点检定修培训课件(147页)

确立
管制
优化 持续推进 值最大化 管理
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设备管理概述
3、 设备分类
⑴ 按管理对象分为生产线设备和非生产线设备
直接参加生产或服务生产过
生产线设备 程的，且安装在生产线上的
各种设备及设施
设 备
不直接服务于生产过程的或
非生产线设备 不在生产线上的各种设备及
设施
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设备管理概述
⑵ 按重要程度分为关键设备和一般设备。
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设备管理概述
⑵ 设备系统的框架（公司）
公司设备 总工
相关职能部门
装备部部长 设备部副部长
各厂（部） 厂长、部长
设备部科长
各厂（部） 设备副厂长（科长）
采购
管理
技术
集中控管
检修系统
现场设备管理 15
二级厂设备管理体制
厂长
设备管理概述
设备副厂长、检修中心领导
若干点检作业区
设备管理组
辖区点检作业
设备综合管理
可离线或在线进行定期或定量检测、 监测或诊断其状态劣化倾向的设备
预防维修
维修成本高、易过维修、故 关键的设备或多故障、难维修、高投
障率较低
入、无备件的设备以及安全型的设备
改善维修
一次性的维修投入高，日后 的维修成本低，可完善设备 的性能、功能与精度，或降 低故障率
需确保功能投入、提高设备精度，延 长使用寿命或先天不足的设备，以及 不能满足产品质量需求的设备
⑸ 设备备件管理 ⑹ 设备技术管理 ⑺ 设备资产管理 ⑻ 设备成本管理
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设备管理概述
二、设备管理体系与制度构架
1、 组织体系
⑴ 组织体系的设计原则 • 管理结构扁平，机构简约，运行高效、控制闭环 • 集中一贯与分级管理相结合 • 区域管理重心下移 • 集中管理、功能强化 • 基层设备管理组织结构优化 • 设备维修综合管理信息系统的支撑
设备专项检查
不定期开展，形成专题报告，持续改进
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最高的设备综合效率 最低的设备寿命周期费用
设备管理概述
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一个核心
点 检 定 修 制
两只轮子 管理
技术
三方配合 操作 点检 检修
四个支撑 人员素质 技术创新 信息网络 基础资源
五制配套 六位一体
作业长制 计划值管理 点检定修制 标准化作业 自主管理
生产 设备 检修 采购 销售 人事
设备技术组 辖区技术管理
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设备管理概述
⑵ 设备系统的框架 • 装备部的定位
公司设备总归口管理的职能部门 • 各生产厂（车间、公司）的定位
具体实施其设备管理的部门 • 相关职能部门定位
管理协调并积极协助开展设备一生管理工作
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2、设备管理制度架构
设备管理 条例
设备功能 精度管理
制度
设备故障 与事故管
实施体外 培训
设计职业 生涯
设备管理概述
构筑技术 创新团队
攻克设备 重大难题
引进、消 化、输出
技术创 新保障
组织保障
主线 设备一生 管理
信息化 保障
基础保障
优化设备管 理信息平台
挖掘数据仓 库信息精华
发挥网站快 速传递功能
维修成本 维修资源 战略伙伴 物料申购 运保机制 OEE的 总成本价 精益
集中管控 优化
在生产过程中起主导、关键作用的设备。具有专
关键 用性强、精度高、功能复杂、无在线替代的特 设备 点，发生故障时影响生产、安全或造成重大环境
污染的设备
设 备
一般 设备
除关键设备外的所有设备
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4、维修策略
⑴ 各类维修方式的特点及适用范围
设备管理概述
维修方式
特点
适用范围
预知状态维修
直接维修成本低，过维修 少，故障率低
投入的维修成本较低。通过
事后维修
日常或定期的基础保养，可 最大限度地延长其零部件的
适用于非主线的简单设备或备用设备
使用寿命
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设备管理概述
⑵ 关键设备与一般设备的维修策略 • 关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资
源，在技术、资材、质量上给予充分保证。 • 一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式
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设备管理概述
设备综合效率计算公式
设备综合效率＝时间开动率(宝钢采用日历作业率替 代) 性能开动率合格品率
式中：时间开动率=
实际开动时间 规定开动时间
╳100%
性能开动率=
理论加工周期*产量 实际开动时间
╳100%=
实际小时产量 设计小时产量
╳100%
合格 品率=
合格品量 产量
╳100%
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构筑互动 机制
理制度
设备维修 费用管理
制度
设备点检 管理制度
设备定修 计划管理
制度
纲领
目标
主体
设备管理概述
设备使用维 护管理制度
设备检修类 管理制度
备件类管理 制度
设备技术管 理制度 手段
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设备管理概述
3、设备管理的评价
⑴ 设定评价指标 设备综合效率（OEE）、设备故障时间、设备有效（日历）作
业率、设备功能投入率、精度保持率等指标 ⑵ 评价形式
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第一章 设备管理概述 第二章 设备点检定修制
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第二章 设备点检定修制 第一节 简述 第二节 设备点检制 第三节 设备定修制 第四节 检修工程管理
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设备点检定修制
第一节 简述 一、点检定修制的特点 二、点检定修管理
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设备点检定修制
一、点检定修制的特点
点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科 学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的 部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时 进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是 以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。
设备管理篇
2011年 06月
1
目
录
第一章 设备管理概述 第二章 设备点检定修制
2
设备管理概述
第一章 设备管理概述
一、设备管理的架构 二、设备管理体系与制度构架
3
设备管理概述
一、设备管理的架构
1、设备工作指导思想
精益运行，追求资源最佳运作； 以人为本，提升设备管理效能。
2、管理目标
完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源 能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备 系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能 力，提高设备综合效率（设备的可靠性、经济性）。
周期 周
月 年 不定期
形式
主要内容
设备状态例会 检修例会
对现场设备管理实绩及存在的问题、隐患进 行评价，形成《一周设备概览》等资料下发，帮 助基层改进工作
对公司每月维修成本、设备状态管理指标及
公司设备例会 定（年）修管理指标的完成情况进行评价，指出
不足，促进整改
公司设备大检查
对设备、管理状况进行评价，发现问题及时 整改，为确保设备状态的稳定打下良好的基础
相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修 成本。
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设备管理概述
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设备管理概述
5、设备管理的要点
⑴ 设备前期管理
⑸ 设备的改造与更新
⑵ 设备的使用与维护 ⑹ 设备的处置
⑶ 设备的检修
⑺ 设备的基础管理
⑷ 设备的维修协力
⑻ 教育与培训
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设备管理概述
6、设备管理分类
⑴ 设备前期管理 ⑵ 设备点检管理 ⑶ 设备状态管理 ⑷ 设备检修管理