第三方物流服务供应商的选择

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基于层次分析法对第三方物流供应商的选择

基于层次分析法对第三方物流供应商的选择作者：李霞来源：《商情》2013年第49期摘要：研究了第三方物流供应商的选择原则及步骤，并在分析影响第三方物流供应商选择因素的基础上，通过使用定性和定量相结合的方法，从而建立了基于层次分析法（AHP）的综合评价模型为企业选择第三方物流供应商提供了依据。

关键词：第三方物流供应商的选择层次分析一、引言层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP法）是1971年提出来的一套决策方法，该方法主要用于在具有多个评估要素的决策问题上。

其目的是将复杂的问题系统化，进行层次分解，并通过量化的判断觅得脉络再加以综合评估，为决策者提供决策的依据。

在此引入一贸易公司的实用案例。

该贸易公司的贸易范围包括大麦等农产品，钢材、橡胶等工业原材料，危险品等特殊物品，需要外包的物流服务涉及检验、报关、运输到仓储等多个环节。

二、建立层次分析结构模型在该公司的数据库中，我们基于层次分析法对某地区钢材产品的仓储服务环节进行了分析和评估。

根据物流服务供应商的特性，对其的评估从规模、服务、专业性、公司类型、价格、物流水平等六个方面。

构建层次分析结构模型如下图：其中，Ci的候选企业的信息如表1所示：三、各层次要素间权重的计算本文在设置准测层对目标层的权重系数时，由企业的管理人员对因素进行两两比较，建立以下判断矩阵并得到相应的权重系数：权重系数的计算方法：B1规模（1/25 +0.167/9.37 +0.25/6.73+0.5/28.5 +0.143/2.6+0.2/4.18）/6=0.04，同理：B2服务=0.14，B3专业性=0.19，B4企业类型=0.04，B5价格=0.34，B6=0.256；一致性比率为0.07四、方案层的判断矩阵、权重系数及一致性的检验确定了准侧层Bi的权重系数后，再用相同的方法构建Ci层相对于Bi层的判断矩阵，并进行相应的两两比较。

一致性比率为0.06一致性比率为0.04五、得出总权重并对企业进行排序通过准测层Bi对目标层A层的权重，以及方案层Ci对准侧层Bi的权重，确定Ci层对于A层目标层的权重，根据权重系数的大小做出方案层的Ci企业的排序，优先选择权重系数较大的方案。

第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择

第三方物流的利弊分析和企业物流模式选择一、第三方物流的概述（一）第三方物流的含义第三方物流( Third Party Logistics, 简称3PL 或TPL) 是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。

因此, 第三方物流又叫合同制物流( contract logistics) 。

（二）第三方物流的特点1.信息网络化。

信息流服务于物流，信息技术是第三方物流发展的基础，在物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。

2.关系合同化。

首先，第三方物流是通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。

物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程；其次，第三方发展物流联盟也是通过合同形式来明确各物流联盟参和者之间的关系。

3.专业化。

第三方物流公司所提供的服务是专业化的服务，对于专门从事物流服务的企业，它的物流设计、物流操作过程、物流管理都应该是专业化的，物流设备和设施都应该是标准的。

4.服务个性化。

不同的物流消费要求提供不同的物流服务，第三方物流企业根据消费者的要求，提供有针对性的个性服务和增值服务。

二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式第三方物流不拥有商品，不参和商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。

自上个世纪80年代以来，欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，常从外部物流专业公司中采购物流服务。

如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37％的企业采用第三方物流服务。

如何选择第三方物流供应商？

如何选择第三方物流供应商?首先要确定是不是真的要将企业的物流业务外包出去。

至于如何做自营和外包的决策就不说了.要想选择好第三方物流企业（3PL）,就必须对3PL进行合理的评价，包括以下几个方面：1。

3PL供应商的核心竞争力是什么。

如，UPS是包裹的限时速递，中储是拥有大型的仓库；2。

3PL是自有资产还是非自有资产。

自有的（有自己的运输工具和仓库，从事实实在在物流操作的专业物流公司）有较大的规模、雄厚的客户基础、到位的系统、专业化程度高、但灵活性有一定限制；非自有的(无硬件设施或只租赁运输工具等少量资产，主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能）运作灵活，能根据服务内容自有组合、调配供应商，管理费用较低。

企业要根据自身实际选择;3。

服务的地理范围。

全球性？国家性？地区性？4.服务的成本。

计算3PL服务的成本时,先弄清自营物流的成本，然后两者对应进行比较;5.服务水平。

成本尽管重要，但是3PL为本企业及企业顾客提供服务的能力对选择物流服务是至关重要的。

首要考虑因素有：3PL在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性,以及对你零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等.备注:对于3PL评价的主要指标是物流服务水平和物流成本。

生产企业和商业企业对3PL服务首先关心的是运作质量和包含物流信息在内的运作能力问题,其次才是成本。

来源：作者:大物流网时间:2009—08-24自20世纪90年代以来,现代的第三方物流作为一个新兴的产业形态,得到了高速的发展，并引起了企业界和理论界的广泛关注。

目前市场上出现了为数众多的第三方物流企业,而且受资源及环境等影响,发展水平参差不齐，各有长短。

如何正确地选择第三方物流服务供应商是企业制定外包策略的关键问题。

第三方物流的特征第三方物流（ThirdPartyLogisticsTPL）是在物流业务外包的基础上,由供方与需方以外的专业物流服务公司以契约或合同的方式，为物流需求企业提供物流服务的业务模式.第三方物流与传统的企业物流模式有很大的区别，具有本身的特征：1、TPL是提供多种服务功能的物流活动。

企业如何选择第三方物流服务供应商

与客户一起在物资领域创造的新价值。业的服务、提升企业的形象。Ｔｌ．是以投资人的身份为生产经营企业第三方物流服务供应商的选择过程企业服务的，与其形成战略同盟者关系，
第三方物流与企业的关系．体现在彼此合作的原则上，要成功地选择合适企业引入第三方物流服务的原因的第三方物流服务商，可归纳为以下五由于经济活动的全球化以及市场竞个步骤：争的激烈化。企业不得不专心于自己的１物流外包需求分析。是制定外、这自２世纪９年代以来。现代的第三核心业务，０ｏ如专注于产品质量的提高、成包策略的基础。在决定是否选择第三方方物流作为一个新兴的产业形态。得到本的降低以及企业管理运行效率的提物流服务时，首先应该对企业本身的物了高速的发展，并引起了企业界和理论高，增强企业的核心竞争力，而将非核心流过程进行分析．以确定当前的优势和界的广泛关注。目前市场上出现了为数的物流业务进行外包。由此造就了物流存在的问题。从而明确物流外包活动的众多的第三方物流企业。而且受资源及市场的增长，并为第三方物流的发展、成必要性与可行性。由于大多数第三方物环境等影响，发展水平参差不齐，各有长提供巨大的空间。流决策对企业目标的实现关系重大。所
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市场与营销
企业如何选择第三方
伴关系。
Байду номын сангаас

《物流管理》第十三章：第三方物流

(三)如何开展适合中国国情的综合物流代理 1．从事综合物流代理业务的主要思路 (1) 不进行大的固定资产投入，低成本经营的原则； (2) 将主要的成本部门及产品服务的生产部门的大部分工作委托他人处理，注重建立自己的销售队伍和管理网络； (3) 实行特许代理制，将协作单位纳入自己的经营轨道； (4) 公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织设计的方法与经验，并且注重业务流程和组织机制的创新，使公司经营不断产生新的增长点。 2．措施 (1) 坚持品牌经营、产品(服务)经营和资本经营相结合的系统经营。 (2) 企业的发展和目标与员工、供应商、经营商的目标和发展充分结合。 (3) 重视员工和外部协作经营商的培训，协助其实现经营目标。 (4) 建立和完善物流网络，分级管理，操作和行销分开。 (5) 开发建设物流管理信息系统，应用EDI、GPS、RF、EOS、 Internet、CODE BAR等新技术对货物进行实时动态跟踪和信息自动处理。 (6) 实行优先认股的内部管理机制，促进企业不断发展。 (7) 组建客户俱乐部，为公司提供一个稳定的客户群。
3
二、第三方物流产生的背景
第三方物流在我国的兴起来之不易，我国物流学是20世纪70年代末兴起的。下面分析我国第三方物流的产生背景及其启示。
1. 我国国民经济高速发展 2. 改革开放的结果 3. 我国物流学发展的结果 4. 信息技术发展的结果 5. 市场竞争的结果
4
三、我国第三方物流的特点
1．地域性、行业性特点明显
关键概念：
第三方物流(Third-party Logistics) 第四方物流(Fourth-party Logistics) 业务外包(Business Outsourcing)
2

第三方物流(第五版)第03章第三方物流的类型与作用精选全文

3.4 电商服务型第三方物流
图3-5 2011—2021年上半年中国网上零售额及占社会消费品零售总额的比重
3.4 电商服务型第三方物流
电子商务环境下，物流需求与流程都发生了一系列变化，与之对应的物流管理也具备了一些新的特点：
（第五版）
第三方物流
Third Party Logistics
第三方物流的类型与作用
目录
Contents
3.1 第三方物流的价值创造 3.2 消费服务型第三方物流 3.3 生产服务型第三方物流 3.4 电商服务型第三方物流
学习目标
宏观上讲，第三方物流的产生是社会分工的结果；微观上看，第三方物流又是企业强化自身竞争优势以适应供应链管理的手段。那么，第三方物流企业在价值链当中可以发挥怎样的作用？它的出现对价值链上的其他成员产生了怎样的影响呢？通过本章的学习，我们将了解到第三方物流价值创造机理，学习第三方物流价值创造的内涵和概念；分别站在第三方物流的服务对象消费者和制造企业的角度来审视第三方物流的价值所在，帮助掌握第三方物流的分类和不同类型第三方物流的服务特征；了解生产服务型和消费服务型两种不同的第三方物流的一般服务流程和内容。
制造企业在构建自己的供应链时，能否将供应链中的商流、物流、信息流、资金流等要素通过信息共享、计划协Байду номын сангаас 和流程集成，实现系统协调与优化。
（3）供应链集成
3.3 生产服务型第三方物流
3.现代制造企业的物流管理模式
（1）综合配送模式
• 以管理供应链为指导思想，全面系统地优化和整合企业可以利用的各种物流资源、物流流程和管理流程，对生产过程的各个环节实现全方位综合配送，充分提高产品制造过程的时空效应，并由此形成高效的物流配送方式。

第三方逆向物流供应商的选择

诸多方面的优势。首先，企业可以将精力集中在核心竞争力上。Ｓｆｗｙ公司就取消了在退货方面的ａｅａ投资，并将退货从自身的网络中转移出去，重点集将中在自己的核心业务上。次，［其２第三方逆向物流供
述了外包的优势，出传统供应商选择方法的不足，用模糊评价和层次分析法对备选的第三方逆向物流企业进指运
行了评价。－
关键词：三方逆向物流；糊评价；次分析法第模层中围分类号：２４Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：０９９０（０６Ｏ一Ｏ７一Ｏ１０－１７２０）４Ｏ３５
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第６卷第４期２０年７月０６
西北农林科技大学学报（会科学版）社
ＪｕｎｌｆＮｏｔｗｅｔＡ＆ＦＵｎｖｒｉ（ｏｉｌＳｉｎｅＥｄｔｎｏｒａｒｈｓｏｉｅｓｔＳｃａｃｅｃｉｏ）ｙｉ
由于逆向物流的上述特点，时伴随着各类逆。墨西哥进行翻新，大地降低了企业的成本。］同往极［最３
向物流业务的增长，多公司感到自己完全处理逆很向物流业务已经越来越吃力。随之第三方逆向物流
供应商孕育而生、间和数量是不确定的，正向物流则不然，时而按量、准时和指定发货点是其基本要求。３复杂性。表现为发生逆向物流的地点较为分．

第三方物流服务采购流程

第三方物流服务采购流程物联网的物物相连应用到农业上，可以通过自动记录农作物生长环境、收获时间、物流条件、保存温度等数据，“”保障食品安全。

比如，给猪戴上耳环、给牛戴条项链、在水稻田里装个监视器从此，猪肉、牛肉、大米等这“”“”……些第三方物流服务采购流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；管理关系和绩效评估。

一、界定物流服务需求明确采购服务的范围和要求是第三方物流服务采购成功运作的前提条件。

服务需求的界定主要包括以下四个方面的内容：职能描述界定。

对需要采购的服务职能进行界定，如运输、仓储或增值服务等。

活动描述界定。

明确第三方物流服务供应流程，即怎样提供服务。

服务水平界定。

确定物流服务水平，如交付的一致性、订货提前期、货损货差等。

能力界定。

依据企业物流需求确定提供商的服务能力，即第三方物流企业是否具备提供运输、仓储以及增值服务等满足企业物流需求的能力。

通过对服务需求的界定，企业在选择提供商时才更具针对性。

由于物流服务涉及到公司的采购、生产、营销等众多部门，在职能上存在相互交叉，所以在界定需求时，需要公司各相关部门的共同参与，在企业高层领导的支持下，组成由各部门成员参加的采购决策团队。

二、制定物流需求建议书企业提出采购第三方物流服务要达到的目标，如绩效目标、成本目标等。

根据目标，设立选择第三方物流服务提供商的标准，包括价格、响应时间、运作管理结构、高层管理的有效性、质量保护体系、信息技术系统、财务稳定性、对不可预见环境的反应等。

通过制定标准，从而确立适合企业的第三方物流服务提供商的范围，一般可设置为，即适合企业的前家服务提供商，也可根据实际情况增加或减少可供选择的提供商数目。

Top1010 根据界定的服务需求、设立的目标和选择标准，制定物流需求建议书（，）。

该建议Request for proposalRFP书是详细描述企业物流服务需求，并将需求传达给服务提供商征询解决方案的文档，最终它将成为物流服务合同的一部分，可以方便每个提供商完整地了解采购方的需求。

供应商的选择标准

供应商的选择标准首先，质量是选择供应商的重要标准之一。

供应商提供的产品或服务质量直接影响到企业的产品质量和声誉。

因此，企业需要对供应商的质量管理体系进行评估，包括生产工艺、原材料采购、质量控制等方面。

另外，企业还可以通过参观供应商的生产基地或者实地考察来了解供应商的生产情况，以确保供应商符合企业的质量要求。

其次，价格也是选择供应商的重要考量因素。

企业需要在保证质量的前提下，尽可能选择价格合理的供应商。

在选择供应商时，企业可以通过比价、谈判等方式来获取更优惠的价格。

同时，企业还需要考虑供应商的支付条件、结算方式等与价格相关的条款，以确保双方利益的平衡。

除了质量和价格，交货周期也是企业选择供应商时需要考虑的重要因素。

供应商的交货周期直接关系到企业的生产计划和客户交期的保障。

因此，企业需要对供应商的交货能力、生产能力、物流配送能力等方面进行评估，以确保供应商能够按时交付产品或服务。

此外，服务水平也是选择供应商的重要考量因素。

供应商的服务水平包括售前咨询、售中服务、售后服务等多个方面。

企业需要考察供应商的服务态度、响应速度、问题处理能力等方面，以确保供应商能够给予企业及时、有效的支持。

最后，可靠性和稳定性也是企业选择供应商时需要考虑的因素。

企业需要考察供应商的资质、信誉、经营状况等方面，以确保供应商具有一定的可靠性和稳定性。

同时，企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，共同发展，提高供应商的稳定性和可靠性。

综上所述，选择供应商是一个综合考量的过程，企业需要全面考虑质量、价格、交货周期、服务水平、可靠性、稳定性等多个方面的因素。

只有综合考虑，才能选择到与企业需求相匹配的供应商，为企业的发展提供有力支持。

第三方物流供应商选择问题研究

第三方物流供应商选择问题研究一、前言随着全球化的不断推进，物流行业成为现代经济发展的重要支柱之一。

在全球化的背景下，一些公司为了降低成本和提高效率，选择将物流外包给第三方物流供应商。

选择合适的第三方物流供应商对于企业的物流业务会产生重大的影响，因此本文主要探讨第三方物流供应商选择问题，为企业在选择第三方物流供应商时提供参考。

二、第三方物流供应商的定义第三方物流供应商是指不是公司自己的物流部门而是外界承包商购买或提供的物流服务。

第三方物流供应商不仅限于运输业，还包括仓储、配送、包装、移动、口岸代理等多种服务。

三、企业选择第三方物流供应商的必要性1. 降低成本一些企业在物流业务方面的投资比较少，采取自建物流的方式会增加企业的运营成本，选择第三方物流供应商可以降低企业的成本。

2. 提高物流效率第三方物流供应商拥有专业的物流管理团队和先进的物流设备，可以提高物流的效率。

企业可以将物流业务交给第三方物流供应商处理，可以将更多的精力投入到自身的核心业务中。

3. 降低风险选择合适的第三方物流供应商可以降低企业的风险。

例如，当天气条件不理想的时候，第三方物流供应商可以提供替代方案，确保企业的物流业务不会受到太大影响。

四、企业选择第三方物流供应商的过程1. 定义需求和目标企业在选择第三方物流供应商时，首先需要定义自己的需求和目标。

例如，企业需要什么样的物流服务和运作效率，还需要考虑物流供应商的服务范围和技术水平等。

2. 评估并筛选企业可以通过咨询专家、浏览互联网或在行业协会中搜索合适的第三方物流供应商。

企业可以将自己的需求和目标与物流供应商的服务进行比较，并评估其服务质量、技术水平、配送能力和价格等。

同时，可以利用在线询价和交易的服务等手段，筛选出最适合自己的第三方物流供应商。

3. 协商当企业选定了合适的第三方物流供应商后，需要与供应商进行协商和商谈，确定双方合作的细节。

例如，物流服务的具体内容、配送时间、价格和支付方式等。

第三章物流服务供应商的选择

第三章物流服务供应商的选择面对众多水平参差不齐的物流服务供应商，企业应该如何科学地做出选择呢？在选择供应商时存在哪些限制呢？如何从供应链管理的角度对物流服务供应商进行选择呢？以上就是本章要说明和解决的问题。

第一节物流服务供应商的选择概述随着世界经济的飞速发展，人们日益关注第三方物流这一新经济造就的物流服务社会化和专业化的先进形式。

第三方物流作为一种独特的物流运作模式，在降低物流成本、提高客户服务水平、加快物流产业的形成和再造、提高企业竞争力等方面，起到了其他物流运作模式无法比拟的作用。

然而，我国物流业刚刚起步，与发达国家相比存在很大差距，第三方物流的发展更是落后。

在专业化分工日益细化的今天，为了提升企业的核心竞争力，集中资源和精力发展核心业务，越来越多的企业逐步把运输、仓储等物流作业外包出去，从而获得成本和服务上的优势。

近年来，随着我国物流业的迅速发展，物流企业大量捅现，物流企业的业务类型、经营规模以及服务质量有很大的差别，既有由传统运输、仓储企业转型而来的大型国有企业，又有大量新兴的第三方民营物流企业，还有纷纷抢滩中国市场的各大国际物流企业。

面对数量繁多的第三方物流企业，如何选择合适的第三方物流服务供应商成了企业物流业务外包的关键问题之一。

一、物流服务供应商的类型根据国家标准《物流企业分类与评估指标》，物流企业被定义为“至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法人物流经济组织可比照适用”。

上述标准规定了物流企业的三种类型，即运输型、仓储型和综合服务型，以及每种类型的特点和基本要求，其中综合物流服务主要是为客户制订物流方案，提供物流一体化全程服务，集中体现现代物流的本质与发展水平。

以下对三种物流企业进行简要介绍。

（一）运输型物流企业以从事货物运输业务为主，包括货物快递服务或运输代理服务，具备一定规模；可以提供门到门运输、门到站运输、站到站运输服务和其他物流服务；企业自有一定数量的运输设备；具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对运输货物进行状态查询、监控。

供应链中的供应商选择标准

供应链中的供应商选择标准在现代复杂的供应链环境中，供应商的选择是一个至关重要且具有挑战性的任务。

供应商的选择直接关系到企业的运作效率、产品质量以及客户满意度。

本文将探讨供应链中的供应商选择标准，并提供一些指导原则，帮助企业在选择供应商时能够做出明智的决策。

1. 供应商的稳定性和可靠性供应商的稳定性和可靠性是选择供应商时最重要的考虑因素之一。

稳定的供应商不仅能够按时交付产品，还能够在突发事件发生时保持生产的连续性。

可靠的供应商具有良好的供货记录，并能提供高质量的产品，满足企业和客户的需求。

为了评估供应商的稳定性和可靠性，企业可以考虑以下几个方面：- 供应商的历史记录和经验：选择那些在行业中具有良好声誉和丰富经验的供应商，能够更好地保证供应链的稳定性。

- 供应商的财务状况：评估供应商的财务状况可以帮助企业确定供应商是否有足够的能力履行合同并持续提供产品和服务。

- 供应商的生产能力：了解供应商的生产能力和设备状况，确保其能够满足企业的需求并保持生产的连续性。

- 供应商的质量管理体系：评估供应商的质量管理体系，包括其质量保证措施、认证证书等，以确保供应商能够提供符合要求的产品。

2. 成本效益和可持续性除了供应商的稳定性和可靠性外，成本效益和可持续性也是供应商选择的关键因素。

企业需要选择那些能够提供高质量产品的供应商，同时以合理的价格提供竞争力。

在评估供应商的成本效益和可持续性时，以下几个方面需要考虑：- 供应商的价格和交易条件：评估供应商提供的价格是否合理，并考虑供应商的付款条件和交货条件。

- 供应商的成本结构：了解供应商的成本结构，包括原材料成本、劳动力成本以及制造和运输成本等，以确定供应商是否具有成本竞争力。

- 供应商的可持续性和社会责任：考虑供应商在可持续性和社会责任方面的表现，包括其环境保护措施、员工福利和品牌声誉等。

3. 响应能力和合作性供应商的响应能力和合作性对于供应链的顺畅运作至关重要。

企业需要选择那些能够及时响应需求变化，并具有合作精神的供应商。

如何选择第三方物流企业

如何选择第三方物流供应商？1、选择供应商的原则及步骤供应商选择十原则（1）全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。

综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

（2）系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

（3）简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

（4）稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

（5）灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

（6）门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

（7）半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。

（8）供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。

（9）供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。

（10）学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

遵循供应商选择的标准和评价的因素，供应链管理部门可以根据以下几个1、步骤对第三方物流供应商进行评选。

（1）分析市场竞争环境。

（2）建立供应商选择目标。

（3）建立供应商评价标准。

（4）成立评价小组。

（5）供应商参与（6）评价供应商（7）实施供应商合作关系。

2、选择供应商的方法在进行供应商的选择时，一般要根据供应商的多少，对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等来决定。

一般情况下有以下几种方法可供选择。

（1）直观判断法。

主要是通过倾听和采纳有经验的采购人员意见或直接凭经验作出判断。

（2）招标法。

当订购数量大，合作伙伴竞争激烈时用招标法。

它是由企业提出招标条件，各伙伴进行招标，然后由企业决标与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。

利用此方法可获得供应条件有利的，编译而适用的物资但招标手续繁杂，时间长、所以在选择此方法时要仔细考虑根据自身企业的情况。

第三方物流供应商选择和评价

［中图分类￣］２４；２４－７Ｆ２Ｆ［文献标识码ＩＡ【文章编号Ｊ０５ｌ２２ｌ１－０００１ｏ～５Ｘ（ＯＯ）６０９－３
ＳｌｃｉｎａｄＥｖｌａｉｎｏｅｅｔｎａｕｔｆｏｏＴＰＬＰｏｉｅｓｒｖｄｒ
标体系过大、次ຫໍສະໝຸດ 多、层指标过细将使评价的注意力不能体现整体；而指标体系过小、指标过粗又不能反映供应商的实际水
平。
（）４定性与定量结合的原则：对于目标企业进行测评的时
２第三方物流供应商评价指标体系
候，是所有的指标都可以量化的，不因此必须结合定性和定量
ＡｓａｔＯｅａｉｏＡＰｔｐｒｅｉｓｈｍｕｒａｅｌｔｎｄｖｌｔｎｆＰｏｉｒａｄｓｂｓｓｈｂｔｃ：ｎｈｓＨ，ｅａｅｒｚｅｏｐｔ — ｓｓｅｉａａｏＬｒｄｓｎｔｌｈｅ — ｒｔｂｓｆｈｐＭｅｔｃｅｂｄｅｃｏａｅｕｉｏＴｐｖｅｅａｉｅｔｅｎ
ｖｕｔｎｉｄｘｓｓｅｐｏｉｉｇｒｆｒｎｅｏｌｅｔｎｅｐｒｓｓｌａａｉｅｙｔｍ，ｒｖｄｎｅｅｃｆａｕｅｔｒｉｅ．ｏｎｅｖｏＫｅｗｏｄ：Ｌｐｏｉｅ；ｙｒｓＴＰｒｖｄｒＡＨＰ；ｏｕｅｒｇａｃｍｐｔｒｐｏｒｍ
（）２目的性原则：指标体系应能对目标企业的本质特征、
结构及其构成要素进行客观描述，同时也能对合作所依赖的相关要素进行客观地阐述，为测评的目的服务，并为合作伙伴的选择提供依据。（）学实用性原则：３科指标体系要能科学地反映供应商的实际情况，既客观又要实用。指标体系也要规模适中，如果指

基于TOPSIS的第三方物流服务供应商选择方法研究

一
并给出了供应链管理发展的三个方向：绿色供应链、信息供
应链和敏捷供应链。上述作者分别从制造商和供应商的角度给出适应市场变革，满足顾客需求的方法和框架模型。可以看出，对于制
、
评价第三方物流服务供应商的理论和现实
意义
从理论的角度看，第三方物流的选择问题已成为供应链管理的一项重要研究内容；而从现实的角度看，随着企业越
（）三方物流服务供应商综合评价指标的选择第二
定作用变得越来越明显。从本质上说，企业在市场上的表现
主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个因素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素又分别直接受到物流的影响。企业将物流业务外包，等同于将影响产品质量、价格及产品供给的重要
业进行第三方物流供应商评价和选择提供决策依据关键词：三方物流；目标集成；应链管理第多供中图分类号：５Ｆ２２文献标识码：Ｂ文章编号：６２９５（０００ — ０７０１７ — ９１２１）３０６ — ５
第２６卷第３期
２１００年６月
阿方学阮学社科版（会学）
ＪｕｎｌｆＨｅｅＮｏｔｉｅｓｔ（ｏｉｌｃｅｃｉｏ）ｏｒａｂｉｒｈＵｎｖｒｉｙＳｃａｉｎｅＥｄｔｎｏＳｉ
ＶｏＩ２Ｏ３．６Ｎ．
分强调定性或者定量都与企业实际决策过程差异较大。本文采用理想类似度偏好顺序评估法评价第三方物流提供商，
但影响第三方物流服务供应商选择的因素多种多样，如何对力求结合定性与定量指标建立科学的指标体系，为企业合理

第三方物流供应商选择的流程和原则

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家电行业第三方物流供应商选择

家电行业第三方物流供应商选择1.家电物流的特点家电物流有着明显行业特征, 对物流提供商的要求也随之提高, 家电行业在选择物流提供商时, 主要的考察标准是服务质量、准时性、成本和应对突发事件的能力。

尤其是高峰时节货物交付到客户手中的及时率, 这缘于供应链中渠道企业对时间的要求很苛刻。

因此，它对物流提供商的要求也随之提高。

比如家电销售季节性差异明显, 美菱产品旺销季节一般在4～7 月份, 因此物流企业对时间的控制和运输效率对美菱来说显得尤为重要。

与此同时,家电企业需要运输的商品都是价值较高的产品, 要求的破损率很低, 这对物流提供商也是一个挑战。

由于物流外包存在着业务失控、用户满意率低等风险, 对第三方物流的管控与考校便显得很重要, 如果不能有效调配第三方物流资源, 打造敏捷供应链只能是纸上谈兵。

为此许多家电企业通常会制定详细的违约责任和奖惩措施, 并实施了KP43 考核, 设立了送货准时率、发货及时率、货损货差率、报表准确率等多项考核指标, 以对第三方物流服务商的运作进行全面监控。

（1）季节差异明显比如说空调，其销售旺季在每年的4-7月之间，在高温下的销售高峰，每天的出库量高达60-70车(1041厢车)，入库量也有15-20车(7.2米卡车)，这与淡季的日配送3-5车形成鲜明对比。

家电产品的“假日经济”特点也很突出。

以彩电为例，在“金九银+”(指9-10月)和春节前后，彩电的销售也会猛增，随之而来的是消费者对快速物流配送的新需求。

(2)库存高库存是家电行业永远的痛，已经成为家电企业迫切需要解决的问题。

“牛鞭效应”是家电库存居高不下的一个重要的原因。

目前家电销售多采取分销模式，一般做法是:一级市场设立分销机构，直接面对当地市场的零售商;二级市场或设立分销机构或派驻业务员，直接面对二、三级市场的零售商或三、四级市场的专卖店，所有零售商均直接从厂家进货。

由于家电产品销售的季节性比较强，零售商为了保证自己的销售不断货，往往会夸大订货需求，而二级市场的分销机构为了保证下级零售商的需要又会向上级追加订单，这种一级一级的需求放大造成了“牛鞭效应”。

物流管理概论8 第三方物流

RFI
初次
寄
评估
RFP
RFP/Q回函
Major Opportunity
Revi供商的机动性对策
决定是否应标，进行可能性与风险分析；分析是否有意义，是否与本公司的发展战略与发展方向相符；避免重复解决企业本身有能力自己解决的问题。
3PL的业绩考评
准时发货率准时交付率提货准确率订货完成率产品线完成率
第三方物流的发展动力
第三方物流发展的动力
作业成本降低62% 服务水平改进26% 集中核心业务56% 雇员减少50% 资本成本减少48%
3PL的发展分析
3PL兴起的原因
降低作业成本。一般地说，3PL可以为货主降低10%左右的费用，特别是在欧洲，由于更多的税费、更高的劳动成本、更多的规章制度及作业限制，物流成本比美国高出一倍。
物流外包的风险
物流控制风险客户关系管理风险业务流程重组风险战略泄密风险连带经营风险
物流外包模式
1.物流完全自营指全部物流活动由企业的物流部门完
成，没有任何外包。该模式有利于保证企业的控制权，降
低战略泄密的风险，安全性高。但这种物流模式需要投入大量的资金购买物流设备、建设仓库和信息网络之类的专业物流设施。
建立伙伴关系
势
需要控制的程度低
外包
低
外包风险
高
第三方物流的服务形式
专一用户的合同配送专一用户的合同运输多个用户的合同配送多个用户的合同运输快件运输批量递送一般货运和仓储一般货运
选择第三方物流提供商
RFP选择法 RFP选择法的设定过程第三方物流服务提供商的机动性对策工商企业的抉择
物流服务可以提供更加灵活的服务、更高效率的服务，以及服务的一致性；

物流供应商选择标准

物流供应商选择标准
在选择物流供应商时，企业需要考虑一系列的标准，以确保其物流运作的高效
性和可靠性。

以下是一些物流供应商选择的标准，供企业参考。

首先，企业需要考虑物流供应商的经验和专业能力。

一个有丰富经验的物流供
应商往往能够更好地理解企业的需求，并提供更为贴合的物流解决方案。

此外，供应商的专业能力也是至关重要的，包括其在运输、仓储、配送等方面的技术和设备水平。

其次，企业需要考虑物流供应商的服务质量。

一个优质的物流供应商应该能够
提供及时、准确的运输服务，保证货物的安全和完整性。

此外，供应商的客户服务水平也是需要考虑的因素，包括其对客户投诉的处理能力和沟通效率。

另外，企业还需要考虑物流供应商的成本和效益。

供应商的价格应该是合理的，并且能够提供良好的性价比。

此外，企业还需要考虑供应商的交付能力和交付准时率，以确保物流运作的稳定性和可靠性。

除此之外，企业还需要考虑物流供应商的可持续发展能力。

一个具有可持续发
展能力的供应商往往能够为企业提供长期稳定的物流服务，并且能够适应市场的变化和需求的调整。

综上所述，选择物流供应商需要考虑诸多因素，包括其经验和专业能力、服务
质量、成本和效益以及可持续发展能力。

企业需要综合考虑这些因素，并根据自身的实际情况，选择最为适合的物流供应商，以确保物流运作的高效性和可靠性。

物流供应商的评价与选择

物流供应商的评价与选择本文以第四方物流理论、供应链治理理论为理论依据，结合目前国内外第四方物流研究现状，对第四方物流供应商进行了相关分析，进而提出了第四方物流供应商的选择评判指标体系和方法，具有重要的理论价值和现实意义。

本文详细介绍了适用于第四方物流供应商选择评判的方法，包括招标法、数据包络分析、层次分析法、模糊综合评判、灰色关联度分析法，并重点分析了一种结合数据包络分析和层次分析法的选择评判方法，该方法用数据包络分析来确定各评判指标的权重，用层次分析法来对第四方物流服务商进行评判选择，同时结合算例验证了该方法的有效性，取得了较好的成效。

关键词：第四方物流，第四方物流供应商，数据包络分析，层次分析法AbstractThis article Based on the theory of the fourth party logistics and supply chain management theory as the theoretical base, combines the fourth party logistics present situation both at home and abroad, and analyses the fourth party logistics supplier and the correlation. Based on those this article put forward the fourth party logistics supplier selection evaluation index system and method. it has important theoretical and practical significance. This paper introduces the applicable to the fourth party logistics supplier selection, evaluation method, including method of bidding, data envelopment analyses(DEA), analytic hierarchy process(AHP), fuzzy comprehensive evaluation, gray correlation analysis method(GRAP). It also gives a method combined with data envelopment analysis and the method of AHP to choice the fourth party logistics. This method determines the weight of every evaluation index in data envelopment analysis and evaluates the choice with the analytic hierarchy process (AHP) to the fourth party logistics service providers. It combines with examples demonstrate the efficiency of this method, and good results have been achieved.Key words：the fourth party logistics, the fourth party logistics provider, DEA, AHP第一章引言1.1 问题的提出一直以来物流活动存在于经济活动的过程中，随着经济全球化的今天，现代物流差不多越来越受到社会各界的普遍重视。