岗位技能要求矩阵_参考.docx

岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距，用以确定未来的发展方向，是一项非常重要的基础性工作，为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。

二、编制：1、技能水平评分标准0 ――不作要求；1――学习知晓：参加过培训，测试合格；但需要在别人的帮助与指导下进行工作。

2――独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，能力评估达标，能够独立上岗。

3――熟练应用：达到独立应用的水平，连续2年能力评估达标，并没有发生因能力缺失而造成事故发生，或具有3次以上成功应急操作的经验。

4――指导他人：达到熟练应用的水平，有5年以上该技能的实践经验，具备一定的培训与辅导技巧。

2、责任目标主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行。

公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者，应具备指导他人如何有序开展工作的能力标准；专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者，也应具备指导他人的能力；其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力，领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等；各级管理人员应在职责权限范围内，领会公司政策和发展方向，独立运用到本职工作中；基层岗位，包含班组长、主操、副操等，需要知晓公司宏观的责任目标方面内容。

根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。

（1）方针、政策与目标主要包括公司的经营方针、经营目标、安全环保质量等政策与目标，主要是指宏观方面。

公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准；部门部长、车间主任一一熟练应用；管理人员一一独立应用；基层岗位（班长、主操、副操）一一学习知晓。

（2）目标与指标主要指公司级年度/月度计划、目标，如质量目标、环境目标等。

部门部长、车间主任一一熟练应用；管理人员、班长一一独立应用；主操、基层岗位（副操）——学习知晓。

（3）激励机制主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。

部门部长、车间主任一一熟练应用；管理人员——独立应用；基层岗位——学习知晓。

（4）安全文化主要包括安全文化的宣导、推行、监督等。

部门部长、车间主任、安全员——熟练应用（安全环保工程师作为车间专职人员，应具备更高的素质；在接受专业部门的指导下，组织和指导本车间的安全文化建设）；管理人员、班长、主操——独立应用（班长、主操作为车间重要岗位，需要具备独立操作的素质，为其他员工作为标杆示范）；基层岗位（副操）——学习知晓。

（5）组织结构与职责主要包括公司、车间、班组的组织架构，以及岗位具体的职责、权限等，包括安全生产责任制。

部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员、班组长——独立应用；（班组长作为组织的最小单元负责人，需要清晰的掌控班组结构、成员、职责，独立组织班组生产等活动）基层岗位（主操、副操）——学习知晓。

2、法律法规EHS部门作为专业职能部门，在安全生产法、环境保护法、消防法、危险品运输管理条例、特种设备安全法、职业病防治办法、交通法规、安全标准化等方面具有专业性、权威性，负责宣传政府法律法规，及如何落地实施的具体方案与措施。

各单位专职安全员应在EHS部门的指导下，负责所属单位的法律法规宣贯与执行；设备员在设备部的指导下，负责所属单位设备方面的法律法规宣贯与执行；行政综合部部门负责交通安全的督导工作，其他单位辅助配合执行。

（1）安全生产法EHS部长一一指导他人；车间主任、EHS专员一一熟练应用；管理人员——独立应用。

班长、基层岗位（主操、副操）——学习知晓。

（2）环境保护法EHS部长一一指导他人；车间主任、EHS专员一一熟练应用；管理人员——独立应用。

班长、基层岗位（主操、副操）——学习知晓。

（3）消防法EHS部长一一指导他人；车间主任、EHS专员一一熟练应用；管理人员——独立应用。

班长、基层岗位（主操、副操）——学习知晓。

（4）危险品运输管理条例主要涉及到直接从事危险货物的运输、装卸、维修和业务人员。

EHS部长、物流部长一一指导他人；车间主任、EHS专员、物流部仓管员一一熟练应用；管理人员、生产班长、包装班长、包装岗位、卸料岗位一一独立应用。

包装、卸料是否需要?其他岗位一一不作要求。

（5）特种设备安全法设备部长一一指导他人；车间主任、设备员、检修中心主任、EHS部长一一熟练运用；工段长、班组长、主操一一学习知晓；辅助岗位等不做要求。

（6）职业病防治办法EHS部长一一指导他人；车间主任、EHS专员、行政主管一一熟练应用；管理人员一一独立应用；班长、基层岗位（主操、副操）一一学习知晓。

（7）交通法规行政部长、EHS部长一一熟练应用；车间主任、管理人员一一独立应用；其他人员为一一学习知晓。

（8）安全标准化EHS部长一一指导他人；EHS专员一一熟练应用；车间主任、管理人员一一独立应用；班长、基层岗位（主操、副操）一一学习知晓。

（9）管理体系主要包括IS09001∕IS014001∕OHSAS18001/GBT23331等管理体系知识。

体系专职人员一一指导他人；各单位兼职人员（安全员、工艺员）一一熟练应用；管理人员一一独立应用；班长、基层岗位（主操、副操）一一学习知晓。

3、规章制度专业职能部门负责指导他人。

（1）公司管理规定车间主任一一熟练应用；管理人员一一独立应用；班长、基层岗位（主操、副操）一一学习知晓。

（2）职能部门管理规定车间主任一一熟练应用；管理人员一一独立应用；班长、基层岗位（主操、副操）一一学习知晓。

（3）分厂管理规定车间主任一一熟练应用。

管理人员、班组长一一独立应用。

基层岗位（主操、副操）——学习知晓。

（4）生产车间规定车间主任一一指导他人；管理人员一一熟练应用；班组长、主操、副操一一独立应用。

4、一般安全（1）通用安全规则主要包括安全标识、不安全行为、人机工程、工作外安全，也包括一般用电、防滑、绊摔、事故汇报与调查、交通安全、应急响应与撤离等基础知识。

EHS部长、安全员、车间主任一一熟练运用；管理人员一一独立应用；其他人员一一学习知晓。

（2）物料安全技术说明书EHS部长一一指导他人；车间主任、安全员一一熟练运用；管理人员、涉及岗位一一独立应用；非涉及岗位一一学习知晓。

（3）个人防护、消防器材使用EHS部长、义务消防队一一指导他人；车间主任、安全员一一熟练运用；其他人员一一独立应用。

（4）急救知识和技能车间主任、安全员一一熟练运用。

管理人员、班组长一一独立应用；其他人员一一学习知晓。

5、特种行业资质以下职业资格证能不能不放到技能矩阵中？此为取证类要求，若岗位必须取证，选择1不需要选择O（1）厂内机动车辆主要是指叉车/牵引车/搬运车等。

（2）起重机械主要是指电动葫芦、吊车、升降机、起重机等。

（3）一般危化品（4）硝化工艺（5）加氢工艺（6）压力容器（7）化工自动化控制主要为DCS取证。

（8）锅炉作业6、职业资格证（1）特种设备管理员资格证原则上要求设备员为考设备员证书。

（2）安全工程师资格证原则上要求EHS员为注册安全工程师。

（3）危化品负责人安全资格证一般为厂长、车间主任。

（4）危化品安管员要求车间安全员必须考证。

7、安全作业规范（1）工作许可证制度EHS部长、设备部长一一指导他人车间主任、车间管理人员、设备部、EHS部――熟练运用部门管理人员、班长一一独立运用；其他一一学习知晓。

（2）受限空间EHS部――指导他人；安全员一一熟练运用；车间主任、管理人员、班长、机修一一独立运用；其他人员一一学习知晓。

（3）临时用电电仪部——指导他人；安全员、电工一一熟练应用；车间主任、管理人员、班长一一独立应用；其他人员一一学习知晓。

4）高处作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓。

5）动土作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓。

6）吊装作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓7）动火作业EHS部一一指导他人；安全员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓8）盲板抽堵作业生产部——指导他人;工艺员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓。

9）断路作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓。

10）监护作业EHS部――指导他人；车间主任、安全员、设备员——熟练运用；管理人员、班长、监护人员一一独立运用；其他岗位――学习知晓。

11）取样作业品管部一一指导他人；班长、取样岗位一一熟练运用；车间主任、工段长一一独立运用；其他岗位一一学习知晓。

无关岗位不作要求。

8、应急与消防（1）应急响应与应急计划EHS部一一指导他人；车间主任、安全员一一熟练运用；管理人员、班长一一独立应用；基层一一学习知晓。

（2）厂区消防知识和技能（消防喷淋系统、泡沫、消防管线等）EHS部、义务消防队一一指导他人；车间主任、安全员一一熟练运用；管理人员、班长一一独立应用；基层一一学习知晓。

（3）化学品泄漏的处理（堵漏、疏漏）EHS部、生产部一一指导他人；车间主任、安全员、工段长、设备部、检修中心主任一一熟练运用；班长、机修一一独立应用；基层岗位——学习知晓。

9、安全管理（1）行为安全审核对施工过程中人员反应、个人防护用品使用、位置与姿势、工具和设备、作业程序、作业环境进行安全的审核。

体现有感领导、改善现场安全状况、传递安全理念、固化安全习惯等。

总经理、厂长、部长、主任一一熟练应用；管理人员、班组长一一独立应用；基层岗位一一学习知晓。

（2）工作安全分析（JSAEHS部――指导他人；车间主任、安全员一一熟练运用；管理人员、班组长一一独立应用；基层岗位一一学习知晓。

（3）目视化管理直观、形象，而又色彩适宜的等各种视觉感知信息，提高劳动生产率的一种手段。

EHS部、生产部（管线、设备）一一指导他人；车间主任、安全员一一熟练运用；管理人员、班组长一一独立应用；基层岗位一一学习知晓。

（4）事故报告与调查EHS部一一指导他人；车间主任、安全员一一熟练运用；管理人员、班组长一一独立应用；基层岗位一一学习知晓。

（5）承包商安全管理设备部一一指导他人；EHS部、车间主任、设备员、安全员一一熟练运用管理人员、班组长一一独立应用；基层岗位一一学习知晓。

（6）安全会议EHS部――指导他人；高层管理、部长、车间主任、安全员一一熟练运用管理人员、班组长一一独立应用；基层岗位一一学习知晓。

（1）工艺安全管理PSM工艺安全管理（PSM）不是一个由管理层下达到其雇员和承包商工人的管理程序，这是一个涉及每个人的管理程序。