某双回线路工程施工组织设计(DOC 59页)

某双回线路工程施工组织设计(DOC 59页)第一章编制依据一、《110kV〜500kV架空电力线路施工及验收规范》GB 50233二、《110kV〜500kV架空送电线路设计技术规程》DL/T 5092三、《10kV〜500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》Q/CSG 411002四、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202五、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ 55六、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204七、《混凝土强度检验评定标准》GBJ 107八、《基建工程达标投产管理规定》Q/CSG 213071九、《南方电网工程施工工艺控制规范》Q/CSG 11105.2十、《电力生产事故调查规程》CSG/MS 0406十一、《中国南方电网公司十项重点反事故措施》十二、《电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》十三、《架空线路及电缆安健环设施标准》十四、国家现行有关标准和技术经济指标十五、南方电网及广东电网现行有关标准十六、工程所在地区行政主管部门的批准文件及建设单位对施工的要求十七、工程施工合同十八、工程设计文件十九、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件二十、与工程有关的资源供应情况二十一、施工单位的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平二十二、施工单位现场调查情况等注：以上标准及规范均以最新版本为准。

第二章工程概况一、工程概况工程名称：110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空部分）。

建设单位：深圳供电局有限公司设计单位：深圳供电规划设计院有限公司监理单位：广东诚誉工程咨询监理有限公司施工单位：深圳供电规划设计院有限公司工期要求：2014年8月01日～2014年11月25日（一）工程简述本工程施工概况：110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程：新建2回线路接入220kV鼎盛站，形成110kV鼎盛至山塘尾双回线路新建线路长2×6.797km，其中新建架空线路全长约2×5.125km。

同塔双回路架设，导线型号为1×JL/G1A-630/45型钢芯铝绞线；地线2根一根普通地线，采用1X JL/GIA-630/45型钢芯铝-Z-1 X1200mm2/110kV电绞线，另一根为24芯OPGW光缆。

电缆2 X1.614k采用FY-YJLW03缆。

（二）工程承包方式及范围1.承包方式：包工、部分包料。

1）架空线路部分：包工和部分包料，建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子，光缆、光缆金具、线路避雷器、杆塔三牌、包含金具，其余材料由施工单位提供。

2.承包范围：1）架空线路:施工图纸范围内的架空送电线路安装、调试工程。

包括：线路本体工程、施工场地租用（含施工占用地及施工道路等）、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、辅助施工费用、旧电力线、塔材材料拆除、跨越及河流封航、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）安装、OPGW光缆架设、线路参数测试。

不包括：塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、沿线建（构）筑物拆迁补偿、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）、光缆接续及测量。

不包括：征地及青苗赔偿、三牌、沿线建（构）筑物拆除、管道光缆敷设、光缆接续及测量、整套启动调试。

（三）地型地貌状况1、110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空部分）1）架空线路部分：工程区位于龙岗区坪地街道办境内，沿线地貌单元主要为丘陵为主，间夹较多山谷、冲沟。

，地表高程29～133m，相对高差约101m，自然斜坡坡度15～30°，局部陡坡坡度大于40°。

拟建N18局部经人工开挖，塔基东、西侧均分布有小陡坎，其余线路均保持原始地貌。

沿线地表植被茂盛，以杂木、灌木为主，山脊地段为防火带乔木。

山区仅局部分布有土路，沿线路行走困难，交通条件较差。

二、工程特点（一）工程路径概况路径概况（架空部分）110kV鼎盛至山塘尾双回线路架空段自电缆终端塔D1起，沿规划高压走廊平行于110kV鼎地线走线至D3，左转继续平行于鼎地线走线至D5，右转向西走线，跨过110kV鼎地线、坪地线（停运）至D10，向西走线跨过惠盐高速公路至D13，左转跨过110kV岗地线、升地线至D15，右转至山塘尾站终端塔D16，进入山塘尾站。

因素分析神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保施工顺利进行。

总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务，为广东省电力事业的发展贡献一份力量。

一、工程目标依据施工招标文件及我公司实际情况，本工程总工期约为284个日历天，按时乃至提前竣工，满足国家施工验收规范，质量达到国家优质工程标准。

二、现场管理1、按项目法施工模式，由项目经理布置施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效的有计划的组织和管理。

2、配备先进的机具设备，以科学的手段，先进的施工技术，优质高效地完成本工程。

3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核算，做到文件全、资料全、手续清、数据准；4、为了让建设单位、设计院、监理公司、质监站及参与施工的各单位更准确的了解工程的进度、质量、安全、施工生产计划及存在的问题，我公司将采用每周五周报的形式通报上述各单位，与各单位上下畅通信息，协调内外关系及施工的交叉作业。

5、建立严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。

三、组织机构关系图1、为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程的特点，我公司将对本工程实施项目管理制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。

2、为了确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建工程项目经理部。

并受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与业主配合协调各方关系，为施工创造有利条件。

3、本工程项目经理部将根据工程项目制管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。

并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现项目工程达标投产。

4、本工程项目经理部下设技术部、质安部、经营部、供应部和事务部五个专业职能部门，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团体。

5、本工程项目经理部中标后正式挂牌工作，并配备相应的办公设施。

项目经理部人员在开工前必须进驻现场，分管各自的业务工作。

图3-1 组织机构关系图李海涛李群胜卢如月郑光四、施工现场组织机构的职责和权限 1、项目经理项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的外部关系，决策本工程的各项重大工作。

（1）是公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。

（2）贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任。

（3）负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确项目经理 材料员陈技术员质检员罗资料员黄安全项目安装基础施机械材料综工程部安质部物质部施工员职责和权限，监督指导体系的有效运行。

（4）负责本项目工程经济责任制的制定和落实。

（5）负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。

（6）负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。

2、项目总工（1）负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。

（2）负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。

（3）负责主持施工人员的技术培训和考核工作。

（4）主持本项目工程的施工图会审工作。

主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证体系。

（5）负责主持各工序开工条件的准备工作。

（6）负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。

3、安全员（1）制定本项目工程安全工作目标计划，与各专业施工队签订安全目标合同。

（2）监督、检查项目工程各专业施工队安全管理和安全工作目标计划的执行情况。

（3）负责对本项目工程各专业施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。

（4）负责编制项目工程质量计划并组织实施，对项目工程施工的质量活动进行监督、检查、验收和考核。

（5）贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。

（6）监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。

4、质检员（1）执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

（2）负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

（3）负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

（4）负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

（5）对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

5、材料员（1）负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，（2）要对数量负责。

（3）负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。

（4）负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。

6、资料员（1）负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

（2）参加分部分项工程的验收工作。

（3）负责计划、统计的管理工作。

（4）负责工程项目的内务管理工作。

（5）完成项目经理交办的其他任务。

7、施工员（1）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（2）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（3）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（4）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

（5）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

（6）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

（7）参加图纸会审和工程进度计划的编制8、施工队长职责（1）根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的任务。

（2）施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。

（3）负责本队区域的环保和文明施工。