人力资源管理综合实训报告-推荐下载

人力资源管理

综合实训报告

班级工商管理3班

姓名李浩

学号 201338040318

模拟公司名称东莞市人口贩卖公司

实训作业

一、人力资源规划的流程与方法

人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。做好此项工

作需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力，能够综合平

衡公司短期与长期利益，部门与全局的利益。

公司战略定位开发新产品产品市场需求量P1:560

P2:450

P3:140

人才供应量74公司人才供需比9:1

简述本人人力资源规划方案：

优先挖掘高端技术人员，侧重点在于对高新技术人员的技能培训，合理适当地招聘和培训销售员、技工等，逐步扩大市场，加大市场

份额，增加盈利。

本人人力资源规划是否得到小组的认可：是

模拟结束后对人力资源规划工作的体会：

劳动力是最基本的因素，高级人才是提高公司核心竞争力的重

要因素，对于高级人才的挖掘和培养，有利于公司未来的转型。合

理分配工资有利于对公司的未来发展。

二、薪酬设计的原则与方法：

薪酬战略定位按技术要素分

计划固定工资总额50万

配

浮动工资计划额10万何岗位有特殊政策高级工程师

简述本人薪酬设计方案：

以按劳分配为主体，按技术要素分配和市场竞争对手的情况为辅，对于员工的工资规划进行合适地分配以及调整，以确保公司长久的

经营以及盈利，并且挽留高新技术人员，确保以后公司的转型发展。

被小组采纳的部分：

以按劳分配为主体，按技术要素分配和市场竞争对手的情况为辅。

模拟结束后简述对薪酬原则的认识：

根据岗位的重要性来确定薪酬的高低，具体问题具体分析，根据市场总体的薪酬情况来决定本公司的薪酬方案，侧重于挽留技术人员，对他们给予额外的薪酬奖励，并且以按劳分配为原则，刺激员工的积极性。

三、招聘计划的制定

招聘计划是招聘工作中初始环节。做好此项工作需要从业人员充分考虑公司人才需求周期、人才培养周期、各招聘渠道的主要特点、招聘费用的效益性等多方面要素。

招聘目的公司转型，增

加盈利渠道概况校园招聘

人才市场

媒体广告

猎头公司

招聘费用预算9招聘数量4列举本人认为各部门应招聘的数量及原因：

人力资源管理综合实训报告招聘销售员、技工为了扩大市场，增加市场份额和生产产能，招聘工程师为了提高公司的技术水平，加快公司产业转型，增强公司核心竞争力。

本人招聘计划是否得到小组的认可：是

模拟结束后招聘计划实现情况的总结：

要在薪酬方面适当地提高才能吸引相应的人才，并且要合理地招聘人才，根据本公司的资金情况进行相关的招聘计划，适量地招聘人才，不能过量。

四、培训工作的评估报告

培训工作是人力资源工作中一项持续性的工作。应从公司与员工两方面来评价培训工作的地位及作用。

培训总人数2培训总费用4

培训主要目的提高技术水平，

培训效果良好

研发能力

三期培训工作的评价：

人力资源管理综合实训报告先安排部分人员培训，有利于公司在未来几年的产业转型以及发展，并且在培训的过程中，招聘适当的人才来弥补其产能，保持公司的生产产能以及市场份额，确保盈利，根据市场的具体情况来安排培训的人员以应对相应的市场环境。

五、绩效管理会议记录与评价

绩效管理工作是人力资源的核心工作，也是难度最大的工作。经过四年的模拟经营各小组是否进行了有效的绩效管理工作？

每期是否都有绩效考评目标有是否每个部门都

有量化指标

有

人力资源管理综合实训报告

哪个部门最容易进行绩效管理销售部门哪个部门最不容

易进行绩效管理

技术部门

本小组绩效管理会议记录

1- 保证基本的经济要素的投入（劳动力）劳动力是最基本的因素。

2- 提高公司的核心竞争力（挖掘培训高级人才）

3- 合理分配工资有利于对公司的未来发展。

要结合企业的现实情况，设计实施一套完整的人力资源体系，原则上要遵循简练，实用，时效性强

本人认为绩效管理与绩效考核的主要区别

本质上绩效管理是战略管理的重要构成部分——引导、评价和激励员工去实现公司的战略/目标。所以，脱离了战略/目标的绩效管理或绩效考核将毫无意义。

绩效管理作为企业管理中非常重要的领域之一，受到了越来越多企业的关注；绩效管理包括了绩效考核，但是，绩效管理远不止是绩效考核，还有绩效管理架构、绩效指标库、绩效管理手册、激励体系这四个构成部分；具体的说，还有目标管理体系和绩效应用体系，尤其是绩效应用管理体系——绩效考核结果应用于薪酬福利，应用于学习培训，应用于岗位调整。考核完成之后并不意味着绩效管理的闭环结束，还需要检视被考核者的达成情况，如果结果不理想，还需要做绩效面谈、提供绩效辅导，并将分析结果记录，形成

人力资源管理综合实训报告员工的绩效档案。

但现实情况是，很多企业仅仅把目光聚焦在考核上，而忽略了考核的初衷，以及如何提升员工的绩效。绩效考核仅仅是绩效管理的一个环节，而不是绩效管理的终点。

对于企业而言，最重要的事情是构建起完善的绩效管理体系，而非简简单单的绩效考核。

2015-2016第二学期《人力资源管理综合实训》分组表

姓名班级学号组内任务

组长黎港健2013级工商管理3班201338040316总经理

组员黄优斌2013级工商管理3班201338040312薪酬绩效经理

招聘培训经理_黄镇辉2013级工商管理3班201338040313生产部经理

_黄钟2013级工商管理3班201338040314研发部经理