卫生事业管理心得体会
卫生事业管理总结(00001)
卫生事业管理总结一管理：是指在特定环境下，为了实现组织目标而对组织的资源有效地进行计划、组织、领导和控制的过程。
职能:计划,组织,领导,控制卫生事业是国家和社会在防治疾病、保护和增进居民健康方面所采取措施的综合。
卫生行业指卫生服务机构的总称，是为政府所制定的卫生工作目标而建立的组织体系。
卫生事业管理：政府、卫生行政部门以及有关行政部门根据卫生事业的规律和特点，将卫生资源进行优化配置及时合理地提供给全体人民，并对维护和增进人民健康的组织体系、系统活动和社会措施进行管理。
卫生事业的特点：卫生事业是维护和增进居民健康、防治疾病为目的的服务性行业，卫生事业的服务对象是整个人群，卫生事业政策体现了社会和政府（主导作用）的责任，卫生服务的垄断性。
我国卫生事业性质：中国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业1、卫生行政体系：对卫生事务实施管理的政府组织，通过制定和执行卫生政策、法规等来引导和调控卫生事业的发展。
*卫生行政部门其他相关部门2、卫生服务体系：以保障居民健康为主要目标，直接和间接地向居民提供医疗、预防、保健、康复等卫生服务的组织。
包括各类公共卫生服务机构、营利机构和非营利机构。
*医疗机构疾病预防控制机构妇幼保健机构健康教育机构卫生信息机构医学科研机构药品生产与检验机构3、第三方组织：主要是由非政府部门、职业群体或群众自发组建的与健康相关的组织。
*非政府部门职业群体群众组织基本职能：1）卫生行政体系：1．规划2．准入3．监管4．卫生经济调控5．发布医疗卫生有关信息6．促进公平竞争7．其他2）卫生服务体系：医疗服务预防服务保健服务康复服务健康教育健康促进3）第三方组织：非政府组织(NGO):指是一个不属于政府, 不由政府部门建立的组织.（特征：组织性非政府性非营利性自治性志愿性）我国卫生事业成绩：1、人民健康水平不断提高。
2、基本建立起遍及城乡的医疗卫生服务体系。
3、建立覆盖全民的基本医疗保障制度4、重大传染病防治取得了明显进展。
卫生管理心得体会
卫生管理心得体会卫生管理心得体会从某件事情上得到收获以后，写心得体会是一个不错的选择，如此可以一直更新迭代自己的想法。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编为大家整理的卫生管理心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
卫生管理心得体会15月13日，在上级部门的安排部署下，我参加了机关工委组织的环卫工人工作体验活动，我被抽调到香港路果林派出所门前的卫生，这里并不是我想象的那样轻松，从早晨4：30到7：30，开始了我们三小时新的工作。
我们通过三小时的体验环卫工作中，体验到环卫工人的辛苦。
早晨，天气闷热，我们刚扫了100多米，头发和后背已经汗湿了，看着干干净净的街道，居然也能扫出一车垃圾。
路面上基本清扫干净了，我们才挺起微酸的腰杆。
如果不是自己亲身体验，我们想象不到，看起来简单的清扫工作，做起来这么不容易。
短暂几小时的体验生活，我深深体会到了环卫工人工作的辛苦。
同时也更加深刻地感受到，城市环境卫生的维护不仅仅需要环卫工人的清扫，也需要大家一起努力。
如果商户们能主动捡起自己门前的垃圾，如果路人能随手将垃圾扔进身边的垃圾桶，如果每一个都能设身处地地为环卫工人考虑，那么环卫工人的工作量也就不会那么沉重。
其实，我们能做的，也并不只是为他人，更是为了我们自己，维护公共环境的干净整洁是我们大家每一个人的责任和义务，需要我们每一个人的参与。
对此，我认为应当从以下几方面加以改善：1、加大宣传力度，倡导公共美德。
通过播放公益广告、悬挂宣传横幅、文明劝导等活动，加强公民对环境卫生的意识，养成不随手乱扔的好习惯。
2、建立并落实环境卫生责任制度，实行门前三包制度。
对于商户来说，自己门前的公共场所应当予以主动保洁，配合环卫工作。
3、增强硬软件配备，增设垃圾桶，共用扫把，畚箕等。
由此，形成一个全民参与的好环境。
更令我觉得深有体会的是，我们工作了一天，也没有地方可以歇脚，只有在路边的台阶上凑活，更别提喝上一杯热茶。
甚至连上个卫生间，也只有腆着脸问商户们借用。
学习《卫生事业管理学》的体会
学习《卫生事业管理学》的体会
时光匆匆而过，半年的《卫生事业管理学》就要结课了，在这半年的课程中，张老师和邱老师为我们带来了一个个精彩的四十五分钟，也为我们揭开了卫生事业管理的神秘面纱。
卫生事业管理学是研究卫生事业发展规律的科学，它的任务是研究卫生事业管理的理论和方法；研究中国国情相适应的卫生政策；研究与正确的政策相适应的组织管理和工作方法；研究中国及世界各国卫生事业管理的经验和教训等。
卫生事业管理学来源于卫生管理工作的实践又反过来对卫生管理实践发挥着不可忽视的指导作用。
预防医学工作者和卫生事业的管理工作者必须学好卫生事业管理学，才能减少工作中的盲目性，增进科学性和预见性。
“我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会主义公益事业”这就话概括了我国卫生事业的根本性质。
明确了卫生事业具有公益性，政府要实行一定的福利政策，卫生事业不能以盈利为目的。
但由于我国处于并将长期处于社会主义初级阶段，国家没有完全的财力、物力、人力实行全面的福利事业，还不可能采取政府全部包下来的卫生福利政策。
卫生事业的运行和发展需要政府、市场、社会各种力量都发挥作用。
根据具体情况实施具体措施。
在卫生事业中政府应发挥主导作用，维持和增进人民的健康为目的，同时要明确卫生事业服务的对象是全体人民，要关注大的方向，包括预防、保健、康复等多方面的工作。
卫生事业承担着保证卫生安全，预防和控制疾病，促进人民的身体健康的使命，是我国社会主义事业的重要组成部分。
保障和促进人民的健康是社会发展的必要条件，也是社会发展的根本目的，因此，卫生事业的使命是伟大而艰巨的，卫生工作的性质是神圣的，卫生工作者的职责是光荣的。
2024年医院管理心得体会(三篇)
2024年医院管理心得体会医院作为一个庞大的机构，是为了满足人们的医疗需求而存在的。
管理一家医院需要具备许多的管理能力和经验，同时还需要面临各种各样的挑战。
在过去的几年里，我一直在医院工作并参与管理工作，积累了一些管理心得体会。
下面是我总结的一些管理医院的心得体会。
首先，医院管理要注重团队建设。
一个强大的医院管理团队是医院成功的关键之一。
在医院中，各种不同的部门和职能需要协调合作，如果团队合作不够紧密，则可能导致工作效率低下和沟通不畅。
因此，作为医院管理者，要注重团队建设，提高团队的凝聚力和协作效率。
可以通过定期举办团队建设活动、组织培训等方式来增进团队的凝聚力和合作能力。
其次，医院管理要注重员工的绩效管理。
医院的核心资产是人力资源，而医院的绩效管理正是对人力资源进行管理的重要手段。
通过对员工的绩效进行评估和激励，可以提高员工的工作积极性和工作效率。
医院管理者应该制定科学合理的绩效评估体系，并对员工进行定期的绩效考核。
同时，还要对员工的表现给予适当的奖励和激励，以鼓励员工的发展和进步。
第三，医院管理要注重信息化建设。
随着科技的不断发展，医院管理也面临着信息化的挑战。
信息化建设可以提高医院的管理效率和服务质量。
医院管理者应该关注信息化的发展趋势，并运用信息化技术来提升医院的管理水平。
例如，可以推行电子病历系统、医院信息管理系统等，提高医院的信息共享和管理效率。
第四，医院管理要注重改革创新。
医院的发展离不开改革创新，医院管理者要敢于突破传统的管理模式和观念，不断改进和创新。
可以通过引进国内外先进的管理经验和理念，加强医院的管理创新。
同时，还可以通过与其他医院的合作和交流，学习借鉴其他医院的管理经验和做法。
第五，医院管理要注重质量监控。
医院是为了提供高品质的医疗服务而存在的，因此质量监控是医院管理的重要内容。
医院管理者应该制定严格的质量监控标准和流程，并对医院的服务质量进行定期的评估和监控。
同时，还应该关注患者的反馈和意见，及时改进医院的服务质量。
卫生管理培训心得体会
卫生管理培训心得体会篇一：卫生系统管理学知识培训体会卫生系统管理学知识培训体会卫生局在**市委党校组织了一次为期三天的**市卫生系统领导干部培训班，通过五位教授们从管理学、卫生事业管理、医院财务管理、成本绩效管理和流行病学管理五个方面的认真细致的讲座和论述，讲座的内容可为丰富生动、意义深刻、举例鲜明、实用性强，针对当前医院内部管理各个方面的情况和要求，结合当前卫生改革形势进行了全面分析。
通过这次培训，使我深刻体会，作为一名基层领导干部对各种管理知识学习的重要性和迫切性。
只有通过学习，武装自己的头脑，结合卫生院和自身实际，不断提高自身管理能力，用科学的管理知识运用到平时的医院管理中来，有计划、组织的领导医院、管理医院和管理医务工作者，发挥好全体医务工作者的积极性，使医院工作有条不紊、健康良性的发展。
在现代社会中，管理作为有助于实现目标的一种有效手段，不管从事何种职业，都得参与管理。
我们卫生院管理也不例外，特别是现阶段医疗环境可为错综复杂，学习各种医学管理学知识，为了让我们少走弯路，多一分成功。
通过第一天浙大公共管理学徐林教授的管理学基础讲座，结合第三天浙大医学院王红妹教授的卫生事业管理讲座，使我受益非浅。
特别是徐林教授讲课，绅士风度伴着一丝顽愚，和谐而自然，因为他场合得当，又不失老师的本性；风趣、幽默是他的最大亮点。
因为他的课“与生同乐”：笑，大家一起笑；静，大家都安静。
因为管理学知识是比较难讲又难懂的一名学科，他完全没有生搬硬套地照做书本上的知识，而是尽量多举例，多提问，以来丰富课本的空洞和繁琐。
他繁简得当，浅显易懂的一笔带过，深奥抽象反复举例！通过他的讲解，让我明白什么是管理、为什么要管理、需不需管理、如何参与管理等多个问题，结合我们实际对自己提出多个问题，我们基层卫生院如何管理、我们卫生院目前如何管理、如何去化解工作中矛盾体、如何去建设和发展的问题，如何去用人的问题。
通过学习改变自己以往在单位的单一管理模式，有计划、组织地开展好各项工作，领导好全体医务工作者，全面调动医务人员人人参与职能范围的管理，利用周围的各种网络关系和资源，科学规范地管理卫生院。
2024年医院管理学习心得体会范文(二篇)
2024年医院管理学习心得体会范文随着社会的不断发展，医院管理的重要性越来越凸显出来。
作为医院管理专业的学生，我有幸参与了2024年的医院管理学习，并获得了宝贵的经验和体会。
在这个学习的过程中，我意识到了医院管理的复杂性和重要性，同时也明白了自己在这个领域里的责任和使命。
首先，学习医院管理让我深刻认识到医院管理的复杂性。
在一个医院里，有着众多不同的部门和岗位，每个部门和岗位都有自己独特的职责和任务。
医院管理涉及到人员管理、资源管理、财务管理、信息管理等多个方面，需要综合运用各种管理知识和技能。
在学习的过程中，我了解到了人力资源管理的重要性，学会了如何招聘、培训和激励医院员工；我学习了如何合理规划医院的资源，提高资源利用效率；我了解到了财务管理的关键，学习了如何制定预算、控制成本等。
通过这些学习，我逐渐认识到医院管理的复杂性，深知要成为一名出色的医院管理人员，需要综合运用各种管理技能，做到全面、系统地管理医院。
其次，学习医院管理让我体会到了医院管理的重要性。
一个良好的医院管理可以提高医院的整体效益，为患者提供更好的医疗服务。
通过学习，我意识到医院管理对医疗质量和医疗安全的重要影响。
合理的管理可以保障医生和护士的工作秩序，提高医疗工作的效率；科学的管理可以规范医疗流程，减少医疗事故的发生。
医院管理还可以提高医院的抗风险能力，使医院能够迅速应对突发事件和灾害，保障患者的生命安全。
因此，一个优秀的医院管理团队对医院的健康发展至关重要。
最后，学习医院管理让我明白了自己在这个领域里的责任和使命。
医院管理是一个充满挑战的领域，需要我们不断学习和适应变化。
作为医院管理人员，我们的责任不仅仅是完成管理任务，更重要的是为患者提供优质的医疗服务。
我们应该始终站在患者的角度思考问题，关注患者的需求和利益。
同时，我们还应该注重团队合作，发挥各个员工的优势，共同努力，为医院的发展做出贡献。
只有这样，我们才能为患者带来更好的医疗体验，推动医院管理水平的不断提升。
学习《卫生事业管理学》的体会
学习《卫生事业管理学》的体会首先，卫生事业的管理必须遵循科学原则。
卫生事业的特殊性质决定了其管理必须遵循科学原则。
例如，卫生事业需要确定适当的医疗服务水平和配备，针对不同的患者制定不同的医疗服务计划，维护患者隐私权和医疗信息安全等。
这些问题需要医疗机构负责人，医生和护士等专业人员的科学决策。
因此，在卫生事业的管理中，科学原则是非常重要的。
其次，组织管理是卫生事业发展的关键。
因为卫生事业中存在众多的医疗机构和管理部门，如医院，诊所，保健机构，卫生监督部门等。
这些机构之间的协调和合作对于卫生事业的发展非常重要。
而组织管理可以有效地提升协调合作的效率。
例如，建立各种沟通协调机制，可使各个医疗机构之间更加密切合作，共同推进卫生事业的发展。
此外，管理者的素质对于卫生事业的管理至关重要。
管理者是指医疗机构的负责人和其他高层管理人员，管理者的成功与否直接关系到卫生事业的发展。
因此，医疗机构的管理者必须具备卓越的管理技能和领导力，并能有效地管理团队，以使医疗机构能够高效，高效的运行。
最后，拥有健全的管理体制是提高卫生事业水平的关键。
卫生事业的管理体制是指医疗机构的法规和规章制度。
例如，制定质量管理体系，可以有效地提高卫生服务的质量。
制定人才培养体系，可以确保医生和其他专业人员的素质和技能得到充分保障。
良好的管理体制不仅可以保证卫生事业得到高效的管理，还可以为医疗机构提供明确的制度保障。
综上所述，卫生事业的发展不能不重视科学管理。
管理学的理论和方法可以帮助卫生事业机构有效地解决管理问题，实现高效管理。
因此，医疗机构内的管理者必须有一定的管理知识和技能，并不断学习和提高技能。
通过合理的策划和科学的管理，卫生事业可以逐步达到更高的质量标准和服务水平，真正让人民受益。
医院管理学习心得体会（四篇）
医院管理学习心得体会作为一名学习医院管理的学生，我在课程学习中获得了许多宝贵的经验和知识。
在整个学习过程中，我深深体会到了医院管理的重要性以及其对医院的运营和发展的影响。
下面是我学习医院管理的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
首先，医院管理需要高效的组织沟通能力。
在医院中，一切的工作都需要通过各个科室之间的合作和沟通来完成。
只有通过高效的组织沟通，才能保证医院各个部门之间的协调与合作。
因此，作为一名医院管理人员，必须具备良好的沟通能力，能够及时、准确地传递信息，并能够有效地协调各个部门之间的工作。
其次，医院管理需要科学的管理策略和方法。
在医院管理中，管理者需要根据医院的实际情况，制定科学合理的管理策略和方法。
例如，在课程学习中，我们学习了如何运用PDCA循环管理法、资源配置理论等管理方法来提高医院的工作效率和质量。
这些管理方法的运用，使得医院管理更加科学化、规范化，有利于提高医院的综合管理水平。
再次，医院管理需要具备危机应对能力。
在医院运营中，难免会遇到各种各样的危机和问题，例如突发疫情、患者投诉、医疗事故等。
作为一名医院管理人员，必须具备良好的危机应对能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和应对措施，并能够有效地组织和指挥各个部门进行协调和应对。
只有具备危机应对能力，才能保证医院在危机中能够稳定运营并尽快恢复正常。
最后，医院管理需要注重员工的培养和发展。
在医院中，员工是医院的重要资源，他们的工作质量和态度直接影响着医院的服务质量和声誉。
因此，作为一名医院管理人员，必须注重员工的培养和发展，为他们提供良好的培训和发展机会，使他们能够不断提高自己的专业能力和素质水平。
同时，还要关注员工的心理健康，提供良好的工作环境和人文关怀，使员工能够保持积极向上的工作态度和良好的工作状态。
综上所述，医院管理是一项复杂而又重要的工作，它需要医院管理人员具备高效的组织沟通能力，科学的管理策略和方法，危机应对能力，以及注重员工的培养和发展。
卫生管理心得体会（通用6篇）
卫生管理心得体会（通用6篇）当我们经过反思，有了新的启发时，好好地写一份心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家收集的卫生管理心得体会（通用6篇），希望对大家有所帮助。
卫生管理心得体会1昨天赵主任说让我交流卫生管理工作经验，着实让我为难，真不敢谈什么经验，尤其是与在座各位资深班主任相比简直是相形见绌。
既然领导安排给我这光荣而艰巨的任务，我只好现眼了。
下面我就结合自己平时的工作谈一点不成熟的看法，不足之处，恳请批评指正！第一、明确责任，分工到人班级卫生工作一直是令班主任比较头疼的问题。
刚开始，这个问题也一直困扰着我，教室里满地纸屑，桌椅横七竖八，工具随意摆放……我每天都是喊破喉咙强调督促，可是效果一般。
后来还是刘佳老师提醒了我：“你要把工作分工到人！”于是我把每个值日组的同学进行了分工，哪几个同学扫地，哪几个同学排桌子，哪几个同学擦黑板，哪几个同学摆放工具……让每个同学记住自己的分工，每天早晨值日时组长监督。
这样既保证了每个人都有任务又有解决了值日乱的问题。
经过一段时间，教室卫生比之前有了很大改观。
第二、身先士卒，提高劳动效率二年级孩子还小，扫地拖地都不熟练，还需要老师亲力亲为。
为了让值日工作早日步入正轨，开学前几个周，每天早晨我都会提前到校，到班里亲自指导学生值日，笤帚怎么拿，拖把怎么用，桌子怎么排，等等。
学生慢慢学会了，老师就可以放手学生自己干了。
这样就会避免不必要的重复劳动，提高了劳动效率！第三、培养学生良好的卫生习惯好的习惯会使人受益终生。
为了使班级保持良好的卫生环境，我会定时让学生捡拾桌椅下的垃圾和桌洞里面的垃圾。
教育他们不随地乱扔垃圾，见到纸屑随手捡起，珍惜别人的劳动成果……这些习惯虽不是一朝一夕养成的，但我相信只要老师反复的强调，孩子们会逐渐形成好的卫生习惯。
记得一次，我见班里一名同学主动捡起走廊里的一块纸，我立即在班里对她大加表扬，所有的孩子都向他投来羡慕的目光，下课后都纷纷捡拾地面上纸屑。
2024年医院管理心得体会范本(2篇)
2024年医院管理心得体会范本医院作为一个大型组织，管理工作面临着许多挑战。
在我参与医院管理工作的过程中，我积累了一些心得和体会，总结如下。
首先，医院管理必须注重人性化。
医院是一个特殊的组织，需要面对各式各样的病患和患者家属，他们往往处于身体或心理的脆弱状态。
在管理过程中，我们必须注重人的需求和情感关怀，提供温暖的服务和关怀，以帮助他们更快地康复。
这不仅需要医护人员的专业技能，还需要他们具备良好的沟通能力和情感智商。
其次，医院管理需要高效的信息化支持。
医院是一个信息密集的组织，医疗行为和决策都离不开信息的支持。
因此，建立健全的信息化系统是提高医院管理效率和质量的关键。
信息化系统应当能够对医院内部的各种信息进行收集、整理和分析，并将这些信息以适当的形式呈现给决策者，帮助他们做出明智和快速的决策。
此外，医院还应当加强与外部的信息共享，与其他医疗机构或病患进行信息交流和共享，提高整个医疗行业的效率和协同性。
再次，医院管理需要优化资源配置。
医院作为一个服务性组织，其资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理配置这些资源，提高其利用效率，是医院管理的关键任务。
为了实现资源的优化配置，我建议通过以下几个方面进行改进。
首先，加强内部的资源共享和协调，避免资源的重复投入和浪费。
例如，可以建立跨科室的资源共享机制，让不同科室之间的医护人员共享技术和设备，提高资源的使用效率。
其次，引入市场机制，鼓励医院内部各个部门间进行资源交易，从而实现资源的优化配置。
例如，可以建立资源交易平台，供医院内部各个部门自愿进行资源的买卖，以使资源流动更加灵活和高效。
第三，在资源配置上要注重前瞻性和可持续性。
医院管理者应当根据医院的战略目标和发展方向，合理规划和布局医疗资源，避免短期投入过度而导致长期资源缺乏。
最后，医院管理需要重视团队合作和员工激励。
医院是一个团队协作的组织，团队的凝聚力和效能对医院的发展至关重要。
因此，医院管理者应当重视团队建设和培养，鼓励医护人员之间的协作和沟通，建立有效的团队合作机制。
2024年医院管理学习心得体会范文(2篇)
2024年医院管理学习心得体会范文自从我进入医院管理专业以来，通过不断的学习和实践，我对医院管理有了更深入的理解和认识。
在这个过程中，我不仅学到了专业知识，还培养了自己的素质和能力。
下面我将分享一下我在医院管理学习中的心得体会。
首先，在医院管理学习中，我深刻认识到了医院作为一个特殊的组织，对管理者的要求更高。
医院管理需要管理者具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，同时还需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力。
在实践中，我学会了与医生、护士等医务人员进行沟通和协调，了解他们的工作需求和问题，并积极寻找解决方案。
同时，我还学会了合理调配资源、制定科学的管理规定，以及灵活运用各种管理工具和方法。
这些都是医院管理者必备的能力，也是我需要不断锻炼和提升的。
其次，在医院管理学习中，我也深刻认识到了医院管理的特殊性和复杂性。
医院作为一个医疗服务机构，与传统企业管理有所不同。
医院的特殊性体现在：一方面，医院面临复杂的医疗技术和服务流程，需要管理者具备医学方面的知识；另一方面，医院管理涉及到人的健康和生命，对管理者的责任和压力更大。
因此，在医院管理学习中，我注重了对医疗服务流程的学习和理解，提升了自己的医学知识水平。
同时，在实践中，我也更加注重了对患者的关怀和照顾，努力提供更好的医疗服务。
再次，在医院管理学习中，我也深刻体会到了团队合作的重要性。
医院管理工作需要多个部门和多个岗位的人员协作，没有一个人可以独立完成。
我在实践中学会了与团队成员合作，协商和解决问题。
我也学习到了如何激励团队成员，调动他们的积极性和创造力。
通过团队合作，我们可以更好地完成医院管理的各项工作，并提高医疗服务的质量和效率。
最后，在医院管理学习中，我也意识到了自身素质和职业素养的重要性。
作为医院管理者，不仅需要具备专业知识和管理能力，还需要具备高尚的道德品质和职业道德。
医院管理工作需要我们具备正确的价值观和行为准则，能够正确处理好个人利益和集体利益的关系。
卫生管理培训心得体会
卫生管理培训心得体会篇一：卫生系统管理学知识培训体会卫生系统管理学知识培训体会卫生局在**市委党校组织了一次为期三天的**市卫生系统领导干部培训班，通过五位教授们从管理学、卫生事业管理、医院财务管理、成本绩效管理和流行病学管理五个方面的认真细致的讲座和论述，讲座的内容可为丰富生动、意义深刻、举例鲜明、实用性强，针对当前医院内部管理各个方面的情况和要求，结合当前卫生改革形势进行了全面分析。
通过这次培训，使我深刻体会，作为一名基层领导干部对各种管理知识学习的重要性和迫切性。
只有通过学习，武装自己的头脑，结合卫生院和自身实际，不断提高自身管理能力，用科学的管理知识运用到平时的医院管理中来，有计划、组织的领导医院、管理医院和管理医务工作者，发挥好全体医务工作者的积极性，使医院工作有条不紊、健康良性的发展。
在现代社会中，管理作为有助于实现目标的一种有效手段，不管从事何种职业，都得参与管理。
我们卫生院管理也不例外，特别是现阶段医疗环境可为错综复杂，学习各种医学管理学知识，为了让我们少走弯路，多一分成功。
通过第一天浙大公共管理学徐林教授的管理学基础讲座，结合第三天浙大医学院王红妹教授的卫生事业管理讲座，使我受益非浅。
特别是徐林教授讲课，绅士风度伴着一丝顽愚，和谐而自然，因为他场合得当，又不失老师的本性；风趣、幽默是他的最大亮点。
因为他的课“与生同乐”：笑，大家一起笑；静，大家都安静。
因为管理学知识是比较难讲又难懂的一名学科，他完全没有生搬硬套地照做书本上的知识，而是尽量多举例，多提问，以来丰富课本的空洞和繁琐。
他繁简得当，浅显易懂的一笔带过，深奥抽象反复举例！通过他的讲解，让我明白什么是管理、为什么要管理、需不需管理、如何参与管理等多个问题，结合我们实际对自己提出多个问题，我们基层卫生院如何管理、我们卫生院目前如何管理、如何去化解工作中矛盾体、如何去建设和发展的问题，如何去用人的问题。
通过学习改变自己以往在单位的单一管理模式，有计划、组织地开展好各项工作，领导好全体医务工作者，全面调动医务人员人人参与职能范围的管理，利用周围的各种网络关系和资源，科学规范地管理卫生院。
卫生管理心得体会(实用3篇)
卫生管理心得体会（实用3篇）1.卫生管理心得体会第1篇每一次的学习，都是有收获的。
前些时候，在业务园长的带领下，我们学习了有关幼儿园主题活动的文章，通过对文章的学习，使我更进一步了解和掌握了新课标的发展方向和目标，以及反思了以往工作中的不足，使我的教育教学观念进一步得到更新，真是受益匪浅。
经过参加此次活动我有以下感受：一、活动中应尊重每一幼儿个性，注重为幼儿创设自主宽松的学习环境。
在设计活动的时候，往往我考虑到的只是“我该如何较”，而忽视了“幼儿如何去学”的问题。
其实作为教师，引导作用是要充分发挥的，但引导的同时主要是为了幼儿，通过这种引导让幼儿学会自己去学习，去探索，让我们的主题活动具有自主性，开放性，生成性和综合性。
二、主题探究活动，更大程度的满足了幼儿的学习兴趣，丰富他们生活经验的需求。
我们的活动应重视幼儿的发展，贴进幼儿的生活。
我们应在幼儿不断提出的各种问题中，由问题生成我们的主题教学。
让幼儿更好的去探究与学习。
从孩子自身本有的不知到后来教师建立孩子的能力。
在教学各方面的，我们随时破预设活动内容束缚，生成新的内容，提高幼儿学习的兴趣，这点上是其他的课程无法以拟的。
三、环境的布置应是孩子的作品。
就像孩子的美术作品，我们应该尽量让他们自己用自己已有的经验来分享，老师在旁起辅助帮他们记录。
然后去展示，放在孩子的成长档案。
我们应该一改传统的模式，让孩子从听从指示转换成孩子自由选择。
主题探究活动，重在幼儿交流与合作，在活动的“完成”过程中，幼儿的学习处于交流，合作的状态中去进行，这无疑促进了幼儿的沟通能力，交往能力，合作能力的培养。
2.卫生管理心得体会第2篇学期已接近尾声，我园的卫生保健工作在市卫生部门的正确指导下，在市教育局的关心和支持下，在园领导全体教职工的大力支持配合，团结一致积极工作，使我园的卫生保健工作有了很大进步。
为了以后能更好地提高保健工作质量，现将本学期工作作一简单的总结：一、坚持保教并重在我园领导的重视下，开学初我园的卫生保健工作就纳入了新的轨道，切实地把卫生保健工作渗透到一日保教活动中去，使我园的卫生保健工作得以正常开展，为幼儿创设了一个安全、舒适、卫生的生活、学习、游戏的环境，针对期初的卫生保健计划，我园扎扎实实真正做到保教并重，以"保"为笼头开展了一系列的工作，在一日活动环节中十分注重幼儿的体育锻炼，结合季节特点开展多种形式的体育活动，各班根据幼儿年龄特点每天坚持开展两小时的体育、游戏活动。
2024年医院管理心得体会(2篇)
2024年医院管理心得体会随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
随之而来的是医院管理面临着越来越多的挑战，如人口老龄化、医疗资源不均衡、医疗费用上涨等。
作为一名医院管理者，我在管理实践中积累了一些心得体会，希望能对未来的医院管理工作有所启示和借鉴。
一、注重医患关系建设医患关系是医院管理的核心内容，良好的医患关系有助于提高医疗质量、增强医院的信誉度、减少医疗纠纷的发生。
在管理中，我们要加强对医护人员的教育和培训，提高他们的沟通和服务技能，使他们能够更好地理解和满足患者的需求。
同时，我们也要加强对患者的教育，引导他们正确对待医疗服务，增强对医院的信任，避免无谓的纠纷发生。
二、建立健全的管理制度医院作为一种特殊的组织形式，需要有健全的管理制度来规范和指导医院的运作。
在管理中，我们要注重建设和完善各项管理制度，如医疗质量管理制度、人事管理制度、财务管理制度等。
这些制度能够帮助我们规范医疗流程、提高服务质量、保证医疗安全，为医院的可持续发展打下坚实的基础。
三、加强科技创新应用随着科技的不断发展，医疗技术也在不断更新换代。
作为医院管理者，我们需要及时了解和掌握新的医疗技术，积极引进和应用先进的医疗设备和系统，提高医院的诊断和治疗能力。
同时，我们也要注重科技应用的教育和培训，提高医护人员的科技水平，使他们能够熟练运用科技手段进行医疗服务。
四、优化资源配置医疗资源的合理配置是医院管理的重要任务之一。
在管理中，我们要根据不同地区和人群的需求，科学计划和布局医疗资源，提高医疗资源的利用率和效益。
同时，我们也要加强医疗资源的共享和协调，避免资源的浪费和重复建设。
此外，我们还要注重推动医疗资源向基层和社区转移，提高基层医疗机构的服务能力，方便患者就近就医。
五、加强团队建设医院管理是一个复杂的系统工程，需要一个高效的团队来推动和实施。
在管理中，我们要注重团队建设，提高团队成员的工作技能和管理能力，培养他们的团队意识和合作精神。
2024年医院管理学习心得体会范文(2篇)
2024年医院管理学习心得体会范文作为一名学习医院管理的学生，我在课程学习中获得了许多宝贵的经验和知识。
在整个学习过程中，我深深体会到了医院管理的重要性以及其对医院的运营和发展的影响。
下面是我学习医院管理的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
首先，医院管理需要高效的组织沟通能力。
在医院中，一切的工作都需要通过各个科室之间的合作和沟通来完成。
只有通过高效的组织沟通，才能保证医院各个部门之间的协调与合作。
因此，作为一名医院管理人员，必须具备良好的沟通能力，能够及时、准确地传递信息，并能够有效地协调各个部门之间的工作。
其次，医院管理需要科学的管理策略和方法。
在医院管理中，管理者需要根据医院的实际情况，制定科学合理的管理策略和方法。
例如，在课程学习中，我们学习了如何运用PDCA循环管理法、资源配置理论等管理方法来提高医院的工作效率和质量。
这些管理方法的运用，使得医院管理更加科学化、规范化，有利于提高医院的综合管理水平。
再次，医院管理需要具备危机应对能力。
在医院运营中，难免会遇到各种各样的危机和问题，例如突发疫情、患者投诉、医疗事故等。
作为一名医院管理人员，必须具备良好的危机应对能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和应对措施，并能够有效地组织和指挥各个部门进行协调和应对。
只有具备危机应对能力，才能保证医院在危机中能够稳定运营并尽快恢复正常。
最后，医院管理需要注重员工的培养和发展。
在医院中，员工是医院的重要资源，他们的工作质量和态度直接影响着医院的服务质量和声誉。
因此，作为一名医院管理人员，必须注重员工的培养和发展，为他们提供良好的培训和发展机会，使他们能够不断提高自己的专业能力和素质水平。
同时，还要关注员工的心理健康，提供良好的工作环境和人文关怀，使员工能够保持积极向上的工作态度和良好的工作状态。
综上所述，医院管理是一项复杂而又重要的工作，它需要医院管理人员具备高效的组织沟通能力，科学的管理策略和方法，危机应对能力，以及注重员工的培养和发展。
卫生事业管理心得体会
卫生事业管理心得体会这个学期我们开设了《卫生事业管理》这门学科，作为公共卫生学院预防医学的一名学生，我了解到我们将来的就业趋势更偏向于疾控中心，所以我觉得这门课程对我们来说是至关重要的。
通过几个星期的课程，老师简单的讲解，我对这门课程也有了一个初步的认识。
卫生事业管理学是研究卫生事业发展规律及其影响因素，用管理科学的理论和方法来探索如何通过最佳卫生服务把卫生资源和科学技术进行合理分配并及时提供给全体居民，最大限度地保障人民健康的一门应用科学。
这本教材里涉及了方方面面的知识，由于时间有限，老师也只是向我们传授了一部分的知识，我掌握了卫生事业管理的基本概念，我国卫生事业的性质，工作方针，特点和作用。
学会了卫生事业管理的研究方法。
了解了卫生组织的类型与职能，卫生筹资的方式，卫生服务质量的内涵以及全面质量管理的概念，原则，特点和基本实施步骤。
掌握了卫生人力资源管理，卫生信息管理，医疗服务管理，公共卫生服务管理的概念，内容与特征。
知道了什么是绩效和绩效评价，什么是医疗保障制度以及医疗保险的支付方式。
明确了国家药物政策和基本药物的概念。
通过对这些知识系统的学习，我对卫生事业管理这门学科有了更深刻的认识。
让我印象最深刻的是医疗保障制度这个章节，老师很生动的把保障形容为安全感，像家一样的感觉，医疗保障和我们每个人都息息相关，医疗保障制度是指国家和社会团体对劳动者或公民因疾病或其他自然事件及突发事件造成身体与健康损害时对其提供医疗服务或对其发生的医疗费用损失给予经济补偿而实施的各种制度的总和。
老师通过几段视屏，让我们深刻的了解到了英国，香港，内地等不同国家与地区的不同的医疗保障体系，而近年来人口老龄化以及经济入不敷出的情况还有各种医疗医院的过度使用都在推动着各国的医疗保障体系发生改革，让我们了解我认识到开设这门课的目的是为了培养适应社会主义市场经济和社会发展需要的，适应我国卫生事业发展的具有现代卫生管理学的基本理论和技能，具有一定独立工作能力的德，智，体全面发展的，重点面向基层的，为卫生事业管理服务的应用型专门人才，我们可以提前了解日后的学习内容，在掌握了一定的基础医学和临床医学基本理论，基本知识和基本技能的基础上，进一步比较系统的掌握卫生事业管理的理论方法和技能，是我们在毕业之后可以成为既掌握基本医学与卫生学的理论知识，又具备参与卫生管理决策与操作以及调查研究，解决问题的能力。
医疗卫生管理经验总结
医疗卫生管理经验总结我在医疗卫生管理领域工作多年，积累了一定的经验和心得。
通过总结我所学到的知识和实践中的经验，我认为以下几点是医疗卫生管理中最重要的要素：团队合作、信息互通、质量管理和患者满意度。
团队合作是医疗卫生管理中不可或缺的一环。
在医疗机构中，不同职业的医务人员之间需要紧密合作，共同协作，才能提供有效的医疗服务。
医生、护士、技术人员和管理人员之间需要互相支持和配合，以确保医疗过程的顺利进行。
同时，团队合作也需要建立有效的沟通渠道，保持信息的畅通。
信息互通是医疗卫生管理中的另一个重要方面。
医疗机构需要建立和完善信息管理系统，以确保医疗过程中的各种信息得以流动和共享。
医生和护士需要及时了解患者的病情和医疗历史，以便做出准确的诊断和治疗方案。
同时，医疗机构之间也需要进行信息共享，以提高整体医疗水平和效率。
质量管理是医疗卫生管理中的核心部分。
医疗机构需要建立科学的质量管理体系，以确保医疗服务的安全和质量。
这包括制定和实施标准操作规程，建立不良事件报告和处理机制，进行医疗过程和结果的评估等。
质量管理需要持续改进，医疗机构应不断寻求新的方法和途径，提高医疗服务的质量。
患者满意度是衡量医疗卫生管理效果的重要指标。
医务人员需要关注患者的需求和意见，提供全面而人性化的医疗服务。
医疗机构可以通过建立患者反馈机制，定期调查患者的满意度，并据此采取相应的改进措施。
同样，医务人员之间的互动也能影响患者的满意度，所以加强医患沟通和医患关系的建立也是很重要的。
总结起来，医疗卫生管理是一个复杂而庞大的系统。
团队合作、信息互通、质量管理和患者满意度是医疗卫生管理中最关键的要素。
只有在这些要素的全面应用下，医疗机构才能提供高质量的医疗服务，满足患者的需求和期望。
作为医疗卫生管理者，我们应该不断学习和进步，保持对新技术和新方法的敏感性，以应对不断变化的医疗行业。
卫生系统管理学知识培训体会
卫生系统管理学知识培训体会卫生局在**市委党校组织了一次为期三天的**市卫生系统领导干部培训班，通过五位教授们从管理学、卫生事业管理、医院财务管理、成本绩效管理和流行病学管理五个方面的认真细致的讲座和论述，讲座的内容可为丰富生动、意义深刻、举例鲜明、实用性强，针对当前医院内部管理各个方面的情况和要求，结合当前卫生改革形势进行了全面分析。
通过这次培训，使我深刻体会，作为一名基层领导干部对各种管理知识学习的重要性和迫切性。
只有通过学习，武装自己的头脑，结合卫生院和自身实际，不断提高自身管理能力，用科学的管理知识运用到平时的医院管理中来，有计划、组织的领导医院、管理医院和管理医务工作者，发挥好全体医务工作者的积极性，使医院工作有条不紊、健康良性的发展。
在现代社会中，管理作为有助于实现目标的一种有效手段，不管从事何种职业，都得参与管理。
我们卫生院管理也不例外，特别是现阶段医疗环境可为错综复杂，学习各种医学管理学知识，为了让我们少走弯路，多一分成功。
通过第一天浙大公共管理学徐林教授的管理学基础讲座，结合第三天浙大医学院王红妹教授的卫生事业管理讲座，使我受益非浅。
特别是徐林教授讲课，绅士风度伴着一丝顽愚，和谐而自然，因为他场合得当，又不失老师的本性；风趣、幽默是他的最大亮点。
因为他的课“与生同乐”：笑，大家一起笑；静，大家都安静。
因为管理学知识是比较难讲又难懂的一名学科，他完全没有生搬硬套地照做书本上的知识，而是尽量多举例，多提问，以来丰富课本的空洞和繁琐。
他繁简得当，浅显易懂的一笔带过，深奥抽象反复举例！通过他的讲解，让我明白什么是管理、为什么要管理、需不需管理、如何参与管理等多个问题，结合我们实际对自己提出多个问题，我们基层卫生院如何管理、我们卫生院目前如何管理、如何去化解工作中矛盾体、如何去建设和发展的问题，如何去用人的问题。
通过学习改变自己以往在单位的单一管理模式，有计划、组织地开展好各项工作，领导好全体医务工作者，全面调动医务人员人人参与职能范围的管理，利用周围的各种网络关系和资源，科学规范地管理卫生院。
2024年医院管理心得体会例文(2篇)
2024年医院管理心得体会例文医院作为一个大型组织，管理工作面临着许多挑战。
在我参与医院管理工作的过程中，我积累了一些心得和体会，总结如下。
首先，医院管理必须注重人性化。
医院是一个特殊的组织，需要面对各式各样的病患和患者家属，他们往往处于身体或心理的脆弱状态。
在管理过程中，我们必须注重人的需求和情感关怀，提供温暖的服务和关怀，以帮助他们更快地康复。
这不仅需要医护人员的专业技能，还需要他们具备良好的沟通能力和情感智商。
其次，医院管理需要高效的信息化支持。
医院是一个信息密集的组织，医疗行为和决策都离不开信息的支持。
因此，建立健全的信息化系统是提高医院管理效率和质量的关键。
信息化系统应当能够对医院内部的各种信息进行收集、整理和分析，并将这些信息以适当的形式呈现给决策者，帮助他们做出明智和快速的决策。
此外，医院还应当加强与外部的信息共享，与其他医疗机构或病患进行信息交流和共享，提高整个医疗行业的效率和协同性。
再次，医院管理需要优化资源配置。
医院作为一个服务性组织，其资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理配置这些资源，提高其利用效率，是医院管理的关键任务。
为了实现资源的优化配置，我建议通过以下几个方面进行改进。
首先，加强内部的资源共享和协调，避免资源的重复投入和浪费。
例如，可以建立跨科室的资源共享机制，让不同科室之间的医护人员共享技术和设备，提高资源的使用效率。
其次，引入市场机制，鼓励医院内部各个部门间进行资源交易，从而实现资源的优化配置。
例如，可以建立资源交易平台，供医院内部各个部门自愿进行资源的买卖，以使资源流动更加灵活和高效。
第三，在资源配置上要注重前瞻性和可持续性。
医院管理者应当根据医院的战略目标和发展方向，合理规划和布局医疗资源，避免短期投入过度而导致长期资源缺乏。
最后，医院管理需要重视团队合作和员工激励。
医院是一个团队协作的组织，团队的凝聚力和效能对医院的发展至关重要。
因此，医院管理者应当重视团队建设和培养，鼓励医护人员之间的协作和沟通，建立有效的团队合作机制。
卫生事业管理心得体会
卫生事业管理心得体会《卫生事业管理学》心得体会陈雨樟13122301012013级预防1班《卫生事业管理学》学习心得时光飞逝，学业近半。
因选择了预防医学专业,所以学习了《卫生事业管理学》。
在医院实习过的我，只知道医院有自己的医院管理系统，学过这门课程得以了解到，医院管理是《卫生事业管理学》的一部分。
还没学习之前,我认为这门课没什么太大的用处,因为这门课程感觉十分抽象,不像如临床课程那样的形象。
当我真正接触到《卫生事业管理学》这门课程的时候，我才发现，原来卫生管理应用的领域不仅仅是医院，还有社区医疗，乡镇卫生医疗等等，对于现代卫生事业，科学技术与管理是现代文明和经济发展的两大支柱，对于我国的现代化建设，管理必须先行，运用管理知识，提高管理水平。
卫生管理工作是管理工作中的重中之重，随着医学教育的改革与发展，高等医学人才不仅要具备临床医学知识，还必须加强人文社会科学知识的学习，才能形成更全面的知识结构，提高综合素质。
卫生管理学借助管理科学的理论知识和方法，对卫生事业进行研究和分析，揭示卫生管理活动的规律，指导卫生实践工作。
《卫生管理学》本着“少而精的原则”，根据我国卫生工作的管理实际，卫生改革和发展的需要，指导我们在医学卫生领域做好管理工作。
随着我国医疗卫生事业的发展，我国拥有新时期卫生工作方针。
以农村为重点，预防为主，中西医并重，依靠科技与教育，动员全社会参与，为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务。
从公共政策的基本理论看，对我国的卫生事业发展具有指导功能、规范导向功能、协调功能、控制功能和分配功能。
卫生事业管理都与人们的生活息息相关，是公共管理中的一部分，是政府为履行公共事务管理职能，在防治疾病、保护和增进人们健康方面所采取的措施的综合，包括制定卫生政策、筹集和分配资源、建立卫生服务组织、健全卫生保障制度、提供基本医疗和预防保健服务、协调社会各方在内的一系列管理活动。
所对应的学科即“卫生事业管理学”，又简称为“卫生管理学”。
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《卫生事业管理学》
心
得
体
会
陈雨樟
1312230101
2013级预防1班
《卫生事业管理学》学习心得
时光飞逝，学业近半。
因选择了预防医学专业,所以学习了《卫生事业管理学》。
在医院实习过的我，只知道医院有自己的医院管理系统，学过这门课程得以了解到，医院管理是《卫生事业管理学》的一部分。
还没学习之前,我认为这门课没什么太大的用处,因为这门课程感觉十分抽象,不像如临床课程那样的形象。
当我真正接触到《卫生事业管理学》这门课程的时候，我才发现，原来卫生管理应用的领域不仅仅是医院，还有社区医疗，乡镇卫生医疗等等，对于现代卫生事业，科学技术与管理是现代文明和经济发展的两大支柱，对于我国的现代化建设，管理必须先行，运用管理知识，提高管理水平。
卫生管理工作是管理工作中的重中之重，随着医学教育的改革与发展，高等医学人才不仅要具备临床医学知识，还必须加强人文社会科学知识的学习，才能形成更全面的知识结构，提高综合素质。
卫生管理学借助管理科学的理论知识和方法，对卫生事业进行研究和分析，揭示卫生管理活动的规律，指导卫生实践工作。
《卫生管理学》本着“少而精的原则”，根据我国卫生工作的管理实际，卫生改革和发展的需要，指导我们在医学卫生领域做好管理工作。
随着我国医疗卫生事业的发展，我国拥有新时期卫生工作方针。
以农村为重点，预防为主，中西医并重，依靠科技与教育，动员全社会参与，为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务。
从公共政策的基本理论看，对我国的卫生事业发展具有指导功能、规范导向功能、
协调功能、控制功能和分配功能。
卫生事业管理都与人们的生活息息相关，是公共管理中的一部分，是政府为履行公共事务管理职能，在防治疾病、保护和增进人们健康方面所采取的措施的综合，包括制定卫生政策、筹集和分配资源、建立卫生服务组织、健全卫生保障制度、提供基本医疗和预防保健服务、协调社会各方在内的一系列管理活动。
所对应的学科即“卫生事业管理学”，又简称为“卫生管理学”。
1997年颁布的《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》对我国的卫生事业做了明确的定性：“我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。
”
医疗卫生保障制度是国家干预收入分配和协调经济社会发展的重要手段,对维护社会安定、保证经济发展具有十分重要的作用。
改革开放后,我国在摆脱了"政治决定一切"的思维定势后,又陷入了"市场万能论"的泥潭。
商业化、市场化走向的医疗卫生体制改革,导致医疗服务的公平性明显下降和卫生投入的宏观效率低下,原因在于对医疗卫生保障的特殊性缺乏认识、医疗卫生保障的理念缺失和医疗卫生保障制度设计注重短期效应。
由于医疗卫生市场不具备完全竞争的市场条件,存在着诸多市场失灵现象。
因此学好《卫生事业管理学》不仅对我们以后走向工作岗位工作时有重要的指导意义，还对我们个人了解医疗卫生各种政策有极大的帮助。
单就医疗保障制度一章节来说，医疗保障制度是指国家和社会团体对劳动者或公民因疾病或其他自然事件及突发事件造成身体与健康损害时对其提供医疗服务或队期间发生的医疗费用损失给予经济补偿而实施的各种制度的总和。
说到医疗保障制度，我曾羡慕朝鲜和英国等国的全免医疗保障制度。
学习后才真正发现，全免医疗的背后实际上则是漏洞百出，千疮百孔。
而我国医疗保障体系具有中国特色，包括基本医疗保险制度，补充医疗保险制度以及社会医疗救助制度。
其中基本医疗保险制度分为城镇职工基本医疗保险，城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗。
各种基本医保制度都是由三方共同支付医疗费用，虽然三方有所不同。
即使在此医疗体系下，各种“看病难，看病贵”以及浪费医疗资源的情况常有发生；医疗技术的发展以及各种慢性病的大量年轻化，增长各个家庭在医疗卫生方面的支出，医改仍然是我国卫生事业管理发展的重中之重，卫生事业的快速发展和医药卫生体制改革的不断深入，对卫生事业管理提出了更高的要求，迫切需要加强卫生管理队伍的建设，提高卫生事业管理水平。
更揭示了《卫生事业管理学》的在未来工作中的重要性。
评价：两位老师的知识功底十分扎实,教学经验丰富, 在上课是能很好的活跃课堂气氛，充分调动同学们的积极性，而且能用多种教学手段让同学们广开思路，认真思考，同时也能理论联系实际，注重用实践来检验所学到的理论，运用自己的广泛涉猎向我们阐明了《卫生事业管理学》这本书的基础知识及社会应用，使我们在以后在就业中有更加坚实的理论基础和灵活的管理方法应用。
陈雨樟
2015年12月16日。