楼主体结构自评报告

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蔡甸世纪广场

3# 楼主体结构

（1-10层中间结构）

自

评

报

告

编制：

审核：

批准：

中国核工业中原建设公司

中南分公司第一项目部

二O一二年九月二十日

一、工程概况:

工程名称：蔡甸世纪广场 3#楼

工程地址：武汉市蔡甸姚家山开发区凤凰路特1号

建设单位：湖北中核置业有限公司

设计单位：湖北省建科建筑设计院

勘察单位：中机三勘岩土工程有限公司

监理单位：广东铁路建设监理有限公司

施工单位：中国核工业中原建设公司

本工程位于武汉市蔡甸区新天大道与姚家山开发区交汇处，设计标高±相当于黄海高程米，地下室顶板为上部结构嵌固端。3#楼地上32+1层，地下一层为人防地下室，建筑面积, 建筑总高度米，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。建筑结构安全等级二级，抗震设防为丙类，结构抗震等级框架、剪力墙三级。结构耐火等级一级。使用年限50年。

标高至框架柱、剪力墙砼标号为C45，梁板C35，楼梯C35；

标高至框架柱、剪力墙砼标号为C40，梁板C35,楼梯C35;

标高至框架柱、剪力墙砼标号为C35，梁板C35，楼梯C35；

标高至框架柱、剪力墙砼标号为C30，梁板C30，楼梯C30。

二、施工情况汇报

1、质量控制体系

在工程开工前，编写了《施工质量管理制度》、《质量通病防治方案》、《混凝土施工方案》、《砌体施工方案》等管理性的质量文件，并经全体管理人员和劳务队伍共同参与评审后执行。这样，管理人员和劳务队伍都参与了质量管理制度的制定，提高了制度的针对性和可行性，从而保证了施工质量管理制度的有效落实。

其次，建立施工自检、监理复检、业主抽检制。每个分项工程或工序都要在开始大面积操作前做出样板，施工中及时将业主、监理检查意见反馈到现场，以便下一步施工中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。加强内部制度建设，实行并坚持过程“三检”制度，体现“制度严、执行坚、检查勤、奖罚明”的执行理念。在本工程施工过程中，项目部严格实行自检、交接检、专业检的“三检”制度，系统地规范项目管理内容和要求，定期开展质量、安全文明施工检查评比活动，坚持以激励为主导的管理方式，建立内部争先创优的良性循环。

在施工过程中，科学的运用质量管理PDCA循环理论来提高现场施工质量。即根据各项管理制度和施工质量预控措施，事前进行交底，事中跟踪检查整改，保证各分部分项工程在高质量、严要求下施工。定期分阶段对现场施工质量进行全面检查，召开质量会诊会议，对存在的问题进行分析、总结，找出原因和不足之处，采取预控措施，不断的提高制度的可执行性和预控措施的有效性，有效的控制了施工质量通病，促进了现场整体施工质量的提高。

经过大家的共同努力，整个混凝土的外观、平整度和垂直度偏差基本控制在施工质量验收规范以内，质量、进度都达到了预期的目标。

2、施工过程及技术控制

在工程开工前，管理班子配备技术水平高、责任心强的人员，建立健全组织机构；现场成立技术管理小组，根据工程情况进行施工组织设计的编制，并经过监理单位的审批，以指导工程施工；为便于施工过程控制，事先制定诸如“试块留置计划”等各种控制计划，施工中严格按照计划进行检查，保证施工工作的有序开展。技术人员对建筑物结构特点及施工现场的情况，确定质量关键控制点，施工中随工程进度对关键工序及特殊工序编制出明确的施工方案指导施工。

在主体施工中，我们严格按照施工规范及图纸施工，执行监理的监督程序，实

行检验批报验制度，每施工完一个检验批，经自检合格后向监理单位申请报验，由监理工程师复验合格后方可施工下一道工序。隐蔽工程也均在监理工程师检验合格后办理隐蔽验收手续后进行隐蔽。

本工程均采用商品混凝土进行施工，在混凝土浇筑前，向监理工程师上报“混凝土浇筑申请表”，批准后再进行浇筑施工。在浇筑过程中，会同监理工程师进行现场坍落度的检测，确保混凝土的和易性，并在监理工程师的见证下进行试块的取样工作，根据规范要求制作同条件养护试块，分别按规定进行养护，按规定龄期在社会信誉较好的实验室进行试验。

3、原材料进场及检查控制

确定材料供货商之前，对供应商厂家进行考察、评比，选择信誉好、质量优的厂家供货。每进场一批材料，都先检查材料的出厂合格证及检测报告等是否齐全，再由材料员进行观感质量验收，然后由试验员、监理单位见证取样员共同完成见证取样，及时送至实验室复验，做到早取早送早出结果。产品检验合格后才用于本工程中，确保工程中使用的都是合格产品。

4、工期控制

施工中为保证节点工期的实现，采取倒排施工计划法安排施工生产，根据各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，做好交叉作业工作，确保各节点目标按期完成。

发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

5、安全文明施工

在开工之初，项目便编制了《安全预防应急预案》、《外架搭设方案》等安全专项方案并上报监理部审批后执行，在施工过程中，项目坚持劳务队进场后，项目组织对队伍进行入场安全教育，对于特种作业人员在项目还组织进行特种作业技术交底，确保每一位工人受到安全教育；在施工过程中，在项目全体管理人员中形成了人人管安全、人人抓安全的良好局面，发现有安全隐患的或违章操作的现象，管理人员都积极参与监督管理，确保工人的人身安全。通过学习实践提高了工人的安全意识以及自我保护意识，起到了良好的积极作用，从开工至今我项目从未发生一起安全事故。

三、自检验收情况

1、自检验收依据

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）

其它与本工程有关的现行技术规范和评定标准

自检验收体系

序号姓名职务验收内容

1 杨昌林项目经理观感组

2 肖汉洲项目副经理观感组

3 梁新枝技术负责人观感组

4 杨卫华安全主管观感组

5 汤明哲施工员实测实量组

6 高又凯施工员实测实量组

7 余丹资料员资料组