汉英桥梁钢护栏油漆翻新工程施工组织设计

汉英高速公路桥梁钢护栏油漆翻新工程施工组织设计

一、编制依据

1、《公路桥涵养护规范》JTJ H11-2004

2、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000

3、《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004

4、国标《安全色》（GB2893-92）。

5、《高速公路交通工程钢构件防腐技术条件》（GB/T18226-2000）。

6、《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》JTJ074-94。

7、《道路交通标志和标线》（GB5768-199）。

8、中华人民共和国行业标准《公路交通安全设施标准汇编》人民交通出版社1999年出版。

二、工程概况

1、工程名称：汉英高速公路桥梁钢护栏油漆翻新工程；

2、业主：

3、施工单位：

4、工程内容：武汉至英山高速公路谌家矶至周铺段，起点衔接中环线及汉施公路的平安铺互通，终点通过周铺互通与武汉市绕城公路衔接，路线全长27.373Km，桩号范围为S5 K0+000～K27+373，全线包括特大桥2座、大桥3座、中小桥14座、天桥10座、匝道桥10座。路段内所有桥梁（含互通匝道）钢护栏均在本工程施工范围；

5、工程规模：28座桥梁钢护栏共计18348.4米；

6、气候情况：该工程处于秋季、冬季施工；

7、本项目对工程的建设要求是保证工程质量和施工安全，有效控制施工工期。

三、主要病害汇总及工程量、预算

根据现场勘测的实际情况显示，汉英高速全线桥梁护栏存在不同程度的锈蚀情况。主要为钢护栏表面油漆脱落、氧化锈蚀严重。典型病害现场照片如下：

桥面钢护栏除锈刷漆工程量汇总表

序号桩号桥梁名称

桥长

(m)

钢护栏长

度(m)

备注

1HMK0+22

平安铺互通

HM匝道

203406

2HJK0+578平安铺互通HJ

匝道

337674

3HQK0+12

4

平安铺互通HQ

匝道

298596

4HPK0+138平安铺互通HP

匝道

328656

5HNK0+22

4

平安铺互通HN

匝道

63126

6K2+248.5

05

新河大桥28415682

四、总体施工组织布置及规划

本工程由湖北路桥武汉绕城汉英高速公路养护工程项目部组织并负责实施，成立桥梁钢护栏油漆翻新维修专业队伍，由湖北路桥武汉绕城汉英高速公路养护工程项目部管理。

（一）、主要施工任务

本工程主要施工任务为汉英高速公路桥梁钢护栏油漆翻新。具体施工项目有：人工或机械打磨除锈、设施表面清洁、刷防锈漆和面漆。

（二）、工程特点

该工程为桥梁钢护栏油漆翻新工程，线路长，工期紧，高速公路车流量大，保障施工安全的任务重，因此本工程施工必须严密的组织计划，合理组织调度劳动力，各工种科学交叉施工，加强质量和安全技术措施。

（三）、工期计划

计划工期：45天，预计开工日期为2014年10月20日，如遇不可抗力可能会延期（如大雾、雨雪天气）。

（四）、施工总体目标规划

1、优质：确保翻新项目竣工验收一次性合格；

2、快速：按施工任务单工期要求天数保证完成；

3、安全：达到0事故率；

4、文明：做到施工场地清洁无污染、无垃圾杂物，不抛、洒、滴、漏。

（五）、施工部署

1、工程项目列为项目部重点项目，确保在人力、物力、资金、技术等方面全力支持，使工程顺利进行；

2、实行科学管理，精心施工：

组成优秀项目管理班子，科学安排分部网络计划，使施工进度有机配合，组织好立体交叉，平衡流水作业，尽量扩大施工作业面，同时认真制定好冬季施工技术措施。

3、本工程质量要求高，要达到优质工程标准，因此各工种各道工序的施工技术都必须以优质工程的标准和要求进行。

4、质量目标规划：

该工程质量目标是确保工程竣工验收一次性验收合格。为实现质量创优目标，我们决心以高标准、严要求，精心施工、精心操作，建立健全创优质保证体系。公司质管部门实行一级管理，项目部实行二级管理的方法，严格控制工程质量，确保质量目标得到落实。

五、主要施工方案和施工方法 （一）施工准备

1、施工前购置齐备封闭交通所需的锥桶、水马、标志标牌等设施；

2、准备好刮刀、钢丝刷、粗铁砂布、角磨机、防锈油漆等工具和材料。 （二）组织机构

本工程推行项目组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，其组织管理机构网络及职责如下：

项目职责分工：

1、 项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量、计划目标全面负责，实施项目领导的职权；

2、 项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理，质量活动、质量控制负责、主持分部、分项工程验收评比和分部单位工程的验收评比工作；

3、 施工员：负责项目质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相

项目经理： 项目总工： 项目副经理、副总工：

工程技术部：

计划合同部：

设备物资部：

安全环保部：

实验室主任：

综合办公司：

各操作

应的文件记录汇总，以及施工目标的记载；

4、专业工长：负责分工范围内工序、工种、施工过程和检验，并负责范围内的记录；

5、材料员、保管员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具、用品、成品、半成品，委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据；

6、质检员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验负责；

7、安全员：贯彻执行安全生产的法规、规程。进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全检查隐患，提出整改意见，阻止违章指挥和违章操作，在规定时间内落实安全预防措施和整改措施。并收集好验收资料。检查、督促施工现场特种作业，作业人员及机操工遵守各项安全操作规定，严格执行“动火证”规定。开展安全教育活动，建立并记载公司安全处及安全生产控制程序所规定的资料、台帐。

8、施工班组长：负责本班组的质量自检、互检和工序间的交接验收，组织本班组人员严格按设计图纸工序、工艺文件、作业、指导的相关的质量程序文件进行施工，组织开展文明施工，保持良好的生产秩序。

（三）施工进度

1、施工进度和工期网络和编制，是根据施工总体部署，结合项目部管理、技术素质而定，目标考虑季节气候及准备采取的技术措施综合而定。

2、施工进度计划的安排：

在分项用工劳动配备前提下，结合现场施工条件，考虑交叉搭接，合理流水，为加速油漆施工，底层清理要求尽可能缩短施工工期，鉴于油漆工程施工工期要求分别从周铺互通往平安铺互通方向和从平安铺互通往周铺互通方向派两支施工班组进行作业。因天气情况，需干燥时间较长才能确保表面涂刷质量，因此工期安排较长。

（四）主要资源配备

围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场班子的配备、劳动力的投入、主要工程材料的投入、施工机具设备的投入及主要周转材料的投入五方面展开。