2017员工培训第一期

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2017岗前安全教育培训课件pptx

2017岗前安全教育培训课件pptx
安全意识培养
安全意识的重要性
安全意识是预防事故的第一道防线
通过培养员工的安全意识,可以降低事故发生的概率,保障员工的人身安全和企业的财产 安全。
安全意识是企业文化的重要组成部分
一个重视安全的企业必然会培养员工的安全意识,这有助于塑造企业的良好形象,提高员 工的归属感和忠诚度。
安全意识是法律法规的明确要求
案例二:某工地高处坠落事故
事故经过
某工地发生高处坠落事故,造成人员伤亡。
原因分析
安全防护措施不到位,作业人员未佩戴安全带; 施工现场管理混乱,存在违规操作。
安全教训
加强施工现场安全管理,确保安全防护措施到位 ;严格执行安全操作规程,提高员工安全意识。
案例三:某煤矿瓦斯爆炸事故
事故经过
某煤矿发生瓦斯爆炸事故,造成重大人员伤亡和财产损失。
了解应急处理措施
使员工了解应对突发事件和紧急情况 的正确方法,提高应急处理能力。
确保员工熟悉并掌握安全操作规程, 降低因操作不当导致的安全事故。
培训对象
新员工
新入职员工必须参加岗前安全教 育培训,了解公司的安全规章制 度和操作规程。
在职员工
在职员工也应定期参加安全教育 培训,不断提高自身的安全意识 和操作技能。

岗位安全操作规程的培训与考核
01 02
培训
新员工入职时必须接受岗前安全教育培训,了解并掌握本岗位的安全操 作规程。对于转岗或换岗的员工,也应重新培训并考核合格后才能上岗 。
考核
定期对员工掌握岗位安全操作规程的情况进行考核,考核结果将作为员 工绩效评定的依据之一。
03
记录
培训和考核过程应做好记录,以备查验。对于不合格的员工,应进行再
岗位安全操作规程的制定与执行

2017新员工入职培训4篇_文秘知识

2017新员工入职培训4篇_文秘知识

2017新员工入职培训4篇人的一生就像城市中的公交车,有许许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。

怀着自己美好的希望和从零开始的心态,我加入了xx市市政工程总公司这样一个充满生机活力的团队中,开始了我的一个新的征程,也是在这样的一个全新的开始中,迎来了维持三天的新员工培训。

这次培训的内容主要有企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等,虽然整个培训的时间并不长,但在这短短的几天经历中,我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶,使我受益非浅、深有体会。

一是要加强同事之间的沟通,努力提高团队精神。

在培训学习中,我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。

在我们今后的实际工作中,无论自己从事哪个行业,哪个岗位,都离不开同事之间的配合,因为一滴水只有在大海中才能生存。

既然需要配合,那么就必须沟通,只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致,才能提高工作效率,进步更快。

二是从改造自己入手,适应企业生存环境。

当我们进入公司的第一天,我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工,我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己,当然改造的不仅仅是知1 / 27识结构,还有素质和道德等方面的改造,因为德才兼备才是人才。

三是从细微工作入手,积极调整个人心态。

从学校到企业,环境变化非常大,所接触的人和事物一切都是新的,我们都需要时间来适应,公司招用了我们,在某些方面已经得到了认可,但作为公司的新员工,我们要低调,要实干,要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步,同时应该接受并保持这样一种心态:做事不贪大、做人不计小,因为细节决定成败。

以上是我在这次培训中得到的一点体会,在此非常感谢公司领导给了我们新员工的这次培训,我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去,同时在把自己优越的方面展现给公司外,我还会时刻保持高昂的学习激情,不断地补充知识和努力改变自己的不足,使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。

第一次员工培训议程

第一次员工培训议程

第一次员工培训议程
1. 介绍和欢迎(10分钟)
- 简要介绍公司背景和愿景
- 欢迎新员工加入公司
2. 公司价值观和道德规范(20分钟)- 解释公司的核心价值观和道德规范
- 强调员工应遵守的行为准则
- 讨论道德决策和职业道德
3. 工作职责和期望(30分钟)
- 详细介绍各个部门的工作职责
- 解释员工在各个职位上的期望
- 强调团队合作和沟通的重要性
4. 公司文化和团队建设(30分钟)
- 分享公司文化和团队建设的重要性
- 进行团队活动来促进员工之间的合作和凝聚力
5. 安全和健康意识(20分钟)
- 强调安全和健康意识的重要性
- 解释公司的安全政策和流程
- 提供应急情况处理的培训
6. 培训评估和答疑(30分钟)
- 进行培训内容的评估和反馈
- 回答员工的疑问和解决问题
7. 结束和鼓励(10分钟)
- 总结培训内容和重要信息
- 表达对员工的鼓励和期望
以上为第一次员工培训的议程安排,希望通过培训使新员工更
好地了解公司的价值观、职责和期望,并加强团队合作和安全意识。

培训过程中请积极参与和提问,谢谢合作!。

超智能足球第二部在线:党团部的收官之作——济南校区最后的部门活动

超智能足球第二部在线:党团部的收官之作——济南校区最后的部门活动

党团部的收官之作——济南校区最后的部门活动为深入学习党的十八大精神,认真贯彻社会主义核心价值观,切实加强基层党组织、团组织建设,加强流动党(团)员管理,济南校区在所有学员班级中,组建临时党(团)支部。

为进一步增强工作的自觉性和主动性,增强学员学生的责任感和使命感,济南校区决定在各支部中评选出“优秀党(团)支部”。

6月28日下午,由国网技术学院济南校区主办的优秀党(团)支部评比活动决赛在二楼报告厅隆重举行,经过前两轮的比赛,共有15个班级从67个党(团)支部中脱颖而出,参加了此次决赛。

本此比赛的评委队伍由学管处老师以及学生代表组成。

比赛中,各位党支书精神饱满、条理清楚地介绍了本班党(团)支部的基本组成、每周举办的党团活动、“青春国网”大讲坛、创新创意大赛以及各类班级特色活动等等,将自己党(团)支部最好的一面展现给大家。

精心制作的PPT、声情并茂的演讲、精彩纷呈的班级活动等引起了现场观众一次又一次的热烈掌声。

其中营销技术4班“人散班魂不散,活动照样举办”的后续公益活动,电网调度3班的“毕业季·心语墙”,营销技术6班的“绿行齐鲁,关爱大明湖”志愿活动以及信息通信2班的“SGCCTV新闻联播”的展示方式等等,更是给现场评委和观众留下了深刻的印象。

经过两个小时的激烈角逐,结合之前各参赛党(团)支部的对标成绩和班级党团活动纸质材料的打分成绩,国网技术学院济南校区2017年第一期新入职员工培训“优秀党(团)支部”终于揭晓答案,它们分别是变电运维8班、变电运维3班、营销技术4班、变检试验4班、营销技术6班、营销技术5班和变电运维4班。

让我们祝贺他们!(排名不分先后)本次优秀党(团)支部评比活动引导各支部切实贯彻党的“从群众中来,到群众中去”的群众路线,进一步加强了各班级临时党(团)支部工作的自觉性和主动性,弘扬了国网人的积极正能量,给各个班级提供了展示自我的平台。

党团知识竞赛策划书党团知识竞赛题库党团知识竞赛题库(附答案)2015党团知识竞赛选择题2015党团知识吧发2016党团知识竞赛题库2016年党团知识竞赛题库及答案2016年党团知识竞答优秀班集体申报材料党团活动部分党团基本知识与社会实践思想汇报,中学生党团知识竞赛目的背景党团知识竞赛选择题党团部的收官之作——济南校区最后的部门活动由小学生作文网(收集整理,转载请注明出处!原文地址。

车辆检测站员工培训记录(2017)

车辆检测站员工培训记录(2017)

XX机动车检测有限公司员工培训记录2017年度目录人员培训程序1.目的人是影响检测工作质量诸多因素中最重要的因素。

为满足检测工作的需要,提高工作质量,确定相应人力资源(具备职称或学历与公司要求一致),经过人员培训(外培和内培)保证各类人员、各岗位人员具有相应的资格和能力进行检测工作。

2.适用范围适用于公司所有工作人员。

3.职责3.1总经理是公司人员招聘、人员素质、人员培训的总负责人。

3.2综合办公室负责人员培训的计划、组织、实施、检查和总结工作。

3.3各部门根据上级要求和内部需要,向综合办公室提出培训要求。

3.4 综合办公室负责培训人员的职业道德和业务技术能力。

4.程序4.1综合办公室负责人根据上级主管部门有关布置,结合公司各部门的实际需要(外培或内培),负责统一安排,并制定各种形式的人员培训计划和参加培训的人员名单,各部门应按培训计划具体实施。

4.2综合办公室根据体系要求制订公司内部年度培训计划,培训内容应根据公司人员必须掌握的基本技能、业务知识、职业道德为主。

本年度培训在公司年度内审时进行评审,同时接受主管部门的检查,要求资料齐全,学习记录和考核记录齐全。

4.3综合办公室制定的培训目标报总经理审核批准后,根据公司目前工作状况制定出具体培训工作计划。

4.4综合办公室将制定的培训计划下达相关部门,各部门应积极配合实施。

4.5参加主管部门举办上岗证培训人员,经培训考核合格后持证上岗,不合格者,再参加培训直至合格方可持证上岗。

4.6综合办公室将各类培训人员,以及特殊授权上岗人员的材料建立技术培训、授权、确认档案。

4.7各部门以及个人临时需要培训,应向综合办公室提出书面申请,并经总经理批准后方可实施。

4.8外聘人员由各部门根据需要报综合办公室,由综合办公室审查后,报总经理,总经理召集质量负责人、技术负责人共同讨论决定。

4.9由质量负责人、技术负责人和综合办公室组成招聘小组对外聘人员进行聘用考核。

4.10外聘人员录用后由综合办公室组织上岗前培训, 培训后分配到需要的部门,由部门安排专人带领其工作,试用期3月满后由综合办公室组织考核,根据考核结果和部门意见决定是否正式录用。

员工培训记录2017

员工培训记录2017
4.出现异常情况不要私自解决 一定要通知领导对异常进行判定后在做出最终解决方案
5.异常解决后 要由品质进行产品的确认 防止不良流出
培训效果评价 接受培训人员能听懂并正
培训项目 冲压生产异常管理
培训部门
制造部
培训方式 现场讲解
培训日期
2019.9.6
签到(或参加人员名单)
培训人 出席范围
韩俊 冲压车间所有人员
培训内容及情况: 1.定义异常:日常生产过程中发现的事先未知的与平常不一样的现象就是异常 2.异常的处置:为了确保异常导致的不良品流出,而对异常发生时到异常发现时生产的产品进 行确认,以及为了尽快恢复正常生产而采取的措施,称为异常处置。 3.要求员工能够根据异常处置标准进行解决异常问题,不同 停止 招呼 等待

人员培训记录表

人员培训记录表
5、本检测室的产品检测用的方法、非方法、检测室自制方法的选择、确认和使用,检测室应对非方法、检测室自己设计的方法、超出其预定范围的方法、扩充和修改过的方法进行确认,以证实该方法适用于预定的用途。确认应尽可能全面,以满足预定用途或应用领域的需要,对检测人员方法偏离的情况,应提交允许偏离申请,编写作业指导书。
1、要求员工领会要点,提高对认可规则、准则中标识的管理使用、文件修订管理、检测分包、服务和供应品的采购验收、抽样、不确定度重要性的认识。
2、重视对服务和供应品的申购、验收及药品技术验收。采购过程中的所有质量资料,包括:仪器设备及物质申购单、设备申购可行性报告、采购合同(或协议书)、有关物质供应商的信息资料(质量保证能力、服务范围、商业信誉等)、已建立关系的供应商名录、采购物资范围内的认证和生产许可证企业名录相关资料,以及采购物资、消耗性材料验收评价记录等,均按《记录控制程序》进行管理。
3、仪器设备与物质管理,建立完整的档案,申购单、验收单、验收记录、使用登记、检定(或校准)证书、检查记录等相关资料由管理员存档保管。
4、检测室质量管理体系审核以CNAS-CL01:2006《检测和校准检测室能力认可准则》、检测室质量体系文件、技术和技术规范为依据,对体系活动的符合性和有效性做出评价和提出改进意见。
人员培训(一)记录表
编号:(2017)001
培训主题
CNAS及体系.03
培训地点
三楼会议室




CNAS-CL01:2006、CNAS-CL10:2010、CNAS-CL09:2013、《质量手册》、《文件的控制与管理程序》、《检测工作分包管理程序》、《外部支持服务和供应及供应品管理程序》、《抽样工作管理程序》、《测量不确定度的评定与表示管理程序》、《仪器设备计量检定管理程序》等,重点培训CNAS-CL01:2006(条款4.2.1、4.6.4、4.14.3、5.5.2),CNAS-CL10:2010(条款5.3.1b、5.4.1.1、5.4.5a、5.6.3.4),CNAS-CL09:2013(条款4.7.1、5.6.2.2.2 2)以及所涉及的相关体系文件和质量手册的内容。

药品经营企业员工培训计划

药品经营企业员工培训计划

丹江口春蕾大药房张家营店
2017年员工培训计划
各岗位员工:
为进一步提高全体人员业务管理水平,加强员工质量意识,依据《药品经营质量管理规范》的规定,严格按GSP要求进行合理化管理,我们认识到要将《药品经营质量管理规范》工作长期以往的实施下去,培训教育必不可少,为各岗位配备符合要求的人员,不断提高员工素质,使培训工作有组织、有计划、有成效地开展,特制定计划今年在本药房进行四期培训。

第一期:3月1日-2日新版《药品经营质量管理规范》、《药品管理
法》学习、新员工岗前培训
第二期:6月16日-17日GSP认证现场检查标准(修订稿)、质量
体系文件管理制度及各岗位职责
第三期:9月16日-17日特殊药品管理、专业知识培训
第四期:11月16日-17日计算机系统的管理培训、医疗器械质量管
理制度
丹江口春蕾大药房张家营店
2017年1月1日
丹江口市春蕾大药房人民广场分店员工培训记录
丹江口市春蕾大药房人民广场分店员工培训签到记录
丹江口市春蕾大药房人民广场分店员工培训记录
丹江口市春蕾大药房人民广场分店员工
员工培训签到记录
1.冷链产品管理
2.特殊药品管理
3.医疗器械不良事件监测和再培训内容
评价管理办法4.电子监管码管理。

授课人孙正睿受训范围全体员工
开始时间2014年8月16日结束时间2014年8月17日姓名签到备注
郑林
黄萍
王鹏
温娟
王小丹。

新员工入职教育培训(2017年修订)

新员工入职教育培训(2017年修订)

三级安全教育:即新入场人员必须分别经过项目部级、作业 队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业
三同时:即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入生产和使用。
四不放过:即事故原因没有查清不放过,事故责任者没有得 到严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防护 措施没有得到落实不放过。
铺满跳板、挂好安全网等 ☞2、在上述设施不完善的情况下应系挂安全带,安全带
的正确系法应是高挂低用。 ☞3、身体应满足要求,患有高血压、低血糖、癫痫等不
适应症的人员严禁上高架作业。
火灾
主要应对措施: ☞严禁明火作业,必须要明火作业时,必须经施工管理部
和安全生产部批准,派专人监护,作业完毕立即灭火 ☞不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业,氧气瓶、
(6)在天棚和轻型屋面上操作或行走前,必须在上面搭设跳板或下方满搭安全网。
(7)冬季在寒冷地区从事高处作业时,要防止踏冰滑倒,不准在走道、脚手架上倒 水。
(8)在高处作业遇有雷击或阻云密布将有大雷雨时,脚手架上的作业人员必须立即 离开。第六讲现场急救知识
第六讲
现场急救知识
意外伤害急救
1、遇到意外伤害时,不要惊慌失措,要保持镇静,并维持好现场 的秩序。
机械伤害
主要应对措施: ☞严格按操作规程作业,按时进行机械保养维护、工前
检查应到位 ☞各种防护设施齐全可靠,尤其是发电机传动部分的外
防护罩、切割机的手柄开关等 ☞操作有旋转零部件的设备时严禁戴手套、严禁穿过于
肥大的服装 ☞不在挖掘机的回旋半径内停留 ☞严禁用反铲、装载机斗运人
起重伤害
主要应对措施: ☞各种起重设备在安装前必须经检验合格,各种证件齐全。 ☞起重设备在使用前必须经过专门检查,合格后方准使用。 ☞起重机操作工、起重指挥人员必须经专门培训后持证上岗。 ☞钢丝绳、吊带应每班检查,起重机开动前应确认安全后再

2017岗前安全教育培训课件pptx

2017岗前安全教育培训课件pptx
治。
事故调查
组织专业人员进行事故 调查,查明原因,明确
责任。
事故处理案例分析
案例一 某工厂发生火灾事故,由于员工及时发现并采取了正确的应对措 施,火灾得到了及时控制,没有造成人员伤亡。
案例二
某化工企业发生泄漏事故,由于企业应急预案得当,救援及时,有 效避免了事态扩大和人员伤亡。
案例三
某建筑工地发生高处坠落事故,由于现场管理混乱,导致事故后果 严重,造成人员伤亡。
01
评估方法介绍
介绍本次培训效果评估的方法和标准,确保评估的客观性和公正性。
02
学员反馈收集
通过问卷调查、访谈等方式,收集学员对本次培训的意见和建议。
03
评估结果分析
对收集到的反馈进行分析,总结本次培训的优点和不足,为今后的培训
提供改进依据。
THANKS
感谢观看
2017岗前安全教 育培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 培训介绍 • 安全意识培养 • 安全操作规程 • 事故预防与处理 • 安全设施与器材 • 总结与展望
01
培训介绍
培训目标
01
02
03
提高员工安全意识
通过培训,使员工充分认 识到安全生产的重要性, 提高自身的安全意识。
掌握安全操作规程
确保员工熟悉并掌握岗位 安全操作规程,降低操作 过程中的安全风险。
了解应急处理措施
使员工了解应对突发事件 和紧急情况的正确方法和 步骤,提高应急处理能力 。
培训内容
安全规章制度
介绍公司的安全生产规章 制度和相关法律法规,强 调遵守规章制度的重要性 。
岗位安全操作规程
针对不同岗位的特点,详 细讲解安全操作规程和注 意事项,包括设备操作、 化学品使用等。

员工培训第一课

员工培训第一课
• 忘记我们背后不好的,努力我们面前能够做到的,向着我们心 中理想的目标,积极、努力、勇敢、大胆的去开发、创造,将 会获得非凡的成果! • 让我们一起来创造世界的辉煌!
•谢谢大家
那么我们究竟是在为谁工作呢?
• 如果我们一生都弄不懂这一问题,调整不好自己 的心态,那么我们可能将与很多美好失之交臂。 • 人生的哲理:只有抱着“为自己工作”的心态, 承认“为他人工作的同时,也是在为自己工作” 这个是人生当中最朴实的信念,才能心平气和的 将手中的事情做好,才能最终获得丰厚的物质报 酬,赢得社会的地位,体现自身的价值 • 我们有了正确的意识才能真正出色的完成工作, 因为人生是离不开工作的,因为工作给我们带来 了诸多好处。
很多人们在谈及工作的时候,往往有如下说 法 “我们只拿这么点工资,凭什么做那么多事” “我为公司干活,公司给我报酬,属于同等 交换” “我只要对得起这份工资,其他的我什么都 不干” 这种“我只不过是为别人打工”的想法非常 普遍,在许多人眼里,工作只是一种简单 的雇佣关系,做多做少,做好坐坏,对自 己意义不大,达到要求就行了
• 工作就是付出努力以达到某种目的。(生命只有 一次,我们为获取、发展成为一个和谐、美丽的 人,我们必须有一个专注的方向,并为此付出毕 生心血)。
工作是什么?
• 工作是一个施展自己才能的舞台。 (在这个舞台中我们的知识、应变力、 决断力、适应力以及我们的协调能力 都将在这样的舞台上得以展示。除了 工作,就没有任何一种活动能提供如 此高度的充实自我、表达自我的机会, 以及如此强的个人使命感和一种活着 的理由。)工作的质量往往决定生活 的质量。
工作给大家带来的好处
• 工作能赚到养家糊口的薪水,影响到了我们日常的生活: 我们的手里有钱了、我们说话的底气十足了、家庭与社会 地位提高了、生活就更美好了! • 工作中的困难磨练我们的意志:在工作中我们难免会遇到 挫折和困难,那么我们是否被它们所阻挡?工作中的困难, 在时刻磨练我们的意志。 • 工作中的新任务能拓展我们的能力:自从脱离学校步入社 会,工作、家庭就成为我们生活的中心问题,是什么在生 活的岁月中,引导着我们从幼稚走向成熟,由浅薄走向博 学呢?我想那就是工作,他是我们丰富知识积累的平台。

2017新员工培训计划1

2017新员工培训计划1

公司培训计划
此培训计划是人事对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测, 然后制定的培训计划方案。

具体包括《新员工培训计划》、《各职能人员职业素质及能力提升培训计划》、《中高层管理人员培训计划》、等3项培训, 在实际实施过程中会有所调整。

由于是公司首次开展员工培训工作, 员工入司培训和员工职业素质及能力提高培训可能
共同执行。

(试本)
新员工入职培训计划安排
第 1 页
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第 3 页
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相关附件
附件一员工培训签到表
附件二员工培训记录卡姓名部门入职时间
附件四岗位职责培训调查表。

第一期班组长培训方案

第一期班组长培训方案

2017年矿业公司班组长培训工作安排班组是企业的最基本组织单元,班组建设关键在班组长队伍。

根据《首钢矿业公司三支人才队伍建设工作方案》(首矿发[2017]38号)和公司领导提出的班组长要“会干、会管、会算”的总体要求,人力资源部制定了2017年第一期班组长培训工作安排,通过本次培训,旨在着力提升班组长闯市场的经营意识和团队创新意识,具体安排如下:一、培训对象:第一期班组长培训对象为矿业公司范围内在职班组长及重点后备班组长40人.二、培训目的:进一步帮助班组长提升经营管理能力,增强团队协作及创新意识。

三、培训方式与时间:集中脱产培训,共计四天,2017年7月11日至14日。

四、内容安排:本次班组长培训采取内部集中授课、外聘教师授课、兄弟单位交流的培训方式进行。

内容主要围绕核算分配、经营管理、团队管理等.六、人员安排:本次培训涉及矿区各单位,本次培训重点侧重经营管理类及实践培七、其他要求1、培训结束后,每位学员要通过本次培训并结合自身实际,查找出本班组管理中存在的问题,针对问题提出改善措施、实施的时间、步骤、完成时间以及值得借鉴管理上的经验、方法等,认真撰写《班组长培训总结》,公司将在矿业公司网上进行交流。

2、培训结束后,公司将根据理论考试成绩及个人撰写的《班组长培训总结》确定最终培训成绩,并颁发《班组长培训合格证》。

3、各单位要高度重视班组长培训工作,解决好工学矛盾,保证出勤率.对出勤率达不到90%的学员,不予参加考试,不颁发《班组长培训合格证》。

同时,对学员出勤率不达标的单位落实包保核考核.附:矿业公司班组长培训班管理规定首钢矿业公司人力资源部2017年7月10日矿业公司班组长培训班管理规定为进一步提高班组长的综合素质和管理水平,特开办2017年矿业公司班组长培训班.为确保教学正常秩序,真正提高培训质量,达到培训目标,特对各单位、任课教师及每名学员提出如下要求。

一、各单位要落实好主体责任:1、合理安排人员。

20170102员工培训v0.50-15页PPT资料

20170102员工培训v0.50-15页PPT资料

13
方法与技巧
重要与紧急
既重要又紧急的任务优先! 两个同时都重要紧急的任务,怎么办?先易,后难
紧急程度
重要程度
重要 紧 急
不重要
不 紧 急
14
经验与能力
没有神仙,大家都是在学习中进步; 依赖团队,单打独斗的爱迪生时代早已成为历史;
甚至爱迪生后来也雇佣了超过1000人为自己工作!好一个“发明家”!
没意义、没有说服力的辩白: 啊!您没问我这个啊! 我一直忙个不停啊? 他、她、他们…
7
大型公司特种部队化、小型公司基地组织化
主动精神:每个人都是主角,我的事情我作主! 首问制和复命制; 你的职责就是发现问题,解决问题,还必须得快速解决问题; 专业和事务性分工、我的职责、我们的流程; 文件、记录保持与更新:巡检记录表、巡检记录表的响应; 周报:总得有个反馈控制 日历和日程安排呢;
新员工培训
时间就是金钱,效率就是生命
2019年1月2日 Jacob Cao
2
职场金字塔
3
为什么别人能升职,而我不受重用?
到公司工作快三年了,比我后来的同 事陆续得到了升职的机会,我却原地不动 ,心里颇不是滋味。终于有一天,冒着被
一刻钟后、我回到老板办公室。
朱政比我晚到公司一年,现在已是 一个部门的负责人了,他接到了与我刚
10
团队精神
创造团结协作、轻松愉快的工作氛围,让办公室成为大家喜欢呆的地方! 创造真诚、简单的办公室文化,保证沟通的效率; 相互支持
我们特别强调跨部门、跨专业,无保留的相互支持和分享;
就事论事,简单直白,多交流多沟通;
矛盾和冲突在所难免,我们强调就事论事,对事不对人,工作的事情都可以摆到桌面上来谈 学会表达,学会倾听…
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• 售后
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服务
生产部
• 技术 • 生产 • 安装
薪资发放说明
西安罗普斯金
统计
复核
审核
审批
发放
行政部 考勤统计 绩效统计 奖罚统计 其他统计
出纳
主组 工
设 计
任长 人
1
3
14



1 人
优 监外外外 化 理包包包 2 3123 人 人组组组
负责人:/助理
调度
1 人
团队人员架构
行政管理8 人
陕西罗普斯金
行政主管1人
后勤3人
行 政 文 员 1 人
质 安 员 1 人
厨 安卫 师 保生 1 11 人 人人
负责人:总经理董浩+助理1名
团队人员架构
获节能产品认证证书
更名为苏州罗普斯金铝业 获中国节能型材创新企业十强第一名。
2011
罗普斯金生产分公司成立
有限公司。
2002
2007
台湾罗普斯金公司完成对 吴县铝厂的收购。苏州罗 普斯金铝合金有限公司转 制为台商独资企业。
2006
2003
通过了ISO14001 环境管理体系认证。
通过了ISO9001
公司简介
走进罗普斯金
Into Ropes Kim
罗普斯金发展历程
西安罗普斯金门窗有限 公司成立
2016
全资天津罗普斯金
2015
门窗公司成立
云南罗普斯金门窗有
“罗普斯金LPSK”被国家工商行政管 理总局认定为“驰名商标”。
2013 2014
限公司成立
获军工质量管理体系认证证书。
获高新技术产品认定证书。
财 务 仓 储 7 人
安 装 技 术 5 人
物 业 7 人
行 政 管 理 9 人
加 盟 1 6 人
主 管 2 人
处 经 理 1 人
内加 务盟 28 人人
加 盟 8 人
其中包含罗普斯金总公司,派出16名专业营销员, 及2名处经理。
团队人员架构
生产部23 人
西安罗普斯金
厂长1人
技术2人
安装3人



间间 线
罗普斯金现在共有14套格兰克.克拉克自动双牵引及在线 淬火系统,其中热剪炉为全套原装美国进口。
罗普斯金是AKZO NOBEL公司interpon D高耐耐候产品 中国华东地区唯一认证合格使用者,引进瑞士GEMA快速换 色喷房系统,保证高品质、高效率的喷涂环境,采用纯进口 喷涂材料,色彩持久,耐腐蚀,耐磨损性高。公司生产的所 有喷涂产品均符合GB、AAMA、QUALICOAL标准。
平方
2016任务分解
陕西公司
陕西罗普斯金
西安本 部
陕南地 区
陕北地 区
西安9区4县
2000平 方
100吨
宝鸡、铜川、 渭南、商洛
2000平方
100吨
汉中地区
2000平 方
100吨
安康地区
10000平方
200吨
宁夏地 区
宁夏全境
6000平 方
800吨
乌海地区
1000平 方
100吨
阿拉善
1000平 方
7000万民用批销
公司三年目标
陕西罗普斯金
1 17年完成任务18年买地50亩以上建厂房
2 18年完成任务2019年成立西北公司
3
19年完成任务2020年筹备全面上市
团队人员架构
西安公司 91人
西安罗普斯金
生产管理38人 运营中心32人 宁夏办事处13人 陕北地区8人
生 产 制 作 18 人
行 政 管 理 8 人
西安营运中心33人
陕西罗普斯金
品牌加盟23人
陕 南 地 区 4 个
西曲
安江
本展
部厅
8 人
1 1

负责人:单振宇/处经理/ 助理
西安分销7个
品 牌 运
导网 购销
设 计
营21 1
2 人
人人

内部服务架构
陕西罗普斯金
营销部
• 西安运营中心 • 二三线销售团队 • 物业销售团队
服务
服务部
• 财务
• 行政
• 仓管
2010
罗普斯金在深圳 证券交易所成功
上市。
全资苏州罗普斯金 门窗公司成立。 全资子公司铭恒金 属科技成立。
1998
质量管理体系认 证
追求,永无止境
1993
台湾罗普斯金和吴县铝加工厂合资成立
苏州罗普斯金铝合金花格网有限公司
公司简介
罗普斯金,拥有30条进口顶级挤压线、4条氧化电泳生产 线、3条喷涂生产线、3条木纹生产线、2条穿条生产线、2条 亚松浇注生产线、意大利木纹生产线、模具中心,以及1008 人全自动化铝材立体仓储库位。设备保障罗普斯金产品的优 越品质。
100吨
陕西公司业务团队分解
陕西公司团队
陕西罗普斯金
本部团 队
陕南团 队
陕北团队
宁夏团 队
品牌加盟
物业、装修
运营中心
品牌加盟
9人
11人(曲江展厅)
7人
4人
品牌加盟 8
内务管理
5人
品牌加盟 8
2016业务量分解
陕北团队
陕西罗普斯金
成品定 制
民用批 销
4500平方
旗舰店 2家
加盟6家
2016业务量分解
罗普斯金员工培训手册
员工入职培训 陕 西 罗 普 斯 金 门 窗 有 限 公 司
二○一七年2月
目录
1
公司简介,战略目标,组织结构。
2
公司规章制度,新员工入职须知。
3
车间现场管理制度,车间组织框架及岗位职责。
4
门窗制作流程标准,加工工序节点控制及质量要求。
5
设备操作规范要求,员工岗位技能培训。
6
西安罗普斯金
Xi'an - LPSK Window Co. Ltd.
陕西罗普斯金门窗有限公司介绍
Xi'an - LPSK Window Co. Ltd.
2017目标任务
陕西罗普斯金
4 0 1 完 成 定 制 门 窗 旗 舰 店

任务
6 0 0 0 2 完 成 民 用 批 销 型 材
万元
3 0 0 0 0 3 完 成 成 品 定 制 门 窗
公司拥有全面多层次的阶梯型人才团队,为满足时代高 速发展的需求,二十多年致力于铝型材的不断创新和开发, 取得八百多项国家专利。公司开发了一系列气密性、水密性、 隔音性和节能性俱佳的高品质高强度铝门窗,是同类产品中 的佼佼者。
.
军工质量管理体系 全国建材系统质量、服务、信誉AAA级企业
中国节能产品 外商投资先进技术企业
企业AAA信用等级
公司荣誉
中国节能型材创新企业十强第一名 江苏名牌产品
ISO9001质量管理体系 高新技术产业
ISO14001环境体系技术密集知识密集型企业
高新技术产品 中国铝行业十佳厂商 第四届国家科学技术最佳成果进步奖
江苏省著名商标 第四届国家专利技术优秀发明奖一等奖
陕西罗普斯金门窗有限公司介绍
西安本部 团队
陕西罗普斯金
成品定 制
民用批 销
14500平方 300吨
旗舰店 4家
2016业务量分解
宁夏团队
陕西罗普斯金
成品定 制
Байду номын сангаас
民用批 销
5500平方
900吨
旗舰店
4家
三年任务目标
西安公司
陕西罗普斯金
17年
18年
19年
24500平方
5000万民用批销
50000平方
6000万民用批销
100000平方
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