信息系统项目管理师各章40题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入正确答案：BA、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行2、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分正确答案：DA、风险管理。
B、质量控制。
C、变更管理。
D、范围核实。
3、在实施项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是正确答案：BA、里程碑清单B、总体项目时间C、进度管理计划D、进度基准4、变更控制系统不包括下列哪项?正确答案：D、A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了正确答案：BA、项目管理计划逐步详细和深入B、规划一次完成滚动实施C、规划是重复多次的连续过程D、属于规划过程组6、项目成本管理包括以下过程除了正确答案：AA、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制7、实施的预防措施是正确答案：DA、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出8、以下关于滚动式规划的说法都正确除了正确答案：BA、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划9、某活动在关键路径上其总浮动时间正确答案：BA、小于0B、等于0C、小于自由浮动时间D、大于010、过程组和项目阶段的关系是正确答案：CA、过程组就是项目阶段。
B、每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C、过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用。
D、过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
11、项目控制的两个基本目标是：正确答案：A、A、改变活动以达到目的;管理组织财产B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的12、以下哪项不是项目失败的原因?正确答案：D、A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足13、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。
信息系统项目管理师试题与答案
信息系统项目管理师试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.质量管理工具 () 常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
A、直方图B、散点图C、控制图D、鱼骨图正确答案：D2.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、数据仓库与软交换通信技术C、虚拟计算与信息安全D、集成化、平台化与智能化正确答案：B3.在 1 号楼办公的小季希望在本地计算机上通过远程登录的方式访问放置在 2 号楼的服务器，为此将会使用到 TCP/IP 协议族中的 () 协议。
A、TelnetB、FTPC、HTTPD、SMTP正确答案：A4.配置管理员的工作职责不包括 ()。
A、基线设立审批B、建立和维护配置库C、版本管理和配置控制D、配置状态报告正确答案：A5.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。
其中，() 是重要的局域网协议。
A、IEEE 802.6B、IEEE 802.3C、IEEE 802.1D、IEEE 802.11正确答案：B6.下列围绕采购供应商选择的做法中，() 是不恰当的A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D、把采购物品分为 3 个等级，最低一级供应企业可以没通过 ISO9001 认证正确答案：C7.根据赫茨伯格双因素理论，属于保健因素的（）。
A、升职机会B、工资薪水C、领导表扬D、先进激励正确答案：B8.以下关于大型 IT 项目的叙述中，() 是不正确的。
A、大型 IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解C、大型 IT 项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的D、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通正确答案：C9.关于软件过程管理的描述，不正确的是 ()。
信息系统项目管理师试题及答案
信息系统项目管理师试题及答案1、()不属于管理文档。
A、变更控制记录B、开发计划C、项目总结报告D、需求文件评审记录答案：B2、某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。
当前项目处于敏捷项目管理中的 () 阶段。
A、探索B、推测C、适应D、结束答案：C3、软件工程需求分析阶段，使用实体联系图表示() 模型。
A、行为B、数据C、功能D、状态答案：B4、( )不属于项目收尾的输出。
A、合同文件B、管理收尾规程C、合同收尾规程D、组织过程资产更新答案：A5、( ) 不属于“互联网+”的应用。
A、滴滴打车B、AIphaGoC、百度外卖D、共享单车答案：B6、TCP/IP 模型中，() 协议属于网络层协议A、ARPC、TCPD、FTP答案：A7、依据变更的重要性分类，变更一般分为( )、重要变更和一般变更。
A、紧急变更B、重大变更C、标准变更D、特殊变更答案：B8、关于项目目标的描述，不正确的是 ()。
A、项目可以有一个目标，也可以有多个目标B、项目目标可以量化，也可以不量化C、项口的成果目标与约束目标可能会冲突D、项目目标应该是具体的、可实现的答案：B9、关于制定项口管理计划的描述，不正确的是（）。
A、进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入B、项目管理计划确定了执行，监控和结束项目的方式和方法C、制定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术D、项目经理应基于实施细节制定项目管理计划答案：D10、以下关于项目成本控制的叙述中，()是不正确的。
A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其影响B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效C、成本控制的单位一般为项目的具体活动D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险答案：C11、表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。
信息系统项目管理师每日练习题与答案
信息系统项目管理师每日练习题与答案一、选择题（每题4分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理知识体系中的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 人力资源管理答案：D2. 项目质量管理中，以下哪项是项目质量管理计划的主要内容？A. 质量目标B. 质量政策C. 质量成本D. 质量保证答案：A3. 在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的输出？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构C. 项目范围管理计划D. 范围确认记录答案：C4. 项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的工具与技术？A. 头脑风暴B. 风险矩阵C. 威胁与机会分析D. 质量成本分析答案：D5. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的工具与技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 成本指数答案：D6. 项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的方法？A. 团队建设活动B. 激励理论C. 冲突管理D. 职责分配矩阵答案：B7. 以下哪项不是项目沟通管理的主要过程？A. 沟通规划B. 信息传递C. 沟通监控D. 沟通记录答案：D8. 在项目采购管理中，以下哪项不是采购计划的输出？A. 采购管理计划B. 采购工作说明书C. 采购策略D. 采购合同答案：D9. 以下哪项不是项目质量管理中的质量保证过程？A. 质量审计B. 质量策划C. 质量控制D. 质量改进答案：B10. 项目集成管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具与技术？A. 项目计划B. 项目变更管理C. 项目沟通管理D. 项目风险管理答案：D二、案例分析题（每题20分，共40分）1. 项目背景：某公司承担了一个软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。
在项目执行过程中，项目团队发现需求变更，导致项目进度延误，成本增加。
项目经理向公司申请追加预算，公司高层要求项目经理提交一份变更请求。
案例分析问题：（1）请列出项目经理在提交变更请求时应包含的主要内容。
信息系统项目管理师题库含答案
信息系统项目管理师题库含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于沟通管理过程的描述，正确的是 ()。
A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通正确答案：D2.当前，人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习框架，其中() 擅长自然语言处理。
A、ROSB、OpenCVC、NLTKD、ARToolKit正确答案：C3.某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则()。
A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、变更处理要力求简化，操作无需规范D、项目不大、变更只需要口头提出即可正确答案：A4.能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为()。
A、P/0 矩阵B、R/D 矩阵C、IPO图D、C/U 矩阵正确答案：A5.实施质量保证的主要作用是 ()。
A、促进质量过程改进B、明确项目的质量意识和质量追求C、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员D、识别过程低效或产品质量低劣的原因正确答案：A6.依照 TCP/IP 协议，() 不属于网络层的功能。
A、路由B、异构网互联C、数据可靠性校验D、拥塞控制正确答案：C7.变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。
A、项目报告B、项目基准C、项目资源D、项目目标正确答案：B8.关于面向对象方法的描述，不正确的是 ()。
A、相比于面向过程设计方法，面向对象方法更符合人类思维习惯B、封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征C、面向对象设计中，应把握高内聚、低耦合的原则D、使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性正确答案：B9.关于项目风险管理的描述，不正确的是:()A、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小B、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小C、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化D、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会正确答案：C10.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，体计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。
信息系统项目管理师考试题库与答案
信息系统项目管理师考试题库与答案1、项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估，该工作属于()的管理范畴.A、配置管理计划B、范围管理计划C、变更管理计划D、质量管理计划答案：B2、云计算通过提供动态易扩展且通常为()的资源来实现基于网络的相关服务。
A、分布式B、虚拟化C、共享式D、公用的基础设施答案：B3、移动计算的特点不包括 ()。
A、移动性B、网络通信的非对称性C、频繁断接性D、高可靠性答案：D4、19年5月第7题软件架构中，() 模式包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。
A、数据流B、调用回C、虚拟机D、独立构件答案：B5、关于变更管理工作程序描述，不正确的是 ()。
A、项目的干系人都可以提出变更申请B、CCB 是执行机构，负责提出变更方案C、变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准监控D、涉及项目目标及交付成果的变更，客户意见应放在核心位置答案：B6、小张接到一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。
请问小张正在进行《》。
A、技术可行性分析B、经济可行性分析C、运行环境可行性分析D、法律可行性分析答案：B7、以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是 ()A、信息系统项目风险是一种不确定性事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响B、信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括对项目目标的机会C、具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件D、信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果也可以预见答案：C8、企业应用集成技术(EAI) 可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。
EAI包括多个层次和方面。
其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于 ()。
A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成答案：B9、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容A、初步可行性研究B、范围说明书C、项目范围基准D、详细可行性研究答案：D10、在 OSI七层协议中，UDP 是 () 的协议A、网络层B、传输层C、会话层D、应用层11、识别项目干系人是 ()的子过程。
信息系统项目管理师习题库+参考答案
信息系统项目管理师习题库+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、项目组合的管理/协调对象是 ()A、组合管理人员B、项目经理C、项目干系人D、项目团队正确答案：A2、袋子里有 50 个乒乓球，其中 20 个黄球，30 个白球。
现在两个人依次不放回地从袋子中取出一个球，第二个人取出黄球的概率是 ()。
A、2/5B、3/5C、4/5D、1/5正确答案：A3、某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。
该项目的预期货币价值分析 (EMV) 是（）。
A、1.6 万元B、2 万元C、0元D、6.4万元正确答案：A4、国务院国资委办公厅 2020 年 8 月发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出的四个转型方向，其中“探索平台化、集成化、场景化增值服务”属于推进() 的内容。
A、产品创新数字化B、生产运营智能化C、用户服务敏捷化D、产业体系生态化正确答案：C5、When multiple routers are used in interconnected networks, the routers exchange information about () using a dynamic routing protocol.A、work addressesB、muter addressesC、IP addressesD、destination addresses正确答案：B6、In the () phase team members begin to work together and adjust their work habits andbehaviors to support the team. The team learns to trust each otherA、StormingB、NormingC、AdjourningD、Performing正确答案：B7、软件可靠性和可维护性测试评审时，不用考虑的是 ( )。
信息系统项目管理师复习题与参考答案
信息系统项目管理师复习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程正确答案：C2.“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与()深度融合A、传统行业B、服务业C、金融业D、创新产业正确答案：A3.不届于基线定义中的内容基线是项目配置管理的基础，A、基线识别B、受控制项C、批准基线变更的权限D、建立基线的条件正确答案：A4.为工作包建立控制账户，并根据”账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户( )。
A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B、只包括一个工作包C、是设置在工作分解结构的特定技术节点D、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合正确答案：D5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
针对大型、多项目，一般的做法是()。
A、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案：A6.某项目沟通协调会共有 9 人参加会议，此次会议沟通渠道有 ()条A、45B、28C、42D、36正确答案：D7.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、虚拟计算与信息安全C、数据仓库与软交换通信技术D、集成化、平台化与智能化正确答案：C8.（）不属于对需求描述的精确性要求。
A、能确认需求B、能验证需求的实现C、能评估需求变更的影响D、能估算需求的成本正确答案：C9.区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
[信管网]信息系统项目管理师各章40题及参考答案
![[信管网]信息系统项目管理师各章40题及参考答案](https://img.taocdn.com/s3/m/52f02dc3172ded630b1cb665.png)
一、项目整体管理1.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。
你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。
你告诉她这是——a.整体管理控制计划的总和b.包括WBS中非项目管理元素的工作包c.WBS和项目活动清单d.已由项目干系人批准的项目需求答案A解：项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS进行准备。
所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。
这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。
2.你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。
你的直接项目团队有6个项目领导。
每个领导负责一个约15人的团队。
因此，你a.b.c.d.3.a.b.c.d.的利益。
项目干系人也可能对项目及其结果施加影响。
管理项目干系人的期望是困难的事，因为项目干系人经常有可能相互冲突的不同目标。
4.你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。
大部分的项目预算将花在以下哪个阶段——a. 项目计划的形成 c.综合变更控制b.项目计划的实施 d.项目开始答案B解：在这一阶段，影响项目的各种因素需要协调，并形成项目的产品或服务。
5.你在准备一个项目计划。
你已经确定了一个关键的主要事件专家。
她的经验是使项目成功的无价之宝。
但你不知道她什么时候会有时间来支持项目。
因此，你假定了一个开始日期。
这表明假设总会包括一些风险，因为这些假设——a.b. 基于得到的教训可能没有过先例c.包含了限制项目管理团队意见的因素d.包含了被认为是真实可靠的确定因素解：比如，在项目计划的准备阶段，如果项目团队基于可以获得某种资源来假设一个开始日期，而后来该资源并不可获得，这样项目就存在不能在预定的时间和预计内完成的风险。
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、除了项目信息系统外还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中正确答案：BA、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产2、项目计划实施的结果是正确答案：DA、批准的变更请求B、确认的缺陷补救C、否决的变更请求D、工作实施情况信息3、进度控制的工具除了进度报告外还包括正确答案：BA、进度模型B、业绩衡量C、进度基准D、专家判断4、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?正确答案：D、A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?正确答案：C、A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段6、因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。
这种计划方式提供了要哪些方面的信息。
正确答案：C、A、贯穿于整个项目阶段B、对于当前项目阶段的成功完成C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D、在下一个项目阶段7、某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。
在哪个阶段项目的预算成本最高?正确答案：B、A、项目计划编制阶B、项目计划实施阶段C、全面变更控制阶段D、项目启动阶段8、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了正确答案：BA、PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B、PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D、PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准9、项目计划由（）编制?正确答案：D、A、高层经理B、职能经理C、项目经理D、项目团队10、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该正确答案：B、A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报11、产品分析属于哪个过程的工具正确答案：BA、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制12、按照兹伯格的激励理论（MOTIVATOR‐HYGIENETHEORY），当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会正确答案：C、A、开始疏远团队并离开B、缺少活力但是对工作没有流露不满C、缺少活力并且对工作不满D、只有工资没有增长的时候才不满13、批准的变更请求是正确答案：BA、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、范围核实的输出14、你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。
2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案
2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪个不属于项目管理知识体系的九大知识领域？A. 范围管理B. 成本管理C. 时间管理D. 人力资源管理答案：D2. 项目管理计划的主要目的是什么？A. 指导项目执行B. 确定项目范围C. 制定项目预算D. 评估项目风险答案：A3. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的风险识别过程？A. 头脑风暴B. 根本原因分析C. 假设分析D. 鱼骨图答案：D4. 项目质量管理中，以下哪个过程是确定项目及其产品的质量要求和标准的过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：A5. 在项目沟通管理中，以下哪个过程涉及到项目信息的收集、分发、存储和最终处置？A. 信息管理B. 沟通规划C. 信息共享D. 沟通监督答案：A6. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的进度计划制定过程？A. 关键路径法B. 紧前关系绘图法C. 甘特图D. 挣值分析答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个过程是确保项目在批准的预算内完成的过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析答案：C8. 在项目采购管理中，以下哪个过程涉及到确定采购需求、采购方法和采购策略？A. 采购规划B. 采购执行C. 采购管理D. 采购控制答案：A9. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的团队建设过程？A. 团队发展模型B. 团队激励C. 冲突管理D. 项目风险管理答案：D10. 项目干系人管理中，以下哪个过程是识别项目干系人、确定其需求和期望、制定策略以引导其参与项目的过程？A. 干系人识别B. 干系人管理C. 干系人沟通D. 干系人参与答案：B二、案例分析题（每题20分，共60分）案例一：某项目团队正在开展一个新产品的研发项目。
项目已进入执行阶段，但在项目执行过程中，团队成员发现项目进度与计划相比存在较大偏差。
项目经理立即组织召开项目会议，分析原因并制定相应的改进措施。
[信管网]信息系统项目管理师各章40题及参考答案
一、项目整体管理1.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。
你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。
你告诉她这是——a.整体管理控制计划的总和b.包括WBS中非项目管理元素的工作包c.WBS和项目活动清单d.已由项目干系人批准的项目需求答案A解：项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS进行准备。
所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。
这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。
2.你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。
你的直接项目团队有6个项目领导。
每个领导负责一个约15人的团队。
因此，你a.b.c.d.3.a.b.c.d.的利益。
项目干系人也可能对项目及其结果施加影响。
管理项目干系人的期望是困难的事，因为项目干系人经常有可能相互冲突的不同目标。
4.你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。
大部分的项目预算将花在以下哪个阶段——a. 项目计划的形成 c.综合变更控制b.项目计划的实施 d.项目开始答案B解：在这一阶段，影响项目的各种因素需要协调，并形成项目的产品或服务。
5.你在准备一个项目计划。
你已经确定了一个关键的主要事件专家。
她的经验是使项目成功的无价之宝。
但你不知道她什么时候会有时间来支持项目。
因此，你假定了一个开始日期。
这表明假设总会包括一些风险，因为这些假设——a.b. 基于得到的教训可能没有过先例c.包含了限制项目管理团队意见的因素d.包含了被认为是真实可靠的确定因素解：比如，在项目计划的准备阶段，如果项目团队基于可以获得某种资源来假设一个开始日期，而后来该资源并不可获得，这样项目就存在不能在预定的时间和预计内完成的风险。
信息系统项目管理师基础知识试题及答案
信息系统项目管理师基础知识试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理的基本过程？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 测试过程答案：D2. 项目管理计划的编制过程中，以下哪项不是必须考虑的内容？A. 项目范围B. 项目进度C. 项目成本D. 项目质量答案：D3. 项目经理在项目风险管理过程中，以下哪项措施不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受答案：D4. 以下哪种项目干系人权力大、利益小的特点？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 客户答案：D5. 项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量管理工具？A. 流程图B. 柏拉图C. 鱼骨图答案：D6. 以下哪个项目干系人对项目的成功与否影响最大？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 客户答案：A7. 项目沟通管理中，以下哪种沟通方式效率最高？A. 书面沟通B. 口头沟通C. 电子邮件沟通D. 电话沟通答案：B8. 以下哪种项目进度管理工具不能直接显示项目进度？A. 甘特图C. 项目网络图D. 项目挣值图答案：C9. 项目成本管理中，以下哪种方法不属于成本估算工具？A. 类比估算B. 参数估算C. 自下而上估算D. 项目进度计划答案：D10. 项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量保证工具？A. 流程图B. 柏拉图C. 鱼骨图D. 质量审计答案：C二、填空题（每题2分，共20分）1. 项目管理的基本过程包括：启动过程、规划过程、________、监控过程和收尾过程。
答案：执行过程2. 项目干系人包括：项目发起人、项目经理、项目团队、客户和________。
答案：供应商3. 项目风险管理过程中，风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移和________。
答案：风险接受4. 项目质量管理中，常用的质量管理工具包括：流程图、柏拉图、________和项目进度计划。
信息系统项目管理师测试题与答案
信息系统项目管理师测试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理要对 WBS 中标号为2.2.3 号的工作包设定一个控制点，以便对其成本进度质量进行监控，再次比较适合设定一个（）。
A、WBS 字典B、控制账户C、账户编码D、活动基线正确答案：B2.知识管理的工具通常分为() 三大类A、知识采集工具、知识分类工具、知识传播工具B、知识采集工具、知识合成工具、知识转移工具C、知识生成工具、知识分析工具、知识传播工具D、知识生成工具、知识编码工具、知识转移工具正确答案：D3.在需求分析阶段，系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定系统的各项功能、性能需求和设计约束，确定对文档编制的要求，作为本阶段工作的结果，一般地说软件需求规格说明、数据要求说明和 () 应该编写出来。
A、初步的用户手册B、项目开发计划C、数据库设计说明书D、软件产品规格说明正确答案：A4.关于范围控制的描述，正确的是（）A、控制进度是控制范围的一种有效的方式B、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更C、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起D、政府政策的变化不可以成为范围受更的理由正确答案：C5.()不属于 GB/T16680-1996 《软件文档管理指南》中规定的管理文档A、开发过程的每个阶段的进度记录B、软件集成和测试记录C、软件变更情况记录D、职责定义正确答案：B6.项目经理的权力有多种来源，其中( ) 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
A、奖励权力B、专家权力C、职位权力D、参照权力正确答案：D7.在质量保证中，() 用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序A、实验设计B、质量审计C、过程分析D、基准分析正确答案：B8.在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。
A、项目范围投入产出的合理性B、产品的范围C、交付成果是否满足质量要求D、项目过程的合理性正确答案：A9.关于两化融合的描述，不正确的是()。
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组正确答案：AA、启动B、计划C、实施D、收尾2、以下都是分解WBS的必要活动除了正确答案：DA、识别可交付成果与有关工作B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、编制WBS词典的详细内容3、以下哪项不是项目失败的原因?正确答案：D、A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足4、自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法正确答案：B、A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B、不适合要建造的产品C、认为项目团队将比本项目要长寿D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的5、项目变更的三大起因是：正确答案：C、A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更6、变更控制委员会的作用是：正确答案：A、A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备7、修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源正确答案：DA、划拨。
B、增加。
C、安排。
D、平衡。
8、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。
你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。
那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。
信息系统项目管理师试题与答案
信息系统项目管理师试题与答案1、不属于典型的信息系统项目的特点。
A、使用与维护的要求复杂B、需求稳定C、设计人员高度专业化D、智力密集型答案：B2、当用户提出新需求时，项目组应在（）指导下进行项目范围管理。
A、WBSB、范围管理计划C、项目范围说明书D、需求跟踪矩阵答案：B3、过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。
在项目管理知识领域，过程改进计划产生于（）阶段。
A、质量规划B、实施质量保证C、控制质量D、质量改进答案：A4、某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉,项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因.并推荐使用 () 进行分析。
A、鱼骨图B、直方图C、趋势图D、散点图答案：A5、两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。
对两化融合的含义理解正确的是:( )。
A、工业化与现代化深度融合B、信息化与现代化深度融合C、工业化与信息化深度融合D、信息化与社会化深度融合答案：C6、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。
A、经济及风险可行性B、社会可行性C、组织可行性D、财务可行性答案：C7、依照 TCP/IP 协议，() 不属于网络层的功能。
A、路由B、异构网互联C、数据可靠性校验D、拥塞控制答案：C8、项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目以下叙述不正确的是 ()。
A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理不仅要掌握项目管理 9 个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节答案：A9、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是 ()。
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. .一、项目整体管理1. 你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。
你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的围。
你告诉她这是——a. 整体管理控制计划的总和b. 包括WBS 中非项目管理元素的工作包c. WBS 和项目活动清单d. 已由项目干系人批准的项目需求答案A解：项目工作围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS 进行准备。
所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。
这些整体管理控制计划的总和组成了项目围。
2. 你在管理一个大项目，该项目由代表7 个公司的20 个项目干系人组成，并与8 个承包商有关，他们的工作也需要协调。
你的直接项目团队有6 个项目领导。
每个领导负责一个约15 人的团队。
因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。
这意味着你主要关心_____a. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更b. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的围，并且协调跨知识领域的变更c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更答案A解：综合变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。
发生在综合变更控制围的活动是：围变更控制、围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。
3. 你是一个新的系统项目的项目经理。
管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。
虽然你想花时间和金来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。
当与项目干系人一起工作时，你应该——a. 将项目干系人分组以便于辨认b. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动c. 应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化d. 认识到角色和责任可能重叠答案C解：项目干系人是这样一些个体或机构，他们积极地参与项目或者项目的执行情况及结果会影响他们的利益。
项目干系人也可能对项目及其结果施加影响。
管理项目干系人的期望是困难的事，因为项目干系人经常有可能相互冲突的不同目标。
4. 你的项目预算第1 年为150 万美元，第2 年为300 万美元，第3 年为2.2 万美元，第4 年为80 万美元。
大部分的项目预算将花在以下哪个阶段——a. 项目计划的形成 c. 综合变更控制b. 项目计划的实施 d. 项目开始答案B解：在这一阶段，影响项目的各种因素需要协调，并形成项目的产品或服务。
5. 你在准备一个项目计划。
你已经确定了一个关键的主要事件专家。
她的经验是使项目成功的无价之宝。
但你不知道她什么时候会有时间来支持项目。
因此，你假定了一个开始日期。
这表明假设总会包括一些风险，因为这些假设——a.b. 基于得到的教训可能没有过先例c. 包含了限制项目管理团队意见的因素d. 包含了被认为是真实可靠的确定因素解：比如，在项目计划的准备阶段，如果项目团队基于可以获得某种资源来假设一个开始日期，而后来该资源并不可获得，这样项目就存在不能在预定的时间和预计完成的风险。
6. 你确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更。
当设立部门后，你确立了明确的步骤来管理其运作。
这些步骤需要所有被核实的变更都反映在______a.b. 绩效测量基准计划变更管理计划c. 质量保证计划d. 项目计划解：项目计划必须不断更新以反映出项目的变更，而这些变更必须及时地通知相关的项目干系人。
7. 因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。
你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。
她列出了4 个条目。
以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑——a. 不断改进的目标 c. 绩效报告b. 状态会议 d. 时间报告解：无论正式的或非正式的机构政策都会影响一个项目。
状态会议是用于项目计划执行的项目和法。
它们不是有关机构的政策。
8. 你的项目有多不同的工作结果。
你正在收集有关这些工作结果的信息。
比如说产生了哪些成本，项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。
你将在下面哪些过程中使用这些信息？a.b. 项目计划的执行综合变更控制c. 绩效报告d. 围确认解：工作结果是为完成项目所进行的各种活动的结果。
有关工作结果的信息作为项目计划执行的一部分被收集，而且应该用于绩效报告过程，以给项目干系人提供有关资源如被用于实现项目目标等面的信息。
9. 逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。
在制定项目计划过程中，逐步完善从以下哪面看也是很重要的？a.假设 c. 项目管理信息系统b. 约束 d. 机构政策和程序解：假设被认为是真实、可靠和确定的因素，为项目的计划目标服务。
它们影响项目计划的各个面，是项目逐步完善的一部分。
10. 你的项目办公室发布了一个项目管理法，强调综合变更控制的重要性。
该法指出变更申请可以下面的形式出现，但有一种情况除外，是哪一种？a.口头的或书面的b. 强制的或可选的c. 正式或不正式的d. 外部的或部的解：变更申请是综合变更控制的输入量。
虽然以多种形式出现，但必须是通过变更控制系统以文件形2. .式提出的正式请求。
11. 你的机构是等级森的组织结构，有格的政策制度和厉的管理制度。
不鼓励单个的队员解决问题，或运用创造性的法去计划和完成工作。
因为多公司的工作都涉及一些危机情况，这种独裁式的管理模式有一些优点。
你的机构属于以下理论的哪一类？a. 奥祺（Ouchi）的理论b. 麦戈雷格（McGregor）的理论Xc. 马斯洛（Maslow）的自我尊重理论水平d. 弗雷姆（Vroom）的期望理论解：麦戈雷格发现按其对员工的理解不同可分为两种类型的经理。
持X 理论的经理认为员工是懒散的，而且是不负责任的，需要加看管。
持Y 理论的经理认为，在适当的环境下，员工是负责的、可以信赖并勤奋工作的。
12. 你负责在怀俄明州的万斯顿建造第一个旱冰厂。
你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的式。
成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模，但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。
这一点对赢利目标的实现是有贡献的。
这种情况表明——a. 专业成本建议总是需要的b. 每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识c. 一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计法。
d. 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况解：创造一个项目干系人能够做出贡献的环境，对项目管理团队来说是很重要的。
但是，谁来贡献、贡献什么及什么时候贡献则是多样化的。
13. 你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。
你将与外部的经销商签订提供ERP 软件的合同。
你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。
为帮助发展项目计划，你应该应用——a.b. 自造/购买分析得到的教训和以前项目的历史信息c. 成本收益分析d. 项目管理信息系统解：这一系统从头到尾支持项目，一般包括自动系统和手动系统两部分。
14. 你在为你们公司执行一种项目管理法。
这种法需要公司建立一个变更控制委员会。
以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会？a. 建议在所有项目中（不管大小）都用b. 对于支持或拒绝变更申请是必须的c. 项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书d. 是由项目关键队员组成. .解：变更控制委员会的权力和责任应该明确定义并经主要的项目干系人同意。
对某些项目，可能同时存在负责不同领域的多个变更控制委员会。
15. 你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。
主要的项目干系3. . 人接受了这份计划。
项目计划和日程安排应该分发给——a.b. 执行机构中所有的项目干系人所有项目的项目干系人c. 项目团队队员和项目发起者d. 沟通管理计划中规定的人解：沟通管理计划定义谁接受什么样的信息及每个人接受信息的详细程度。
比如，执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息，而销售员却有可能需要得到与他们的销售活动有关的计划的更详细部分。
16. 在项目管理工作中，你既是一个领导，还是一个经理。
你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。
以下这些主要的责任哪一条最能代表项目的领导才能？a. 确立向，招募人员，激发和鼓励其他人b. 通过其他人来完成工作c. 运用超凡的人格魅力来激发其他人d. 运用各种适当的力量作为激发工具解：领导才能包括开发对未来的洞察力及将其变成现实的战略，安排人们去实现远景目标，以及帮助人们激励自己去跨越障碍。
17. 虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况却不错。
但是，经验告诉你，特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。
你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括——a.定义项目文件如被改变的程序b. 项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应c. 预测项目变更的绩效报告d. 对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述解：变更控制系统是正规的、有文件记录的过程，它定义对正式项目文件进行变更的步骤。
包括书面文件、跟踪系统和批准变更所必须的程序。
它也指出了什么情况下变更不经评审就能得到承认。
18. 按照赫兹伯格的激励保健理论，当成就、认同、责任、成长或提升达不存在时，雇员将会——a. 变得与机构疏远并离开b. 变得缺少动力但不会对他们的工作不满c.变得缺少动力但会对他们的工作不满d. 只有当他们的工资得不到提高时才会变得不满解：赫兹伯格提出了这个理论，认为一些心理因素，比如说管理层的不友好态度会导致不满但通常不会导致热情的降低。
当缺乏责任心认同等激励因素时，将导致员工对工作不满。
但当此类激励因素存在时，则将对他们的工作产生激励。
. .19. 你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。
现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。
你向他们指出，有的变更不需要任委员会的介入即可自动认可。
这种变更的一个例子是—4. .—a. 由项目发起人建议的变更 c. 由客户建议的变更b. 紧急情况 d. 由新规则强行规定的变更解：在紧急情况下，项目经理通常有权决定是否接受变更申请，因为时间不允其他人参与决策过程。
20. 你为项目经理，你认识到状态评审会的重要性。