市委重大决策部署知识要点

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贯彻落实上级重大决策部署方面

贯彻落实上级重大决策部署方面随着国家和企业日益发展，上级领导的重大决策和部署对于各个层级的部门和个人来说都是至关重要的。

要做到贯彻落实上级重大决策部署，是每个工作人员必须要做好的工作。

本文将从以下几个方面来探讨如何贯彻落实上级重大决策部署。

一、了解上级重大决策和部署的重要性上级重大决策和部署是国家或企业的发展规划和指导方针，是高层领导遵循国家和企业战略决策、综合分析研究后做出的重要决策。

对于中下层部门及个人，贯彻落实上级重大决策和部署体现了全局观念和责任感，是促进国家或企业持续稳定发展的必要举措。

二、提高思想认识，熟悉上级重大决策和部署要求理解上级重大决策和部署需要有相应的思想意识和深入的认识，从而明确任务目标和实现途径。

可以通过办公室开会、内部宣传、学习培训等途径切实掌握上级重大决策和部署的原意和要求。

对于对于不同层级的人员和部门，需要通过定期学习、交流和总结，使全体人员提高思想认识的水平，促进工作达到更佳的效果。

三、各部门明确任务责任，积极配合行动为了贯彻落实上级重大决策和部署，各部门、个人需要根据自己的实际情况制定出具体的计划、目标和措施，并将任务责任责任明确下发。

上下层之间通过沟通交流，建立良好的工作关系，形成齐抓共管的局面，提高工作效率。

四、加强信息共享，做好部署的执行过程在贯彻落实上级决策部署的过程中，必须加强信息共享和沟通，及时汇总和反馈执行情况，以便上级领导能够了解到底线情况，并及时进行调整。

在工作过程中，需要注意严格执行计划、认真履行任务、及时汇报执行进展情况等方面，力求将上级重大决策和部署落到实处。

五、总结反思，加强自我调适和优化在长期的贯彻落实上级重大决策和部署中，人员、部门和业务深入了解了实施情况，并在执行过程中积累了一定的经验和教训，需要组织开展总结反思，发掘问题、解决问题，提高工作有效性和效率。

同时，应主动向上、向下、向外沟通，了解外部情况及部门之间的协作情况，不断向上级反馈，有利于未来的工作和决策。

坚决贯彻的决策部署推动工作落地见效

坚决贯彻的决策部署推动工作落地见效在现代社会中，决策部署的贯彻执行是确保工作落地见效的关键。

只有通过坚决贯彻决策的具体要求和指示，才能有效推动各项工作的实施，取得良好的成果。

本文将讨论如何坚决贯彻决策部署，以及如何确保工作在实践中取得实效。

一、深入理解决策部署首先，贯彻决策部署之前，必须深入理解决策的背景、目标和意义。

只有准确把握决策的内涵，才能更好地推动工作的实施。

因此，我们需要仔细研读决策文件，理解其核心内容和主要指示，确保在实际操作中能够恰如其分地贯彻各项要求。

二、制定切实可行的实施方案在理解决策部署的基础上，必须制定切实可行的实施方案。

实施方案应该综合考虑工作资源、时间安排、人员配备等因素，确保能够顺利地落地见效。

实施方案的制定过程中，应该重点关注具体问题的解决路径、工作进度的合理安排以及绩效评估的指标体系等方面，确保工作推进的可行性和可衡量性。

三、明确责任分工，加强协作配合为了推动工作落地见效，必须明确责任分工，并加强协作配合。

决策部署涉及多个职能部门和多个层级的人员，各个环节的配合必不可少。

因此，需要明确每个部门和个人在工作中的具体职责，确保各项任务有人负责、有人落实。

同时，要加强跨部门、跨层级的沟通协调，促进信息的共享和问题的解决，确保工作的整体推进。

四、加强督导和评估，确保执行效果在工作实施过程中，需要加强督导和评估，确保执行效果。

督导可以通过定期检查、督导会议等形式进行，及时了解工作进展情况，及时发现和解决问题。

评估可以通过定量和定性的方法进行，对工作成果进行全面、客观的评价，为后续工作提供参考和借鉴。

通过督导和评估，可以及时发现工作中的不足和问题，并采取相应措施进行改进，确保工作能够顺利落地见效。

总之，坚决贯彻决策部署，推动工作落地见效，是每个组织和团队必须面对的重要任务。

只有在理解决策、制定方案、明确责任分工和加强督导的基础上，才能确保工作在实践中取得实效。

通过共同努力，我们相信可以实现各项工作的顺利推进，为实现决策部署的目标做出积极的贡献。

重大事项决策议事规则

重大事项决策议事规则第一篇：重大事项决策议事规则重大事项决策议事规则为深入贯彻落实科学发展观，推动集团领导班子民主决策、规范决策，提高科学决策水平，为集团发展提供有力的制度保证，更好地履行工作职责，结合雄峰集团工作实际，制定本规则。

一、重大事项决策的机制和人员组成（一）重大事项决策机制集团领导班子成员参与集体决策，对重大问题，通过综合部公会行使决策权。

特殊情况可适当扩大参与决策人员范围。

（二）参与重大事项决策的人员组成出席综合部公会的正式成员为领导班子成员，包括总公司副总经理以上人员和分公司负责人，根据工作需要，由总经理确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

在担保没有解除之前，**担保公司可以派有关人员列席综合部公会或将重大决策有关事项书面告知**担保公司。

二、重大事项决策内容凡涉及集团改革、发展和稳定，关系职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、集团发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；2、集团年度总体生产经营计划、季度情况通报，年度决算、预算的制定和调整；3、集团机构的设置、调整及人员编制，集团各项规章的制定、修改和废除；4、集团薪酬分配、工资待遇、医疗、劳动保障等涉及职工切身利益的重大事项；5、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；6、基础设施、设备引进等资源的配置和重大调整；7、集团中层以上管理人员的选聘、任免、奖惩；集团后备干部的推荐、选拔；8、对外投资、对外担保的有关事项；9、集团需向上级单位请示的重要工作；10、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

三、重大事项决策机构议事规则（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

（二）会议出席人数超过应出席人数的半数，会议表决有效。

（三）集体决策议决事项，分为通报和表决两个方面，通报情况一般由集团总经理负责。

表决一般采用口头方式进行，应坚持少数服从多数的原则，表决结果记录在案。

贯彻重大决策部署存在的问题和改进措施

执行力度不够
资源投入不足
在贯彻重大决策部署时，可能由于资金、人力等资源投入不足，导致执行力度不够，无法实现预期目标。
执行意愿不强
部分执行者可能对决策部署的重要性认识不足，缺乏执行的积极性和主动性。
监测与反馈机制不健全
监测不到位
对决策部署执行过程中的关键节点、成果等监测不足，难以及时发现问题并进行调整。
贯彻重大决策部署存在的问题和改进措施
2023-11-15
目录
• 重大决策部署概述 • 贯彻重大决策部署中存在的问题 • 改进措施 • 未来展望与持续改进建议
01
重大决策部署概述
重大决策部署的定义与意义
定义
重大决策部署是指国家或组织为应对重大挑战、实现重要目标而制定的一系列战略性决策和行动计划。
当前重大决策部署的核心内容
经济转型升级：加快产业结构优化升级，推动创新驱动发展，构建现代化经济体系。
以上内容仅为示例，实际重大决策部署需要根据国家和组织的具体情况进行制定和调整。
全面深化改革：推进政治体制、经济体制、社会体制等各领域改革，激发社会发展活力。
乡村振兴：加强农村基础设施建设，提高农业生产效率，促进城乡融合发展。
பைடு நூலகம்
重大决策部署的目标和期望
3. 推进生态文明建设，实现可持续发展。
4. 加强国家安全和社会稳定，确保人民安居乐业。
重大决策部署的目标和期望
期望
2. 凝聚社会共识，形成全社会共同参与、共同支持的良好局面。
1. 形成科学、民主、依法的决策机制，确保决策部署的科学性和有效性。
3. 推动决策部署的落地实施，确保政策效果惠及广大人民群众。
强化执行力度

市委全体会议议事与决策规则

市委全体会议议事与决策规则市委全体会议议事与决策规则一、会议组成市委全体会议是市委最高决策机关，由市委委员、候补委员、特邀委员和会议秘书组成。

二、会议形式市委全体会议采取集中研究、议事决策的形式。

具体分为两种：（一）集中研究：市委全体会议为重要议题进行深入研讨，明确问题，总结经验，确定指导思想和政策方针，研究决策中所涉及的重大问题。

（二）议事决策：市委全体会议通过针对具体问题的讨论，决策方案。

三、问题提出市委全体会议可能由以下人员提出问题：（一）市委委员、候补委员、特邀委员；（二）市委书记；（三）市委委员、候补委员、特邀委员的单位。

四、问题审核市委常委会分为以下两种情况：（一）不予审核：问题不属于市委职权，未经市委书记同意提出的问题，不具备严重性和紧迫性，不属于市委专项工作，不属于市委研究决策的范畴的问题。

（二）审核问题：审核通过后，问题进入研究决策程序。

五、研究决策程序市委全体会议研究决策的程序如下：（一）委员离任：离任委员，不参加会议。

（二）委员列席：列席委员，以列席的形式参加全体会议，不享有表决权和提出决定意见权。

（三）会议文件：市委书记约会议前制作会议文件，报市委常委会报告，获得批准后送往全体会议，发送会议文件。

（四）会议主持：市委书记主持全体会议。

（五）讨论意见：市委委员、候补委员、特邀委员按议事程序，自由发言，各抒己见。

（六）书记报告：市委书记在会上应当报告本期会议准备情况、政治形势，重要决策、重要会议的情况等。

（七）表决：全体委员均有表决权，表决后，根据表决结果，进行相应的工作。

（八）记录：会议过程必须记录，并形成会议记录，由秘书处负责。

六、决策执行市委全体会议作出的决策必须得到落实，决策内容应当明确，决策执行应当进入市委常委会工作程序。

七、总结评估市委全体会议自开会之日，1-3个维护总结评估工作，以便为下次全体会议做好准备。

认真贯彻落实上级重大决策部署

认真贯彻落实上级重大决策部署认真贯彻落实上级重大决策部署一、认识到落实重大决策部署的重要性重大决策部署是指在政治、经济、社会等领域中，经过深思熟虑后，迎难而上做出的战略级别的重大决策，在政治决策、经济决策、外交决策等领域都有着重要的意义。

然而，一项重大决策部署，若没有得到有力的支持和认真的贯彻，就无法取得预期效果，甚至可能会带来负面影响。

因此，贯彻落实上级重大决策部署是非常重要的。

二、认真学习落实重大决策部署要想认真贯彻执行上级重大决策部署，首先就要深入学习掌握执行的内容和要点。

可以从领导的讲话、行政文件、会议精神等渠道中获取信息，也可以通过培训、学习、调研等途径深入学习相关的政策法规和知识。

这样才能确保有深刻、全面和正确的认识，才能在实践中尽职尽责地完成任务。

三、合理组织落实重大决策部署落实重大决策部署需要进行详细的计划和专门的流程。

首先要明确完成任务的步骤和要求，确定主要负责人及团队的具体职责，有选择地挑选好员工，制定详细的工作计划及时间表，并要根据实际情况设置紧急处理措施。

四、严格按照时间节点贯彻落实重大决策部署中的时间节点非常重要，必须严格按照时间进度进行的，做到时间的有效利用，落实起来始终高效、协调并有序。

要按照重大决策部署，按照任务计划执行，以确保项目按时推进和顺序完成。

五、注重组织人力物力落实重大决策部署实施重大决策部署的过程中，要注重调动优秀人力物力的资源，组织内部的人员、设备、物资等来保障工作执行的完整性和可靠性。

六、把握重大决策部署的关键点重大决策部署的落实是一个长期而复杂的过程，在这个过程中，需要把握关键点，避免操作失误和操作。

在实践中，我们要认真承担主要责任，做好总体控制，及时发现问题和解决问题，最大限度地保证重大决策部署的实施。

七、总结落实上级重大决策部署最后，落实重大决策部署的旅程绝非一朝一夕之功，需要在过程中反复梳理思考总结，结合实际情况，不断进行改进和优化。

针对问题解决失误、超时延误、成果不达标等问题及时排查并总结经验教训，使实施过程和结果得到持续改进。

重大决策部署落实实施方案

重大决策部署落实实施方案一、前言重大决策的部署和落实是企业发展的关键环节，也是组织管理的重要内容。

在当前复杂多变的市场环境下，如何有效地落实重大决策，成为了每个企业领导者需要思考和解决的问题。

本文旨在就重大决策部署落实实施方案进行深入探讨，提出一些可行的方法和建议，以期为企业决策者提供参考。

二、重大决策部署的原则1.明确目标：在部署重大决策时，首先需要明确决策的目标和意义，确保每个相关人员都理解决策的重要性和必要性。

2.科学决策：重大决策的部署需要经过科学的分析和论证，避免盲目性和随意性。

3.统一领导：重大决策的部署需要统一领导，确保决策方向的一致性和稳定性。

4.有效沟通：在部署重大决策时，需要保持与相关部门和人员的有效沟通，确保信息的畅通和理解的一致性。

5.全员参与：重大决策的部署需要全员参与，确保每个人都能够理解和支持决策的实施。

三、重大决策部署的实施方案1.建立决策部署小组：在部署重大决策时，可以建立专门的决策部署小组，由相关部门的负责人和专业人员组成，负责具体的部署工作。

2.明确责任分工：在决策部署小组内，需要明确每个成员的责任分工，确保每个环节都有专人负责，避免责任模糊和工作交叉。

3.制定详细计划：在部署重大决策时，需要制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、工作内容等，确保整个部署过程有条不紊地进行。

4.加强沟通协调：在部署重大决策的过程中，需要加强各部门和人员之间的沟通和协调，确保信息的畅通和工作的协同。

5.监督检查评估：在部署重大决策的实施过程中，需要建立监督检查评估机制，对部署工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

四、重大决策部署的落实要点1.领导示范：在部署重大决策的落实过程中，领导者需要做出示范，以身作则，树立榜样，引导全员参与。

2.激励激励：在部署重大决策的落实过程中，需要采取一定的激励措施，激发全员的积极性和创造性，促进决策的顺利实施。

3.宣传宣传：在部署重大决策的落实过程中，需要加强宣传工作，让全员了解决策的意义和重要性，增强大家的信心和决心。

落实重大决策部署工作总结

落实重大决策部署工作总结近年来，随着我国国家发展战略的不断调整和优化，各级政府部门和企事业单位在落实重大决策部署工作方面也面临着新的挑战和机遇。

作为一项重要的管理工作，落实重大决策部署工作对于推动经济社会发展、提升国家整体竞争力具有重要意义。

因此，及时总结和反思过去的工作经验，对于今后的工作具有重要的指导意义。

首先，落实重大决策部署工作需要高度的责任感和使命感。

作为一名公务人员或企业管理者，必须牢记国家和组织的使命和责任，时刻把国家和人民的利益放在首位，以实际行动来落实重大决策部署，努力为国家和组织的发展贡献自己的力量。

其次，落实重大决策部署工作需要坚定的执行力和执行力。

在执行重大决策部署的过程中，可能会遇到各种困难和阻力，需要有坚定的意志和执行力来克服这些困难，确保决策部署的顺利实施。

同时，还需要善于调动和组织各方资源，形成合力，共同推动决策部署的落实。

此外，落实重大决策部署工作需要科学的规划和有效的管理。

在实施决策部署的过程中，需要有科学的规划和清晰的目标，同时还需要有有效的管理和监督机制来保障工作的顺利进行。

只有做到科学规划和有效管理，才能确保决策部署工作的高效落实。

最后，落实重大决策部署工作需要不断总结和改进。

在工作实践中，需要及时总结工作经验，发现问题并及时改进，不断提高工作的水平和效率。

只有不断总结和改进，才能使决策部署工作更加科学、更加精准地落实到位。

总之，落实重大决策部署工作是一项重要的管理工作，需要全社会各界的共同努力和配合。

只有做到高度的责任感和使命感、坚定的执行力和执行力、科学的规划和有效的管理以及不断总结和改进，才能够确保决策部署工作的顺利实施，为国家和组织的发展贡献自己的力量。

重大决策部署实施方案

重大决策部署实施方案一、背景分析。

近年来，我国经济社会发展进入新时代，面临着许多新的挑战和机遇。

在这样的背景下，各级领导部门需要不断做出重大决策，以推动经济社会发展，提高人民生活水平，实现国家长治久安。

二、重大决策的意义。

重大决策是指对国家、地方或企业发展具有重大影响的决策。

它关乎全局，需要充分考虑各种因素，做出科学合理的决策，以确保决策的有效实施和良好的社会效果。

三、重大决策部署实施的原则。

1. 科学决策，重大决策需要以科学的态度和方法进行分析和论证，避免主观片面的决策。

2. 民主决策，重大决策需要广泛征求各方意见，形成多方参与、民主决策的结果。

3. 综合决策，重大决策需要充分考虑各种因素的综合影响，做出综合决策，以促进各项工作的协调发展。

4. 风险决策，重大决策需要对可能出现的风险和不确定性进行评估和处理，以降低决策实施的风险。

四、重大决策部署实施的步骤。

1. 确定决策目标，明确重大决策的目标和意义，为决策的实施提供明确的方向和动力。

2. 收集信息，搜集有关重大决策的各种信息和数据，对决策进行充分的了解和分析。

3. 制定方案，结合信息和数据，制定符合实际情况的决策方案，包括目标、措施、时间表等内容。

4. 实施决策，按照制定的方案，积极推进决策的实施，确保各项工作有序进行。

5. 监督检查，对决策的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保决策的有效实施。

五、重大决策部署实施的保障措施。

1. 加强组织领导，各级领导部门要加强对重大决策的组织领导，形成科学决策的氛围。

2. 完善决策机制，建立健全重大决策的机制和程序，确保决策的科学性和合理性。

3. 加强信息共享，各部门之间要加强信息共享，形成多方参与、协同决策的局面。

4. 健全风险评估，加强对重大决策可能出现的风险和不确定性的评估，及时采取措施进行化解。

六、重大决策部署实施的效果评估。

重大决策的实施效果需要进行全面评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面的评估，以确定决策的合理性和有效性。

贯彻落实市委决策部署行使好重大事项决定权

贯彻落实市委决策部署行使好重大事项决定权李川【期刊名称】《天津人大》【年(卷),期】2017(000)008【总页数】1页(P9)【作者】李川【作者单位】【正文语种】中文市人大常委会党组8月22日召开会议，认真传达学习市委《关于健全人大讨论决定重大事项制度、各级政府重大决策出台前向本级人大报告的实施意见》，结合人大工作实际研究制定贯彻落实措施。

市人大常委会党组书记肖怀远主持会议并讲话。

会议认为，讨论决定重大事项是宪法和法律赋予人大的一项重要职权。

市委出台的《实施意见》就保证人大依法行使重大事项决定权作出了制度安排，对于全面贯彻落实党中央决策部署，充分发挥人民代表大会制度优势和功效，推进国家治理体系和治理能力现代化，保障实现我市全面建成高质量小康社会、加快建设社会主义现代化大都市奋斗目标，具有重要意义。

各级人大及其常委会要始终坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，依法行使好重大事项决定权，推进科学决策、民主决策、依法决策，确保党的主张通过法定程序成为国家意志，确保通过国家权力机关实现党对国家和社会的领导。

会议指出，贯彻落实好市委《实施意见》，是人大及其常委会的重要政治任务。

要自觉坚持党对人大工作的领导，紧紧围绕中心、全力服务大局，通过依法讨论决定重大事项，保障促进我市经济持续健康发展和社会和谐稳定。

健全完善人大及其常委会讨论决定重大事项的制度规范，严格依法按程序办事，进一步提高讨论决定重大事项的科学化民主化法治化水平。

贯彻以人民为中心的发展思想，通过座谈、论证、听证等多种方式，充分发挥人大代表的主体作用，扩大人民群众有序政治参与，实现好维护好发展好最广大人民的根本利益。

坚持真监督与真支持相统一，完善沟通协调机制，落实重大事项清单制度，充分运用执法检查、听取审议工作报告、开展专题询问等形式，加强监督检查，支持和促进“一府两院”依法履行职责，形成共同推动经济社会发展的强大合力。

落实上级重大决策部署存在问题关于加快推进重大决策部署和重点工作落实的实施方案

《落实上级重大决策部署存在问题关于加快推进重大决策部署和重点工作落实的实施方案》摘要：、细化分工明确责任，对要报请国、省上、市审批及报并积极配合项目单位做沟通衔接，每季末要对季重工作和重项目情况进行梳理对法定限完成审批项目要认真分析原因形成面材报新区管委会、市规划局领导审市城乡规划局新区分局关加快推进重策部署和重工作落实实施方案根据《市人民政府关进步完善工作机制加快推进重策部署和重工作落实通知》（南政综[07]0）精神和要结合我局职能特制定实施方案如下、准定位明确细化工作责任、细化分工明确责任按照市委、市政府对城乡建设等重策部署和重工作要结合市局实施方案及我局实际情况实行表格化管理逐明确细化各片区、各成员职责切实把责任具体到项目、落实到岗位、量化到人各片区要结合实际提出目标要和工作举措精心组织按序推进确保全年目标顺利完成、权责致协动着力对重工作和重项目建设提供强有力规划保障按照“规划前靠工作重心下移”思路围绕07年省、市重项目特别是列入行动计划督办项目积极主动与发改、国土、住建等新区职能部门对接加强部门沟通衔接及协调工作存突出问题和困难形成规有序、运行高效协动机制3、现场推动全力保障及与业主单位系对项目实施程存困难和问题进行深入对接研究对能够事项及制定对策明确完成限对别难较事项从身职能角提出见和建议积极给予技术和业指导二、主动作提升规划审批实效、靠前靠前指导项目业主做各项审批环节前期工作提高审批效率对要报请国、省上、市审批及报并积极配合项目单位做沟通衔接加协调力指导和助项目单位用用足已批指标对批而用指标要依规清理、盘活利用确保项目顺利开工、推进和建成、优化流程严格按照市规划局新出台《关继续推进行政审批标准化建设实施方案》要调整审批工作流程力争做到办结事项达到00%、所有审批事项环节简化5以、办理限缩短到承诺限60%以对省、市重项目和工业项目开辟“绿色通道”对工业企业建设项目建立“容缺办理机制”、“（节假日）预约办理机制”和“应约咨询机制”根据受理项目具体情况增加审会议事次数将审会由原有周议改周多议确保重项目按办结三、规管理强化工作督力、跟踪走访建立重工作和重项目定期上门走访制结合实际每年确定不少5重项目业主单位作系由局主要领导带队主动上门定期开展现场调研和专题协调了项目存问题充分发挥职能优势助协调、定期每季末要对季重工作和重项目情况进行梳理对法定限完成审批项目要认真分析原因形成面材报新区管委会、市规划局领导审；对法定限完成审批事项研究探能否进步提升审批效能、缩短办事限见、建议可汇总至局领导审议3、督办督局长会局办公室定期对行动计划省、市重项目进行督对审批超、协调不到位及其他项目业主反映存问题开展督对按节完成工作步骤问因、责令补改；对项目推进推诿扯皮、被动应付造成较影响片区和人给予通报批评并视情节给予效能告诫等处分市城乡规划局新区分局 07年9月8日。

重大决策部署管理制度

重大决策部署管理制度一、总则本制度是为加强组织机构内部重大决策部署的管理工作，保障决策的科学性、民主性和实施效果的制定。

凡涉及到组织机构重大决策的，均适用本制度。

二、决策流程1. 确定决策议题：相关部门基于实际工作需求或领导调度，确定需要进行重大决策部署的议题，并明确决策的主体。

2. 确定决策范围：明确涉及到决策的具体范围和影响范围，对决策的相关方进行评估。

3. 确定决策流程：根据决策的特点和紧急程度，确定决策的流程和时间节点，明确决策的决策流程和相关程序。

4. 立项评议：在决策主体的指导下，组织相关部门进行立项评议，明确决策的目标、内容、实施方案和时间表，并确定决策实施的责任人。

5. 研究讨论：经过立项评议之后，组织相关部门就决策的具体内容进行深入研究和讨论，充分调动各方面的积极性。

6. 决策会议：召开决策会议，由决策主体主持，相关部门参会，就决策内容进行讨论和表决，最终确定决策结果和实施方案。

7. 决策执行：按照决策会议的结果和实施方案，相关部门落实决策内容，确保决策的有效实施。

8. 跟踪评估：对决策实施情况进行跟踪和评估，及时总结经验和教训，为下一轮决策提供参考。

三、决策责任1. 决策主体：决策的主体是指直接参与决策过程、最终批准决策结果的单位或个人，负责确保决策的合法性和科学性。

2. 决策责任人：决策责任人是指在决策实施过程中负责具体工作的单位或个人，负责确保决策的有效实施。

3. 决策参与者：决策参与者是指在决策过程中有关的机构和人员，根据决策的范围和影响程度参与决策的讨论和实施。

四、决策原则1. 科学决策：决策应当以科学理性为基础，依据事实和数据，减少主观因素的影响。

2. 民主决策：决策应当尊重多方意见，广泛征求相关人员的意见和建议，形成多数人支持的共识。

3. 透明决策：决策应当公开透明，确保决策的过程和结果对外公开，接受社会监督。

4. 责任决策：决策责任人应当明确，依法依规行使决策权，并对决策结果负责。

市委办三重一大实施办法

市委办三重一大实施办法市委办加强党风廉政建设、完善“三重一大”决策机制暂行办法（送审稿）为进一步加强市委办党风廉政建设工作，强化廉政风险防控，确保市委办重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）事项决策科学化、民主化、法制化、制度化，推动工作更科学、上水平，特制定本暂行办法。

一、基本原则1.坚持民主集中制原则。

严格落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，讨论决定重大事项。

2.坚持依法治办原则。

遵循国家的法律法规和政策规定，遵循党的路线方针政策和党的纪律，不超越本单位或部门的职责权限范围。

3.坚持责任追究原则。

按照“一岗双责”要求，惩防并举，建立落实责任追究制度，确保权力正确行使、党的方针政策和决议决定正确贯彻执行，防范权力失控、决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。

4.坚持领导带头原则。

市委办班子成员带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用和以权谋私行为。

二、事项范围（一）重大决策事项内容1.研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规以及中央省委市委的重大决策部署等方面的措施和方案。

2.研究市委办系统重大工作的落实协调。

3.研究审定市委办全局性的重大工作部署、年度工作计划、重要活动的组织开展等。

4.研究市委办领导班子建设、干部职工队伍建设、年度绩效考核、党风廉政建设和机关作风建设等方面的重大事项。

5.研究市委办（含管理部门）内设机构职能配置及调整方面的事项。

6.研究审定向上级请示报告的重要事项。

7.其它需要集体研究的重大事项。

（二）重大项目安排内容1.研究决定市委办管理的市委机关大院绿化、电力、用水等设施的系统性改造。

2.研究决定大宗办公设施设备的购置更换事项。

3.研究决定办公用房的较大维修改造等。

（三）重要人事任免内容1.按照干部管理权限，研究决定干部任免、推荐、考核、表彰、奖励和处分等方面的重要事项。