[变革文化阶段企业文化的管理核心]企业文化变革

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企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度

企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度【摘要】企业文化变革是当今企业发展的必然趋势，国有企业在这一领域也需积极实践。

本文通过对企业文化变革的背景进行分析，明确了企业文化变革的重要性。

同时将企业文化变革的目标设定为提升企业竞争力和员工幸福感。

通过国企文化变革实践案例的介绍，探讨了国企实践中的挑战与启示。

结论部分强调了企业文化变革对企业发展的价值，并提出了国有企业文化变革未来发展的方向。

通过对企业文化变革背景、目标及国企的实践纬度的探讨，希望能够为国有企业在文化变革过程中提供参考和借鉴，推动国有企业文化变革的成功实践。

【关键词】企业文化变革、背景、目标、国企、实践纬度、分析、设定、案例、挑战、启示、重要性、价值、未来发展方向。

1. 引言1.1 企业文化变革背景企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为准则、共同信仰和工作方式。

随着时代的不断变迁和市场环境的不断调整，企业文化也需要不断进行调整和变革，以适应新的需求和挑战。

企业文化变革背景可以追溯到上个世纪八十年代，当时随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，一些企业开始意识到传统的管理方式和文化已经无法适应新的环境，需要进行变革。

随着信息技术的飞速发展和知识经济的崛起，企业文化变革变得更加迫切和重要。

企业文化变革背景主要有以下几个方面：全球化和市场化的趋势使企业面临更激烈的竞争，需要不断提升自身的竞争力和适应能力；新兴技术的应用和知识经济的发展要求企业不断创新和改进；人才的流动和员工的需求也对企业文化提出了新的挑战；社会的价值观和消费者的偏好在不断变化，企业需要根据市场的需求调整自身的文化来获得竞争优势。

企业文化变革已经成为一个不可避免的趋势，企业需要根据需求和市场情况来及时调整和改进自身的文化，以适应未来的发展。

1.2 企业文化变革目标企业文化变革的目标是通过调整、更新和优化企业的核心价值观、理念和行为准则，以提高组织的竞争力、适应性和创新能力。

管理五大变革有哪些

10
文化是企业的灵魂，影响企业百年经营的环境和原则！支撑企业的持续经营和灵魂传承！
11
企业文化就是企业生产力！
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
１、手机短信群发为基础，将工作相关联的人员列为共享小组。２、指定专人作为小喇叭负责人， “执行记者，天天广播” ３、每天坚持，犹如天气预报４、发什么内容：事前：通知、预告、祝福事中：激励、提醒、通报
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小喇叭信息广播系统
１、信息快速２、即时反馈３、团队推崇４、公开透明５、战斗气氛６、激励员工
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企业盛行的6种文化
权谋文化人治文化面子文化借口文化含糊文化大侠文化
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企业发展的三个阶段
人治法治文化治
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结论：
企业家的定位是文化的第一推动者
成功企业家一定是优秀文化的“推动
者！
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企业家的困惑：做什么样的文化，如何落地？
小喇叭训练：
现场编写一条短信，发给你的核心团队。主要内容为这次学习做文化的收获和回去后打造优秀企业文化的决心！每组代表上台分享自己的精彩短信内容！
50
如何推动企业文化的建设？
1、树立标杆：找标杆、树榜样，分解标杆成功背后的原因，复制其行为。 2、开放分享：典型事件多讨论、分享，在争执中融合，才有共同的价值观。总裁发表文章，团队回复讨论，明确公司主张。
36％
74％ 1％

国开(成都)《企业文化》形考任务1-3及终结答案

国开（成都）《企业文化》形考任务1-3及终结答案题目1：人的素质是企业素质的核心。

题目2：双维理论属于情绪理论。

题目3：企业文化的核心是以人为中心。

题目4：市场观念是企业家一般的观念，它是企业文化的灵魂。

题目5：企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合。

题目6：企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中。

题目7：产品形象是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中体现，是企业在哲学境界的表现形式。

题目8：企业文化是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

题目9：传统管理更多地着眼占1/3的有形管理。

题目10：以人为本的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。

题目11：1943年，()在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。

:梅奥;马斯洛;马尔蒂尼;马尔库塞题目12：一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能（）:制约功能;向导功能;凝聚功能;激励功能题目13：VI的含义是（）:企业形象识别系统;企业视觉识别系统;企业行为识别系统;企业理念识别系统题目14：下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的？（）:成熟型企业文化;目标型企业文化;民营企业文化;国有企业文化题目15：“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是()。

:Y理论;人本主义;人性理论;X理论题目16：推行()是我国企业的本质要求。

:法制管理;企业管理;经济责任制;民主管理题目17：企业制度文化是（）的基础和载体。

:企业价值观;企业道德;企业理念;企业精神题目18：六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在()公司。

:摩托罗拉;三星;IBM;通用电气题目19：彼得?圣吉指出，学习型组织的核心是()。

不同阶段的企业文化

不同阶段的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。

随着企业发展的不同阶段，企业文化也会发生相应的变化。

本文将针对不同阶段的企业文化进行详细描述。

一、初创期企业文化初创期是企业刚刚成立并开始运营的阶段，此时企业文化往往以创新、拼搏和快速发展为核心价值观。

1. 创新精神：初创期企业文化强调创新，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断迭代和改进。

2. 激情与拼搏：初创期的企业文化注重激励员工的激情和拼搏精神，鼓励员工勇于面对挑战，超越自我。

3. 快速发展：初创期企业文化追求快速发展，注重市场占有率的扩大和业务规模的增长，强调结果导向。

二、成长期企业文化成长期是企业逐渐扩大规模、稳定发展的阶段，此时企业文化往往以团队合作、专业化和创新为核心价值观。

1. 团队合作：成长期企业文化强调团队合作，鼓励员工之间的协作和相互支持，共同实现企业目标。

2. 专业化：随着企业规模的扩大，成长期企业文化注重员工的专业素养和专业技能的提升，追求卓越。

3. 创新与变革：成长期企业文化鼓励员工提出创新想法，推动企业持续改进和变革，以适应市场的快速变化。

三、成熟期企业文化成熟期是企业规模相对稳定，市场地位较为牢固的阶段，此时企业文化往往以稳定性、合规性和员工发展为核心价值观。

1. 稳定性：成熟期企业文化注重稳定性和可持续发展，鼓励员工保持稳定的工作状态，提高工作效率。

2. 合规性：成熟期企业文化强调合规性，鼓励员工遵守法律法规和企业内部规章制度，营造公平公正的工作环境。

3. 员工发展：成熟期企业文化注重员工的个人发展和职业晋升，提供培训和晋升机会，激励员工持续学习和成长。

四、转型期企业文化转型期是企业面临市场变革或战略调整的阶段，此时企业文化往往以创新、变革和适应性为核心价值观。

1. 创新与变革：转型期企业文化强调创新和变革，鼓励员工提出新的思路和方法，推动企业实现战略转型。

不同阶段的企业文化

不同阶段的企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围以及组织风格等方面的特点和特征。

它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。

不同阶段的企业文化会随着企业的发展和变化而发生相应的变化。

下面将针对不同阶段的企业文化进行详细的描述。

1. 初创阶段的企业文化：在企业初创阶段，企业文化通常以创新、冒险和拼搏为核心价值观。

创始人通常是企业文化的缔造者和传播者，他们激励员工不断创新，敢于冒险，追求卓越。

企业文化注重团队合作，鼓励员工不断学习和成长。

此阶段的企业文化通常较为灵活，注重快速决策和执行能力，强调创业精神和团队凝聚力。

2. 成长阶段的企业文化：随着企业的不断发展壮大，企业文化会逐渐形成稳定的特点。

在成长阶段，企业文化通常以客户导向、创新和质量为核心价值观。

企业文化强调客户满意度和产品质量，鼓励员工提供卓越的产品和服务。

此阶段的企业文化注重流程化管理，强调团队合作和沟通协作能力，注重员工的职业发展和培训。

3. 成熟阶段的企业文化：在企业进入成熟阶段后，企业文化通常以稳定、创新和社会责任为核心价值观。

企业文化强调稳定的经营和管理，注重持续创新和技术升级，关注员工的工作生活平衡和福利待遇。

此阶段的企业文化注重规范化管理，强调员工的专业能力和自我管理能力，鼓励员工参与企业的社会责任活动。

4. 转型阶段的企业文化：在企业面临转型和变革时，企业文化通常以变革、适应性和创新为核心价值观。

企业文化强调适应市场变化和技术进步，鼓励员工积极参与变革，推动企业转型升级。

此阶段的企业文化注重灵活性和变通性，强调员工的学习能力和适应能力，注重创新和风险管理。

总结：不同阶段的企业文化具有不同的特点和核心价值观。

初创阶段注重创新和团队合作，成长阶段注重客户导向和质量，成熟阶段注重稳定和社会责任，转型阶段注重变革和创新。

企业应根据自身发展阶段和市场环境的变化，不断调整和完善企业文化，以适应和引领市场的发展。

企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的长期发展具有重要的影响和作用。

企业文化（三次网上作业）

企业⽂化（三次⽹上作业）企业⽂化⽹上作业第⼀次作业⼀、单选题1、企业⽂化建设的内涵，以下说法不正确的是( ) A.企业⽂化建设是企业被动的组织⾏为2、制度⾏为层中的( )更能反映⼀个企业的管理特点和⽂化特⾊，如海尔的⽇清⽇⾼制度，奥康集团的“思考周”制度等。

B.特殊制度3、企业⽂化的基础是( )。

A.员⼯对企业⽂化的认同4、企业⽂化的个性主要体现在( ) A.理念层5、企业的名称、标识等属于企业⽂化的( )。

D.符号层6、企业⽂化实施的( )阶段的主要任务是建⽴完善的企业⽂化制度。

C.制度化7、企业领导及时表扬或奖励与企业⽂化相⼀致的思想和⾏为，及时批评或惩罚与企业⽂化相悖的思想和⾏为，这种企业⽂化建设的⽅法应⽤了( )的⼼理机制。

B.⼼理强化8、企业⽂化的( )是企业⽂化的⽣命⼒所在。

C.个异性9、企业⽂化设计中最重要的是( )，它决定了企业⽂化的整体效果，也是设计的难点所在。

A.企业理念体系的设计10、企业⽂化建设的步骤，以下顺序正确的是( )。

A.盘点→设计→实施11、歌咏⽐赛、体育⽐赛、⽣⽇纪念活动等长期沿袭的、约定俗成的典礼、仪式、活动等属于公司制度⾏为的( ) C.企业风俗12、企业的⼈事制度、财务制度、奖惩制度、会议制度等成⽂制度属于制度⾏为层的( )。

A.⼀般制度13、科学管理理论认为( )是唯⼀有效的激励⼿段A.⾦钱杠杆14、优秀企业通过⾼尚⽽先进的理念培养⼈，教育⼈，如美国HP公司树⽴了7个⽬标：利润、客户、感兴趣的领域、增长、育⼈、管理、好公民。

体现了企业⽂化的( )。

D.陶冶作⽤15、创新精神已经成为Google的⽣存指南，更让Google成为创新的代名词。

企业⽂化在Google公司的表现体现了企业⽂化的( )。

D.创新作⽤16、( )是价值观等理念的载体，它使企业活动具有可预见性，并降低随意性、模糊性。

A.组织制度17、企业通过⼚报⼚刊、⼚内⼴播、⼚内闭路电视等宣称⼿段，形成有利于企业⽂化建设的积极舆论和群体压⼒。

企业文化的变革讲义

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对已有资源分配的威胁对资源控制越多的部门或群体，对变革越感到忧虑。因为变革很可能会影响未来资源的分配。
对已有权力关系的威胁变革的过程必然伴随着内部权力的重新分配以及职能的调整。一些管理者会由于惧怕减少甚至失去已有的权力，而对变革持消极甚至否定态度。
14
薄弱的工作耐力变革是一项长期不懈的事情，缺乏耐力，急于求成会断送变革。
9
二、企业文化变革的阻力企业文化变革不仅涉及表层文化的改变，也要涉及深层
文化的改变；既会涉及企业成员的基本价值观、思维习惯、行为方式、心理转变等方面，也会使企业内部各种物质利益关系受到冲击。
（一）个体阻力
变革
10
个人习惯企业文化中的行为文化是在企业长期教育、培训及制度约束下使其全体成员养成的相应行为习惯。一旦企业文化形成建立起来，就意味着成员已经将一系列行为变成了无意识的倾向。它根深蒂固地存在于全体成员内心，很难改变。
狭隘的利己主义变革必然会引发企业部分成员在利益和权力上的调整。这部分人会因为担心自己的利益、权力受到损害，而出于本能地否定甚至反对这种变革。
11
缺乏适应能力部分成员虽然在理智上能认识并理解变革的必要性和重要性，但由于缺乏适应变革的能力，也会成为变革的阻力。
对风险的疑虑变革具有或大或小的风险性，人们会在一定时期内看不清楚，所以企业成员比较容易产生消极观望的心态。
由于工作内容越来越丰富、越来越多样化，使操作工人享有更多的决策权和参与权已经成为趋势。
6
组织变革的内在基本动因可归纳为以下几个方面：组织目标的选择与修正；组织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机与需求的变化。一个组织在什么情况下应考虑变革？决策效率低或经常出现决策失误；组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，部门协调不力；组织职能难以正常发挥，如不能实现组织目标，人员素质低下，产品产量及产品质量下降等；缺乏创新。

企业变革与企业文化

企业变革与企业文化企业变革与企业文化企业变革与企业文化是两个密不可分的概念，企业变革是指企业在适应社会经济发展和市场竞争变化的过程中，通过改革和创新，调整企业内部的组织结构、流程和管理方式，以适应新的市场环境和实现企业自身的发展目标。

而企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和习惯等，是组织中成员共同分享和遵守的一种价值体系和行为模式。

企业变革是企业生存和发展的必然要求。

随着经济全球化的深入发展，市场竞争的加剧，传统的企业经营方式已经无法适应市场的需要和社会的发展变化。

只有不断进行变革，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业变革需要从战略、组织、流程、文化等多个方面进行调整和改革。

而这其中最为重要的一项就是企业文化的变革。

企业文化对企业的发展和变革具有重要的影响作用。

一方面，企业文化是企业发展的基石。

一个企业的文化体现了其核心价值观和生存理念，决定了企业方向和发展目标。

如果企业文化不适应市场发展的要求和员工的需求，企业就很难取得长远的发展。

另一方面，企业变革对企业文化有所影响，尤其是在变革过程中，企业需要培育和弘扬一种积极向上、乐观进取的企业文化，激发员工的创新能力和执行力，推动企业变革的顺利进行。

企业变革与企业文化的相互作用关系是双向的。

企业变革需要依赖于企业文化的支持和推动。

只有企业文化能够积极支持和适应企业变革，才能使得企业变革得以顺利进行。

而企业文化的变革也需要借助企业变革来实现。

在企业变革中推进企业文化的变革，需要企业领导者积极引领，将新的理念、观念和方式方法引入企业，通过不断的实践和改进，逐步形成新的企业文化，以适应变革后的企业发展需求。

在进行企业变革与企业文化变革时，有几个核心的关键点需要把握。

首先，企业的领导者需要起到积极推动的作用，他们需要树立一个榜样，充分发挥自身的影响力，引领整个企业文化的变革。

其次，企业需要建立一个良好的沟通机制，以便于与员工及时沟通把握变革的方向和目标，减少员工对变革的抵制和误解。

华为企业文化变革历程

华为企业文化变革历程自1987年成立以来，华为一直致力于成为全球领先的ICT解决方案供应商和智能终端提供商。

在追求技术创新和产品质量的同时，华为也非常重视企业文化的建设和发展。

华为企业文化的变革历程是一个持续不断的过程，经历了多个阶段的发展和调整。

第一阶段：以技术为核心的企业文化在华为成立初期，技术一直是企业的核心竞争力。

华为的创始人任正非非常重视技术创新和研发投入，并将其作为企业发展的重要方向。

因此，华为的企业文化在这一阶段主要围绕技术研发展开，注重培养和吸引技术人才，强调技术创新和质量控制。

第二阶段：以市场为导向的企业文化随着市场需求的变化和竞争的加剧，华为逐渐意识到仅仅依靠技术优势是不够的，还需要更加关注市场和客户需求。

因此，华为在企业文化上进行了调整，将市场导向作为重要的组成部分。

华为开始注重市场调研和市场营销，加强与客户的沟通和合作，以满足客户的需求。

第三阶段：以人才为核心的企业文化随着企业规模的不断扩大和国际化进程的加速，华为逐渐认识到人才是企业发展的核心资源。

因此，在企业文化上，华为开始注重人才的培养和发展，将人才视为最重要的资产。

华为建立了完善的人才培养体系，注重员工的职业发展和成长，为员工提供广阔的发展空间和机会。

第四阶段：以创新为驱动的企业文化面对日益激烈的市场竞争和快速变化的技术环境，华为进一步调整了企业文化，将创新作为企业发展的主要动力。

华为成立了多个研究机构和创新实验室，加大了研发投入，推动技术创新和产品研发。

华为鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以推动企业的创新发展。

第五阶段：以共享为理念的企业文化近年来，华为进一步加强了企业文化的变革，将共享作为企业文化的核心理念。

华为鼓励员工之间的合作和沟通，提倡知识的共享和团队间的协作。

华为建立了一系列的共享机制和平台，促进员工之间的交流和合作，实现资源的共享和互补，提高企业的整体效能。

华为企业文化的变革历程，凸显了华为在不同阶段的发展中，不断调整和优化企业文化，以适应和推动企业的发展。

不同阶段的企业文化

不同阶段的企业文化
标题：不同阶段的企业文化
引言概述：企业文化是组织内部的精神核心，影响着员工的行为、态度和价值观。

随着企业的发展，企业文化也会随之不同阶段而有所变化。

本文将探讨不同阶段的企业文化特点及其影响。

一、初创阶段的企业文化
1.1 初创阶段的企业文化通常由创始人的理念和价值观所主导。

1.2 初创阶段的企业文化注重创新和风险承担。

1.3 初创阶段的企业文化强调团队合作和快速决策。

二、成长阶段的企业文化
2.1 成长阶段的企业文化开始形成规范和制度。

2.2 成长阶段的企业文化注重绩效和效率。

2.3 成长阶段的企业文化强调员工培训和发展。

三、成熟阶段的企业文化
3.1 成熟阶段的企业文化强调稳定和可持续发展。

3.2 成熟阶段的企业文化注重员工满意度和企业社会责任。

3.3 成熟阶段的企业文化重视创新和市场导向。

四、衰退阶段的企业文化
4.1 衰退阶段的企业文化可能出现僵化和官僚。

4.2 衰退阶段的企业文化缺乏激励和激情。

4.3 衰退阶段的企业文化忽视市场变化和竞争对手。

五、重组阶段的企业文化
5.1 重组阶段的企业文化需要重新审视和调整。

5.2 重组阶段的企业文化强调变革和转型。

5.3 重组阶段的企业文化注重沟通和团队合作。

结论：企业文化是企业发展的重要组成部分，不同阶段的企业文化有其独特的特点和影响。

企业应根据自身发展阶段调整和优化企业文化，以促进组织的可持续发展和成功。

企业文化变革

企业文化变革随着经济社会的不断发展，企业文化变革也成为了每一个企业必须面对的一个重要课题。

企业文化是企业精神和核心价值观的集合，在企业管理中起着至关重要的作用。

企业文化的变革是一项具有挑战性的任务，但是这也是企业发展的关键所在。

本文将探讨什么是企业文化变革，为什么需要进行企业文化变革以及如何进行企业文化变革。

一、什么是企业文化变革？企业文化变革指的是基于现在企业制度、规章制度、组织结构、人事制度等在内的基础上，进行与现有的企业文化不同的新文化的承接和建设。

企业文化变革是企业的自我创新和自我转型，是企业走向成熟和稳定的必经之路。

文化变革是一种集体学习和个人变革的过程，通过不断地扩大知识和视野，透过现行的思维方式，寻找并建立新的企业文化，并最终实现企业与环境间的统一。

二、为什么需要进行企业文化变革？1.挑战市场竞争随着市场环境的变化，企业所处的市场竞争也在不断加剧。

原有企业文化已不能满足企业的现状和未来的需求，需要进行企业文化变革以应对所需的市场竞争。

2.激发员工创新传统企业文化多以规章制度为基础，限制了员工的创新潜力。

新的企业文化可以激发员工的创新激情，增强员工的个人素质和企业归属感，提升员工的绩效，让企业在市场竞争中获胜。

3.塑造企业品牌形象一个企业的文化代表着该企业的品牌形象和信誉度，影响着企业的长远发展，对企业的战略地位和价值观念也起到了至关重要的作用。

通过企业文化变革，塑造企业的品牌形象和信誉度，增强企业的核心竞争力和品牌价值。

三、如何进行企业文化变革？1.制定正确的企业文化变革策略企业文化变革的核心策略是要制定正确的文化变革战略、方向和目标。

企业管理层必须要明确企业的发展目标和经营标准，从而确定企业文化建设的方向和路径。

通过制定可行性分析、方案比较等认真准备得出切实可行的核心思路。

2.提高文化变革意识企业文化变革的意识引导企业各层次的员工充分理解企业文化建设的重要性和一致性，强化对文章的认识和重视，反复强调，不断的提升对企业文化变革的意识，以推动各职能部门的通力合作。

不同阶段的企业文化

不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和成功起着重要的作用。

随着企业的发展和成长，企业文化也会发生变化。

本文将从不同阶段的企业文化角度出发，分析并阐述初创期、成长期、成熟期、衰退期和转型期五个阶段的企业文化。

一、初创期的企业文化1.1 初创期的创业精神初创期的企业文化强调创新和创业精神。

创始人通常具有强烈的激情和决心，他们鼓励员工积极创新，鼓励尝试新的想法和方法。

1.2 灵活性和快速决策初创期的企业文化注重灵活性和快速决策。

员工需要具备适应变化的能力，管理层需要能够迅速做出决策以应对市场的变化。

1.3 团队合作和共同目标初创期的企业文化强调团队合作和共同目标。

员工之间的紧密合作和相互支持是初创期企业成功的关键。

二、成长期的企业文化2.1 专业化和规范化成长期的企业文化注重专业化和规范化。

随着企业规模的扩大，各个部门和职能的专业化程度也逐渐提高，规范化的流程和制度也得到了建立和完善。

2.2 绩效导向和激励机制成长期的企业文化强调绩效导向和激励机制。

企业开始注重绩效评估和激励措施，以激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。

2.3 价值观和企业形象成长期的企业文化建立了明确的价值观和企业形象。

企业开始注重品牌建设和企业形象的塑造，倡导员工秉持企业的价值观和文化。

三、成熟期的企业文化3.1 继承和传承成熟期的企业文化注重继承和传承。

企业文化已经形成并深入人心，管理层需要将企业的核心价值观传递给新员工，并保持企业文化的连续性。

3.2 创新和变革成熟期的企业文化需要注重创新和变革。

面对市场的竞争和变化，企业需要不断创新和改进，保持竞争力。

3.3 员工发展和培训成熟期的企业文化注重员工发展和培训。

企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，以保持员工的竞争力和忠诚度。

四、衰退期的企业文化4.1 激励和振奋士气衰退期的企业文化需要注重激励和振奋士气。

面对困难和挑战，企业需要通过激励措施和鼓励来提振员工的士气，激发他们的创造力和积极性。

企业文化变革的原则和手段有哪些(二)

企业文化变革的原则和手段有哪些（二）引言概述：企业文化的变革对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。

本文将探讨企业文化变革的原则和手段，帮助企业了解在进行文化变革时需要注意和采取的相应措施。

正文：一、明确目标和价值观1. 确定变革的目标，例如提高员工满意度、增加创新能力等，以此作为企业文化变革的方向引导。

2. 重新审视和明确企业的核心价值观，使其与变革目标相符合，为变革提供核心理念的支持。

3. 建立和传播新的价值观念，通过内外部培训、内部宣传等方式，确保每个员工理解和接受新的价值观。

4. 建立有效的目标管理体系，包括设定明确的目标、制定可衡量的指标和进行定期的评估和反馈机制，以确保目标的实现和动态调整。

5. 建立和完善激励机制，以激发员工对企业文化变革的积极参与和持续改进。

二、营造良好的沟通和学习氛围1. 打破层级壁垒，建立开放、透明的沟通渠道，让员工可以畅所欲言，分享意见和建议。

2. 加强内部沟通培训，提升员工沟通技巧和团队合作能力，以促进信息流动和知识共享。

3. 鼓励员工参与学习和个人发展，提供相关培训和学习资源，以使员工保持不断学习和成长的动力。

4. 建立反馈机制，定期收集员工对企业文化的反馈意见，及时调整和改进。

5. 建立知识共享平台，鼓励员工分享经验和创新想法，促进组织学习和创新能力的提升。

三、建立灵活的组织结构和流程1. 重新设计组织结构，优化职能划分和人员配置，以适应变革后的业务需求和工作流程。

2. 简化决策流程，减少层级，提高决策效率和灵活性。

3. 引入跨部门和跨职能的工作团队，促进信息共享和协作，推动问题解决和创新。

4. 建立和完善绩效评估和激励机制，以促进员工在新的组织结构下的适应和发展。

5. 持续优化流程，通过技术和数字化手段提高工作效率和服务质量。

四、落地执行和监控1. 制定详细的实施计划，明确各项任务、责任和时间节点，确保变革工作按计划进行。

2. 成立专门的变革管理团队，负责组织和推动变革的实施，同时建立监控机制，及时评估变革进展和效果。

变革管理五方面内容

变革管理五方面内容闻名管理大师，彼得·德鲁克指出：“变革是无法避开的事情。

”他的这种观点充分表明，环境是多变的，管理者必需不断地进行变革管理，才能让企业在变革中获得持续进展的力气。

详细来说，变革管理包括以下五方面的内容。

（1）战略变革。

转变企业生产经营和长期进展的战略和目标，这是企业变革管理的中心。

为了适应大环境的变化，就要从战略上进行变化。

只有有了战略上的思想变化，企业长期进展的目标才会随之转变，才会导致企业的组织、产品、服务、流程、市场发生根本性变革。

对于一个企业来说，企业的战略变革具有创新性的和革命性，是特别必要的。

（2）结构变革。

企业结构是由其简单性、正规化和集权化程度打算的。

企业结构的变革大多由于内部和外部环境因素引发的。

外部因素如市场竞争环境的变化，企业购并重组、客户需要等；内部因素，如新产品的生产和营销、技术变革等。

企业可以从“金字塔”形企业结构将转变成扁平化结构，通过转变企业内部结构，转变企业效率低下、人浮于事、沟通困难的状况，从工作的分工、授权、管理层次，以及沟通效率方面进行调整，做出重大的转变。

为提高企业的正规化程度，可以制定更多的规章和制度。

而通过提高分权化程度，则可加快决策制定的过程。

这样企业可以有效地进行目标和绩效管理。

（3）技术变革。

管理者也可对将投入转换为产出的技术进行变革，技术变革包括生产技术和管理技术的变革两个方面。

技术变革是由于经济环境发生变化，导致需求变化而产生的，因而生产技术的变革必定引发管理技术的变革。

企业为了取得竞争优势，必需不断研发新的产品，使用新的技术，淘汰过时的产品、技术和生产线。

例如，产品、技术、品牌、质量的创新。

它们能够让产品更新换代，甚至关心企业转型。

与此同时，管理技术必需在企业结构、人员配置、分工授权、沟通的方式、绩效评估、目标定位方面也进行变革。

（4）流程变革。

以往在企业中，管理流程都是自上而下的。

然而一旦变革管理发生，企业结构和技术的变革必定发生，无形中流程就会受到影响，假如流程不能准时变革，势必影响变革管理的进行。

不同阶段的企业文化

不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

随着企业不断发展壮大，其文化也会经历不同的阶段。

本文将从初创期、成长期、成熟期、转型期和衰退期五个阶段，分别探讨不同阶段的企业文化。

一、初创期的企业文化1.1 创业精神和团队合作初创期的企业文化以创业精神为核心，创始人通常具有激情和决心，鼓励员工积极创新和冒险。

团队合作是初创期企业文化的重要组成部分，团队成员合作紧密，相互支持，共同为企业的发展努力。

1.2 灵活性和快速决策初创期企业文化强调灵活性和快速决策，员工需要具备快速适应变化的能力。

创业公司通常没有繁琐的层级结构，决策过程简单高效，能够迅速响应市场需求和竞争。

1.3 创新和风险承担初创期企业文化鼓励员工不断创新和尝试新的商业模式。

创始人和员工都愿意承担风险，敢于挑战传统的做法，追求突破和颠覆。

二、成长期的企业文化2.1 专业化和标准化随着企业的不断成长，企业文化逐渐向专业化和标准化转变。

各个部门和岗位开始形成明确的职责和工作流程，员工需要具备专业知识和技能。

2.2 激励和培训成长期企业文化注重激励和培训，激励机制的建立可以激发员工的积极性和创造力。

培训计划的实施可以提升员工的专业能力和职业素养。

2.3 团队文化和企业价值观成长期企业文化强调团队合作和企业价值观的传承。

团队合作能够促进工作效率和员工间的良好沟通，企业价值观的传承能够凝聚员工的共同目标和信念。

三、成熟期的企业文化3.1 绩效导向和目标管理成熟期企业文化注重绩效导向和目标管理，员工的工作绩效与奖励挂钩，目标管理的引入可以提高整体工作效率和质量。

3.2 创新和持续改进成熟期企业文化鼓励员工不断创新和持续改进，通过不断改进产品和服务，提升市场竞争力和客户满意度。

3.3 企业文化的传承和发展成熟期企业文化强调企业文化的传承和发展，企业价值观和核心理念需要得到持续强化和传承，以保持企业的核心竞争力和文化凝聚力。

变革管理【精选文档】

变革管理变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题“穷则变，变则通,通则久”在一定程度上道出了变革的真谛与价值，然则不一定只有在“穷"的状态下才求“变”。

事实证明即使是“富”亦应求“变”，“变”就是割弊除陈，就是创新，只有不断地“求变“，才能“常新”, 才能长久.中国的改革开放诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革；ＷＴＯ的加入不仅仅使中国企业进入了“与狼共舞“的时代，更会由此而产生有利于我国企业发展的一种“沙丁鱼效应”。

那么什么是变革管理呢?变革管理就是以变革为对象和内容的管理方法，是对期望实现的变革进行计划组织控制实施等一系列的活动.它是在资源、环境不断发生变化的情况下，为了增强企业的竞争力，谋求长远的发展而创造出的一个全新的资源配置方式.在激烈的竞争中，变革管理已经成了在市场上获取优势的竞争策略，是企业主动调整适应并提高经济效益的管理方法。

一变革管理的模式１．传统模式（１)三阶段模式。

变革管理的传统模式遵循“解冻"到“变革”到再凝结“的固定路线。

解冻就是要刺激组织成员去改变他们原来的态度，改变旧的习惯和传统，促使组织成员认识到照旧的一套下去不能达到希望的结果.变革就是指明改革的方向．实施变革，使组织成员形成新的态度和行为的过程。

再凝结就是利用必要的强化方法使新的态度和行为方式固定下来，使之持久化。

（２）价值链模式.为了提高企业绩效,获得竞争优势，１９８５年迈克尔.波特提出了著名的价值链模式。

他认为企业是在设计、生产、销售、交货和其他辅助产品生产的过程中进行活动的集合体。

企业的竞争优势通常来源于企业在生产、营销等业务层许多相互分离的活动.价值链可将企业的业务层分解为战略性相关的许多活动，这些活动被看作是企业增加边际收益的基本活动链，它包括进货、生产、发货、经营、服务五种基本活动和基础设施、人力资源、技术开发、采购四种辅助活动。

（３)欧洲卓越企业模式。

该模式不仅重视产品的质量而且还重视供应商和顾客的反馈，引进了学习与创新。

简述企业文化变革的阶段

简述企业文化变革的阶段
企业文化变革的阶段通常可以分为以下几个阶段：
1. 意识阶段：在这个阶段，企业意识到现有的文化已经无法适应新的市场环境和业务需求，需要进行文化变革。

企业的领导者开始意识到文化变革的必要性，并开始讨论和引导员工对变革的认知和共识。

2. 规划阶段：在这个阶段，企业会制定一份详细的文化变革规划，包括目标设定、策略规划、资源调配等。

企业会明确变革的愿景和价值观，并制定相应的行动计划。

3. 沟通阶段：在这个阶段，企业会积极与员工进行沟通和交流，解释文化变革的目的和意义，并确保员工对变革有清晰的理解和认同。

企业会组织培训、会议和其他形式的活动，以促进员工对变革的支持和参与。

4. 实施阶段：在这个阶段，企业会采取一系列的行动来实施文化变革。

这包括改变组织结构、制定新的政策和流程、进行人员调整等。

企业会通过改变工作环境和员工的行为来推动文化变革的实施。

5. 强化阶段：在这个阶段，企业会持续地强化新文化的价值观和行为准则。

企业会提供培训和发展机会，以帮助员工适应新的文化。

企业会对员工的绩效进行评估和反馈，以激励员工积极参与文化变革。

6. 持续改进阶段：在这个阶段，企业会不断评估文化变革的效
果，并进行适当的调整和改进。

企业会采取措施来解决文化变革中出现的问题和障碍，以确保变革的持续推进和成功实施。

需要注意的是，不同企业的文化变革过程可能存在差异，具体的阶段和内容可能会因企业的特点和需求而有所不同。

企业文化与变革

企业文化与变革第一张VCD主题：§1、企业变革的基础——文化与共识§2、变革的目的——提升竞争力§3、竞争力的核心——更贴近客户序言各位观众，大伙儿好！我们今天要讲的那个课题是企业变革与企业文化。

在国内呢，这阵子大伙儿都专门重视学习，但我发觉每隔一段时刻，例如讲每一年吧，都有一个专门热门的话题引起大伙儿的注意。

像这阵子大伙儿都喜爱研究的，除了执行力以外，确实是企业变革与企业文化。

因为从邓小平先生改革开放到现在，我国已走过二十余年的岁月，这中间有专门多咨询题开始慢慢的出现出来，也确实是讲专门多企业，它的平均寿命在慢慢的缩短。

我国的个体户、外企、私企和三资企业在那个地点整个合起来看，我们发觉，十年、二十年是个检验的时候，也确实是看得出来，那个企业慢慢的显现了个咨询题。

事实上全世界每个国家和每个企业都会有咨询题的，最重要的确实是变革。

变革确实是你应该要把自己好好的改革一下，来渡过另外一个十年，或另外一个二十年，哪怕是另外一个三十年。

世界上的强大的企业，差不多上半个世纪或一个世纪以上，有的更强大的企业，都差不多两三个世纪了。

那么企业变革和企业文化那个道理呢，我们从一个地点切到里面去，来展开我们今天那个话题。

什么原因我们要变革——企业变革的最终目的是提升竞争力一、变革是因为我们的企业还不强我们第一看看我们国家最近的表现吧。

在那个经济图上面，整个亚洲地区，一号、二号、三号这三个是红颜色的，代表亚洲地区进展最好的区域；那个九号蓝色的，是最不行的地点。

那么一号，所以是新加坡咯，二号和三号分别是珠江三角洲和长江三角洲，那个九号是东西伯利亚跟北朝鲜。

我们中国在三个最好的里面就占了两个。

我们再看看另外一个统计图。

在那个里面我们的世界实力呢，中国排名占第八名。

那个世界实力排名，我们大致来看一下，第一名美国、第二名德国、第三名法国、第四名英国、第五名日本、第六名加拿大、第七名瑞典、第八名确实是我们中国、第九名挪威、第十名荷兰。