项目的基本概念和范畴
项目目标和项目范围
监控与调整
在项目实施过程中，需要定期监控进展情况，及时 发现和解决存在的问题，并根据实际情况调整目标 和范围。
项目收尾与总结
项目结束后，需要进行收尾工作，如验收、 结算等，并对项目进行总结和评估，以便于 后续项目的借鉴和改进。
05
案例分析
案例一：成功的项目目标和范围管理
总结词
明确、一致、可实现
详细描述
项目范围的确定
01
在项目开始前，需要进行详细的需求分析，明确项目
的目标、需求和约束条件。
02
通过与项目干系人的沟通、协商和谈判，确定项目的
范围边界，确保项目工作不超出预定范围。
03
项目范围的确定需要考虑项目的规模、复杂度、工期
和成本等因素，以确保项目的可行性和经济性。
项目范围的重要性
1
明确项目范围有助于确保项目的顺利实施，避免 在项目过程中出现不必要的变更和延误。
项目目标和项目范围
目录
• 项目目标定义 • 项目范围定义 • 项目目标与项目范围的关系 • 如何制定有效的项目目标和范围 • 案例分析
01
项目目标定义
什么是项目目标
项目目标是项目实施过程中期望达到 的成果或结果，它明确了项目的方向 和目的，是项目计划和实施的基础。
项目目标具有明确性、可衡量性、可 达成性、相关性和时限性等特点，以 确保项目的顺利实施和成功完成。
项目一开始就明确了目标，并与所有相关利益相关者达成一致。项目范围定义 清晰，没有遗漏或冗余，确保项目按计划进行并成功完成。
案例二：失败的项目目标和范围管理
总结词
模糊、不一致、不可实现
详细描述
项目目标设定模糊，缺乏明确的衡量标准，导致项目团队和利益相关者对项目的期望不一致。项目范围定义不清 晰，导致工作量过大或过小，最终项目无法按时完成或效果不佳。
项目范围计划
项目范围计划项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它定义了项目的范围、目标和可交付成果，为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
本文档将详细介绍项目范围计划的编制过程和内容要点，以便项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划。
1. 项目范围的界定。
项目范围的界定是项目范围计划的首要任务。
在界定项目范围时，需要明确定义项目的目标和可交付成果，确定项目的边界和范围，以及识别项目的关键要素和约束条件。
在这一阶段，项目团队需要与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保项目范围的准确性和完整性。
2. 项目范围的控制。
项目范围的控制是项目范围计划的关键环节。
在项目实施过程中，项目团队需要不断监控和调整项目范围，确保项目按照计划进行，并及时应对范围变更和风险。
项目范围的控制需要依靠有效的沟通和协调机制，以及科学的变更管理流程，确保项目范围的稳定性和可控性。
3. 项目范围的编制。
项目范围的编制是项目范围计划的核心内容。
在编制项目范围时，需要明确项目的目标和阶段性成果，确定项目的关键活动和里程碑，以及制定项目的时间表和资源计划。
项目范围的编制需要依靠有效的项目管理工具和方法，确保项目的进度和质量符合预期。
4. 项目范围的验收。
项目范围的验收是项目范围计划的最终目标。
在项目完成后，项目团队需要对项目范围进行全面验收，确保项目的交付成果符合质量标准和客户要求。
项目范围的验收需要依靠有效的验收标准和方法，确保项目的成果能够得到客户的认可和满意。
5. 项目范围的管理。
项目范围的管理是项目范围计划的持续任务。
在项目实施过程中，项目团队需要不断管理和优化项目范围，确保项目的目标和成果能够得到有效实现。
项目范围的管理需要依靠有效的项目管理工具和技术，确保项目的范围能够得到有效控制和管理。
结语。
项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
通过本文档的介绍，相信项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划，确保项目能够按计划顺利实施，达到预期的目标和成果。
(项目管理)中国项目管理知识体系
（项目管理）中国项目管理知识体系中国项目管理知识体系第一章项目的基本概念和范畴1.1项目定义和属性1.1.1项目定义项目在本纲要中有专门的含义。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
工作有两类不同的方式，一类是持续不断和重复的，称为常规运作（运行或操作）。
例如：火车在某一线路上往复运行。
另一类是独特的一次性任务，称为项目，例如：某人乘火车赴某地完成一项使命[1]。
任何工作无论是常规运作还是项目均有许多共性，比如：•要由个人或组织机构来完成•受制于有限的资源•遵循某种程序•要进行计划、执行和控制等[2]1.1.2项目属性项目类工作具有以下属性。
一次性一次性[2]是项目与其他常规运作的最大区别。
项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
独特性每个项目都是独特的[2]。
或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
目标的确定性项目有确定的目标[1]：a）时间目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;b）成果目标,如提供某种规定的产品、服务或其它成果;c）其他需满足的要求,包括必须满足的要求和应尽量满足的要求;目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
活动的整体性项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体[3]。
不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。
组织的临时性和开放性项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变化。
某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。
参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。
他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。
广义的项目概念
广义的项目概念项目概念是指在特定目标下所制定的、有严格限定的活动项目。
广义的项目概念可以理解为对所有项目概念的总括和归纳，包括传统项目、创新项目、科技项目、社会项目等各类项目。
传统项目是指基于成熟管理方法和技术的项目。
这类项目往往是在已确定的业务流程和组织结构下进行的，目标明确，项目范围、进度、成本都相对稳定。
例如，建设一个公园或者一个住宅小区等都可以算作传统项目。
创新项目是指在已有基础上进行的、具有创新特点的项目。
这类项目通常面临较高的技术或市场风险，目标相对模糊，项目范围、进度、成本等具有较大的不确定性。
例如，开发一种新型的电动汽车、研究一种新的药物等都属于创新项目。
科技项目是指以科技为核心的项目。
这类项目往往以研发科技产品、推进科技创新为目标，具有较高的科技含量和难度。
例如，开发新的软件系统、研制高性能芯片等都可以归类为科技项目。
社会项目是指旨在提升社会福利和改善社会问题的项目。
这类项目通常以社会发展为导向，注重环境保护、教育、医疗等社会需求。
例如，兴建一个学校、开展一项公益活动等都属于社会项目。
广义的项目概念强调在不同领域和背景下的项目特点和目标。
无论是传统项目、创新项目、科技项目还是社会项目，它们都具有共同的特征，即有明确的目标、有一定的限定条件、有特定的范围和周期、需要协调各方资源、需要进行有效的组织和管理。
项目管理是广义的项目概念的关键要素之一。
项目管理是指通过实施项目生命周期的各个过程，达到项目目标的管理活动。
在不同的项目中，项目管理需要根据项目的特点和目标进行灵活的调整和应用。
例如，在传统项目中，可以采用传统的项目管理方法；在创新项目中，需要更加注重灵活性和创新性的管理方法；在科技项目中，需要充分发挥科学方法和技术工具的作用；在社会项目中，需要更加注重项目与社会资源的衔接和协调。
由此可见，广义的项目概念涵盖了各类项目的特点和目标，同时强调了项目管理的重要性。
在实施项目过程中，了解和理解广义的项目概念对于确保项目的成功和有效推进具有重要意义。
第一章 工程项目管理概论-基本框架与管理方法
编 制 设 计 任 务 书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
二、我国一般工程的建设程序
建设程序是指一个建设项目从策划、选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、 投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 项目建议书阶段－工程项目的建议性文件 项目可行性研究阶段－技术和经济的科学分析和论证
初步设计 技术设计
项目设计阶段
招标设计 －为满足施工招标而进行的设计 施工详图设计（施工图设计）
建设准备阶段
建设实施阶段 －质量、工期和投资控制目标的实现
竣工验收阶段
项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段
项目建议书
可行性研究
工 程 项 目 建 设 程 序
设计工作
建设准备阶段
建设准备 建设施工
质 量
合 同 进 度 投 资
工程项目管理就是在规定的时间（工期）、费用（投资、成本）以及质量（功能）
等约束条件下，实现可获得的资源的优化配置，按照一定的质量完成工程项目 （最主要的3方面：进度、质量、费用）。
4、投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
3Leabharlann 项目决策4 图纸交付－开工命令下达
5 6 项目竣工 试生产，验收合格 设施完全投入使用
具 1 体
⑦
6
工程运行
2
3
4
5
工作量曲线
项目运行
①工程项目管理阶段还可进一步划分 详细划分 工程项目运行不属于工程项目管理范畴
IV
I
II
III
时间
项 目 策 划 决 策 阶 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收和总结阶段 段 备阶段
建设工程施工管理第一章重要知识点
建设工程施工管理第一章重要知识点一、知识概述《建设工程施工管理第一章重要知识点》①基本定义：建设工程施工管理第一章主要涵盖一些关于施工项目管理的基础概念与总体框架部分的知识。
比如说项目管理的概念，简单来讲，就是针对建设工程这个项目，从开始策划到最后竣工交付使用的全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
让工程像火车在铁轨上行驶一样按部就班地进行，避免脱轨（状况百出）。
②重要程度：这章内容就像是建筑物的根基，虽然可能感觉有些枯燥，却是整个学科体系里最基础、最重要的部分。
它为后面深入学习施工管理的实务、成本控制、质量安全管理等知识奠定了一个整体的框架概念，没有它，后面那些知识点就像没有搭好架子的积木，一碰就倒。
③前置知识：说实话，在学习这章之前，可能需要对建筑工程的基本流程有个大体的了解，比如什么是地基、什么是主体结构这些基础建筑知识。
就像你想要管理一群小动物，怎么也得先知道小动物们长啥样、习性是啥吧。
④应用价值：在实际应用场景里，无论是建设方（盖房子掏钱的那帮人）、施工承包方（具体干活盖房子的），还是监理方（看着施工方干活的），都得用到这些知识点。
比如说在一个新的住宅建设项目初期，就得靠这些知识进行整体计划部署，明确各参与方自己都需要做什么，该怎么做，不然施工现场可不得乱成一团。
二、知识体系①知识图谱：这部分知识点位于建设工程施工管理这门学科的最前端，就像一本书的前言，是整体的统领部分。
②关联知识：跟后面各章节的知识点都有千丝万缕的联系，比如说后面施工成本管理、施工质量管理就像是在这个第一章搭好的大框架里往不同的格子里填不同的东西，成本管理就是往“钱”的格子里填，质量管理就是往“工程好不好”的格子里填。
③重难点分析：重点在于掌握项目管理的基本概念和各个基础要素之间的相互关系。
难点说实话是有些理论概念比较抽象，像组织管理模式里的矩阵式组织，我一开始就觉得很蒙圈。
它是一种纵横交错的管理模式，既有按照项目划分的纵向管理，又有按照职能划分的横向管理，要完全理解，得费些脑筋。
以下对项目范围描述正确
以下对项目范围描述正确一、项目范围的概念与重要性项目范围是指项目所包含的工作内容、可交付成果和边界。
它是项目管理的基础，决定了项目的目标、计划和资源分配。
项目范围管理的重要性在于确保项目团队专注于实现既定目标，避免无关任务对项目进度和成本的影响。
二、项目范围的定义与划分1.项目范围的定义：根据项目的目标、任务和需求，明确项目的范围，包括项目所包含的工作内容、可交付成果及边界。
2.项目范围的划分：将项目范围分解为多个子范围，以便于项目团队更好地进行任务分解、进度安排和资源分配。
三、项目范围管理的策略与方法1.制定项目范围说明书：明确项目的目标、范围、可交付成果和排除事项，为项目团队提供指导。
2.采用范围基准管理：通过对项目范围的基准进行监控，确保项目按照既定范围进行。
3.持续验证项目范围：通过项目干系人的参与，确保项目成果符合范围要求。
4.灵活应对项目范围变更：在项目实施过程中，针对范围变更制定相应的应对策略。
四、项目范围管理的实际应用案例1.案例一：某软件开发项目，通过详细的项目范围管理，确保项目团队专注于核心功能开发，避免过度开发导致的成本增加。
2.案例二：某基础设施建设项目，通过项目范围管理，有效控制项目进度和成本，确保项目按期完成。
五、项目范围管理的优缺点分析1.优点：提高项目目标的明确性，降低项目风险，提高资源利用效率，提升项目成功率。
2.缺点：管理过程较为繁琐，对项目团队的要求较高，可能影响项目进度。
六、提高项目范围管理能力的建议1.加强项目管理培训：提高项目团队成员的项目管理知识和技能。
2.建立项目管理体系：确保项目范围管理与其他项目管理过程紧密结合。
3.加强项目干系人沟通：了解需求，确保项目范围符合各方期望。
4.定期进行项目评估：通过对项目范围的评估，不断优化项目管理方法。
总之，项目范围管理是项目管理的核心环节，只有做好项目范围管理，才能确保项目顺利进行，实现项目目标。
项目范围定义
项目范围定义1. 引言在项目的初期阶段，确定项目的范围是至关重要的。
项目范围定义是明确项目的目标、交付物、工作要求和项目边界的过程。
本文将介绍项目范围定义的重要性，并提供一些步骤和实践方法，以帮助项目团队成功定义项目的范围。
2. 项目范围定义的重要性项目范围定义是项目管理中的关键步骤，它有以下几个重要的作用：2.1 明确项目目标和交付物项目范围定义能够明确项目的目标和期望的交付物。
通过定义项目的范围，项目团队可以确保所有相关方对项目的目标和交付物有清晰的理解。
2.2 确定工作要求项目范围定义有助于明确项目所需的工作要求。
通过对项目范围的定义，项目团队可以明确项目需要完成的工作内容和所需的资源。
2.3 管理项目边界项目范围定义有助于管理项目的边界。
明确项目的范围可以帮助项目团队识别和管理不属于项目范围的要求，从而避免范围蔓延和目标模糊的风险。
3. 项目范围定义的步骤以下是项目范围定义的一般步骤：3.1 确定项目目标在项目范围定义的开始阶段，项目团队应该与相关方共同确定项目的目标。
项目目标应该明确、可测量，并与组织的战略目标一致。
3.2 识别关键交付物在确定项目的目标后，项目团队需要识别出项目的关键交付物。
这些交付物是项目成功的关键因素，需要在项目范围中明确。
3.3 确定项目工作要求项目团队应该明确项目的工作要求并将其纳入项目范围。
这些工作要求可以包括所需的资源、时间限制、技术要求等。
3.4 确定项目边界确定项目的边界是项目范围定义的最后一步。
项目边界应该清晰地定义项目的界限，避免范围蔓延和目标模糊。
4. 实践方法在项目范围定义过程中，有一些实践方法可以帮助项目团队更好地定义项目的范围：4.1 利用会议和讨论组织会议和讨论是有效定义项目范围的方式之一。
通过与项目团队和相关方进行讨论，可以确保项目的目标、交付物和工作要求得到充分的理解和认可。
4.2 使用工具和模板使用适当的工具和模板可以帮助项目团队更好地记录和管理项目范围。