如何当好一名农村小学校长

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如何当好一名农村小学校长

如何当好一名农村小学校长

如何当好一名农村小学校长一、要诚“要诚”即要有诚心。

“诚心”说起来简单,做起来并不那么容易,这也是一个校长必备的素质和心态,但是往往有的校长就是在诚心上失去了“人心”“群心”最后不得不自动下台。

诚心,其实就是以人为本,想为教师所想,急为教师所急,做教师的贴心人,处人处事要一分为二,公平、公正,不求亲疏远。

例如,我校有一位上了年纪的老教师,由于他身体条件的原因,造成他性格比较暴躁,经常导致发生体罚学生之事,学校班子经常要为解决此事伤透了脑筋,有一次由于学生上课思想开小差,结果以教鞭来教训学生,打得这位学生脸上发肿,家长闹到学校与这位老师要评理,局面非常僵硬,我们找这位教师说理,可他却虽认错了一点,但还是坚持自己的观点,家长一方不肯罢休,经过再三调解,最后总算平息了这件事,我就按照《教师师德行风若干条例》处理了该教师并扣了有关奖金,但此后这位教师一直来对我耿耿于怀,说我不关照自己的教师,偏袒学生家长,相当一段时间不理睬我,对于这位教师,我能理解他的身体原因,但不能同情他体罚学生的手段,在学校需要适当岗位时,我给他调离了岗位,减少了他与学生之间经常接触的矛盾,开始他还以为我有意刁难他,后来他慢慢想通了,觉得这是组织上对他的照顾,现在他对所做的工作十分认真,埋头苦干,师生之间的关系也处理得比较融洽。

其次,平时对于生病教师,或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们,使他们懂得组织上对他的关心和帮助,同样也会换来对校长工作的支持和理解。

我相信,只有诚心诚意地对待每一位教师,校长的工作就会得到大家的支持,学校也就会像大家庭一样温暖,充满生机和活力。

二、“要廉”当校长当然不比当官的有权和有钱,但是校长毕竟还有自己的一方天地和一点审批权,如何用好校长的权力当然各人有各人的想法,但我认为当校长必须要做到廉洁,因为校长是为人师表的带头人,校长的一举一动都会影响这所学校的形象,都会给教师带来一定的影响,比如说,在调动教师、评职、评优过程中,难免个别教师搞些小恩小惠的东西,校长在这些时候更要把握原则,俗话说:“吃人家的东西嘴软,拿人家的东西手短。

如何当好农村小学校长

如何当好农村小学校长

如何当好农村小学校长俗话说得好:“不在其位,不谋其政。

”作为一个农村小学校长,要怎样利用有限的教育资源,搞好学校管理工作呢?通过近几年的工作实际的总结发现,我认为,做好一名小学校长,在学校管理方面应当做到以下几点:一、首先,校长要做到对自己团队的绝对信任学校是一个团体,虽然校长的领导力是核心和关键,但如果校长总是以自己的原则去要求每个人、每件事,而不给别人留有空间,这样也是最终会成为孤家寡人的。

尤其是如今,学校工作纷繁复杂,管理内容千头万绪,校长一人干事,是一定不行的。

学校班子是校长左膀右臂,校长必须与学校班子团结相处,要放权给班子一定的权力,属于他们职责的事,相信他们,让他们独立自主地行使职权,施展他们的才能,发挥他们的特长,不要乱加干涉,乱插手,使他们从内心感到自己的职位不是空的,权力是真的,责任是重的。

校长主要抓领导班子,领导班子各司其职,各行其事,这样学校就会良性循环。

二、要团结一心,有凝聚力校长在教育教学工作中,是连结上级领导和本校师生的纽带,他既传达上级教育部门的精神,又要带领老师和学生去完成教育教学的目的。

这就要求校长要善于团结人,使大家心往一处想,劲往一处使,形成一个良好的校集体,不独断专横。

三、始终把教育教学质量作为学校的第一任务学校办学质量的好坏,其最直接的标准就是学校的教学水平。

一所学校的教学水平是在先进的办学理念指导下,通过学校科学合理的教学规划指导,最终获得的教学成果。

作为小学校长而言,提高教学质量,增加学校教学水平是学校发展的必然选择。

只有学校校长将学校教育的发展作为学校综合实力提升的前提工作来做,在教学上应当紧跟时代步伐,通过对新课程改革的学习与实践,在教师队伍结构上的优化,最终规范完善学校的教育体系。

通过这些教学改革步骤来提高学校的综合实力,促进学校教学质量的发展。

在教学质量提升下,教师是关键。

优化教师队伍,提高教师教学能力,学校就必须为教师创造学习与交流的条件,通过对教师的培训,提高他们的业务素质。

农村小学校长岗位职责说明范本

农村小学校长岗位职责说明范本

农村小学校长岗位职责说明范本1. 设定明确的教育目标和发展规划。

作为农村小学校长,首要职责就是根据教育部门的要求和学校的实际情况,设定明确的教育目标和发展规划。

校长应该结合教育部门的政策文件和农村小学的实际情况,制定学校的发展规划,并且要确保这些目标和规划能够落到实处。

2. 管理学校的日常运营。

校长应该对学校的各项运营进行全面管理,包括招生、教学、管理、后勤等方面。

校长应该做好学校年度招生计划的制定和实施,确保每年有足够的学生入学;要指导教师开展教学工作,确保教学质量;要统筹安排学校的各项管理工作,包括行政管理、财务管理等;要关注学校的后勤工作,确保学校的卫生、安全等方面得到保障。

3. 带领师资队伍,提高教学水平。

校长是学校的领导者,应该带领师资队伍,提高教师的教学水平。

校长应该加强对教师的培训和指导,提高教师的专业素养和教学技能。

同时,校长还应该建立健全的教师评价机制,对教师进行定期的评价和奖惩,激励教师的积极性,提高教学质量。

4. 组织开展各项教育活动。

校长应该组织开展各项教育活动,如校园文化建设、社会实践活动等。

校长应该积极参与学校的各项活动,并且给予指导和帮助,确保这些活动的顺利开展。

同时,校长还应该注重与家长的沟通和交流,了解家长的需求和意见,并及时回应。

5. 与教育部门和社会各界保持良好关系。

校长作为学校的代表,应该与教育部门和社会各界保持良好的关系。

校长应该积极参加各种教育会议、研讨会等,与其他学校的校长和教育专家进行交流和学习;同时,校长还应该积极联系社会各界,争取社会资源的支持,为学校的发展提供帮助和支持。

6. 解决学校中的问题和困难。

作为学校的领导者,校长应该及时解决学校中出现的各种问题和困难。

校长应该充分了解学校的实际情况,找出问题的根源,并制定切实可行的解决方案。

并且,校长还应该积极倾听教师和家长的意见和建议,共同解决问题,推动学校的发展。

7. 关注学生的发展和健康。

校长应该关注学生的发展和健康,为学生提供良好的学习环境和生活条件。

一个农村小学校长应具备的品质

一个农村小学校长应具备的品质

一个校长应具备的品质前池小学---王彦斌校长作为学校的决策领导者,是各位师生观察和学习最直接的榜样,能做一个有良好品质,具有个人魅力的校长,对推动工作往往能起到事半功倍的作用。

总体讲,一位优秀的校长,一定是一位热爱学生、教师、教育的人,无论何时,大家都能从校长身上获得教益——工作的激情,敬业的态度,奉献的精神,博爱的胸怀……在师生面前他就是一种榜样,一面旗帜,一块丰碑……具体讲,一个优秀的校长应该具有如下的良好品质:1、把握方向,博学严谨一名优秀的校长,应该正确把握学校教育方向,按照党的教育总体方针,全面实施素质教育,成为学校发展的舵手。

在正确把握学校的教育方向的前提下,还应做到博学多才、治学严谨,做到教室里有他听课的身影,办公室有他评课的声音,校园里留下他巡视的脚印。

2、倾注真情,心系课堂校长应先当好一名教师,要热爱课堂,深入课堂,优化课堂,研究教学,实践教学,驾驭教学。

如果说校长在位前是一名好教师,当校长后就更应该成为一名优秀的教师,要以自己精湛的教艺,宽广的思维,全新的观念去影响教师,辐射教师,指导教师。

使教师们能感受到自己对他们的业务指导是方向性的,是敞开心扉朋友式的交流,是发自肺腑全力促其提高的真诚指导。

作为校长,要善于了解教师的课堂,热爱教师的课堂,开发教师的课堂,本着调查、学习、研究、指导的平常心,去了解学校教学改革动态,去发掘成功的课堂教学案例,去指导帮助需要帮助的教师。

3、强化队伍,力促提高教师是学校教育力量中最为活跃的因素,学校的教育目标和一切教学活动都要通过教师才能得以实现和完成。

随着改革发展步伐的加快,学校与学校之间竞争也愈来愈激烈,而校际间的竞争,说到底还是师资的竞争。

所以学校要发展,要提高质量,教师是关键。

因此校长要努力提高自身的业务水平,开阔自己的视野,给教师们讲解一些先进的教育教学理念和一些先进的管理方法,使教师们感受到知识的重要性,想法设法组织他们走出去、请进来,实现思想与时代的共振。

怎样做一名合格农村小学校长

怎样做一名合格农村小学校长

怎样做一名合格的农村小学校长摘要:学校管理是一门复杂的系统学科,笔者担任民族地区农村小学校长十多年来,感触颇深。

学校的办学思路、办学特色、社会声誉、教学水平、师资队伍建设、民主决策、科学规范管理等方方面面处处是学问。

本文从笔者自身经历角度出发,谈谈怎样做一名合格的小学校长,与大家分享。

关键词:规范管理以人为本基础教育一、坚持依法治校和民主管理,树立“以人为本”的思想1.坚持依法治校,让管理有章可循,有制度可查,规范办学行为领导的工作就是服务的工作。

要真心实意地把教职工当做学校的主人,有事要多与教师商量,听取民意,以便正确决策。

充分发挥教代会参与民主管理的权利。

依法行使审议建设权、审议通过权、审议决定权和对领导干部的评议监督权。

凡是学校内与教职工切身利益密切相关的改革方案,规章制度,教职工奖惩办法等,都经教代会审议并通过。

发扬民主,激发教职工主人翁意识,有利于校长将学校的良好意图转化为教职工的意愿,在学校管理过程中形成强大的凝聚力和协同力。

2.以人为本,师资是教育的脊梁,师资队伍建设是办学永恒的主题学校应该成为师资队伍成长提高的基地,校长最大的贡献就是带出一支好的教师队伍。

对此,针对不同年龄,提出分层要求。

如备课,对新参加工作的教师,要求备课重在规范,对中年教师则要求有新意,在教学改革上下工夫,对有经验的教师则重在总结经验,整理形成教学理论。

名师出高徒。

通过建立全方位的带教网络,层层带教,使青年教师干有方向、学有榜样。

特别对一些持续发展有望的青年骨干教师推行“导师带教”制。

加大中、青年教师培养力度,要有切实培养计划,详细记载培养过程。

舞台出英雄。

千方百计创造机会,搭建大、中、小各种舞台,让青年教师有展示自己才华的机会。

组织全体教师进行“教学大比武”、举行公开课、优质课评比等教学活动。

氛围出人才。

努力营造良好的校园风气,合适的校园土壤,丰富的校园养分,让青年教师在优化的环境里迅速成长。

二、树立领导与中层管理者的模范带头作用校长和学校的中层管理者是学校一切活动开展的核心力量。

如何当好农村小学校长

如何当好农村小学校长

如何当好农村小学校长农村小学校长难当,是因为农村小学原有硬件设备欠缺、教师整体素质偏低、生源素质偏差、学校无其他经费来源。

因此,作为校长,往往为经费所愁、为课改所惑、为安全所忧、为管理所困。

1、为经费所愁。

有钱的家好当,无钱的家难当。

现在的农村小学校长,大多数是当无钱的家。

不熟知教育情况的人,以为学校是政府拿钱,足额预算,校长不用操钱的心。

其实不然,教学设备添置费、校舍维修费,基本上未纳入预算,大型的工程主要依靠各级政府拨款解决,小型的主要依靠自己,而农村小学校舍及设备一般比较陈旧,需维修之处比较多,往往力不从心,如我校,只有农村远程教育电脑一台,而且还经常坏。

现在,农村小学除了办公经费之外,几乎无任何财源。

因此,许多农村小学校长往往为了经费而犯愁。

2、为课改所惑。

课程改革如火如荼,课程改革的效果如何?解决了多少教育问题?最终会是一个什么结局?课程改革在我校也开展了几年,虽然也参加了几次乡级的培训,听了几位“土专家”的讲座,但至今也没有弄明白课程改革的真正原因。

新课程改革所针对的教育观念、课业负担等问题,其实质还是教师职业道德和业务素质问题,与教材几乎没有多大关系。

如果教师的职业道德水平和业务素养不高,什么样的课程和教材也无法解决教育效率问题。

如果教师的敬业精神和业务素质不从根本上得以提升,教育观念没有转变,用什么样的教材也都会教变味。

若在教材这些枝节问题上绕圈子,什么样的改革也都是雨过地皮湿,不会有什么真效果。

课改实施关键在于课堂,但现在课堂教学仍然是换汤不换药,个别现象甚至连汤也不换。

这种掩耳盗铃的做法不能不是课改的悲哀。

究竞课改的路在何方?冷静地反思当前的教育,如何应对轰轰烈烈搞课改、扎扎实实搞应试的局面,也是校长深感的困惑。

3、为安全所忧。

安全责任重于泰山。

安全问题,各级警钟长鸣,学校已到了比教学还重视的程度,天天讲、日日查,校长成天提心吊胆、如履薄冰。

但因学生小,教师少,教师约占全校的总人数的1/9,极小概率事件总是在所难免。

最新农村小学校长管理随笔

最新农村小学校长管理随笔

农村小学校长管理随笔农村小学校长管理随笔【第一篇】:如何当好一名农村小学校长我是一名长期在农村小学的校长,有近二十年的中心校校长的历史,从我二十年的校长工作中,实践使我认识到,当好一个农村乡镇中心小学的校长,必须要做到三要“要诚、要廉、要勤”。

只有这样,你才能立得住脚,下面我就谈谈自己当校长的一点点体会:一、要诚“要诚”即要有诚心。

“诚心”说起来简单,做起来并不那么容易,这也是一个校长必备的素质和心态,但是往往有的校长就是在诚心上失去了“人心”“群心”最后不得不自动下台。

诚心,其实就是以人为本,想为教师所想,急为教师所急,做教师的贴心人,处人处事要一分为二,公平、公正,不求亲疏远。

例如,我校有一位上了年纪的老教师,由于他身体条件的原因,造成他性格比较暴躁,经常导致发生体罚学生之事,学校班子经常要为解决此事伤透了脑筋,有一次由于学生上课思想开小差,结果以教鞭来教训学生,打得这位学生脸上发肿,家长闹到学校与这位老师要评理,局面非常僵硬,我们找这位教师说理,可他却虽认错了一点,但还是坚持自己的观点,家长一方不肯罢休,经过再三调解,最后总算平息了这件事,我就按照《教师师德行风若干条例》处理了该教师并扣了有关奖金,但此后这位教师一直来对我耿耿于怀,说我不关照自己的教师,偏袒学生家长,相当一段时间不理睬我,对于这位教师,我能理解他的身体原因,但不能同情他体罚学生的手段,在学校需要适当岗位时,我给他调离了岗位,减少了他与学生之间经常接触的矛盾,开始他还以为我有意刁难他,后来他慢慢想通了,觉得这是组织上对他的照顾,现在他对所做的工作十分认真,埋头苦干,师生之间的关系也处理得比较融洽。

其次,平时对于生病教师,或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们,使他们懂得组织上对他的关心和帮助,同样也会换来对校长工作的支持和理解。

我相信,只有诚心诚意地对待每一位教师,校长的工作就会得到大家的支持,学校也就会像大家庭一样温暖,充满生机和活力。

如何当好一名农村小学校长

如何当好一名农村小学校长

如何当好一名农村小学校长在“教育公平”以及促进教育均衡发展的正确理论引导下,政府对农村小学越来越重视,农村小学的教育教学质量不断提高。

但目前农村小学的办学条件及教学质量与城市小学相比还存在一定的差距,这影响到农村小学的发展,农村人们对教育的要求越来越高。

可见,办好农村小学很重要,那么选好农村小学的校长更重要。

校长的素质是办好一间学校的关键,为此就我我个人的经历浅谈做一个合格的农村小学校长应具备的素质。

一、人格素质要当好农村小学校长不是一件容易的事,这要求校长具有高尚的人格素质。

人格素质是农村小学校长对学校进行管理的重要基础。

尽管农村小学教育条件不如城市小学好,但管理学校的工作程序相差不大。

在教育均衡发展的要求下,农村小学校长应加强政治修养,努力用“三个代表”重要思想武装头脑,学校事情民主商讨,广开言路,虚心听取多种意见,才能获得更为全面的信息,以便集众人之智慧,纠正处事之偏差,才能做出正确的决策。

在工作中校长任劳任怨,求实务真,做一个先干的人、实干的人、苦干的人,同时为人正直,胸襟开阔,知人善用,要为老师提供展示技能的空间,大胆选拔用其所长及容人之短,具有识才、爱才、用才的品德,在用人之长中使其“长”更长,在容人之短中使其“短”更短,平时特别要允许别人发表反对意见。

在教师面前校长要身正廉洁,不谋私利,率先垂范,踏踏实实地做事,清清白白地做人,在做好规范校纪的同时也要做好人性化管理,平时对于生病教师,或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们,使他们懂得组织上对他的关心和帮助,同样也会换来对校长工作的支持和理解。

我相信,只有诚心诚意地对待每一位教师,校长的工作就会得到大家的支持,学校也就会像大家庭一样温暖,充满生机和活力,这样老师们才会心悦诚服地接受校长的领导,并且自觉发挥教学工作的主动性和积极性,齐心协力为学校的发展努力。

二、知识素质作为一名农村小学校长,只有具备深厚合理的知识素质,才能按客观规律并且根据校情办好学校,才能使教学质量达到素质教育要求。

如何做一名合格的农村小学校长

如何做一名合格的农村小学校长

如何做一名合格的农村小学校长——中小学专业化校长的应知与必行陶行知老先生认为:好的教育就是要让每一个人感到有希望,感到生活是有意义的,人生是有价值的。

好的农村教育就是为农村的孩子创造良好的教育环境,让农村的孩子看到希望,相信只要努力了,生活就会有变化,从而鼓励每一个农村的孩子未来的幸福,为做一个自强的人奠定基础。

在全面推进素质教育,实现教育均衡发展的今天,如何做一名合格的农村小学校长?应该解决哪些问题?也许以下几个方面首先值得我们思考。

1、思想观念。

学校的发展,思想是指南,观念是关键。

首先是校长的思想观念要解放、开放,要建构自己独特的教育管理和教学管理的思想体系,要能准确地把握教育的规律,要能站在乡村大教育的高度,在借鉴先进经验的基础上,从农村学校实际出发,逐步确立自己的办学特色,形成个性化的办学思路,并切实用以指导自己的管理行为。

其次是教师的思想观念要更新、创新,要建立学生成长中服务者和指导者的角色,要用专业的眼光看待自己的每一项工作,要确立自我发展目标,要看到自己的努力给学校带来的变化和发展,体会自身专业成长的快乐。

然后是农民的观念。

农民也许不需要读书,也许不需要掌握太多的知识,但他们需要文化,需要精神生活,也和师生一样需要成长。

要利用好孩子这一媒介影响家长,让他们在得到精神文化食粮的同时,关注我们的学校,关心我们的学校,参与到学校的建设中来。

2、运行机制。

运行机制要开放的,紧密的与社会、与生活连在一起的。

我们的农村学校是封闭的,与社会隔绝,与生活脱节,大都是关起门来办学,没有活力,质量不高,效能低。

我们是否可以借鉴行知小学的发展模式,学会依靠,依靠农民的力量,依靠当地政府的力量,让他们参与学校的建设,改善办学条件和学校环境。

学会联合,要学会开放办学,和企业联合互惠互利;和教科院校联合,保证师资队伍的优化;和当地的名校联合,扬长去短,扬长补短;和农民联合,利用土地和自然资源优势,建立学生社会实践活动基地。

如何当好农村小学校长

如何当好农村小学校长

如何当好农村小学校长如何当好农村小学校长莘县将军希望小学王君涛一个农村小学校长,你没有本事让老师们有一个舒心的工作环境,但你有能力让老师们有一个好的工作心情。

----题记我是一名有着四年校龄的农村小学校长,打开任职四年来的9大本厚厚的工作日记和会议记录,可谓是酸甜苦辣咸五味俱全,有艰难,有挫折,有收获,有幸福。

真正当好一名小学校长不易,当好一名农村小学的“草根校长”更不易。

在这四年的工作经历与实践中,对于如何当好一名农村小学校长有几点浅显的认识,具体做法如下:(一)思想统领作为领导一所学校的校长,不是统领学校里的人,而是统领他们的思想。

而只有统领了老师的思想,才是真正地统领这所学校,不过统领思想也不是一件容易事。

俗话说:“有德才有威。

”就是这个道理。

要想取信于民,必须以诚相待。

“诚信”说起来简单,做起来并不那么容易,但这可是一个校长必备的素质和心态。

校长在诚信上失去了“人心”“群心”,事事就会被动,最后你就得下台。

我常想,如果一个校长能达到一呼百应,那还有什么办不好的事。

我接任将军小学后,经常向老师讲自己的故事,别人的故事,书上的故事,教师的故事,还有许多哲理故事,向老师描绘学校发展的美好前景和学校周边其他兄弟单位的变化,激起老师和我一道奋力工作的信心,撩起老师们对学校明天的憧憬,让老师们都看到学校的盼头。

我常向老师说的一句话:让我们同心同德,为了这个大家庭,提升自我价值,用激情碰撞激情,用智慧点燃智慧,让幸福叠加幸福。

为了更好地干好本职工作,为了统一老师们的思想,我还提出了一系列办学体系。

例如:领导班子要树立“三个意识”既团结意识,大局意识,质量意识,在具体按工作中要做到“一提五必”,“一提”就是提要求到位,“五必”既必指导、必督促、必检查、必肯定、必反馈。

(二)热情服务作为一名农村的村小校长,就是一名“草根校长”,没有什么了不起,农村小学的校长你别把自己当做什么“官”,你就是一个为学校服务的人,具体说是:(1)为当地村委服务,努力创造一个稳定的外部环境。

如何当好农村学校的校长

如何当好农村学校的校长

学校要生存、要发展,关键要有一位好校长,因为校长是学校管理的组织者、引领者,是师生的榜样,是学校的核心,“校长是一个学校的灵魂”,校长的教育理念,决定着学校的发展方向,校长素质的高低决定着一所学校办学的成败。

正如俗话说的,有好的校长,才能有好的学校。

对我们山区农村来说,如何才能当好小学校长呢?我认为,当好小学校长必须具备四个意识:1、服务意识因为教育是家国发展的千秋大业,是服务社会、服务人民的伟大事业,所以服务是校长的天职。

校长在办学中要有很强的服务精神,服务于教师、服务于学生、服务于学校的发展。

在服务教师方面,校长不仅要搭建教师专业发展平台,而且更要善于营造宽松和谐的工作生活环境,构建一种团结、向上、健康的人际关系。

在服务学生方面,校长要关注每一个学生的健康成长,这也是新课程的核心理念。

因此,为学生服务应成为校长管理学校的出发点和归宿点。

为学生健康成长服务,校长要变“学生适应学校教育”为“学校教育适应学生发展”,努力为学生的健康成长创设必要的条件,提供良好的学习活动环境。

在服务学校发展方面,校长要“以学校为己家,以学生成长为己任”,善于挖掘社会资源,引导山村群众、学生家长热情参与学校管理,构建促进学校发展的网络系统。

2、领导意识校长作为学校改革发展的带头人,担负着引领学校和教师发展,促进学生全面发展与个性发展的重任,是学校管理的组织者、引领者,是师生的榜样。

因此,首先校长要将发展作为学校工作的第一要务,秉承先进教育理念和管理理念,建立健全学校各项规章制度,完善学校目标管理和绩效管理机制,实施科学管理、民主管理,推动学校可持续发展。

第二,校长必须能团结、激励每一位教职员工,以主人翁姿态,自觉遵章守纪,围绕学校发展方向,齐心协力工作。

第三,校长必须能正确行使法律赋予的权力,依法办好学校。

如:保障学校、教师、学生的权益,保障学校的财产不受侵犯,保障教学安全,使学校不受社会不良风气的影响,保障教师业务学习进修的权利,保障学生接受教育的权利等等。

浅议如何当好一名农村乡镇小学校长

浅议如何当好一名农村乡镇小学校长

浅议如何当好一名农村乡镇小学校长农村乡镇小学校长是基层教育管理工作的核心角色,他们在教育改革与发展中承担着重要的责任。

本文将围绕如何当好一名农村乡镇小学校长展开讨论,从领导能力、教学管理、师生关系和家校合作等方面进行分析和思考。

一、提升领导能力作为一名农村乡镇小学校长,领导能力是其工作的关键。

首先,校长应具备良好的人际关系和团队合作能力,能够与教职员工建立良好的工作关系,建立积极向上的工作氛围。

其次,校长应不断提升自身专业素养和管理能力,关注教育政策和前沿研究,及时调整和完善学校的教育教学工作,推动学校的可持续发展。

此外,校长还应注重与上级教育部门和其他学校的交流合作,共同解决农村教育面临的问题。

二、优化教学管理教学管理是农村乡镇小学校长的重要职责之一。

校长应持续关注学校的教学质量,确保教学任务的完成。

首先,校长应建立完善的教学管理体系,加强教师培训和指导,提高教师教育教学水平。

其次,校长应定期组织教师开展课堂观摩和教学互评活动,促进教师之间的相互学习和提高。

另外,校长还要注重学生素质教育,关注学生全面发展,积极引导学生培养良好的学习习惯和品德。

三、建立良好师生关系良好的师生关系是农村乡镇小学校长工作的一个重要方面。

校长应着力营造和谐的教育环境,关注师生的身心健康。

首先,校长应加强对教师的关怀和支持,鼓励教师发展个性特长,提高教师的工作满意度和幸福感。

其次,校长要与学生建立亲近和信任的关系,关注学生的成长和困难,在学生心中树立良好的形象。

此外,校长还应积极倾听师生的意见和建议,形成学校的集体决策机制,增强师生的归属感和参与感。

四、加强家校合作家校合作是农村乡镇小学校长应重视的方面之一。

校长应积极主动与家长进行沟通和交流,关注家长对学校工作的关切和建议。

首先,校长可以定期召开家长会议,向家长介绍学校的工作情况,促进双方的了解和信任。

其次,校长要加强与家长的互动,及时回应家长的问题和需求,帮助解决家庭教育中的困惑和难题。

444如何当好一名村级小学校长

444如何当好一名村级小学校长

如何当好一名小学村学校长校长是一所学校的最高管理者, 校长自身的综合素质与这所学校的校园文化、教育教学质量密不可分。

我国著名教育家陶行知说过:“校长是学校的灵魂。

”国外一些教育者也认为:“有什么样的校长,就有什么样的学校。

”由此可见,具备良好的素质,是一名校长建设和发展学校的关键因素。

本人根据所在学校的实际,以校长应具备的基本素质为前提,对如何当好一名村级完小的校长,谈几点肤浅的认识。

一、小学校长首先要达到国家要求的任职条件。

主要任职条件是:具备高尚的职业道德;获得校长“岗位培训合格证书”;身体健康等。

二、校长应具备专业情意。

所谓专业情意,是指校长对自己所从事的学校管理工作的一种特定的感情体验,如对学校管理的意义的深刻认识以及由此产生的光荣感、自豪感、责任感和成就感等。

许多学校的例子表明。

只有校长具备这样的专业情意,校长才能成为一名优秀校长,其任职学校才能成为文明校园。

三、村级完小校长应具备一些基本的业务素质能力。

第一,全面深入地了解教师的能力。

校长的工作对象是教师和学生,所以校长必须全面深入地了解教师,以便有的放矢地进行工作。

教师的思想、业务水平、生活、兴趣、特长等方面都是有差别的,特别是村级小学,教师人数一般不足二十人,要领导和安排好他们的工作,就一定要了解和研究他们。

在了解教师过程中,校长要用辨证的、客观的、发展的眼光去观察和分析,克服片面性和主观性,并随时总结经验、寻找规律,提高自己这方面的能力。

第二,组织的能力。

组织是指校长把有限的人、财、物等资源集中起来并安排到合适的位置上去,使之发挥最大的效益。

具备组织能力的校长,通常都要抓好四件事:一是机构的合理设置,二是人、财、物的协调与配合,三是突出重点,四是常规工作制度化。

第三,决策的能力。

决策是指在一些可能的方案中选择一个行动方案的活动。

就算是一名村级小学的校长,每天都会有大量的事务需要决策,所以校长必须具备这种能力。

校长决策的内容包括政策决策、经费决策、人员决策、教学决策、安全决策等等。

怎样做一名合格的村小校长

怎样做一名合格的村小校长

怎样做一名合格的村小校长一、抓好村小的内部管理1.完善规章制度,抓好目标管理。

村小的管理,首先要有一定的目标。

校长要根据本校的实际情况,结合中心校的工作计划精神,确定短期或长期的奋斗目标,每年朝既定的目标前进一步。

如果没有目标,全体教师则没有奋斗的方向,即使各自努力工作也难形成和体现出统一的意识。

但是,要实现这个目标,必须有完善的规章制度。

否则只凭校长的意愿随意管理学校,工作不可能规范,秩序不可能稳定。

2.建立深厚情感,抓好教师管理。

教师是学校工作的主体,如何办好村小,在很大程度上取决于如何管理教师,即如何充分发挥教师的积极性和创造性。

村小尽管教师人数少,同样需要加强对教师的管理。

也正因为人数少,只要有一两位教师的积极性和创造性没调动起来,就会给工作带来影响或损失。

教师管理要从以下几方面入手:一是抓好教学工作。

教学是学校的中心工作,也是教师的主业,这就必须让教师自觉地为完成自己的本职工作、实现自己的教学目标而开展教学研究工作。

在工作中,要求教师要有一个严谨的教学态度和一丝不苟的敬业精神。

有了这种精神,工作才能有主动性、积极性和创造性,教学质量才能不断提高。

作为一名村小校长,要深深懂得,教师的工作是一种比较复杂的劳动,不是简单地用数字就能完全衡量出来的。

既要看资历、学识水平、工作态度,更要看实际工作能力、工作业绩和贡献;二是情感促进工作。

教师管理是制度与情感于一体的全方位的系统工程,情感更具凝聚力。

作为一名村小校长,要亲临一线抓全方位的工作,每天都要和所有教师打交道。

如果校长与教师的感情格格不入,那么这所学校的工作效果是可想而知的。

校长应当清楚地认识到村小的教学条件差、设备不完善、学生的素质低等客观条件的不足,要帮助教师树立克服困难的信心,寻找解决困难的方法。

同时,对教师自身的困难(如业务水平、家庭负担、本人身体等方面的困难)也要给予关心和解决。

二、努力处理好各种关系作为一所村小的校长,要处理和协调好村小上下、内外的关系,要有社会角色意识,要认识自己所处的位置,要理解自己在对外、对上及对内等方面的能力、权限、义务、责任,以此才能确定适当而合理的处理原则及办法。

如何当好农村小学校长

如何当好农村小学校长

如何当好农村小学校长一、调整自己的心态,尽快打开局面只有拥有健康的心理,才能拥抱美好的明天。

任何人到新的环境都有一个心理适应问题,特别是调到乡村当一名小学校长。

如果是从一所“好学校”调到一所“差学校”,那么校长很容易猜想领导是对自己不信任,还担心遇到比原学校更多的困难,心情容易不好,信心也往往不足。

反之,如果从一所较差的学校调到一所较好的学校,则校长大多认为这是领导对自己的信任,暗中欣喜,但与此同时也会产生新的群体是否会“看不起”自己的担心。

学校来了新校长,教职工或热情,或冷漠,或担忧,或期盼,这是正常的心理表现。

但是无论如何,校长都不能寄希望于教职工调整心态,适应自己,而是首先要调整好自己的心态。

我认为,自己从一所“好学校”调到一所“差学校”正是我为党的教育事业做贡献的时候。

因此,在第一次和教职工见面时,我就明确表态:“学校的发展当成自己的事业,尽全力工作。

如果明年这个时间大家对我不满意,我就地辞职当老师!短短的讲话表现了我强烈的责任感和敢于挑战困难的自信心,给大家留下了深刻的印象。

八年以来,我体会到,校长必须目标明确、充满自信、坚忍不拔。

因为你目标明确,大家才会感到有奔头;你充满自信,别人才有在这里继续工作的信心;你有坚强的意志,别人才能坚持下去;你能把自己看成新学校的人,别人才会接纳你;你能深入到教师中去,他们才会接近你;你把学校的发展当成自己的事业,别人才可能对工作倾心竭力;你在困难面前往前冲,别人才可能不懈怠;你对自己要求严格,别人才不会放松自己;你把教师当成战友,别人才不会把你当成高高在上的官员。

二、营造校园文化氛围,注重教育环境的熏陶学校文化是学校的灵魂,学校文化建设是学校发展的永恒主题。

良好的文化氛围,可以使人们的思想形成一致,共同追求崇高的目标。

校长要实现从学校文化的无意识建设到有意识建设的转变,把学校文化建设作为基础工作来抓。

(一)迅速提炼并宣传学校发展的核心理念“最大的贫困不是物质的贫困,而是观念的贫困”,这是我在湛江市麻章区教师进修学校参加校长提高班上获得的一个重要理念。

如何做好农村小学校长

如何做好农村小学校长

如何做好农村小学校长世界的竞争说到底是国家的竞争,国家的竞争说到底是人才的竞争,人才的竞争说到底是教育的竞争。

从中不难看出一个国家综合实力的发展之最基本就是教育,教育搞不好一切都是空谈,从我国实际的形势看要发展教育,大力提高教育的质量,农村教育首当其要,而要发展好农村教育当然就要看农村小学校长的发展。

“一个好校长就是一所好学校,校长是一个学校的灵魂”,诸如此类的话我认为用在农村小学校长身上更有着重大意义,农村小学面临着诸多的现实,这就更加需要一个有理想、有志向、有目标的好校长。

针对于此,如何做好农村小学校长这一重要角色,个人认为应做好以下几个方面:一、注重素养,不断提升校长就是一所学校的旗帜,只要旗帜鲜明,教师就会随你指到哪打到哪,教师是一所学校发展的关键,有了良好的师资队伍学校都会持续发展下去。

问题的关键是要挑起这面旗帜领头人要有分量,做为学校的领头人而没有一点分量是带动不了教师行动的方向的,因为你不配挑起这面旗子。

所以做为一名校长要想挑起这面大旗,而且挑好它带领教师进行发展那就要要求校长必需要有一定的分量,不能华而不实、不能胸如虚竹,需有真才实学、满腹经纶,这就要求我们校长必需不断的学习,提高自己的专业理论水平和业务素质水平,学习的方式很多很多,只要平时做一位有心的、积极向上的、好学的,多读点书、写点反思、参与培训就足够了,五个字“贵在坚持”,这就是学习,提升自己最有效的办法。

只有提高了自身的素养,做教师的先行者,才能够直到引领教师的作用,才能把这面旗帜挑好,把教师发展好,把学校持续下去。

二、加强沟通,讲究艺术一所普通的农村小学要打造出来,与之兄弟校有已之特殊之处,有着自己鲜明的特色,首先就离不开学校最基本的建设,什么都没有,只有普通的几间教室,没有像样的校园文化建设,没有像样的班级文化建设,何谈亮点?而诸如此类之事哪一点离得开钱?凭靠仅有的经费,相差悬殊太大。

钱从何来,这就要靠我们自己想办法,打着“教育是人民的教育,人民教育要靠人民办”口号去化缘。

如何当一名合格的农村小学校长

如何当一名合格的农村小学校长

如何当一名合格的农村小学校长乐东县九所镇罗马小学——唐其作为一名农村小学校长,必须具备有一定的高素质,包括文化的、行为的,最重要的是教育教学方面的素质,此外是对工作的责任心。

我在多年的农村小学校长的岗位上,对此深有体会。

具有一定的高素质和责任心,应该是一名合格的农村小学校长的基本要求。

根据以上要求,我认为农村小学校长,应争做以下四个方面:一、自觉提高各方面的素质跟农村小学教师一样,农村小学校长应当是教学的“全才”。

要尽量精通各学科的教学,校长当任主科教学是提高教育教学素质的重要途径,也是指导学校教育教学的经验来源。

农村小学校长切忌脱离教学(主科教学),因为长此以往,后果将是在学校教学方面,校长不了解本校的教学实际,瞎指挥现象“层出无穷”,学校教学质量无从提高。

所以,我非常拥护和遵循小学校长要当任主课的要求,跟老酸奶一样,不断提高自己的教育教学水平,在教学实践中,不断总结经验教训,予指导学校教育教学工作。

农村小学规模小,条件不优越,学生老师也就两三百人,但却是一个完整的集体。

较之规模大,条件优越,学生老师众多的学校,作为校长都具有同等分量的工作。

所以校长的行为必定要是楷模。

虽然人的特点各不相同,可是校长必须杜绝各方面的陋习,遵纪守法,带头遵守学校的规章制度。

人常说:学生看老师,老师看校长,也有人倒回来推理:校长带老师,老师带学生。

所以,很明显的结论是:在日常行为中什么样的校长将带出什么样的老师,什么样的老师将教出什么样的学生。

二、以校为家,忘我工作“以校为家”,这对于农村小学校长来说,是一个根本的要求。

农村小学的特点,校长对于校内的一切都必须亲历亲行,大事自不必说,连上下班,上课、备课、改作业,打扫卫生等细小的地方也要不间断地注意和过问。

校长以校为家,就要求校长以家长的身份担当学校的工作,学生有问题要去处理,老师有问题要求过问,即使是例假也不能置学校于身外,必须妥善安排,管理学校,事无巨细,校长必须去考虑和解决。

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如何当好一名农村小学校长
摘要:农村的普通小学与乡镇中心小学及城市小学从教学条件、师资配备、办学水平等诸多方面是没法比的。

但是,作为学生,不管是生活在城市还是农村,享受优质教育的权利是一样的。

普通小学办学水平的高低,将直接影响其在老百姓心目中的形象。

那么,作为农村小学的校长,应该考虑如何在艰苦的条件下,走出一条适应农村学校特点的发展之路,从而让当地的孩子享受更好的教育。

关键词:使命感;情感纽带;细节
一、端正思想,有强烈的使命感
我认为,作为一所农村普通小学的校长,面对着的是最基层的农民朋友,我们的办学理念、工作思路从一定程度上说是我们教育实施水平的客观反映。

我们的工作作风将影响学校的整体形象,所以我们肩负的责任是重大的,不能因为学校规模小、位置偏远、条件艰苦,学生家长文化层次不高等客观原因而降低工作的标准和对自己的要求,老百姓的孩子也是孩子,要尽最大努力、立足实际开展好工作,做到不抛弃、不放弃,不让一个孩子掉队。

二、学校管理,以感情引领为主
在学校管理方面,我认为,学校制度的制订要立足发展教师,而不是限制教师,既要靠制度去规范,还需要用感情去引领。

作为校长,要根据学校实际,更多地去关心、关注教师们的工作和生活,特别是学校规模小的学校,要少讲大道理,多投入感情。

学校有十
几二十个教师,如果校长凡事搬制度、讲原则,有些时候是根本行不通的,尤其是对那些年龄大的老教师,弄不好还会影响干群关系。

所以,在处理一些事情上,要讲究方法、因地制宜,不能千篇一律、死搬硬套。

比如在请假问题上,作为农村,风俗习惯是非常多的,原来有些老教师因农忙或是亲戚、街坊、朋友家里红白喜事需要请假是非常多的。

我记得曾和有些老师针对这些问题谈过,作为学校,从人性化角度出发在没有特殊工作要求的情况下,可以批准教师们请假,但是,我们也要明白,作为一名人民教师,我们不是农民,我们的首要工作是教书育人。

老师们非常理解和支持我的观点,一学年下来,因为上述原因请假的老师非常少,老师们变得越来越自觉,我认为要比对他们说“你请一天假,我扣你考核积分”等等的话效果要好。

三、关心教师,从小事做起,从细节入手
对待教师少一点强制,多一份尊重;少一点限制,多一份人性。

在工作上做到,对待老教师要爱中有严,对待年轻教师要严中有爱、和谐相处、共同发展。

特别是农村小学,年轻教师少,年龄大的老教师占比例比较大,要经常走到教师们中去,多倾听他们的呼声,关心他们的生活,从小事做起,从细节入手,解决他们在工作、生活上的问题。

比如在教师仪表方面,因为学校大部分是年龄大的民转公教师,家又在农村,所以在仪表上不是很注重,经常见男教师头发蓬乱、满鞋污渍就赶到学校,进入课堂,既影响了教师形象,
又降低了课堂效率。

针对这种情况,我们应该通过一些方式:一是在教师会上不断地讲教师仪表的重要性及其对课堂教学的影响;二是在学校经费紧张的情况下,统一购置校服,为每个办公室购买了整容镜、梳子、鞋刷和鞋油,并和老师们开玩笑让他们限期将鞋油用完,到了夏天为老师们每人买一个口杯喝水,冬季就为老师们购买护手霜。

以后再从办公室里走出的教师,个个容光焕发、精神抖擞。

四、特色办学,使普通小学不普通
所谓办学特色是指学校在办学过程中所形成的独特的、稳定的教育风格。

它是学校特性的体现,是一所学校区别于其他学校的显著标志;同时,也是一所学校的办学理念、办学目标的个性体现。

作为农村小学,要充分结合当地的风土人情、自然资源和地理环境等条件,立足学生、教师、学校的实际走特色办学之路。

我校近几年来全面启动了“诵千古美文,扬传统文化”的古诗文诵读工程,通过开展古诗文诵读活动,促进了学生良好行为习惯的养成,同时也提高了教师的专业文化水平;我认为这和校长先进的办学理念是分不开的,这就是普通小学不普通。

五、宣传报道,架起与外界沟通的桥梁
因为是农村小学,位置偏僻,也许上级领导来的少,学校教师出去的也少,信息相对闭塞,那么,怎样通过一种途径,让社会更多地了解学校、关注学校发展呢?宣传报道。

通过宣传来让领导关
注、了解学校,为学校提供更大的发展空间。

所以,作为农村小学的校长更要重视学校的宣传报道工作,既要做到扎扎实实地干工作,还要做到大大方方地搞宣传。

作为农村普通小学的校长,在工作上因为受客观条件的限制,在很多事情上是想到了但做不到,有的时候做到了,但却很少有人注意到。

我认为,要想干好一个农村小学的校长,首先,思想上必须做到能甘于清贫、耐住寂寞、扎根农村、服务农民;其次,在工作上要调整好自己的心态,加强学习、勤于思考,不断提高自身业务水平和管理能力,要恪尽职守、乐于奉献、为人师表,并随时为学校的发展多作思考,寻求更好的发展出路。

(作者单位四川省理县通化九年一贯制学校)。

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