中建三局工程总承包公司办公室---主任
公司副三总师---副总工程师
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单位：中建三局工程总承包公司
职务名称：副总工程师 编制日期： 年 月
部门：
直接主管：总经理
任职人：
学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称
经验：同等规模企业 5 年（含）以上管理工作经验 任
专业知识：施工管理/ 企业管理 职
业务了解范围：财务管理/市场营销/行业相关知识 条
培训及持证：岗位证书 件
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力
职务目的： 根据公司经营目标/发展需要，协助总经理工作确保公司生产经营目行业主管机构
单位规模： 产值： 利润： 职工总数：1500 人 职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
公司各部门
业主
下属人员 人数： 直接： 间接：
基层单位
下属人员类别 主管： 专业人员： 其他：
职责摘要
职务说明书
职务职责
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负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
1 信息化建设 根据企业管理要求组织公司信息化建设与技 术攻关，确保公司各项管理工作的顺利进行。
全责
2 施工方案审 根据公司施工生产实际组织协助施工方案的
批
审查批准工作，确保施工方案的有效实行。
部分
3 大型设备管 根据公司发展需要负责大型设备的选配，设
理
备管理制度建设使公司大型设备管理规范化
全责
和效益率得到提高。
4 动力人员管 根据公司需要统筹安排动力人员的培训，使
理
动力人员的整体素质得到有效提高。
全责
职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
中建三局第三建设工程公司福利待遇
福利待遇相关说明我公司的薪酬分配突出岗位要素，与员工的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，随本单位经济效益的提高逐步增长。
薪酬体系1.公司领导按国务院国资委规定实行年薪制。
2.公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与年度经营业绩考核结果挂钩。
3.项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。
4.管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。
5.生产操作人员灵活选择能较准确反映劳动者完成劳动数量和质量的工资分配制度，如计件工资制、联产联责工资制、岗位技能工资制等。
6.通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务（含工程概预算）两类专业实行。
工资的支付1.公司按月以现金支付员工工资，或委托银行代发。
2.用人单位代扣代缴个人所得税和应由劳动者个人负担的各项社会保险费用。
3.公司大部分岗位实行综合计算工时制。
4.公司依法为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。
5.公司按员工上年度月平均工资的一定比例为员工缴纳住房公积金，职工可以办理住房公积金贷款。
6.公司为员工办理大病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费用负担。
7.公司为员工办理补充工伤保险，大幅度提高工伤职工的工伤待遇。
8.公司为生育的女职工提供带薪产假，并报销生育时的相关费用。
9.公司为员工建立企业年金，保障员工退休后的基本生活。
10公司依法为员工提供各种带薪假期：年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。
11.公司对患病员工在医疗期内按规定发放病假工资。
12.公司对引进的大学专科及以上毕业生发放安家费和住房公积金贷款贴息。
13.公司为员工建立健康保健制度和健康档案。
14.公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险工作的员工免费发放劳动防护用品。
15.公司按照国家有关规定为女职工提供“四期保护”。
公司副三总师副总工程师
利润： 职工总数：1500 人 职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
直接： 间接：
专业人员： 其他：
职务说明书
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职责摘要
职务职责
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持 数量/质量
1 信息化建设 根据企业管理要求组织公司信息化建设与技 术攻关，确保公司各项管理工作的顺利进行。
安全事故率
理
动力人员的整体素质得到有效提高。
全责
降低，生产效
率提高
职务编号：三副总-01
职务名称：副总工程师
全责
工作效率提 高
2 施工方案审 根据公司施工生产实际组织协助施工方案的
批
审查批准工作，确保施工方案的有效实行。
部分
施工方案返 工率
3 大型设备管 根据公司发展需要负责大型设备的选配，设
采购成本降
理
备管理制度建设使公司大型设备管理规范化
全责
低，管理规范
和效益率得到提高。
化
4 动力人员管 根据公司需要统筹安排动力人员的培训，使
培训及持证：岗位证书 件
岗ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要求的能力（仅限 4 种之内）：
团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力
职务目的：
根据公司经营目标/发展需要，协助总经理工作确保公司生产经营目标的实现。
沟通关系：
内部
公司领导
外部
行业主管机构
公司各部门
业主
基层单位
单位规模： 产值：
下属人员 人数：
下属人员类别 主管：
职务说明书
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单位：中建三局工程总承包公司
中建三局工程总承包公司办公室---企管干事.doc
及成果发布 位合作，通过开展有效的 QC 小
组活动，消除质量通病和工作中
的缺陷，提高工程质量和管理质
量。组织好 QC 小组的成果发布
工作
3、企业管理 收集整理企业科学管理的信息、
调查研究
文件、资料、定期通报公司领导
和有关部门，经常研究、分析公
司的管理现状，针对薄弱环节，
提出完善方案。 职务编号：办公室—08
职务名称：企管干事
全责/部分/支持
全责 全责 部分
数量/质量 质量体系的建 立/有效运行
QC 小组的成 果完成目标
收集整理有效 文件资料，提 出完善方案
职务说明书
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单位：中建三局工程总承包公司 职务名称： 企管干事 编制日职人：
学历或职称：大专以上或助经以上职称
经验：本企业或同等规模企业相关业务 3 年（含）以上管理工作经验
任 专业知识：企业管理/ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 标准及审核知识 职 /TQM 知识及诊断知识 条 业务了解范围：质量法/项目法施工/企业发展战略研究/行业相关知识 件 培训及持证：职称证书、审核员证、ＴＱＭ国家级诊断师证
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
1、公司质量 按照局质量体系要求，建立并实 管理体系的建 施公司质量子体系，督促、协助
立和实施
各部门、下属分公司、单位制定
相应的各项管理制度，使各项管
理工作逐步纳入标准化、规范化
的管理轨道。
2、开展公司 根据公司全面质量管理要求，建
QC 小组活动 立完善的 QC 活动体系，与各单
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
策划能力/审核能力／诊断能力／沟通能力/执行能力／培训能力
姜杰、中建三局集团有限公司生命权、健康权、身体权纠纷二审民事判决书
姜杰、中建三局集团有限公司生命权、健康权、身体权纠纷二审民事判决书【案由】民事人格权纠纷人格权纠纷生命权、健康权、身体权纠纷【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审结日期】2020.12.24【案件字号】（2020）鲁02民终12625号【审理程序】二审【审理法官】张立宁魏文毕威【审理法官】张立宁魏文毕威【文书类型】判决书【当事人】姜杰;中建三局集团有限公司;青岛信尔建设工程有限公司【当事人】姜杰中建三局集团有限公司青岛信尔建设工程有限公司【当事人-个人】姜杰【当事人-公司】中建三局集团有限公司青岛信尔建设工程有限公司【代理律师/律所】薛强山东鲁宁（即墨）律师事务所;王颂山东琴岛律师事务所;史胜杰山东银河星律师事务所【代理律师/律所】薛强山东鲁宁（即墨）律师事务所王颂山东琴岛律师事务所史胜杰山东银河星律师事务所【代理律师】薛强王颂史胜杰【代理律所】山东鲁宁（即墨）律师事务所山东琴岛律师事务所山东银河星律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】姜杰;中建三局集团有限公司;青岛信尔建设工程有限公司【本院观点】本案系生命权、健康权、身体权纠纷。
本案事故发生地在青岛市城阳区线高架桥上其建设施工方是上诉人中建三局集团有限公司，上诉人中建三局集团有限公司又与青岛信尔建设工程有限公司签订了《建设工程分包合同》，将建设工程路基ABC组料回填分包给青岛信尔建设工程有限公司。
涉案284000元款项上诉人中建三局集团有限公司和上诉人青岛信尔建设工程有限公司均对系各自预支的款项予以否认，涉案284000元的实际权利人可以另行向接受该款项的民事主体行使相关权利。
【权责关键词】胁迫撤销代理合同过错合同约定有独立请求权第三人当事人的陈述鉴定意见反证自认关联性质证证明责任（举证责任）诉讼请求变更诉讼请求发回重审执行诉讼标的【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明，二审查明的事实与一审查明的事实一致。
中建三总工字建筑工程施工技术档案资料管理办法
号中建三总工字[2002]161关于印发《建筑工程施工技术档案资料管理办法》的通知司属各施工生产单位、各项目经理部：为进一步加强公司施工技术档案资料的管理工作，使公司工程技术档案资料的收集、整理归档工作进一步规范化、标准化，公司工程部和档案室根据国家新编各专业工程质量验收规范制定《管（以下简称了《建筑工程施工技术档案资料管理办法》（试行），现印发给你们。
请各单位、各项目经理部按照《管理办理办法》法》的要求，结合实际认真组织学习，建立健全施工技术资料管资料 Word理制度，认真做好竣工资料的收集、整理、报送和移交工作，使我司施工技术档案的管理尽快走上规范化、标准化的轨道。
二OO二年十月二十三日抄送：公司领导（传），工程部、办公室、安装经理部。
中建三局工程总承包公司办公室2002年10月28日印发中建三局工程总承包公司建筑工程施工技术档案资料管理办法（试行）资料 Word目录第一章总则 (2)第二章施工技术资料的管理 (3)第三章施工技术资料的内容及要求 (7)第四章安装工程质量保证资料的内容及要求 (28)第五章竣工资料的编制 (37)第六章竣工档案的验收与编制 (42)第七章附则 (42)中建三局工程总承包公司建筑工程施工技术档案资料管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范全司建筑工程施工技术档案资料的管理（以下简称施工技术资料管理），做好项目施工技术资料管理工作，根据国家《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001、国家新编“建筑工程各专业工程施工质量验收规范和《武汉市建筑工程竣工档案编制及报送规定》）及《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）等有关规定，结合公司的实际情资料 Word况，特制定本办法。
第二条施工技术资料是指我司承建的工业与民用建筑工程，依据有关管理规定，在施工全过程中形成的应当归档保存的文字材料、各种图表、表格、图纸、音像材料等技术文件的总称。
它是工程施工管理及竣工验收、交付使用的必备条件。
中建三局第三建设工程有限责任公司、于爱英提供劳务者受害责任纠纷二审民事判决书
中建三局第三建设工程有限责任公司、于爱英提供劳务者受害责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷提供劳务者受害责任纠纷【审理法院】山东省淄博市中级人民法院【审理法院】山东省淄博市中级人民法院【审结日期】2020.12.07【案件字号】(2020)鲁03民终3582号【审理程序】二审【审理法官】田秀沛郭东辉史华振【审理法官】田秀沛郭东辉史华振【文书类型】判决书【当事人】中建三局第三建设工程有限责任公司;于爱英;张凤;张鹏;淄博前埠建筑工程有限公司【当事人】中建三局第三建设工程有限责任公司于爱英张凤张鹏淄博前埠建筑工程有限公司【当事人-个人】于爱英张凤张鹏【当事人-公司】中建三局第三建设工程有限责任公司淄博前埠建筑工程有限公司【代理律师/律所】高发星山东博睿（淄博）律师事务所【代理律师/律所】高发星山东博睿（淄博）律师事务所【代理律师】高发星【代理律所】山东博睿（淄博）律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】中建三局第三建设工程有限责任公司【被告】于爱英;张凤;张鹏;淄博前埠建筑工程有限公司【本院观点】本案二审争议的焦点问题为上诉人中建第三建设公司应否承担本案赔偿责任。
【权责关键词】无效代理合同侵权自认新证据诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，当事人没有提交新证据。
二审查明的事实与一审查明的一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，本案二审争议的焦点问题为上诉人中建第三建设公司应否承担本案赔偿责任。
本案中，中建第三建设公司承包淄博世茂金洲府项目部分工程后，先后与原审被告前埠建筑公司签订《临时机械设备租赁合同》及《淄博世贸土方回填工程专业分包合同》，将其承包的部分工程分包给前埠建筑公司，张某1系在前埠建筑公司工地施工时自身突发疾病，从施工机械上跌落致伤，后经治疗无效死亡。
一审据此认定中建第三建设公司及前埠建筑公司未对张某1是否具备特种施工作业资格进行审查，安全管理职责特别是选任职责履行不到位，应承担相应的责任，并酌定中建第三建设公司及前埠建筑公司分别赔偿75000.00元，并无不当。
中建三局工程总承包公司办公室---副主任(政工)
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单位：中建三局工程总承包公司
职务名称：副主任
编制日期：年 月
部门：政工部
直接主管：办公室主任
任职人：
任 职 条 件
学历或职称：大专以上或中级以上职称
经验：冋等规模企业相关业务4年（含）以上管理工作经验或基层党支部书记5年工作经验
专业知识：党的基本理论/党的组织工作/党的宣传工作
业务了解范围：党的基本方针、政策/上级有关工作规定与要求/相关业务知识
培训及持证：岗位证书、中级以上职称证书、相关业务知识培训
岗位要求的能力（仅限4种之Fra bibliotek）：沟通能力/组织协调能力/执行能力
职务目的：
根据上级主管部门和公司党委工作安排，做好企业思想政治工作，确保两个文明建设同步发 展，为企业的生产经营提供思想保障、精神动力和智力支持。
协助经理做好分管工作。
沟通关系：
公司领导
公司各部门
基层党支部
内部
外部
业务主管部门
省委企业工委
外部新闻媒体
局办公室
局宣传部
局组织部
单位规模：
下属人员
下属人员类别
产值：
人数：27
宣传干事：2
利润：
直接：4
组织干事：1
职工总数：1500人
间接：23
音像干事：1
职务编号：办公室一03
职务名称：办公室副主任（政工）
职务编号：办公室一03
职务名称：办公室副主任（政工）
全责
按时按量
3综合工作
根据工作有计划，每季对党支部工作进行一 次检查；定期召开政工例会；确保党政工作 按公司部署进行。
全责
按时按量
董继飞、中建三局集团有限公司劳动争议二审民事判决书
董继飞、中建三局集团有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审结日期】2021.04.30【案件字号】(2021)鄂01民终3386号【审理程序】二审【审理法官】马海波【审理法官】马海波【文书类型】判决书【当事人】董继飞;中建三局集团有限公司;湖北中新人力资源开发有限公司【当事人】董继飞中建三局集团有限公司湖北中新人力资源开发有限公司【当事人-个人】董继飞【当事人-公司】中建三局集团有限公司湖北中新人力资源开发有限公司【代理律师/律所】田大军湖北我们律师事务所;刘磊湖北我们律师事务所【代理律师/律所】田大军湖北我们律师事务所刘磊湖北我们律师事务所【代理律师】田大军刘磊【代理律所】湖北我们律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】董继飞【被告】中建三局集团有限公司;湖北中新人力资源开发有限公司【本院观点】关于董继飞主张欠发工资及季度奖金问题。
【权责关键词】撤销代理合同第三人反证证据不足证据交换自认质证诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，关于董继飞主张欠发工资及季度奖金问题。
从中建三局提交的工资审批表和报告来看，董继飞升任分公司部门业务经理级，并从2019年10月1日起开始调整工资标准。
董继飞认为上述证据为复印件，但审批表上均有中建三局相关负责人员签字同意，报告上还加盖了公章，在董继飞没有提交足以反驳的相反证据的情形下，应认定上述证据的真实性。
董继飞主张中建三局差欠2019年9、10月工资，缺乏事实依据。
关于季度奖金，中建三局集团有限公司工程总承包公司制定《关于印发公司员工个体考核实施细则(试行)的通知》及附件，员工个人季度绩效奖金＝部门(项目部)季度奖金基数×岗位系数×绩效奖金考核系数×出勤率，董继飞认为中建三局欠付2018年5月-2019年6月期间的季度奖，但其并未提交计算依据中的考核系数。
中建三局
为新疆少数民族富余劳动力 提供就业岗位
探索融合发展之道-融入企业员工行为
湖北省建筑业首支城市救援队—— 中建·蓝天使城市救援队参与建筑垮塌救援
中建首支基础设施专业应急救援队—— 中建·隧月应急救援队开展救援演练
湖北省首批海外志愿服务队—— “筑梦锡兰”志愿服文化
企业文化建设与新的时代特点紧密结合起来，与高质量发展要求有机统一起来，传承红 色基因，弘扬工匠精神，吸收国际理念，与时俱进地丰富文化内涵，更加紧密地融入企 业实践，更加有效地引领企业发展。
与思想政治工作、精神文明建设结合起来， 举办一批高品位文化活动，建设一批高质量 文化设施，推出一批高水准文化精品，以多 种形式载体，充分释放文化潜力，打造全体 三局人共同守望的精神家园。
探索融合发展之道-融入企业发展战略
争先助推战略转型·向建造与投资并重的现代企业集团转型
“雄安第一标”——雄安市民服务中心 国内首个投资、建设、运营和基金管理一体化项目
探索融合发展之道-融入企业发展战略
争先助推战略转型·向海内外一体化的跨国企业转型
世界第三大清真寺 阿尔及利亚大清真寺 ''中巴经济走廊''标志性项目 巴基斯坦PKM高速公路
探索融合发展之道-融入企业管理实践
充分发挥争先文化完善管理制度的“指南针”作用
率先推进全面管理体系标准化
稳步推进标准化、信息化“两化融合”
获国家级企业管理 现代化创新成果
探索融合发展之道-融入企业管理实践
充分发挥争先文化提升管理效能的“催化剂”作用
农民工党建论坛 转型业务党建论坛
企业文化论坛 发布党建成果
职工文化节
探索融合发展之道-融入企业员工行为
中建三局集团有限公司工程总承包公司
中建三局集团有限公司工程总承包公司2019年校园招聘简章中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局（集团）的支柱型直营公司，1995年4月8日成立，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。
要分布在湖北、河南、河北、山东、天津、湖南、海南、安徽、江西、江苏、广东等区域，积极开拓巴基斯坦、斯里兰卡、马尔代夫、迪拜等海外市场，涵盖高端房建、基础设施、安装、装饰、地产等业务板块。
公司下辖中原、山东、华北、中南4个区域公司，安装、科教文卫、基础设施3个专业公司，工程装备科技公司1个内部辅营生产单位，在建有160多个项目。
公司先后荣获4次全国文明单位，5个全国青年文明号，15个全国工人先锋号，30项鲁班（国优）奖，以品质为时代诠释经典。
直营公司排头兵：中建总公司内连续13年直营公司排头兵保持者，公司始终以“高端市场竞争力最强、区域发展最稳、品牌效应最响、员工幸福指数最高”作为企业长期奋斗目标。
中建干部摇篮：总承包公司成立23年来，以优异的人才培养机制，为中建总公司、中建三局和中建其他局输送局级干部13名、副处级及以上干部100余名，是中建系统内名副其实的干部摇篮。
局属公司孵化园：总承包公司北京分公司、成都分公司两个分支机构相继孵化为局直营区域公司；2016年路桥分公司正式独立运营，成为局直营基础设施公司。
自此，总承包公司成为局孵化二级机构最多的公司。
北极星计划基本要求领导者：组织沟通达人，学生会主席或副主席、团委书记、班长；学习型：他人眼中的学神，成绩绩点以上、成绩班级排名前20%；技术控：拒绝平淡，工科类校外各种比赛获得者、领域专家；实战派：保持好奇心，学校研发项目参与者，学校创新技术项目参与者，专业论文获得校级、专业刊物发表。
本科及以上学历，成绩良好，无挂科，专业排名top50%。
身高172cm以上，面试综合评价良好。
专业不限，知识结构全面，综合素质优秀。
良好的沟通能力和表达能力，具有较强的抗压能力。
优秀的执行力和责任心，具有良好的分析判断和团队协作能力。
中建三局工程总承包公司办公室主任
促进企业管理
6 档案管理 根据公司经营生产发展的需要，组织
档案归档、整理、编研、应用工作。
7 贯标工作 根据 ISO9000 质量标准要求，组织
公司贯标和办公室系统贯标工作。保
证管理规范，运行有序。
8 其他
组织各级先进企业申报及领导交办的
日常事务。
全责 全责 部分
作用显著 及时、完整、 保管有效 符合贯标要 求，确保通过 外审， 符合公司工作 要求
决策，协助领导制定决策，下达管理指令；检查决策执行情况，做好信息反馈工
作，承办领导交办的一切工作。
沟通关系：
公司领导
内部
公司各部门
外部
行业主管部门 建筑业协会
单位规模： 产值： 利润： 职工总数：1500 人
局宣传部
局办公室
下属人员 人数：30 直接：4 间接：26
职务编号：办公室-01 职务名称：办公室主任
培训及持证：岗位证书、中级以上职称证书、相关业务知识培训 件
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
组织协调能力/沟通能力/应变能力/执行能力/
职务目的：
根据公司经营目标/发展需要，办理公司文件起草和文书档案工作，处理群众来
信来访、车辆调度、CI 工作、协会等内外联络接待工作，做好各种综合性会议的准
备和组织工作，根据公司发展情况开展调查研究，收集掌握信息，综合情况供领导
职务编号：办公室-01 职务名称：办公室主任
基层单位
局组织部 局企管部
下属人员类别 副经理：3 专业人员：16 驾驶员 10 其他：
职务说明书
第 2 页（共 2 页）
职责摘要
职务职责
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
中建三局工程总承包公司办公室---企管干事资料
及成果发布 位合作，通过开展有效的 QC 小
组活动，消除质量通病和工作中
的缺陷，提高工程质量和管理质
量。组织好 QC 小组的成果发布
工作
3、企业管理 收集整理企业科学管理的信息、
调查研究
文件、资料、定期通报公司领导
和有关部门，经常研究、分析公
司的管理现状，针对薄弱环节，
提出完善方案。 职务编号：办公室—08
职务名称：企管干事
全责/部分/支持
数量/质量 质量体系的建 立/有效运行
全责
全责
QC 小组的成 果完成目标
部分
收集整理有效 文件资料，提 出完善方案
职务说明书
第 1 页（共 2 页）
单位：中建三局工程总承包公司 职务名称： 企管干事 编制日期： 年 月
部门：办公室
直接主管： 副主任
任职人：
学历或职称：大专以上或助经以上职称
经验：本企业或同等规模企业相关业务 3 年（含）以上管理工作经验
任 专业知识：企业管理/ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 标准及审核知识 职 /TQM 知识及诊断知识 条 业务了解范围：质量法/项目法施工/企业发展战略研究/行业相关知识 件 培训及持证：职称证书、审核员证、ＴＱＭ国家级诊断师证
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
1、公司质量 按照局质量体系要求，建立并实
管理体系的建 施公司质量子体系，督促、协助
立和实施
各部门、下属分公司、单位制定
相应的各项管理制度，使各项管
理工作逐步纳入标准化、规范化
的管理轨道。
2、开展公司 根据公司全面质量管理要求，建
QC 小组活动 立完善的 QC 活动体系，与各单
公司副三总师副总工程师
全责
职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
数量/质量 工作效率提 高 施工方案返 工率 采购成本降 低，治理规范 化 安全事故率 降低，生产效 率提高
全责
2 施工方案审 依照公司施工生产实际组织协助施工方案的
批
审查批准工作，确保施工方案的有效实行。
部分
3 大型设备治 依照公司进展需要负责大型设备的选配，设
理
备治理制度建设使公司大型设备治理规范化
全责
和效益率得到提高。
4 动力人员治 依照公司需要统筹安排动力人员的培训，使
理
动力人员的整体素养得到有效提高。
培训及持证：岗位证书 件
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
团队治理能力/分析判定能力/沟通能力/和谐能力
职务目的： 依照公司经营目标/进展需要，协助总经理工作确保公司生产经营目标的实现。
沟通关系：
内部
公司领导
外部
行业主管机构
单位规模： 产值： 利润： 职工总数：1500 人 职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
公司副三总师程总承包公司
职务名称：副总工程师 编制日期： 年 月
部门：
直截了当主管：总经理 任职人：
学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称
体会：同等规模企业 5 年（含）以上治理工作体会 任
专业知识：施工治理/ 企业治理 职
业务了解范畴：财务治理/市场营销/行业相关知识 条
公司各部门
业主
下属人员 人数： 直截了当： 间接：
基层单位
下属人员类不 主管： 专业人员： 其他：
职责摘要
职务讲明书
职务职责
第 2 页（共 2 页）
负责程度
公司工程签证索赔管理办法(中建三局)
中建三总经字〔2005〕133 号关于印发《中建三局（股份公司）工程总承包公司工程签证索赔管理办法》的通知司属各单位、各项目经理部：现将《中建三局（股份公司）工程总承包公司工程签证索赔管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
执行中有何意见和建议，请及时反馈公司经营管理部。
二OO五年七月五日抄送：公司领导（传），副总师、经理助理（传），公司机关各部门。
中建三局（股份公司）工程总承包公司办公室2005年7 月8 日印发中建三局（股份公司）工程总承包公司工程签证索赔管理办法第一章总则第一条为切实确立并认真践行“经营项目”理念，提高企业核心竞争力，增强企业战略适应力，推进企业高效益发展。
第二条为加强工程合同履约过程管理，规范二次经营管理，进一步使项目办理签证索赔工作系统化和规范化，提高工程效益，争取效益最大化。
第三条加强全员签证索赔意识，熟悉并熟练掌握签证索赔和处理签证索赔的方法与技巧，及时总结签证索赔工作经验，恰当维护公司利益，使公司的合法利益得到有效保障。
第二章签证索赔概念第四条工程签证是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算、预算定额取费（或清单工程量、清单综合单价）中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，承发包双方对此部分的确认，也是工程款的合法组成部分，是工程承发包双方在合同履行过程中，对各种合同价款外的费用、顺延工期、损失赔偿等事项达成的意思表示一致的协议，经双方签字盖章确认后具有法律效力。
第五条工程签证从其性质上来看，是对原工程承发包合同的补充协议，是工程款结算时的合法凭据。
第六条本管理办法中的索赔是指承包商（项目）在合同实施过程中，由于业主或其它方面的非承包商自身原因造成的工程延期、额外费用增加，承包商（项目）通过合法的途径和程序要求业主或其它方面给予补偿损失的一种权利要求。
（一）索赔的性质属于经济补偿行为，索赔属于正确履行合同的正当权利要求。
（二）施工索赔的实质是通过承包施工合同条款的约定，对合同价进行适当的公正调整，以弥补承包商（项目）不应承担的损失，使承包合同的风险分担程度趋于合理。
中建三局三公司建立项目经理安全质量档案
中建三局三公司建立项目经理安全质量档案
程超;尚德全
【期刊名称】《建筑安全》
【年(卷),期】2005(20)5
【摘要】为保证企业安全生产和工程质量满足业主要求，近日，中建三局三公司对在岗和后备项目经理建立了安全质量档案。
【总页数】1页(P44-44)
【关键词】安全质量;项目经理;中建三局;档案;公司;企业安全生产;工程质量
【作者】程超;尚德全
【作者单位】中建
【正文语种】中文
【中图分类】TU391;X933
【相关文献】
1.奏响人生的交响乐章——记全国优秀项目经理、中建三局项目经理王德强 [J], 程超;刘晓霖;向娟
2.奏响人生交响乐章——记全国优秀项目经理、中建三局项目经理王德强 [J], 程超;刘晓霖;向娟
3.实施标准化管理创安全文明工地：记中建三局深圳一公司第二项目经理部 [J], 龚道义
4.质量安全是关键过程管理树精品——记中建二局三公司项目经理杨华 [J],
5.中建三局三公司武汉经理部——安全生产费用纳入年度预算管理 [J], 程超;蔺林杰
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考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持 数量/质量
1 公文拟定 根据公司发展战略和经营目标，根据
文件无差错，
与贯彻
公司管理需要，拟定公文，并组织实
全责
文字精准，执
施和监督落实
行有力
2 党务及思 根据公司党委要求，加强党务工作人
符合公司党委
想政治工作 员管理，提高思想政治工作力度，促 进企业两个文明发展
业务了解范围：公文处理规定/党务/企业管理/档案管理/信息化建设/其他知识 条 件 培训及持证：岗位证书、中级以上职称证书、相关业务知识培训
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
组织协调能力/沟通能力/应变能力 /执行能力/
职务目的： 根据公司经营目标/发展需要，办理公司文件起草和文书档案工作，处理群众来
续改进，保证计划有效运行。
5 信息化建 根据企业发展需要，进行日常计算机
满足公司发展
设
维护及应用软件开发利用，制定公司
需要，信息化
全责
信息系统规划及实施。
促进企业管理
作用显著
6 档案管理 根据公司经营生产发展的需要，组织 档案归档、整理、编研、应用工作。
全责
及时、完整、 保管有效
7 贯标工作 根据 ISO9000 质量标准要求，组织
符合贯标要
公司贯标和办公室系统贯标工作。保
全责
求，确保通过
证管理规范，运行有序。
外审，
8其 他
组织各级先进企业申报及领导交办的 日常事务。
部分
符合公司工作 要求
职务编号：办公室-01 公室主任
职务名称：办
全责
年度工作安 排，党组织战
斗力强
3 行政事务 根据公司领导和机关运行需要，处理
处理及时，办
处理
公司各类行政事务管理，小车管理、
全责
事高效
电话管理、CI 实施等。
4 培训管理 根据公司发展需要，以及部门/系统
培训计划完成
工作需要，编制部门年度培训计划， 监督培训计划的落实/考核/反馈/持
全责
率/培训面/学 时完成率
建筑业协会
单位规模： 产值： 利润： 职工总数：1500 人
局宣传部
局办公室
下属人员 人数：30 直接：4 间接：26
局组织部
局企管部
下属人员类别 副经理：3 专业人员：16 驾驶员 10 其他：
职务编号：办公室 -01 任
职务名称：办公室主
职务说明书
第 2 页（共 2 页）
职责摘要
职务职责
负责程度
信来访、车辆调度、CI 工作、协会等内外联络接待工作，做好各种综合性会议的准 备和组织工作，根据公司发展情况开展调查研究，收集掌握信息，综合情况供领导 决策，协助领导制定决策，下达管理指令；检查决策执行情况，做好信息反馈工 作，承办领导交办的一切工作。
沟通关系：
内部
公司领导
公司各部门
基层单位
外部
行业主管部门
中建三局工程总承包公司办公室---主任
第 1 页（共 2 页）
单位：中建三局工程总承包公司 职务名称：主任
编制日期： 年 月
部门：办公室
直接主管：党委书记
学历职称：本科（含）以上或中级以上职称
经验：同等规模企业相关业务 5 年（含）以上管理工作经验 任
专业知识：行政管理/文秘写作/企业管理/经济学 职