安利与耶格系统的企业文化XX
《安利企业文化》课件
安利企业文化的核心价值观
健康与福祉
我们致力于提供健康、可持续的生活方式，关注员工和社区的福祉。
品质与创新
我们追求卓越品质，不断创新，超越客户期望。
合作与团队
我们重视合作与团队，相互支持，共同成长，实现共赢。
公司历史与发展轨迹
1பைடு நூலகம்
1959
安利成立，致力于提供健康和日常护理产品。
2
1979
安利进入中国市场，开启全球化战略。
文化践行者
员工通过实际行动践行企业 文化，树立良好的榜样。
企业文化与企业管理的关系
企业文化是企业管理的重要支撑，有助于建立和维持高效的组织体系，提升 管理效能。
安利企业文化的国际化实践
安利积极推动企业文化的国际化，在全球范围内共享核心价值观，倡导共同 发展。
企业文化能够增强组织凝聚力，塑造品牌形象，提高员工工作满意度和客户满意度，促进企业可持续发展。
企业文化的塑造与落地
塑造企业文化需要明确核心价值观，与员工共同建设，通过培训和沟通落地实施。
员工在企业文化中的角色
文化传播者
员工作为文化的传播者，通 过行为和言论展现公司文化。
文化参与者
员工积极参与文化建设，为 企业持续发展贡献力量。
《安利企业文化》PPT课件
通过本PPT课件，我们将介绍安利企业文化的核心价值观、发展历程以及其 在企业管理中的重要性和作用。欢迎大家加入我们，一起探索安利企业文化 的魅力！
什么是企业文化
企业文化是组织内部共同的信念、原则和行为准则的总和，它塑造了企业的独特氛围和团队精神。
为什么需要企业文化
企业文化为员工提供共同价值观和目标的指引，促进团队合作，提高员工忠诚度和幸福感。
安利企业文化
安利企业文化理想（Vision）——是指安利的首要目标安利为您生活添色彩使命（Mission）——诠释安利的精神本质及具体业务通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。
创办人信念（Founder's Fundamentals）——是指创建安利的宗旨，也是安利相信能籍以创造丰盛人生的重要基础藉以下宗旨，理查·狄维士及杰·温安洛开创了安利事业，创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰盛人生奠定坚实基础。
自由自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。
它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。
在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。
家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。
安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。
希望希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。
希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。
我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。
安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。
奖励奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。
最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。
奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。
奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。
奖励是安利事业不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。
企业价值观（Corporate Values）——是指安利事业发展必须及永恒不变的基本理念伙伴关系(Partnership)安利本身就是建立在伙伴关系的基础上，起源于两位创办人理查·狄维士及杰·温安洛的伙伴关系。
最新安利的企业文化.
企业文化是企业管理的重要组成部分，应注 重企业文化的建设和发展，营造积极向上、 健康和谐的企业文化氛围。
推动企业社会责任
创新管理理念
中国企业管理应积极履行企业社会责任，关 注社会热点问题，参与公益事业，提升企业 的社会形象和公信力。
中国企业管理应注重创新管理理念，不断探 索和引进先进的管理方法和工具，提升企业 的核心竞争力。
追求越
安利鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，超越期望。公司设 立了严格的绩效标准，激励员工努力实现最佳业绩，推动企 业持续发展。
社会责任感
可持续发展
安利重视环境保护、社会责任和可持续发展。在经营活动中积极履行社会责 任，关注环保、公益事业，为社会的繁荣做出贡献。
公益事业
安利积极参与公益事业，通过捐赠资金、物资和志愿者服务等方式，支持教 育、扶贫、环保等领域的公益项目。公司鼓励员工参与志愿者活动，提升社 会责任感。
现互利共赢的目标。
04
对安利文化的认识与思考
个人成长与职业发展
重视个人成长
安利文化强调个人成长的重要性，鼓励员工不断学习、成长 和进步，追求个人价值的实现。
促进职业发展
安利公司提供多元化的职业发展路径，鼓励员工在职业生涯 中不断挑战自我、拓展自己的能力和经验，为员工提供更多 的职业发展机会。
企业社会责任与可持续发展
05
安利文化面临的挑战与未来展望
文化变革与创新的挑战
01
02
03
适应市场变化
随着经济、技术、社会环 境的变化，安利需要不断 调整和优化企业文化以适 应市场需求。
引领创新
在快速发展的市场环境中 ，安利需要不断创新才能 保持竞争优势。
突破瓶颈
面对业务发展中的瓶颈和 难题，安利需要勇于突破 现有文化束缚，寻找新的 解决方案。
安利、耶格系统企业文化
安利/耶格系统的企业文化理想----是指安利/耶格的首要目标安利：安利为您生活添色彩耶格系统：自由企业家精神使命----诠释安利/耶格的精神本质及具体业务安利：通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭籍安利业务计划实现人生目标的机会。
耶格系统：英特莱德的使命，在于给每个人能够梦想成真，实现人生目标的能力。
这基于你要投身于一个已被实践证明是成功的系统；这基于你要用“助人者自助”的精神来实现。
她强调独立自主、个人要绝对正直，以及家庭价值；她强调一切利益的获得应符合道德、法律和伦理。
她通过让人们加强对个人创业的理念以及原则的相信和承诺，使众人认识到真正意义上的个人经济独立是可以实现的。
创办人信念----是指创建安利/耶格的宗旨，也是安利/耶格相信能籍以创造丰富人生的重要基础安利：自由：自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。
它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。
在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
家庭：家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关爱和传统。
家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。
安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。
希望：希望赋予我们力量，是我们能够改变命运，迈向美好人生。
希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大成就。
我们也可以给他人带来希望，为别人开通理想的窗户。
安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。
奖励：奖励包括了施与爱，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。
最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。
奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。
解读安利企业文化
解读安利企业文化安利企业文化解读安利（Amway）是一家全球知名的直销企业，以健康、美容、家居产品为主要业务。
多年来，安利一直注重企业文化的建设与传承，其独特的文化成为公司核心竞争力之一。
本文将对安利企业文化进行解读，从价值观、领导力和团队合作三个方面进行探讨。
一、价值观的体现作为直销企业的领军者，安利一直秉持着“人人为市场”的价值观，强调每个安利人都是企业的市场及推广者，每个人的努力都对公司发展起到积极影响。
这种价值观的体现使得安利形成了一种集体主义的企业文化，注重个人与团队合作的有机结合，通过激励、培训和团队建设，不断鼓励每一位安利人发挥自己的潜力，实现个人与公司的共同发展。
二、领导力的培养安利注重培养领导力，鼓励每一位员工具备领导力，做到能够主动承担责任，并且能够对团队进行有效管理。
安利提供一系列的培训课程和发展计划，帮助员工提升他们的管理能力和领导力，使他们能够成为优秀的领导者。
由于安利的直销模式，每一个安利人既是销售员，又是该团队的领导者。
公司鼓励每一位直销员建立自己的销售团队，并承担起团队领导的责任。
通过这种领导力的培养，安利不仅为员工提供了广阔的发展空间，也推动了企业整体的壮大与发展。
三、团队合作的重要性安利企业文化强调团队合作的重要性，认为只有团队紧密合作，才能够实现更大的目标。
为了促进团队合作，安利推行了一系列的激励机制，如团队销售奖励、团队目标分配等，激发员工的合作意识和团队意识。
同时，安利还鼓励员工通过团队合作来分享经验和资源，共同实现业绩目标。
在安利的培训和研讨会上，安利人不仅能够学到知识，还能够结识到来自不同团队的同事，通过互相交流和合作，形成了一个庞大的学习与合作社群。
总结：通过解读安利企业文化，我们可以看到安利注重价值观的塑造、领导力的培养和团队合作的加强。
安利的企业文化旨在激励每一位员工发挥自己的潜力，实现个人与公司的共同发展。
这种文化的传承与实施，不仅帮助安利取得了业绩的快速增长，也为员工提供了广阔的发展空间和机会。
安利的企业文化
培训形式
安利的培训形式多样化，包括线上课程、线下讲座、工作坊、研讨会
等，使员工能够根据自身需求选择适合自己的学习方式。 Nhomakorabea03
培训评估
安利重视培训效果评估，通过问卷调查、面谈等方式了解员工对培训
的反馈和建议，不断优化培训内容和形式。
员工激励
薪酬福利
安利提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪资、奖金、津 贴、员工保险等，激励员工积极投入工作，提高工作效 率。
员工福利关怀
公司关注员工的福利和关怀，提供健康保险、年假、节日福利等福利，以及员工活动和旅 游等休闲娱乐机会，以提高员工的归属感和忠诚度。
04
安利的企业文化实践
内部培训
01
培训体系
安利建立健全的内部培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训
、领导力培训等，帮助员工不断提升专业技能和领导能力。
02
强调集体荣誉感
团队成员共同分享成功和荣誉，同时共同承担责任和挑战，强调集体行动和团队 意识。
重视员工发展
提供培训和教育
安利公司为员工提供各种培训和教育资源，包括技能培训、领导力发展课程等，以帮助员 工提升自己的能力和素质。
职业发展机会
公司为员工提供职业发展机会和挑战，鼓励员工不断学习和进取，提供晋升和发展空间。
有利于企业可持续发展
坚持环保理念
安利遵循可持续发展理念，注重环保和绿色发展。公司在生产过程中积极推行环 保措施，减少对环境的负面影响，同时倡导消费者使用环保产品，推动社会的绿 色发展。
推动社会公益事业
安利积极参与社会公益事业，关注弱势群体，回馈社会。公司成立了慈善基金会 和社会公益组织，通过捐款、捐物、志愿服务等方式，为社会发展作出贡献。
最新安利的企业文化.
研究目的
分析安利企业文化的演变过程、特点和影响。 探讨企业文化如何影响员工行为和企业绩效。
研究方法
通过文献综述，梳理安利企业文化的演变历程和最新特点。
采用案例分析法，剖析安利企业文化的具体实践及其对员工 行为和企业绩效的影响。
02
安利的公司概况
公司历史
1 2
1959年成立
安利公司由杰姆斯·戴维森·温莲和理查德·克莱德 ·温莲两兄弟在美国密歇根州成立。
适应社会变革
面对社会变革和消费者需求的变化，安利企业文化与时俱进，注重可持续发展、 社会责任和环保。
安利企业文化的影响因素
企业价值观
领导力文化
员工参与
社会责任
安利企业文化强调诚信、尊重和 卓越，这些价值观贯穿于企业的 各个方面，对员工、客户和社会 产生积极影响。
安利注重培养和激励具有领导力 的人才，提倡团队合作和创新创 业，使企业文化更加开放和有活 力。
企业文化能够激励员工的工作热情 和创新精神，从而推动企业的发展 和进步。
塑造形象
企业文化能够塑造出企业的外在形 象和品牌价值，从而提升企业在市 场中的竞争力和影响力。
04
安利的企业文化分析
安利的价值观
诚信
安利一直强调诚信是企业的核心价值观之一，它要求员工在商业活动中始终保持诚实、透 明和守信。
家庭
07
结论
研究的主要发现
安利公司的企业文化表现出强烈的团队精神和协作氛 围。
安利公司的企业文化倡导诚信、责任和可持续发展的 价值观。
安利公司的企业文化强调创新和创造性，注重员工个 人发展和追求卓越。
相较于其他企业，安利公司的企业文化在员工参与、 开放沟通和企业社会责任方面表现尤为突出。
《安利企业文化》PPT课件
整理ppt
32
• 不是安利赚不到钱，是你没有本事经营好 你的部门框架，横排竖排都要抓
• 翡翠---稳定的、平均、税前年收入33万， 奖衔不代表收入
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33
• 心胸气度体现在你的宽度与深度 • 最理想的框架—无论脱离多少部门你都
保持红宝石
• 最低也要10000分，可拿全额领导奖金， 小部门是经营安利的砝码
24领导奖金9600元3明珠奖金9600元创办人信念foundersfundamentals安利企业也是为数不多的继承第二代的企业是从小有亲情不断延伸企业文化的结果只奖不罚让我们有共同的追求对奖励从来都是兑现安利公司全球零负债资金信用可靠把握良性循环与运做某国战争9万名直销员因为战争业绩停止公司派直升机运钱给直系以上帮助度过难关其价值观是以个人的意愿所驱使价值观经常变价值观不稳定就不能延续好多公司只是把财富往前提了一下让你尝点甜头人脉钱脉人脉一旦被伤害很难回复骗了人以后怎么面对黄埔集团让你成功机率大人是因为不断看到事实从而在大脑中建立信念如一方在外地未商量做的决定那是我们共同的决定用正当手段经营不要为个人利益而让更多人为你付出代价如低价安利的成功并非单是经济意义上的成功更有广泛的尊重信任良好的声誉三个人价值personalworth尊重并肯定每个人的独特性突出展示你的个人才能尽可能发挥你的才华只要你开心快乐无论时间长短给团队带来积极就是一分价值不歧视讲完了讲完了再见
整理ppt
10
20%的顾客服务概念
• 1、消费者变为经营者----对于日用品而言， 我们是用一辈子，换个品牌.
• 首先可以省一辈子， • 其次是赚一辈子---世界一流日用品公司的
代理权且是450多种产品的代理权一次取得。 • 2、成功的第一个启动，开始了你自己的自
安利企业文化解读
安利企业文化解读作为一家知名的跨国公司，安利的企业文化一直以其独特性和深远影响力而闻名。
本文将对安利的企业文化进行解析，并探讨其成功的原因。
一、价值观和使命安利的核心价值观包括相互尊重、实现卓越、贡献社会和追求创新。
这些价值观反映了安利对员工、客户和社会的关怀和尊重。
安利的使命是通过提供质量卓越的产品和商业机会，改变人们的生活。
相互尊重是安利企业文化的基石。
安利鼓励员工之间相互支持和合作，建立积极的工作环境。
实现卓越是安利永恒的追求，公司对每一位员工都有着很高的期望，鼓励他们在工作中追求卓越表现。
贡献社会是安利的道义使命，公司通过多种途径回馈社会，为改善人们的生活贡献力量。
追求创新是安利文化的重要组成部分，公司鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动持续创新。
二、员工培养和发展安利非常重视员工的培养和发展。
公司提供了丰富的培训课程和发展计划，帮助员工发掘潜力、提升能力。
安利倡导员工自主学习和成长，鼓励他们参与各种培训和学习机会，持续提升自己的知识和技能。
此外，安利还强调工作与生活的平衡。
公司提供灵活的工作安排和福利措施，帮助员工平衡工作与家庭的需求。
安利还提供健康和福利计划，关注员工的身心健康。
三、团队合作和创新安利鼓励员工之间的团队合作，并提供支持和资源，帮助团队更好地完成任务。
安利相信，团队合作是实现卓越的关键。
通过团队合作，员工可以充分发挥各自的优势，提高工作效率和产出。
此外，安利还注重创新。
公司鼓励员工提出新想法、推动创新，不断改进产品和业务流程。
安利认为创新是企业发展的动力，为此，公司提供了一系列的创新支持和鼓励机制。
四、社会责任安利一直致力于履行企业的社会责任。
公司在社会公益领域做出了很多贡献。
安利设立了安利基金会，支持全球范围内的慈善事业和社区发展项目。
此外，安利还积极关注环境保护，采取多种措施减少对环境的影响，并推动绿色可持续发展。
五、成功原因安利企业文化的成功得益于以下几个因素：1.价值观的引领：安利的核心价值观为员工提供了明确的方向，员工在工作中能够秉持这些价值观，推动企业实现目标。
安利企业文化解读
安利企业文化解读什么样的制度代表着什么样的文化；什么样的文化最终也总是通过什么样的制度表现出来。
安利的制度所代表的当然就是一种直销文化。
这种文化究竟是一种什么样的文化呢？它到底有着什么样的特征呢？一、安利企业文化是一种完全开放的文化首先，安利的晋升是完全开放的——每一个人都可以随时晋升和超越。
常言道，人向高处走，水向低处流。
可见人向高处走，是一种人性的东西。
然而职场上的晋升也好，官场上的晋升也好，又往往是“不如意者十之八九”。
就传统行业制度和文化而言是相当封闭的（在其他行业也大体如此），是很少有超车道的，你的实力并不能决定你成长的速度，而你的速度也不能决定你所处的位置；而安利这种文化正好相反，有着高度的开放性，甚至可以说是全方位开放的，你随时都可以进入，你随时都可以加速，到处都是路口，有着充足的超车道，每一条超车道也都有着足够的宽度，只要你有着足够的马力，只要你有着足够的速度，只要你有着足够的条件，你随时都可以晋升，你随时就可以超车。
没谁阻挡你，也没谁能阻挡你，更没谁能阻挡的住你！当然，在这种文化和制度之下，你的上级不但不会阻挡，往往还会鼎力相助，道理很简单，上级的晋升往往离不开下级的晋升，往往是下级晋升了，才能把上级顶起来，即便有一天你真的超越了你的上级，你的上级往往还是有利益的。
安利的这种伦理文化和血缘关系听起来有点落后，但这种利益上的“终身制”，确实是一种双赢文化，确实是一种成人达己，成己为人的“双赢”文化。
为了晋升不择手段的大戏，在每一个职场上在每一个官场上，几乎都在天天上演。
从具体原因上看，往往是正道走不通，只有走邪道，正门走不通，只有走歪门。
其实从根本上说，这是制度使然，这是由制度的封闭性决定的。
而安利的晋级是完全开放的——每一个人都可以随时晋级和超越，前提当然是你要达到条件。
（条件是真实的，而不是传统中假造，有特殊关系的介入）“晋级”说的比较多，因为在安利这种制度和文化中开放式的晋级无疑是其精髓，全方位开放的安利文化具体表现在：收入是完全开放的—每一个人都可以成为收入最高的人。
安利-耶格系统
耶格传奇相信读者对耶格系统（Yager system）都不陌生。
这个上世纪七十年代创建于安利的系统对世界直销业有着不可磨灭的贡献。
其创始人德士特．耶格（Dexter yager）通过艰苦卓越的实践，终于发现并成功揭示了直销的本质和灵魂。
他颠覆性的提出“推销梦想”的观念发展顾客网络，获得了巨大的成功。
耶格系统的网络销售额最高时占据安利全球销售额的60-70%。
在耶格系统的基础上，续而发展出了贝瑞德、网络21等众多全球知名系统。
可以毫不夸张地说，德士特．耶格先生是现行所有系统的鼻祖。
耶格其人外表通常是会哄人的，现代史上最典型的例子莫过于温斯顿．丘吉尔——本世纪最伟大的国家领导人之一，曾经左右过历史进程的伟人。
但第一眼望去,绝看不出丘吉尔的伟大：他是个坏脾气的矮胖子，老叼着一根难闻的雪茄，为人狂妄自大，自己想事的时候特别出神，结果就显得对周围的人十分冷淡无礼。
在很大程度上，德士特．耶格也是如此。
他外表的缺点与丘吉尔挺像的：又矮、又胖，总叼着根烟，脾气固执，发表自己的观点时好用强调和挑衅的语气。
生意人一般都西服革履，他却偏爱T 恤衫和运动裤。
对于自己未受过高等教育，他也从不讳言。
完全是个普通的美国南方乡下人的模样。
人们容易因为丘吉尔外表的缺点而看清他，然后花上一生的时间去崇拜他其余的特质，德士特．耶格也是如此。
在安利近四十年的历史里，寻找做安利的正确途径，如基督徒寻找圣杯的传说一般曲折。
尝试用自己的方法做安利的人难以计数。
在这段漫长的历程中，许多成功的直销商建起了自己的系统，发展着利润丰厚的事业，但没有一个人能比德士特．耶格做得更好。
而判断常人是否能创立庞大事业的那些必要因素，耶格一件都不具备：高等教育学历：无家族财产支持：无启业资产：无会计或行政管理培训：无各俱乐部成员身份：无商业管理经验：无然而这个年迈六十六的生意人领导着安利全球直销体系中公认最大、最成功的网络，尽管安利公司为保护直销商收入的隐私权起见，不许任何人正式对此进行表彰。
安利公司企业文化定稿版
安利公司企业文化HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】摘要：美国安利公司自1959年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。
这些核心价值观，既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础，也是安利赢得未来发展的根本保障。
<br/><br/> 作为一家在全球80多个国家和地区成功开展业务的跨国企业，安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合，实施因地制宜的发展策略。
在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。
在这一发展方针中：“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件；“外求发展”是安利的基本经营战略；“优化管理”是安利永葆生机活力的重要保证；“强化服务”是安利事业健康发展的生命线；“重视人才”是安利持续发展的坚实基础；“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求；“努力实干”是全体安利人都应具备的工作态度；“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。
只有始终坚持和发扬这一发展方针，才可以使安利实现持续稳健发展，达致与中国社会同享丰盛的辉煌目标。
<br/><br/> 内求团结<br/><br/> 安利的发展史，是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。
从两位创办人并肩创业到公司第二代领导人的默契协作，从公司员工与营销人员的共同努力到地区一线员工和总部职能部门的紧密合作，无不反映出安利团结协作的精神。
继承和发扬这一优良传统，应该成为全体安利人的共同承诺。
<br/><br/> 外求发展<br/><br/> 发展是企业的根本道理。
安利与耶格系统的企业文化(天津基础培训)
安利总裁狄维士参加 2010年中国发展高层论坛
受到温家宝总理接见
正是因为郑重地履行自 己的承诺，所以，安利公司 在 50 多年的时间里，在 80 多个国家和地区创造了很多 奇迹，成为世界上非常著名 的一家公司和一个著名品牌。
自行研制开发五大系列、 450种产品：
世
界
领导品牌
的——
营养补充 食品类
纽崔莱
世界 五大品牌 之一的——
护肤 化妆类
雅姿
独
有
专利的——
安利∕耶格系统的企业文化——
理
想
使
命
创办人信念
核心价值观
一、理 想
安利∕耶格系统的
首要目标
安利的理想
为您生活添色彩
耶格系统理想
自由企业家精神
德士特说：企业家精神的真正含 义是：越有创业精神，就越自由。我 们所需的，是强调自由，更强调创业 精神。
他还说：要成为领导者，你就必 须学会接受企业家精神。上帝就是一 位相信企业家精神的企业家。唯一保 持繁荣并将持续繁荣的国家，就是奉 行企业家精神的国家。
家庭
家庭是社会最基本的单位，给我 们带来爱、关怀和传统。家庭帮助我 们树立坚定的价值观，为我们成长设 下基础，赋予我们自强不息的力量。 安利事业向来尊重和支持家庭；从很 多营销人员与家庭成员共同参与安利 事业的情况，就可以体现这一点。
希望
希望赋予我们力量，使我们能够 改变命运，迈向美好人生。希望是一 种推动力，促使我们憧憬未来，订立 目标，取得伟大的成就。我们也可以 给他人带来希望，为别人开启通往理 想的窗户。这也正是安利事业在世界 各地广受欢迎的重要原因。
模
式
指导团队运作的
原则、准则、策略、方法
安利公司企业文化
摘要：美国安利公司自 1959 年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。
这些核心价值观，既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础，也是安利赢得未来发展的根本保障。
<br/><br/> 作为一家在全球 80 多个国家和地区成功开展业务的跨国企业，安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合，实施因地制宜的发展策略。
在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人材、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。
在这一发展方针中：“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件；“外求发展”是安利的基本经营战略；“优化管理”是安利永葆生机活力的重要保证；“强化服务”是安利事业健康发展的生命线；“重视人材”是安利持续发展的坚实基础；“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求；“努力实干” 是全体安利人都应具备的工作态度；“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。
惟独始终坚持和发扬这一发展方针，才可以使安利实现持续稳健发展，达致与中国社会同享丰盛的辉煌目标。
<br/><br/> 内求团结 <br/><br/> 安利的发展史，是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。
从两位创办人并肩创业到公司第二代领导人的默契协作，从公司员工与营销人员的共同努力到地区一线员工和总部职能部门的密切合作，无不反映出安利团结协作的精神。
继承和发扬这一优良传统，应该成为全体安利人的共同承诺。
<br/><br/> 外求发展<br/><br/> 发展是企业的根本道理。
在发展的道路上，企业不进则退。
从产品的推陈出新、新市场的开辟，到建立稳固的顾客群体和争取更大的市场份额，都应当成为我们发展中的永恒主题。
安利与耶格系统的企业文化
德士 特和伯蒂 经常在一 起，享受 着梦想带 来的独处 时光。
我们是团队的领导人，肩负 着重大的责任与使命！我们的年 龄并不大，还可以努力与合作伙 伴共同奋斗好多年。我们最大的 理想，就是在我们活百岁、游百 城、乐百国的过程中，带出一支 浩浩荡荡的百人高级经理团队！
的就是这样一个 机会！它或许不 是你的理想工作,
但你所有的理想
都可以在这个生 意里得以实现﹗
英特莱德的使命
在于给每个人能够梦想成真，实现人生
目标的能力。这基于你要投身于一个已 被实践证明是成功的系统，基于你要用 “助人自助” 的精神来实现。系统强调独 立自主、个人要绝对正直以及家庭的价 值；她强调一切利益的获得应符合道德 、法律和伦理。她通过让人们加强对个 人创业的理念以及原则的相信和承诺， 使众人认识到真正意义上的个人经济独 立是可以实现的！
在安利工作了19000天， 回 首 安利事业和自己的丰盛人生，理查. 狄维士说：“ 杰和我还有其他几个伙 伴，就是我们几个人，愿意 做 出不 同尝试的人，决定自己做老板。 我
们想法很坚定并且相信自己。”
诚信
诚信是安利事业得以成功的 根本。安利一向是言必信、行必 正。安利的成功并非单是经济意 义上的成功，更有赢得的广泛尊 敬、信任和良好声誉。
这种效果并非偶然。德士特和伯蒂会 很高兴地告诉你，他们是自由的使者 。德士特说：“我们得到了恩赐，我们 有责任与他人一起分享上帝的恩赐。”
四、核心价值观
安利∕耶格系统共同的文化
伙伴关系
安利建立的伙伴关系，起源于两 位创办人理查 · 狄维士和杰 ·温安洛 的伙伴关系。安利创办人家族与安利 营销人员以及员工的伙伴关系，是我 们最引以自豪的宝贵财产。伙伴关系 增进相互之间的信任，每一位曾经为 安利的成功而付出努力的伙伴，均会 因成功而获得报酬。
安利核心价值观
安利核心价值观两位创办人创办安利公司至今，安利的核心价值观从未改变，它是安利事业发展必需及永恒不变的基本理念。
安利核心价值观（Values）是指以下六点：伙伴关系(Partnership)、诚信(Integrity)、个人价值(Personal Worth)、成就(Achievement)、个人责任(Personal Responsibility)、自由企业(Free Enterprise)。
伙伴关系（Partnership）安利本身就是建立在伙伴关系的基础上，起源于两位创办人理查·狄维士及杰·温安洛的伙伴关系。
安利创办人家族与安利营销人员以及安利员工的伙伴关系，是我们最引以自豪的宝贵财产。
我们一直尽心尽力地为合作伙伴的长远利益而努力，从而增进相互之间的信任。
每一位曾经为安利的成功而付出努力的伙伴，均会因安利的成功获得报酬。
“我们一开始的时候就体会到，想爬上顶峰，最切实的路子，就是让其他想要成功的人，也来分享我们的机会，并且不怕付出努力。
”——杰·温安洛诚信（Integrity）诚信是安利事业得以成功的根本。
安利一向都是言必信、行必正。
安利的成功并非单是经济意义上的成功，更有我们赢得的广泛尊敬、信任和良好的声誉。
“所谓信任这种东西，跟精细的瓷器一样，一不小心就会碎掉。
碎掉之后，再来修补就麻烦了，也许黏得回去，不过裂痕永远都在。
”——杰·温安洛个人价值（Personal Worth）安利尊重并肯定每个人的独特性。
每个人都应获取尊重、获得公平的对待以及拥有发挥潜能、达致成功的机会。
成就（Achievement）我们既要自强不息，也要激励他人。
我们为追求卓越全力以赴，为实现个人和群体的目标不断奋斗，为争取进步努力不懈。
我们洞悉潮流、掌握趋势，并迅速反应，采取行动，完成任务，从中更取得宝贵的经验。
安利历来鼓励创意和革新。
个人责任（Personal Responsibility）每个人都应尽力尽责实现自己的目标，也应全力以赴帮助公司或伙伴实现共同的目标。
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如果你知道自己能挣多少钱，那 你挣得并不多。如果你知道自己的价 值有多大，那你的价值并不大。这就 是自由！
家庭
家庭是社会最基本的单位，给我们 带来爱、关怀和传统。家庭帮助我们 树立坚定的价值观，为我们成长设下 基础，赋予我们自强不息的力量。安 利事业向来尊重和支持家庭；从安利 政策委员会的组成，以及很多营销人 员与家庭成员共同参与安利事业的情 况，就可以体现这一点。
希望
希望赋予我们力量，使我们能够 改变命运，迈向美好人生。希望是一 种推动力，促使我们憧憬未来，订立 目标，取得伟大的成就。我们也可以 给他人带来希望，为别人开启通往理 想的窗户。安利事业之所以在世界各 地广受欢迎，也是因为它能带来希望
名成为当代亿万富翁及社会先驱的人 。21世纪的重大事件正在酝酿发酵，
同样会颠覆我们的生活，并在今后十 年创造庞大的商机。”
安利给予我们的就是这 样一个机会！它或许不 是你的理想工作, 但你所 有的理想都可以在这个 生意里得以实现﹗
英特莱德的使命
在于给每个人能够梦想成真，实现人生 目标的能力。这基于你要投身于一个已 被实践证明是成功的系统，基于你要用 “助人自助” 的精神来实现。系统强调独 立自主、个人要绝对正直以及家庭的价 值；她强调一切利益的获得应符合道德 、法律和伦理。她通过让人们加强对个 人创业的理念以及原则的相信和承诺， 使众人认识到真正意义上的个人经济独 立是可以实现的！
自己的承诺，所以安利公司 在 50 多年的时间里，在 80 多个国家和地区创造了很多 奇迹，成为世界上非常著名 的一家公司和一个著名品牌
。
世
界
领导品牌 的——
营养补充
食品类
世界 五大品牌 之一的——
护肤 化妆类
独有 专利的——
个人 护理类
浓缩耐用的 ——
家居 护理类
领先世界 的——
厨房 器具类
奖励
奖励包含施与受，不论是施者或受 者，奖励都有助于我们成长。奖励的方 式有很多种，最基本的就是对个人的尊 重和爱护。奖励也可以是对承担责任者 的嘉许， 对 个人贡 献 的重视，或是对 付出努力的报酬。奖励总结了前一个行 动的成果，也促进新行动的开始，有助 于提高生产力。奖励是安利事业不可或 缺的一部分，我们需要互勉互励，共同 成长和开拓事业与人生。
远路程的理由和继续 奋发前行的动力——
那么，你想过在这 个自由企业里，自己梦 想的理由了吗？在追求 梦想的过程中，你有没 有一个明确的动力?
我们要想得到生命中归根结底想 要的结果，即财务、健康、人际关 系三者的平衡，我们必须 “以终为始 ” ，先把自己想要的结果摆在眼前（ 梦想），然后 “逆向设计” ，确定接 下来要走的一个一个台阶（短期和 中期目标），然后确定需要做什么 事情（计划），接着才是去大步向 前（行动）！
德士特是一个“梦想建造大师”。多 年来，他发展了一套向人们推广梦想原
则的简明概念：“成功是逐步实现 一个有价值的梦想的过程。”
凭籍着艺术大师的技巧，德士特用 明朗的笔法描述你的梦想，鼓励你采取
行动去实现梦想。他告诫说：重要的 是每个人要专注于自己的梦想！
德士特说：“许多人带着模糊 的感性的目标度过一生， 而不是 具体的理性的目标。 问题的关键
耶格系统的四大信念
家庭 梦想 推崇 自由
家庭
耶格系统提倡家庭第一
耶格夫妇有七个孩子和十八个孙 子。多尔、杰夫和史蒂夫都积极投 身于这个生意，主要从事生意的支 持、发展和管理。
伯蒂喜爱登山，尤其喜欢与家人 去学滑雪。而德士特却喜欢留在家 里，驾驶着他的心爱的汽车、游艇 或飞机短途旅行。
梦想
梦想等于希望加上承诺
以及其他所有传递积极信息 的途径等，并且它是一个有 机的整体。
专业化的工具
一系列经过时间、实践被验证成功的
模
式
指导团队运作的
原则、准则、策略、方法
完整的咨询线
耶格←←
我们
美国著名专栏作家保罗·康恩博士在
其著作的《不灭的梦想》一书中写到： “耶格领导着安利全球营销体系
中公认最大的顾客网络，成百上千的 自由企业家和成千上万的营销代表们 ，都希望处在耶格的领导之下。因为 他的系统比别人更长的时间里，为更 多的人创造了更大的成功，对此极少
在于订立一个目标，然后向人们 宣布那就是你的目标。为实现你 的梦想而努力工作，就像你不可 能实现不了那样。”
德士特 和伯蒂经常 在一起，享 受着梦想带 来的独处时 光。
作为团队的领导人，我们的 任务是：尽快使 “ 我 ” 的梦想 ，变成：“ 我们 ” 的梦想，让
这个梦想不仅仅属于我，更属 于我的团队，属于我的合作伙 伴，以及所有支持我的亲朋好 友！
自由企业
安利崇尚并倡导自由企业精 神。事实证明，只有在市场经 济环境中，人类社会的经济发 展才可以最大程度得以实现。
五十载风华猎猎，半 世纪荣耀煌煌。从亚达城 出发到五大洲各个角落， 跨越万水千山，发现走过 如此遥远路程的理由，寻 找继续奋发前行的动力。
—— 理查 . 狄维士
理查 . 狄维士经过 50年的总结回顾，尚能 悟出之所以走过如此遥
1995年，安利正式在中国运营 。总部设在广州，总投资2.2亿美
元。现在在中国市场销售的产品 200多种，在全国100多个城市设 立237家店铺，上年营业总额完成 200亿元人民币。安利（中国）连 续八年入选国家商务部排定的“中 国外商投资企业500强”，连续七 年位列前100强。
我们与这样一家实力雄厚的 公司合作，在这样一个创业平台 上开创我们的个人事业，这是千 载难逢的大好机会。所以，我们 的老师说：这个事业是蓝色星球 上最好的个人事业机会。
既然能预知未来， 为何不抓住今天？
不要忘记当初的承诺， 不要远离梦想的伟岸
安利被美国 财经杂志《福布 斯》评为2005全 美最大100家私 人企业第25位， 2008年全球销售 额达到82亿美元 。
今天的安利 已经成为举世公 认的世界著名企 业和知名品牌。
安利公司两个郑重承诺
一是要为人们提供 最优质的产品和服务；
二是要为每一个人 提供最好的事业机会。
正是因为郑重地履行了
有人提出疑义。”
系统全球总部设在北卡罗莱纳州夏洛特市。 整座办公大楼有35万平米、300多名专业人士，并 在世界各地设20多个办事处，用20多种语言、为50 多个国家、成千上万个独立生意人提供支持。
今天，无论你想不想做安 利，对我们来说都不是很重 要，做与不做只有你自己才 能做出这个决定，但我们真 诚地欢迎你来到耶格系统学 习！
安利∕耶格系统的企业文化——
理
想
使
命
创办人信念
核心价值观
一、理 想
安利∕耶格系统的
首要目标
安利的理想
为您生活添色彩
耶格系统理想
自由企业家精神
德士特说：企业家精神的真正含 义是：越有创业精神，就越自由。我 们所需的，是强调自由，更强调创业 精神。
他还说：要成为领导者，你就必 须学会接受企业家精神。上帝就是一 位相信企业家精神的企业家。唯一保 持繁荣并将持续繁荣的国家，就是奉 行企业家精神的国家。
耶格系统——我们成功的
能力平台
耶格系统是由美国最具影响力和最成功的 生意导师德士特和伯蒂·耶格夫妇创立的。他们
在全球范围内拥有许多公司和生意，发展了一 个全世界规模最大的独立生意人组织，带领着 数以十万计的生意人。他们的三个儿子杰夫、 多尔和史蒂夫，现在正把系统带向一个全新的 未来。系统被人们认为是全球愿景的一个典范 ，它引以为豪的地方还在于一直强调的基本生 意原则，以及它对每一个生意人的承诺。正是 这样的专注和承诺，确立了到今天为止的成功 ，并推动系统走向更美好的将来。
德士特说：我希望每个人都有机 会成为富人。正是在成为富人的过程 中，你推动了经济的发展。这系统的
精神本质及具体业务
安利的使命
通过安利营销人员、安利员 工和安利创办人家族成员的伙 伴关系、安利的优质产品和销 售服务，为每个人提供凭籍安 利业务计划实现人生目标的机 会
不求最大，但求最好。成为最受赞
赏、最受尊敬的企业，一直是安利矢志 追求的目标。15年来，安利（中国）不 仅交出了业绩的漂亮的成绩单，更凭借 在产品、品牌、人才、营运、企业社会 责任等领域的卓越表现，赢得了社会各 界的肯定和赞誉，累计获得各类嘉奖、 荣誉超过3600项；在管理营运方面的规 范化、标准化，已获得9项国际权威认证 。
耶格系统又叫英特莱德公司。
这是一个百万富翁的联合企业， 是一座没有围墙的大学。这家公司在 全球范围内提供最前沿最专业的书籍 、磁带、光盘和各种各样的培训与咨 询服务。
这里凝聚了世界上成功者的智慧 和宝贵的经验。它的培训内容在世界 营销领域处于领先地位。
系统就是成功的体系对你 提供的常年持续不断的支持 。它包括下面将要提到的 这 些内容…………
保罗·皮尔泽
也鼓励人们积 极投身这场新 的 产 业 革命 里，成为下一 批百万富翁中 的一员。
“当一百年前汽车首度问世时，一 般人只是把汽车看成不必用马拖的马 车或者不需要铁轨的火车，但一些有 识之士洞悉汽车不同于马车或火车， 而是代表一种将彻底改变人们生活面 貌的新兴产业，比如亨利·福特等数千
推崇
推崇是最有效的管理
耶格说 ：“ 如果我们掌握了 推崇，推崇是发自内心的赞美 ；如果我们懂得相互推崇，我 们就会懂得尊重。这就是我们 的系统与其他系统最巨大的差 别。”
自由
“自由的感觉无与伦比”。
每一个见过德士特和伯蒂的人都
说，他们感到了一种独特的鼓舞。成 千上万的人受到了这样的鼓舞，还 有 其他许许多多的人通过耶格夫妇的 演 讲、书籍和磁带受到了鼓舞。 是的，