APQP小组成员及职责表

APQP小组成员及职责技能表

5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10．特殊特性的开发和最终确定；
D、H
行政人事部
相关人力资源的配备，以及人员的培训工作
D、H
销售部
负责产品销售、交付
D、H
设备部
负责设备、工装的配备
D、H
一、多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
11．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12．控制计划的开发和评A）、几何尺寸和公差（GD&T）； B）、质量功能展开（QFD）；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； D)、办公自动化
E）、试验设计（DOE）； F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
xxx新能源科技有限公司
APQP小组成员及职责技能表
制定部门：项目小组制定日期：2014年 5月19日 QR8.3-05NO.2014
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
2014年 5 月19 日
多方论证小组成员
项目
姓名
部门
职责 / 工作内容
具备的
设计技能
组长
技术部

03 APQP小组(CFT)组织架构与职责-4.10

APQP小组（CFT）组织架构与职责一．小组职责及工作分配A．小组职责项目小组组长：冯伟任职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。

工程：冯伟任职责：负责组织制定各类技术文件，包括：产品图纸、产品验证计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。

品质：肖育文职责：负责建立各项检验标准，过程能力评估计划，过程控制计划。

负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。

业务：李建梅职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。

同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。

生产：邓见东职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。

采购: 康海欧职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项；负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运。

B．小组工作分配序号任务工程品质业务生产管理采购1 初始材料清单●2 初始过程流程图●3 特殊特性确定并形成初始清单●○○4 产品开发总表●○○○○○5 项目确定评审●○●○○6 样件控制计划○●7 样件制造●○○8 产品标准●9 材料技术规范●○10 模具/治具计划●●11 特殊特性清单●○○12 QA设备/量具清单●13 小组可行性评审及承诺●○○○○○14 整体包装标准●15 过程流程图●○16 场地平面布置图●○17 PFMEA ●○○18 试生产控制计划○●19 过程指导书●20 测量系统分析●21 初始过程能力研究计划●22 过程设计完成评审●○○○○○23 试生产○○○●○○24 测量系统分析●25 初始过程能力研究●26 生产确认试验（型式试验）●27 包装评价和试验●28 生产控制计划●29 APQP总结●30 PPAP提交●二．小组组织结构图APQP小组成员组织结构图小组人员确认：工程业务品质生产计划采购签名：日期：2019/04/10 签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10组长：冯伟任工程：冯伟任业务：李建梅品质：肖育文生产：邓见东计划：刘敏采购：康海欧。

7、多方论证小组成员及职责表-APQP

编号:XXXX013006 制定部门:工
产品名称
XXXX有限公司
多方论证小组成员及职责表
版本:A
大壳体
NO:
顾客名称
制定日期:XX.XX
XXXX
规格型号
3820001
成立日期
XXXX.XX.XX
多方论证小组成员
项目姓名
部门
职责工作内容
具备的设计能力
组长严培虎项目部
1、2、3、8、
√
胡斌
二、设计人员需具备的适用设计技能： A）、几何尺寸和公差（GD&T）； B）、质量功能展开（QFD）； C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； D）、价值工程（VE）； E）、失效模式及后果分析（PFMEA）； F）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
J）、可靠性工程计划。备注
制表:
审核:
批准:
工程部
4、6、7、10、11、12
√
严培虎项目部
1、2、3、8、
√
宣俭顺质保部
11、12
√
张敏
采购部
11、12
√
成员
罗俊
财务部
11、12
√
吴千秋压铸科
11、12
√
赵之良研磨科
11、12
√
彭平Hale Waihona Puke 机加科11、12√
一、多方论证小组职责/工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； 9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。 10．特殊特性的开发和最终确定； 11．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施； 12．控制计划的开发和评审。

APQP小组成员及职责技能表

核准
审查
制表
APQP小组成员及职责技能表
制定部门：项目小组制定日期：年 1月19日
产品名称
塑料手柄本体
顾客名称
规格/型号
8060010
成立日期
多方论证小组成员
项目
姓名
部门
职责权限 / 工作内容
具备的
设计技能
组长
刘红
技术部
负责整个开发过程的监视和测量
A、B、C、D、E、F、J、H
组
员
任正凤
销售兼顾客代表
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10．特殊特性的开发和最终确定；
11．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12．控制计划的开发和评审。
负责与顾客的沟通，顾客要求满足情况的监督
D、H
散代伍
生产部
参与产品和过程的设计，负责仓库、设备、工装，并组织样件生产和试生产
A、B、C、D、E、F、J的添置以及产品测试，标准起草工作
A、C、F、J、H
余小娟
综管部
供方的选择和评价，原材料的采购，负责成本核算以及资金的落实，相关人力资源的配备，以及人员的培训工作
二、设计人员需具备的适用设计技能：
A）、几何尺寸和公差（GD&T）； B）、质量功能展开（QFD）；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； E）、试验设计（DOE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；

APQP项目小组成员职责分配表

执行Leabharlann 管理者代表：7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 8．确定产品成本、设计和开发进度、交付(提交)时间及必须考虑的限制条件； 9．决定所设计和开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助; 10．特殊特性的开发和最终确定； 11．过程潜在失效模式及后果分析的开发，包括采取降低潜在风险的措施； 12．控制计划的开发和评审。
XXX有限责任公司
APQP 项目小组成员职责分配表
项目名称注
： NO 成员姓名
所属部门
职称
项目开发职责说明
项目编号
备注
跨功能小组共同职责及工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
项目小组长：
XXX-QR-06 A版

汽车零部件开发(APQP)项目小组成员职责分配

汽车零部件开发(APQP)项目小组成员职责分配1.0目的为了公司更好的开展汽车压铸零部件项目工作，明确规范项目小组（跨部门职能多方论证小组）各成员的职责范围，运用产品质量先期策划（APQP）结构化系统化的方法，通过团队的共同努力，确保产品质量先期策划的整个过程所要求的步骤按时完成，使产品和过程满足顾客的需要和期望。

2.0范围适用于本公司开发汽车零部件时项目小组各成员的工作和确定活动范围。

3.0权责新产品开发立项前，即顾客准备与公司签定新产品试制协议/合同时，营销部门作为对外窗口，负责调查了解顾客需要、期望和要求输入后，进行新产品开发立项申请，由总经理任命并授权负责这个产品的项目经理。

项目经理负责组织成立APQP项目团队小组，根据顾客需求分析评审，识别顾客需要、期望和要求。

组织产品策划的启动评审和项目展开工作。

营销负责人在项目开发中的职责：1、作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关信息制定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划》《产品建议书》及技术图纸样件质量标准和订单需求等，通知公司技术等相关部门；2 、主导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析报告》《项目成本分析报告》；3、根据项目可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准立项；4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助过程开发。

项目经理在项目开发中的职责：1、提交客户DFM，产品前期规划；编写《立项报告书》；2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启动会议；3、组织评审客户技术图纸及标准，产品工程图纸转换；4、编写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各阶段评审；5、编写初始材料清单；6、编写特殊特性清单；7、编写过程流程图；8、编写PFMEA；9、编写各阶段控制计划；10、编写分供方清单；11、编写生产设备需求清单；12、编写工装治具清单；13、编写材料规范标准；14、组织评审模具开模方案图纸评审；15、负责跟进模具开发制作进度；16、绘制车间场地平面布置图；17、编写特殊特性矩阵图；18、编写包规包装方案(孔君丽)；19、编写零件提交保证书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交；20、负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；21、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。

APQP项目小组成员职责表

APQP项目小组成员职责表
产品名称客户名称/代号成立日期
零件号
小
项目姓名职位工作年限
组
部门
成
员
职责/工作内容
组长
技术部
1、提交客户DFMEA，产品前期规划；编写《立项报告书》； 2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启动会议； 3、组织评审客户技术图纸及标准，产品工程图纸转换； 4、组织评审模具开模方案图纸评审； 5、负责跟进模具开发制作进度； 6 、编写特殊特性矩阵图； 7、编写零件提交保证书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交； 8、负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认； 9、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。 1、作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关信息制定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划》《产品建议书》及技术图纸样件质量标准和订单需求等，通知公司技术等相关部门； 2 、主导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析报告》《项目成本分析报告》； 3、根据项目可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准立项； 4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助过程开发。 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机控制器三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修改下发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知下发； 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修改下发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知下发； 1、编写过程流程图； 2、编写PFMEA； 3、编写各阶段控制计划；4、编写工装治具清单；5、编写包规包装方案 6、负责安排作业指导书的编制；7、协助工程部设计制作必要的工装夹具等；8、设计制作量检具图纸 1、编写量检具试验设备清单 2、编写SPC/MSA计划和报告 3、编写样品检验/测试检验报告 4、编写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各阶段评审； 5、编写检验指导书 6、与客户质量标准的沟通和确认 7、分析判定制程不良率 8 、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工作 9、根据APQP计划保质保量成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其他必须考虑的限制条件； 9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户和供应商协助； 10、特殊特性的开发和最终确定； 11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括降低潜在风险的措施； 12、控制计划的开发和评审；

1-3多方论证小组成员名单及职责

N/A
11
SQE
Байду номын сангаас
N/A
APQP小组职责/工作内容： 1.确定客户需求及期望； 2.确定客户-内部/外部； 3.确定小组成员每一个部门代表方的角色和职责及工作； 4.确定过程所需的工艺文件和作业程序方法； 5.新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作评审； 6.对提出的设计、性能要求和制造过程评审其可行性； 7.产品开发过程中相关问题的清单及解决； 8.确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其他必须考虑的限制条件； 9.决定所设计/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分包方协助。
备注编制
审核
批准
产品名称
多方论证小组成员名单及职责
顾客名称
TRDHTFH-QP8101-02
图号
成立日期 2019年 4 月 9 日
项目姓名 1
职位项目经理
APQP 小组成员
部门
职责/工作内容
整个产品质量策划阶段的有效技术研发部策划、按计划实施及顺利完成
负责
资格能力工程师
图纸的设计、客户要求的理解
2
技术工程师
技术研发部
、样品的试制作业指导书、 PFMEA、控制计划、样品试制
工程师
SPC
计量器具、MSA 分析、PPAP
3
质量工程师品质管理部提交、设计验证、质量功能展
工程师
开
4
制造工程师
生产管理部
场地平面布置、生产功能展开、不断减少变差、100%交货
生产管理经历大于5年
5
采购工程师
采购科
物质能源的采购及进度追踪，分供方的协调管理
供方管理经历大于2年

0.1_APQP多功能小组成员名单及职责分配表

一、多方论证小组职责/工作内容： A．确定顾客要求和需求及期望； B．确定顾客—内部和外部； C．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； D．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； E．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； F．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； G．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； H．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； I．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。 J．特殊特性的开发和最终确定； K．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施； L．控制计划的开发和评审。
主要负责产品打样时资料的整理，产品试产时的生产排程表、生 a,b,c,d,e,f,g,h,I,H,I,J
产效率的提供、试生产的安排等
,K,L
营销部主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表；
A,B,C,F,J,H,度控制以满足客户订单，开发及生产过程中品质异常之状况处理及相关资料汇总等工作。负责实施生产计划和按进度完成生产订单
二、设计人员需具备的适用设计技能： a）、几何尺寸和公差（GD&T）； b）、质量功能展开（QFD）； c）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； d）、试验设计（DOE）； e）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
f）、预防性﹑预测性维护； g）、可靠性工程计划。 h）、MSA&SPC i）、价值工程
主要负责相关产品质量检测范围内的事宜、参与PFEMA与控制计划的制定、MSA&SPC
G,H,I,J,K,L H,I,J,K,L
品质负责创建SIP/QCP，处理质量问题等。

汽车零部件开发APQP项目小组成员职责分配

汽车零部件开发(APQP)项目小组成员职责分配1.0目的为了公司更好的开展汽车压铸零部件项目工作，明确规范项目小组（跨部门职能多方论证小组）各成员的职责范围，运用产品质量先期策划（APQP）结构化系统化的方法，通过团队的共同努力，确保产品质量先期策划的整个过程所要求的步骤按时完成，使产品和过程满足顾客的需要和期望。

2.0范围适用于本公司开发汽车零部件时项目小组各成员的工作和确定活动范围。

3.0权责新产品开发立项前，即顾客准备与公司签定新产品试制协议/合同时，营销部门作为对外窗口，负责调查了解顾客需要、期望和要求输入后，进行新产品开发立项申请，由总经理任命并授权负责这个产品的项目经理。

项目经理负责组织成立APQP项目团队小组，根据顾客需求分析评审，识别顾客需要、期望和要求。

组织产品策划的启动评审和项目展开工作。

营销负责人在项目开发中的职责：1、作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关信息制定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划》《产品建议书》及技术图纸样件质量标准和订单需求等，通知公司技术等相关部门；2 、主导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析报告》《项目成本分析报告》；3、根据项目可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准立项；4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助过程开发。

项目经理在项目开发中的职责：1、提交客户DFM，产品前期规划；编写《立项报告书》；2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启动会议；3、组织评审客户技术图纸及标准，产品工程图纸转换；4、编写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各阶段评审；5、编写初始材料清单；6、编写特殊特性清单；7、编写过程流程图；8、编写PFMEA；9、编写各阶段控制计划；10、编写分供方清单；11、编写生产设备需求清单；12、编写工装治具清单；13、编写材料规范标准；14、组织评审模具开模方案图纸评审；15、负责跟进模具开发制作进度；16、绘制车间场地平面布置图；17、编写特殊特性矩阵图；18、编写包规包装方案(孔君丽)；19、编写零件提交保证书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交；20、负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；21、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。

汽车零部件开发(APQP)项目小组成员职责分配

汽车零部件开发(APQP)项目小组成员职责分配1.0目的为了公司更好的开展汽车压铸零部件项目工作，明确规范项目小组（跨部门职能多方论证小组）各成员的职责范围，运用产品质量先期策划（APQP）结构化系统化的方法，通过团队的共同努力，确保产品质量先期策划的整个过程所要求的步骤按时完成，使产品和过程满足顾客的需要和期望。

2.0范围适用于本公司开发汽车零部件时项目小组各成员的工作和确定活动范围。

3.0权责新产品开发立项前，即顾客准备与公司签定新产品试制协议/合同时，营销部门作为对外窗口，负责调查了解顾客需要、期望和要求输入后，进行新产品开发立项申请，由总经理任命并授权负责这个产品的项目经理。

项目经理负责组织成立APQP项目团队小组，根据顾客需求分析评审，识别顾客需要、期望和要求。

组织产品策划的启动评审和项目展开工作。

营销负责人在项目开发中的职责：1、作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关信息制定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划》《产品建议书》及技术图纸样件质量标准和订单需求等，通知公司技术等相关部门；2 、主导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析报告》《项目成本分析报告》；3、根据项目可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准立项；4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助过程开发。

项目经理在项目开发中的职责：1、提交客户DFM，产品前期规划；编写《立项报告书》；2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启动会议；3、组织评审客户技术图纸及标准，产品工程图纸转换；4、编写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各阶段评审；5、编写初始材料清单；6、编写特殊特性清单；7、编写过程流程图；8、编写PFMEA；9、编写各阶段控制计划；10、编写分供方清单；11、编写生产设备需求清单；12、编写工装治具清单；13、编写材料规范标准；14、组织评审模具开模方案图纸评审；15、负责跟进模具开发制作进度；16、绘制车间场地平面布置图；17、编写特殊特性矩阵图；18、编写包规包装方案(孔君丽)；19、编写零件提交保证书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交；20、负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；21、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。

APQP全套表格最新版

APQP工程资料清单工程名称：工程编号：工程组长：序号项目文件或记录主导部门责任人方案完成日期备注0概念提出 / 工程开场阶段市场调查表营销0.1顾客的呼声市场调研报告营销产品建议书营销0.2业务 / 营销筹划市场营销方案营销0.3成立工程组立项 - 会议记录①营销/总工程负责人任命书工程组 /总0.4建立 APQP方案工程开发时间进度表工程组长工程组成员职能分配表工程组长1第一阶段：方案和确定工程1.1工作保证方案第一阶段 - 工作保证方案工程组长1.2开发目标产品责任书技术1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标 / 环保技术1.4初始材料清单初始材料清单及价格技术 /采购1.5初始零件清单初始零件清单及价格技术 /采购外协件技术协议书技术 /采购1.6外协件试制协议外协件提交批准要求技术 /采购分承包方企业概况调查采购送样通知书采购1.7初始分承包方早期分承包方技术 /采购1.8初始过程流程图初始过程流程图技术 /生产1.9特殊产品和过程初始特殊特性明细表技术/顾客特性初始明细表1.10产品保证方案祥见质量筹划有效性 5.8工程组1.11管理者支持第一阶段 - 审核表工程组 /总2第二阶段：产品设计和开发2.1工作保证方案第二阶段 - 工作保证方案工程组长2.2工程培训工程开发培训方案人事2.3样件制造样件 -CP工程组A-8 样件 -CP检查清单工程组QR-00-0学习参考2.4工程图样顾客样品评审确认技术2.5工程规X顾客技术协议工程规X营销 /技术2.6材料规X材料标准营销 /技术2.7设计信息评审A-2 设计信息检查清单工程组设备需求表技术 /生产工装需求表技术 /生产2.8新设备、工装和新增设备工装配置方案采购设施要求新增设备验收报告新增工装检验报告2.9量具、试验装备量具试验装备清单技术/质量要求新增量具试验装备方案采购2.10新设备、工装和A-3 新设备、工装和试工程组试验装置评审验装置检查清单2.11新产品本钱预算新产品本钱预算报告财务 /技术2.12工程可行性分析工程可行性分析报告技术2.13小组可行性承诺小组可行性承诺工程组报价管理表营销2.14合同评审合同评审记录表营销合同评审会议记录营销2.15管理者的支持第二阶段 - 审核表工程组 /总3第三阶段：过程设计和开发3.1工作保证方案第三阶段 - 工作保证方案工程组长样件 - 制造方案生产3.2样件生产样件 - 过程质量记录生产/质量样件 - 状况确认记录质量样件 - 全尺寸检验报告质量3.3样件测试、检验样件 - 性能测试报告质量样件 - 材质检测报告质量3.4样件提交样品提交顾客认可营销 /技术3.5包装标准 : 顾/ 供产品包装标准 / 规格营销 /技术QR-00-0学习参考3.6产品 / 过程质量A-4 产品 / 过程质量检查体系评审工程组清单过程流程图工程组3.7过程流程图A-6 过程流程图检查单工程组3.8场地平面布置图场地平面布置图工程组A-5 场地平面检查清单工程组3.9失效模式分析PFMEA工程组A-7PFMEA检查清单工程组3.10重要品质特性控制方案特殊特性技术3.11试生产控制方案试生产 -CP工程组A-8 试生产 -CP检查清单工程组3.12过程指导书制订 SOP作业指导书生产/技术制订 SIP检验指导书质量3.13核对 SOP/SIP工程组 - 会议记录②工程组根据 CP,FMEA等资料产品试验清单质量3.14制订试验大纲、产品型式试验规程质量检验大纲产品外观检验规X质量产品出厂检验规X质量3.15检测器具清单测量装置量检具清单质量3.16测量分析方案MSA 方案技术3.17初始能力研方案Ppk 分析方案质量3.18包装规X包装作业指导书技术 /生产3.19管理者支持第三阶段 - 审核表工程组 /总4第四阶段：产品和过程确认4.1工作保证方案第四阶段 - 工作保证方案工程组长试生产 - 制造方案生产4.2试生产试生产 - 过程质量记录生产/质量试生产产品检验试生产 - 状况确认记录质量4.3工时测算工作时间测算表技术QR-00-0学习参考PPAP-尺寸结果报告质量4.4试生产产品测试PPAP- 材料试验报告质量PPAP-性能试验报告质量4.5测量系统评价R&R 、 Linearity 报告质量4.6Ppk 研究Ppk分析报告技术4.7生产件批准祥见 PPAP职责清单工程组长4.8包装评价包装评价验证表工程组4.9生产控制方案生产 -CP工程组A-8 生产 -CP检查清单工程组4.10质量筹划认定产品质量筹划总结认定工程组4.11管理者支持第四阶段 - 审核表工程组 /总5第五阶段：反响、评定和纠正措施5.1工作保证方案第五阶段 - 工作保证方案工程组长5.2批量生产制造过程质量记录生产 /质量5.3过程能力分析Cpk 分析报告生产 /质量5.4减少变差持续的循环改良过程生产顾客质量反响单营销5.5顾客满意顾客满意度调查表营销供货质量 PPM统计表质量5.6更新 PFMEA动态 PFMEA预防措施生产 /技术5.7顾客访问报告营销交付和效劳年度效劳报告营销5.8质量筹划有效性产品品质规划报告书工程组5.9管理者支持第五阶段 - 审核表工程组 /总流①工程组长编制→管理代表审核→总经理批准→工程组长→分发工程组成员;程②表中所列资料须汇总成册( 工程组长 ) →技术部→归档→借阅( 工程组成员 ).编制 / 日期：审核/日期：批准/日期：QR-00-0学习参考市场调查表 - 营销功能填表日期填表部门填表人调查工程〔请贵公司配合营销员填写，谢谢！〕1. 贵公司有无需增加供给商？□有□否2.贵公司所需的原料产品购自□国内 :□华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它□国外 :□英国□日本□德国□XX□美国□巴西□其它4. 贵公司去年之全球总营业额为:□ $□￥□ 500 万以下□501-1000万□ 1001-2000万□ 2001-3000万□ 3000万以上5. 过去曾听说过本公司产品吗？□没有□有▲ 使用者是否满意□是□否▲使用者是否有提出改良之处, 如 :□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□平安性6. 是否有在寻求新的原料供给商?□电子□五金□机械□.□否□是▲ 何种原料及产品□板材□管材□内饰件□.□橡胶□塑料□包装□.7.假设贵公司在寻求新的原料供给商▲ 已有家被列入考虑X围.▲ 产品的需求量为每年套(pcs) ，平均月供货量为套 (pcs).希望最早在年月开场供货。

汽车零部件开发APQP项目小组成员职责分配

汽车零部件开发(APQP)项目小组成员职责分配1.0目的为了公司更好的开展汽车压铸零部件项目工作，明确规范项目小组（跨部门职能多方论证小组）各成员的职责范围，运用产品质量先期策划（APQP）结构化系统化的方法，通过团队的共同努力，确保产品质量先期策划的整个过程所要求的步骤按时完成，使产品和过程满足顾客的需要和期望。

2.0范围适用于本公司开发汽车零部件时项目小组各成员的工作和确定活动范围。

3.0权责新产品开发立项前，即顾客准备与公司签定新产品试制协议/合同时，营销部门作为对外窗口，负责调查了解顾客需要、期望和要求输入后，进行新产品开发立项申请，由总经理任命并授权负责这个产品的项目经理。

项目经理负责组织成立APQP项目团队小组，根据顾客需求分析评审，识别顾客需要、期望和要求。

组织产品策划的启动评审和项目展开工作。

营销负责人在项目开发中的职责：1、作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关信息制定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划》《产品建议书》及技术图纸样件质量标准和订单需求等，通知公司技术等相关部门；2 、主导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析报告》《项目成本分析报告》；3、根据项目可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准立项；4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助过程开发。

项目经理在项目开发中的职责：1、提交客户DFM，产品前期规划；编写《立项报告书》；2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启动会议；3、组织评审客户技术图纸及标准，产品工程图纸转换；4、编写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各阶段评审；5、编写初始材料清单；6、编写特殊特性清单；7、编写过程流程图；8、编写PFMEA；9、编写各阶段控制计划；10、编写分供方清单；11、编写生产设备需求清单；12、编写工装治具清单；13、编写材料规范标准；14、组织评审模具开模方案图纸评审；15、负责跟进模具开发制作进度；16、绘制车间场地平面布置图；17、编写特殊特性矩阵图；18、编写包规包装方案(孔君丽)；19、编写零件提交保证书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交；20、负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；21、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。

APQP成员职责分配表

部门 NPI
市场部
产品部门
职责
1. 项目小组组长负责统筹项目的管理工作。 2.APQP团队成员分工安排。 3. APQP项目推进计划的制作。 4.新产品开发设计目标。 5.项目进度监控、会议主导。 6.客户资料统筹及提供。
1.客户特殊要求清单的提供。 2.负责收集客户对PPAP的要求，与客户沟通确定PPAP提交等级、工程变更事宜、提交生产件样品给客户承认。
备注
新能源制造
1.负责各阶段参与及跟进。 2.负责产品的生产及问题点跟进。 3.负责各阶段产品的生产。 4.负责作业人员培训计划的制定及实施。
新能源IE
1.负责过程流程图、车间平面布局图的提供。 2.负责PFMEA的主导,组织APQP小组成员对产品实现过程制定PFMEA并持续更新。 3.负责作业指导书的制作、生产的工艺指导。 4.负责试产总结报告的整理及签核。 5.负责小批试产所需工装夹具的需求评估。 6.负责按产品的特殊特性，识别出过程的特殊特性。 7.负责各阶段生产过程质量的控制、量产后各项资料的输出、负责PFMEA的主导及持续更新。
项目编码顾客名称项目小组组长：
项目名称客户基础型号
APQP成员职责分配表
表单编号：HF-COP2-03-001-006 版本：1
策划内容： 1. 产品制造场地的规划 2. 制造过程工艺流程 3. 产品控制计划 4. 各工序作业指导书 5. 测试程序的开发 6. 测试设备的开发 7. 过程能力的研究 8. 测量系统分析
参与人员
职务
项目经理：项目小组组长
信息化开发
1.MES系统与产品的联接。 2.MES执行流程的设计。
NPI IE
1.负责过程流程图、车间平面布局图的提供。 2.负责PFMEA的主导,组织APQP小组成员对产品实现过程制定PFMEA并持续更新。 3.负责主导小批试制、小批试产的作业指导书的制作。 4.负责小批试制、小批试产生产的工艺指导。 5.负责小批试制、小批试产过程跟进及问题点汇总及改善。 6.负责小批试产总结报告的整理及签核。 7.负责小批试产所需工装夹具的需求评估。 8.负责按产品的特殊特性，识别出过程的特殊特性。 9.负责制造成本分析。

汽车零部件开发(APQP)项目小组成员职责分配

汽车零部件开发(A P Q P)项目小组成员职责分配本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March汽车零部件开发(APQP)项目小组成员职责分配目的为了公司更好的开展汽车压铸零部件项目工作，明确规范项目小组（跨部门职能多方论证小组）各成员的职责范围，运用产品质量先期策划（APQP）结构化系统化的方法，通过团队的共同努力，确保产品质量先期策划的整个过程所要求的步骤按时完成，使产品和过程满足顾客的需要和期望。

范围适用于本公司开发汽车零部件时项目小组各成员的工作和确定活动范围。

权责新产品开发立项前，即顾客准备与公司签定新产品试制协议/合同时，营销部门作为对外窗口，负责调查了解顾客需要、期望和要求输入后，进行新产品开发立项申请，由总经理任命并授权负责这个产品的项目经理。

项目经理负责组织成立APQP项目团队小组，根据顾客需求分析评审，识别顾客需要、期望和要求。

组织产品策划的启动评审和项目展开工作。

营销负责人在项目开发中的职责：1、作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关信息制定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划》《产品建议书》及技术图纸样件质量标准和订单需求等，通知公司技术等相关部门；2 、主导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析报告》《项目成本分析报告》；3、根据项目可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准立项；4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助过程开发。

项目经理在项目开发中的职责：1、提交客户DFM，产品前期规划；编写《立项报告书》；2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启动会议；3、组织评审客户技术图纸及标准，产品工程图纸转换；4、编写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各阶段评审；5、编写初始材料清单；6、编写特殊特性清单；7、编写过程流程图；8、编写PFMEA；9、编写各阶段控制计划；10、编写分供方清单；11、编写生产设备需求清单；12、编写工装治具清单；13、编写材料规范标准；14、组织评审模具开模方案图纸评审；15、负责跟进模具开发制作进度；16、绘制车间场地平面布置图；17、编写特殊特性矩阵图；18、编写包规包装方案(孔君丽)；19、编写零件提交保证书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交；20、负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；21、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。

apqp小组成员及职责表

河北北科机械制造有限公司APQP小组成员及其职责表住在一个远离尘器的穷乡僻壤；生活在革命势头正健，国家由农民向工业国过渡，新兴资产阶级日益壮大的时代，这些都给她的小说创作上打上了可见的烙印。

可惜，上帝似乎毫不吝啬的塑造了这个天才们。

有似乎急不可耐伸出了毁灭之手。

这些才华横溢的儿女，都无一例外的先于父亲再人生的黄金时间离开了人间。

惜乎，勃郎特姐妹！《简爱》这本小说，主要通过简。

爱与罗切斯特之间一波三折的爱情故事，塑造了一个出生低微、生活道路曲折，却始终坚持维护独立人格、追求个性自由、主张人生平等、不向人生低头的坚强女性。

简。

爱生存在一个父母双亡，寄人篱下的环境。

从小就承受着与同龄人不一样的待遇：姨妈的嫌弃，表姐的蔑视，表哥的侮辱和毒打。

然而，她并没有绝望，她并没有自我摧毁，并没有在侮辱中沉沦。

所带来的种种不幸的一切，相反，换回的却是简。

爱的无限信心，却是简。

爱的坚强不屈的精神，一种可战胜的内在人格力量。

不幸，在学习生活中，简。

爱仍然是承受着肉体上的受罚和心灵上的催残。

学校的施主罗可赫斯特不但当着全校师生的面诋毁她，而且把她置于耻辱台上示众。

使她在全校师生面前丢尽了脸。

但简。

爱仍坚强不屈，化悲愤为力量，不但在学习上飞速进步，而且也取得了师生们的理解。

不久，简。

爱又陷入了爱情的旋涡。

个性及强的她同样保持着个人高贵的尊严，在情敌面前显得大家闺秀，毫不逊色，对于英格拉姆小姐的咄咄逼人，她从容面对。

同样，在罗切斯特的面前，她从不因为自己是一个地位低贱的家庭教师，而感到自卑，她认为他们是平等的。

不应该因为她是仆人，而不能受到别人的尊重。

也正因为她的正直，高尚，纯洁，心灵没有受到世俗社会的污染。

使得罗切斯特感到自惭性秽，同时对她肃然起敬，并深深地爱上了她。

他的真心，让她感动，她接受了他。

后来，简。

爱发现罗切斯特已有了妻子，她的自尊自重再次出现，毫不犹豫地离开了他，她对爱情的专一，让我敬佩。

最后，简。

爱得知，罗切斯特为了拯救在活中的妻子不幸双目失明。

APQP成员职责表

小组成员职责：
1.1.4.确保产品各项进度按计划达成并在过程中不断改善。

1.2 小组成员职责:
1.2.1 按时完成小组会议的各项决议。

1.2.2 督导及组织本部门人员贯彻落实小组的决议。

1.2.3 针对小组决议展开论证，并提出确实可行的改善方案。

1.3.1负责小组会议的记录及记录保存。

1.1.1.依APQP 要求建立核心小组并明确各成员的职责。

制订：周其审核：批准： 1.1.2.负责每次小组会议的召集及主持，并确定相关的决议。

1.1.3.督导小组成员按要求完成各自之任务。

1.3.2负责小组文件的分发，回收。

1.3文控文员：
恒基精密模具制造有限公司
APQP 小组职责表
1.1
组长职责：
EVER TECH。