某双回线路工程施工组织设计(DOC 59页)

某双回线路工程施工组织设计(DOC 59页)

第一章编制依据

一、《110kV〜500kV架空电力线路施工及验收规范》GB 50233

二、《110kV〜500kV架空送电线路设计技术规程》DL/T 5092

三、《10kV〜500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》Q/CSG 411002

四、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202

五、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ 55

六、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204

七、《混凝土强度检验评定标准》GBJ 107

八、《基建工程达标投产管理规定》Q/CSG 213071

九、《南方电网工程施工工艺控制规范》Q/CSG 11105.2

十、《电力生产事故调查规程》CSG/MS 0406

十一、《中国南方电网公司十项重点反事故措施》

十二、《电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》

十三、《架空线路及电缆安健环设施标准》

十四、国家现行有关标准和技术经济指标

十五、南方电网及广东电网现行有关标准

十六、工程所在地区行政主管部门的批准文件及建设单位对施工的要求

十七、工程施工合同

十八、工程设计文件

十九、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件

二十、与工程有关的资源供应情况

二十一、施工单位的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平

二十二、施工单位现场调查情况等

注：以上标准及规范均以最新版本为准。

第二章工程概况

一、工程概况

工程名称：110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空部分）。

建设单位：深圳供电局有限公司

设计单位：深圳供电规划设计院有限公司

监理单位：广东诚誉工程咨询监理有限公司

施工单位：深圳供电规划设计院有限公司

工期要求：2014年8月01日～2014年11月25日

（一）工程简述

本工程施工概况：

110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程：

新建2回线路接入220kV鼎盛站，形成110kV鼎盛至山塘尾双回线路新建线路长2×6.797km，其中新建架空线路全长约2×5.125km。同塔双回路架设，导线型号为1×JL/G1A-630/45型钢芯铝绞线；地线2根一根普通地线，采用1X JL/GIA-630/45型钢芯铝

-Z-1 X1200mm2/110kV电绞线，另一根为24芯OPGW光缆。电缆2 X1.614k采用FY-YJLW

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缆。

（二）工程承包方式及范围

1.承包方式：包工、部分包料。

1）架空线路部分：包工和部分包料，建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子，光缆、光缆金具、线路避雷器、杆塔三牌、包含金具，其余材料由施工单位提供。

2.承包范围：

1）架空线路:施工图纸范围内的架空送电线路安装、调试工程。包括：线路本体工程、

施工场地租用（含施工占用地及施工道路等）、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、辅助施工费用、旧电力线、塔材材料拆除、跨越及河流封航、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）安装、OPGW光缆架设、线路参数测试。

不包括：塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、沿线建（构）筑物拆迁补偿、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）、光缆接续及测量。

不包括：征地及青苗赔偿、三牌、沿线建（构）筑物拆除、管道光缆敷设、光缆接续及测量、整套启动调试。

（三）地型地貌状况

1、110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空部分）

1）架空线路部分：

工程区位于龙岗区坪地街道办境内，沿线地貌单元主要为丘陵为主，间夹较多山谷、冲沟。，地表高程29～133m，相对高差约101m，自然斜坡坡度15～30°，局部陡坡坡度大于40°。拟建N18局部经人工开挖，塔基东、西侧均分布有小陡坎，其余线路均保持原始地貌。沿线地表植被茂盛，以杂木、灌木为主，山脊地段为防火带乔木。

山区仅局部分布有土路，沿线路行走困难，交通条件较差。

二、工程特点

（一）工程路径概况

路径概况（架空部分）

110kV鼎盛至山塘尾双回线路架空段自电缆终端塔D1起，沿规划高压走廊平行于110kV鼎地线走线至D3，左转继续平行于鼎地线走线至D5，右转向西走线，跨过110kV鼎地线、坪地线（停运）至D10，向西走线跨过惠盐高速公路至D13，左转跨过110kV岗地线、升地线至D15，右转至山塘尾站终端塔D16，进入山塘尾站。

因素分析

神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保施工顺利进行。

总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务，为广东省电力事业的发展贡献一份力量。

一、工程目标

依据施工招标文件及我公司实际情况，本工程总工期约为284个日历天，按时乃至提前竣工，满足国家施工验收规范，质量达到国家优质工程标准。

二、现场管理

1、按项目法施工模式，由项目经理布置施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效的有计划的组织和管理。

2、配备先进的机具设备，以科学的手段，先进的施工技术，优质高效地完成本工程。

3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核算，做到文件全、资料全、手续清、数据准；

4、为了让建设单位、设计院、监理公司、质监站及参与施工的各单位更准确的了解工程的进度、质量、安全、施工生产计划及存在的问题，我公司将采用每周五周报的形式通报上述各单位，与各单位上下畅通信息，协调内外关系及施工的交叉作业。

5、建立严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。

三、组织机构关系图

1、为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程的特点，我公司将对本工程实施项目管理制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。

2、为了确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建工程项目经理部。并受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与业主配合协调各方关系，为施工创造有利条件。

3、本工程项目经理部将根据工程项目制管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、