分析现场质量问题的五种方法 - 题目

《分析现场质量问题的五种方法》考试试卷

一.单选（5份/题）

1.当发生现场质量问题后，班组长只注意产量和品质，你认为主要原因是什么（）

A.能力不足

B.不关心

C.让领导有表现机会

D.所处职位决定

2.5W1H中的H指什么？（）

A.领导

B.决策

C.方法

D.创意

3.5W1H分析法可以根据实际情况自由发挥。（）

A.是

B.否

4.当需要使用PM分析法时，你会选择谁作为实施者（）

A.普通员工

B.生产组长

5.对浪费进行改善后，改善工作是否完成？（）

A.是

B.否

6．下面哪项不属于七大浪费法？（）

A.动作浪费

B.时间浪费

C.加工浪费

D.库存浪费

7.下列哪项属于现场改善的原则？（）

A.低成本

B.高质量

C.按时出货

D.服务客户

8.下列选项中，哪项对产品质量的影响最直接？（）

A.生产时间

B.方式方法

C.材料原件

D.现场管理

二.多选（10分/题）

1.下列方法可以有效分析现场质量问题？（）

A.PM法

B.5W1H法

C.4M法

D.六大任务检查法

2.对现场质量问题进行具体改善时，应该避免哪些改善误区（）

A.一时式

B.脉冲式

C.一事式

D.往复式

3.4M检验法包括哪几点？（）

A.设备

B.人员

C.方法

D.材料

三.判断（7.5分/题）

1.PM分析法源自日本（）

2.现场问题改善可不计成本（）

3.处理七大浪费法只能防止浪费（）

4.发现现场质量问题只需要员工（）