工程创优方案(最全)

目录

一、工程概况 (3)

1.1工程概况 (3)

1.2工程创优目标 (3)

二、编制依据 (3)

三、工程质量保证体系 (4)

3.1质量保证体系 (4)

3.2质量管理制度 (6)

3.3创优组织与实施 (14)

四、主要质量控制措施 (17)

4.1事前预控 (17)

4.2质量控制要点 (17)

4.3钢筋工程 (29)

4.4模板工程 (30)

4.5混凝土工程 (30)

4.6装修工程 (31)

4.7钢结构工程 (32)

4.8材料检验 (34)

五、资料管理措施 (41)

5.1技术资料管理 (41)

5.2分部工程资料要求 (42)

5.3单位工程观感质量目标 (43)

5.4单位工程质量保证资料 (44)

六、成品保护措施 (44)

6.1成品保护的责任 (44)

6.2成品保护措施的制定和实施 (44)

6.3成品保护工作的惩罚办法 (45)

6.4半成品及成品的保护 (45)

6.5结构工程成品保护 (46)

6.6电气配管、接线盒的成品保护 (49)

6.7砌体工程成品保护措施 (49)

6.8屋面工程成品保护措施 (50)

6.9门窗工程成品保护措施 (50)

6.10装饰工程成品保护措施 (51)

七、质量通病防治措施 (52)

7.1 地基与基础工程 (52)

7.2砌体工程 (52)

7.3钢筋工程 (52)

7.4混凝土工程 (53)

7.5屋面防水 (53)

7.6楼地面工程 (53)

7.7装饰工程 (54)

八、节能专项创优措施 (54)

九、安全文明施工 (54)

9.1安全施工要求 (54)

9.2文明施工措施 (55)

一、工程概况

本工程为平湖（福田）保障性住房项目，位于龙岗区平湖大道南侧，场地南面为市政规划的待建景岭路，隔路为待建山体公园，东面是富康路，北面为市政主要道路凤凰大道，西面为规划待建8m宽的市政路。

场地总体较方正，呈长方形，南北窄、东西长。

本项目由10栋高层住宅建筑，地上34层；1栋14层高层商业楼和1栋3层12班幼儿园及部分商业配套设施和地下组成，人防地下室设在地下室3层，位于块的东北角。整个地块呈围合式布置，建筑呈点式布层。

本工程用地面积61285.84m²，总建筑面积388333.55m²，

1.1工程概况

1.2工程创优目标

本工程要求达到深圳市优质样板工程。

二、编制依据

1、依据平湖（福田）保障性住房施工图纸设计。

2、工程地质资料书面文件。

3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：

①、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

②、《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

③、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

④、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

⑤、《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002

⑥、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002

⑦、《工程测量规范》GB50026-93

⑧、《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99

⑨、《混凝土质量控制标准》GB50164-92

⑩、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

○11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

12、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001

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○

13、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

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○

15、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003

16、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

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17、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99

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18、《龙门架及井字架物料提升机安全技术规定》JGJ88-92

19、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000

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20、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001

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21、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

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三、工程质量保证体系

3.1质量保证体系

我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的

作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。强化质量职能。建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。

成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组