论述建筑工程项目施工管理
建筑工程项目施工管理
浅析建筑工程项目施工管理摘要：通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
本文探讨了建筑工程施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑；工程项目；施工管理；措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系，所以，建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。
一、建筑工程项目施工管理的特点1、施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
2、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
3、施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
建筑工程的项目施工管理
工序 、每 一施 工工艺的具体 情况提出不同的质量验收标
准 ，以确保工程质 量。 二 、材料问题 相对于土建施工 ，装饰 工程 有其固有的特点 ，主要的
有关标 准的要求来完成每一工序 ，严 禁偷工减 料。必须贯 彻执行 “ 三检 ”制 ，即 自检、专检 、联检 ，通过 层层 的检
查 ，验收后方允许进入下一道工序 ，从而确 保整个工程的
对材料 做进 场验 收 ，抽 检抽 样 ，并报检 于 甲方 、设计单 位 。整理 分类 ，根据施工组织平面布置 图指定位置 归类堆
放 于 不 同场 地 。
４ ． 材料发放 使用、追踪、清验 ：对于到场材料 ，清验造册登记 ，
的管理外 ，还有个不容忽视 的问题就是数据 的管理。任何 项 目的验收 ，都必须有个竣工数据这一项。竣工资料所包
在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之 ，必须对成品
保护 问题天天讲 、 日日抓 ，重点治理 ，加强灌输成品保护 的意识 ，提 高工 人的认识。 六 、数据管理的问题 个项 目的管 理 ，除 了对 材料 、施 工、技 术 、人员
一
３ ． 材料分类堆 放 根据 实际现场情况及进度情况 ，合理安排材料进场 ，
质 量。
特征就是其所 需的材 料种 类繁多 ，并且经常有许多最新的 材料应用 的问题 。因此 ，针对 材料的问题 ，必须解决好 以
下 几 方 面 的 内容 ：
Байду номын сангаас
１ ． 材 料供应
配合设计 方确定所 需材料 的品牌 、材质 、规格 ，精 心 测算所需材料的数量 ，组织材料商供 货。 ２ ． 材料采购 面对种类繁 多的材料采购单 ，必须将数量 （ 含 实际损 耗 ）、品牌、规格、产地等一一标识清楚 ，尺 寸、材质 、 范本等必须一次到位 ，以避免材料订购 不符 ，进而影 响工
简述建筑工程施工项目管理
简述建筑工程施工项目管理1.建筑工程项目管理概论建筑工程施工项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。
建筑工程施工项目管理的基本原理：工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
它的特点是：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。
2.建筑工程施工项目的全面管理2.1安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
2.2质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
2.3合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。
建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理作为建筑工程施工项目的管理者，项目管理是至关重要的一环。
一个成功的项目管理可以保证工程的顺利进行，高质量地完成，同时可以控制成本和风险。
本文将探讨建筑工程施工项目管理的重要性以及一些常用的管理方法和技巧。
一、项目管理的重要性建筑工程施工项目管理是确保工程能够按计划、按要求进行的关键环节。
良好的项目管理可以实现以下目标：1. 确保项目的有序进行：通过合理的计划和组织，可以确保项目的各个环节有条不紊地进行，提高效率和工作质量。
2. 控制项目的成本：项目管理可通过预算编制和成本控制，确保项目不超支，并合理分配资源，提高资源利用效率。
3. 保障项目的质量：通过制定施工规范和质量管理计划，项目管理者可以监督和控制施工质量，确保工程达到预期的标准。
4. 降低项目风险：项目管理可以对项目风险进行识别和评估，并制定相应的风险管理计划，降低工程风险，保障项目安全。
二、常用的项目管理方法和技巧1. 项目计划：项目管理的第一步是制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、工期安排、资源分配等内容。
通过科学合理的项目计划，可以提前预知项目进度和风险，做好准备。
2. 项目组织：项目管理需要建立一个有效的项目组织结构。
项目管理者需要合理安排项目组成员的角色和职责，并建立有效的沟通渠道，保证信息的及时流转。
3. 施工监督：项目管理者需要对施工过程进行全面监督，确保工程按照要求进行。
监督包括施工现场安全、质量检验、进度控制等方面。
4. 变更管理：项目施工中可能会出现一些突发情况和变更需求，项目管理者需要及时处理这些变更，并对变更进行评估和控制，避免对工期和成本产生负面影响。
5. 风险管理：项目管理者需要对项目的风险进行识别、评估和控制。
建立一套风险管理机制，及时应对和解决项目中遇到的风险问题。
三、建筑工程施工项目管理案例分析为了更好地理解建筑工程施工项目管理的实践，下面结合一个实际案例进行分析。
以某大型商业中心建设项目为例，项目管理团队在项目启动阶段制定了详细的项目计划，并组织了相关的项目组织结构。
述建筑工程项目施工管理论文
论述建筑工程项目的施工管理摘要：本文根据作者从事多年建筑行业，进行总结性地论述了关于建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理及施工技术管理等几方面的认识，以及以作者曾参与负责的项目：东台市勘探设计大厦为例展开论述，以供更多同仁参考。
此项目位于江苏东台市市民广场东侧，广场路北侧，建筑面积为29445m2，建筑高度是57.5m，属于框剪结构，局部钢结构，12+1层，工程造价约6400万元。
关键词：施工管理施工技术安全管理abstract: in this paper, according to the construction industry in the years, this article discusses the summary on the construction project management of safety management, quality management, cost management and the construction technology management in such aspects as understanding, and to the author participated in responsible for project: dongtai exploration design building as an example discussed, for more colleagues reference. this project is located in jiangsu dongtai citizens east square, square north road, building area of 29445 m2, building height is 57.5 m, belongs to the box shear structure, local steel structure, 12 + 1 layer, engineering cost about 64 million yuan.keywords: construction management constructiontechnology safety management中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号：一、引言建筑施工管理是建筑产品( 工程项目) 从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
论建筑工程项目施工管理
191论建筑工程项目施工管理陈胜德 中阳建设集团有限公司摘 要：根据多年工作经验，本文分析了影响建筑工程质量的一些因素，提出了施工质量管理的具体措施，并探讨了项目管理的观点与方法。
关键词：工程管理；成本控制；建筑项目作为建设工程产品的工程项目。
投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品。
以期在预定时间内能发挥作用。
建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。
因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点的。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对项目生产要素进行管理主要体现在三方面：a ）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
b ）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。
c ）对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
1 建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
1.1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入一成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
建筑工程项目施工管理
浅谈建筑工程项目施工管理摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和材料管理。
关键词：项目管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、材料管理建筑工程项目施工管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出建筑工程项目利害关系者的要求和期望。
建筑工程项目施工管理的基本方法就是运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等工作，以使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以顺利实现。
1、工程质量管理质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在建筑市场竞争激烈的近日，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程质量尤为重要，如何提高施工质量管理水平，确保建筑工程的施工质量，是每一位工程建设者必须思考的问题。
1.1质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用“三全”控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.1.1建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是建筑工程项目施工管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当首先接受施工企业自身的监督。
施工企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检部门组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
1.1.2第三方质量监督。
第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。
综述建筑工程项目管理及施工进度管控
综述建筑工程项目管理及施工进度管控摘要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。
本文根据作者多年经验对建筑工程项目管理及施工进度控制进行了阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度1建筑工程项目科学管理良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。
项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。
为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。
对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。
项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。
针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。
2建筑工程项目实施优质材料管理建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。
2.1做好材料供应及管理为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。
对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。
对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。
采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。
应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。
论述建筑工程项目的现场施工管理
论述建筑工程项目的现场施工管理摘要：建筑工程现场施工管理就是运用科学的管理思想管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产。
关键词：建筑工程工程项目现场施工管理中图分类号：[tu761.6] 文献标识码：a文章编号：引言施工现场项目管理是一项较为复杂的管理工作。
建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，在进行工程项目中应重视施工现场的管理工作，施工现场管理的规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都是十分重要的。
1.施工现场管理的重要意义对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。
因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。
1.1施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个平台来完成。
1.2施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面镜子，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。
1.3施工现场管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。
2.建筑工程项目施工现场管理中的问题工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。
多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下：2.1技术管理在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。
建筑工程施工管理演讲(3篇)
第1篇大家好！今天我演讲的主题是“建筑工程施工管理”。
建筑工程施工管理，是确保工程项目顺利进行的关键。
它贯穿于整个施工过程，涉及技术、质量、安全、进度、成本等多个方面。
做好施工管理，对提高工程质量、确保施工安全、加快施工进度、降低工程成本具有重要意义。
一、技术管理技术管理是施工管理的核心。
我们要严格执行施工图纸和规范，确保施工质量。
具体来说，应做好以下工作：1. 加强施工图纸会审，明确设计意图和施工要求。
2. 优化施工方案，确保施工方案的合理性和可行性。
3. 加强施工过程中的技术指导，提高施工人员的技术水平。
4. 严格检查施工过程中的技术问题，确保施工质量。
二、质量管理质量管理是施工管理的生命线。
我们要坚持“质量第一”的原则，确保工程质量。
具体措施如下：1. 严格把控原材料、半成品、成品的质量。
2. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 完善质量管理体系，提高全员质量意识。
4. 加强与监理单位的沟通协作，确保工程质量。
三、安全管理安全施工是施工管理的重中之重。
我们要始终把安全放在首位，确保施工安全。
具体措施如下：1. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
2. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 做好安全事故的预防和处理工作。
四、进度管理进度管理是施工管理的重要环节。
我们要确保工程按期完工。
具体措施如下：1. 制定合理的施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 加强施工过程中的进度控制，确保工程按计划推进。
3. 加强与各参建单位的沟通协调，确保工程进度。
4. 及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。
五、成本管理成本管理是施工管理的重要目标。
我们要在确保工程质量、安全、进度的前提下，降低工程成本。
具体措施如下：1. 优化施工方案，降低材料消耗。
2. 加强施工过程中的成本控制，减少浪费。
3. 严格执行合同条款，确保工程款及时支付。
建筑工程施工项目管理
浅谈建筑工程施工项目管理摘要:开展建设工程施工项目质量过程控制，极大限度地提高了项目投资的经济效益和社会效益。
在竞争日益徽烈的今天，过程质量控制方法的有效实施，不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益，实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。
本文从施工管理角度，结合工作实践中的经验进行了阐述。
关键词:施工项目管理控制措施随着经济的快速发展，从而推动建筑市场竞争的激烈。
施工企业为了在市场竟争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，在确保质量的前提下，降低造价，缩短施工周期，对工程项目进行管理控制，成为众多企业采取的行之有效的措施。
下面，本人就工程项目的施工管理的控制措施谈几点看法。
1.投资管理的控制措施建设工程项目的投资主要在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大，因此必须对投资控制给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术和合同等多方面采取措施控制投资，具体可采取如下措施：①组织措施在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
②经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款帐单，签发付款证书．在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标的比较，发现偏差并分析产生偏差的原因。
采取纠编措施。
③技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计控制节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
④合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变化情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
2 现场施工进度管理控制施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。
关于建筑工程施工项目管理的相关论述
修 改或者违反合 同条款 ， 这都会影 响正常 的项 目 建设 。 ４ ． ４ 缺乏对建筑工程建设成 本的科 学管理
很多施工企业 缺乏科学有效 的建 筑工程建设成 本的管理工作 ， 使 得 建设 资金 的预算和 分配不合理 ，导致时常 出现资金 短缺 的现象 ，这 会直接影 响施工进度和工程质量 。 ５ 、提高建筑工程施工项 目管理水平的具体措施 ５ ． １ 努力 提高施工质量 ，保 障人 民生命财产安全 要想 保证施工 质量 ，就要管理好原 材料这一源 头，对 各种施工原 材料进 行质量检 验 ；加强管 理者 的管理意识 ，使之 重视建筑 工程 的施 工质量 管理工作 ；对于施工 人员也要进 行专业技 能和素质 培训 ，树立
有 时在 面对合 同条件 “ 不平 等”的情况下 ，施工企业也会 签订合
同 ，而为 了弥补收益 ，降低工程质 量就成 了施工企业 采用 的手 段 ，就 会 发生违 约行为。缺少 了建筑工 程合 同的规 范管理 ，施 工单位有 时会
经 济 、法律 等多方关 系 ，对 于如此复杂 多变 的状 况 ，就要 求管理方 加 强组织协调工作 ，才能确保 施工的顺 利进 行。 ３ 、建筑工 程施工 项 目管理的主要内容 ３ ． ｉ 建筑工程的施工质量管理 建 筑物 的安全和质量是根 本 ，因此施工 质量是建筑工 程应该首要 保证 的任务 ，建 筑工程 的施工质量 管理也就 理所 当然 的成为 了施工项 目管理 的重头 戏。影 响施 工质量 的因素有很 多 ，比如原材料 、施 工设 备 、人 为操作 等等。把关 原材料 的采购 、定期 检修保 养施工设 备 、加 强施工 人员 的专业技能 培训等 ，都 可以提高建 筑工程施 工质量 的管理 水平 ，使建筑物保质完成 。 ３ ． ２ 建筑工程 的施工成本管理
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
建筑工程施工项目管理
浅谈建筑工程施工项目管理摘要：加强建筑工程的施工项目管理，对提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高企业经济效益而言具有着必然的实施意义。
本文通过对建筑工程施工项目管理特点及存在的问题分析，并就如何搞好建筑工程施工项目管理进行了深入的探讨，可供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；施工项目管理；质量；安全；进度；成本引言建筑工程施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
一、建筑工程施工项目管理的特点及存在的问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建筑施工企业。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。
（3）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
现阶段施工项目管理中存在的问题：（1）工程项目管理的观念淡薄，法制不健全；（2）工程项目管理的工作范围有待扩展；（3）竞争中过分重视价格的作用；（4）项目管理人员素质普遍较低；（5）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够；（6）不重视项目的可行性研究；（7）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大；②投入资金的管理问题；③各自责任不明，分工不确切；④重进度，轻质量；⑤计划工作不落实；⑥材料供应、设备落实问；⑦合同问题。
建筑工程项目施工管理论文
探讨建筑工程项目施工管理【摘要】本文论述了在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系，以及如何做好这些工作的具体看法和措施。
【关键词】施工；成本；质量；管理施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。
成本控制的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的好与坏也能直接影响成本的控制，从而体现效益的增加。
本文就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制进行探讨。
1 工程施工成本控制的原则1.1 成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能过到合理的最低成本水平。
1.2 全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，成本控制应做到人人有责，人人监管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.3 动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
1.4 目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。
1.5 责、权、利相结的原则在项目施工的过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目负责人要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
建筑工程项目施工管理
浅谈建筑工程项目的施工管理随着我国社会经济的日益发展和人民生活水平的不断提高，我国的工程建筑业和房地产业也发生着翻天覆地和日新月异的变化。
现代社会竞争激烈，要想搞好整个建筑市场，必须对所有工程项目的管理和监督进行有效地指导和强化。
只有按照市场需求和委托客户的要求，规范管理，严格要求，构架出质量安全、委托单位又放心满意的建筑工程和项目产品，建筑企业才能够立于不败之地。
下面简单谈谈如何加强建筑工程项目的施工和管理。
1 仔细勘察，周密规划，做好项目施工前的准备工作俗话说，知彼知己，百战不殆。
建筑工程施工前需要先做好预习功课，比如到建筑工地上进行现场勘察和测量并制作好施工图纸，根据实际情况制定建筑技术规范和操作的工艺流程，提前预测建筑过程中的重点和难点，搜集有关工程技术方面的详细资料等。
其次要系统地制定施工的先后顺序、工程进度和具体的施工方案、施工任务的分配及施工总平面的具体布置等。
第三，要做好全体施工人员的动员工作，强调安全生产、保质保量、责任到人，大家齐心协力，各尽其责，最终圆满完成施工任务。
2 科学布置，落实到人，合理分配施工的各项具体工作基层施工一项非常重要的工作就是科学地分配任务，做好人员的组织协调和调度。
为了顺利完成施工任务，在现场勘查和测量后，要对施工技术人员布置明确施工的具体要求以及阶段任务和主要采取的方法手段，在整个工程建设过程中要依据施工的整体目标和技术条件，制定好施工的预定工期、成本规划及质量标准，在每一个施工阶段和施工现场要严密组织，认真操作，积极协调，做到人力、物力和财力达到最完美最合理的结合，保证工程圆满而顺利地完成。
由于在不同的施工阶段、面对不同的施工任务、领导不同的施工班组，基层建设施工管理方式不是一成不变的，施工管理人员要按照不同情况，采取多样手段，把最主要的工作重心放在整个施工目标和任务中的最为薄弱的环节，如果发现问题要迅速地采取补救措施，减少损失。
另外，在施工过程中如果遇到天气变化、原材料缺乏等施工条件的变动，要及时组织相关人员商讨新的方案，修订施工计划，如实记录工程的增量或减量，进行补充交底，用图纸标识改动内容，并办理相应的手续。
建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理浅谈摘要：本文笔者根据多年在建筑工程管理上的工作经验，结合建筑工程施工管理的特点，对当前工程某些问题的出现进行了透彻的分析，总结出工程施工项目技术管理的意义，从多个方面深入的讨论了加强建筑工程施工管理的技术措施，提出只有将技术管理引入建筑企业的管理中才能有效促进企业快速持续发展。
关键词：建筑工程项目管理管理措施建筑工程施工项目管理是一个综合性十分强的工作，想要加强项目施工管理，必须建立在转换企业经营机制、理顺企业也项目关系的基础上。
从工程项目管理者的角度来看，如何从全局出发做好项目个专业的投标、施工组织、施工质量和安全文明、成本控制、工程进度等的管理是十分必备的技能之一。
本文笔者就这方面的问题提出几点自己的见解，供大家参考。
一、什么是建筑工程施工项目管理建筑工程施工项目管理是一门现在的工程管理学科，它是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配里和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
它能反映出项目进程整体控制的效果并在工程中总结出一套理论性体系，并将其落实到实践的每个地方。
总的来说，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。
它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、建筑工程施工项目管理的特点建筑工程施工项目管理的特点包括以下四点：1.施工项目的管理者不是建设单位和设计单位而是建筑施工企业。
论建筑工程项目施工管理的问题和要求
或是只是注 重设计人才 的开发与应有 ， 忽视 了复合 型技术人才的开发与 有的技 术组织成 了只 是来回拿取图纸 的跑腿 的运输 队， 形同虚设； 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法， 去促进 应用； 将出现 的问题均推到设计单 技术工作 的开展 。技术管理在整个企业管理工作中的作用 ， 主要有 以下 有的技术组织由于能力不足又怕承担责任， 位， 而又 没有对 设计单位 的一套审核措施 ， 设计单位设计个一塌糊涂。 任 几个方面： （） １保证 中能按科学技术和科学技术 发展 规律要 求， 确保 正常程序 专业组织设置不全 和复合型技术人才 缺乏 已经成为项 目技术 管理中的
建材发展导 向 ２ １ ０ ０ ２年 １月
施工技术
论建筑工程项 目施工管理的问题和要求
彭翠玲
（ 佛山市新一建筑集团有限公司）
摘 要 ： 以管理为核心的管理体制 ， 建立 提高项 目 经理 的科技知识 ， 加强职业道德教 育， 是施工管理的关键 。本文结合 自己多年的工作管理经验探讨一 下工程 项 目技术管理方面 的内容， 以达到提高企业的经济效益 目的。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工技术； 管理要求
求， 并将 自己的检查结果与现在 记录人员的记录相核对 （ 可通过 量测注 操作上 ， 由施工单位根据试夯确定的夯点布置 图， 应 逐一测放夯 点位置 。 浆管的长度的方法来检查注浆孔的孔深） ：⑤ 及时在编好 号的孔位平面 ②强夯前要用推土机预压二遍 ， 场地平整后， 测量场地高程 ， 夯点布置是 图上对 已注浆孔 进行标记并注 明钻孔 日期， 避免漏孔情况 出现 ： 如 出 ⑥ 否符合测 量放 线确定点 。如果地下 水位较 高，应在表面铺 ０ ～ ． 中 ． ２ｍ ５ Ｏ 现地面或附近建筑物变形 的情 况， 立即停止注浆 ， 应 分析原因 ， 调整注浆 （ 砂 或砂石垫层 ， 粗） 或采取降低地下水位 的方法 （ 具体按照现场 确定方 参数。 案） 以防设备下 陷和消散强夯产生的孔隙水压。③分段进行施工 ， ， 从边
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论述建筑工程项目的施工管理
摘要：本文根据作者从事多年建筑行业，浅论了建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理及施工技术管理等几方面的认识，以供同行参考。
关键词:施工管理；安全管理；施工技术
一、引言
建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量( 包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量) 并不高。
同时，由于在工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
二、工程管理
1．安全管理方面。
建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教
育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
尤其要加强以下两个方面的安全管理工作:
1． 1 基础施工。
凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。
对己挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题要排除险情后方可施工。
采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔时，在械成孔后要及时安放钢筋笼。
人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。
1． 2 高空作业。
高空作业必须要找出禁区，并设置围栏，挂牌示警。
凡在高空作业外沿必须在行人处支搭防护棚。
建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。
脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。
如使用钢脚手架超过 15 米高时，在雷雨季节应装有避雷设施，不得在脚手架上敷设照明电线，安全网严禁用丙纶网做平网，做过冲击试验的、糜烂、有漏洞的安全网严禁使用。
凡在施工的高层建筑，必须随施工层在工作面外侧搭设宽 3 米以上的安全网，在施工层与首层之间每隔3 个至4 个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。
安全帽应具有耐低温、耐燎烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压和绝缘性能，安全帽不得取掉帽垫衬直接戴在头上。
安
全带应有合格证，有磨损、断股、变质、受冲击后的，应立即停止使用。
2．质量管理方面。
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。
对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，一个施工单位不能够保证整个建筑物全部功能的质量。
从设计、施工一直到竣工使用必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。
因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。
3．成本管理方面。
施工过程中将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。
施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。
积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。
施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息，并将其与雇员成本相比较进行汇编。
成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等拥有的施工方面的技术。
4．施工技术管理方面。
4． 1 必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。
在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统; 在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸
和说明;有关规范、规程和标准要有明确的技术要求; 要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
4． 2 在技术管理工作方面，首先要做好施工前的技术准备工作，其次要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作，抓好验收、总结和提高工作。
要进行施工图纸的学习和会审，由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。
加强工程技术档案管理，工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。
4． 3 建筑施工管理中信息技术的应用。
信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。
但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。
在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即 cals/ec。
其特点是: 以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化; 利用因特网进行信息的提交、接收; 所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。
达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。
在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业
应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。
在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。
开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。
三、结语
综上所述，施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，以用户建筑精品的意识来指导施工生产，搞好施工管理。
只有管理上去了，工程质量、建筑产品才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。