财务控制l论文

目录

1、引言 (1)

2、企业集团财务控制概述............................................. .2

2.1、企业集团的特征及形成动因 ........................................ ..,..2

2.2、企业集团财务控制的内容及特点 ..................................... .3

3、企业集团财务控制模式及选择....................................... ..4

3.1、企业集团财务控制的模式种类和划分依据 ............................. .4

3.2、财务控制模式选择的依据........................................... .6

3.3、影响财务控制模式选择的主要因素 ................................... .7

4、企业集团财务控制中存在的问题..................................... ..8

4.1、财务控制中存在的问题............................................. .9

4.2、基本财务信息不完善 (10)

4.3、财务结构不合理 (12)

4.4、资源分散，配置不合理 (14)

5、企业集团公司财务控制系统构建........................................ .15

5.1、财务人员控制系统............................................. . (16)

5.2、财务制度控制系统 (17)

5.3、财务目标控制系统 (18)

5.4、财务信息控制系统 (19)

6、案例分析——宝钢股份公司财务控制体系 (20)

6.1、适应形势发展需要，实施全面预算管理 (21)

6.2、从夯实基层基础工作入手 (22)

6.3、从增强企业“造血”功能出发搞好资金管理 (22)

6.4、构筑财务创新的技术支撑 (24)

7、总结 (27)

8、参考文献........................................................................... . (28)

Zusammenfassung

Heute haben viele Unternehmen zusammengelegt, so dass grosse Unternehmensgruppen ergibt weiden. Aber Anteil der Unternehmensgruppen haben so keine guten Finanz-controlling, dass sie den Umfangeffekt ergeben.

Durch den Artikel gibt es die meinung, wie die Unternehmensgruppen guenstig die Finazl-controlling realisieren koennen. Zuerst zeigt der

Aufsazt, was ist die Unternehmensgruppe, und was ist die Charaktere der

Unternehmensgruppe. Wennman den Umfangeffekt bekommenmoechte, musst man die Finaz-controlling, z.B Kostenberechnung, Kostencontroler

Usw.. Danach zeigt der Aufsazt, welchen Problem haben die Unternehmensgruppe. Grundlage Finanzinformation ist nicht perfekt. Finazstruktur ist nicht ratonell. Die distribution der Ressourcen ist auch schlecht. Unternehmensgruppe haben schwache Funktion. Alles fuerhren zu nicht gut Finanzlage.

In China beachten viele Unternehmensgruppe die Expansion. Aber entsprechent Manamentfolgt nicht in gleichen Zeit. Wir muessen wieder das Finazcontrollingssystem gruenden. Das system haben vier Anteil, d.h Personenconrtoling, Ordnungcontroling, Informationscontroling, Zielcontroling. Alles hilf inazcontrollingssystem zu relalisieren. Beispielweiser Baogang AG zeigt ein Praemar Finazcontrollingssystem. Baogang AG als ein grossen Unternehmen hinstellt Vorbild fuer ander Unternehmen in China. Mit dem totalen Budgetmanagement, sie beachten grunlage Aufgaben. Und sie verstaeken bargeldmanagement und Finazinnovation. Mit dem Finazcontrollingssystem macht Baogang AG grosse Forschritte.

Wir koennen wissnen, dass die Unternehmensgruppen Finazcontrolling verstaerken muessen.

[ 摘要] 本文通过对企业集团的定义和特征的分析，指出企业集团财务控制中存在的问题，以及如何采取措施有效的进行财务控制，通过宝钢的控制体系作为案例来详细的阐释了财务控制体系如何的构建，从而保证企业集团财务状况的健康运转。

[ 关键词] 企业集团、财务预算、财务控制、财务控制模式

1、引言

步入新世纪，加入WT后面对经济全球化，国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展正面临新的机遇和挑战。根据十五届四中全会、五中全会精神，我们应抓住机遇，趁势而上，建立以国有