项目小组成员及职责表
建筑工程领导小组名单及职责
建筑工程领导小组名单及职责
1.领导小组成员名单
根据实际情况，建议建筑工程领导小组的成员包括以下人员：
1.主任：负责整体协调、指导和监督建筑工程项目的进行，对
整个工程负总责。
2.副主任：协助主任履行职责，负责分管具体工作领域。
3.技术专家：负责技术方面的指导，审查设计文件，解决工程
技术问题。
4.法律顾问：提供法律咨询服务，确保项目在法律框架内进行，审查合同和法律文件。
5.现场监督员：负责监督施工现场的安全、质量和进度，并向
领导小组及时汇报。
6.财务专员：负责项目的预算和资金管理，合理安排财务资源。
2.领导小组职责
建筑工程领导小组的主要职责如下：
1.确定项目的整体目标和策略，并制定相应的计划和措施。
2.负责项目的组织、管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
3.调动和整合资源，确保项目的顺利开展。
4.解决项目过程中的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和应对。
5.监督项目中的各个环节，进行质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
6.监测项目的进展情况，及时做出调整和决策，确保项目按计划进行。
7.与其他部门和项目相关方保持沟通和合作，解决协调和合作问题。
8.控制项目的成本和费用，合理利用财务资源。
9.督促各方遵守法律法规和相关政策，确保项目合法、规范进行。
建筑工程领导小组的成员应积极履行各自的职责，紧密配合，共同推动项目的成功完成。
项目小组成员名单及职责
项目名称:启动日期要求完成产品属性项目组长： 职责：项商务部技术部模具部模具部采购治具课压铸课加工课质量部担当项目组长设计担当制造担当担当担当技术担当技术担当担当1、项目开发指令单####项目小组所有成员1、新项目评审记录表#####1、模具结构初步分析####1、参加启动会议#####项目组所有成员1、工装治具清单#####1、参与启动评审会####1、刀具清单####1、内制检具清单####2、正式图纸翻译下发####项目组长2、图纸编号#####2、启动会参与####2、切边模清单#####2、工装夹具评审####2、外购检具清单####3、报价评审表####项目组长3、初始设备工装检具刀具清#####3、产品3D造型或核对尺寸####3、启动会参与#####3、加工设备评估清单####3、CMM检测方案####4、产品报价产能和单价####项目组长4、历史问题汇总表的记录#####4、问题清单####4、工装治具评审#####4、启动会参与####4、启动会议参与####5、客户相关标准####项目小组所有成员5、新项目开发计划进度表#####6、项目启动评审会参与####项目小组所有成员6、启动会的组织与主持#####7、翻译方案PPT并发客户####国外客户7、开发方案PPT#####客户及小组成员8、追踪方案确认####项目小组所有成员8、追踪方案确认#####小组成员1、模具设计与制造的跟踪小组成员1、模具结构评审会的组####1、模具结构评审会参与####评审记录1、采购模具材料接单7个工1、切边模设计1/51、刀具的请购与验收小批之前1、外购检具的请购与验收 6.302、治具设计与制造的跟踪小组成员2、模具制造进度表更新每天2、采购模具配件接单10个2、切边模制造1/62、工装的验收合格样件2、内制检具的跟踪与验收 6.303、切边模的设计与制造跟踪小组成员3、模具3D分模####3、模具粗加工3、1250T力劲压机接单后3个3、内制检具制作1/63、成型刀图纸5.103、工装夹具的检测6.304、内制检具的设计与制作跟踪小组成员4、模具2D####4、模具线割4、刀具的采购接单25个4、工装制作设计 6.304、模具的检测6.295、模具结构评审的参与#####评审纪要5、产品3D（不带收缩）####5、电极制作5、检具的采购接单后28天5、工装制造 6.306、试模单的会签1/0祁水清6、产品带浇口的3D ####6、电脉冲加工6、静平衡仪接单后2个8、模具结构评审参当天7、修模单的会签祁水清7、DFEMA的制作暂不制作7、模具精加工7、热处理烘烤箱接单后2个9、制造计划表5.108、新设备采购的跟踪小组成员8、模具材料清单（含成本）####8、配件加工9、刀具的进度追踪小组成员9、模具制造计划进度表####9、热处理10、外购检具的采购小组成员10、试模单的下发10、去应力11、修模单的编制1/111、打光12、模具制造成本监控表####12、组立13、模流分析####14、模具加工编程####15、模具材料请购单####16、模具配件采购单####1、试模的参与当天1、试模参与1/21、试模参与1、原材料采购随时1、切边模验证1、试模的安排7.7号前小组成员1、试加工安排1、产品外观标准制定6.25前所有成员2、样品毛坯前处理当天2、全尺寸不合格项检查2、修模2、包材采购接单后一周内2、切边模修正小批前2、试模参数提供试模当天2、试加工编程序加工技术员2、毛坯检验指导书制作 6.25号前3、毛坯全尺寸送检当天3、修模单编制3、钢珠采购接单后一周内3、工装调试参与7.20号之前3、第一次试模评审的参与当天3、加工工艺效对收到工艺后3个工项目组长3、全尺寸报告审核7.28号前4、毛坯提供加工调机试模后1天内4、修模跟踪随时4、外协加工寻找接单后一周内4、检具、治具、切边模验收单6.255、装夹作业指导书7.02前4、送样判定书填写7.30号前5、初始作业指导书制作 6.305、文件上传维响5、平衡夹采购接单后305、文件上传维响6.156、刀具清单更新7.305、性能测试报告的提供7.30号前6、初始流程图制作4.306、试模评审会的组织与记录6、材质证明的提供7.30号前7、初始加工工艺卡制作6.308、初始BOM制作9、切边模验证参与当天10、工装调试参与当天11、试模记录单下发试模前1天12、样品试制问题汇总单下试模前1天13、毛坯检验指导书审核 5.3014、出货检验指导书审核 6.1515、毛坯全尺寸报告复核7.1216、机加全尺寸送检7.2017、机加全尺寸复核7.2619、试制流转卡下发 6.2920、毛坯图纸制作5.1821、初始控制计划制作6.2022、初始PFEMA制作 5.3123、样品递交判定书审核7.2724、样品封样并记录7.2825、产品目录表更新 4.3026、工艺优化持续改进27、包材的请购7.3028、客户端进度表的更新29、文件上传维响7.30项目小组成员名单及职责部门要求完成时间实际完成时间输出对象要求完成时间实际完成时间输出对象要求完成时间实际完成时间输出对象要求完成时间实际完成时间输出对象要求完成时间实际完成时间输出对象要求完成时间实际完成时间输出对象要求完成时间实际完成时间输出对象要求完成时间实际完成时间输出对象打样阶段担当责任人O T S 阶段前期评审所有项目小组成员项目小组所有成员所有项目小组成员项目小组所有成员设备工装检具刀具计划要求完成时间实际完成时间输出对象装配件机加件毛坯件表面处理。
项目组成员职责明细
客户名称ERP项目小组成员职责表名称客户电话电话客户传真传真联系人实施顾问ERP管理员时间ERP项目小组成员职责表：企业负责人：1、目提供资源及管理承诺2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题3、批准项目计划并检查计划的实施✓ERP系统中系统管理员的职责：ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作用，是ERP系统实施成败的关键因素之一。
其主要职责是组织、计划、实施、反馈，应赋予足够权限：一、确保公司ERP运行的电脑网络合理规划和配置，确保公司ERP运行的电脑网络工作正常。
二、制订公司ERP方面电脑日常管理规范，制订公司员工日常电脑基础知识及ERP系统内部培训计划。
三、负责ERP项目将来的二次开发工作。
四、负责与软件公司实施顾问进行有效沟通，协助实施顾问开展实施工作。
五、组织各部门人员编写《岗位作业指导书》及配合制订相关业务流程。
六、协同ERP实施顾问共同对ERP项目进行有效果控制和实施推进。
七、服务器访问权限设置合理，以确保数据不能非法访问、修改、删除。
八、定期升级清病毒软件并清理病毒，以保证系统安全性。
九、管理Administrator帐户密码，禁止其他人员操作服务器。
十、管理T6-ERP相关应用软件以及实施文档。
十一、监督、指导操作员按照《基础资料编码原则》进行编码，及时发现问题并进行更正。
监督各个部门及时完成基础资料的补充工作。
十二、监督各个部门和操作员依据《作业指导书》及时、准确地完成数据的录入以及单据、报表的传递工作。
对于违反《作业指导书》的相关部门及操作员，要承报ERP项目组，并按照《考核制度》进行处罚。
十三、工作流程的改进与完善：十四、针对企业具体需求及软件的功能提交工作流程修改建议，经ERP项目组讨论确定后，对《作业指导书》进行相应调整。
十五、数据及时性、准确性维护：十六、及时对数据进行检查，发现问题进行纠正、培训。
十七、数据安全性维护：⑴数据备份维护：每天晚上下班后必须进行数据备份。
APQP项目小组成员职责分配表
执 行Leabharlann 管理者代表：7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 8．确定产品成本、设计和开发进度、交付(提交)时间及必须考虑的限制条件； 9．决定所设计和开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助; 10．特殊特性的开发和最终确定； 11．过程潜在失效模式及后果分析的开发，包括采取降低潜在风险的措施； 12． 控制计划的开发和评审。
XXX有限责任公司
APQP 项目小组成员职责分配表
项目名称 注
： NO 成员姓名
所属部门
职称
项目开发职责说明
项目编号
备注
跨功能小组共同职责及工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
项目小组长：
XXX-QR-06 A版
APQP项目小组成员职责表
营销部
技术部
技术部
生产部 组员
质量部
技术部
1、负责试验设备开发和日常维护改进工作。 2、负 责试验问题分析处理。 3、针对新试验项目，负责进 行试验手段开发和实施测试验证。 4、负责进行试验 数据处理，分析试验情况，出具试验结论。
生产部
1、负责开发过程中模具试模、验收、设备调配 日 常保养维护，新产品样件试制和试生产安排； 2、 绘制车间场地平面布置图； 3、反馈汇总试生产 过程中的问题点.4、根据APQP计划保质保量按时完成 公司分配的任务。 供应商开发及审核，各阶段设备零件/材料的采购及 进度控制。
部门
成
员
职责/工作内容
组长
技术部
1、提交客户DFMEA，产品前期规划；编写《立项报告 书》； 2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启 动会议； 3、组织评审客户技术图纸及标准，产品 工程图纸转换； 4、组织评审模具开模方案 图纸评审； 5、负责跟进模具开发制作进度； 6 、编写特殊特性矩阵图； 7、编写零件提交保证 书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交； 8、 负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认； 9、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。 1、 作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期 输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关 信息制 定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划 》《产品建议书》及技术图纸 样件 质量标准和 订单需求等，通知公司技术等相关部门； 2 、主 导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析 报告》 《项目成本分析报告》； 3、根据项目 可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准 立项； 4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助 过程开发。 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、 编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机 控制器三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修 改下发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知 下发； 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、 编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机 三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修改下 发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知下 发； 1、编写过程流程图； 2、编写PFMEA； 3、编写 各阶段控制计划；4、编写工装治具清单；5、编写包 规包装方案 6、负责安排作业指导书的编制；7、协 助工程部设计制作必要的工装夹具等；8、设计制作 量检具图纸 1、编写量检具 试验设备清单 2、编写SPC/MSA计 划和报告 3、编写样品检验/测试检验报告 4、编 写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各 阶段评审； 5、编写检验指导书 6、与客户质量 标准的沟通和确认 7、分析判定制程不良率 8 、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工 作 9、根据APQP计划保质保量按时完成公司分配的 任务
APQP小组成员及职责技能表
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10．特殊特性的开发和最终确定；
11．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12．控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能：
D、H
一、多方论证小组职责权限/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
A）、几何尺寸和公差（GD&T）；B）、质量功能展开（QFD）；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）；E）、试验设计（DOE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；H)、APQP相关手册
核准
审查
制表பைடு நூலகம்
D、H
生产部
参与产品和过程的设计，负责仓库、设备、工装，并组织样件生产和试生产
A、B、C、D、E、F、J、H
质管部
负责监视和测量装置的添置以及产品测试，标准起草工作
A、C、F、J、H
综管部
供方的选择和评价，原材料的采购，负责成本核算以及资金的落实，相关人力资源的配备，以及人员的培训工作
D、H
物流部
负责产品销售、交付
APQP小组成员及职责技能表
项目组成员及职责分工
项目组成员及职责分工
项目介绍
本文档旨在对项目组成员进行介绍，并明确每个成员的职责分工，以确保项目的顺利进行。
项目组成员
项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理
- 协调各个部门之间的信息传递和协作
- 监督项目进展，并及时解决问题和风险
需求分析师
- 参与项目需求的收集和分析
- 编写需求文档和说明书
- 与项目组其他成员协作，确保需求的准确性和完整性
开发工程师
- 负责项目的软件开发和编码工作
- 根据需求文档进行系统设计和编程
- 协助测试团队进行系统测试和问题修复
测试工程师
- 参与测试计划的编制和执行
- 进行系统功能、性能和安全性测试
- 发现并报告系统中的问题，并跟踪解决过程
UI/UX设计师
- 负责项目的界面和用户体验设计
- 制作原型和界面图标
- 与开发团队紧密合作，确保设计的实现和一致性职责分工
项目组成员协作
项目组成员应保持良好的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
各个成员之间应及时共享信息和进展，协调解决问题，并在需要时提供支持和帮助。
项目经理作为中心协调者，应及时传递信息和指导，确保团队的高效工作。
结论
明确项目组成员的职责分工是项目成功的关键。
每个成员都应充分理解和履行自己的职责，积极参与团队合作，共同推动项目的顺利进行。
APQP项目小组成员职责表
产品名称 客户名称/代 号 成立日期
零件号
小
项目 姓名 职位 工作年限
组
部门
成
员
职责/工作内容
组长
技术部
1、提交客户DFMEA，产品前期规划；编写《立项报告 书》； 2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启 动会议； 3、组织评审客户技术图纸及标准，产品 工程图纸转换； 4、组织评审模具开模方案 图纸评审； 5、负责跟进模具开发制作进度； 6 、编写特殊特性矩阵图； 7、编写零件提交保证 书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交； 8、 负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认； 9、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。 1、 作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期 输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关 信息制 定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划 》《产品建议书》及技术图纸 样件 质量标准和 订单需求等，通知公司技术等相关部门； 2 、主 导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析 报告》 《项目成本分析报告》； 3、根据项目 可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准 立项； 4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助 过程开发。 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、 编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机 控制器三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修 改下发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知 下发； 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、 编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机 三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修改下 发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知下 发； 1、编写过程流程图； 2、编写PFMEA； 3、编写 各阶段控制计划；4、编写工装治具清单；5、编写包 规包装方案 6、负责安排作业指导书的编制；7、协 助工程部设计制作必要的工装夹具等；8、设计制作 量检具图纸 1、编写量检具 试验设备清单 2、编写SPC/MSA计 划和报告 3、编写样品检验/测试检验报告 4、编 写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各 阶段评审； 5、编写检验指导书 6、与客户质量 标准的沟通和确认 7、分析判定制程不良率 8 、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工 作 9、根据APQP计划保质保量成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其他必须考虑的限制条件； 9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户和供应商协助； 10、特殊特性的开发和最终确定； 11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括降低潜在风险的措施； 12、控制计划的开发和评审；
项目组成员分工及职责表
姓名
项目分工
负责任务
*
项目主管领导
为项目设定目标；全面负责项目的质量管理、进度管理、成本控制；监督、检查项目的实施过程；考核项目目标的实施。
*
项目经理
负责制定项目规划，包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等；负责项目材料的采购；负责项目质量管理、进度管理、成本控制的组织实施；负责施工的安全管理；负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。-----
技术员
参与-
*
安全员
按照编制的安全计划、安全技术方案等具体的安全措施落实安全管理;组织项目部的安全检查和抽查,并及时监督整改危险项目;协助项目经理管理施工安全工作。
*
质量员
参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证；协助项目经理把控施工质量。
*
项目技术负责人VHF子项目负责
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；协助项目经理对施工过程日常管理；组织项目施工质量检查；-------。
*
通信子项目负责
资料管理负责
负责-------
*/*/*
01.09项目小组成员及职责表
电话
日期 2011-12-01 2012-02-29 2012-03-25
我们确认当前版次的S-APQP计划真实反映了项目目前的状况。 计划真实反映了项目目前的状况。 我们确认当前版次的 计划真实反映了项目目前的状况
项目小组主管
供应商签字
日期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
黄文涛
我们承诺根据此S-APQP时间进度计划启动并最终完成该项目。 时间进度计划启动并最终完成该项目。 我们承诺根据此 时间进度计划启动并最终完成该项目
管理层代表 供应商签字 日期
张建
备注
项目小组成员及职责表
供应商名称: 公司地点: 零件名称: 零件描述: Autoliv零件号. / 版 Autoliv 图纸号: 宁波贝尔达控制拉索有限公司 慈溪市胜山工业区 BC306变速器换挡操纵机构 换档机构+选换档操纵拉索+配发装配件 BC306-121703/A BC306-121703
项目小组 (供应商 ： 供应商)： 供应商 # 姓名 1 张健 2 黄文涛 3 张文军 4 黄文涛 5 高超杰 6 周迪 7 卿良勇 8 沈嗣鹏 预生产产品递交时间表 1 合同评审 2 OTS 样品提交 3 PPAP提交
职务 项目支持 项目经理 质量工程师 工艺工程师 采购工程师 工装模具工程师 产品工程师 实验工程师
职责 与客户沟通，提供项目开发支持 项目进度控制，内部开发协调，客户技术沟通等 质量先期策划，量检具制作，PPAP递交等 工艺流程和作业指导书编制，生产线布局设计等 负责供应商开发，零部件样件跟踪等 工装、模具设计及进度跟踪等 产品设计等 产品实验等
APQP小组成员及职责技能表
APQP小组成员及职责技能表
制定部门：项目小组制定日期：2014年 5月19日 QR8.3-05NO.2014
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
2014年 5 月19 日
多 方 论 证 小 组 成 员
项目
姓 名
部 门
职 责 / 工 作 内 容
具备的
设计技能
组长
技术部
负责整个开发过程的监视和测量
11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12． 控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能：
A）、几何尺寸和公差（GD&T）； B）、质量功能展开（QFD）；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； D)、办公自动化
E）、试验设计（DOE）； F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）； H)、APQP相关手册
核 准
审 查
制 表
D、H
行政人事部
相关人力资源的配备，以及人员的培训工作
D、H
销售部
负责产品销售、交付
D、H
设备部
负责设备、工装的配备
D、H
一、多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件作业程序及方法；
A、B、C、D、E、F、J、H
组
员
销售兼顾客代表
负责与顾客的沟通，顾客要求满足情况的监督
D、H
生产部
项目岗位职责分工表
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。
安全建设项目领导小组及工作职责
安全建设项目领导小组及工作职责一、背景为了保障安全建设项目的顺利进行，特设立安全建设项目领导小组，明确其工作职责和任务，确保项目的安全性和可持续发展。
二、领导小组组成安全建设项目领导小组由以下成员组成：1. 主任：负责领导小组的整体工作，并协调各成员的职责和任务。
2. 副主任：协助主任处理日常工作，负责项目的规划和组织。
3. 成员：包括项目经理、安全专家、法律顾问和相关部门负责人等，根据项目的需要可以适当增减成员。
三、工作职责安全建设项目领导小组的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定项目安全管理制度领导小组负责制定项目安全管理制度，明确安全管理的原则、要求和流程，确保项目各方在安全方面的合作和协调。
2. 安全风险评估和管理领导小组负责对项目进行全面的安全风险评估，并制定相应的安全管理措施和应急预案，确保项目在各个阶段的安全风险得到有效控制和管理。
3. 安全培训和教育领导小组负责组织和实施项目相关人员的安全培训和教育，提高其安全意识和应急处理能力，确保项目参与人员能够正确应对各类安全风险和事故。
4. 安全监督和检查领导小组负责对项目的安全状况进行定期监督和检查，发现问题及时处理和解决，并对安全管理措施的有效性进行评估和改进。
5. 应急响应和处理领导小组负责组织和协调项目的应急响应和处理工作，确保在发生安全事故或突发事件时能够迅速、有效地采取措施进行处置和救援。
6. 安全宣传和推广领导小组负责组织和推广项目的安全宣传工作，提高公众对项目安全的认知和关注度，增加项目的社会认可度和可持续发展能力。
四、总结安全建设项目领导小组在项目中发挥着重要的作用，通过制定安全管理制度、评估风险、培训教育、监督检查、应急响应和宣传推广等工作，确保项目的安全和可持续发展。
领导小组成员应充分发挥各自的优势，采取简洁明了的策略，避免法律纠纷和复杂性，独立做出决策，确保项目的顺利进行。
项目APQP小组成员清单
多功能小组成员及职责表
项目名称 成立时间
职别
姓名
xxxx
客户
2020.03.27
小组成员及职责
岗位
手机&邮箱
AAA
职 责/工作内容
组长
李xxx
项目工程师
Tel:135 Email:lichx
1.组织本项目新产品的制造开发,制定项目进度并督促按进度节点执行； 2.负责项目ERP-BOM的建立； 3.客供材料的管理及控制； 4.本项目人员组织及协调； 5.收集各类产品信息； 6.有权对项目内部文件进行审批； 7.负责FMEA小组的组建及实施； 8.OTS资料的提交跟进； 9.项目各阶段总结统筹 10.提供本项目生产所需的技术标准、材料标准、验收标准
备注： 小组成员汇签：
ISO表单编号：xxx-P-011-032 A0保存期限10年
组员
李xxx
品质工程师
Tel:135 Email:lichx
1.模具评审/装配/调试/返修/设变处理 2.开发阶段样件的生产/返修/打包/入库 3.量产过程模具的保养/维修
1.负责产品制造； 2.对产品或工艺提出建议； 3.对生产人员的协调管理、培训、并进行考核； 4.负责本项目的作业文件、控制计划实施等； 5.负责本项目所需要资源的配置； 6.及时反馈制造及质量信息； 7.数据的收集及分析；
项目组织及成员职责分工表
说
备注：
1. 对于沙井塑胶产品，项目与工程角
色统一由项目部负责，部分复杂项目单
独配产品工程师，多数项目由项目经理
/工程师兼任；
2. 对于多工序项目（例如冲压+CNC+注
塑，包含多个厂区等），由各分段工程
师收集相关资料、图纸、BOM等提交于
总工程核准才能发行；
3. 手机组件类项目新产品计划（工程
计划）与量产计划可以为同一个人或一
组人；
4. 电镀、PVD、喷涂等生产工序在制样
、试产、生产阶段均承担相应的工作，
在此未列出。
5. 产品设计阶段的设计评审审查会议召开说明：
组件部分设计评审由项目主导，连
接器部分和五金部分的设计评审由产品
开发或相关工程单位负责主导。
6. 试产总结报告制作说明：
01:工业化阶段NPI试产总结报告由ME、DQE、PD主导完成，NPI之前阶段由产品开发工程师主导，NPI之后由品质，ME主导；02:DQE（品质工程师）：DQE和现场品
管进行试产问题点、尺寸报告、良率等
问题点分析总结和制作完善品质管控计
划，外购外协件由SQE主导试产总结报
告，DQE协助；
03:PD（产发工程师）：对产品性能和
规格进行总结分析，确认是否可转量产。
如有问题推动ME和生产单位进行改善
使产品达量产标准；
04:ME（制造工程）：对产品制程是否
达量产标准进行分析总结，如有问题协
调改善对应的模治具和制程直到产品达
量产标准。
项目小组成员职责与任务划分
项目小组成员职责与任务划分1. 职责划分项目小组的成员应根据项目的需求和各自的专长划分相应的职责。
以下是一些建议的职责划分：项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调小组成员的工作- 监督项目进展并报告给上级领导- 解决项目中的问题和风险管理业务分析师- 负责收集和分析项目相关的业务需求- 协助项目经理制定项目计划和目标- 进行市场调研和竞争分析- 提供业务方面的建议和解决方案技术专家- 负责项目中的技术实施和开发工作- 设计和开发项目所需的软件和系统- 解决技术问题和提供技术支持- 确保项目的技术可行性和安全性测试人员- 负责项目的测试和质量控制- 编写测试用例和执行测试计划- 检查和报告项目中的问题和缺陷- 协助修复和改进项目的质量2. 任务划分项目小组成员的任务划分应根据项目的阶段和工作的紧急程度进行，以下是一些建议的任务划分：项目启动阶段- 项目经理：制定项目计划和目标，确定项目时间和资源安排- 业务分析师：收集和分析项目的业务需求，编写需求文档- 技术专家：评估项目的技术可行性，提供技术解决方案项目执行阶段- 项目经理：监督项目进展，协调小组成员的工作，解决项目中的问题- 业务分析师：协助项目经理制定项目计划和目标，提供业务方面的建议- 技术专家：进行技术实施和开发工作，确保项目的技术可行性和安全性- 测试人员：执行测试计划，检查和报告项目中的问题和缺陷项目收尾阶段- 项目经理：总结项目经验和教训，撰写项目报告- 业务分析师：评估项目的成果和效益，提供改进建议- 技术专家：协助项目收尾工作，提供技术支持- 测试人员：协助修复和改进项目的质量以上仅为一些建议的职责和任务划分，具体的划分应根据项目的实际情况和小组成员的能力进行调整。
同时，小组成员之间应保持良好的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
APQP项目小组成员职责表
1、编写量检具 试验设备清单 2、编写SPC/MSA计 划和报告 3、编写样品检验/测试检验报告 4、编 写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各 阶段评审； 5、编写检验指导书 6、与客户质量 标准的沟通和确认 7、分析判定制程不良率 8 、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工 作 9、根据APQP计划保质保量按时完成公司分配的 任务
7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其他必须考虑的限制条件；
9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户和供应商协助；
10、特殊特性的开发和最终确定；
11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括降低潜在风险的措施；
12、控制计划的开发和评审；
技术部
1、负责试验设备开发和日常维护改进工作。 2、负 责试验问题分析处理。 3、针对新试验项目，负责进 行试验手段开发和实施测试验证。 4、负责进行试验 数据处理，分析试验情况，出具试验结论。
小组职责/工作内容：
生产部 采购部
1、负责开发过程中模具试模、验收、设备调配 日 常保养维护，新产品样件试制和试生产安排； 2、 绘制车间场地平面布置图； 3、反馈汇总试生产 过程中的问题点.4、根据APQP计划保质保量按时完成 公司分配的任务。
编制：
审核：
批准：
工程图纸转换；
4、组织评审模具开模方案
图纸评审； 5、负责跟进模具开发制作进度； 6
、编写特殊特性矩阵图； 7、编写零件提交保证
书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交； 8、
负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；
9、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。
设计和开发项目小组职责清单
设计和开发项目小组职责清单一、项目小组职责的意义在一个项目中，项目小组是完成项目任务的关键力量。
每个小组成员都必须清楚自己的责任和职责，以确保项目的成功完成。
一个明确的职责清单可以帮助项目小组成员了解自己的角色，并提高整个小组的工作效率。
二、项目小组职责清单的内容1.项目经理-负责整个项目的规划、组织和管理。
-确定项目的目标和截止日期，并分配任务给小组成员。
-监督项目进展情况，及时解决问题和调整计划。
-协调各个小组成员的工作，确保项目按时、按质完成。
2.技术专家-负责项目的技术开发和实施。
-确定项目所需的技术工具和资源。
-开发项目所需的软件和硬件系统。
-解决技术问题和提供技术支持。
3.设计师-负责项目的设计和视觉效果。
-根据项目需求，设计出合适的界面和图形。
-确保设计符合用户需求和市场趋势。
-与技术团队紧密合作，确保设计能够实现和投入使用。
4.测试工程师-负责项目的测试和质量保证。
-制定测试计划和测试用例。
-执行测试并分析测试结果。
-验证项目的质量，并提供改进意见。
5.项目协调员-负责项目的文件和资料管理。
-协调各个小组成员的工作安排。
-安排项目会议并记录会议纪要。
-充当项目进展的沟通桥梁。
6.组员-完成分配给自己的任务。
-及时汇报工作进展和问题。
-提供解决问题的方案和改进建议。
-积极参与团队合作，并与其他小组成员紧密配合。
7.顾问-解决项目中遇到的问题。
-监督和评估项目的进展情况。
-提供项目管理方面的指导。
三、项目小组职责清单的重要性1.清晰的职责分工可以使小组成员更加专注于自己的任务，提高工作效率。
2.明确的职责可以避免任务重叠和责任推诿，提高项目协作和沟通的效果。
3.职责清单可以帮助项目经理更好地控制和管理项目，及时发现和解决问题。
4.小组成员清楚自己的职责，能够更好地发挥自己的优势和专长，为项目的成功做出贡献。
四、项目小组职责清单的制定方法1.项目小组成员应参与职责清单的制定和讨论，确保每个人都理解和认同自己的职责。
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5、新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户或供应商协助。
零件图号
730204
客户名称
达菲特
零件名称
滤座
成立日期
2014.3.2
小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
组长
李世勇
技术部
负责领导和协调APQP小组的工作，对总体方案设计、综合评审保证产品在规定的进度内能及时完成。
组
员
王成才/向勤
供销部
负责市场调研、提供产品信息，编制市场调研报告并作为客户代表；对新增设备的采购、材料/零部件采购。
备
注
批准/日期
王兴兰/14.3.2
审核/日期
李世勇/14.3.1
编制/日期
廖军/14.3.1
技术部第1页共1页2014/9/27
李世勇
技术部
负责技术调研、负责过程设计、FMEA、控制计划。
何伟
生产部
负责样件生产、试生产和生产的组织,并对设备维护、工装、模具等进行管理。
周浩
卿海
王群
品质部
负责检验、材料及性能试验。
王兴兰
办公室
负责资料整理与进度监督。
小组职责/工作内容：
1、确定客户要求和需求及期望；
2、确定客户－内部和外部；
3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；