合同管理师市场分析
工程合同管理师考试
工程合同管理师考试一、选择题部分在考试的选择题部分,考生需要掌握基础的民法典知识,以及与工程相关的特定条款。
以下是一些可能出现在考试中的样题:1. 工程合同中通常包含哪些主要条款?A. 工程范围. 付款条件C. 工期要求D. 所有以上2. 变更订单通常由谁发起?A. 承包商. 业主C. 设计顾问D. 项目管理团队3. 在工程合同中,如何处理违约情况?A. 通过协商解决. 按照合同中的违约条款处理C. 提交仲裁机构裁决D. 向法院提起诉讼二、案例分析部分案例分析是检验考生实际应用能力的重要环节。
考生需要根据给定的工程情境,分析并提出合理的合同管理建议。
以下是一个简化的案例:【案例】某建筑公司承接了一个大型商业中心的建设工程。
在施工过程中,由于设计变更,原定的工期延长了两周。
业主认为这会导致他们的商业计划受到影响,并要求建筑公司赔偿损失。
建筑公司则认为设计变更是由业主方面提出的,因此不应承担责任。
双方就此问题产生了争议。
针对这一案例,考生需要分析以下几点:- 设计变更的起因和责任归属- 合同中关于工期延误的条款- 可能的解决方案和建议三、论述题部分论述题要求考生对特定的主题进行深入分析,并给出自己的见解。
这部分的题目可能是:“论述在工程合同管理中,如何平衡业主和承包商的利益。
”在回答这类问题时,考生应该从以下几个方面来展开:- 业主和承包商在工程合同中的角色和期望- 常见的利益冲突点及其产生的原因- 采用的平衡策略和方法,如风险共担机制、激励措施等- 实际案例的分析和个人见解结语。
市场竞争环境下的企业合同管理研究
2 .激烈的利 益 竞争是 市场风 险存在 的经
济根源。竞争 充斥 着整个 自然界 、 生物界 和人
类社会 , 现 着 “ 体 物竞 天择适 者 生存 的原 则 ” 。 市场经济就是一种竞争经济 , 在市 场经济 中, 竞
争无休无止 , 无所 不在 。按 照马克 思主义 的观
点, 竞争是各 利益 主体为 了追求 和实现 利益最
时效 、 及时处理 违约纠纷等方 面加 强合 同管理 。 [ 关键词] 市场竞争 ; 市场风险 ; 同管理 ;企业效益 合 [ 中图分类号] F0 46 [ 文献标识码 ] A [ 文章编号] 10 00—57 (0 8 0 0 8 0 0 2 20 )1— 0 2— 7
市场主体离不开交易的市场 , 一方 面 , 市场
险, 增加企业 的经济效益 , 这是加强企业合 同管
理的直接经济依据 。
[ 收稿 日期】 20 — 1 0 07 1 — 2
[ 作者简介] 郭平宜(92 , 四川资中县人, 17一) 男, 西南政法大学应用法学院讲师, 博士研究生, 主要从事民法学研究。 [ 基金项 目] 西南政法大学20 04年度重点科研项 目 博弈论在法学中的应用研究> 批准号: 005 。 < ( 2 43 ) o
一
、
加 强企业合 同管理 的理论依据
由于人 的逐利本性和激烈 的利益竞争 以及 市场变化等原 因 , 市场风险与市场 如影随行 , 哪 里有市场哪里就有 市场 风险 , 法 回避 的市场 无 风险是企业 必须加 强合 同管理 的根 源。同时 ,
其他 阶级 相竞 争 ”25 [2 。依 “ ]2 理性 人 ” 设 , 假 每
大化而 进行 的技 术 、 经济 和社 会 的 角逐 过 程 。
应对市场竞争,加强合同管理
J1 0 0第 2 u. 1 2 9卷第五期
总第 6 7期
应对市场竞争,加强合同管理
王娟云
( 中国水 电顾 问集团贵阳勘测设计研究院 贵州贵阳 50 8 ) 50 1
【 捅 要 J 市场经济的不断深 随着 化和建筑市 场逐步正规化,工 程招投 拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、 中止、解除、终止等。企业各层次都应有 自己的合同管理制度,集 就成了连结市场双方的纽带,合 同管理 已成为工程项 目 管理的主要内容,做好合 团公司 、公 司要建立和健全 总的合同管理制度 ,分 公司则应根据 自 同管理将 对工程项 目管理的成功和取得较好的社会 效益和经济效益起到事半功 身 的需要补充 自己的合 同管理制度 ,项 目经理部也可 以作一 些必要 倍的作用。施工企业只有加强 自身合同管理,把好合同管理的各种关 口,才能更 的补 充。总之 ,建立健全建筑施工 企业的合 同管理制度 ,必 须根据 好地适应当前竞争激烈的社会 ,才能站稳脚跟,才能取得更好的发展 。 我 国的 《 同法 》和相关的法规 ,以及企业的实 际情 况,要检 查合 合 L 键 词 j 合同; 天 施工 合同 管理 同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要,对不适应 随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步正规化,合同管理作 部 分进 行必要 的调整 ,对合 同管理体 系也应进行动态控制 ,及 时调 为施工工程项目管理的重要组成部分,己成为与质量管理、进度管 整 ,不断完善 。 再次,不重视合 同交底 。 理、成本 管理并列的一大管理职 能。一个企业 的经营成败与合 同及 合 同交底就 是将合 同的 内容贯彻 下去 ,让相关的人清楚相 关的 合 同管理有密切 关系,不仅要重视签 订前的管理 ,更要重视签订后 的管理 ,凡涉及 合同条款 内容 的各 部门都要一起来 管理,还要注重 合 同条款 ,并尊照执行 ,防止 因对合 同不熟,不理解 ,撑握不透彻 履约全过程的情况变化,特别要掌握对自己不利的变化,及时对合 而出现违反合同的行为,为自己带来损失。不少施工企业一旦投标 同进行修改 、变 更、补 充或 中止和终 止。根据 国外 经验,合 同管理 中标 ,施工合 同与 甲方签 订后 ,合 同就束之 高阁, 合同 ” “ 只是 以文 产生的经济效益往往大于技术优化产卿 q 经济效益,因此施工企业 件形 式转 给项 目 ,合 同交底往往流 于形 式,忘记 了合 同履行过程 部 应该加强合 同管理。下面就施工企业 在合 同管理上存 在的主要 问题 是实现 权利义务 的过程 ,而仅仅把它看成 是生产的过程 ,不研 究对 和 解决方法进行探讨 。 照合同并从中找出问题,趋利避害。产生部门往往就会没有做合同 履行 分析 ,出现 问题才 去查找原始合 同文件 。并且认为合同履行是 首先,很多施工企业法律意识淡薄,合同签订不规范。 在合 同的签 订阶段 ,施工企业 法律风险防范 意识淡薄 ,有些项 经营 部门的事 ,管理合 同的部 门不具体运 用合同,真正要落实合 同 目在签订合 同时业主为 了回避义务 ,不采用标准 的合同文本 ,而采 责任 的部 门和人 员却 不知晓合 同内容 。生产部门往往还不注意合 同 用 一些 自制 的、不规范的文本进行签 约,通过 自制 的、笼统的 、含 履行 中有 利的证据收集 ,发生纠纷后无法及 时取 证,造成经营部 门 糊的文本条件 ,避 重就轻,转嫁工程 风险 ,有的甚 至仍然采用 口头 在履行合同时非常被动。所以再实际操作中要严格进行合同交底, 委托和政府 命令 的方式下达任 务,待工程完工后 ,再补签合 同,这 动态 管理合 同履行 ,合同实施交底制度化 在施工项 目合 同管理 中, 样 的合同根本起不到任何 约束 作用,对施工方来 说没有 法律保障 。 合 同交底 更为重要 ,只 有严格按合 同施工 ,才能在执行合 同时不出 对于这样 的问题,施工单位需 要把好合 同签 订关,确保合 同签 或减 少偏 差。合 同依法 签订后 ,建立合 同实施的保证体系 ,保证合 订审核规 范化。合同文本应尽可 能选用 由国家颁 发的通用性合 同文 同实施过程中 的 日常事物性工作有序地进 行,使工程建设项 目的全 本 ,再根据 拟建 工程的特点和 招标文 件 以及发包人承 包商双方谈判 部合 同事件处于受控状态 ,以保证合同 目标的实现 。 结果来起草 。 目 ,建设工程使用合 同文本是普遍 采用建设部 与国 前 此外 ,施工企业还要重视 合同后评估 。 合同后评估 是合 同管理 的总结 阶段,往往不为人所重视 ,其实 家工商行政 管理局共同制定 的 《 建设工程施工合 同》示范文本 ,该 文本 由协 议书、通用条款 、专 用条款及合 同附件 四个部分组成 。在 合 同后评估工作 是件 很重要工作 ,它 是对 合同好坏 、管理得 失的评 合 同正式签 订前应 进行严格 的审查把 关。必要时建 设单位应邀请技 估 ,它 可为下一工程项 目造价控制提供 可借鉴的经验 。合 同后评估 术 经济等方 面的专家、律师 ,审核 合同条款是否真 实、齐全 ,通过 工作主 要是总结合 同执行情况 , 对合 同管理好 的经验加 以总结推广 , 审核 了解 ,对 不合理、不合法 的条款及时予 以纠 正,不齐全 的条款 对过时、不符合现行法律法规,以及不严谨、容易被对方索赔的条 要补齐 ,使 建设工程施工合 同在实 施中减少合 同纠纷,避免对旋工 款要 加以改正 。影响工程造价 的不 确定因素可分为可 预见和 不可预 单位造成 不必要的损失 。除此之外 ,施工单位还 要普及合 同法制 教 见 因素,可预见 不确定因素应作 为普 遍性问题 ,不可预见不确 定因 育 ,加强 培训学习,坚持经 常性的学习制度 ,聘 请专家 、法律 顾问 素作为可追溯事件加以标识,通过合同后评估加以鉴别,并在以后 进行 内部培训,全员普及合 同法制教育 ,通 过全员参与 ,促使 企业 工程合同 中加 以明示 或制定相应的预 防措施 。
建设工程项目合同管理分析
3合同 管理 的职 能 合 同确 定 了工程 项 目的 成本 、工程 和 质量 等 目标, 规定 了合 同双方 责 、 权 、利 的关 系 。 因此 , 同管 理 是工 程项 目管 理 的核心 。合 同管理 贯穿 于 合 工程 实施 的全 过程, 对整个 项 目的 实施起 着控 制和 保证 的作用 。在现 代工 程 中。 没有合 同意 识则项 目整体 目标 不明确 : 合 同管理则 项 目管 理难 以形成 没有 系 统, 不 能实 现项 目的 目标 。 就 在现 代建筑 工程 中, 不仅需 要专职 的合 同管理人 员和部 门, 而且参 与建筑
2台 霸管 理的 本质 改革开放后 , 国建 筑业随着 现代化建 设的大力拓 展, 得了瞩 目的成就, 我 取 同时也 产 生 了包括 工程 款 拖欠 、 工程质 量 以及 安全 等 很多 问题 。大 家可 能 要 问 : 问题与合 同管 理有什 么关 系? 实, 这些 其 仔细 想想, 哪个 环节 能与合 同脱 离 关系 昵? 如果工程 款支 付按照 合 同执 行, 怎么会 有拖欠 工程 款以及 农 民工 工 资的 问题 昵? 如果施 工按 照合 同中规 定的技 术标准 履行, 又怎 么会 出现 质量 问 题 呢? 这些 只不过是 表面现象, 其本质 在于市 场经济下 建筑市场 自 革, 做 市场经
合同管理专员工作职责(精选24篇)
合同管理专员工作职责合同管理专员工作职责合同管理专员工作职责(精选24篇)在人民愈发重视法律的社会中,合同对我们的帮助越来越大,合同是对双方的保障又是一种约束。
合同有不同的类型,当然也有不同的目的,下面是小编帮大家整理的合同管理专员工作职责(精选24篇),希望对大家有所帮助。
合同管理专员工作职责11、更新、维护销售合同及相关资料基础信息。
根据业务单位提供的销售合同、中标通知书、验收报告、审计报告等资料的原件或扫描件,将资料上的信息以及运营核算专员反馈的项目执行进度录入合同基础信息表,包括不限于合同名称、合同金额、签约状态、项目描述、开票信息、客户单位名称、验收时间、合同执行情况、资料归档状态等。
2、实体档案管理。
接受业务单位对销售合同、分包合同、中标通知书、验收报告、审计报告等资料的原件移交,进行编目、鉴定、归档与借阅等工作。
3、签约周报、签约月报的统计及上报。
4、更新、维护OA系统上的业绩证明库。
5、金碟系统的基础信息配置及数据录入。
编制分包料号、客户编码并录入金碟,根据合同及设备下单、发货信息,录入销售订单、发货通知单,内部交易的采购订单、收料通知单。
6、部分销售合同的制作与管理。
合同的制作、签约及收付款、开票信息记录与统计。
7、运营核算组织内的日常行政事务。
合同管理专员工作职责21、确保合同的完整和妥善保管;2、确保合同台账的及时更新;3、组织合同谈判,确保合同谈判的顺利进行;4、确保起草的合同文本能有效规范法律风险。
5、负责编制合同管理制度,报领导审批后执行并监督落实;6、协助合同经办人起草合同文本,确定主要合同条款;7、组织协调合同谈判工作;8、参与合同谈判工作,执行合同风险防范措施;9、整理汇总合同谈判资料、价格资料和合同文档;10、建立合同台账,实现对合同的全面管理;11、负责收集、流程发起、保管合同;12、完成领导临时交办的其他工作。
合同管理专员工作职责31、负责销售部提供的销售合同条款进行初步审核后按公司合同评审流程进入各项评审阶段(包括合同条款、价格、服务、技术支持等);2、根据评审通过的合同进行受订单处理并录入ERP系统;3、根据ERP系统合同受订单进行合同物料核对、生产、入库、出货、客户收货过程跟踪;4、根据客户需求,按公司流程合理处理合同变更相关事宜;5、每天需所发出货物流情况(包括物流公司名称、物流单号、到货时间)及时提供给相关销售人员及客户;6、根据客户质保期内外产品不同,按公司规定给予客户处理维修服务。
【监理】合同、信息管理方案(完整版)
【监理】合同、信息管理方案一、合同管理(一)合同管理的目标根据工程承包合同的约定,严格监控各分部分项工程的进度及增加、设计变更等特殊情况的论证,及时向招标方反馈相关的信息、意见及建议。
(二)合同管理工作任务2.1认真阅读,详细了解与工程有关的所有合同内容及要求,督促甲乙双方严格执行合同,履行合同规定的条款。
2.2进行合同风险分析,制定防范措施,减少索赔和违约事件发生。
(三)合同管理的内容监理工程师对合同管理,要贯穿于合同的签订、履行和归档的全过程。
协助建设单位确定本工程项目的合同结构,受建设单位委托起草或审核与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料及设备订货等合同),根据建设单位的意见参与各类合同的谈判,并对各类合同实行跟踪管理。
3.1合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同,对每个合同的条款内容进行分析。
掌握合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。
做到事事在先、胸有成竹。
3.2合同管理施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行情况,将实际情况与合同规定的内容相对照,找出偏差并采取纠正措施。
对合同履行情况进行统计分析,为实现项目的总目标服务。
3.2.1施工合同管理熟悉施工合同的内容,按要求对施工单位进场的人员、机械设备,施工方法、技术措施等方面的执行情况,结合施工需求,提出相应的补充、整改要求,严格监督其按合同中约定义务做好各项工作。
3.2.2工期控制按合同规定,要求施工单位在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划,并加以审核;并照分月、分段进度计划进行实际检查,对影响进度计划的因素进行分析,找出原因,及时主动解决,监理工程师报建设单位同意修改进度计划时,审批施工单位修收的进度计划,确认竣工日期的延误。
3.2.3质量管理检验工程使用材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定程序,验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量,验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
加强合同管理 规范市场行为
目前 , 国建筑行 业参 与工程 建设 的各方 , 我 普遍 缺乏市场 经济 所必 须 的法 制 观 念和 诚 信意 识 , 正 不
当竞 争行 为时有 发 生 , 发包 双方 合 同 自律 行 为较 承
引言
为保 证 建设 工 程 项 目的顺 利 实施 , 筑 工程 合 建 同 中通 常要 明确 承发 包 双 方 基本 的职 责 、 利 和义 权
定合 同的情 况 时有发 生 ; 违法 签定 转包 、 包合 同的 分
外承 包商 进入 我 国 建 筑 市 场后 , 果 业 主 仍 然 盲 目 如 压价 、 工期 和要 求 垫支 工程 款 , 压 就会 被 国外 承包 商 援 引“ 歧视 原则 ” 引 发 贸 易 纠 纷 。另 外 , 非 而 由于 不 能及 时适 应 国 际市 场规 则 , 特别 是对 F D C条 款 的 II 认识 和经 验不 足 , 使 建 筑 企 业 失 去 很 多 参 与 国际 会 竞争 的机会 。 因此 , 发 包 双 方 应 尽 快 树 立 国际 化 承
[4 1 ]秦佑 国. 中国国情 下 的绿 色建筑 [ ] 中外建筑 ,05 J. 20 ,
( ):0—3 . 3 3 3
[ ]秦小玉 , 建忠 , 3 宋 于佳永. 当前绿 色建筑 的思考 [ ] 九 对 J. 江学院学报 ( 自然科学版 )2 0 ,3 :3— 5 ,0 6 ( )4 4 . [ ]崔艳琦. 内的绿 色 建筑 与 评估 [ ] 科技 管 理研 究 , 4 国 J.
20 ,9 :1— 2 0 8 ( )7 7 .
作 者 简 介 : 辉 ( 99一) 女 , 东 东 营 人 , 程 师 ,0 2年 逄 17 , 山 工 20
合同管理工作总结
合同管理工作总结•相关推荐合同管理工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以促使我们思考,不如我们来制定一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢?下面是小编帮大家整理的合同管理工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
合同管理工作总结1公司成立伊始,企业领导就把商业信誉放在首位,认真贯彻执行合同法及相关法律法规,坚持信用至上的经营理念,提出守合同重信用是企业发展的原动力,要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就必须做到“以诚为本,恪守信用”,因此在实际工作中,我们依法签订和履行合同,自觉维护双方当事人的合法权益,xx年合同管理工作情况如下:一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上,我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度,成立了合同信用管理小组,由总经理负总责,分管领导分工负责,设专职合同管理员,做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同档案,公司成立至今,没有发生任何一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习,宣传培训工作xx年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习,在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的局面,二是为员工发放有关《合同法》的书籍,督促他们利用业余时间学习相关法律法规,强调遵守合同的重要性。
三、培养和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念,多次xxx各级员工学习《合同法》,熟悉国家有关法律、法规,提高依法签订合同的能力和水平;派专人出版报墙报,强调遵守合同的重要性;通过会议宣传依法xxx生产经营活动的重要性。
四、加强合同管理,认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本,规范严谨,条款完整,合同台帐齐全,履行完毕的合同资料按规定整理归档,并妥善保管,能及时、准确地提供统计数据和有关资料。
由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,未出现一笔合同纠纷。
如何开展合同管理统计分析工作
根 据笔 者调 研 , 目前 国内相 当一 部分企 业 均未建 立合 同统 计分 析制 度 ,合 同管理 往往 侧更 重于合 同
签订 过 程 ,对于 部分 企业 单位 的统 计分 析报 表也 是往 往 上级单 位 布置 ,下级 单位 填报 ,处 理趋 于简单 的
1 )合 同的 签订 涉及 企 业生产 经 营的各 个领 域 ‘ 合 同广 泛 涉及 预 算 、立 项 、市 场 准入 、招 投 标 、签
约审 查 、签 约授 权 、履行 监控 、结 算等 多个 环节 。因此 ,合 同信息 中蕴 含着 大量 对经 营管 理决策 有支 持
价值 的信 息 ,对 这部 分信 息资 源进 行统 计分 析是 非常 有必 要 的 。
1 合 同管 理 和 统计 分析 的概 念
1 . 1 合 同 管 理
企 业合 同管 理是 指企 业依 据相 关法 律 和制 度规定 对 以 自身为 当事人 的合 同依 法进 行订 立 、履 行 、变
更 、解 除 、转让 、终 止 以及 审查 、监督 、控 制 等一 系列行 为 的总称 。其 中订 立 、履行 、变 更 、解 除 、转 让 、终 止是 合 同管理 的内容 ;审查 、监 督 、控 制是合 同管理 的手段 。合 同管理必 须是 全过 程 的 、系 统性 的 、动 态性 的 ,是企 业经 营 管理 活动 的重要 组成 部分 。
分 析 的 概 念 出发 , 阐述 开 展 合 同管 理 统 计 分 析 工 作 的 意 义 以及 合 同 管 理 统 计 分 析 的 内容 ,对 加 强 合 同 管
合约规划及合同管理在造价控制中的应用分析
合约规划及合同管理在造价控制中的应用分析摘要:工程项目管理的核心是合约规划和合同管理。
为了达到工程项目的预期收益,建筑企业必须重视合约规划与合同管理在工程造价控制中的作用,以“合约规划”为主线,通过严格的合同签订程序,把现代技术手段与合约规划相结合,以达到工程项目的可持续发展。
关键词:合约规划;合同管理;造价控制1引言在社会主义市场经济条件下,业主方越来越重视固定资产投资的效益,因而在工程施工中对工程造价的控制也越来越严格。
为了维持工程造价,达到预期的效益,业主方应从工程造价管理着手。
在工程决策和规划设计的阶段,确定工程造价的目的是达到既定的效益,但是,在工程的全过程中,如何进行有效的控制却是一个困难而复杂的工作。
在施工项目中,一切重要的经济活动都是从签约开始的,所以在一定程度上,管理好了,费用就可以控制了。
合约规划和合同管理是工程项目管理的灵魂,它的中心目标是确保承包商按时、高质量地履行合同规定的各项职责和义务。
但是,由于项目涉及的面广,施工周期长,以及某些无法预测的因素,导致了部分合同内容不详细、管理不到位,致使履约效果不理想。
2合约规划和合同管理的功能及其相互关系合约规划是在确定了项目的目标费用之后,对整个工程的整个寿命周期中的全部工程类别和金额进行估算,这是进行成本控制的依据。
合约规划还可以被解释为按预期合同对目标费用进行分类,并把目标费用控制账户中的数量分解成特定的合同。
“合约规划”将工程造价管理工作具体化为合同管理,从而达到对工程项目动态费用进行有效控制的目的。
建设工程施工合同又称建筑安装工程承包合同,是指业主和承包人为了达成约定的工程项目,确定双方的权利和义务。
项目从选择,可行性研究,规划设计,评估,审核,组织实施,直至完工,整个项目都与合同的签订有关。
业主、承包商、监理工程师是工程施工中最重要的合同关系,他们各自承担着不同的责任和权利,在一定程度上也会产生矛盾。
所以,搞好工程承包管理,保证工程项目的投资和费用指标的实现具有重大的现实意义。
合同管理员(精选6篇)
合同管理员(精选6篇)合同管理员第1篇合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时,对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理,已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的'口号。
回顾20年度合同工作,我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、领导重视认识到位1、改变了以往对信用的单薄观念,由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2、改变了以往对信用管理不明晰的状况,明确了合同管理由合同管理办公室统一管理,设专职专管员一名,财务、市场部兼职专管员各一名。
二、加强管理制度到位为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。
我们设立了质量体系认证办公室,建立健全了各项规章制度,特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次,从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。
三、注重质量履约到位1、对新员工签订劳动合同,规范了双方的权利及义务,并进行了劳动部门鉴定,仅20年4月就新签10人劳动合同。
、2、为更好地了解员工思想状况,搭起员工与公司间的桥梁,20年下半年我分公司成立工会委员会,在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。
3、 20年本公司签订工程合同成交额达到数千万元,合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责,工程合同未进行详细分类,合同审核仍由总经理一人审核,为保证公司的利益不受损害增加审核,回首20年的合同管理工作,在各部门的配合下,取得了一定的成绩,但我们仍要看到,工作仍存在较大的不足,对合同管理工作的培训要加强,合同管理制度需要进一步完善。
合同管理执行情况报告三篇
合同管理执行情况报告三篇篇一:合同管理报告市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济。
企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。
所以,一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系.因此,必须十分重视合同及合同管理。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止.我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理.系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能。
在国外,从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究.在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同;在八十年代,人们较多地研究合同事务管理;从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
业合同管理是市场经济条件下企业经营管理的一种重要方法是经济手段法律化的形式之一.建筑企业合同管理,是指企业对以自身为当事人的合同,依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称,对于改善企业经营管理,实行经济承包有着重要意义。
因此,实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。
1 对合同认识及重视不够现阶段,各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同标前及标后的评审,对合同的履约进行检查,力求通过严格的组织程序、严密的合同评审,把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。
工程项目的合同管理分析
容是检查双方往来的信函和文件,以及会议记 录、 业主指示等 。 索赔 管理是合 同管理工作 中的重要部分 , 它包括索赔 和反索 赔两个 内容 。合 同管理 中前 几部分 是索赔 管理 的根据 。只有通过采取积极 措施 , 预防和减少索赔事件 的发生 , 尽量 才能把 索赔事件减少到最低程度。 同时, 在索赔事件发 生后 ,进行对 比分析 ,发现和及时处理主要矛 盾 ,通过对合 同条款 的分 析运用 ,工程进度分 析, 工程成本分析和索赔事件的具体分析, 将索 赔降低到最小。 上述五个部分 是相互制约 、 相互依赖 , 只有 做好每 一 项工作 , 才能真正做好合 同管理工作 。 此 阶段 的合同管理 主要是 由工程 师负责 ,
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续 。建设工程施 工 , 同签订 到合 同终止 , 从合 是 个较长 的过程 ,在过 程中由于以下原因都会 影 响承包 ^ 的利益而应提出索赔 。 程地质条 d 件变化 , 国家经济政策 的变化 , 主要生产要素的 变化 , 然条 件变 化。 自 这些变化对合同履行有着 很 大的干扰 , 从而影 响合 同价格。 合同不完善 。 h 考 虑不周 、 条款欠妥和漏洞在所难免 , 如合同文 字不严 密 , 表达不 清 , 有二义性 , 都会导致合 同 履 行中的双方对 责任 、 义务 和权利 的争议 , 而这 切都会与工 期 、 同价 格有密切联系 。c 合 - 变更 设计 。 变更设 计是合 同索赔最重要的方面 。 做好 这 方面工作首先要加强技术管理 ,发现实际施 工 与设 计不符 的地方 , 及时按合 同规定的程序 上 报现场监理工程师 、 设计配合组 , 业主有关部 门。 及时邀请各方代表参加联席会议 , 确定处理 方案, 并形成 书面会议纪要 , 根据会议决定完成 请各方签认齐全的设计通知单。这里要强调的 是, 变更设计要以经济效益为中心, 要求项目部 门、 技术部门和预算部门一定充分配合, 做好技 术经济分析 , 不平衡报价情 况 , 结合 决定项 目变 更是增加还是减少 。 发包 ^监理工程师 、 d 、 设计 单位过错 等。由于发包人在履行合 同中的诸多 错误 , 如指令错误 , 合同规定的资料、 图纸提供 不及时 , 材料供应、 工程款拨付延误; 监理工程 师的工作失误 , 设计单位设计错误等都为承包 ^ 提供了索赔机会。眉然灾害, e 不可抗力。 它包 括 在施工期间发生 的人力不 可抗拒 的 自 然灾害 为施工单位造成 的直 接经济损 失。在发生 自然 灾害后 ,要及时通知监理 、业主有关方面负责 人, 到现场核实 隋况 , 并及时拍照或录像。在规 定 时间内 ,向发包单位发 出索赔意 向和索赔要 求 。报送 这方面资料 , 一定要客观真实 , 既要懂 国家政策 , 又要灵活适度 。 3 . 4学会科学索赔方法, 严谨的索赔报告是 索 赔成功的关 键 索赔一定 要坚持科学方 法. 承包 ^ 必须熟 悉索赔业务, 注意索赔策略和方法, 严格按合同 规定的程序和要求提出索赔。要研究对方的心 理 承受能力 , 不要强 人所难 , 方留有余 地。 给对 4结 束语 加强合 同管理是提高项 目管理水平的必 由 之路, 离开合 同管理 , 就没有工程质量, 也没有 对进 度与费用 的管理 。我们应崇 尚合同至上 的 原则,力求用合同来规范工程项目管理的方方 面面 , 保证项 目建设取得成功。
合同管理工作总结范文3篇
合同管理工作总结范文(一)“守合同重信用”是企业生存发展之本,是企业立于不败之源,是开拓创新之基,也是四川争渡科技实业有限公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。
公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本,通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。
获得了业内的认可和尊重。
一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。
在工商行政管理部门的支持和指导下,在公司领导班子的重视和带动下,公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。
法务专员多次举办员工《合同法》培训班,公司领导在繁忙之中挤出时间,带头学习,起到了很好的示范作用。
此外,公司还经常派出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法培训,帮助他们进一步强化对合同法规的掌握;在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设,确保合同管理工作的有效实施。
机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。
20xx年开始,公司设立了专门的法务专员岗,由取得职业资格的专业人员担任。
经过4年多的法务建设,搭建起了公司完善的合同管理制度,形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。
完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。
三、健全合同信用管理制度,完善公司合同管理体系。
合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的法务文本,因此,公司的法务建设以《四川争渡科技实业有限公司合同管理办法实施细则》的制定为核心,于20xx年x月制定的该细则分别就:合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。
依据《合同管理办法实施细则》的规定,公司所有的经济合同,均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草,并报公司总经理办公会研究,最终,由总经理审批签订,杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清,职权不明的问题。
建筑工程施工阶段合同管理要点分析
建筑工程施工阶段合同管理要点分析摘要:在建设工程领域,我国建设相关管理者越来越重视合同管理,重视合同管理在建设过程中的价值,不断完善其管理规定,在一定程度上促进了我国建设相关合同管理的发展。
但是,由于我国合同管理起步较晚,在实际应用中还存在一些问题。
为了缓解当前的发展形势,加强合同管理非常重要。
提高施工合同管理人员的专业素质,完善施工合同管理的法规,提高施工合同的监督功能,从而实现施工合同价值的最大化,保证建设工程的施工质量,提高企业的经济效益,促进我国建筑领域的发展。
关键词:建筑工程;施工阶段;合同管理;要点引言建设项目规模大,参与人员多,投资额大,具有一定的复杂性和综合性。
建设涉及建设单位、施工单位、监理单位和材料供应单位的利益。
如果一方为了自己的利益偷工减料,就会影响建设项目的整体质量。
因此,对于建设项目来说,签订合同以确保各方按照合同履行是非常重要的。
目前,我国建设工程合同管理存在一些共性问题,需要相关人员及时改进。
1合同管理的含义分析建筑施工合同是指承包人与施工企业签订的具有法律效力的文件。
承包商和施工企业根据相关合同进行施工,确保建设项目的稳定发展。
施工合同具有约束双方的作用。
它可以依据法规对施工的各个环节进行有效的监督和控制,通过依法管理降低建设项目的成本消耗,稳定建设项目的成本,进而提高建设项目的经济效益。
在建筑工程施工过程中,合同管理的质量以及效率,对建筑工程施工的发展具有非常重要的作用,完善的合同能够对建筑工程施工的各个环节进行科学有效的管控,为建筑工程的整体质量提供保障。
因此,在建筑工程施工过程中,承包企业与施工企业要严格按照合同进行施工,履行相关的法律条例,进而保证建筑工程施工的稳定性,通过合同的法律效力约束双方的行为。
现阶段,我国建筑工程领域飞速发展,但是在建筑工程合同管理存在在一定的弊端,影响建筑工程施工的稳定性,因此,施工企业以及承包单位要重视建筑工程合同管理的发展。
招标代理公司设置岗位(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,招标代理行业在我国市场经济中扮演着越来越重要的角色。
招标代理公司作为招标投标活动的重要参与方,其业务范围涵盖招标代理、工程咨询、项目评估等多个领域。
为了更好地满足市场需求,提高企业竞争力,招标代理公司需要设置合理的岗位体系,以满足各类人才的需求。
本文将就招标代理公司设置岗位进行探讨。
二、招标代理公司岗位设置原则1. 合理配置原则:根据公司业务特点和发展战略,合理配置各类岗位,确保各部门、各岗位之间的协调与配合。
2. 专业化原则:根据业务需求,设置专业化岗位,提高工作效率和业务水平。
3. 适应性原则:岗位设置应具有一定的灵活性,以适应公司业务发展变化和市场环境。
4. 优化原则:在满足业务需求的前提下,优化岗位设置,减少冗余,提高人力资源利用率。
三、招标代理公司岗位设置1. 管理层(1)总经理:全面负责公司的战略规划、经营管理和团队建设。
(2)副总经理:协助总经理工作,分管各部门业务。
(3)人力资源部经理:负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。
(4)财务部经理:负责公司财务管理、资金运作、税务筹划等工作。
2. 业务部门(1)市场部:负责市场调研、客户开发、项目策划等工作。
(2)项目一部:负责项目招标代理、工程咨询、项目评估等工作。
(3)项目二部:负责项目招标代理、工程咨询、项目评估等工作。
(4)综合部:负责公司内部协调、后勤保障、档案管理等工作。
3. 支持部门(1)法务部:负责公司法律事务、合同管理、合规审查等工作。
(2)信息技术部:负责公司信息化建设、网络安全、设备维护等工作。
(3)培训部:负责公司内部培训、员工技能提升等工作。
四、各岗位职责1. 总经理(1)制定公司发展战略和经营目标;(2)领导公司各部门开展工作;(3)协调公司内外部关系;(4)监督公司各项规章制度执行情况。
2. 副总经理(1)协助总经理制定公司发展战略和经营目标;(2)分管各部门业务,确保业务目标的实现;(3)负责公司内部管理制度的制定和实施;(4)参与公司重大决策。
合同管理工程师好不好
合同管理工程师是一个非常专业且重要的职位,其主要职责是负责合同的制定、执行和监督。
那么,成为一名合同管理工程师好不好呢?我们可以从以下几个方面来分析。
首先,合同管理工程师在社会经济发展中具有重要的作用。
随着我国市场经济体制的不断完善,各类企业之间的经济往来日益频繁,合同成为了保障双方权益的重要手段。
合同管理工程师的出现,有助于确保合同的合法性、合规性,降低合同纠纷的风险,为企业创造稳定的经营环境。
其次,合同管理工程师具有较高的职业地位。
合同管理工程师是企业核心部门的关键岗位,其工作直接关系到企业的利益得失。
因此,合同管理工程师在企业中具有较高的地位和话语权。
此外,随着经验的积累和能力的提升,合同管理工程师还可以为企业提供更多的价值,从而进一步提升自己的职业地位。
再次,合同管理工程师的职业发展前景广阔。
随着我国法律法规的不断完善,合同管理的重要性日益凸显。
合同管理工程师不仅在企业中具有重要的作用,还在政府监管、法律服务等领域具有广泛的应用。
因此,合同管理工程师的职业发展前景非常广阔,有着大量的就业机会和晋升空间。
此外,合同管理工程师需要具备丰富的知识体系和技能。
合同管理工程师需要熟悉合同法、公司法、供应链管理等方面的知识,同时还需要具备良好的沟通协调能力、谈判技巧和风险管理能力。
这些知识和技能的积累,有助于合同管理工程师在职业生涯中不断成长和提升。
然而,成为一名合同管理工程师也存在一定的挑战。
首先,合同管理工程师需要承受较大的工作压力。
由于合同涉及到企业的利益得失,合同管理工程师在工作中需要时刻保持高度警惕,确保合同的合法性和合规性。
其次,合同管理工程师需要不断学习更新知识。
随着法律法规的不断完善和市场环境的变化,合同管理工程师需要不断学习新的知识和技能,以适应市场需求。
综上所述,成为一名合同管理工程师具有一定的优势和挑战。
如果你具备较强的学习能力、沟通协调能力和风险管理能力,对合同管理有兴趣,那么成为一名合同管理工程师是一个不错的选择。
有关于工程合同管理师6篇
有关于工程合同管理师6篇第1篇示例:工程合同管理师是在工程项目建设过程中进行合同管理的专业人员,他们负责处理工程合同中的相关事务。
在当今社会,随着工程项目的不断增加,工程合同管理师的角色变得越来越重要。
本文将就工程合同管理师的职责、能力要求和未来发展进行详细介绍。
一、工程合同管理师的职责工程合同管理师是负责管理工程合同的专业人员,他们的主要职责包括:1. 签订合同:工程合同管理师负责与承包商和供应商进行合同谈判,签订合同,并确保合同的合法性和公平性。
2. 合同管理:工程合同管理师负责对合同执行过程中的各项工作进行监督和管理,包括合同履行情况、付款进度、合同变更管理等。
3. 风险评估:工程合同管理师需要对合同执行过程中可能出现的风险进行评估,并提出相应的应对措施。
4. 合同索赔:在合同执行过程中,如果出现纠纷或者索赔,工程合同管理师需要进行调解和协调,维护双方利益。
5. 文件管理:工程合同管理师需要对合同相关的文件进行管理,包括合同文书、付款凭证、施工报告等。
二、工程合同管理师的能力要求为了胜任工程合同管理师这一职业,需要具备以下能力:1. 具备较强的法律素养和合同管理能力,熟悉相关的法律法规和合同管理流程。
2. 具备较强的沟通能力和协调能力,能够与不同部门及承包商、供应商进行有效的沟通和协调。
3. 具备较强的风险防范意识和问题解决能力,能够及时识别和应对合同执行过程中的风险和问题。
4. 具备较强的文件管理能力和数据分析能力,能够对大量的合同文件和数据进行有效管理和分析。
5. 具备较强的团队合作精神和责任心,能够与团队成员紧密合作,共同完成合同管理工作。
三、工程合同管理师未来的发展随着我国经济的不断发展和工程项目的逐步增加,工程合同管理师这一职业也将迎来更大的发展空间。
未来,工程合同管理师将成为工程项目管理中不可或缺的关键角色,其职业发展前景广阔。
随着我国法律法规的不断完善和企业对合同管理的重视,工程合同管理师的职业地位也将得到进一步提升。
合同管理工程师岗位职责
合同管理工程师岗位职责合同管理工程师是一个重要的职位,在各种工程项目中起着关键的角色。
他们负责监督和管理合同的执行,确保合同的所有条款和条件得到遵守。
在本文中,我们将探讨合同管理工程师的具体职责和其在项目中的重要性。
合同管理工程师的主要职责之一是管理和维护项目中存在的合同文件。
这包括跟踪和记录合同的各个阶段,确保合同的执行进度和发展符合项目要求。
他们负责准确记录合同变更、延期和终止情况,并及时向相关方提供必要的报告和文件。
此外,合同管理工程师还负责确保合同的合规性。
他们需要对合同条款和条件进行仔细审查,确保项目按照约定达到质量、时间和预算的目标。
他们需要与项目团队和供应商进行积极的沟通,解决合同中出现的任何争议或纠纷,并确保所有问题能够妥善解决。
另一个重要的职责是评估和管理项目风险。
合同管理工程师需要对合同中存在的潜在风险进行评估和分析,并提出相应的风险控制措施。
他们需要密切监督和跟踪项目进展情况,及时调整合同执行计划,以应对任何可能的风险或变动。
合同管理工程师还需要与项目团队和供应商建立和维持良好的合作关系。
他们需要与供应商协商合同条款和条件,并就合同执行的相关问题进行沟通和协商。
他们需要确保项目团队和供应商之间的有效沟通和合作,以确保项目的成功完成。
此外,合同管理工程师还需要定期向项目经理和其他相关方提供报告和更新。
这些报告可以包括合同的执行情况、问题和挑战以及风险管理措施的实施情况。
他们需要准确地记录合同的执行情况,并及时向其他项目团队成员和相关方提供必要的信息和报告。
在一个大型工程项目中,合同管理工程师的角色非常重要。
他们不仅需要具备扎实的技术知识和专业技能,还需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要处理复杂的合同条款和条件,并解决合同执行过程中的任何问题和纠纷。
他们需要与不同的利益相关方进行有效的沟通和合作,以确保项目的顺利进行。
总而言之,合同管理工程师在工程项目中扮演着重要的角色。
他们负责管理和维护合同文件,确保合同的合规性和执行进度符合项目要求。
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合同管理师背景分析
一、关于职业资格考试与职业认证考试法律定位的讨论
在我国,很多人认可司法考试及职业资格考试,可是职业认证考试在个人想法中一直处于弱势地位,这其实是社会的一种病态,与我国长期以来的文化传承和人们的思维惯性有关,总认为,职业资格考试强于职业培训考试。
其实这是一种错误的想法和观点。
首先,从法律定位来说,依据《中华人民共和国职业教育法》规定“在我国实行学历证书、职业培训证书和职业资格证书制度。
国家实行劳动者在就业前或上岗前接受必要的职业教育的制度。
”
这一规定说明在我国实行学历证书、职业培训证书和职业资格证书三种制度并存的状况,从法律上来说他们的法律定位是同等的。
其次,从证书的发证机关来说,职业资格考试证书由人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发,而职业认证考试证书的颁发机构为中国就业培训技术指导中心,二者同属于由人力资源和社会保障部主管的厅级机构,所颁发的证书效力是完全一样的。
二、合同管理师制度确立是历史发展的必然
首先,从国家的发展方向来说,依法治国是国家的大政方略,而法治发展的专业化和系统化,是社会发展的必然结果。
举例来说,法学分为刑法、民法、宪法、法理、经济法等等,而法律专业发展的再分类,比如经济法内包含公司法、合同法等,这是到目前为止法律专业的学术分类,针对社会实践来说,更加实用的合同管理师等就是合
同法发展的必然结果,也是顺应社会发展的必然产物,因为社会需求,所以其诞生这一职业定位,是不可违抗的社会发展规律。
其次,从国家的重视程度来说,正因为上文提到,由于国家教育制度的不平衡和不完善,所以在某一方面上造成现有学历教育和社会需求之间的脱节,这也是许多企业反映大学生动手能力较弱的根本原因,而职业培训制度恰恰是弥补之一缺陷的关键环节,在此前提下,中共中央国务院在《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》中指出:“属于一般职业,必须从取得相应的职业学校学历证书、职业培训合格证书的人员中优先录用。
”又在国发【2010】36号文《关于加强职业培训促进意见》中再次强调:“十二五”期间,力争使新进入人力资源市场的劳动者都有机会接受相应的职业培训,使企业技能岗位的职工得到至少一次技能提升培训,使每个有培训愿望的创业者都参加一次创业培训,使高技能人才培训满足产业结构优化升级和企业发展需求。
”“要统筹利用各类职业培训资源,建立以职业院校、企业和各类职业培训机构为载体的职业培训体系,大力开展就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训。
”
为落实国务院指示精神,人社部又再《关于印发人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要的通知》(人社部发【20011】71号)文中将指标进行了细化。
第三、从历史发展的角度来说,合同管理这一岗位,历来都存在,所谓“官凭印信民凭契”,说的就是合同。
而明确的提出合同管理师这一岗位,在国内属于首次。
综上可见,国家越来越重视职业培训的重要性和推进,合同管理师考试的设立是符合国家政策潮流和社会发展的必然结果。
三、就业问题的需求要求完备职业培训体系。
目前,尽管国家一直在调整政策,努力促进大学毕业生及社会人员就业,但形势仍不容乐观。
先从学生方面来说,据教育部统计,2011年我国应届高校毕业生人数达到559万,在这种情况下,大学生的就业形势尤为紧张。
以法学专业毕业生为例,现今的法学专业就业渠道大致为法律编辑、律师、公务员以及企业法务人员。
那么这一类人员在现今北京的毕业生的就业薪资大致为法律编辑1500-2000/月;律师助理1200/月(要求此类学生还要名校毕业并通过司法考试);公务员这个就不用说了,但是真正进入公务员队伍的毕竟是少数;那么剩下的大多数毕业人员还是要流入到企业中去,或者被逼转行。
而在这种前提下,国家首先政策要求是持证上岗,目前我国适合法律类学生的考试也就是说国家承认证书的考试有两类,一类为司法考试,另一类为企业法律顾问考试。
在这两类考试中,企业法律顾问考试的报名条件为本科三年以上、专科五年以上,首先就已经人为的将法律学生排除在外,而司法考试,在国家上调后他的过关率为20%,也就是说在这种情况下,大多数的法律专业学生毕业后无法满足持证上岗的条件,而由于我国学历教育与企业需求间的脱轨,也导致大学毕业生无法上岗后就满足企业的需求,从而引发了就业问题的恶性循环,职业认证考试及合同管理师考试的推出,从这些方面补足并满足
了社会需求,为学生就业尤其是法学系学生提供了适应社会、顺应发展潮流的空间,可以说从根本上缓解了这一社会压力。
不只是学生,针对于企业的一些特殊团体,诸如军人、残疾人。
首先谈军人,军人复员工作一直是国家重点关注内容之一,可是大多数正团级以下的干部,复原以后所从事的工作多为司机、保安等工作,并没有为人民子弟兵提供足够的施展才华的空间,在这种前提下,能否为复原军人提供一个在就业的空间,让其在复原进入企业后,进入企业的管理层,为国家为人民二次发光,合同管理师等高技能的培训,为军人就业提供了这样的一个渠道,可以说,既满足了企业需求又促进了社会就业,是件利国利民的大事。
而残疾人就业同样也存在这样的问题,按照国家政策,企业需按照1.5%的比例,为残疾人提供就业方便,可是现实的情况是,许多企业宁愿缴纳1.5%的就业保障金,也不愿意安排残疾人就业,针对这一问题,我们曾询问过个别企业的领导,他们的答复是,并不是不想安排,而是因为其企业的性质,他们的企业属于高新科技企业,在他们的企业中并不需要现今社会所输送的残疾人人才,诸如盲人按摩师或手工编织等人才。
该企业的负责人曾表态,如果国家真的能够输送类似合同管理师的高新科技人才加盟的话,企业并不会拒绝残疾人的加入。
由此可见,这个原因的造成,恰恰是由于我国人才培养体系不健全所造成的结果。
四、从社会需求谈合同管理师制度的产生。
现代社会是法治社会,经济社会,而经济社会的本身也是一种契
约经济。
合同是企业经济往来的命脉,任何企业想在经济社会中生存下去,都离不开合同。
在现今的经济纠纷中,大多数的法律问题集中于合同上,可以说提高企业的法律风险防范意识、提高企业的抗风险能力首先要把住的就是合同关。
所以对企业来说,能够招募到一名合格的合同管理人才是企业发展的重中之重,也是企业提高风险防范能力所不可或缺的一个环节。
在现今的职业培训体系中,无论是司法考试还是企业法律顾问考试,它们所覆盖的都是法律的一个面,并非一个详细的点,解释一下,无论是经济法还是合同法,所覆盖的都是整个领域,而企业真正需求的是擅长某个点的专业性人才,比如合同管理师,我可能对其他的领域并不熟悉,但起码了解,可是针对合同的管理、审核、谈判、起草、、合同风险规避等内容非常的擅长,这恰恰是企业所需求的人才,而这类人才又正是现今社会所无法提供的。
因此,合同管理师的考试正是针对这一点而确立,可以说真正满足了供需矛盾,解决了企业的需求。
五、从企业内部管理角度谈合同管理师制度确立的重要性。
在我国目前企业内部管理制度中,合同管理制度比较混乱,没有统一的合同管理体系,即使是有专门合同管理人员的企业,所起的作用也很少是真正决定合同是否合适的重要角色,也未必会参与到合同的谈判与起草中去,从某些方面来说,形同虚设,只起了一个保管员的作用。
在这种前提下,就更不要提什么提高企业的抗风险能力。
而从企业用人制度来看,合同管理师用人体系也并没有确立。
在员工的聘任中,法务人员所做的工作大多数集中在以下三个方面“清
欠、普法及合同管理。
”其中合同管理占据工作的70%。
在企业的用人过程中,首先要确定的就是依据岗位能力确定薪金,在这种情况下,合同管理人员就比较尴尬,一没有合适的评定标准;二隶属于其他部门之下;三是在企业中的作用无法彰显。
(新员工尤其是大学毕业生大都不会进入到合同的谈判及审核中去,而即使是合同归档工作,也未必会完成,例如合同电子台账的建立。
老员工在企业真正出现法律问题的时候,企业信任的也多时律师或法律顾问,老员工一样无法尽力。
)
这类问题的出现,归根结底就是企业对合同管理人才的职业技能标准和所掌握的技能程度不了解所致,对其不了解,自然也无法加入到企业用人制度中来,从而导致了企业需求的产生及就业困难局面的加重。
六、合同管理师制度确立的重大意义。
——解决就业问题,促进社会就业;
——培养、输送企业合同管理人才;
——完善企业内部管理制度,确立合同管理人员应聘标准;
——提高企业法律风险防范能力,提高合同从业人员知识、技能水平;——推动我国法治化进程的重要举措;
——完善法律人职业规划的关键环节。