提升员工忠诚度的10大措施之令狐文艳创作
如何提高员工忠诚度
如何提高员工对企业的忠诚度在当前一些国企中，不同程度地存在着员工对企业忠诚度不高的现象，较严重地影响了企业的生存发展。
因此，大力提升员工对企业的忠诚度，增强企业凝聚力，是企业持续发展而必须着力解决的重大问题。
1、强化企业文化建设所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
而企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观2、建立公平竞争机制公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。
为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。
企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。
而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。
另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。
在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。
3、建立平等对待机制公平对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题。
员工认为是否公平由主观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看底别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。
一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。
因此，必须培养员工对公平的*，通过相应的措施来完成。
4、健全的激励机制增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。
因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。
树立员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业持续发展。
如何提高HR人员的自觉性清华大学实战型人力资源总监（HR）研修班故事拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
如何提高员工忠诚度
如何提高员工忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还与员工的忠诚度息息相关。
拥有忠诚的员工队伍，能够为企业带来稳定的发展、良好的口碑以及持续的创新能力。
那么，如何提高员工忠诚度呢？这是一个值得深入探讨的问题。
首先，提供具有竞争力的薪酬和福利是吸引和留住员工的基础。
虽然金钱不是唯一的激励因素，但它却是员工生活的基本保障。
一个合理的薪酬体系应该能够反映员工的工作价值和贡献，同时也要与同行业的水平相匹配。
除了基本工资外，福利也起着重要的作用。
比如完善的医疗保险、带薪年假、定期的团建活动、员工培训机会等，这些福利能够让员工感受到企业对他们的关心和爱护，从而增强他们对企业的归属感。
其次，为员工创造良好的工作环境至关重要。
一个舒适、安全、整洁的工作场所能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
此外，企业还应该注重营造积极向上的工作氛围，鼓励团队合作和沟通交流。
建立开放的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和意见，并且能够及时得到上级的反馈和支持。
管理者要尊重员工的个性和差异，避免独断专行和官僚主义，给予员工足够的信任和授权，让他们能够在工作中发挥自己的才能。
职业发展机会对于员工忠诚度的提升也有着不可忽视的作用。
员工都希望在工作中能够不断成长和进步，如果企业能够为他们提供明确的职业发展规划和晋升渠道，那么他们会更有动力为企业付出。
企业可以定期组织内部培训，帮助员工提升专业技能和综合素质；同时，也可以鼓励员工参加外部培训和学习，费用由企业承担一部分。
对于表现优秀的员工，要给予及时的晋升和奖励，让他们看到自己的努力得到了认可和回报。
另外，企业文化也是凝聚员工的重要力量。
一个积极、健康、有价值观的企业文化能够让员工产生认同感和自豪感。
企业要明确自己的使命、愿景和价值观，并通过各种方式向员工传达和灌输。
例如，开展企业文化培训、举办文化活动、树立榜样等。
让员工在工作中能够遵循企业文化的指引，感受到自己的工作是有意义和价值的。
提升员工忠诚度的方法
提升员工忠诚度的方法在当今竞争激烈的商业环境中，拥有忠诚度高的员工是一项重要的竞争优势。
忠诚的员工更有可能保持高效率和稳定的工作表现，同时能够为企业长期发展作出贡献。
但是，如何提升员工的忠诚度是一个困扰许多企业的问题。
本文将探讨一些提升员工忠诚度的方法。
1. 提供良好的工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇对于他们的工作积极性和忠诚度起着重要作用。
一个舒适、安全且具有发展空间的办公环境，能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，合理的薪酬福利制度也能够激发员工的工作动力和忠诚度。
企业可以根据员工表现给予奖励，并提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
2. 实行透明的沟通与反馈机制与员工建立良好的沟通与反馈渠道，能够增强他们的参与感和忠诚度。
定期组织员工会议、沟通会议和团队活动，让员工能够表达自己的意见和建议。
同时，针对员工提出的问题和困扰，及时给予解决和反馈，让员工感受到自己的价值和工作所带来的影响。
透明的沟通与反馈机制将有助于建立积极的工作氛围和培养员工的忠诚度。
3. 提供职业发展和培训机会员工期望自己在工作中不断成长和发展，提供职业发展和培训机会是提高员工忠诚度的重要手段。
通过制定个人职业发展计划、提供培训课程和参与项目，企业能够满足员工的成长需求，激发他们的工作热情和忠诚度。
同时，给予员工晋升机会和提供适当的升职空间，也能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。
4. 强调团队合作和文化建设建立一个积极向上、团结协作的团队文化能够提高员工的忠诚度。
企业可以通过组织团建活动、制定共同的目标和价值观，强调团队合作和互助精神。
此外，提供开放和公平的晋升机制，避免内部的政治斗争，也能够增强团队合作和员工的忠诚度。
5. 建立正向反馈和认可机制员工在工作中获得正向的反馈和认可是提高他们忠诚度的重要因素。
企业可以通过定期的评估和奖励制度，鼓励员工的优秀表现。
此外，公开和分享员工的成功案例，给予他们的努力和贡献应有的认可和赞扬。
如何提高办公室的员工忠诚度
如何提高办公室的员工忠诚度员工忠诚度是组织中一个非常重要的因素，而提高办公室的员工忠诚度对于组织的长期发展具有积极的影响。
忠诚度高的员工通常工作更加努力、充满活力，并对组织保持长期的忠诚态度。
本文将探讨一些有效的方法，帮助提高办公室员工的忠诚度。
1. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工对组织价值的一种体现，合理且具有竞争力的薪酬福利制度可以增强员工对组织的忠诚度。
组织需要根据员工的绩效和贡献来确定薪酬水平，并为员工提供一系列的福利待遇，如健康保险、培训机会、弹性工作制等。
通过提供具有吸引力的薪酬福利，可以增加员工对组织的认同感和忠诚度。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通对于提高员工忠诚度至关重要。
组织需要建立起开放透明的沟通机制，让员工有渠道表达自己的意见和需求。
定期组织员工会议、一对一面谈和员工调查等都是有效的沟通方式。
同时，组织应该注重对员工反馈的及时回应，让员工感受到自己的声音被重视。
良好的沟通可以增强员工参与感和忠诚度。
3. 提供晋升和发展机会员工渴望个人成长和发展，因此提供晋升和发展机会是提高员工忠诚度的关键。
组织应该建立健全的人才培养计划，为员工提供发展的机会和资源。
例如，可以为员工制定个人发展计划、提供培训和学习机会，并给予晋升的机会。
通过关注并满足员工的职业发展需求，可以激励员工的积极性和忠诚度。
4. 建立积极的工作环境积极的工作环境是提高员工忠诚度的关键因素之一。
组织可以通过多种方式来营造积极的工作氛围。
例如，可以建立团队合作的文化，鼓励员工之间互相支持和帮助；也可以提供舒适的办公环境和良好的工作设施，以提高员工的工作满意度。
同时，组织应该关注员工的工作生活平衡，提供适当的休假和福利，让员工感受到组织的关怀和支持。
5. 培养领导力，倡导目标共享领导力的培养可以激发员工的工作热情和忠诚度。
组织应该培养具有领导才能的员工，赋予他们更多的责任和权限。
这样的做法不仅可以激发员工的积极性，还可以增强员工对组织的忠诚度。
提高员工忠诚度十大秘诀
二、好接待，好开始
搞好入职培训，上好员工“忠诚度”第一课，入职培训对新员工来自稳定性和忠诚度有着较大地影响.
可是随着职业生涯地长期历练,自己地能力得到了不断地提升,自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪;也或是因为自己地能力提升想获得一个更高地发展平台或更高地薪水,或是感觉自己在企业地付出与回报不能成正比,心里失衡.于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁,我们称之为跳槽,而对于企业来说就是忠诚和叛离.文档收集自网络，仅用于个人学习
员工忠诚度影响着顾客地满意度，能够帮助企业创造更多价值.随着社会地发展，现代普遍地现象：后为老板，后为管理，后为员工，己成为当前餐饮企业地一个常态.不同地成长背景，其价值观自然各不相同，在餐饮企业地日常管理中自然也就发生了很多地分歧，究其原因在于企业没有提高员工忠诚度.、后员工虽然难以管理，只要员工地忠诚度提高了，那么企业地员工也就不会难管理了.那么如何提高员工地忠诚度呢？本资料提供十个秘诀：
新员工入职后往往能发现不为企业所重视地很多问题，当他们发现一些负面现象或收到一些不良信息时，先入为主地思维模式会导致员工对公司地片面认识.为了避免这种情况发生，新员工培训部门就承担起了关键地“加工磨合”作用：将公司文化（价值导向）、行业特点、运营模式、管理特色等内容充分介绍给新员工，以引导员工地思维模式、心智模式和行为方式早日融入到公司里来.通过磨合，让员工知道每个企业都不一样，各有长短，尽快适应才是最重要地，缩短其期望值与企业现实地差距，顺利度过试用期，为早日变成真正业务能手高手打好基础.文档收集自网络，仅用于个人学习
提升员工忠诚度的10大措施
提升员工忠诚度的10大措施：1.公司有使人向往，激动的愿景。
a)公司追求的目标比较高尚。
毛主席志为劳苦大众谋福利，有实现共产主义的理想。
所以有那么多能人志士甘愿跟随，不惜生命，尽管当时看来毛主席的目标那么遥远及不切实际。
格局小的人永远跟随格局大的人走。
假如公司目标远大，不愁没人跟随。
b)公司目标利他。
假如公司的远景只是老板盘算今年要赚150万去买一辆奔驰，可以想象没有几个员工愿意为此卖命。
如果追求利润的同时为客户，为社会创造价值，利益，会使员工觉得工作很有意义。
比如微软的远景是为每个家庭提供电脑软件，改变提高他们的生活质量。
这个追求既远大又有实际意义。
所以微软的每个人都有自豪感。
朱振耀的海港超市的目标是要为农村善良的人们提供优质产品与服务。
这个目标使他的员工觉得工作很有意义，这个目标会成为员工自己追求的目标，而不仅仅是为工资工作。
2.公司帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划公司同时帮助员工建立与企业目标相吻合的个人愿景，个人工作目标，个人生涯规划。
一个人一旦有了明确目标，不但可以提高工作意愿，激发潜能，也会实现满足感。
这样才能有动力面对困难，迎接挑战，实现与公司双赢，并与公司一起成长，收获。
3.老板及管理团队树立良好的管理作风，是员工的老师，教练及家长。
有人格魅力，起到表率作用。
a)公司从老板开始有良好的管理理念，从爱的角度来帮助员工学习成长，做好工作，而不是高高在上，简单粗暴，只把员工当没有情感的工作机器。
一个好的领导就像一个家长，一个教练，一个部队的政委，把员工看成可以培养的孩子而爱他们并就像对自己的孩子加于适当的引导，培训，晓之以理，从而会激发员工内心的工作热情。
b)公司从老板开始为员工做好表率，用自己的个魅力来施加影响力而职位赋予的权利强加于人。
碰上难题帮助员工找原因，解决问题，而不是指责，这样大家心悦口服。
4.有效的沟通机制。
管理层要倾听，能从关心员工的角度，建立经常的沟通渠道，通过畅通的反馈会谈心及时发现员工中的各种动态如需要，情绪，抱怨，困难，矛盾等。
怎么提高员工的忠诚度范文
怎么提高员工的忠诚度范文提高员工的忠诚度做事的机会很多企业好不容易把人招来，但是没有给员工相应的职责，他责任不清，岗位不清，员工在做一些很无聊的工作。
我曾在山东一家企业做咨询，这家企业招聘从员工录取到上岗实操需要八个月的时间，期间让员工不停的在这看别人怎么做。
我问这个老板，这个员工你招他干什么呀?他说要让他感受销售的氛围，让他知道公司是怎么样一个工作流程，让他知道公司的产品是什么。
我说需要八个月吗?这八个月员工就每天在那里看，在那里等待，我想这个员工很难有忠诚度可言。
因为没有给他做事的机会，就会产生很负面的影响。
赚钱的机会我也见过很多的企业，收入很好，业绩增长也很不错，可是员工的收入却一直没有什么增长。
我曾在一家很不错的集团公司上过班，一个销售总监干了六年，工资一直没有什么增长。
但是这个公司从十个人到了500人的规模，一个付出了巨大牺牲，产生巨大功劳的功臣，竟然每年就拿到很可怜的基本工资。
因为当时这个销售总监，从大学毕业就到这家公司上班，工作兢兢业业，却从没拿过什么提成，也没有拿到什么奖金。
公司获得发展的同时，员工没发展，最后很多的高层与有才能的人都离开了这家公司。
没有赚钱的机会，这样的企业很难获得我们的忠诚度。
学习的机会任何一个企业学习能力是非常重要的核心竞争力，没有学习能力，企业是走不远的。
每个人到一个企业工作，他一定也想获得某方面努力，不停的发展。
那如果没有学习的机会，只是让员工一味的工作工作再工作，你不去提升他，不去培养他，不去培训他，或者不给他很多的锻炼的时机。
那我想他慢慢就会厌烦，慢慢就觉得每天重复这些无聊的工作，就会产生职业怠倦，产生职业的天花板，慢慢失去信心。
所以我们很多人愿意去外企工作，为什么呢?因为很多人不是冲着那的钱多，也不是冲着那里福利好，很多人说在外企可以学到很多东西而且有很好的学习的机会。
晋升的机会我们员工在这里工作，我们在机制的设置与绩效管理的体制上，我们要给员工设置晋升的路径。
如何提高员工满意度和忠诚度
如何提高员工满意度和忠诚度在现代商业环境中，员工满意度和忠诚度对于公司的长期成功至关重要。
满意且忠诚的员工更加关注工作质量，积极主动地贡献自己的才能和时间。
因此，如何提高员工满意度和忠诚度成为了公司管理者亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何实现这一目标。
1. 提供合理的薪酬和福利待遇对于工作的满意度和忠诚度来说，薪酬和福利待遇是一个非常重要的因素。
合理的薪资水平可以激发员工的工作动力，提高他们对公司的忠诚度。
此外，公司还应提供一系列福利待遇，如健康保险、带薪休假和年终奖金等，以提高员工的满意度和忠诚度。
2. 创建良好的工作环境工作环境直接影响到员工的工作情绪和工作动力。
为了提高员工的满意度和忠诚度，公司应该致力于创造一个开放、和谐、积极的工作环境。
这可以通过改善办公设施、提供必要的培训和发展机会以及建立有效的沟通渠道来实现。
此外，鼓励员工互相合作和分享经验也是创建良好工作环境的重要因素。
3. 提供发展和晋升机会员工希望能有更多的发展和晋升机会，这对于提高他们的满意度和忠诚度至关重要。
公司可以通过为员工提供培训课程、专业技能的提升以及搭建内部晋升通道来满足这一需求。
此外，公司还可以为员工制定个人发展计划，帮助他们实现职业目标，并在关键时刻给予适当的认可和奖励。
4. 建立有效的沟通机制良好的沟通是提高员工满意度和忠诚度的关键。
公司应该建立起一套有效的沟通机制，包括经常举行员工会议、开展意见征集和回馈活动以及建立内部社交平台等。
这样可以使员工更加了解公司的战略和目标，并能够及时反馈和提出自己的想法和建议。
同时，公司也应该重视对员工的反馈和建议，并采取相应的措施来改善工作环境和待遇。
5. 提供工作平衡和灵活性工作平衡和灵活性不仅可以提高员工的工作满意度，还可以增加员工的忠诚度。
公司应该关注员工的工作负荷和压力，并提供相应的支持和帮助。
允许员工有弹性的工作时间和地点，能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率。
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度要提高企业的员工满意度和忠诚度，需要从多个方面着手，包括提供良好的工作环境、鼓励员工发展与成长、建立有效的沟通和反馈机制、激励员工参与企业决策、提供具有吸引力的福利待遇等方面。
下面将分别对这些方面进行具体的探讨。
提供良好的工作环境良好的工作环境是提高员工满意度和忠诚度的重要因素之一。
一个舒适、安全、清洁的工作环境不仅能够提高员工的工作效率，还能够提升员工的工作满意度。
因此，企业需要在工作环境的设计与维护上下功夫。
这包括定期进行空气质量、温度、光线等方面的检测与改善，及时清理办公场所的垃圾，保持办公场所的整洁和安全等。
鼓励员工发展与成长一位员工如果感觉自己在企业中得到了成长和提升的机会，就会更加忠诚和满意。
因此，企业需要为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识，并建立起一套完善的职业发展通道。
此外，企业还可以鼓励员工参加专业认证考试，提供学习资源和经济支持。
建立有效的沟通和反馈机制沟通是企业管理的重要环节，对于提高员工满意度和忠诚度来说也是至关重要的。
企业需要建立高效的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动向和自己的工作任务，同时也能够及时传达自己的想法和意见。
另外，企业还需要建立良好的员工反馈机制，即时收集员工的意见和建议，并根据反馈及时调整工作流程和管理模式。
激励员工参与企业决策企业需要让员工感受到自己的价值和重要性。
因此，企业应该鼓励员工参与企业决策，包括公司规章制度的制定、工作流程的优化等方面。
企业可以设立员工代表大会或者员工意见箱等方式，鼓励员工积极参与企业的决策过程，使员工觉得自己的声音得到了重视。
提供具有吸引力的福利待遇好的福利待遇是吸引和留住员工的重要因素。
企业需要提供具有吸引力的薪酬待遇、完善的福利制度、灵活的工作制度等。
此外，企业还可以定期组织员工活动、提供健康管理和健身服务等，提升员工的生活质量和工作幸福感。
除了以上提到的几个方面，企业还需要注重员工工作负荷的合理分配、对员工工作表现的认可和奖励、员工的职业生涯规划指导等。
公司如何提升员工的忠诚度
公司如何提升员工的忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，员工的忠诚度对于公司的长期发展至关重要。
拥有忠诚的员工队伍，不仅能够提高工作效率和质量，还能增强公司的创新能力和竞争力。
然而，要提升员工的忠诚度并非易事，需要公司从多个方面入手，采取切实有效的措施。
首先，提供具有竞争力的薪酬和福利是吸引和留住员工的基础。
员工为公司付出了劳动，期望得到与之相匹配的回报。
合理的薪酬体系不仅要考虑到同行业的平均水平，还要根据员工的个人能力和业绩进行差异化分配，让员工感到自己的付出得到了充分认可。
此外，完善的福利制度，如健康保险、带薪休假、节日福利、员工培训等，也能够增加员工对公司的满意度和归属感。
良好的工作环境和工作条件也是提升员工忠诚度的重要因素。
一个舒适、安全、整洁的工作场所，能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
同时，公司要为员工提供必要的工作设备和资源，确保他们能够顺利完成工作任务。
另外，合理的工作时间和工作强度安排，能够避免员工过度劳累，保持良好的工作状态。
公司的发展前景和企业文化对员工忠诚度有着深远的影响。
如果员工能够看到公司有着明确的发展目标和战略规划，并且相信自己能够在这个过程中实现个人价值，他们就会更愿意为公司的发展贡献力量。
积极向上、开放包容的企业文化，能够营造出和谐的工作氛围，促进员工之间的交流与合作。
公司要注重培养团队精神，鼓励员工相互支持、共同进步，让员工在工作中感受到尊重和信任。
职业发展机会是员工关注的重点之一。
公司应为员工提供清晰的职业发展路径，帮助他们规划职业生涯。
通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，提升员工的专业技能和综合素质，让他们有机会晋升到更高的职位，承担更多的责任。
同时，要鼓励员工勇于创新和尝试，对于在工作中表现出色的员工，及时给予表彰和奖励，激发他们的工作积极性和创造力。
建立良好的沟通机制也是至关重要的。
管理层要倾听员工的声音，了解他们的需求和想法。
定期组织员工座谈会、意见征集等活动，让员工有机会表达自己的观点。
如何促进团队中的员工忠诚度和团队稳定性？
如何促进团队中的员工忠诚度和团队稳定性？
在公司经营中，员工的忠诚度和团队的稳定性是非常重要的。
每个雇主都希望他们的员工对公司忠诚，并且团队的稳定性能够提高工作效率和绩效。
那么，如何促进团队中的员工忠诚度和团队稳定性呢？下面将为您提供一些建议：
1. 提供成长机会
让员工感到成长是非常重要的，提供培训、晋升机会，激励员工不断进步，这样能增加员工对公司的忠诚度。
2. 建立良好的团队文化
建立积极向上、合作共赢的团队文化能够使员工之间相互支持、相互信任，从而增强团队的稳定性。
3. 提供适当的薪酬福利
适当的薪酬福利能够激励员工更加努力地工作，同时也能够增加员工对公司的忠诚度。
4. 建立良好的沟通机制
及时有效地沟通能够增进团队成员之间的信任，解决问题，避免矛盾升级，提高团队的凝聚力。
5. 确定明确的目标
明确的目标能够让团队成员知道自己的方向，让每个人都明白自己的价值，增加团队内的凝聚力和稳定性。
通过以上几点措施，可以有效地促进团队中员工的忠诚度和团队的稳定性，使公司能够更好地运营和发展。
愿您的团队更加和谐稳定，员工忠诚度更高！。
提高员工满意度与忠诚度的管理方法
提高员工满意度与忠诚度的管理方法引言：员工满意度和忠诚度对于企业来说至关重要。
满意度和忠诚度高的员工往往工作积极，创造力和工作效率也更高。
然而，要提高员工满意度和忠诚度并不是一件容易的事情。
本文将探讨几种提高员工满意度和忠诚度的管理方法。
1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于员工的满意度和忠诚度起着至关重要的作用。
企业可以通过提供舒适的办公空间、良好的工作设施和设备，以及鼓励员工之间的合作和支持来提高工作环境。
此外，员工也需要适当的工作时间和休息时间，以保持工作的平衡。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通对于提高员工满意度和忠诚度非常重要。
管理者应该保持开放和透明的沟通，鼓励员工表达意见和建议。
定期组织员工会议或员工反馈，以及建立员工投诉渠道，帮助员工沟通和解决问题。
3. 提供培训和发展机会员工希望能够不断学习和发展自己的技能和知识。
企业应该提供培训和发展机会，以帮助员工提高技能水平和职业发展。
此外，通过给予员工晋升和升职机会，可以激励员工努力工作和更好地为企业做出贡献。
4. 建立激励机制激励机制对于提高员工满意度和忠诚度具有重要作用。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和福利制度，以及奖励和认可，来激励员工的表现。
此外，建立绩效评估体系和晋升机制，为员工提供发展和成长的机会，也是激励员工的重要手段。
5. 培养良好的企业文化良好的企业文化对于提高员工满意度和忠诚度至关重要。
企业可以通过树立积极的价值观和道德标准，强调团队合作和共同发展的精神，来培养良好的企业文化。
此外，公司领导层的榜样作用和员工之间的相互尊重和信任也是营造良好企业文化的重要因素。
结尾：提高员工满意度和忠诚度是企业管理中至关重要的一环。
通过提供良好的工作环境、建立良好的沟通渠道、提供培训和发展机会、建立激励机制以及培养良好的企业文化，企业可以有效地提高员工满意度和忠诚度。
只有在员工满意度和忠诚度的共同努力下，企业才能取得更大的成功和发展。
有效的员工关怀策略 提高员工忠诚度
有效的员工关怀策略提高员工忠诚度在现代商业环境中，员工忠诚度对于企业的成功至关重要。
忠诚的员工通常更加投入工作，积极主动地为企业创造价值。
然而，要提高员工忠诚度并不容易。
除了提供竞争力的薪酬和福利之外，有效的员工关怀策略也是至关重要的。
本文将探讨一些有效的员工关怀策略，以帮助企业提高员工忠诚度。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是有效的员工关怀的基础。
员工需要感受到他们的声音被听到和重视。
企业应该建立多种沟通渠道，如员工反馈系统、定期员工会议和一对一面谈等。
通过这些渠道，员工可以表达他们的意见、建议和问题，而企业可以及时回应并采取相应的行动。
通过积极的沟通，企业可以增强员工参与感和归属感，从而提高员工忠诚度。
二、提供个性化的发展机会每个员工都有自己的职业目标和发展需求。
企业应该为员工提供个性化的发展机会，帮助他们实现自己的职业目标。
这可以包括培训课程、导师计划、跨部门轮岗等。
通过这些发展机会，员工可以不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应企业的需求。
同时，这也表明企业对员工的关心和支持，有助于增强员工的忠诚度。
三、关注员工的工作生活平衡工作生活平衡是现代员工非常关注的问题。
企业应该采取措施帮助员工实现工作和生活的平衡。
这可以包括灵活的工作时间安排、远程办公政策、员工福利计划等。
通过关注员工的工作生活平衡，企业可以减轻员工的压力，提高员工的生活质量，从而增强员工的忠诚度。
四、提供有竞争力的薪酬和福利虽然薪酬和福利并不是唯一的员工关怀策略，但它们仍然是至关重要的。
企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住优秀的员工。
这可以包括基本工资、奖金、股权激励计划、健康保险、带薪休假等。
通过提供有竞争力的薪酬和福利，企业可以表明对员工的重视和认可，从而增强员工的忠诚度。
五、建立积极的企业文化积极的企业文化是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该建立积极、支持和合作的企业文化。
这可以通过鼓励员工互相合作、奖励优秀表现、提供员工发展机会等来实现。
如何提高员工忠诚度
如何提高员工忠诚度如何提高员工忠诚度导语：随着我国社会经济的发展，我国企业也随之发展壮大。
员工忠诚是反映员工与组织之间关系的一个重要指标，是预测员工工作参与、工作投入、工作绩效、缺勤与离职倾向的一个重要变量。
换言之，员工的忠诚是企业发展的基石，保持或提高员工的忠诚度与奉献精神，让其最大化地创造自身的价值，对任何一个企业来讲都是极其重要的。
员工合理流动是必要的，但是过高的频率则是忠诚度低的表现。
加强员工忠诚度的管理，提高企业员工对企业的忠诚度是每个现代企业必须关注和重视的课题。
如何加强企业员工忠诚管理是当前企业管理关注的焦点问题。
因此，研究加强企业员工忠诚管理的策略具有十分重要的现实意义。
鉴于此，笔者对企业如何加强员工忠诚管理进行了相关思考。
如何提高员工忠诚度一、忠诚管理的内涵概述所谓忠诚管理，并不仅仅是指面向个人或团体的忠诚，更重要的是忠于某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。
要了解企业加强员工忠诚管理的有效途径，分析忠诚管理的特点和忠诚管理的意义两个方面的内容是关键，其具体内容如下。
1、忠诚管理的特点人们经常提到顾客及员工的“忠诚度”建设问题，从忠诚管理的特点上看，忠诚管理主要具有三个方面的特点，即层次性、经济性和持续性。
从层次性方面来说，正如马斯洛的需求层次理论所论证的，人的需求有层次性，并从低往高发展。
根据马斯洛需求理论的分层，当企业所给等于或大于员工自身的需要时，企业员工对企业的忠诚度将较高。
从经济性方面来说，员工的忠诚与企业的发展存在着直接而明显的经济性关联，企业员工的忠诚对企业经济的发展直接相关，显而易见忠诚管理存在着经济性特征。
从持续性方面来说，企业对员工的忠诚管理包括建立员工忠诚到管理员工忠诚的一系列过程，按照企业员工入职到退休的过程，大致分为五个阶段，分别是招聘期、稳定期、动摇期、辞职期或退休期。
对企业而言，针对企业员工所处的不同阶段展开忠诚管理将是一项持久性的工作。
2、忠诚管理的意义忠诚联系着价值的创造，企业忠诚管理既紧迫又艰巨，对企业的持续稳定发展具有重要的现实意义。
十招可以提高员工的忠诚度
十招可以提高员工的忠诚度
充分认识到员工也是企业的相关利益者，明白员工与公司老板一样有自己的理想与经济利益、人格利益等，在日常的管理细节中充分体现这一认识。
一、公司要有自己的梦想、愿景，就是要有企业信仰
如果一个企业有自己的远大目标，企望的美景，为了这一理想而奋斗，这样的企业对员工而言就是巨大的感召力与凝聚力，不管有多大的困难，付出多大的代价，有共同理想的员工都愿意为了这样的理想奋斗付出，为了实现梦想爬雪山、过草地。
如果公司的目标只是挣钱，那就别怪员工也只想着挣钱了。
二、要用实际行动及各种规章制度让员工有稳定感，这是企业暗含的承诺
1、以愿景为基点，配合必要的职业生涯规划，让员工看到自己的职业生涯前景。
2、尽可能不因企业经营原因裁减员工，若不得不采取此行动，应承诺并采取实际行动在业务好转时优先雇佣因此离职的员工。
3、大力宣传忠诚者及其收益，以实际案例体现忠诚的收获。
4、严禁管理者说让员工走人之类的口头语。
三、善待员工
充分认识到员工也是企业的相关利益者，明白员工与公司老板一样有自己的理想与经济利益、人格利益等，在日常的管理细节中充分体现这一认识。
象某企业家说的那样，象对待女朋友一样对待员工。
四、想办法提高员工不忠诚的代价
1、用公司制度严惩不忠诚者。
2、行业协会等等是企业人士可以利用的揭露前员工劣迹的平台。
3、若有必要，可以采取必要的法律手段。
当然，企业应该根据不忠诚行为的情节轻重采取合适的行动，也要给人留生路，不然，对企业而言也是后患无穷，至少会损伤企业形象。
五、认真选拔员工。
如何提高企业员工忠诚度
如何提高企业员工忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的忠诚度对于企业的长期稳定发展至关重要。
员工忠诚度高的企业往往能够吸引和留住优秀人才，提高生产效率，增强创新能力，提升客户满意度，从而在市场竞争中占据优势。
然而，如何提高企业员工的忠诚度却是一个让许多管理者头疼的问题。
本文将从多个方面探讨如何提高企业员工忠诚度，希望能为企业管理者提供一些有益的启示。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是员工最基本的需求之一，也是影响员工忠诚度的重要因素。
企业要想吸引和留住优秀员工，就必须提供有竞争力的薪酬和福利。
这不仅包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等直接经济报酬，还包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训、健康体检等间接福利。
只有当员工感到自己的付出得到了合理的回报，他们才会愿意为企业长期效力。
例如，一家互联网公司为了吸引和留住优秀的技术人才，不仅提供了高于行业平均水平的工资和丰厚的绩效奖金，还为员工提供了免费的午餐、下午茶、健身房、定期的技术培训和出国交流的机会。
这些福利不仅满足了员工的物质需求，还提高了员工的工作满意度和忠诚度。
二、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和向心力的源泉。
一个积极向上、开放包容、以人为本的企业文化能够让员工产生强烈的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度。
企业要通过各种方式，如制定企业价值观、企业使命、企业愿景，开展企业文化活动，宣传企业优秀员工的事迹等，让员工了解和认同企业文化。
比如，一家制造企业注重培养团队合作精神，经常组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文体比赛等。
在工作中，鼓励员工相互帮助、相互支持，共同解决问题。
这种文化氛围让员工感受到了温暖和关爱，增强了员工之间的友谊和信任，提高了员工的忠诚度。
三、提供良好的职业发展机会员工都希望在工作中能够不断成长和进步，实现自己的职业目标。
企业要为员工提供良好的职业发展机会，如晋升渠道、培训课程、导师指导等。
如何提高公司的员工忠诚度
如何提高公司的员工忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，拥有忠诚度高的员工是每个公司所追求的目标。
高度忠诚的员工能够对公司表现出更强的归属感和奉献精神，为公司的发展做出更大的贡献。
然而，要提高公司员工的忠诚度并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些方法来帮助公司提高员工的忠诚度。
首先，建立良好的公司文化是提高员工忠诚度的关键。
一家公司应该有自己独特的价值观和使命，让员工们能够在其中找到认同感。
公司的领导者要带头践行价值观，倡导正直、诚信和团队合作，同时也要尊重员工的个人需求和成长。
一个积极向上、充满活力的工作环境会激发员工的工作热情和投入感，从而提高他们的忠诚度。
其次，提供良好的员工福利和发展机会也是增加员工忠诚度的重要手段。
员工希望公司能够关心他们的福利待遇，例如提供具有竞争力的薪酬、完善的医疗保险和灵活的工作时间安排。
此外，公司应该提供培训和发展计划，帮助员工提高自身能力并不断成长。
员工在感受到公司的关心和支持时，会更加忠诚于公司，并努力为公司取得更好的业绩。
第三，建立良好的沟通机制是增加员工忠诚度的重要途径。
公司应该保持与员工的畅通沟通，倾听他们的意见和建议，并及时给予反馈。
公司内部可以设立相关平台，例如员工反馈机制、员工问卷调查等，以了解员工的需求和反馈，及时解决问题和改进工作。
通过有效的沟通，公司可以建立起信任和共鸣，增加员工对公司的忠诚度。
此外，激励和奖励制度也是提高员工忠诚度的重要一环。
公司可以设立奖励制度，根据员工的贡献给予相应的奖励和激励。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升机会等；也可以是非物质的，如公开表彰、荣誉证书等。
这些激励和奖励可以激发员工的工作动力，增强他们对公司的忠诚度。
最后，建立良好的领导团队也是提高员工忠诚度的关键所在。
优秀的领导者应该具备良好的人际关系和领导能力，能够激励和鼓励员工，营造积极向上的工作氛围。
同时，领导者应该关心员工的发展和个人需求，指导他们的工作，并提供支持和帮助。
在青年员工座谈会上的讲话之令狐文艳创作
在青年员工座谈会上的总结讲话令狐文艳各位青年员工们：为了更好地开展公司团委举办的“感恩XX、牢记使命”主题教育活动，今天，XXX公司召开了这次青年员工座谈会，目的就是要让大家知道公司一直以来十分关注青年员工，关注着你们工作中的表现，关注着你们的成长历程，同时希望通过这次座谈会，进一步提高你们的工作热情，坚定你们的工作信心。
会议就要结束了，会议开得很成功，达到了预期目的。
参加这次座谈会的主要是近几年参加工作的青年员工，具有较高学历，能做到勤于思考、善于学习、积极向上，有一定的理论功底，也有基层工作实践，对问题有分析、有建议，也有解决的办法。
归纳刚才大家的发言,内容涉及企业文化、业务创新、员工培训等多个方面。
这些见解对公司今后的发展非常有益，我代表分公司对你们表示感谢。
我们将进行整理归类，供XX 公司班子在今后的工作决策中加以参考。
可以说，从你们的身上我也看到了公司的美好未来。
希望你们从现在做起，从本职岗位做起，练就一身扎实的基本功，为将来大展宏图打下坚实的基础。
在这里，我提几点要求和建议，希望能够对大家有所启发和帮助。
一是要确立正确的人生目标，做到既立足现实，又志存高远。
一切成功的人都是在他们成功之前早就确立了自己的追求目标，他们的成功是长期朝着自己的目标坚持不懈地努力的结果。
既然大家已经选择了XX生产事业，选择了XXX，就要定好自己的目标，踏踏实实工作，切实树立三个理念：即树立我与公司共成长的理念，树立为公司贡献大小衡量自己人生价值大小的理念，树立依托XX公司这个平台,定位目标的理念，树立起做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足思想。
要从小事做起，从现在做起，从身边做起，才有可能一步一个脚印地迈向成功。
要脚踏实地、开拓创新，在工作中勤于思考、善于总结，提出合理化建议，以聪明才智创造出非凡的业绩，实现自己的人生价值。
二是要掌握相关的专业知识，做到学无止境，学以致用。
你们是经过公开招聘、组织选拔后脱颖而出的优秀人才，但是也要看到，你们从事化工生产工作时间不长，有的同志才走上工作岗位不久，你们在学校里学习的知识还不能满足XX 生产的需要，工作方式方法和综合分析判断能力，或许还有所欠缺，还需要进一步锻炼。
如何提高员工满意度和忠诚度
如何提高员工满意度和忠诚度高员工满意度和忠诚度是企业取得成功的重要因素之一。
满意的员工更愿意在公司长期工作，并表现出更高的工作投入和效率。
在本文中，我们将探讨一些有效的方法，帮助企业提升员工的满意度和忠诚度。
1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境是提高员工满意度的基础。
这包括提供舒适、安全的办公场所和设施，并保持良好的卫生和秩序。
此外，提供适当的工作工具和设备，以提高员工的工作效率。
2. 建立积极的工作文化积极的工作文化能够吸引和留住高素质的员工。
培养团队合作精神和积极进取的态度，鼓励员工参与公司的决策和发展。
提供培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
3. 提供公平的薪酬和福利薪酬和福利是员工满意度的重要因素之一。
确保员工获得公平合理的薪酬待遇，根据员工的工作表现和贡献进行奖励和晋升。
此外，提供适当的福利，如健康保险、带薪年假和灵活的工作时间。
4. 建立良好的沟通机制良好的沟通是管理和员工之间建立良好关系的基础。
定期组织会议和沟通活动，与员工交流，并听取他们的想法和意见。
及时传达公司的信息和变化，确保员工了解公司的发展和目标。
5. 奖励和认可员工的贡献奖励和认可是激励员工的重要方式之一。
及时发现和表彰员工的优秀表现和贡献，不仅可以激励员工更加努力工作，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
6. 提供平衡的工作与生活平衡的工作与生活对于员工的满意度和忠诚度至关重要。
提供灵活的工作安排和工作时间，以帮助员工更好地平衡工作和个人生活的需求。
鼓励员工定期休假和放松，以避免工作压力过大。
7. 建立强大的领导团队领导团队的素质和能力对于员工的满意度和忠诚度至关重要。
建立强大的领导团队，能够引导和激励员工，营造积极的工作氛围，并提供支持和指导，帮助员工实现个人和职业发展。
总之，提高员工满意度和忠诚度需要企业在多个方面做出努力。
良好的工作环境、积极的工作文化、公平的薪酬福利、良好的沟通机制、奖励和认可、平衡的工作与生活以及强大的领导团队都是提升员工满意度和忠诚度的关键要素。
如何通过方案提升员工忠诚度
如何通过方案提升员工忠诚度好嘞，以下是为您创作的一篇关于如何通过方案提升员工忠诚度的文章：咱都知道，员工忠诚度那可是公司发展的关键呐！要是员工心不在这儿，三天两头想着跳槽，这公司还能好得了？那怎么才能让员工死心塌地跟着咱干呢？我这儿有几个方案，您瞅瞅行不行。
就说我之前在一家小公司工作的时候，那老板特别抠门儿，逢年过节啥福利没有，平时加班还不给加班费，结果呢，大家都没啥积极性，能干的都跑了。
从这事儿咱就能看出，想让员工忠诚，首先得让人家觉得跟着咱有奔头，有甜头。
第一个方案，咱得把薪酬福利给整明白了。
工资不能低于同行业平均水平，该有的五险一金、带薪年假都得有。
逢年过节发点礼品、购物卡啥的，让员工感受到公司的关怀。
比如说，每年春节前，给员工的父母寄一份精心准备的年货，感谢他们培养了这么优秀的孩子在咱公司工作。
这一招，既温暖了员工的心，又让员工的家人对公司有好感，员工能不踏实干吗？第二个方案，给员工提供良好的职业发展机会。
不能让人家在公司干了好几年，还是原地踏步。
定期组织培训，让员工能不断提升自己的能力。
内部有晋升机会，优先考虑那些表现出色、忠诚度高的员工。
我认识一个朋友，在一家公司干了五年，业绩一直不错，可就是没晋升机会，后来他一赌气走了。
多可惜呀！所以，咱得给员工画个清晰的职业发展蓝图，让他们知道，只要努力，就能在公司有更好的前途。
第三个方案，打造一个舒适的工作环境。
这可不是说要把办公室装修得多豪华，而是要让员工觉得在这里工作心情舒畅。
比如说，合理安排工作时间，别老是加班加点，把人都累垮了。
再比如，在办公室里放一些绿植，改善一下空气质量。
还有，准备一个小休息室，员工累了可以去喝杯咖啡、放松一下。
有一次我去一家公司谈业务，他们公司就有个专门的冥想室，员工压力大的时候可以去里面安静一会儿，我觉得这就特别好。
第四个方案，加强企业文化建设。
让员工认同公司的价值观和使命，觉得自己的工作是有意义的。
多组织一些团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
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提升员工忠诚度的10大措施：
令狐文艳
1. 公司有使人向往，激动的愿景。
a) 公司追求的目标比较高尚。
毛主席志
为劳苦大众谋福利，有实现共产主义的理想。
所以有那
么多能人志士甘愿跟随，不惜生命，尽管当时看来毛主
席的目标那么遥远及不切实际。
格局小的人永远跟随格
局大的人走。
假如公司目标远大，不愁没人跟随。
b) 公司目标利他。
假如公司的远景只是老
板盘算今年要赚150万去买一辆奔驰，可以想象没有几
个员工愿意为此卖命。
如果追求利润的同时为客户，为
社会创造价值，利益，会使员工觉得工作很有意义。
比
如微软的远景是为每个家庭提供电脑软件，改变提高他
们的生活质量。
这个追求既远大又有实际意义。
所以微
软的每个人都有自豪感。
朱振耀的海港超市的目标是要
为农村善良的人们提供优质产品与服务。
这个目标使他
的员工觉得工作很有意义，这个目标会成为员工自己追
求的目标，而不仅仅是为工资工作。
2. 公司帮助员工建立与企业目标相结合的
个人生涯规划
公司同时帮助员工建立与企业目标相吻合的个人愿景，
个人工作目标，个人生涯规划。
一个人一旦有了明确目
标，不但可以提高工作意愿，激发潜能，也会实现满足
感。
这样才能有动力面对困难，迎接挑战，实现与公司
双赢，并与公司一起成长，收获。
3. 老板及管理团队树立良好的管理作风，
是员工的老师，教练及家长。
有人格魅力，起到表率作
用。
a) 公司从老板开始有良好的管理理念，
从爱的角度来帮助员工学习成长，做好工作，而不是高
高在上，简单粗暴，只把员工当没有情感的工作机器。
一个好的领导就像一个家长，一个教练，一个部队的政
委，把员工看成可以培养的孩子而爱他们并就像对自己
的孩子加于适当的引导，培训，晓之以理，从而会激发
员工内心的工作热情。
b) 公司从老板开始为员工做好表率，用自
己的个魅力来施加影响力而职位赋予的权利强加于人。
碰上难题帮助员工找原因，解决问题，而不是指责，这
样大家心悦口服。
4. 有效的沟通机制。
管理层要倾听，能从关心员工的角度，建立经常的沟通
渠道，通过畅通的反馈会谈心及时发现员工中的各种动
态如需要，情绪，抱怨，困难，矛盾等。
诚意的关心他
们，帮助解决问题，满足需求。
当员工的抱怨被化解，
问题得到解决，员工的工作积极性会很大提升，快乐的
专注工作。
5. 如公司建立一个互助，尊重，积极向
上，公平竞争，开放，信任的团队文化。
有了正确的团队文化，团队成员会树立正确心态，以苦
为乐的工作态度，那么这个团队就会有磁铁一样的吸引
力。
就会有一种归属感，有工作，创造的激情，马云当
年小小的创业团队就是凭借这种凝聚力，激发了每个的
潜力创造了阿里巴巴的奇迹。
6. 公司关爱员工生活。
好的公司往往知道人是公司的最大财富，知道怎样关爱
自己的员工，包括他们的家人。
能为员工兼顾工作于生
活。
这样员工从心里萌生知遇之感，归属感，他们的家
人也有一个自豪感。
从而由衷的并发出一种工作热情并
忠诚心。
有时即使员工本人由于各种因素产生动摇，他
们的家人也会说“这么好的老板，这么好的公司哪里
找，应该好好干，他们不会亏待你的”。
公司如
7. 公司任人唯才，人尽其才，有让员工升
迁，成长的机会。
如果公司有一个公平合理的内部竞争，激励机制。
鼓励
成材，表彰贡献。
假如新近的员工能看到对公司有贡献
的老员工们得到应有的尊敬与厚待。
那么他们也看得到
自己的前途。
8. 激励机制给予员工应得的待遇，福利：
公司有竞争性的报酬体系。
并且任何人有成绩，为公司
创造价值会马上得到表彰，得到认可，奖励。
这样公司
正气提升，大家觉得努力工作不会白费，在公司里有前
景，有奔头。
9. 有适当的培训。
很多情况下员工也很想完成任务或指标。
但是出于他们
的能力，技巧他们不知道怎样做效率最好，所以倍感压
力，丧失信心。
假如公司能有一个很好的培训体系，帮
助员工调整心态，改变掌握技术，提高效率，这样员工
成长快，工作有绩效也有成就感。
心情愉快，就会产生
更多的创造热情。
很多时候听那些中下企业的老板抱
怨，自己员工工作能力太差，效率太低，与其教他们还
不如自己干了。
其实这是老板自己的问题，没有很好的
培训自己的员工。
公司一旦进入这个怪圈就不会有发
展。
10. 建立信懒。
公司有一个授权体系，员工自我管理的体系，有岗位目
标与职责，有业绩衡量体系。
每个人在自己的岗位上当
家作主，知道自己的目标，职责，知道怎样为公司负
责。
这样员工的创造性，潜能被最大化的激发出来，对
自己对公司有责任感，自豪感，会尽量把工作改进，提
高效率。
谁都可以做老板，但做个成功的，受人尊敬的老板不容易。
老板做大，做长则更难。
一个成功的老板是个领袖，是个家长，既要有风险意识也要有自律精神，既要为公司利润最大化奋斗，也要为员工某福利。
既要召唤团队创造价值，又要关爱他们使他们有内心的激情。
听起来这一切非常矛盾，但其实这是一种平衡的艺术，只有那些懂得拿捏有度，修炼到位的人，才能信手沾来，呼风唤雨，取得成功。
所以作为员工不要只看到老板的风光，不要抱怨老板的不是，也应该看到背后的艰辛，压力，风险。
作为老板，领导，在你满足自己需求之前，多考虑一些员工，下属的需求，你会有很多人乐意为你分忧，你会
心想事成。
还是那句老话：做你能做的，得到你能得到的。
做人家做不到的，享受人家不能享受的。