的评价和反馈，以便更好地了解供应商的综合实力。
3.供应商谈判与选择根据供应商评估结果，企业可以邀请满足条件的供应商进行谈判。
谈判的重点应包括服务内容、价格、交付时间等方面的具体细节。
谈判结束后，企业可以根据谈判结果选择最合适的供应商，并与其签订合作协议。
三、物流服务供应商优化策略1.物流网络优化物流服务供应商可以通过优化物流网络来提高运输效率和降低成本。
企业可以与供应商合作，共同设计最佳的物流路线和运输方案，减少不必要的中转环节和运输里程，同时提升运输速度和服务质量。
2.信息技术应用信息技术在物流服务中的应用已经成为行业的趋势。
物流服务供应商可以通过引入物流管理系统、运输跟踪系统等信息技术工具，提高运作效率和信息透明度。
同时，信息技术还可以帮助供应商与企业进行实时的信息交流和协作，提升服务品质。
3.供应链合作与协同管理优化物流服务供应商的策略还包括加强与其他供应链环节的合作与协同管理。
物流服务供应商可以与供应商、制造商以及销售商建立紧密合作的关系，共同协调物流过程，提高整体供应链的效率和灵活性。
四、实际案例分析以某电子产品制造企业为例，该企业通过需求分析和供应商评估，选择了一家具有丰富经验和稳定供应链的物流服务供应商。
物流中的供应商选择
物流中的供应商选择在物流领域中，供应商选择是一个至关重要的环节。
有良好的供应商，可以保证货物按照要求及时送达，而不良的供应商可能会导致物流过程中的延误和损失。
因此，如何选择一个合适的供应商对于物流业来说至关重要。
1. 了解供应商的历史和声誉在选择供应商之前，了解供应商的历史和声誉非常重要。
可以通过从供应商和其他物流公司处获取其历史记录和客户反馈，来判断其是否值得信赖。
此外，了解供应商的供应网络和供应货物的数量也很重要。
如果供应商的供应网络稳定，货物数量充足，则表明该供应商对其业务有较好的控制和计划。
2. 了解供应商的技术和流程在选择物流供应商时，必须考虑供应商的技术和流程，以确定是否满足物流需求。
这包括了解供应商拥有的信息技术和仓库设施，并查看这些设施的状态和工作流程。
例如，如果物流需求包括跨国运输或特定运输方式，如航空运输，则必须了解供应商是否具有这些服务或者是否合作的运输公司有这些服务。
3. 供应商的价格和服务虽然价格不是唯一的选择标准，但是在选择供应商时，价格和服务通常是考虑的关键因素之一。
选择时，不仅要考虑价格的优劣，还要比较不同供应商所提供的服务，以确定供应商是否可以在价格优惠的同时提供高质量的服务。
此外，考虑一些其他的服务，例如返回负责权或者运输发生问题时，服务供应商处理的效率和行动力等。
4. 确定仓库和存储要求在选择供应商时，需要考虑物流存储和仓库的要求。
规模不同的供应商可能有不同大小的仓库和存储设施，因此需要了解供应商的标准、容量和库存管理系统。
如果物流存储和仓库设施的要求对供应商过于苛刻，则应考虑选择其他的供应商。
5. 与供应商保持沟通在选择供应商后，重要的是与他们保持联系，确保货物可以按时送达。
沟通应该清晰、及时，可以是通过电话、电子邮件和其他可靠的方式。
在物流过程中，及时沟通可以预防和解决问题，确保良好的合作关系，并避免潜在的高风险。
总之，选择一家合适的供应商可以大大减少物流风险，提高物流效率。
物流供应商选择标准
物流供应商选择标准一、运输效率运输效率是选择物流供应商的重要标准之一。
一家优秀的物流供应商应该具备高效的运输管理系统，能够快速、准确地完成货物的运输。
此外，物流供应商的运输网络覆盖范围也是一个重要的考量因素，以确保能够满足客户在不同地区的运输需求。
二、服务质量服务质量是物流供应商的核心竞争力之一。
一家优秀的物流供应商应该提供优质的服务，包括及时的配送、准确的货物跟踪以及高效的客户服务。
此外，物流供应商还应该具备完善的售后服务，以解决客户在运输过程中可能遇到的问题。
三、物流成本物流成本是企业在选择物流供应商时必须考虑的重要因素之一。
一家优秀的物流供应商应该能够提供具有竞争力的价格，同时保证运输质量和效率。
在选择物流供应商时，企业应该进行全面的成本分析，包括运输费用、仓储费用、管理费用等。
四、供应商规模供应商规模是评估物流供应商综合实力的重要指标之一。
一家规模较大、经验丰富的物流供应商通常具备较强的运输能力和管理能力，能够更好地应对复杂多变的物流市场。
此外，大规模的物流供应商通常能够提供更加全面的服务，满足企业在不同方面的需求。
五、技术应用技术应用是现代物流发展的关键因素之一。
一家优秀的物流供应商应该具备先进的信息技术和管理系统，以提高运输效率和管理水平。
此外，物流供应商还应该能够提供与企业的信息系统对接的服务，以实现信息的共享和交换。
六、风险管理风险管理是企业在选择物流供应商时必须考虑的重要因素之一。
一家优秀的物流供应商应该具备完善的风险管理机制，以应对运输过程中可能出现的各种问题。
此外，物流供应商还应该提供全面的保险服务，以降低企业的风险损失。
运输服务供应商选择指南如何选择最适合的运输服务供应商
运输服务供应商选择指南如何选择最适合的运输服务供应商在现代商业运营中，选择一个合适的运输服务供应商对于企业的成功至关重要。
无论是产品的运输还是物流管理，选择一家可靠的运输服务供应商能够确保货物的安全和及时送达。
本文将为您提供一些有关选择最适合的运输服务供应商的指南。
一、明确需求和目标在开始选择运输服务供应商之前，企业需要明确自己的需求和目标。
例如，您需要运输的货物是什么类型？运输的距离是多远？对于货物的安全性有什么特殊要求？确定这些因素将有助于筛选出最适合的运输服务供应商。
二、研究和收集供应商信息通过进行细致的市场调研，收集各个运输服务供应商的信息是非常重要的。
可以通过互联网搜索、参考同行企业的经验以及咨询专业人士来获取这些信息。
了解供应商的信誉度、经验、运输网络覆盖范围和服务质量等方面的信息非常有助于筛选合适的供应商。
三、评估供应商的能力和可靠性评估供应商的能力和可靠性是选择运输服务供应商的关键步骤。
可以通过以下几个方面进行评估：1.经验和专业知识：了解供应商在运输领域的经验和专业知识是否能够满足企业的需求。
2.运输网络和覆盖范围：确定供应商的运输网络和覆盖范围是否与企业的运输需求相匹配。
3.安全记录：了解供应商的安全记录和措施，确保他们能够提供可靠的货物运输服务。
4.技术支持和流程管理：评估供应商是否拥有先进的技术支持系统，能否进行有效的流程管理以确保货物的及时交付。
5.客户评价和口碑：了解其他客户对供应商的评价和口碑，这将有助于了解他们的服务质量和信誉度。
四、考虑成本效益在选择运输服务供应商时，成本效益是一个重要的考虑因素。
企业需要权衡所需服务的成本和质量之间的平衡。
选择一个价格合理且能够提供高质量服务的供应商将有助于降低企业的运输成本，并保证货物的安全和及时送达。
五、寻求合作伙伴关系最后，建立合作伙伴关系是选择合适的运输服务供应商后的关键步骤。
企业需要与供应商进行合同洽谈，明确双方的责任和义务。
物流供应商的选择标准
物流供应商的选择标准在选择物流供应商时，企业需要考虑多个方面的标准，以确保选择到最适合自身需求的合作伙伴。
首先，物流供应商的可靠性是企业选择的重要考量因素之一。
企业需要确保供应商有稳定的运输网络和可靠的运输能力，以保证货物能够按时送达目的地。
此外，供应商的货物保险和货物追踪系统也是企业在选择物流供应商时需要考虑的因素之一。
其次，在选择物流供应商时，企业需要考虑供应商的服务水平。
良好的客户服务可以提高企业的运输效率和客户满意度。
因此，企业需要选择那些能够提供良好客户服务的供应商，包括及时的沟通、问题解决能力和灵活的运输安排等。
另外，物流成本也是企业在选择物流供应商时需要考虑的重要因素。
企业需要根据自身的运输需求和预算来选择合适的物流供应商。
一方面，企业需要确保供应商的运输成本是合理的，另一方面，也需要考虑到运输成本与服务质量之间的平衡。
此外，企业在选择物流供应商时还需要考虑供应商的可持续发展能力。
供应商的可持续发展能力包括其环保政策、社会责任和企业文化等方面。
企业需要选择那些有良好社会声誉和可持续发展意识的供应商，以确保合作双方能够长期稳定地合作。
最后，企业在选择物流供应商时还需要考虑供应商的技术能力和创新能力。
随着科技的不断发展，物流行业也在不断创新和变革。
因此，企业需要选择那些能够适应市场变化并不断提升自身技术能力的供应商，以确保企业在物流领域的竞争力。
综上所述，企业在选择物流供应商时需要综合考虑可靠性、服务水平、成本、可持续发展能力和技术创新能力等多个方面的标准，以确保选择到最适合自身需求的合作伙伴。
只有在全面考量各方面因素的基础上，企业才能选择到最合适的物流供应商，从而提高运输效率、降低成本，提升市场竞争力。
物流服务供应商选择与采购方案模板
物流服务供应商选择与采购方案模板一、背景介绍在现代物流管理中，选择合适的物流服务供应商和制定科学合理的采购方案是企业提高运输效率、降低成本、提升竞争力的关键环节。
本篇文章旨在为企业提供物流服务供应商选择与采购方案的模板，以帮助企业更好地进行物流供应商的选择和采购方案的制定。
二、物流服务供应商选择1. 需求分析在选择物流服务供应商之前，企业首先需要对自身的物流需求进行全面的分析。
包括货物种类、数量、运输距离、时效要求、成本预算等。
通过明确需求，可以更好地为选择物流服务供应商提供参考依据。
2. 供应商寻找企业可通过以下途径寻找潜在的物流服务供应商：- 询价比较：通过向不同供应商发出询价，比较价格、服务范围、运输方式等，筛选出符合企业需求的供应商。
- 参考推荐：可以咨询行业内企业或专业人士的意见，了解市场上口碑较好的物流服务供应商。
- 网络搜索：利用互联网资源，搜索相关物流服务供应商的资料，了解其资质、经验、客户评价等信息。
3. 供应商筛选在寻找到潜在的物流服务供应商后，企业需要进行筛选，以确定最终合作对象。
以下是一些常用的筛选指标：- 资质认证：了解供应商是否具备相关的资质认证，如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
- 业务经验：考察供应商在同行业内的经验积累和服务记录，尤其是与企业需求相符合的项目经验。
- 服务范围与能力：评估供应商的服务范围是否能满足企业的需求，并了解其运输能力、仓储能力等。
4. 调查评估对于进一步筛选出的几家物流服务供应商，企业需要进行更加深入的调查评估。
包括以下方面：- 财务状况：了解供应商的财务状况，以确保其有稳定的经营能力和健康的财务情况。
- 服务质量：可以与供应商进行面谈，了解其服务理念、管理制度、物流流程等方面，确保其能够提供高质量的服务。
- 可靠性评估：与供应商的现有客户进行联系，了解其对供应商的评价和合作情况，以了解供应商的可靠性和稳定性。
物流企业供应商选择和评价指标研究
物流企业供应商选择和评价指标研究在物流行业中，供应商的选择和评价是一个至关重要的环节。
一个好的供应商能够为物流企业提供高质量的产品和服务，提升企业的竞争力和效益。
本文将探讨物流企业在选择和评价供应商时应考虑的指标。
一、供应商选择指标在选择供应商时，物流企业应综合考虑以下指标：1. 价格：供应商的产品价格应具有市场竞争力，同时也要保证产品的质量。
物流企业需要通过市场调研和比较来确定合理的价格水平。
2. 产品质量：供应商的产品质量直接关系到物流企业最终产品的质量和客户满意度。
物流企业应对供应商的生产工艺、质量控制体系等进行调研评估，以确保其产品质量符合要求。
3. 交货时间：物流企业通常需要按时提供产品给客户，供应商的交货时间应能够满足企业的需求。
物流企业可以通过与供应商签订合同来明确交货时间，并约定相应的违约责任。
4. 生产能力：供应商的生产能力与物流企业的规模和发展需求密切相关。
物流企业应考察供应商的生产设备、技术力量、生产工艺等，并了解其是否具备满足自身需求的能力。
5. 服务水平：供应商应积极主动地提供售后服务，以解决物流企业在使用产品过程中遇到的问题。
物流企业可以与供应商合作建立长期的合作伙伴关系，以确保供应商能够提供及时、高效的售后服务。
二、供应商评价指标对供应商进行评价可以帮助物流企业确定与其合作的供应商是否符合要求，并为改进合作关系提供依据。
以下是一些常用的供应商评价指标：1. 交货准时率：衡量供应商是否按照合同约定的时间交货的指标。
物流企业可以通过统计供应商交货的准时率来评估其交货能力和诚信度。
2. 产品质量指标：包括产品的缺陷率、退货率等指标，反映了供应商的质量控制水平和产品的可靠性。
3. 售后服务评价：考察供应商在售后服务方面的表现，包括服务响应速度、问题解决能力等。
物流企业可以通过客户满意度调查、投诉记录等方式进行评价。
4. 成本控制：评估供应商在生产过程中是否能够合理控制成本，并反映在产品的价格上。
物流供应商选择标准
物流供应商选择标准
在选择物流供应商时，企业需要考虑一系列的标准，以确保其物流运作的高效
性和可靠性。
以下是一些物流供应商选择的标准，供企业参考。
首先，企业需要考虑物流供应商的经验和专业能力。
一个有丰富经验的物流供
应商往往能够更好地理解企业的需求，并提供更为贴合的物流解决方案。
此外，供应商的专业能力也是至关重要的，包括其在运输、仓储、配送等方面的技术和设备水平。
其次，企业需要考虑物流供应商的服务质量。
一个优质的物流供应商应该能够
提供及时、准确的运输服务，保证货物的安全和完整性。
此外，供应商的客户服务水平也是需要考虑的因素，包括其对客户投诉的处理能力和沟通效率。
另外，企业还需要考虑物流供应商的成本和效益。
供应商的价格应该是合理的，并且能够提供良好的性价比。
此外，企业还需要考虑供应商的交付能力和交付准时率，以确保物流运作的稳定性和可靠性。
除此之外，企业还需要考虑物流供应商的可持续发展能力。
一个具有可持续发
展能力的供应商往往能够为企业提供长期稳定的物流服务，并且能够适应市场的变化和需求的调整。
综上所述，选择物流供应商需要考虑诸多因素，包括其经验和专业能力、服务
质量、成本和效益以及可持续发展能力。
企业需要综合考虑这些因素，并根据自身的实际情况，选择最为适合的物流供应商，以确保物流运作的高效性和可靠性。
如何选择最适合的运输服务供应商
如何选择最适合的运输服务供应商随着全球经济的不断发展，供应链管理对于企业来说变得越来越重要。
而选择合适的运输服务供应商则成为了一个关键因素，它直接影响着企业的货物运输效率和成本控制。
本文将介绍如何选择最适合的运输服务供应商，帮助企业在供应链中取得竞争优势。
一、了解企业需求在选择运输服务供应商之前，企业首先需要明确自己的运输需求。
这包括货物种类、数量、运输距离、运输时间等。
通过对需求的准确定义，企业能够更好地找到与其需求匹配度高的供应商。
二、评估供应商能力在选择运输服务供应商时，企业需要考虑供应商的能力是否能够满足自己的需求。
评估供应商的能力可以从以下几个方面进行考虑：1. 快递网络覆盖范围：企业如果需要快递运输服务，首先要考虑供应商的快递网络覆盖范围是否能够达到目的地。
同时，供应商的网络密度和可靠性也需要考虑，以确保货物能够安全且及时地到达。
2. 运输工具和设施：根据货物的特性和运输需求，企业需要考虑供应商提供的运输工具和设施是否满足自己的要求。
例如，如果企业需要运输大型货物，供应商是否有大型运输车辆和设备来支持。
3. 运输时效和服务水平：运输时效和服务水平是企业选择运输服务供应商时需要重点考虑的因素。
企业可以通过了解供应商的运输时效指标和客户评价来评估其服务水平。
4. 成本和价格：成本和价格是企业选择运输服务供应商时不能忽视的因素。
企业需要综合考虑供应商的服务质量和价格，以找到性价比最高的供应商。
五、合同谈判与签订选择好运输服务供应商后，企业需要与供应商进行合同谈判，并最终签订合同。
合同中应明确双方的权利和责任，包括货物的运输要求、运输服务的时效、服务费用、违约责任等。
合同的签订可以保障企业的合法权益，降低合作风险。
六、实施与监控选择好运输服务供应商并签订合同后，企业需要进行实施和监控。
在实施过程中，企业需要与供应商保持良好的沟通，及时解决运输中出现的问题。
同时，企业应定期对供应商的运输服务进行监控和评估，以确保供应商的服务质量和性能符合预期。
如何正确选择仓储物流供应商
为了保住客户的回购率让客户有一个良好的购物体验，物流供应商的选择在企业运营中的地位变得更加的重要，尤其是做电商的企业，物流的快慢、服务的好坏关系着发货企业的口碑的和信誉，那么想要找到一家靠谱的物流供应商从以下几点着手：
第一，考察物流供应商的业务流程水平，这影响着产品到达顾客的最终结果。
其中装卸搬运要考察其设备水平、利用水平、装卸时间。
仓储水平要保证正确的进货、出货、保管问题，考察其管理费用和物流绩效。
分拣水平要考察其分拣设备的先进水平、分拣设备的数量，正确分拣率、分拣效率。
运输水平要考察车辆的数量，缩短前置时间的能力，正确运输率，安全运输率，运输工具满载率，运输资源利用效率。
配送水平要考察其迅速及时率、准确率、损耗率。
第二，考察物流供应商的信息流水平，物流的信息系统影响到物流信息的通畅度，影响到物流效率。
评价其信息流水平要考察信息的及时性、准确性、安全性。
第三，考察物流供应商的资金水平，物流成本是物流过程中各种资源损耗的折现，决定了物流的服务价格。
第四，顾客服务水平，作为产品所有权交换质量的反映，要考察订单处理时间、产品获得性、运行绩效，最为重要的客户满意度。
以上就是能容物联网科技带给大家的简单分享，希望对大家有所帮助，同时也感谢大家一直以来的关注与支持！。
如何选择合适的物流服务供应商
如何选择合适的物流服务供应商随着现代物流的发展，物流服务在现代社会当中扮演着至关重要的角色。
无论是商业领域还是个人生活，我们都需要物流服务的支持来完成各种工作和生活任务。
随着物流服务的需求日益增长，物流市场也日趋繁荣，这也给我们物流服务的选择带来了更多的难题。
那么在选择物流服务供应商的时候，我们应该考虑哪些因素呢？下面，笔者将会就如何选择合适的物流服务供应商进行阐述。
一、考虑成本成本是人们选择物流服务时最重要的考虑因素之一。
无论是个人还是企业，都需要在有限的预算范围内寻找合适的物流服务供应商。
物流服务的价格不仅与运输距离和货物重量有关，还与供应商的服务质量和等级、增值服务，以及行业竞争情况有关。
在选择物流供应商时，人们应该根据自身的需求来进行比较，以找到最符合自身预算的物流服务供应商。
有时候，便宜的物流价钱背后可能还隐藏着一些额外或隐性的成本，这也需要我们在选择时要谨慎考虑。
二、考虑时间时间是人们选择物流服务的另一大关键因素。
尤其是在商业领域，时间往往成为企业竞争力的关键。
选择合适的物流服务供应商需要考虑其交付时间和服务可靠性。
一些物流供应商可能会牺牲时间以降低成本，但这很可能会影响到服务质量和可靠性。
选择物流服务供应商时，我们应该考虑到自身业务的紧急程度和时效性要求，这样才能更好的遵循日程并满足客户需求。
三、严格的服务质量管理标准对于物流服务家企业，客户的满意度是至关重要的，因此供应商必须满足一定的服务质量管理标准。
在选择物流服务供应商时，我们应该选择那些具有优秀的服务质量管理标准、完整的服务保障体系和专业的配送团队的物流企业。
优质的物流供应商不仅具有诸如GPS实时监控、店到店配送等高效便捷的物流配套服务，还具有问题管理和投诉解决的良好制度。
四、供应链管理供应链管理是一个企业最重要的组成部分，对于中小型企业而言，甚至比产品更加重要。
选择具有供应链管理能力的物流服务供应商，可以帮助我们有效提高产品品质、降低工作成本、优化物流流程、实现精简物流、提高客户满意度度。
如何选择适合您业务的运输服务提供商
如何选择适合您业务的运输服务提供商运输服务是现代物流业的重要组成部分，对于企业来说，选择适合自己业务的运输服务提供商至关重要。
本文将为您介绍一些选择运输服务提供商的关键要点，帮助您做出明智的决策。
一、了解业务需求在选择运输服务提供商之前，首先需要清楚了解自己的业务需求。
这包括货物的种类、运输方式（陆运、海运、空运等）、运输量、运输周期等。
只有清晰把握自己的业务需求，才能更准确地选择适合的运输服务提供商。
二、考察运输服务提供商的经验和信誉选择一个经验丰富、信誉良好的运输服务提供商可以降低风险并提高运输效率。
可以通过以下方式进行考察：1.参考口碑和评价：通过询问其他企业或行业内的合作伙伴对某家运输服务提供商的评价和口碑，获取第一手的实际情况。
2.查阅资质和认证：了解运输服务提供商是否拥有必要的许可证和资质证书，如运输许可证、航空运输协会的认证等。
3.调研历史业绩：了解运输服务提供商的历史业绩和合作案例，看是否能够胜任您的业务需求。
三、考察物流网络和运输能力物流网络和运输能力是选择运输服务提供商时需要重点考虑的因素。
企业需要确保运输服务提供商具备以下能力：1.覆盖范围：运输服务提供商的物流网络是否覆盖到您的目标市场或目标运输区域，是否能够满足您的业务需求。
2.运输方式：运输服务提供商是否提供您所需的运输方式，如陆运、海运、空运等。
3.货物安全和保障：了解运输服务提供商的货物安全保障措施，如货物保险、仓储条件等。
四、考虑成本和服务质量成本和服务质量是选择运输服务提供商时不可忽视的因素。
企业需要综合考虑以下因素：1.价格合理性：比较不同运输服务提供商的价格，从整体成本和运输服务质量方面进行综合评估。
2.准时交付率：了解运输服务提供商的准时交付率和运输效率，是否能够满足您的业务需求。
3.客户服务：运输服务提供商的客户服务水平对于企业来说是至关重要的。
可以通过电话咨询或者线上沟通等方式了解运输服务提供商的反应速度和服务态度。
仓储物流管理中的运输服务供应商选定
仓储物流管理中的运输服务供应商选定随着物流行业的快速发展，仓储物流管理在企业的运作过程中变得愈发重要。
选择合适的运输服务供应商对于仓储物流管理的顺利进行至关重要。
本文将着重探讨仓储物流管理中的运输服务供应商的选定方法和注意事项。
一、供应商选定的意义仓储物流管理中的运输服务供应商选定对于企业具有重大的意义。
首先，合适的供应商能够保证物流运输的高效性和准确性，从而提升企业整体的运营效率。
其次，供应商的优质服务能够增加客户的满意度，提升企业的竞争力。
最后，与合适的供应商建立长期合作关系可以降低企业的运输成本，实现共赢发展。
二、供应商选定的方法1. 考察供应商的专业能力在选择运输服务供应商时，企业需要首先考察供应商的专业能力。
这包括供应商的资质认证、运输车队的规模和车辆的状况等。
只有具备一定规模和专业能力的供应商才能够保证运输过程的顺利进行。
2. 考量供应商的服务范围供应商的服务范围是企业选择的关键因素之一。
企业需要根据自身运输需求确定供应商的服务范围，以确保运输服务能够覆盖到企业的目标地区。
同时，供应商的服务范围还需要考虑是否具备国际运输能力，以满足企业不同业务需求。
3. 评估供应商的运输安全性运输安全是企业选择供应商时必须关注的重点。
企业可以通过查看供应商的运输保险信息、运输安全记录等方式来评估供应商的运输安全性。
此外，企业还可以参考其他企业的合作经验和口碑来评估供应商的信誉度。
4. 了解供应商的服务质量供应商的服务质量对企业的物流管理至关重要。
企业可以从供应商的客户评价、客服响应速度、运输时效等方面了解供应商的服务质量。
此外，企业还可以与供应商进行试供期，以对供应商的服务质量进行全面评估。
5. 确定供应商的价格合理性在选择运输服务供应商时，企业需要综合考虑价格因素。
虽然价格不是唯一的选定标准，但是企业需要确保供应商的价格是合理的、符合市场行情的。
同时，企业还需要注意价格的透明度，避免因价格隐含的附加费用而增加成本。
如何选取物流供应商提升企业运转效率
如何选取物流供应商提升企业运转效率【摘要】物流供应商在企业运转中扮演着至关重要的角色。
为了提升企业运转效率，选取合适的物流供应商是非常关键的。
企业需要明确自身的需求，然后考察物流供应商的资质和信誉。
在谈判合作条款和价格时，也要考虑物流供应商的网络覆盖和配送能力。
建立长期合作关系有助于增加效率和降低成本。
优选物流供应商可以提升企业的运转效率，选择合适的物流合作伙伴是企业成功的关键因素。
随着合作时间的增长，双方的配合愈加默契，效率也会逐渐提高。
企业应该重视选取物流供应商的重要性，以提升自身的竞争力和运转效率。
【关键词】物流供应商、企业运转效率、确定企业需求、物流供应商资质、物流供应商信誉、合作条款、物流供应商价格、物流供应商网络覆盖、物流供应商配送能力、长期合作关系、优选物流供应商、合适的物流供应商、合作愈久效率愈高、关键因素。
1. 引言1.1 物流供应商的重要性物流供应商是企业运作中至关重要的一环，其选择将直接影响企业的运转效率和竞争力。
物流供应商作为企业与外部环境的纽带，承担着货物运输、仓储管理、配送等任务，直接影响着产品的流转速度和质量。
一个高效可靠的物流供应商可以保证企业的供应链畅通无阻，提高生产效率和满足顾客需求，从而更好地推动企业发展。
物流供应商还能为企业提供专业的物流解决方案，降低企业成本，优化资源配置，提高市场竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要与优秀的物流供应商建立合作关系，以提升运转效率、降低成本、加强产品竞争力。
选择一个具有优质服务和良好信誉的物流供应商，能够帮助企业更好地应对市场挑战，提高生产效率，提升客户满意度。
物流供应商的重要性不容忽视，企业应当重视选择合适的物流合作伙伴，以实现更高效的运营管理，更迅速的物流配送，提升企业的竞争力和市场地位。
1.2 企业运转效率的关键意义企业运转效率的关键意义在于提高生产效率和降低成本，从而增加企业的竞争力和盈利能力。
一个高效率的运转系统可以使企业在市场竞争中更具优势，快速响应顾客需求，提高客户满意度，增强品牌价值。
仓储物流的供应商选择如何找到最好的合作伙伴
仓储物流的供应商选择如何找到最好的合作伙伴随着全球贸易的发展，仓储物流在供应链管理中的重要性日益凸显。
为了提高物流效率和降低成本，企业需要选择最佳的仓储物流供应商作为合作伙伴。
本文将介绍如何找到最好的合作伙伴，以满足仓储物流的需求。
一、明确需求在选择仓储物流供应商之前，企业需要对自身的需求进行明确。
这包括仓储容量、货物类型、运输方式、服务要求等。
只有明确了需求，才能更准确地评估供应商的能力是否与自身匹配。
二、评估供应商的实力1. 了解供应商的资质与经验在选择供应商时，企业需要了解其是否拥有相关的资质和证书，如仓储许可证、质量管理体系认证等。
同时，供应商的经验也是评估其实力的重要指标。
2. 考察供应商的专业能力企业可以通过考察供应商的设备条件、物流信息系统、人员素质等方面来评估其专业能力。
设备条件好、信息系统先进、人员素质高的供应商更有能力满足企业的需求。
3. 了解供应商的服务水平供应商的服务水平直接影响到企业的物流运作效果。
可以通过查询供应商的客户评价、参观供应商的现场等方式来了解其服务水平。
同时，可以要求供应商提供相关的服务案例或客户推荐信，以进一步了解其服务质量。
三、考察供应商的管理体系与风险控制能力1. 了解供应商的管理体系供应商的管理体系对于物流运作的稳定性和安全性非常重要。
企业可以要求供应商提供其管理体系文件，如质量管理手册、工作指导书等。
可以通过分析这些文件，了解供应商的管理水平。
2. 考察供应商的风险控制能力仓储物流中存在着各种风险，如火灾、盗窃、货损等。
企业需要评估供应商的风险控制能力，包括安全防范措施、应急预案等。
了解供应商的风险控制能力，有助于降低合作过程中的风险。
四、与供应商进行面谈和洽谈在前期的筛选过程中，企业可以初步确定数家潜在的合作伙伴。
接下来，企业可以与这些供应商进行面谈和洽谈，以进一步了解其实力和服务能力。
在面谈过程中，企业可以提出一些具体的问题，如报价、服务细节、合作方式等，来评估供应商的反应和配合程度。
如何选择物流服务商
如何选择物流服务商如何选择物流服务商目前，我国的物流管理具有两大特色，一是仓储管理缺乏明确的标准，管理现状整体水平较低;二是药品配送以城镇配送为主，具有一定的快批配送特点。
因此，针对我国物流管理的实际情况而言，企业选择物流服务商必须要达到两个目的：降低物流运营成本、提高药品配送服务质量。
由于物流管理具有明显的行业特色，而企业的门店数量往往已经达到一定规模，批号管理难度大，这就造成其物流运营总成本较高。
另外，企业也普遍存在物流服务能力不足的现象，即其为下属门店提供的运输服务还停留在一周一送的水平，不能提高药品周转率。
差异化选择物流服务商正如前文所言，正是因为药企选择物流服务商的目的不一样，决定了差异化思路必须在物流战略中有所体现。
具体而言，医药零售连锁企业选择外部物流服务商有以下两种目的：补充运力型对于运输能力不足的医药零售连锁企业而言，选择物流服务商肯定是为自有门店提供更好的药品运输配送服务。
因此，对这样的企业而言，重点考察的将是物流服务商的运能和可靠性，对运输服务成本仅要求在可靠的范围内即可。
补充运力型的医药零售连锁药企业一般只会把企业的运输配送业务委托给选定的物流服务商经营，不会把仓库与物流人员的管理也拨给物流服务商，还没有达到物流托管的阶段。
管理增效型如果医药零售连锁企业想提升自己的物流管理水平和降低总的物流成本，往往会借助物流服务商的专家团队管理经营自己的仓储、运输业务，在提升物流管理水平的同时降低物流总成本，这就属于管理增效型。
对于这种目的医药零售连锁企业，不但要求物流服务商具有足够的车辆、人员和运输网络等硬件资源，还要求物流企业具有丰富的医药流通行业物流管理经验，具有较强的专家管理团队和现场物流管理经验。
医药企业最终会采取诸如物流托管的方式，将仓库、运输业务及物流人员的管理委托给物流服务商经营。
选择物流服务商的原则正是因为企业的目的不一样，物流服务商的能力不一，这就要求医药零售连锁企业在选择物流服务商的时候要把握三个原则。
运输服务的供应商管理如何选择和管理可靠的运输服务供应商
运输服务的供应商管理如何选择和管理可靠的运输服务供应商运输服务是现代物流的重要组成部分，对于企业来说选择和管理可靠的运输服务供应商至关重要。
本文将从供应商选择和供应商管理两个方面探讨如何选择和管理可靠的运输服务供应商，以提高企业运输服务的质量与效率。
一、供应商选择1.明确需求：在选择供应商之前，企业需要明确自己的运输服务需求，包括货物的种类、运输量、运输方式等，以便与供应商进行对接。
2.评估供应商资质：首先要评估供应商的资质，包括其拥有的运输工具、人员素质和经验等。
可以通过查看供应商的营业执照、证书、资质认证等来进行初步筛选。
3.了解供应商信誉：供应商的信誉决定了其过去服务质量和可靠性。
可以通过查阅供应商的客户评价、调查其过往服务记录等来了解其信誉情况。
4.考察供应商网络覆盖：供应商的网络覆盖范围决定了其运输服务的可及性和灵活性。
可以要求供应商提供其服务范围、服务能力、运输线路等相关资料进行比较。
5.对比报价与成本：供应商的报价与成本是企业选择供应商的重要指标之一。
需要综合考虑运输服务的价格、质量、时效性等因素，选择性价比高的供应商。
二、供应商管理1.签订合同：与供应商签订一份明确的运输服务合同是管理供应商的基础。
合同应包括服务内容、价格、结算方式、责任约定、违约责任等条款，以确保双方权益。
2.设定绩效指标：设定供应商的绩效指标可以帮助企业监控供应商的服务质量。
绩效指标可以包括准时率、货损率、客户满意度等，根据实际情况进行评估和考核。
3.定期评估供应商：定期对供应商进行评估是管理供应商的重要手段。
可以通过问卷调查、客户反馈、现场考察等方式收集供应商的服务情况，并根据评估结果与供应商进行沟通和改进。
4.加强沟通与合作：与供应商保持良好的沟通和合作是管理供应商的关键。
及时沟通运输需求变化、调整运输计划，并与供应商密切配合，共同解决问题，提升服务水平。
5.建立风险管理机制：在供应商管理中，要预防和应对风险。
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物流服务供应商是指能够为物流需求方提供全方位物流服务的企业或企业联盟。
随着供应链管理思想的发展，实践和理论界对供应商的选择和决策讨论不断深入，但是大多数是针对供应链的起点即制造或零售企业的采购行为。
当第三方物流、第四方物流等物流服务为主导的供应链模式出现，企业将面临对物流服务供应商的选择。
１物流服务供应商的作用企业所需求的物流服务通常由具有一定物流服务资源整合能力的第三方、第四方物流提供。
选择物流供应商的决策将直接关系到企业的物流运营以及企业是否有足够的能力发展其核心竞争力。
以物流服务供应商的提供者第三方物流为例，第三方物流（ＴＰＬ）是物流产业发展到一定水平的产物，是专业的物流企业，也被称作合同物流、外包物流。
第三方物流可以为物流需求方提供物流解决方案，以及仓储、运输、配送、流通加工、信息管理等多种物流服务，完成单一功能型的物流企业不能实现的服务目标。
第三方物流通常与功能型物流企业以及物流服务需求企业之间建立较长期的合作关系或者战略合作伙伴关系，以此实现资源集成和规模化经营。
所以，作为物流需求企业对第三方物流的选择是复杂的、多属性的。
２物流服务供应商的选择方法物流服务供应商的选择方法有很多，可以分为定性方法和定量方法两类。
２．１定性方法选择物流服务供应商可以采用的定性方法有：直观判断法，主要根据调查及历史纪录资料、结合决策者的直观感觉，对供应商进行分析、决策；招标法，由企业提出招标条件，各物流服务供应商进行竞标，最后企业选择最有利的供应商；协商决策法，企业与几家有利的物流服务供应商分别谈判、协商，最后确定其中一家。
２．２定量方法主要的定量方法有：层次分析法与线性规划法（ＡｎａｌｙｔｉｃＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｇｒａｍ，ＡＨＰ－ＬＰ）、数据包络分析法（ＤａｔａＥｎｖｅｌｏｐ－ｍｅｎｔＡｎａｌｙｓｉｓ，ＤＥＡ）、逼近于理想解的排序法（ＴｅｃｈｎｉｑｕｅｆｏｒＯｒｄｅｒＰｒｅｆｅｒｅｎｃｅｂｙＳｉｍｉｌａｒｉｔｙｔｏＩｄｅａｌＳｏｌｕｔｉｏｎ，ＴＯＰＳＩＳ）、人工神经网络算法等。
因为定性、定量的决策方法在实践中各有利弊，所以有些时候企业会利用定性与定量相结合的方法进行供应商决策。
以下应用层次分析方法就是供应商评价选择的一种有效解决方法。
严格的说，层次分析法具备了定性与定量方法相结合的优点，因为它把决策问题分解为若干层次，并在比原来问题简单的层次上逐步分析，把难于完全用定量方法解决的问题有效处理，把人的主观判断用数量形式表达处理。
３如何运用ＡＨＰ进行物流服务供应商选择３．１层次分析法（ＡＨＰ）的基本原理层次分析法（ＴｈｅＡｎａｌｙｔｉｃＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｃｅｓｓ，简称ＡＨＰ）是美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授Ｔ．Ｌ．Ｓａｕｔｙ于上世纪７０年□乔向红（大连交通大学管理学院大连１１６０２８）【摘要】物流服务供应商对企业的竞争力有重要的影响，因此研究物流服务供应商的选择方法，有一定的理论和实践意义。
文中对物流服务供应商的选择方法进行了研究，并运用层次分析法解决案例中的决策问题。
【关键词】物流服务；供应商；层次分析法【中图分类号】Ｆ７１３【文献标识码】Ｂ【文章编号】１００７－４５３８（２００７）０４－００７４－０３ＨｏｗＴｏＳｅｌｅｃｔＬｏｇｉｓｔｉｃｓＳｅｒｖｉｃｅＳｕｐｐｌｉｅｒｓＦｏｒＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ□ＱｉａｏＸｉａｎｇｈｏｎｇ【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｅｒｖｉｃｅｓｕｐｐｌｉｅｒｐｌａｙａｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｃｕｌｔｕｒｉｎｇｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｃａｐａｃｉｔｙｏｆａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｓｏｓｔｕｄｙｉｎｇｔｈｅｍｅｔｈｏｄｓｏｆｓｅｌｅｃｔｉｎｇｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｅｒｖｉｃｅｓｕｐｐｌｉｅｒｓｉｓｏｆｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌａｎｄｐｒａｃｔｉｃａｌｖａｌｕｅ．ＴｈｉｓｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｏｆｓｅｌｅｃｔｉｎｇｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｅｒｖｉｃｅｓｕｐｐｌｉｅｒｓａｎｄｇｉｖｅｓａｎｃｏｎｃｒｅｔｅｅｘａｍｐｌｅｂｙｕｓｉｎｇＴｈｅＡｎａｌｙｔｉｃＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｇｒａｍ（ＡＨＰ）．【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｅｒｖｉｃｅ；ｓｕｐｐｌｉｅｒ；ｔｈｅＡｎａｌｙｔｉｃＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｇｒａｍ（ＡＨＰ）企业如何选择物流服务供应商【收稿日期】２００７－０７－０６【作者简介】乔向红，（１９７２－），女，硕士，毕业于东北财经大学，大连交通大学物流管理专业教师。
研究方向：物流管理。
（ＳｃｈｏｏｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＤａｌｉａｎＪｉａｏｔｏｎｇｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙＤａｌｉａｎ１１６０２８）ＳＴＯＲＡＧＥＴＲＡＮＳＰＯＲＴＡＴＩＯＮ＆ＰＲＥＳＥＲＶＡＴＩＯＮＯＦＣＯＭＭＯＤＩＴＩＥＳ商品储运与养护２００７年第２９卷第４期总第１６０期・经营与管理・代中期提出的一种系统分析方法，是一种能够把定量与定性相结合，用于解决多层次准则决策问题的实用方法，能够很好的处理多准则决策问题。
它把一个复杂问题按各因素隶属关系由高到低表示为有序的递阶层次结构、分层排序，通过人们的判断，对每个层次、元素确定相对重要性，进行比较排序，最后把各层次定量关系联系起来，得到总排序作为决策依据。
使用层次分析法进行供应商的评价选择是因为供应商的选择标准除了成本、效率等定量指标外，还有供应商的运营状况、提供信息能力、晋级配送能力之类的定性指标，需要一种能够合理评判定性指标的方法。
层次分析法的基本原理是根据具有递阶结构的目标和子目标（选择标准）以及决定条件等对供应商进行评价。
首先用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征与相应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合出每个供应商各自的权重（优先程度），通过对优先程度的比较实现对供应商的选择。
３．２采用层次分析法（ＡＨＰ）进行物流服务供应商选择用ＡＨＰ分析问题大体要经过以下４个步骤：首先，建立层次结构模型；其次，构造判断矩阵；再次，层次单排序；最后，层次总排序。
其中后两个步骤在整个过程中需要逐层的进行。
以下的层次分析法应用以某企业围绕物流供应商的质量、价格、数量、交货期、顾客服务等因素进行物流服务供应商决策为例。
某企业面临选择物流服务供应商，假如对供应商选择的标准有以下三个方面：质量，价格，服务。
达到这个目标可以从以下三方供应商中选择：即Ｐ１、Ｐ２和Ｐ３。
现在要对上述三个供应商进行优劣性评价，或者说是按优劣顺序把这三个供应商排列起来，以便领导从中选择一个供应商进行物流合作。
解决这个问题，首先要建立层次结构模型：我们应用ＡＨＰ对此问题进行分析，设目标层Ａ为合理使用物流外包费用，选择合适的供应商。
准则层Ｃ１为质量；Ｃ２为价格；Ｃ３为服务。
那么供应商也就分别为Ｐ１、Ｐ２和Ｐ３。
在实际工作中，通常会有子准则层，主要描述价格、价格应变能力、送货准确率、破损率、客服应变能力、信息共享能力等。
在此为了简洁阐述，只确定了准则层。
根据各因素的重要性比较矩阵并进行计算，所得判断矩阵相应计算结果用表列出。
首先，判断矩阵Ａ－Ｃ（相对于总目标而言，各着眼准则之间的相对重要性比较）。
如表１所示。
表１判断矩阵Ａ－ＣＡＣ１Ｃ２Ｃ３ＷＣ１１２４０．５５７Ｃ２１／２１３０．３２Ｃ３１／４１／３１０．１２３λｍａｘ＝３ＣＩ＝０．０２ＲＩ＝０．５８ＣＲ＝０．０３４＜０．１０可见判断矩阵具有满意的一致性。
其次，判断矩阵Ｃ１－Ｐ（相对于质量准则而言，各方案之间的相对重要性比较）。
如表２所示。
表２判断矩阵Ｃ１－ＰＣ１Ｐ１Ｐ２Ｐ３ＷＰ１１４２０．５７１Ｐ２１／４１１／２０．１４３Ｐ３１／２２１０．２８６λｍａｘ＝３ＣＩ＝０ＲＩ＝０．５８ＣＲ＝０第三，判断矩阵Ｃ２－Ｐ（相对于价格准则而言，各方案之间的相对重要性比较）。
如表３所示。
表３判断矩阵Ｃ２－ＰＣ３Ｐ１Ｐ２Ｐ３ＷＰ１１４１／３０．２６５Ｐ２１／４１１／７０．０８Ｐ３３７１０．６５５λｍａｘ＝３．０３ＣＩ＝０．０１５ＲＩ＝０．５８ＣＲ＝０．０２６＜０．１０第四，判断矩阵Ｃ３－Ｐ（相对于服务准则而言，各方案之间的相对重要性比较）。
如表４所示。
表４判断矩阵Ｃ３－ＰＣ３Ｐ１Ｐ２Ｐ３ＷＰ１１１／７１／２０．０９２Ｐ２７１６０．７５５Ｐ３２１／６１０．１５３λｍａｘ＝３．０３ＣＩ＝０．０１５ＲＩ＝０．５８ＣＲ＝０．０２６＜０．１０第五，层次总排序。
如表５所示表５层次总排序Ｃ１０．５５７Ｃ２０．３２Ｃ３０．１２３ＷＰ１０．５７１０．２６５０．０９２０．４１４Ｐ２０．１４３０．０８０．７５５０．１９８Ｐ３０．２８６０．６６５０．１５３０．３９１第４期乔向红：企业如何选择物流服务供应商７５商品储运与养护第２９卷（上接第６７页）难的一个大胆的创新。
其优点是不需要抵押担保，而不需抵押就减少了抵押登记、抵押品的评估费及评估所花费的较长的时间，这既降低了成本，又满足了中小企业资金需求短、频、快的特点。
这对于中小企业中经营较好，信用较好，但又缺乏抵押的企业无疑是有利消息。
不足之处就是门槛还较高，须信用等级２Ａ以上的企业，这不是一般企业能够达到的。
２．５借鉴国外关系借贷的经验，解决中小企业融资难问题关系借贷是建立全面、细致的银企关系，利用银行和中小企业之间的长期合作关系，最大程度地减少中小企业借贷风险的一种借贷协议。
关系借贷的形成是中小企业融资与银行资本营销结合的产物，是双方在保证自身利益前提下的互利行为。
国外银行关系借贷操作方式有客户经理法。
国外许多银行设立了专门机构培养中小企业贷款的客户经理，让他们从事中小企业贷款业务。
利用这些专业人士与中小企业保持的密切联络，及时了解反馈客户的状况和贷款使用执行状况，并在一定范围内扩大对客户经理的授权，以便借助长期良性的银企关系更加高效地发放中小企业关系贷款。
另外，可以通过银行与企业之间的长期关系生成各种有效信息，为中小企业提供各种金融服务和衍生服务。
目前，国外许多商业银行热衷于为中小企业提供各种服务，旨在获取相关服务的费用而非传统意义上的利息收入，还有中小企业与银行之间形成共生关系建立参与贷款。
将中小企业自己的资金同银行的长期贷款混合使用，利息（由固定利息和浮动利息构成）中的浮动利率与企业经济效益挂钩。
以上这些做法的共同点在于利用银行与企业的密切联系来克服中小企业的信息和其他金融问题以降低银行中小企业贷款的风险，同时增加银行的盈利。
它们细致的区别在于，各种形式所体现的银企关系的密切程度有差异。
［参考文献］［１］林毅夫，李永军．中小金融机构发展与中小企业融资．财经研究，２００１，（１）［２］黄孟复．中国民营经济发展报告Ｎ０１．北京：社会科学出版社，２００４从图表可以看出，权重最大的一项为最优选择。