易初莲花供应商大会课件案例PPT课件(42页)

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供应商大会品质报告ppt课件

供应商大会品质报告ppt课件
7
各供应商供货情况及分析
C(板材)
100.00% 95.00% 90.00% 85.00% 80.00%
100.00% 100.00%
100.00%
100.00%
99.25%
99.47%
97.54%
100.00% 100.00%
87.93%
目标值99.5% 98.48%
92.00% 数量合格率 批次合格率
上半年主要存在问题为: ① 尺寸不良,共6批次 ② 透光,共4批次 ③ 划伤,共2批次
15
各供应商供货情况及分析
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
100.00% 100.00%
100.00% 100.00%
K(板材)
90.00%
100.00% 100.00%
上半年平均合格率为98.25%,低于 目标值98.5%。
上半年主要存在问题为: ① 透光,共11批次 ② 划伤,共9批次 ③ 尺寸不良,共5批次
14
各供应商供货情况及分析
J(镜片)
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
93.52% 63.36%
2016年上半年供应商 品质交流会
品质部 2016年7月28日
1
2016年上半年供应商品质交流会
上半年
品质回顾
下半年
品质计划
2
2016年上半年供应商品质交流会 2016年上半年品质回顾
上半年进料品质总结 各供应商整体目标达成情况 各供应商供货质量分析 客诉异常情况分析
3
上半年进料品质总结
20
下半年来料质量改善计划

卜蜂莲花案例

卜蜂莲花案例

谢谢观赏
WPS Office
Make Presentation much more fun
分析案例中是如何让每个物流一致的产品,因此整个物流配送过程都要准确无误 ,没有任何错误的,卖场把整车的货品卸下了,不用逐一去检查每个产品,节省了时间 和成本。追求消费者对产品需求的准确化配送,比较困难需要及时进行市场调研,特殊 情况特殊对待,针对个性做对应的变通。 物流运输方面卜蜂莲花先后在上海、广州、北京建立了三个大型干货配送中心及一家生 鲜配送中心负责对全国的卖场进行商品配送。配送中心为划区域配送,即每个配送中心 只负责配送本区域内的卖场,但三个配送中心之间也会有商品的配送,是区域间的商品 调拨,环环相扣,每一环都认真去做确保精准。 配送方面,配送中心通过采购和门店有专门的订单管理部门向供应商发出订单,供应商 接到订单,按照订单要求备货,将商品送到配送中心,不用送到每个门店,这样节省了 供应商的配送费用,保证货物及时到店,减少商品缺货率。 供应链它通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及 最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售 商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物 流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过 程而增加其价值,给企业带来收益。供应商可以进入零售链接中了解货物,根据每天卖 的情况对卖货进行预测来决定生产的状况,这样他们产品的成本可以降低,从而使整个 过程都准确无误。 总之,物流各个环节环环相扣,每一环都认真去做确保精确。
也就是说crp是一种库存管理方案是以掌控销售信息和库存量作为市场需求预测和库存补货的解决方法由销售信息得到消费需求信息供应商可以更有效的计划更快速的反应市场变化和用户需求因此crp可以用来作为降低库存量改善库存周转进而维持库存量的最佳化而且供应商与批发商以分享重要信息双方都可以改善需求预测补货计划促销管理和运输装载计划等等

供应商开发及定点流程ppt课件

供应商开发及定点流程ppt课件

• 技术指导文
术、质量要求和付款方式等
件(适用时) 商务通则)
签署零部件开发 合同
• 明确供需双方需 遵守的规则和履 行的义务
主管领导
采购
SQE
• 技术指导文 • 外协件定作协议及比价/定价
技术(适用时)
件(适用时) 批准
供应商
供应商定点会议
• 确保项目按要求 进行
主管领导
采购
SQE 供应商
• 项目采购进 • 供应商项目可行性承诺书 度计划
支持
输入
文件
采购 供应商
•PPAP批准 状态报告
• 合格供应商申请表 • 供应商征询调查表 • 供应商资质评估表 • 营业执照副本 • 组织机构代码 • 税务登记证 • 首件、首批样品确认报告 • 质量体系证书 • 合格供应商名录 • 合格供应商申请表(批准)
.
10
量产合同签署
目的
批准
负责
支持
文件
支持
输入
文件
采购 SQE
采购 技术(适用时)
•首批样件提交 要求
• PPAP文件 • 日产量要求 • 报价工装能
力 • 外加工项目
交付能力确 认书
• PPAP提交保证书(提交) • 初始过程能力,MSA分析被认可
(提交) • 首批样件认可报告(提交) • 第三方材料验证报告(提交) • 过程流程图被认可(提交) • DFMEA(适用时)PFMEA被认可
供应商考察
• 选择新供应商
技术
NA
采购
项目
• 项目信息 • 准备SOR
SQE
NA
采购
技术
SQE 供应商
• 项目初始 要求

卜蜂莲花供应链管理案例分析

卜蜂莲花供应链管理案例分析

配送中心管理
• 让顾客满意-通过在整个供应链建立质量保证体系
食品安全是关乎民生的大事,质量保证是更是企业的立 足和发展之本,卜蜂莲花始终关注顾客的利益和需求,从 防范风险的思路,全面策划食品安全质量体系,从加固上 游控制,到提高营运现场控制,努力建立和完善公司的质 量保证监控体系和风险防空体系,为追求顾客满意度而不 断突破。
卜蜂莲花供应链管理
动态管理:动态管理是供应链管理的目标之一,其目的就 是要降低商品库存,因此,有效的物流跟踪与库存控制是 整个供应链在量优化的状态下运行的基本保证。 标准化操作:卜蜂莲花将很成功的经验复制到每个门店, 包括商场的外观和内部布置及操作规则,所有商场实施标 准化、规则化、精细化管理。 客户分类:主要针对专业客户,如酒店餐饮业、工厂、企 业、政府和社会团体等。其特色之一就是对顾客实行不收 费的会员管理制管理,并建立了完善的顾客信息管理系统。 与供应商双赢:卜蜂莲花专门为供应商制作了供货操作手 册,通过规范化采购运作的延伸,把供应商纳入自己的管 理系统,将供应商的运输系统组合成为它服务的社会化配 送系统,从面大大降低了企业的投资,实现了低成本运营。
小组成员分工
• 蒋爱群(2008093147):超市简介、愿景 和使命 • 贺素绥(2008093145):配送相关 • 彭 鑫 (2008093148):供应链管理 • 方 洋 (2008093144):核心价值、经营 理念 • 邓紫阳(2008093143):库存管理
• • • •
卜蜂莲花供应链管理新的解决方案
• 1、加强与供应商的沟通与协作,建立稳定长期的合作关 系 • 2、加强与商联的全方位合作,提升自身的服务水平,主 要如下: • (1)订单管理 (OM) • (2)付款认证 (PR) • (3)发票认证(IA) • 定单管理服务主要包括:采购定单,送货单,预约, 收货单,电子发票文档,以及电子平台以外的交易。 • 付款认证主要包括:付款清单文档以及电子平台以外 的交易。 • 发票认证内容是:供应商把发票数据通过电子平台传 送给零售商,零售商和税务局之间专有的第3 方的税务认 证软件(TAXCLIENT)进行发票认证。卜蜂莲花和他们 的供应商已在2002 年启动这项服务。现在,有500 多个 供应商在使用订单管理服务。

供应商大会资料.ppt

供应商大会资料.ppt

如何發揮業務的價值
交期確保 入庫確保 產出確保 投入確保
入料及產能確保
訊息確保
其它配合事項
三日交期確認 VMI供應商駐廠人員績效狀況 文件內容的正確性
三日交期確認
建興廣州廠交貨排程表
TO: FM: 建興采購 汪小琴
機種:DVD或非DVD
NO
ITEM
1 6311110198S
vendor confirm schedule
2GZ Parts Bill To:
LET(HK)LTD
ROOM 902-5 9TH FLOOR INT’LPLAZA 20SHEUNG YUET ROAD KOWLOON BAY KOWLOON,HONG KONG.
JLMS Parts Bill To:
JVC LITE-ON IT MFG AND SALES, LTD.
廠商 永吉林 光利 光利 亞鋒 佳真
金研
金研
金研 金研 金研 金研 金研 茂達 英济 富優 景翔 華旭 新永 新永 新永 漢升
料號 7819200039-C 7819300708-A 7819300766-A 7812100061-A 6881006800
7811100178-B
7811200102
為什么需針對JLMS分開帳本
JLMS機種包括:DVD-ROM&DVD-Slim
我司与客戶合作,應客戶要求獨立分開處理相關帳目.
財務差額核銷.
JLMS分開之后作業流程
Forecast
Demand
2GZ Parts Deliver schedule
JLMS Parts Deliver schedule
7811100178-B 7812200838-B 7812200130-B 7812200196-C 7812200839-A 6442016358 7812201751-A 7811100129-E 7819700024-C 7812201930-A 7812200334-B 7812200362-A 7812200361-C 7811200091-E

87易初莲花供应商大会策划案.pptx

87易初莲花供应商大会策划案.pptx

活动目的
沟通情感,巩固易初莲花与重点 供应商之间的合作伙伴关系。
相关政策激励,增加供应商 与易初合作的信心。
推广易初莲花企业文化, 加深供应商对易初的信赖,
挖掘相关新闻点, 为易初的品牌宣传做亮点。
活动目的
为了达到以上活动目的,我们必须:
创意领军
立意高远,体现易初莲花的社会责任感、 行业领导者地位,树立鲜明的品牌形象。
活动主题
根据以上活动背景的分析,我们确立了此次活动的主题为:共 分享 铸信心 赢未来。
易初莲花南方区2011年供应商感恩盛典
活动流程
我们的难题: 盛典之后,往往很难给与会者留下深刻的记忆……
因此,我们必须攻克:
如何控制大会的节奏,令大会高潮迭起 如何在大会结束后,给大家留下深刻印象 如何消除供应商之间的陌生感 如何将大会串联成美好的故事
小提琴是乐后,长时间不停演奏 各种曲目,以形成高雅而有档次 的艺术氛围。
活动流程
晚宴节目五:现场幸运大抽奖 (仅供参考)
晚宴每隔一段时间,举行一次 幸运大抽奖,既制造悬念又活 跃气氛。同时为上台的人准备 六个礼物,以掷骰子的形式选 择礼物。
活动流程
大会现场气氛与情感流程图 气氛与情感
开场歌曲
分享篇
易初莲花南方区2011年供应商大会 策划案
目录
活动概述 活动目的 活动背景 活动主题 活动流程
策略分析 会场布置 亮点阐述 礼物准备 服务流程
活动概述
名称:易初莲花南方区2011年度供应商大会 时间:2011年年初 地点:花园酒店(仅供参考) 参会人员:相关嘉宾/易初莲花相关领导/供应商/会务组人员 参与人数:100人(参考) 行程安排:待定
主形象贯穿
与主题匹配的画面和装饰效果, 精心打造欢快的大会气氛。

供应商质量会议版演示课件.ppt

供应商质量会议版演示课件.ppt
☞ 改善方案(供应商) -
-
【担当:
日程:

☞ 事后管理 -
-
【担当:
日程:

构造图 和 东西照片
附件资料
问题点发生日 发生阶段
原因区分
1. IQC (√) 2. 工程 ( ) 3. OQC ( ) 4. 其他 ( )
1. 外观不良 (√) 2. 尺寸不良 ( )
3. 特性不良 ( )
4. 其他不良 ( )
() ()
3. 方法 ( )
4. 原材料 ( )
作日期 部品号 部品名 不良PPM值 备注
2010.08.22
LS五金件
30000
9
部品 不良原因 对策
提案 决

审议
确定
供应商 现象和问题点
◆ 供应商 外观不良
再发生防止Point
原因分析 ◑不良发生工程
- 供应商
◑不良发生因要 -
对策 和 事后管理
样品插箱 接触器R50/65 接触器EX9C50
数量 1/4 100/100 无 6/6 8/14 2/18 6/9
4/8
不良数4
10/10 1/3 2/3 2/10
不良数3 不良数3
无 不良数5 不良数1
(抽检) 不良率PPM值
5
不良日期 12.02.22 12.02.15 12.05.08 12.05.31 12.05.18 12.05.21 12.05.22 12.05.22
(更换周期由原来3万次更改为2万次)
◑不良发生因要
- 丝锥磨损,规定的更换周期 太长
- IPQC检验频次不够,管理不 到位
- IPQC检验频次更改
(检验频次由2h更改为1h)

《供应商质量会议》课件

《供应商质量会议》课件

01
02
03
04
供应商选择与评价
建立供应商选择标准和评价机 制,确保供应商具备提供合格
产品的能力。
采购合同管理
明确采购合同的质量要求,确 保供应商按照合同要求进行生
产和交付。
质量检验与验收
制定严格的质量检验和验收标 准,对供应商提供的产品进行
质量把关。
质量改进与提升
建立质量改进和提升机制,鼓 励供应商持续改进产品质量。
本次会议主要讨论了供应商质量管理 的相关问题,包括质量管理体系建设 、质量控制、质量检验等方面。
会议还提出了一些具体的改进措施和 建议,如加强质量培训、优化质量检 验流程等,以进一步提高产品质量和 供应链的稳定性。
通过本次会议,供应商和采购方就如 何提高产品质量、加强质量管理和合 作达成了共识,为未来的合作奠定了 基础。
THANKS
感谢பைடு நூலகம்看
改进措施
根据质量问题分析结果,制定相 应的改进措施,包括加强供应商 质量控制、优化生产流程、提高
人员素质等。
实施计划
制定改进措施的实施计划,明确 责任人、实施时间、实施效果等
方面的要求。
跟踪评估
对改进措施的实施情况进行跟踪 评估,及时调整和优化改进计划
,以确保改进效果。
03
供应商质量管理体系介绍
供应商质量管理体系的构成
案例一
某知名电子产品供应商,其产品质量高、交货能 力强,且服务优良,已成为行业内标杆。
案例二
某大型家居用品供应商,凭借其创新设计和优质 材料,在市场上获得了广泛的认可和好评。
案例三
某食品供应商,以安全、健康、美味的食品供应 赢得了大量消费者的信赖。
从优秀供应商案例中学习的经验教训

供应商大会策划方案ppt课件

供应商大会策划方案ppt课件
人员邀请
参会人员确认 和邮寄请柬
会场布置的制 作和准备
Vedio素材收集 和制作
会前彩排、运 输、布展和开 会
注:需要最少在一个月前确认和提供相关的详细会议内容/素材,
以便开始设计和制作
26
为什么选择我们
针对会议目标进行的全程会议策划和实施管理,保 证会议效果
专业的流程管理和每日进展情况汇报,使客户及时 了解进展
* 提供冰水、咖啡、小点 * 进入宴会厅 *与所有供应商共进晚餐 *现场安排幸运抽奖
注:会议采用圆桌式摆放,会议结束后与会人员可以到宴会厅旁边的香宫休息,此 间,宴会厅的2、3厅将被隔离出来重新布置成晚宴宴会厅,布置时间45分钟左右。
21
服务流程
会议前
会议策划 会议地点(酒店)预定 会议设备准备 会场布置的设计制作 会议资料的设计制作 礼品、胸牌等制作 会议邀请:
共进 · 共赢
- 2004 联想供应商大会 2004年4月22日
北京 香格里拉大饭店
联想供应商
致辞/颁奖/论坛 5
策划思路
会议总体基调和风格: 简洁、大气、激情 突出张力
简 洁 – 主题鲜明,传递信息明确、连贯 大 气 – 彰显实力、专业度、成就 激 情 – 感染、激励、鼓舞、坚定信心 突出张力 – 突出联想凝聚力、诚意和推动力
颁奖嘉宾(待确认)
18
亮点阐述
现场部分
晚宴
联想领导与所有与会嘉宾共进晚餐,增进沟通,共谋未来发 展前景
现场设立冰雕祝酒池,冰雕造型以合作共赢为设计思路,在 冰雕池周围摆放庆祝红酒,配合冰雕绚丽的色彩,提升会议 档次
晚宴现场表演川剧变脸、民乐等中国传统的国粹艺术,营造 热烈的氛围
在晚宴中穿插现场抽奖,方式为抽取来宾的名片,幸运者将 获得由联想提供的特别大奖

供应商管理会议.ppt

供应商管理会议.ppt
。2020年12月10日星期四2020/12/102020/12/102020/12/10 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年12月2020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/12/102020/12/10December 10, 2020
案例
21
供应商管理会议
我们的战略: 满足客户需求,降低供应链成本
供应链是靠大家一起来维护的! 供应链上的相关方,正如一个团体,靠单干 是成不了大事的,也走不了多远! 我们要成为一个整体,才能总体降低成本, 才能立于不败之地! 淘汰落后供应商,扶持好的供应商,同时开 发新的供应商-----供应商合作意愿度
1
供应商管理会议
前言
热烈欢迎各供应商前来参加我司组织的供应 商管理大会。首先感谢各供应商近年来的对 我司的大力支持。为实现更好合作,加强互 利双赢,与各供应商成为战略合作伙伴,共 同发展,特召开本次供应商管理会议!
2
供应商管理会议
供应商相关联系人介绍
段大伟:永艺家具常务副总,宜家事业部负责人 笪玲玲:行政部经理 林昌朋:品质部经理 孙 毅:资源开发部经理 熊国虎:物流部经理 张延学:供应商工程师 黄从炜:采购 尚代莉:采购
目标:2015年—2016年成为宜家优先型供应商
5
供应商管理会议 永艺家具宜家事业部绩效
KPI指标排名前茅
6
宜家事业部绩效 物流成本节约:约400万人民币
7
供应商管理会议 宜家事业部业务发展
目标:5年内翻番,至少5个亿!
8
供应商管理会议 宜家事业部未来机会
----沙发业务 ----碳钢类业务 ----塑件类业务 ----自制件业务
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信心篇 未来篇 浓情篇
流程
策略分析
大会总体基调和风格:
简洁、大气 温馨、热烈
简洁 主题明确,传递信息明确、连贯。 大气 彰显易初实力、企业成就。 温馨 给供应商家的感觉。 热烈 让供应商感觉到:易初非常重视他们。
策略分析
简洁、大气 温馨、热烈
主调:务虚
目标:让大家充满信心、充满对易初的钦佩、满怀激情地走出会场。 手段和形式:回去2010年的成就,展望未来发展,激励和鼓舞供应
商信心。
主调:务实
目标:让供应商明白易初的要求和自身下一步的行动。 手段和形式:做必要的信息公布(大的策略、政策)。
策略分析
简洁、大气 温馨、热烈
档次较高,规模较大的场地,尽显易初的恢弘气势。 会场布置体现易初的实力,例如大的背景、大气的现场布
置。 请一些高端的与会嘉宾。
策略分析
简洁、大气 温馨、热烈
活动主题
根据以上活动背景的分析,我们确立了此次活动的主题为:共 分享 铸信心 赢未来。
共分享 铸信心 赢未来
易初莲花南方区2011年供应商感恩盛典
活动流程
我们的难题: 盛典之后,往往很难给与会者留下深刻的记忆……
因此,我们必须攻克:
如何控制大会的节奏,令大会高潮迭起 如何在大会结束后,给大家留下深刻印象 如何消除供应商之间的陌生感 如何将大会串联成美好的故事
调动情绪 制造惊喜 互动小游戏 传播易初企业文化
活动流程





的 风 雨
享”起“共
“ 铸 信





一 起 “ 赢 未 来 ”
“ 浓 情 一 刻 ”
活动流程
第一篇章 分享篇 会议开始五分钟之前,主持人提醒大家。以视频形式播放出相关领导、 客户、易初莲花员工对此次盛典的祝福,同时重点供应商表明与易初合 作的态度及未来的大力支持。 同时会场内以歌曲《朋友》(参考)开始启大会的流程,同时冷烟花 燃放。 主持人介绍嘉宾。 易初领导向供应商表示感谢,阐明供应链的重要性及原则。并以数据 形式阐明易初这一年来所取得工作成绩。 互动小游戏:抓住幸运(参考)。 第二篇章 信心篇 易初莲花南方区采购部领导公布评奖标准。 颁奖仪式开始。每个奖项采取提名形式,以调动现场气氛,鼓舞和激 励客户;同时主持人对获奖客户即兴采访。客户的发言内容为回顾与易 初合作的历史,其中出现的重大事件,与易初合作给其来带来的帮助。 (主持人指出此次给客户准备的奖杯全部为环保材料制作) 重点供应商代表上台发言,讲述“我与易初的不解之缘”,包括吃、 穿、用、住。
采用奥斯卡颁奖晚会的提名形式;获奖客户领奖时回顾与易初 的合作历程,其中出现过的矛盾,给自己企业带来的贡献。
会场布置
颜色选择:
考虑到易初与客户之间的良好合作关系,因此会场布置的主颜色以红色和金 色为主。红色代表热烈、温馨、喜庆,金色象征尊贵。
材料选择:
会场布置材料应该以中国传统元素为主,同时大量选用盆景与鲜花。 在中国传统元素中,选用蜡台、中国结、灯笼,并使用金色彩带。 绿色植物以一叶兰、绿萝为主,其中一叶兰放在舞台前方,绿萝放在会场 四周。鲜花摆放在会场入口、主席桌(发言台)、宾客的座位。 同时在会场里放置易初莲花的LOGO,配以文字“塑百年易初,铸诚信长 城”。 会务资料全部使用环保纸,且双面打印。
晚宴节目一:沙画
(仅供参考)
活动流程
沙画给客户以震撼的感觉。
图示
活动流程
晚宴节目二:《祝酒歌》 (仅供参考)
借助此曲目打造欢 快、愉悦的晚宴氛围。
活动流程
晚宴节目三:萨克斯表演 (仅供参考)
高雅的萨克斯与 浪漫的红酒搭配。
活动流程
晚宴节目四:拉丁舞 (仅供参考)
活动流程
晚宴节目六:小提琴演奏。 (仅供参考)
会场布置要给供应商家的感觉。 细节安排让供应商处处满意、时时满意。如安排一些互动
小游戏、相关的会议资料。
策略分析
简洁、大气 温馨、热烈
联谊会加入视频元素,不仅印象深刻,而且与众不同,尤显档 次;有气势的获奖客户的背景介绍。
开场前播放易初莲花的宣传片及与供应商共同发展的激情历程, 以感染客户。
主形象贯穿
与主题匹配的画面和装饰效果, 精心打造欢快的大会气氛。
赢在细节
整个流程用精致细节提升供 应商对易初的情感依赖。
活动背景
十二五规划为经济发展提供 了政策指导,我们与供应
商一起展望美好未来。
background
一年了,客户需要感 谢,也需要信心鼓舞。
过去的一年是易初丰收的 一年,是易初与供应商共赢 的一年,我们与供应商共同分享。
小提琴是乐后,长时间不停演奏 各种曲目,以形成高雅而有档次 的艺术氛围。
活动流程
晚宴节目五:现场幸运大抽奖 (仅供参考)
晚宴每隔一段时间,举行一次 幸运大抽奖,既制造悬念又活 跃气氛。同时为上台的人准备 六个礼物,以掷骰子的形式选 择礼物。
活动流程
大会现场气氛与情感流程图 气氛与情感
开场歌曲
分享篇
活动目的
沟通情感,巩固易初莲花与重点 供应商之间的合作伙伴关系。
相关政策激励,增加供应商 与易初合作的信心。
推广易初莲花企业文化, 加深供应商对易初的信赖,
挖掘相关新闻点, 为易动目的,我们必须:
创意领军
立意高远,体现易初莲花的社会责任感、 行业领导者地位,树立鲜明的品牌形象。
活动流程
第三篇章 未来篇 相关领导结合”十二五“规划中的若干经济方针与之前联系好的若干 嘉宾探讨连锁卖场和供销合作的发展趋势。 易初阐述在新的一年里的采购纲领、营销战略及能够给客户带来的商 机。 与会人员合影留念。 茶歇、休息 ,以轻音乐伴随。
第四篇章 浓情篇 易初领导开启冰雕祝酒池,晚宴正式开始,把酒话友情。同时冷烟花 燃放 晚宴中安排喜庆、高雅的艺术表演,以烘托现场气氛,并与参会人员 的身份相符合。 晚宴中安排抽奖环节,方式为抽取来宾的名片(礼物为低碳、环保产 品)。 易初领导宣布大会圆满结束,并相约来年再聚首。
2012年易初莲花 供应商大会
目录
活动概述 活动目的 活动背景 活动主题 活动流程
策略分析 会场布置 亮点阐述 礼物准备 服务流程
活动概述
名称:易初莲花南方区2011年度供应商大会 时间:2011年年初 地点:花园酒店(仅供参考) 参会人员:相关嘉宾/易初莲花相关领导/供应商/会务组人员 参与人数:100人(参考) 行程安排:待定
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