线路施工组织设计

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电网线路迁改工程施工组织设计(完整常用版)

电网线路迁改工程施工组织设计(完整常用版)

电网线路迁改工程施工组织设计(完整常

用版)

1. 项目概述

本文档旨在对电网线路迁改工程施工组织设计进行详细说明和

规划。该工程旨在迁移、改建或升级现有的电网线路,以满足能源

供应和需求的变化,提高电网的可靠性和稳定性。

2. 项目背景

根据能源发展和城市扩展的需求,现有的电网线路需要进行迁

改工程,以适应新的用电需求和供应模式。该项目旨在优化电网布局,提高供电质量,并支持可再生能源的接入和分布式发电系统的

发展。

3. 施工组织设计

3.1 项目管理组织

本工程将设立项目管理组织,负责整体项目管理、协调和监督。项目管理组织将包括项目经理、工程师、技术专家和安全人员等,

以确保施工进度和质量的控制。

3.2 施工队伍组织

施工队伍由各专业施工队、机械作业队、现场管理队等组成。

各施工队应有合格的工程师和技工,并按照工作任务进行合理的配

置和组织,确保施工质量和安全。

3.3 施工方法和工期安排

根据工程的具体要求和现场情况,采用合适的施工方法和工期

安排。施工方法应综合考虑工程量、施工难度和资源利用等因素,

确保施工效率和质量。

3.4 安全管理措施

安全管理是施工过程中的重要环节。施工组织设计中,应包括

必要的安全措施和应急预案,以应对可能出现的安全风险和突发状况。安全人员应进行培训和巡检,确保工地安全和施工人员的安全。

3.5 质量控制措施

质量控制是工程施工的重要保障。施工组织设计应包括质量控

制的具体措施和标准,确保施工过程和成果的质量符合要求。质量

检查和验收应按照相关规定进行,确保工程质量可控可验。

4. 环境保护与资源利用

线路施工方案范本

线路施工方案范本

线路施工方案范本

线路施工方案范本

一、项目概况

本项目为某城市供电网线路改造工程,施工地点位于XXX街道。主要任务为对现有老旧线路进行更新改造,以提升供电质量和效率。

二、施工内容及方法

1. 施工内容

- 更换老旧的线路杆和设备,更新绝缘子、电缆和金具等。 - 铺设新的电缆,包括高压和低压电缆。

- 安装新的变压器和配电设备。

- 将现有的线路进行完全重新布线,以提升整体供电质量和可靠性。

- 进行必要的地下电缆敷设,以减少电线在路面上的暴露,降低事故风险。

2. 施工方法

- 与供电局进行充分沟通,制定详细的施工计划,并确保与现有线路的接口兼容。

- 制定科学合理的施工进度表,合理安排施工人员和设备,确保施工进度。

- 选用合适的施工机械设备进行作业,确保施工质量。

- 严格按照电力工程施工规范进行施工,保证施工安全。

- 在施工过程中,严禁违章操作,确保施工环境整洁有序。

三、施工计划安排

1. 前期准备

- 进行现场勘察,了解施工现场地形、布局和现有线路设备情况。

- 与设计单位进行充分沟通,明确施工方案和设计要求。

- 确定所需机械设备和人员,并进行采购和调配。

2. 施工分阶段

- 第一阶段:拆除老旧线路设备并清理施工现场。

- 第二阶段:重新布线并铺设新的电缆,并进行必要的地下敷设工作。

- 第三阶段:安装新的变压器和配电设备,进行系统联调和试验。

3. 施工进度计划

- 第一阶段:预计耗时2天,完成拆除工作。

- 第二阶段:预计耗时15天,包括线路布线、电缆敷设和地下敷设工作。

- 第三阶段:预计耗时5天,包括变压器和配电设备的安装以及系统联调和试验。

通信线路工程施工组织设计及方案

通信线路工程施工组织设计及方案

目录

一、工程概况 (5)

1.施工依据 (5)

2.编制原则 (6)

3.施工范围 (6)

4.工期安排 (6)

二、施工布置及施工方案 (6)

1、施工总体安排 (6)

2、工程施工管理流程 (9)

3、与相关单位的施工配合 (10)

3.1与建设单位的配合 (10)

3.2与设计单位配合 (10)

3.3与监理单位配合 (11)

3.4与地方政府、市政单位的配合 (11)

3.5与其他施工单位的配合 (11)

4、项目组织结构 (12)

4.1组建工程施工项目经理部 (12)

4.2项目部人员岗位职责 (12)

5、机械设备组织方案 (18)

6、防止突发情况的措施 (18)

三、施工进度计划及进度保证措施 (18)

1、工期目标: (18)

2、进度安排: (18)

2.1施工进度安排 (18)

2.2施工进度横道图 (18)

3、施工进度保障措施 (19)

3.1 工期保证体系 (19)

3.2工期保证具体措施 (19)

4、应对施工工期安排中意外情况的措施 (21)

1、主要材料设备供应 (21)

2、材料的质量保证 (21)

2.1 材料的采购: (21)

2.2 材料的管理 (22)

2.3 材料的仓储 (22)

2.4 材料领用 (23)

1.2 劳动力的安排.................................... 错误!未定义书签。

(一)主要工序施工方法.............................. 错误!未定义书签。

2、光缆等器材检验方法............................... 错误!未定义书签。

110kv线路工程施工组织设计

110kv线路工程施工组织设计

110kv线路工程施工组织设计

一、工程概况

110kv线路工程是指输送电力的设施,通常由输电线路、变电站等组成。110kv线路工程

施工是指在规定的时间内、按照设计要求、合理安全地进行线路工程施工的过程。110kv

线路工程施工组织设计是对该工程施工过程进行详细规划、设计和组织,以确保工程施工

顺利进行,保障工程质量和安全。

二、施工组织设计的目的

110kv线路工程施工组织设计的目的主要有以下几点:

(1)明确施工目标:明确工程建设的目标和任务,以便全面组织管理。

(2)保障工程质量:对工程施工中可能出现的问题进行预防和控制,确保工程质量。(3)保障施工安全:制定安全施工措施,减少事故发生的可能性,确保施工安全。

(4)合理利用资源:合理规划施工过程,充分利用人力、物力、财力等资源,提高施工

效率。

(5)减少施工风险:对潜在风险进行分析和评估,制定相应的应对措施,减少施工风险。

三、施工组织设计内容

110kv线路工程施工组织设计的内容主要包括以下几个方面:

(1)工程概况:对工程的基本情况进行介绍,包括工程地点、工程内容、工程规模等。(2)施工组织架构:明确工程施工组织架构,包括施工部门设置、施工人员分工等。(3)施工进度计划:制定施工进度计划,明确工程施工的时间安排和阶段性目标。

(4)施工方法:确定施工方法和流程,包括施工工艺、施工程序等。

(5)质量控制:制定质量控制方案,明确质量验收标准和质量检测手段。

(6)安全管理:制定安全管理方案,包括施工安全措施、危险源控制等。

(7)物资管理:对需要的物资进行清单制定和采购计划,保障施工物资的供应。

110kv输电线路工程施工组织设计

110kv输电线路工程施工组织设计

110kv输电线路工程施工组织设计

1. 工程概况

110kV输电线路工程是连接不同地区的电力系统,实现电力传输的重要设施。其施工涉及到线路的安装、架设、接地、绝缘、连接等多个环节,需要对地形、气候、物料、设备等多个因素进行综合考虑。110kV输电线路的工程规模庞大,施工难度较大,因此需要制定科学合理的施工组织设计方案,以确保工程的顺利进行。

2. 施工组织设计原则

(1) 安全第一

110kV输电线路工程的施工过程涉及到高压电力设备,存在一定的安全风险。因此,施工组织设计的首要原则是安全第一,要在施工前制定详细的安全计划和应急预案,确保工程施工过程中的安全保障措施得到有效执行。

(2) 精细化管理

110kV输电线路工程施工涉及到多个工序和工种,需要进行精细化管理。要明确各个工序的责任人,制定详细的工序计划和施工方案,确保施工过程有序进行。

(3) 资源合理配置

110kV输电线路工程施工需要大量物料和设备,要合理配置资源,确保施工进度和质量。要提前做好物料采购和设备租赁计划,避免资源浪费和缺乏。

(4) 质量控制

110kV输电线路工程是关乎电力系统正常运行的重要设施,质量控制至关重要。要在施工前制定详细的质量控制计划和验收标准,引入第三方检测机构进行质量监督,确保工程质量符合相关标准。

3. 施工组织设计内容

(1) 施工组织结构设计

110kV输电线路工程施工组织需要明确施工单位的组织结构,包括总包单位、分包单位、监理单位等各方的职责和权限。要确定施工单位的实际情况和经验水平,以保证施工工作的顺利进行。

10KV电力线路施工组织设计方案

10KV电力线路施工组织设计方案

10KV电力线路施工组织设计方案

1.项目背景

本项目为一条10KV电力线路的新建施工项目,总长度为10公里。该线路用于供电给附近的工业区和居民区,承担着重要的电力输送任务。本施工组织设计方案旨在合理组织施工过程,确保施工安全和质量。

2.施工目标

-完成线路的建设,使其能够按时按质地投入使用;

-保证施工过程中的安全,减少事故和伤亡风险;

-严格遵守相关法律法规和标准,确保施工质量;

-优化施工进度,尽可能缩短工期;

-最大限度地减少对周边环境的影响。

3.组织管理机构

为了保证施工工作的高效顺利进行,设立以下管理机构:

-项目经理:负责整个施工项目的计划、组织和管理工作;

-安全保障组:负责施工期间的安全监督和安全控制;

-质量检查组:负责施工期间的质量监督和检查;

-进度控制组:负责施工进度的控制和调整。

4.施工流程

4.1前期准备

-土地清理:对施工场地进行清理和平整,确保施工条件的满足;

-材料准备:按照设计要求,按量采购所需材料,并进行质量检查;

-设备租赁:根据施工需要,租赁各种施工所需设备。

4.2工程施工

-桩基施工:根据设计要求,对线路的主要支撑桩进行施工;

-杆塔安装:根据设计要求,对线路的杆塔进行安装和调整;

-导线敷设:对线路的导线进行敷设和连接,保证导线的安全可靠;

-绝缘子安装:对线路绝缘子进行安装和调试,确保线路绝缘性能合格;

-路基压实:对线路所经过的路基进行压实处理;

-施工与调试:逐段进行线路的施工和设备的调试,确保线路正常运行。

4.3施工验收

-完工检查:对已完成的线路进行全面检查,确保施工质量符合要求;

500KV架空线路施工组织设计

500KV架空线路施工组织设计

500KV架空线路施工组织设计

1. 引言

本文档旨在为500KV架空线路施工组织设计提供指导和规范。施工组织设计是确保施工工作按照计划进行的重要环节,需要考虑

施工安全、效率和质量等因素。

2. 施工组织设计要点

在进行500KV架空线路施工组织设计时,应注意以下要点:

2.1 施工计划

制定详细的施工计划,包括施工阶段、工作任务、施工顺序、

工期安排等内容。确保施工进度合理、有序。

2.2 施工人员与设备

确定所需的施工人员和设备,并进行合理配置。人员需要具备

相关技能和证书,设备要符合相关标准和规定,确保施工安全和效率。

2.3 施工安全措施

制定严格的施工安全措施,包括安全教育培训、个人防护装备、工作场所安全标识等。确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

2.4 材料与资源准备

确保施工过程中所需的材料和资源充足,并进行合理储备和管理。避免因材料和资源不足而导致施工延误或质量问题。

2.5 施工质量控制

制定严格的施工质量控制措施,包括工艺要求、质量检测、施

工记录等。确保施工质量符合相关标准和规范。

2.6 施工沟通与协调

建立有效的施工沟通与协调机制,包括施工日报、施工例会、

问题解决等。确保各相关方能够及时沟通、协调,推动施工进展。

3. 结论

500KV架空线路施工组织设计是保证施工工作顺利进行的关键环节。通过科学合理的施工组织设计,能够提高施工安全、效率和

质量,达到预期的施工目标。在实际施工过程中,需要根据具体情

况进行适当调整和优化,确保施工顺利完成。

通信线路工程施工组织设计方案

通信线路工程施工组织设计方案

通信线路工程施工组织设计方案

一、项目概况

本项目是城市的通信线路工程施工项目,主要包括通信线路敷设、塔

杆安装、设备调试等工作。项目总工期为6个月,总投资额为2000万元。

二、施工组织设计原则

1.安全第一:施工过程中要确保施工现场的安全,严格遵守安全操作

规程,做好安全防护工作。

2.高效执行:制定合理的施工计划,优化资源配置,确保施工进度按

计划进行。

3.阶段目标清晰:将施工任务划分为不同的阶段,每个阶段都要设定

明确的目标和任务,确保施工顺利推进。

4.资源合理利用:合理安排施工人员,合理调配施工机械和设备,减

少资源浪费。

1.施工准备阶段:

a.成立项目组,确定项目经理,制定施工计划和施工方案。

b.开展现场勘察工作,了解施工现场情况,规划线路敷设路径,确定

塔杆安装位置。

c.配置施工设备和机械,保障施工所需。

d.将施工区域划分为合理的施工单元,明确每个施工单元的任务和工期。

2.施工实施阶段:

a.通信线路敷设:

-按照施工计划和方案进行线路敷设工作,确保敷设质量。

-先敷设主线路,再敷设支线路,逐步完成整个线路网络。

-对线路进行测试和检验,确保通信质量满足要求。

b.塔杆安装:

-根据勘察结果和规划要求,确定塔杆的安装位置。

-将塔杆运输到施工现场,进行安装施工。

-塔杆安装完成后,进行质量检查和测试,确保塔杆安全可靠。

c.设备调试:

-进行通信设备的调试和安装工作,确保设备正常运行。

-对设备进行系统测试,确保设备与线路的连接畅通无阻。

3.施工收尾阶段:

a.进行竣工验收工作,检查施工质量和安全合格情况,做好验收资料整理。

架空线路工程施工组织设计方案

架空线路工程施工组织设计方案

架空线路工程施工组织设计方案

一、项目概况

架空线路工程是指在电杆、铁塔等支架上架设导线,完成输电、送电

或配电的工程。本项目的施工范围涵盖了线路的设计、设备采购、施工组织、施工施工计划、安全措施、质量控制等一系列工作。本工程的主要目

标是确保线路施工质量、安全施工,最终完成线路的建设。

二、施工目标

1.确保施工质量:按照设计要求和合同规定完成线路的建设,确保线

路的电气性能满足要求。

2.保证施工安全:合理设置安全标志、安全警示措施,并加强安全管理,确保施工过程中无人员伤亡事故。

3.提高施工效率:制定合理的施工计划,合理分配人员和材料,确保

施工进度。

4.保护环境:采取相应的环保措施,使施工过程中尽量减少对环境的

影响。

三、组织机构

1.项目经理:负责项目整体的组织和管理,包括工程进度、质量监督、行政管理等工作。

4.施工队长:负责组织施工人员进行具体的施工工作,包括施工过程

的记录、材料、设备的调配等。

四、施工计划

1.根据项目的实施要求,制定详细的施工计划。包括施工的顺序、工期、工序、施工人员和材料调配等。

2.安排施工人员按照施工计划进行施工,确保施工进度。

3.定期召开施工会议,评估施工进展情况,及时协调解决可能出现的

问题,确保施工按计划进行。

五、安全措施

1.施工前对施工人员进行安全培训,提高其安全意识和应急处理能力。

2.在施工现场设置明显的安全警示标识,并严格执行施工现场安全管

理制度。

3.配备必要的安全设施和设备,例如安全帽、安全绳索等,以提供施

工人员的安全保障。

4.定期进行施工现场的安全检查,发现问题及时处理,并采取适当的

线路工程施工组织设计

线路工程施工组织设计

线路工程施工组织设计

一、总体情况

本线路工程是一条城市轨道交通线路,全长约10公里,共设站10座,起点至终点地形起伏不大,线路位于城市主要道路以及地下隧道中,总体设计为地下线,其中有两座地下站。本次施工组织设计旨在合理安排施工流程,确保施工质量和进度,保证施工期间对周边环境和市民生活的影响最小化。

二、项目管理机构

本线路工程施工项目由市政府主持,设立了项目管理委员会负责项目监督和管理。施工单位为一家具有丰富轨道交通施工经验的企业,由总包单位负责整体施工管理,分包单位负责具体施工任务。项目管理委员会将定期对施工单位进行检查和监督,确保施工质量和安全。

三、施工组织结构

1. 总包单位:负责整体施工管理、协调各分包单位、保证施工进度和质量。

2. 分包单位:包括地下隧道施工、站点建设、轨道铺设、系统设备安装等分包单位,各分包单位负责各自的施工任务,配合总包单位进行协调。

3. 施工队伍:包括工程师、技术员、工人等,构建一个稳定、高效的施工团队,确保施工进度和质量。

四、施工方案

1. 地下隧道施工:采用盾构法施工,分为上下行两个隧道同时施工,加快施工速度,减少地面干扰。施工过程中,定期检查盾构机状态,确保施工安全。

2. 站点建设:每座站点分段施工,分包单位分别负责站厅、月台和出入口的建设,确保施工质量和进度。在施工现场设置安全通道和警示标识,确保施工安全。

3. 轨道铺设:采用动态轨道铺设机进行施工,快速、高效完成轨道铺设工作。在施工过程中,加强对轨道质量的检查,确保轨道平整度和垂直度。

4. 系统设备安装:包括信号系统、通风系统、供电系统等,各分包单位分别负责系统设备的安装和调试工作,确保系统设备运行稳定。

通信线路施工组织设计方案全

通信线路施工组织设计方案全

通信线路施工组织设计方案全

1. 引言

本文档旨在提供一个通信线路施工组织设计方案的全面概述。该方案涵盖了施

工前的准备工作、施工过程的安排和管理以及施工结束后的验收与总结。

2. 施工前的准备工作

在开始通信线路的施工前,需要进行一系列的准备工作。包括但不限于以下内容: - 确定施工范围和目标:明确通信线路的起点和终点,确定需要施工的具体区域。 - 制定施工计划:编制详细的施工计划,包括工期、人员和物资的安排等。 -

获取许可与审批:根据法律法规和相关规定,获取必要的施工许可和证书。 - 安全

评估与风险管理:对施工过程中可能涉及的安全风险进行评估,并制定相应的风险管理措施。 - 人员培训与技术准备:对施工人员进行必要的培训,确保他们具备必

要的技术和知识。

3. 施工过程的安排与管理

通信线路的施工过程一般分为以下几个步骤: - 施工准备:指派施工队伍和分

配施工任务,进行场地准备和设备安装等工作。 - 地基施工:进行地面或地下通信

线路的敷设和埋设,包括线缆通道的开挖、电缆敷设等。 - 线路连接与测试:进行

通信线路的连接和测试,确保信号传输的正常运行。 - 施工清理和整理:完成施工

后的清理和整理工作,确保施工区域的安全与整洁。 - 施工记录与报告:记录施工

过程中的关键信息和数据,编制施工报告。

在施工过程中,需要进行适时的监管和监督,确保施工按照计划进行并符合相

关要求。同时,及时处理施工中出现的问题和难题,确保施工进度和质量的控制。

4. 施工结束后的验收与总结

通信线路施工结束后,需要进行验收和总结工作。具体包括以下内容: - 施工

架空电力线路工程施工组织设计方案

架空电力线路工程施工组织设计方案

架空电力线路工程施工组织设计方案

一、工程概况

本次工程为架空电力线路工程,工程线路总长度为xx公里,主要包括xx杆电线杆和xx个配电箱。线路总干线杆数为xx根,其中占地埋深为xx根,占架空的有xx根。工程施工时间为xx个月。

二、施工组织方案

1.施工人员组织

根据工程的复杂度和施工量,确定项目经理、施工队长、技术负责人等施工管理人员。同时根据需求招募并培训足够数量的施工工人,确保施工进度及施工质量。

2.施工设备准备

根据施工方案和工程需求,准备所需的重型机械设备,包括起重机、钻机、铲土机等,以及电线杆、配电箱等工程材料,并确保其运转正常。

3.施工流程

(1)工程前期准备:确定施工队伍和人员,制定详细施工计划,统一购买所需材料,并进行必要的技术培训。

(2)场地准备:按照设计图纸确定的位置,建立工地临时围墙,进行土地平整和清理工作,确保施工区域的干净和安全。

(3)线路清理:清除沿线的垃圾和杂草,确保施工区域的通畅。

(4)杆基施工:根据设计要求和土壤条件,先行施工杆基,包括挖掘基坑、灌注混凝土等工作。

(5)杆身安装:起重机将电线杆吊装到基坑中,对其进行垂直调整和水平校正,并填充固定土等。

(6)导线安装:确定导线的牵引点和支架,将导线拉直并固定在支架上。

(7)配电箱安装:根据设计要求和线路布置,确定配电箱的位置,进行固定安装,并与主线路进行连接。

(8)绝缘装置安装:在导线和电线杆之间安装绝缘装置,确保电力安全传输。

(9)接地装置安装:根据设计要求,对电线杆和配电箱进行接地装置的施工,确保电力设施安全可靠。

铁路线路施工组织设计

铁路线路施工组织设计

铁路线路施工组织设计

导言

本文旨在说明铁路线路施工组织设计的重要性,并介绍了组织设计中必须遵循的原则和步骤。

重要性

铁路线路施工是一个复杂而耗时的过程。合理的组织设计可以帮助企业将时间和金钱的成本降至最低,并最大限度地提高施工效率和安全性。因此,对于任何一个铁路线路施工项目来说,组织设计都是至关重要的。

原则

铁路线路施工组织设计必须严格遵循以下原则:

1. 合理性原则:组织设计必须合理,并符合实际情况。组织设计需要考虑到所有可能的情况,制定最佳的施工方案和计划,确保铁路线路施工高效和安全。

2. 经济原则:组织设计必须经济,最大限度地降低成本。组织

设计需要考虑在施工期间的节约措施,包括使用节能设备和设备维

护等。

3. 安全原则:组织设计必须保障工人和环境的安全。施工过程

中需要进行全方位的安全风险评估,并在施工计划中制定完善的安

全预防措施。

步骤

铁路线路施工组织设计包括以下步骤:

1. 需求分析:通过分析项目的需求,确定项目的目标和要求,

明确施工过程中的所有重要步骤。

2. 方案设计:制定最佳施工方案和计划。方案应考虑到成本和

安全等多方面的因素。

3. 组织协调:协调项目各方利益,确保整个施工过程顺利实施。

4. 监控评估:对施工过程进行全程监控和评估。评估结果可用于随时纠正和调整方案。

结论

铁路线路施工组织设计必须严格遵循合理性、经济性和安全性三个原则,并遵循需求分析、方案设计、组织协调和监控评估四个步骤。只有这样,才能确保铁路线路施工的高效和安全。

线路工程施工方案

线路工程施工方案

线路工程施工方案主要包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备、施工方法及工艺、施工机械设备、施工组织设计、质量保证措施、安全施工措施等方面。以下是针对某一线路工程的一篇施工方案,字数超过500字。

一、工程概况

本项目为某一线路工程,线路全长约220公里,电压等级为220千伏。工程主要包括架空线路、电缆线路、变电站、塔基等施工内容。本施工方案重点介绍架空线路部分的施工。

二、施工安排

1. 施工前期:进行现场勘查,了解地形地貌、交通状况、电力供应等情况。与当

地政府、企事业单位沟通协调,办理相关施工手续。

2. 施工阶段:主要包括架线施工、塔基施工、电缆施工等。

3. 施工后期:进行设备调试、验收、移交等环节。

三、施工进度计划

1. 施工前期:1个月

2. 施工阶段:6个月

3. 施工后期:1个月

四、施工准备

1. 人员准备:组织具有丰富经验的施工队伍,进行技术培训和安全教育。

2. 材料准备:根据施工图纸和工程量清单,提前采购架线、塔基等原材料。

3. 设备准备:配置足够的施工设备,如挖掘机、吊车、运输车等。

4. 技术准备:编制施工组织设计、施工方案、安全施工方案等技术文件。

五、施工方法及工艺

1. 架线施工:采用高空作业车、挖掘机等设备,按照设计图纸进行塔基施工,然

后进行架线施工。

2. 塔基施工:根据设计图纸,采用挖掘机、吊车等设备进行塔基开挖、浇筑、组

装等工作。

3. 电缆施工:采用挖掘机、运输车等设备,按照设计图纸进行电缆沟开挖、电缆敷设、连接等工作。

六、施工机械设备

1. 挖掘机:用于塔基开挖、电缆沟开挖等工作。

110KV线路施工组织设计(施工用)

110KV线路施工组织设计(施工用)

目录第一章工程概述

1.1 工程简介

1.2 工程量

1.3 工程特点

第二章施工现场组织机构

2.1 施工现场组织机构

2.2 项目部的主要职责

第三章施工现场总平面布置图

3.1 施工任务

3.2 施工现场总平面布置图

第四章施工组织及施工方案

4.1 施工技术力量的组织

4.2 施工机具准备和管理

4.3 施工技术资料的准备

4.4 施工现场准备

4.5 施工方案

第五章施工工期及施工进度计划

5.1 开工时间

5.2 竣工时间

5.3 施工进度计划

5.4 用工计划

5.5 施工工序总体安排

5.6 施工进度计划保证措施

第六章材料运输及供应计划

6.1 设备材料供应

6.2 材料运输

6.3 物资、材料的管理工作

第七章技术管理

7.1 施工技术管理系统

7.2 技术管理系统主要工作

第八章质量管理

8.1 质量方针

8.2 质量目标

8.3 质量管理和质量保证网络

8.4 质量管理主要职责

8.5 质量管理措施

8.6 关键项目及质量薄弱环节控制

8.7 质量管理文件及工程质量检验标准第九章安全管理

9.1 安全生产方针

9.2 安全生产目标

9.3 安全生产指标

9.4 安全工作的预防重点

9.5 建立安全管理机构

9.6 安全管理职责

9.7 安全施工管理

9.8 安全组织措施

9.9 安全技术措施

9.10 安全薄弱环节预测及预防措施

9.11 重要施工方案和特殊工序安全控制

第十章文明施工管理

10.1 文明施工管理机构

10.2 文明施工管理措施

第十一章环保和场地清理

11.1 环保和场地清理管理机构

11.2 环保和场地清理措施

第十二章计划、统计和信息管理

12.1 计划、统计报表

架空线路工程施工组织设计方案

架空线路工程施工组织设计方案

架空线路工程施工组织设计方案1000字

一、前期准备

(一)技术准备

1、设计图纸:工程设计方案、施工图纸、检查验收合格证明等。

2、材料准备:主要包括线路设备、升降机、脚手架、工具等。

3、机械设备:主要包括开挖机、装载机、拔避车、冲孔机等。

(二)人员准备

1、施工人员:包括现场管理人员、技术人员、作业人员等。

2、安全队伍:专门负责施工安全的人员,包括警卫人员、现场巡查

人员等。

3、其他辅助人员:包括机械操作人员、清理工、维修工等。

二、现场布置

(一)安全防护

施工现场必须设立易燃易爆区、高处坠落区等警示标志,设置安全

岗哨,制定安全操作规程,并配备该岗位专用工具和安全用品,如

必要与有关部门进行联合巡防。

(二)材料管理

1、物资存放:对所用材料进行严格存放管理,杜绝破损或变形。

2、材料使用:按设计和施工方案的要求进行使用,杜绝浪费和滥用。

(三)设备安装

在施工现场,按照图纸的要求进行设备安装。安装精度达到设计要求,如有出现不符合设计要求的情况及时处理。

三、施工过程

(一)起重设备安装

1、安装前,应根据实际情况,测量好使用范围。

2、安装起重机械时,必须有专人监督,工地按要求布置吊装标志牌。

3、安装高空作业设备时,必须进行封闭处理,禁止闲杂人员进入作

业范围。

(二)车辆进场

在施工现场进场的车辆,必须符合当地交通管理规定,进场前必须

对车辆进行严格检查和维护,严禁使用不符合要求的车辆进入现场。

(三)土方开挖

1、按照土方开挖方案,进行土方工程施工。

2、在清淤和回填过程中,应采用科学的方法,杜绝浪费和破坏环境。

(四)修建山路

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目录

1、工程概况及特点 (1)

2、施工现场组织机构 (2)

3、施工案 (5)

4、工期及施工进度计划 (6)

5、质量目标、质量保证体系及技术措施 (7)

6、搭设跨越架施工案 (9)

7、安全管理目标 (10)

8、安全组织技术措施 (15)

9、环境保护和现场文明施工 (23)

1、工程概况及特点

1.1工程简述

工程名称:西气东输二线管道工程(西段)

1.1.1 项目业主单位:中国油天然气股份公司管道建设项目经理部

1.1.2 设计单位:新疆电力

1.1.3 项目监理单位:西气东输二线管道电力线路工程开元监理部

1.1.4 质量标准:按现行有关规程、规达到优良等级,且达标投产

1.1.5 要求工期:2009年08月01日开工至2009年09月30日竣工验收

1.1.6 施工单位:中国油天然气管道通信电力工程总公司

西气东输二线工程项目部

1.2 工程建设规模

达风220kV变电所—乌木齐压气站I回110kV送电工程。

1.3 工程概况及特点

本工程从达风220kV变电所—乌木齐压气站I回110kV送电工程,线路全长9.179公里,电压等级为110kV。导线采用LGJ-240/30型钢芯铝绞线,全线架设双地线,一条地线采用LGJ-95/55型线,另一条采用OPGW复合光缆,用于信号监测。全线共使用杆塔39基,其中铁塔20基,水泥电杆19基。

2、施工现场组织机构

2.1 工程组织机构

为实现本工程的经济效益管理目标,并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的,做到文明施工、安全生产,我公司在本工程成立项目经理部,实行项目经理负责制,建立施工现场管理机构体系:

组织机构关系图

2.2 工程主要负责人简介

2.2.1 项目经理

经总公司授权,全面负责本工程的施工工作。代表公司全权处理和决策本工程项目的一切事物。

认真贯彻执行的政策、法规、法令和有关送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度,认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。

贯彻执行总公司质量、环境与职业安全健康针,确保工程质量目标、环境目标和安全目标达到项目法人的规定和要求。

负责建立与本工程管理体系相适应地组织机构,明确其职责和权限。

组织制定和落实各项管理制度使管理规化、标准化。

合理配置资源,确保工程按计划如期竣工。

主管本工程的双文明建设,自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益,完善企业经营机制,确保项目法人的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2.2.2 施工队长

是本施工队安全、质量、环境工作的第一责任人。

在项目部领导下,格执行现场管理机构的决策及施工计划安排,合理组织本施工队的施工力量,安全优质地完成施工队的生产任务。

格执行施工过程中的自建制度,确保工程质量。

负责施工队的班组建设,坚持文明施工。

2.2.3 项目经理简介

已完成工程项目情况:

2.2.4 主要管理人员情况:

3、施工案

3.1 施工准备

3.1.1 施工技术资料

3.1.1.1按照规程,统一规,统一标准,统一施工法,执行有关技术标准。

3.1.1.2由项目经理部编写《施工组织设计》、《施工作业指导书》、重要工序和特殊工序的技术措施和安全措施、相应的记录表格等施工技术资料,经安全生产部牵头组织,有关人员会审后实施。

3.1.1.3为提高职工技术素质,培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍,保障现场施工技术人员的需要,在开工前,根据本工程特点,做好施工技术培训工作。

3.2 设备材料准备

在工程合同签订后,物资供应部门组织人员按以下原则进行材料的购进、领用和准备,确保工程施工按原进度连续进行。

3.2.1所用材料质量必须达到有关标准规程规、设计的要求,合同规定的相应等级的要求。

3.2.2设备材料领取必须按规定程序进行。

3.2.3所用材料必须三证齐全,禁选用不合格产品。

3.2.4设备材料应按计划采购、供应、运输,并应具有追溯性。

3.3 施工力量的配置

为保证该工程顺利按期完工,该工程施工力量配置 1 个施工队,配备各类施工人员

25 人,施工组设置施工负责人、技术员、安全员、材料员、质检员各1名。

3.4施工工序总体安排

在保证合同规定的工期下合理安排施工程序,本工程施工总体工序为:开工前准备→路径复测→基础开挖→铁塔基础浇制→底、拉盘安装→排焊杆→杆塔组立→接地安装→放紧线及附件安装→自检消缺→竣工验收

施工主要机械配置:(如下图)

4、工期及施工进度计划

4.1工期规划及要求

4.1.1施工工期

计划开工日期:2009年08月01日

计划竣工日期:2009年09月30日

4.1.2.施工进度计划:按施工现场计划。

4.1.3工期保证措施

4.1.3.1公司领导执行项目经理负责制,成立相应的组织机构,采取具体措施,积极配合甲共同协商,保证施工的连续性。

4.1.3.2项目经理部实行月度计划,每月书面向公司汇报。

4.1.3.3格执行质量标准,保证分部、分项工程的施工质量,消灭质量事故,不干返工活。

4.1.3.4对特殊工序要提前制定施工案。

4.1.3.5抓好工程的前期准备工作,做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应落实到位,从各面保证工程顺利进行。

4.1.3.6克服因天气、地形等因素给施工带来的不利因素,合理调整利用工日。

4.1.3.7采用新的、先进的施工技术,提高施工效率。

4.1.4材料供应管理

本工程设备及原材料供应管理,按公司有关质量文件中有关程序执行,工程开工前由项目经理部按施工进度安排,制定工程设备及原材料供应计划,随施工进度及时调整供应,同时积极和甲、供货部门协作,做好供应工作,以满足施工要求。

4.1.5材料供应式

本工程所需材料、设备运到现场后,由项目部物资部门负责验收、清点、保管及发放。消耗性材料由项目部自选采购。

5、质量目标、质量保证体系及技术措施

5.1 质量针和目标

5.1.1质量针:

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