企业财务控制论文
企业财务分析论文模板(10篇)
企业财务分析论文模板(10篇)华金秋通过对企业的实地调查发现，不同所有制企业的财务目标明显不同，国有独资企业的经理人更倾向于选择“实现任期企业利润目标”或“职工待遇指标”、“资本增值指标”，而上市公司更倾向于选择“达到股票价格指标”，民营企业则倾向于选择“净资产目标”或“持续发展目标”。
华金秋的研究还表明，理论财务目标与现实财务目标的确存在偏差。
基于这些研究成果，笔者认为，应该利用已有理论来解释这一问题，本文的研究目的就在于对财务目标差异化和动态优化等事实进行理论解说，这与以往研究财务目标的文献有所不同。
二、财务目标差异说基于财务目标的基本功能及其在现代财务管理系统中的特殊地位，财务目标的导向与约束作用最具渗透力，它是一切财务行为的根本准则。
理论界有关财务目标的纷争以及企业实际采用财务目标的差异化等事实，说明两个方面的问题：一是财务目标在本质上具有一定的主观性，因此，财务目标的选择作为一个规范性命题，总是存在一定的价值判断，并且很难证伪；二是企业选择财务目标具有环境适应的导向性，即不同类型的企业会基于不同的内部和外部理财环境，选择不同的财务目标，从而使财务目标的适用性有很大的不同，所以，财务目标的优劣也是相对的。
下面，笔者将通过分析环境差异来解释财务目标差异性的客观存在，并利用财务目标的缺陷来说明财务目标优劣的相对性。
（一）理财环境差异形成财务目标的差异不同企业的理财环境有很大的差异，这会影响到企业对财务目标的选择。
按照王化成教授的说法，财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并根据环境的变化，做出适当的调整。
笔者认同这种“环境影响财务目标说”，而且这种环境对财务目标的影响是通过多层次环境因素起作用的。
首先，不同企业的理财环境是不同的，如大企业和小企业的理财环境存在很大差异，这主要是指它们即使处于同一市场环境中，其获取财务资源的能力也存在很大差异，小企业无法像大企业一样便利地取得银行资金和证券市场的财务资源。
企业集团财务内部控制论文
浅析企业集团财务内部控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-145-01摘要在社会经济飞速发展的今天，企业生存发展的关键是追求利润最大化，而企业能够创造无比巨大的财富，财务内部控制居功至伟。
本文从内部控制理论出发，着重分析了当前我国企业内部控制存在的认识问题、财务会计分工问题、内部审计问题。
鉴于目前我国企业集团财务内部控制比较薄弱，本文就如何完善企业集团财务内部控制提出了解决措施。
关键词企业集团财务内部控制完善一、财务内部控制相关理论财务内部控制方法多种多样，针对不同的经济业务和不同的控制内容可以采用不同的控制方法。
主要包括：（1）组织规划控制，对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。
（2）授权批准控制，指企业在处理经济业务时，必须经过授权批准以便进行控制，授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。
（3）会计系统控制，要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。
（4）财产保全控制，包括限制直接接触、定期盘点、记录保护、财产保险、财产记录监控。
（5）风险防范控制，包括风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
（6）内部报告控制，为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，全面反映经济活动，及时提供业务活动中的重要信息。
二、我国企业集团内部控制存在的问题（一）对内部控制认识片面当前，部分企业对内部控制的认识存在种种偏差，主要有以下几种：1．将内部控制简单地等同于内部牵制。
内部控制发展至今，已成为包含控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、监督检查五种要素的管理系统，从上述内部控制理论的发展来看，内部牵制仅仅是内部控制的萌芽，属于内部控制的基础，是作为其一个方面存在的，但其绝不是内部控制的全部。
公司集团财务管理论文7篇
公司集团财务管理论文7篇一、引言随着市场和企业规模的扩大，企业的集团化发展成为一种发展趋势。
这是一种以产权为主要联结纽带，经母子公司为主体通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。
企业集团的财务管理模式研究一直以来就是财务管理理论研究的焦点。
企业集团财务管理的特点：（1）财务管理的主体复杂性。
由于组织形式和所有制产权形式的不同，在组建和形式上造成的主体差异和层次性。
（2）财务管理的决策多层次。
母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次并有不同的财务决策权。
（3）财务控制的多样性。
财务管理不仅是对集团中成员企业的财务控制，而且要对企业集团经营业务的实际控制。
（4）财务管理的战略性。
集团财务管理不但是企业集团战略的主体之一，而且渗透到企业集团战略的其他方面。
是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和整体战略的重要保障。
二、集团背景与特点长期以来，航空工业特别是大型民航飞机一直是美国和欧洲一些国家抢占的制造业制高点，世界航空工业市场上除了独霸大型客机市场的波音和空中客车这两大劲敌之外还有加拿大的庞巴迪和巴西航空工业公司。
1.波音公司。
波音公司成立于1916年7月1日，由威廉•爱德华•波音创建，并于1917年改名波音公司。
1929年更名为联合飞机及空运公司。
1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。
1961年原波音飞机公司改名为波音公司。
波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。
1997年，原波音公司与原麦克唐纳•道格拉斯公司完成合并，新的波音公司正式营运，麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商。
40多年来，波音一直是全球最主要的民用飞机制造商，同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。
公司的财务报告分析论文(3篇)
第1篇摘要：本文以XX公司近三年的财务报告为研究对象，通过对公司财务报表的分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，旨在揭示公司的财务风险和经营亮点，为投资者、管理层和监管部门提供决策参考。
关键词：财务报告；财务分析；风险控制；经营成果一、引言财务报告是企业财务状况、经营成果和现金流量的综合反映，是投资者、管理层和监管部门了解企业的重要途径。
通过对XX公司财务报告的分析，可以全面了解其财务状况、经营成果和现金流量，从而为相关决策提供依据。
二、XX公司财务状况分析1. 资产结构分析根据XX公司近三年的资产负债表，我们可以看到以下特点：（1）流动资产占比逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
（2）固定资产占比相对稳定，说明公司生产规模基本保持稳定。
（3）无形资产占比逐年下降，可能与公司研发投入减少有关。
2. 负债结构分析从XX公司近三年的资产负债表来看，其负债结构具有以下特点：（1）流动负债占比逐年上升，表明公司短期偿债压力较大。
（2）长期负债占比相对稳定，说明公司长期偿债能力较好。
（3）所有者权益占比逐年下降，可能与公司利润分配政策有关。
3. 盈利能力分析通过对XX公司近三年利润表的分析，我们可以得出以下结论：（1）营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强。
（2）净利润逐年增长，说明公司盈利能力不断提升。
（3）毛利率逐年上升，表明公司产品附加值较高。
三、XX公司经营成果分析1. 营业收入分析XX公司近三年营业收入逐年增长，主要得益于以下因素：（1）市场需求旺盛，公司产品供不应求。
（2）公司积极拓展市场，提高市场份额。
（3）产品创新，提升产品竞争力。
2. 利润分析XX公司近三年利润逐年增长，主要得益于以下因素：（1）营业收入增长，带动利润增长。
（2）成本控制良好，降低生产成本。
（3）税收优惠政策，降低税负。
四、XX公司现金流量分析1. 经营活动现金流量分析XX公司经营活动现金流量稳定，表明公司主营业务盈利能力强，经营活动产生的现金流量足以满足公司日常运营需求。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
企业财务分析论文3篇
企业财务分析论文3篇一、论文报告1. 企业财务分析方法论2. 企业财务指标分析3. 企业财务比较分析4. 企业财务预测分析5. 企业财务风险分析1. 企业财务分析方法论企业财务分析是对企业财务信息进行分析、解释和判断的过程。
该过程不仅能够揭示企业财务状况，也能够为企业发展提供一定的支持。
在本文中，将介绍企业财务分析的主要方法以及它们的优缺点。
主要方法包括比率分析、趋势分析、垂直分析和水平分析。
比率分析是最广泛应用的企业财务分析方法之一。
一些关键的比率包括：偿付能力比率、营运效率比率和贡献利润比率等。
优点在于它能够对企业进行详细的细节分析。
但是，该方法不适用于所有的企业。
在某些情况下，比如金融领域的企业，比率分析可能无法提供有用的信息。
趋势分析指对企业财务数据的历史记录进行分析。
这种方法的优点在于，它能够帮助确认企业财务表现的长期趋势，并帮助企业制定未来的发展计划。
缺点在于，该方法无法考虑到各种变化因素，比如高通胀或经济不确定性。
垂直分析指对企业财务数据的各个项目在其总体资产值中的比例进行分析。
该方法的优点在于它能够快速确认企业财务状况中的重要成分。
但是，它无法比较不同企业之间的财务数据。
水平分析指对企业财务数据在不同时间点之间的变化进行分析。
这种方法的优势在于它能够帮助企业研究财务状况是否在改善或恶化，以及可能的原因是什么。
然而，该方法也有缺点，一个特定时刻的数据可能受到外部环境因素（如经济萎缩）的影响。
2. 企业财务指标分析企业财务指标是对企业财务状况的一个定量描述。
在本文中，将介绍一些经常被用来进行财务指标分析的指标。
营业收入是指企业在特定时期内通过出售产品或提供服务而获得的收入。
净利润是指企业在扣除了所有扣减项目后所获得的利润。
应收账款周转率是指企业在一定时间内回收应收账款的能力。
存货周转率是指企业在一定时间内销售和购买存货的频次。
利润率是指企业在获利能力上的表现。
负债比率是指企业负债总额和总资产的比例。
财务内部控制论文六篇
财务内部控制论文六篇财务内部掌握论文范文1我国公司财务内部掌握制度建设与公司进展要求之间还有着较大的差距，观看公司财务内部掌握制度建设方面存在的典型问题，可以归纳为以下几个方面：1.财务内部掌握制度目的不明确财务内部掌握制度目的不明确是目前许多公司财务内部掌握制度建设中存在的普遍性问题，不同的目的打算财务内部掌握制度建设的方向以及重心，目的不明确的状况下，也就是意味着财务内部掌握制度失去方向。
许多公司在财务内部掌握制度建设方面都没有明确目的，结果影响到了内部掌握制度建设小效果。
2.财务内部掌握制度体系不完善公司财务内部掌握制度建设本身是一个系统性的工程，涉及到多种制度，举例而言，投资制度、审核制度等等，假如财务内部掌握制度体系本身不完善的话，必定就会影响到公司财务内部掌握制度建设的有效性。
而现实状况却是许多公司财务内部掌握制度建设存在不系统、不全面的问题，制度体系本身存在缺陷。
3.财务内部掌握制度执行不到位有制度不落实以及执行所带来的危害要远远甚于没有制度，这一理论在企业财务内部掌握制度建设领域同样如此，许多公司财务内部掌握制度虽然比较完善，但是在详细落实方面却是不够到位，制度形同虚设的状况比较普遍，这也肯定程度上影响到了公司财务内部掌握建设效果，企业在内部掌握制度建设方面的努力付之一炬。
二、公司财务内部掌握制度建设策略针对公司财务内部掌握存在详细问题，结合制度建设应遵循的一般原则，本文提出需要从以下几个方面努力来提升财务内部掌握制度建设效果。
1.明确财务内部掌握制度目标明确目标是公司财务内部掌握制度建设中首要工作，企业需要依据财务管理的需要，全面分析财务内部掌握环境，在此基础之上，明确内部掌握制度建设目标，并在此目标之下进行制度体系建设，确保制度听从以及服务于相关目标，从而实现财务内部掌握制度建设效果的最大化。
2.完善财务内部掌握制度体系公司财务内部掌握制度建设需要做到全面性与重点性的兼顾，一方面要照看到各项财务管理活动，另外一方面要突出制度建设的重点内容，兼顾各个方面，尽量避开消失某一制度方面存在短板的状况。
加强企业财务控制必要性论文
浅谈加强企业财务控制的必要性财务控制是现代企业管理水平和标准的重要衡量标志，主要是指通过规范化的控制手段，运用特定的方法和相应措施及程序来对企业的财务活动进行有效的控制及监督。
然而很多企业现阶段的管理只是停留在车间式管理模式上，对投资决策的管理重视不够，甚至出现管理盲点。
如何加强企业财务控制，是现阶段企业应该思考的问题。
一、财务控制的概念及基本原则1. 企业财务控制的概念阐述财务控制主要是对企业的资金投入进行衡量与校正，同时管理收益过程和结果。
合理的企业财务控制可以确保企业生产的目标完成及财务计划的实现。
现阶段，我国财务控制的总体目标是在我国法律法规以及各项规章制度贯彻执行的基础之上，优化企业整体资源的综合配置效益，是企业理财活动中的关键环节之一，同时也是确保实现企业理财目标的根本保证。
通常情况下，企业财务控制要借助于金融和证券以及资本市场对被投资企业直接实施来完成。
2. 企业财务控制的特征及原则财务控制的特征包括以价值形式为控制的手段，以不同岗位和不同经济业务为综合控制的对象，并以控制日常现金的流量为主要内容。
从大的方向来说，财务控制是企业内部控制的重要组成部分，也是企业内部控制的核心，是内部控制在资金和价值方面的体现。
财务控制的原则包括目的性的原则、充分性原则、经济性原则、客观灵活性原则、适应性原则、协调性原则以及简明性的原则。
3. 企业财务控制的重要性企业的财务控制是企业管理工作中的重要组成部分，属于是企业管理的核心内容。
企业财务控制对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
因此有必要实行企业全面的预算管理、建立财务监督制度，以实现财务业务的一体化，最终达到提高企业经济效益的目的。
企业财务控制的目的是要确保企业经营的效率性及效果性，以及企业资产的安全性、经济性以及财务报告的可靠性。
良好的企业财务控制是工作中的实时监控手段，将有助于实现公司所制定的各项经营方针和目标，同时财务控制也是企业日常工作的评价标准。
企业财务内部控制 论文
企业财务内部控制初探中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-250-01摘要企业财务内部控制是现代企业对其经济活动进行管理所采取的一种手段，是企业有效管理体系中不可缺少的一个重要组成部分。
关键词企业财务控制方法现代企业制度的核心是“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。
而这四个方面都涉及企业内部财务内部控制制度的建立。
任何一个企业单位，不管其规模大小如何，业务性质特点如何，都应根据各自的具体情况建立必要的财务内部控制制度。
研究企业财务内部控制，对于改善我国内部控制现状，保证会计信息质量，完善企业治理和信息披露制度，保护投资者的合法权益十分必要的，下面拟结合企业现状谈谈笔者的看法。
一、企业财务内部控制中存在的问题我国企业财务内部控制中存在的问题主要表现为以下几点：（一）内部控制力薄弱。
我国企业财务内部控制活动中最大的一个薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全，无法最大限度地发挥人力资本在内控执行中的作用。
因企业财务人员分工不清，会计混岗普遍存在，无法相互监督和控制.（二）财务控制制度不完善及执行不力，企业授权批准体系不健全。
部分企业对建立财务内控制度不够重视，更多的是有章不循，遇到具体问题多强调灵活性，使内控制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性，给企业造成不必要的损失。
（三）人员素质低，由此企业财务内部控制制度存在漏洞，不能发挥效力。
在职业道德、专业技能等方面未能达到实施财务内部控制的基本要求，缺乏必要的诚信，信息失真，会计资料不实，伪造、变造原始凭证现象时有发生，使内控制度很难充分发挥作用。
（四）我国企业会计工作中普遍存在假帐泛滥，信息失真等现象，有的企业没有必要的牵制手段，造成各职能部门自成体系，各自为政，管理混乱，内部监督不力，给财务监督造成困难。
二、建立和完善企业财务内部控制制度的几点建议（一）建立良好的企业财务内部控制环境，营造一个良好的企业伦理环境。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
企业财务管理问题研究论文10篇_0
企业财务管理问题研究论文10篇第一篇：企业风险财务管理策略摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业发展中起到举足轻重的作用。
做好风险财务管理，规避在企业财务管理中可能遇到的风险是财务管理者应该承担的责任。
本文围绕企业风险财务管理的具体策略展开叙述，旨在提高管理者的风险管理意识，提高企业管理效率。
关键词：财务管理；相关措施；规避风险；企业发展1.进行筹资风险管理筹措资金是企业融资和发展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进行，降低企业财务管理的风险，财务管理者首先应当从筹资风险管理出发，以此作为风险财务管理的首要活动。
当企业无法按照原要求使资金使用效益满足资金供给方预期结果时，便会产生筹资风险，它既会影响企业财务管理活动，也会阻碍企业的发展进程。
因此，为了规避风险，企业管理者在进行筹资风险管理之前，应对风险产生的原因进行分析，并开拓有效途径，搜集相关资料，借此判定企业筹资方面将要面临的风险，并制定解决风险的方案。
当企业无法估计筹措的资金所获得的使用效益时，需要采用比率分析法，用该法估算企业将面临的风险，以及筹资风险系数。
当企业在调配资金上出现问题，不能合理地进行资源配置时，企业需要重新理清思路，通过科学计算和考察来规避风险。
当然，在进行筹资风险管理的过程中，财务管理人员以及相关负责人一方面需要牢固树立风险意识，通过制定相关的制度，用制度为财务管理工作提供良好的保障；另一方面还应该从自身出发，通过提高自身的专业素质掌握企业发展动态以及实施筹资风险的具体管理措施来提高筹资风险管理的质量和水平。
企业在进行筹资决策时需要考虑不同的情况，根据筹资成本、筹资风险的不同情况进行管理。
例如，当筹资成本相同时，企业财务管理部门需要筹资风险最小的方案。
2.进行投资风险管理企业的投资分为内部投资和外部投资，企业在进行内部投资时会因内部环境和外部经济状况等原因遭受内部投资风险。
当企业在内部环境和外部经济状况的综合影响下，经济收益波动越大时，遭受的经营风险也会越高。
企业会计内部控制论文4篇-最新范文
企业会计内部控制论文4篇第一篇：煤炭企业会计内部控制研究一、当前煤炭企业会计内部控制存在的问题1.煤炭企业对会计内部控制的监管不到位很多企业虽然建立了一整套公司内部管理制度,但并未层层分解到各个部门、各个岗位,或者虽有分解,但并没有监督执行,导致管理制度形同虚设。
这种现象在煤炭企业中更是多见,一方面是由于煤炭企业规模过大、分支较多、组织过于涣散,致使制度难以监督到位;另一方面则是企业管理人员对内部控制的剖析程度不深,导致拟定出来的管理制度只浮于表面而难以发挥实际作用。
就目前而言,多数煤炭企业没有形成独立的会计内部控制监管系统,这不仅造成财务风险无法准确评估,也会由于无据可依而制约了会计监管职能的有效发挥。
2.煤炭企业会计内部信息的真实性缺失随着计算机和互联网技术在会计工作中的广泛应用,企业会计工作效率得到大幅提高,但同时企业会计信息也在开放的网络环境下面临失真风险。
企业会计信息需要绝对的严谨和保密,接触的人越多对其真实可靠性构成的威胁也越大,再加上企业经济活动过程中难免会出现隐瞒、贪赃、舞弊等不法行为,也会严重影响会计内部信息的准确性。
3.煤炭企业资金使用缺乏合理性煤炭业是个高投资、高风险行业,煤炭企业为长远考虑,往往会预先列出部分资金用于确保正常的生产经营活动,但对其具体期限、用途及额度等并没有严格规定和限制,从而造成预算目标及成本目标的不确定性,这不仅影响企业资金的有效利用,也不利于企业直观了解财务状况,进而制约会计内部控制在企业内部管理中的有效运作。
二、加强煤炭企业会计内部控制和监督的有效途径1.转变观念,提高对会计内部控制的认识作为企业的经营管理者,其思想和观念决定了企业的内部治理成效,这要求管理者不断吸收引进新管理理念,积极学习会计管理相关知识,彻底摆脱旧观念对企业会计内部认识的束缚,把会计内部控制工作放在降低无谓成本途径的首位,同时重视对财务人员职业素养和专业水平的培训,为企业会计内部控制的形成创造有利条件。
财务管理课题研究论文(五篇)：企业成本控制环节及财务管理、企业会计财务管理的重要性…
财务管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业成本控制环节及财务管理2、企业会计财务管理的重要性3、公路勘察设计单位精细化财务管理4、地质勘察单位基建财务管理探讨5、企业财务管理信息化建设全文总字数：17464 字篇一：企业成本控制环节及财务管理企业成本控制环节及财务管理在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。
企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。
而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。
因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。
一、控制成本管理的具体环节１．成本预测成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。
因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。
在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。
２．成本控制在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。
在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。
这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。
第二，成本控制要实行精细化。
这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。
除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。
为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。
４．成本考核为了确保成本考核工作的顺利开展，必须要有完善的考核标准、改革考核的方式和奖惩的方法。
第一，采取双向考核和沟通的方法，有效避免了考核结果出现偏差的情况。
第二，根据个性化来设计奖惩的方法。
关于财务论文范文精选
关于财务论文范文精选随着各国经济的不断发展，经济全球化的深入，财务报告各方需求者对财务报告所反映的信息要求越来越高。
下面是店铺为大家整理的关于财务论文，供大家参考。
关于财务论文范文一：企业财务风险管理问题与措施摘要：随着市场经济的发展和企业改革的不断深入，企业间的竞争程度日趋激烈。
面对激烈的竞争，企业要想增加自身经济利益，拓展企业各项业务，必须加强企业财务风险管理。
但是由于缺乏有效的管理手段，企业财务风险管理仍然存在不少问题，认识程度不够、观念意识落后等问题严重制约着企业的发展。
文章针对现阶段企业财务风险管理存在的普遍问题，提出了几点有针对性的解决措施。
关键词：企业财务;风险管理;问题与措施一、企业财务风险及特征1.企业财务风险的概念财务风险是指由于企业财务活动而给企业财务成果带来的不确定性。
随着我国市场经济的快速发展，原有的体制越显不完善，已不适合快速发展的经济体制。
这给企业带来了更高的财务风险,单纯认为企业财务风险都表现为企业的现实或潜在的经济利益的损失显然有不正确的。
2.企业财务风险的基本特征(1)风险的不确定性。
财务风险只是一种可能性,潜在于财务工作中,只有条件成熟时这种潜在的风险才会转化为现实的损失。
(2)风险的客观性。
财务风险是由于不确定性因素的存在而使企业遭受损失的可能性,这种不确定性的存在是客观事件变化过程中的特征。
(3)风险的严重性。
无论何种风险一旦变为现实的损失,其后果都是十分严重的。
财务信息失真不仅会损害企业形象,还不利于社会资源的有效配置,阻碍市场经济的健康发展,给国民经济带来巨大的危害。
(4)风险的预防性。
财务风险并非不可捉摸,人们可以根据财务资料进行分析,从而对企业中可能发生的风险进行预测和评估。
二、企业财务风险管理存在的问题1.财务风险重视不足，缺乏风险管理体系财务风险管理工作涉及范围较广，需要对各部门的财务规划、资金使用等情况进行全面统计和分析，整个过程需要单位各部门和全体员工的积极配合和有效参与。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业的财务控制
摘要：企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。
本文分析目前企业集团财务控制存在的问题与成因，就如何加强企业集团财务控制提出几点建议。
关键词：企业集团财务控制
企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。
这种财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应，是集团总部为实现财务资源配置的秩序性与高效率而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。
本文分析目前企业集团财务控制存在的问题与成因，就如何加强企业集团财务控制提出几点建议。
1.企业集团财务控制存在的问题
目前企业集团财务管理失控的现象普遍存在，突出表现为集团总部对集团财务资源的一体化整合、协调以及督导、监控乏力。
主要表现在以下方面：
（1）预算制度形同虚设。
目前我国企业集团的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。
一些企业集团即使制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理机构。
（2）资金管理散乱，使用效率低下。
企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。
很多企业集团试图对资金进行集中
管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置、不能将资金集中投放于优势领域等问题。
（3）财务人员受制于子、分公司行政领导，财务控制和财务监督形同虚设。
目前许多集团公司所委派会计主管的人事关系、工资报酬、职称评定都由所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性、独立性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对集团公司的监督检查，导致财务收支审查监督失效。
（4）控制、监督、考核不力。
由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力、事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。
审计人员多数时候只能按领导的意图处理，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，导致财务管理失控、无序和混乱。
（5）财务控制缺乏全过程性和一体性。
目前部分企业集团未能建立起贯通母子公司财务工作全过程的控制机制。
（6）财务与会计职能不分，机构设置不规范。
企业集团的财务管理与会计核算机构通常合而为一。
这种机构设置的弊端较多：财务的服务对象是企业所有者，其具体运作和操纵的对象是企业的内部事项；而会计的服务对象失去业内、外部利益关系人，其提供的公开化会计信息必须体现“真实公允”的原则。
2.企业集团财务控制失控的原因
2.1过度分权导致企业集团财务管理失控。
企业集团财；控制从总体上要解决的问题，是集权与分权的关系问题。
集团既应是一个协调、互动、高效的组织，这样才能发挥规模效压和协同效应：同时，还应是一个遵循法律上的相对独立性的直接面对市场、创造宽松氛围以对于创新的组织。
在任伺一币情况下，企业集田都是在控制与自由的两难中寻求工种集权上分权酌平衡，都需要考虑“有控制的分权”这一原则。
而我国企业集团生成的过程往往不是缘于市场的自然选择，大多是通过联合、兼并或行政命令等形式组建的，集团组织形式松散
成员企业彼此间缺乏凝聚力，“子不认母”、“母不识子”、“集而不团”的现象普遍存在。
反映到现实中，集团内部的管理权限分散于各子公司，子公司在人、财、物、供、产、销等方面有充分的决定权。
因此，他们大多从本位利益出发安排财务张动，缺乏全局观念和整体意识，从而导孰资金管理分散。
资金成本增大、费用失控、利润分配无序等问题，过度分权导致企业集团财务管理失控。
2.2有效的财务控制模式还没有形成。
我国大多数企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一的规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。
2.3管理的观念、技术手段和方式无法适应企业集团实桶财务控
制的需要。
现代市场经济条件下生产经营的复杂性，市场需求的多样化，经营的跨国化，需要大量准确的基础数据恭相关信息作支撑，而要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时准确地集成起来，没有先进的信息技术和管理模式的支持。
是无法做到的。
3.加强企业集团财务控制的对策
3.1建立并完善财务控制体系。
建立并完善财务控制体系是有效实施财务控制的基础，应根据公司治理结构的需要及生的财务控制。
3.2实行预算控制，建立财务信息网络系统。
预算控制指企业通过编制全面预算，对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种管理活动，是内部控制的一个重要方面。
企业集团可根据自身规模的大小、子公司的组织结构等进行预算控制。
3.3加强责任人员管理，实行定期轮岗制度。
应加强对子公司法定代表人的内部监督，建立企业重大决策集体审批等制度，杜绝个别负责人独断专行、胡作非为；加强对职能部门的控制监督，建立部门之间相互牵制的制度，以杜绝部门权限过大或集体徇私舞弊；加强对关键岗位管理人员的控制监督，建立关键岗位轮岗和定期稽查制度。
3.4设立资金结算中心，加强资金控制。
为促使集团内部资金合理流动，发挥资金的整体教益，企业集团可设立资金结算中心。
资金结算中心是集团母子公司实施资金控制的重要保障，通过资金结
算中心可以统一筹资、融资、调剂资金，统一办理结算业务；有偿使用资金，使企业各个环节的资金都能得到最佳利用；通过内部挖掘，解决资金供应紧张的矛盾，提高资金使用效益。
3.5实施内外部审计，加强审计控制。
企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用。
重点应对子公司重大投资项目、财务收支情况等的真实性，及资产能否保值增值等资本运作有效性进行审计。
同时，与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计人员富有经验，更为专业，更能为企业集团提供内部控制的改善建议。
因此，企业集团还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。
3.6分设财务、会计机构。
按照国际惯例，结合我国实际，企业集团的财务与会计机构理应分设。
凡涉及资金计划、筹资、投资、利润分配等方面的业务，应由财务部门负责；凡涉及经济信息处理、指标核算、分析、考核、审计等方面的业务，由会计部门负责。
集团财务与会计机构分设后，应建立相应的互通信息的有效渠道。
财务管理部门应以会计部门提供的会计信息为主要依据进行决策，其所制定的各项政策、财务管理过程和分析结果应及时向其他部门通报，以满足有关部门的管理需要，并进行监督。
上述两个机构应平行设置，共同隶属于企业最高管理层。
集团下属各子公司应根据其具体情况自主决定财会机构的设置，不必要求每个子公司都设立与集团对口的财会机构，但应按不同的上下沟通渠道向集团对口提供
符合规定质量标准的财会信息。
4.结束语
总之，企业集团只有成功地实施财务控制，才能真正实现对其成员的控制，它的经营管理才能被认为是成功的。