总承包技术管理

总承包技术管理

总承包管理部下设技术部，全面负责本工程的技术管理工作及技术管理制度的制订工作。

一、总分包技术管理职责

二、技术管理工作流程

技术管理流程

三、图纸会审和图纸交底管理

进场后应组织自身和分包有关工程技术人员认真学习、研读图纸，及时收集图纸疑问、技术问题和优化意见，汇总后提前转给监理单位，以便为设计单位图纸交底及图纸会审做好相应技术准备；

在业主的组织下，协助其完成图纸会审和设计交底会议的组织工作；

分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包技术部门；

分包技术负责人应组织本单位的工程技术人员参加总包技术部门组织的内部图纸会审；

分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。

四、方案管理

4.1施工方案的编制内容和要求

总承包方在进场后一周内呈报施工组织设计，并制订各专业分包工程专项施工方案报审计划。总包在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包在收到图纸后并在分项工程开工前一周内上报专项施工方案。施工方案的编制内容见表。

施工方案的编制内容

施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由原编制单位完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报总包方审批后方可实施。

4.2施工方案的审批

施工组织设计审批流程

专项施工方案审批流程

五、技术交底管理

严格执行技术交底工作。技术交底应依据专项施工方案和设计内容进行，针对工序的操作和质量控制，具有可行性和可操作性。

技术交底应逐级进行。建立三级技术交底制度，即项目总工向全体管理人员进行技术交底；技术部向现场施工责任工程师交底；现场施工责任工程师向分包

管理人员和施工操作班组交底。总承包现场责任工程师负责监督分包按技术交底进行施工，使总分包间的相互影响降至最低程度；

工程开工后项目技术负责人应根据工程特点、施工条件以及公司的施工手册要求和技术保证能力，在项目施工组织设计中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目、技术交底人及交底时间；

在下列情况下，需进行技术交底：

a、工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；

b、推广应用“四新”技术时；

c、分部分项工程施工前；

d、特殊过程，关键工序施工前；

e、重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前；

f、冬、雨季施工前。

技术交底的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺标准和顾客的合理要求；技术交底须以书面形式进行。交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。然后由交底人明确发放范围，交由项目资料员统一发放；

技术交底的实施由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。

技术交底的职权划分及主要内容

六、设计变更与工程洽商的管理

由设计下发的设计变更由总包技术部统一办理签发和下达；

设计变更和洽商由总包技术部统一办理和发放，各专业技术人员配合；

在施工过程中发生的洽商和变更，由分包以书面形式反馈总包技术部，总包统一办理发放；

七、检验与试验管理

总分包均应设置专职试验员；

专职试验员必须了解本工程图纸的设计要求、施工组织设计及专项方案的要求；

专职试验员必须编制本项目所有试验项目的试验计划及有关试验、计量方面的台帐，并报本专业的技术负责人进行审批；

材料员必须向试验员及时提供各种需取样送检的原材料进场清单，原材料进场至使用前需留有足够送检并取得检验结果的时间，未经检验合格的材料不得在工程中使用；

试验员对原材料的取样、送检必须准确、及时，并遵照规范规定送检。及时索取试验、检验报告，并将试验、检验报告结果及时通知本专业技术负责人，同时将试验、检验报告递交项目资料员存档；

所有需要送检的试件，必须在现场监理的见证下进行取样和送检；

试样（件）必须在委托单规定的时间内送到试验室，以保证试验室能够安排足够的时间进行检验、试验。

八、测量管理

8.1人员的配置及职责

（1）人员的配置

鉴于本工程的重要性、测量工作的复杂性及难度，设置专门的测量部，配备

6个专业测量人员，负责测量管理工作；

各专业分包必须根据承包范围的要求配置足够数量的专业测量人员；

测量人员必须经过专门的培训，具有测量员资格证。

（2）总分包测量职责

从业主接收原始测量点、测量控制点和测量控制网的布设工作，在分包进场后负责将测量控制网移交给分包方；

分包测量员从总包接收测量控制点后，负责本专业需要的专项测量工作，并负责本专业测量资料的编写、收集、整理工作，及测量资料的移交工作；

测量部对于分包的测量实行现场旁站监督制度，如果对分包的测量结果有怀疑时，分包测量员应无条件的配合进行测量成果的复查工作；

对于分包的关键部位测量成果应进行复核。

8.2测量工作管理流程

测量工作管理流程8.3计量器具的管理

计量器具管理内容

计量器具需用计划（样表）

编制人：日期：审批人：日期：

计量器具台帐（样表）

计量器具封存申请表

计量器具报废申请表

填报单位：

8.4测量控制网的建立与复查

整个项目实施过程中的测量实施统一管理。

以发包人提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程的控制网，并在收到开工通知后3天内，将施工控制网等有关资料报送监理工程师审批。接受发包人提供的测量基准点（线）后，应对其基准点（线）的测量精度进行复核。

保护好测量基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网点，设置通向网点的道路和防护栏杆。

分包进场后，提供测量控制点给各分包使用，在各分包进场第一次见面会时