联想文化解读系列一

文化报告系列解读之一：
怎么理解联想核心价值观
在联想，我们相信什么？核心价值观是一个企业长期信奉的关键信念。

联想的核心价值观就是“企业利益第一，求实进取、以人为本”。

企业利益第一
“企业利益第一”，是价值观的核心，有着鲜明的导向。

可以说“企业利益第一”是联想做企业的基本要求，而“求实”、“进取”和“以人为本”，都是这个要求下的具体手段和方法。

“企业利益第一”，是联想文化建立的基础。

从联想创立的第一天起，柳总等领导人就真正把企业利益放在第一位，处处以身作则，在企业创办之初就赢得了信任，建立了威信，凝住了人心，联想文化才能够建立起来，并且让人信服。

相反，如果一个企业领导人内心没有真正把企业利益放在第一位，而是更多地谋取个人私利，这个企业很快就会走歪，说的再好也没有用。

是不是把企业利益放在第一位，决定了文化是不是让人信，也就决定了文化建设是不是真的能够起作用。

“企业利益第一”，也是文化传承的前提。

联想领导人的选拔任用，强调德才兼备，德的首要标准，就是“企业利益第一”。

这充分体现了“企业利益第一”在联想的重要地位。

通过选人用人来体现“企业利益第一”，也是为了保证企业文化有效传承，不会变形的前提之一。

“第一”，是一个排序比较的概念。

那么，和企业利益相比较的又有哪些利益呢？既有企业内部的小团体利益、个人利益等；也有企业外部的其他利益，如客户、供应商以及更宽泛的社会利益等。

在文化报告的表述中，主要强调了对内的要求，也是“企业利益第一”主要的含义，如个人服从组织，局部服从整体等。

因为成就客户，与合作伙伴共赢等，本来就是企业利益第一的体现。

此外，联想一直重视企业的社会责任，但始终认为，把企业做好，好好发展，多交税，是企
业做好其他贡献的前提和基础。

把企业做好是最大的企业社会责任，这也是“企业利益第一”的题中应有之义。

求实
“求实”，有人说，“实”是个多义词，对“求实”每个人都可以有自己的理解，那么联想如何理解“求实”呢？
对求实条目的四个解释，其实是两组概念。

前两条是一组，说的是对规律、对自己，以及对承诺、对他人的态度，后两条是一组，讲求实的程度和方法。

“实事求是，尊重规律，不自欺”说的是对事实和规律的态度，也是对自我认知的态度。

在联想，强调老老实实做人，实实在在做事。

有一说一，有二说二，既不能不懂装懂，也不能不懂当懂。

“诚信负责，说到做到，不欺人”说的是对待自己承诺的态度，也是对待他人的态度。

诚信是求实的重要部分，不说则已，说到就要做到。

在实际工作中，要做到求实，光有态度还不行，不懂当懂和说到做不到，往往还有能力问题，所以求实还包含着能力的要求。

“刨根问底，回归事物的本质”说的是求实不是浅尝即止，而是要追本溯源，把问题想透。

比如说在决策过程中，要把所有的边界条件都弄清楚，而不是凭部分信息和经验来判断。

“稳健扎实，讲究做事的方法”是在求实的层面强调方法，不寻求破墙开路找捷径，不把长跑当短跑，更多强调脚踏实地，一步一个脚印。

这也是联想最重要的思想方法之一。

进取
“进取”首先是一种追求，是对目标的态度。

怎么理解“进取”的目标呢？在联想，强调立意高远，永远是“吃着碗里的，做着锅里的，种着地里的”，不停止对更高目标的设定和追求；而且联想的目标，不光是以挣钱为目的，而是要“产业报国”，做一个“做长做大做贡献”的伟大企业，有超越利润之上的更高理想。

这是其一，其二是，在实现目标的过程中，联想追求对目标本身的超越，
要通过努力把看似不可能的事做成，也就是要“把5%的希望变成100%的现实”。

“进取”在联想的具体姿态是什么呢？“进取”是主动的主观能动性的发挥，而不是被动的安排，强调驱动力来自自我，用“发动机”而不是“齿轮”的方式开展工作。

这一自我驱动的能量，源自对目标的追求，也源自不断自我学习的能力。

在联想，强调德才兼备。

德，首要的是企业利益第一；才，最重要的就是学习能力。

把需要变成兴趣是学习能力的重要体现，知识、技能，甚至是人的个性，都可以根据工作的需要，通过学习而改变和改进。

这样，才能不管环境如何变化，都做到与时俱进。

以人为本
“以人为本”，是以什么人为本？是人才，还是人人？“以人为本”，是以人的什么为本？是人性，还是人的价值？“以人为本”，是以人为什么本？根本，还是资本？
解读“以人为本”，首先要放在“企业利益第一”的前提下。

联想倡导“把个人的追求融入到企业的长远发展之中”，这句话体现了三层含义：第一、个人利益服从于组织利益；第二，组织要为个人承担责任；第三，组织和个人的发展是可以协调的。

“以人为本”强调企业对个人的责任，“企业利益第一”强调企业对个人的要求，两者只有互相结合，才能完整解读“以人为本”的内涵。

如果有人过于强调“以人为本”，而对公司提出各种要求，实际上是没有“企业利益第一”，这个“以人为本”就无从谈起了。

联想一直认为“办公司就是办人”，对人在企业发展中的地位看得至关重要。

在投资工作中发展出来的“事为先，人为重”理念，也是这一价值观的延伸。

“以人为本”，是强调以人的价值为本，也就是说，如果你为企业负责，对企业有价值，会在联想得到更多的尊重。

“以人为本”承认和尊重人的需求，包括物质待遇和发展的需要。

联想一直为员工在公司中的发展充分创造条件。

“给舞台”就是联想以人为本的重要体现之一。

“企业利益第一，求实进取、以人为本”这一核心价值观，发源和根植于联想二十多年的发展历史，是联想企业文化最核心的内容，是在联想做人做事的基
本原则。

在这14个字的核心价值观里，还集中体现了联想文化的一个突出特点，那就是“辩证平衡”。

经常有人问起，联想在战略制定上的求实，是不是过于保守，而不进取？而“把5%的希望变成100%的现实”，是不是过于冒进，而不求实？而事实上，联想还有一句话，叫“有理想而不理想化”，很好解读了“求实”和“进取”的关系。

正是把“有理想”的进取和“不理想化”的求实相结合，才使联想分阶段一步步实现了自己的高远目标，一路走到了今天。

同样，“把个人的追求融入到企业的长远发展之中”，体现了“企业利益第一”和“以人为本”辩证关系。