财务控制方面的论文
【财务会计论文】事业单位内部控制财务会计论文(共1893字)
【财务会计论文】事业单位内部控制财务会计论文(共1893字)一、当前事业单位财务会计内部控制存在的问题（一）监督机制弱化目前我国很多事业单位内审机构未建立，即使建立起来了，内审人员由事业单位领导委任，其隶属关系、经济利益均受到单位的制约，这使得内审人员的对事业单位的监督能力弱化，使得他们为了不得罪单位领导，对领导的经济行为进行睁只眼、闭只眼，造成国有资产的流失。
同时，外部监督机制弱化，对事业单位内部控制失效者不产生压力。
包括审计、财政等在内的政府监督机构，工作中各行其是，未能形成综合监督的合力。
审计部门只重视事业单位会计核算资料真实性合法性的审计，轻视了事业单位内部会计制度有效性的审计，对事业单位查出问题的处罚，往往就事不就人，重人情而轻规定，造成审计部门的执法功能弱化。
而财政部门重预算资金使用的监督，忽视了事业单位的财务管理。
（二）违纪违法的现象时常发生由于历史的原因，事业单位的管理体制还存在漏洞，有的单位主管财务的领导、财会人员利用内控不严的漏洞大量收受贿赂、贪污公款，挪用、盗窃资金，利用虚假发票等。
某些事业单位负责人违法干预会计工作，为了满足自己的私欲，不顾国家法律法规，指使或强令会计人员篡改会计数据，伪造会计信息，而会计人员常常陷入站得住的顶不住的困境，不得不弄虚作假，按照单位负责人的意愿做假账。
假如单位的会计人员抵制违法乱纪行为，单位领导往往会怀恨在心，只要一有机会就会受到单位负责人的刁难甚至打击报复。
二、事业单位财务会计内部控制的实现途径（一）建立有效的资产会计内部控制加大对事业单位固定资产预算和审核的会计控制，检查对一项固定资产的投资，预算部门是否会同其他部门共同参与编制是否提供多套预算方案进行比较筛选。
要及时的对新增固定资产的数量、质量、日期、规格、零配件、原始价值、性能等进行逐项验收，并确定其使用年限、大修理周期等，同时填制“固定资产验收清单”对上述事项签字确认，之后交财务部门入账。
如何加强集团公司财务控制论文
试论如何加强集团公司的财务控制中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-174-02摘要集团公司财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此财务控制目标所制定的财务计划得以实现。
财务控制是集团公司发展的关键性问题，合理的财务控制能促进集团公司的发展。
本文针对我国集团公司存在的财务控制问题，提出了建立适应集团公司所发展的财务战略体系，制定切实可行的预算控制，完善公司治理结构，加强内部审计等对策。
关键词集团公司财务控制问题措施随着集团公司规模的不断扩张，企业内部的管理制度以及管理措施也逐渐暴露出其在公司管理过程中的缺点和不足。
在资本管理方面更是如此，有些集团企业没有经过调查和研究就进行了盲目的投资行为，有些集团企业在投资后没有进行科学合理的控制和管理，这就造成了企业在利润上出现下滑甚至亏损的现象。
所以，对公司财务进行科学合理的控制，建立一套高水平、高效率的财务控制体系变得越来越重要。
一、集团公司财务控制的内容和意义财务控制主要包括对组织规划的控制、对授权批准的控制、对财务制度的控制、对财务风险的控制、对预算的控制、对成本的控制以及对审计的控制等等各方面的内容。
它是一个复杂的、有计划的对资金的管理和控制过程。
集团公司对财务的控制主要是为了实现公司长久盈利的目标和目的。
对财务进行有效的控制和管理有利于帮助集团企业实现公司的经营方针和目标，使公司的经营实现可持续发展，从而造福于公司的员工。
此外，集团公司对财务的有效控制和管理可以减少公司资产流失的现象，保障公司资产的完整性和安全性。
在对财务进行有效控制和管理的过程中，可以有效地减少公司信息掺假、泄露的现象，可以保持公司业务经营信息的完整性和真实性。
二、目前集团公司财务控制中存在的问题及原因分析从原因角度来讲，目前，集团公司在财务控制中出现的问题主要有以下几个方面：1．管理人员对财务战略的把控有些无力，使得财务控制环节的力度有些薄弱。
财务内部控制论文六篇
财务内部控制论文六篇财务内部掌握论文范文1我国公司财务内部掌握制度建设与公司进展要求之间还有着较大的差距，观看公司财务内部掌握制度建设方面存在的典型问题，可以归纳为以下几个方面：1.财务内部掌握制度目的不明确财务内部掌握制度目的不明确是目前许多公司财务内部掌握制度建设中存在的普遍性问题，不同的目的打算财务内部掌握制度建设的方向以及重心，目的不明确的状况下，也就是意味着财务内部掌握制度失去方向。
许多公司在财务内部掌握制度建设方面都没有明确目的，结果影响到了内部掌握制度建设小效果。
2.财务内部掌握制度体系不完善公司财务内部掌握制度建设本身是一个系统性的工程，涉及到多种制度，举例而言，投资制度、审核制度等等，假如财务内部掌握制度体系本身不完善的话，必定就会影响到公司财务内部掌握制度建设的有效性。
而现实状况却是许多公司财务内部掌握制度建设存在不系统、不全面的问题，制度体系本身存在缺陷。
3.财务内部掌握制度执行不到位有制度不落实以及执行所带来的危害要远远甚于没有制度，这一理论在企业财务内部掌握制度建设领域同样如此，许多公司财务内部掌握制度虽然比较完善，但是在详细落实方面却是不够到位，制度形同虚设的状况比较普遍，这也肯定程度上影响到了公司财务内部掌握建设效果，企业在内部掌握制度建设方面的努力付之一炬。
二、公司财务内部掌握制度建设策略针对公司财务内部掌握存在详细问题，结合制度建设应遵循的一般原则，本文提出需要从以下几个方面努力来提升财务内部掌握制度建设效果。
1.明确财务内部掌握制度目标明确目标是公司财务内部掌握制度建设中首要工作，企业需要依据财务管理的需要，全面分析财务内部掌握环境，在此基础之上，明确内部掌握制度建设目标，并在此目标之下进行制度体系建设，确保制度听从以及服务于相关目标，从而实现财务内部掌握制度建设效果的最大化。
2.完善财务内部掌握制度体系公司财务内部掌握制度建设需要做到全面性与重点性的兼顾，一方面要照看到各项财务管理活动，另外一方面要突出制度建设的重点内容，兼顾各个方面，尽量避开消失某一制度方面存在短板的状况。
有关财务控制论文五篇
《有关财务控制论文五篇》摘要：有的单位缺乏内部控制观念，内控意识淡薄，对内部控制制度的重要性认识不足，未建立健全有效的内部控制制度，大部分事业单位没有书面成文的、系统完整的、规范合理的内部控制制度，只是以一般财经规章制度代替内控制度，凭经验加以简单控制，仅就开支范围、开支标准加以限制，对业务流程控制过于简单，出现问题时缺乏统一规范的处置依据和标准，针对行政事业单位内部控制实际情况，根据内部控制的基本原则，结合行政事业单位内部控制运行方式，可以从以下几个方面着手，构建行政事业单位内部控制体系【篇一】一、引言《行政事业单位内部控制规范》对事业单位的财务控制提出了原则上的要求，如何根据规范中的总体性要求，保障《会计基础工作规范》的执行和有效性，解决执行中出现的规范性问题。
已经成为了事业单位财务控制系统贯彻和实施中需要思考和应对的一大问题。
事业单位作为国家职能机构，担负着巨大的社会责任。
经济基础决定上层建筑，事业单位的存在和发展也不例外。
做好事业单位的财务控制规范研究，对于保护国家资产来说就有着举足轻重的作用。
二、事业单位财务控制规范执行未达标事业单位内部控制有四个规范性原则。
但由于我国事业单位财务控制规范尚未在各个单位落实到位，财务控制许多方面的执行没有达到标准。
（一）全面性财务控制规范提出了事业单位财务控制需要具有全面性。
全面性囊括了事业单位从方案到决议再到执行的全套过程，实现对管理的全控制。
当前，源于事业单位对建立内控的意识淡薄，导致了内控系统无法建立一整套流畅且全覆盖的管理制度。
在较重视和擅长的部分，内控系统建设较好。
在学习较为滞后或对事业单位内控系统、对安全重要性模式的部门，则处在内控系统的薄弱环节。
缺乏活力，内控系统不全面，不能完整的反映事业单位的内控情况。
《规范》中还明确规定了要建立事业单位的财务控制系统，全系统一起构建内控的序幕也在徐徐拉开。
有的单位一马当先；有的单位不疾不徐，虽进程较缓，但步步稳扎稳打；而有的单位是东郭先生，在内控建设中滥竽充数，这些单位大多只是在财务作出一个内控系统正在建设的幌子，没有尽责分析和研究，仅仅为了在上级单位抽查的时候能对付过关。
企业财务内部控制系统思考论文 论文
关于企业财务的内部控制系统的思考市场经济日渐深化的今天，企业财务管理活动中不安因素越来越多。
企业财务现行的内部控制系统仅限于我国现阶段提升综合管理能力和水平的实施手段，在企业财务内部控制系统理论基础方面的研究相对较少，不利于充分发挥财务控制系统的有效性，更不利于实施方式的不断探索和创新。
在市场竞争如此激烈的现今，企业要想在竞争中求生存、谋发展就必须系统而全面地反复分析财务控制系统在运行过程中存在的障碍及原因，并采取有效的加强及改进措施，进一步完善及创新企业财务的内部控制系统。
一、企业财务的内部控制系统（一）概述财务内部控制是企业内部控制系统中的重要组成部分，是指以政策、制度、计划或目标等为依据，对财务活动进行约束、指导和干预，使之符合原定要求的管理过程，其主要目的是为了提高企业的经营效率和充分获取和使用各种资源，达到既定的管理目标。
具体而言，企业财务内部控制是管理资金的运行，提升资金的使用效率。
对于企业来讲，财务控制涉及生产经营活动的各个环节，是执行企业组织策略的有效工具。
因此，企业财务内部控制系统的建立应当结合企业财务、决策、预算等多种因素，多层次、多途经地管理财务活动。
（二）内容企业财务内部控制系统具体包括以下内容：1.明确企业内部各部门的管理职责及之间的监督关系，制订财务人员各岗位职责，明确财务人员的岗位分工及职责权限，有利于形成一种各部门、人员之间相互监督的关系；2.确定财务交易活动中人员的权限范围，建立必要的审批制度和程序；3.制定科学合理的财务制度和编制正确的财务凭证，保证财务工作的质量；4.定期进行资产清查和盘点，合理控制资产投资范围及规模，降低投资成本费用开支；5.确定稽核工作的组织形式、具体分工、职责权限和程序方法，保证稽核工作独立性；6.结合宏观经济变化和企业自身的财务状况，制定科学合理切实可行的会计政策和实施方法；7.建立必要的财务检查及审计制度，强化监督与管理效果，避免资金流失。
有关财务管理的论文十篇
有关财务管理的论文十篇当前，关于企业财务管理目标的定位，仍处于讨论之中，几种具有代表性的观点各有利弊。
笔者将从我国目前所处的市场经济实际情况出发参与讨论。
以下是小编搜集整理的财务管理论文，供大家阅读参考。
第一篇：改善事业单位财务管理的方法探讨摘要：随着我国经济发展转型期的过渡，事业单位的经济环境也发生了变化，在此背景下为更好的促进事业单位与新的经济环境的相融合，事业单位财务管理在经济发展中起着不可替代的作用，改革也随之不断深化。
新事业单位会计制度实施几年来，对其单位资源的划配和利益的疏导起到了积极地作用，与此同时新经济常态的背景对加强和完善事业单位财务管理提出了更高的标准。
本文将简要总结新事业单位会计制度的革新，梳理并且剖析在此基础下加强和完善事业单位财务管理的瓶颈，并且有针对性的提出可行性的强化和完善的规制路径，以期能提升事业单位与新会计制度和经济环境的契合度。
关键词：财务管理；新事业单位会计制度；规制路径一、新事业单位会计制度的革新近些年来，随着我国经济结构的转变，新经济常态的出现和供给侧改革的日益深入，事业单位会计制度的变革也随之紧锣密鼓的推进，其对事业单位经济活动乃至宏观国民经济的发展起到了良好的正向促进效果，经过文献梳理和实证案例经验总结，新事业单位会计制度与“旧版本”相比较，其主要的变化概况为以下几点。
首先，新事业单位会计制度的适用范围明显的比其原先的会计制度的范围大许多，原先的事业单位会计制度对事业单位的各个行业和经济类型划分相当明显，其导致的结果是会计计量的口径指标比较混乱，而新的事业单位会计制度鉴于当前事业单位各行业的日渐融合而将其各个类型的行业会计计量口径标准化，范围扩展化；其次是还添加了相当部分事业单位会计核算的内容，以积极的解决新会计制度下事业单位会计核算的更高要求，使其核算更加有针对性、更加细化，一定程度上也更加真实的反映事业单位的财务资金的运转情况，也使其单位财务资金的使用和核算更加合理和实际，也响应当前政府简化审批的号召，进一步提升了事业单位工作效率；再者，新事业单位会计制度的一个明显变化点是更加突出会计质量的核心要求之一的实质重于形式的特征，新事业单位会计制度对传统财务会计制度的实质重于形式的要求进一步深化，同时将实质重于形式的法条和规则直接纳入会计制度的规定范围内，对事业单位各类型资产的管理和归属进行了细化、完善和强化，更有利于资产的管理。
财务与审计专业毕业设计论文：公司内部控制对财务报告准确性的影响
财务与审计专业毕业设计论文：公司内部控制对财务报告准确性的影响论文题目：公司内部控制对财务报告准确性的影响摘要：公司内部控制是保证财务报告的准确性和可靠性的重要手段之一。
本文通过对公司内部控制与财务报告准确性之间关系的分析和探讨，旨在深入了解公司内部控制的作用、原则以及实施难点，并提出一系列提高财务报告准确性的方法和建议。
1. 引言随着市场经济的发展和全球化程度的提高，对财务报告准确性的要求越来越高。
可靠的财务报告对于公司治理、投资者决策和市场信心至关重要。
而公司内部控制作为一种管理机制，对财务报告准确性发挥着重要作用。
本章将对论文的背景、目的和研究方法进行阐述。
2. 公司内部控制的概念和原则2.1 公司内部控制的概念2.2 公司内部控制的原则2.3 公司内部控制框架3. 公司内部控制对财务报告准确性的影响3.1 风险管理与控制3.2 信息与沟通的有效性3.3 若要遵从于专业行为规范与合规性3.4 财务报告的可靠性与可追溯性4. 公司内部控制在实施过程中的困难4.1 目标的制定与落实4.2 内部控制意识的建立与激励措施4.3 内外部环境因素对公司内部控制的影响5. 提高财务报告准确性的方法和建议5.1 建立健全的公司内部控制制度5.2 加强内部控制人员培训与专业能力提升5.3 加强监督与审计的力度5.4 提高信息技术的应用水平6. 本研究的局限性与进一步研究方向本章对本研究的局限性进行分析，提出对公司内部控制与财务报告准确性关系的进一步研究方向。
7. 结论本文通过对公司内部控制与财务报告准确性之间的关系进行研究和分析，说明了公司内部控制对财务报告的重要性和作用，并提供了一系列提高财务报告准确性的方法和建议。
在未来的研究和实践中，应进一步加强公司内部控制的建设与改进，以提高财务报告的可靠性和透明度。
关键词：公司内部控制、财务报告准确性、风险管理、信息与沟通、公司治理、审计8. 引言公司内部控制是指企业利用内部资源、机制和措施，通过加强对企业各种活动的组织和管理，提高经营效率，防范风险，保证财务报告的准确性和可靠性。
财务存在的主要问题及改进措施论文
财务存在的主要问题及改进措施论文一、财务存在的主要问题在当今商业环境中，财务管理扮演着至关重要的角色。
然而，许多组织在财务方面仍然面临一系列问题。
以下是财务存在的主要问题。
1. 不准确的财务信息记录与报告准确的财务信息对于组织决策至关重要。
不准确的财务信息会给管理者带来错误的认知和判断，从而导致错误的决策和行动。
这可能会对组织的长期发展和盈利能力造成严重影响。
2. 财务欺诈与失信风险随着经济竞争加剧和商业活动规模扩大，企业面临更多来自内外部人员的欺诈和失信风险。
无论是内部雇员还是供应商、客户，都有可能从中谋取私利。
这种情况对企业的声誉、经济状况以及股东权益都会产生严重影响。
3. 资金管理困难不恰当或不合理的资金管理可能导致现金流问题，甚至使企业陷入破产困境。
资金调配不当、没有制定有效预算计划、债务管理不善等问题都会对企业的运营和发展造成重大影响。
4. 高额财务成本财务管理所需的人力、物力和时间资源经常变得非常昂贵。
雇佣专业人员、购买高昂的软件系统和进行审计等活动都需要巨大的开支。
这会使企业面临经济上的压力，并限制其在其他方面的投资和发展。
5. 不合规与法律风险缺乏对财务法规以及税收政策变化的了解可能导致组织遭受罚款，甚至可能面临法律诉讼。
因此，确保公司按照国家和地区的法律要求合规运营是至关重要的。
二、改进措施为了解决上述问题并提升财务管理水平，组织可以采取以下改进措施。
1. 强化内部控制体系建立健全的内部控制体系可以减少欺诈行为发生的机会。
这包括加强审计、预防欺诈与失信培训，确保雇员遵守道德准则与职业操守，并实施有效的监督与反馈机制。
2. 加强财务培训与教育提供专业的财务培训和教育可以提高员工对财务知识与技能的理解和应用能力。
这有助于确保所有员工都具备适当的财务素养，正确地处理财务事务，并减少错误和不准确记录所带来的问题。
3. 优化资金管理制定有效的现金流预测和预算计划，加强营运资本管理，可以帮助组织更好地管理资金流动。
本科财务管理毕业论文
本科财务管理毕业论文摘要：在企业管理当中，财务管理是重要的管理内容。
在财务管理当中，出纳是一项重要的工作，出纳人员受到很多制约。
银行出纳作为企业整体资产的重要组成部分，在企业的经营管理当中占据重要的地位。
基于此，文章探讨了财务管理内部出纳控制的相关问题，首先，指出了出纳对财务管理的重要作用；其次，分析了出纳人员在财务管理当中受到的制约、银行出纳的主要流程、银行存款的计算机核算；最后，分析了银行存款清查等相关问题，旨在提高财务管理内部出纳控制工作的质量，促进企业获得更快、更好的发展。
关键词：财务管理；内部出纳控制；银行出纳；工作流程；银行存款对于一个企业来说，要想加强内部控制工作，首先需要做好财务管理工作。
在企业的财务部门，其工作人员主要包括两种类型，即会计和出纳，其中出纳人员作为企业的基础员工，所从事的出纳工作是财务管理环节的重要一环，这是因为出纳人员和金钱直接打交道，直接处理现金业务和银行存款业务，并且还直接参与到货币交易当中，这就要求出纳人员不仅要具备较强的专业素质，而且还要求出纳人员具有较高的职业素质和道德修养，做到面对金钱思想不动摇，严格按照企业的规定完成工作，为企业创造利润①。
由此可见，在企业的管理当中，做好财务内部出纳控制工作是十分重要的。
鉴于此，本文对这一相关课题的研究具有重要的现实意义。
一、出纳对财务管理的重要作用（一）出纳具有规范会计工作实施者的作用通过对会计工作内容和出纳工作内容的分析，可以发现，出纳对于会计来说，是非常重要的信息记录者。
出纳工作单调而复杂，出纳人员每天都需要重复同样的工作，让人感到繁琐枯燥，但是出纳工作在财务管理当中占据重要地位，对于企业的运营也十分重要，帮助企业运营整理第一手资料。
在企业的经营活动当中，每一项涉及票据的活动都需要出纳介入，这样一来，审核的有效性和真实性就得到保障，有利于维护企业的资金安全，是企业加强财务内部控制的重要方面②。
（二）出纳在财务工作纪律方面具有重要的作用在企业财务管理工作当中，财务纪律和会计纪律位于首位，但是在实际的工作过程中，两者都会受到出纳的影响，这是因为出纳负责企业的收款和付款业务。
财务会计论文（精选3篇）
财务会计论文（精选3篇）财务会计论文（精选3篇）现如今，大家最不陌生的就是论文了吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编整理的财务会计论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
财务会计论文1一、医院财务会计内部控制现状1.会计信息的真实度有待提高由于很多医院内部并没有行之有效的控制措施，财务会计工作者自身比较松懈，会造成会计信息不够准确和全面，真实性有待考证，十分不利于正常财务管理的开展。
2.控制制度不够完善和规范在进行医院财务管理的过程中，由于规章制度的不完善，造成财务会计管理质量得不到保证。
出现这种情况的原因是由于：医院的管理者对于财务会计的控制能力有限，部分管理人员玩忽职守，很难取得良好成效。
管理能力和控制手段的限制使得财务会计工作中存在很多问题。
除此之外还要注意，无论是财务管理还是内部控制，使用的办法和手段必须在法律允许的范围之内，千万不能出现违反国家法律规定的行为。
3.电子化设备的使用问题随着高科技成果的逐渐推广，尤其是医院管理中不断引进的计算机和摄像头等产品，推动了医院管理工作的水平和管理效率大幅度提升。
但是电子化设备为财务管理带来巨大便利的同时，也存在不小的风险。
4.管理队伍的素质有待提高因为管理的制度不够规范和完善、设备质量、工作人员的专业素质不高等原因，造成控制管理的实行都是采用最单一的评估方法，并没有将投资、筹款等活动纳入考虑范围，直接后果就是机构的发展很不全面；部分财务会计人员本身能力水平有限，对于会计专业知识和执行了解的不够深入，效率很低、效果很差。
二、改进医院财务会计内部控制的建议1.建立健全财务会计控制制度医院在进行财务管理的实践中，要注意制度建设，通过制定有效措施，确保达到管理目的。
在医院内部要实行严格的制度，按照制度要求做好管理工作，提高财务会计的控制效率，改善控制效果。
企业财务内部控制问题思考论文 论文
关于企业财务内部控制的问题思考中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2012)06-000-02摘要建立和完善企业财务内部控制制度关系到企业的健康发展。
财务内部控制是企业内部控制的核心部分，其优劣直接关系到企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展。
因此，优化企业财务内部控制是企业健康发展的前提。
本文分析了我国企业财务内部控制的一些常见问题，并提出了相应的优化措施。
关键词企业财务内部控制问题措施一、前言随着我国综合国力不断增强，经济快速发展，国内企业财务控制出现的问题也越来越多。
这会直接关系到企业的经济效益，因此，企业财务控制问题的解决是非常重要的。
加强企业的财务控制和管理，可以为企业的预策和决策提供有效的信息资源，可以降低企业的经营成本，从而改善企业的经济效益。
一个完善的财务内部控制系统，可以体现出企业高质量的财务管理水平，保障企业收入、控制企业费用，从而实现利润的目标。
二、企业财务内部控制常见问题（一）国家对企业财务内部控制缺乏重视。
改革开放以来，我国的经济体制已经由计划经济过度到市场经济，但是部分企业迟迟未实现政企分离。
首先，政企未分离的企业实质上是没有理财自主权的，因为会受到企业主管部门的行政干预。
其次，部分地区因为地方保护主义的存在，许多企业根本不用担心在市场竞争中被淘汰，所以就没有加强财务内部控制的必要，这些都是企业不够重视财务内部控制的原因。
[1]（二）内部管理体制不够严，缺乏执行力度。
一些不相容的职位在职责上出现交集，如在会计法中国家明确规定出纳人员不可以兼管债务债权和稽核等账目的登记工作，但为了节省开支，很多的单位都让出纳人员兼管报销，并保管企业的财务专用印章，这种做法就触犯了会计法的相关条例。
[2]除此之外，在会计凭证的填制工作上也是不够规范的，不仅原始的凭证要素存在缺漏，会计凭证上填制、记账、审核等人员的盖章也出现不齐全现象。
在往来账目管理、物资采购和对其管理等方面也都存在许多漏洞。
【财务会计论文】建筑施工企业内部会计控制论文(共1679字)
【财务会计论文】建筑施工企业内部会计控制论文(共1679字)一、建筑施工企业内部会计控制管理措施分析会计控制工作的有序开展, 能够使企业更有效的利用资金, 达到经济效益的最大化, 但是实际情况是, 企业内部会计控制工作并没有按照预期的要求进行, 而是在控制的过程中存在着一定的问题, 上文中对这些问题进行了简要的分析, 下面本文就针对这些问题, 对当前建筑施工企业内部会计控制管理的具体措施进行论述。
首先, 逐步完善建筑施工企业内部会计控制制度。
对于企业来讲, 完善的内部会计控制制度能够更好的提升企业会计工作的效率, 并且实现资金的合理高效利用, 为企业带来更多的经济效益,基于此, 必须要结合建筑施工企业的实际情况, 建立完善的企业内部会计控制机制, 使得这一工作的进行能够有章可循, 更好的发挥这一工作的作用。
具体来讲, 要建立起完整的会计资料数据库, 确保施工企业的会计资料信息的完整性和真实性, 并且保证会计信息的准确性, 数据库的建立能够在确保会计信息有效的基础上更快捷的开展各种内部会计控制工作, 进一步确保施工企业的财产安全。
同时, 必须要根据建筑行业市场的特点完善会计内部控制机制, 如实行不相容的职务分离控制机制,并按照会计制度的相关规定进行会计核算工作, 于此同时, 还需要逐步加强对会计工作流程的监督和管理, 建立起完善的动态监督管理机制, 确保企业内部会计控制工作的顺利进行。
还需要逐步完会计工作责任机制, 让每个内部会计控制人员都能够明确自身的职责和任务, 这样当出现了问题才能够第一时间找到责任人, 及时了解问题产生的原因, 并采取有效的措施加以解决。
其次, 完善建筑施工企业内部会计审计工作。
内部财务审计对加强建筑施工企业内部财务控制具有十分重要的作用, 在建筑施工竞争日趋激烈的形势下, 企业的经营状况在很大程度上依赖于其内部的经济活动以及这一活动的结果和信息反馈情况, 基于此, 为了更好的实现建筑施工企业的良性发展, 必须要逐步的完善其内部的会计审计工作, 并拓宽企业内部的审计领域,更好的发挥审计的作用。
【财务会计论文】行政机关单位内部会计控制探讨(共1423字)
【财务会计论文】行政机关单位内部会计控制探讨(共1423字)一、内部会计控制制度执行过程中存在的问题（一）对内部会计控制制度的认识还不到位很多行政机关单位对于内部会计控制制度的重要性认识不清，认为内部会计控制不过是走形式，实际工作比较随意，导致行政机关单位资产管理混乱。
很多行政机关单位，负责人可以随意划拨资金，甚至有些乡镇挪用现金后用借条来抵押，出现了严重的白条抵库现象。
认识上的模糊导致了管理制度的不完善，最终造成内部会计控制制度应有的作用难以切实发挥，对经济的管理控制缺乏实效。
（二）对内部会计控制制度的执行流于形式内部会计控制在很多行政机关单位执行不到位，监督不全面不完整，而对于那些已经查出来的问题，查处力度也不大。
同时，会计资料的真实性无法得到保证，很多机关单位经常会出现月末现金余额很大的问题，这种资金管理的方式不但违反规定，而且还会导致很多不安全因素出现，可能会带来一定的风险。
（三）行政机关单位财会工作人员素质较低在行政机关单位的内部会计控制制度执行过程中，财会工作人员的作用至关重要。
当前，我国很多机关单位的会计都是半路出家，专业知识不足，专业技能不高，机关单位也不重视对财会工作人员时行专业培训。
因此，机关单位财会工作人员在执行内部会计控制制度过程中，法制观念淡薄、监督意识较差，自控能力和判断能力均存在一定问题，这些都对内部会计控制的效果产生了极大影响。
二、强化内部会计控制制度执行力的必要措施（一）转变观念，重视内部会计控制制度要强化内部会计控制制度的执行力，就必须彻底转变工作人员对内部会计控制制度的认识，特别是必须转变机关单位领导的认识。
因为只有领导认识到了财务管理的重要性，内部会计控制制度才会真正得到重视，执行才会真实有效，从而确保行政机关单位清正廉洁健康发展，适应当前社会发展形式的需要。
（二）契合实际，完善内部会计控制制度内部会计控制需要不断完善的制度为其提供工作依据，所以对于行政机关单位而言，内部会计控制制度必须依据行政机关单位发展的实际需要不断进行完善，在内部会计控制制度的执行过程中，要根据执行情况反观制度存在的问题，并不断予以解决。
关于财务管理的毕业论文
关于财务管理的毕业论文财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的资金流动、资产配置以及风险管理等方面。
在这篇毕业论文中，我将探讨财务管理的重要性、目标和方法，并通过实例分析来说明其在企业中的应用。
一、财务管理的重要性财务管理在企业中具有重要的地位和作用。
首先，财务管理能够帮助企业实现资金的有效利用和配置，确保企业的正常运营。
通过科学合理地进行资金的筹集、运用和回收，企业能够最大限度地提高资金的使用效率，避免资金的闲置和浪费。
其次，财务管理对于企业的决策制定和风险控制具有重要意义。
通过财务管理的手段和方法，企业能够对经营环境和市场变化进行准确的预测和分析，从而制定出科学合理的经营决策。
同时，财务管理还能够帮助企业识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和应对，降低企业面临的风险。
最后，财务管理对于企业的发展和成长起到了关键的推动作用。
通过财务管理，企业能够实现资本的积累和增值，为企业的扩张和发展提供充足的资金支持。
同时，财务管理还能够提供企业的财务信息和报告，为企业的投资者、合作伙伴和其他利益相关者提供准确的财务状况和经营绩效信息，增强企业的信誉和形象。
二、财务管理的目标财务管理的目标是为了实现企业的长期发展和利益最大化。
具体来说，财务管理的目标包括以下几个方面。
首先，财务管理的目标是实现企业的盈利能力最大化。
通过合理的资金运作和投资决策，企业能够最大限度地提高盈利水平，增加企业的利润。
其次，财务管理的目标是实现企业的偿债能力和流动性的平衡。
通过合理的资金结构和债务管理，企业能够确保自身的偿债能力，保证企业的流动性，避免因为资金短缺而导致的经营风险。
再次，财务管理的目标是实现企业的价值最大化。
通过科学合理地进行资产配置和资本运作，企业能够提高自身的价值，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的发展提供更多的机会和资源。
最后，财务管理的目标是实现企业的风险控制和稳定经营。
通过建立完善的风险管理体系和制度，企业能够及时发现和应对风险，降低企业面临的风险，保障企业的稳定经营。
事业单位财务管理研究论文10篇
事业单位财务管理研究论文10篇第一篇：事业单位财务管理内部控制研究(一)财务管理制度不完善一些事业单位，财务管理制度不完善，由于没有相应的制度做约束，经费支出不够明确，一些领导认为小的支出不必关注，如办公室物品的采购、交通费用、旅餐费、接待类费用等，致使最终成本增加，远远超出预算。
账目不准确，漏记帐、改帐的现象时有发生，财务报销制度不够严格，只要有领导的签字，有相关的报销凭证就可以到财务部门领取报销费用，这给一些人留有了投机取巧的余地，很多人为谋取个人私利对报销单据进行造假，领取本不该属于自己的报销费用，最后决算远远超出预算，给事业单位带来极大的经济损失。
(二)财务人员自身素质不高一些事业单位财务管理人员，缺少专业知识，甚至有的根本不懂业务，把财务工作当成只是每月报报表，算算工资而已的轻松简单的工作，只要会算数就能干，因此在工作中经常出现纰漏，甚至报账不准。
现在是网络时代，很多财务工作是靠计算机完成的，个别财务人员计算机不熟练甚至不会，只好去求助他人，甚至有时要请其他部门计算机精通的人员帮忙，但有些财务工作是需要保密的，这样给工作带来很多不必要的麻烦，还有的工作人员不遵守工作时间，劳动纪律涣散，常以工作为名晚来早走，造成不良影响。
(三)管理不到位对财务职能管理不到位，分工不明确，预算执行管理不够严格，预算几乎失去参考价值，财务人员只重视核算和编制报表，忽视了财务分析的重要性，没有成本管理意识，缺乏税收策划相关知识，人员工资核算部门责任不清，财务人员集中办公，不利于了解基层业务，财务管理信息化不完善，财务人员手工记账和和信息化共用，没有完整的财务管理信息化系统。
(一)完善各种管理制度建立完善各种财务管理制度，加大资金管理力度，提高资金使用率。
建立健全预算控制制度，预算控制制度是财务管理内控的重要保障，完善对预算的审核及管理制度，加强对收支费用的合理化控制，按规定的程序办事，违者必须严惩。
实行岗位责任制，明确各环节的职责范围，细化到每个人，责任和绩效相联系。
财务管理论文范文（通用9篇）
财务管理论文范文（通用9篇）财务管理论文范文（通用9篇）无论在学习或是工作中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。
那么，怎么去写论文呢？以下是小编为大家整理的财务管理论文范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务管理论文篇1摘要：证券市场中财务报告目标是现代会计理论建立的基础，它决定着其所要披露信息的质量，而证券市场中财务报告信息的质量则影响着证券市场的效率和公平。
证券市场中的财务报告的“供”与“求”是相互作用，以至于达到最终平衡的一个过程。
关键词：证券市场财务报告目标供求证券市场中财务报告目标就是在各种矛盾之间找到平衡点，使企业在不损害自身合法利益的前提下尽可能地满足使用者的信息需求。
市场中客观地存在着以投资人为代表的众多的财务报告信息使用者，然而不同使用者对财务信息的要求各不相同，信息供应者则是根据法律制度和企业自身利益的需要确定所提供的信息，他们对财务报告信息有着不同的判断。
证券市场中财务报告的目标财务报告目标是现代会计理论建立的基础。
财务报告目标作为系统理论的形成，则是在资产的所有权和经营权分离，公司制产生与实行之后。
在西方，到20世纪70-80年代，关于财务会计报告目标的研究形成了“决策有用观”和“受托责任观”两个主流观点。
“受托责任观”。
“受托责任观”形成于公司制盛行时期，其发展与公司制和现代产权理论的发展息息相关。
按照产权理论，财产所有者将财产委托给受托者，并要求受托者对财产进行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同时获得财产的自主经营权和处置权，并负有向委托者报告受托责任履行情况的义务，这样，基于财产所有权上的受托责任便得以确立。
在委托—受托关系中，委托方和受托方都关注着受托资源的保值与增值，这一目标的实现，则须借助于会计人员，“会计人员是作为第三者介入受托责任关系之中的，以便在受托者和委托者之间，可以顺利地把委托的责任和交卸的责任交代明白”。
公立医院内部财务控制关键点[论文]
![公立医院内部财务控制关键点[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/468a7b5a77232f60ddcca1ea.png)
浅谈公立医院内部财务控制的关键点公立医院内部财务控制是一个完整的系统。
从医院财务角度分析了公立医院的内部会计控制制度存在的问题，针这些问题找到了控制的对关键点，并提出了相应的措施。
公立医院内部财务控制关键点一、公立医院目前内部财务控制存在的问题公立医院内部财务控制是一个完整的系统，公立医院的经济和医疗保健业务活动，根据法律规定和国家金融政策以及法规和规章，对会计各部门的工作实行经济监督，并使用正确的会计资源信息对医院的经营活动进行一个全面的、综合协调、控制、监督，以使医院提高经济效益和社会效益。
我国医院主要实行的是院长负责制，内部审计缺乏独立性，审计部门难以真正监督上级领导的行为；财务内部控制执行力度有待强化。
当前一些医院为了应付上级检查，大搞形式主义，使得医院财务内部控制流于形式，执行力度亟待加强。
1.财务人员整体素质不高内部控制人员自身素质不高，不能满足岗位要求，而且由于医院会计人员日常工作繁忙、负担较重，对学习新业务、新知识和新制度的时间相对减少，导致医院会计人员业务素质不能得到及时提高。
医院会计人员素质的低下大大影响了医院内部会计控制制度的落实。
2.内部财务控制没有引起足够重视会计机构负责人，负责上级卫生当局缺乏每天的日常会计指导，未及时发现和监测中存在的问题，甚至有些医院从来没有受到内部财务控制的检查和监督。
3.控制成本与效益的关系影响了控制职能当控制成本大于可能出现的损失，他们认为没有必要设置控制环节或控制措施，这也将影响内部控制职能的发挥。
二、公立医院内部财务控制的几个关键点结合医院目前的内部财务控制系统，应从以下几个关键点入手，采取相应的控制措施及制度的健全完善。
1.会计系统控制程序完善内部控制制度应该覆盖医院管理的各个方面，新的业务不断出现的需要开发的系统，经济脆弱性的业务，及时修改，补充和完善，不适合的系统在操作过程中的内部控制制度应该取消，使内控制度延伸带没一个工作环节流程，形成一个相对独立和完整的科学的控制系统。
财务管理论文3000范文
财务管理论文3000范文在当今社会，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营状况起着至关重要的作用。
因此，对于财务管理的研究和实践显得尤为重要。
本文将从财务管理的定义、目标、方法和实践等方面进行论述，以期能够对财务管理有一个更加深入的理解。
首先，财务管理是指企业为了实现其经营目标，通过对企业财务活动的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到最佳效果的一种管理活动。
其核心目标是实现企业的财务最优化，确保企业的经营活动能够有效进行。
在实践中，财务管理主要包括财务规划、资金管理、投资决策、融资决策等方面的内容。
其次，财务管理的目标主要包括盈利能力、偿债能力、流动性和效率等方面。
其中，盈利能力是指企业通过有效的财务管理手段，实现盈利最大化；偿债能力是指企业能够按时偿还债务，并保持良好的信用；流动性是指企业能够在短期内偿付债务和应付款项；效率是指企业在资金使用和运营管理方面能够达到最佳效果。
这些目标相互联系、相互制约，共同构成了财务管理的核心内容。
再次，财务管理的方法主要包括财务分析、财务规划、财务控制和财务决策等方面。
其中，财务分析是对企业财务状况和经营成果进行全面的分析和评价，以便为企业的决策提供依据；财务规划是指通过对企业未来经营活动的预测和规划，为企业的发展提供指导和支持；财务控制是指通过对企业财务活动的监督和管理，确保企业的财务活动能够按照既定的规划和目标进行；财务决策是指在企业经营活动中，通过对投资、融资、分红等方面的决策，实现企业财务目标的最优化。
最后，财务管理的实践需要根据企业的具体情况和发展阶段，采取不同的管理方法和手段。
在实践中，企业需要根据自身的财务状况和经营目标，制定相应的财务管理策略和措施，以确保企业的财务活动能够有效进行。
同时，企业还需要不断改进和完善财务管理制度，提高财务管理水平，以适应不断变化的市场环境和经营需求。
综上所述，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营状况起着至关重要的作用。
财务管理本科毕业论文
财务管理本科毕业论文随着现代经济的快速发展，财务管理的重要性也逐渐凸显出来。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的决策、控制、监督等方面起着至关重要的作用。
本文就此展开探讨。
一、财务管理的定义和意义财务管理是一种企业管理活动，其目的是通过有效的财务管理来促进企业经营的健康发展。
财务管理的主要任务包括资金筹措和使用、投资决策、资产管理、财务分析与预测等方面。
财务管理的作用可以从以下几个方面来体现：1、有效控制成本。
通过财务管理，可以对企业的各项成本进行监督和控制，节约各项成本支出，从而提高企业的盈利能力。
2、实现资金优化配置。
选择适当的资金投资渠道，合理规划资金的运作与使用，才能实现资金优化配置，提高企业的资金收益。
3、提高企业运营效率。
财务管理可以对企业各项经营活动进行监督和控制，促进企业的正常运营，提高企业的运营效率。
4、促进企业健康发展。
透过财务分析与预测，可以提前发现各类财务风险，采取措施降低风险。
如此，才能促进企业的健康发展。
二、财务管理的实践在财务管理实践中，要注重以下几个方面：1、建立健全的会计制度。
会计制度是企业的基础性制度，要做到规范和科学，确保企业的财务管理工作的正常开展。
2、完善现金管理。
现金是企业最基本的资金管理形式，要据此建立起完善的现金管理制度，掌握现金流入流出情况，保持现金流的正常运转。
3、行使财务分析和预警职责。
通过会计报表和其他财务报告，可以对企业的财务状况和经营成果进行分析和预测，及时发现风险点。
4、把握企业的财务风险。
企业的财务风险很多时候就来自管理方面，要注重规范和控制各项管理活动，成立独立的内部审核机构，确保企业的财务风险控制得当。
三、财务管理的发展趋势随着经济的飞速发展和环境的不断变化，财务管理也呈现出不断发展的趋势。
主要体现在以下几个方面：1、信息化。
信息技术的应用正在改变财务管理的方式，信息化的财务管理日益成为行业发展的重要标志。
2、全球化。
全球化背景下，企业财务状况信息的协调和共享需要更加高效的机制和流程。
财务管理论文范文三篇
财务管理论⽂范⽂三篇财务管理论⽂范⽂三篇 财务管理是在⼀定的整体⽬标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现⾦流量，以及利润分配的管理，吸收了当代管理学、⾦融学、统计学和运筹学等相关学科的最新成果，接下来⼩编搜集了财务管理论⽂范⽂三篇，欢迎查看。
篇⼀：煤矿企业财务管理中存在的难题研究 摘要： 在竞争⽇益激烈的市场中，良好的财务以及相应的财务管理是⼀个企业赖以⽣存的重要组成部分，同时财务管理也是任何⼀个企业内部核⼼管理体系中不可缺少的中枢，特别是对于能源型的煤矿企业⽽⾔，更应重视企业财务管理。
对此，分析了煤矿企业财务管理中存在的主要难题，并结合实际⼯作经验提出了相应改善措施，以期能更的保障煤矿企业健康发展，为企业创造更多经济效益。
关键词： 煤矿企业；财务管理；难题；对策 1、煤矿企业财务管理中存在的主要难题 1.1财务管理意识不⾜ 通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务⼈员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。
在当前竞争越来越激烈的条件下，很⼤⼀部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务⼈员仅仅认为财务管理⼯作就是以会计⾏为为主要核⼼内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等⽅⾯。
侧重于产品销售、安全⽣产以及煤矿项⽬的开采⽅⾯，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有⾜够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很⼤程度上限制了煤矿企业的健康发展。
1.2财务信息与产量效益发展不均衡 许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚⾄是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项⽬投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。
同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进⾏⼤量的表⾯⼯作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资⾦管理等并没有系统的管理⽅案和标准，从⽽造成了财务管理的缺失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务控制方面的论文
浅谈企业集团财务控制模式
【摘要】本文分析了财务控制的三种模式的特征及各自的优缺点，在此基础上讨
论了影响企业集团选择财务控制模式的内外部因素，本文对企业集团选择财务控制模式做
了有益的探索。
【关键词】企业集团财务控制控制模式影响因素
财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，在企业财务管理体系中处于核心地位。
根据企业集团的实际，围绕企业战略，确立一种适合的企业集团财务控制模式，通过组织
结构的设计、制度的制定、工作组织的规划、程序的编排以及恰当的措施，保证会计数据
的完整可靠，保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行，推动企业资源的整合优化，
资源的高效利用，实现资本保值增值和企业价值的最大化，是企业集团财务控制的最终目标。
具体讲企业集团财务控制模式包括以下三种：“集权型”财务控制模式、“分权型”
财务控制模式和“集分结合型”财务控制模式。
一、“集权型”财务控制模式特征及其优缺点
集权型财务控制模式是将子公司业务看作是母公司业务的扩大，所有战略的决策与经
营控制权都集中在母公司，这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司
进行高度集权下的统一规划和管理，各级子公司没有财务决策权，只是负责具体实施母公
司所计划的具体内容。
其特点是：集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，集团内部
可充分展现其规模与效益，最大限度地降低资金成本，风险损失，同时可以充分利用母公
司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标控制制度完善，使决策统一化，制
度化。
实施“集权型”财务控制的优点主要有：管理效率高，能全方位控制子公司的财务行为;能实现集团一致性战略的控制，母公司对子公司的协调能力较强。
把重大投资决策权
集中在集团总部，母公司可以集中各成员企业的资金，调剂余缺，优化了资源的合理配置，确保集团总体目标的实现;有效的融资决策，集团可以凭借其资产和信誉优势，采取向银
行贷款，发行股票、债券等多种融资方式，或为子公司融资提供担保等，广泛筹集资金;
统一纳税有利于企业集团的税务筹划，能最大限度降低税负。
实施“集权型”财务控制的缺点主要有：决策信息掌握不完整，可能造成决策低效率
甚至失误;管理主体与管理权限界定不清，无法将所有权与经营权从真正意义上分开，财
权与行政权混淆，导致无法按经济规则有效地进行管理，权利的过于集中易挫伤成员企业
经营者的积极性，制约了成员单位理财的积极性和创造力，不利于成员企业灵活性和创造
性的发挥;应变能力差，由于决策集中、效率降低，应对市场环境变化的能力不足。
二、“分权型”财务控制模式的特征及其优缺点
“分权型”财务控制模式是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。
在
这种模式下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。
分权型的特
征是：子公司具有相对独立性，在财权设置、资本融入及投出和运用，财务收支，费用开
支等方而均有充分的决策权;母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的经营活动，而
是以间接管理为主。
实施“分权型”财务控制的优点主要有：有利于调动各成员单位的积极性和创造性;
财务决策周期短，决策针对性强，应对市场变化能力强，决策失误的风险性降低;分散了
母公司融资风险。
各子公司自行筹措资金、自行承担融资成本，降低了母公司财务风险;
有利于培养子公司的资金成本和风险意识，使之更加谨慎地分配和使用资金。
实施“分权型”财务控制的缺点主要有：企业集团内部财务目标的不协调。
在分权情
况下，各成员企业在具体行为过程中，很可能追求各自的财务目标，成员企业财务目标的
不一致，将在很大程度上制约企业集团财务目标的实现;统筹使用企业集团资源受到一定
限制。
过度分权，增加了企业集团生产经营过程中的矛盾和不协调性，影响规模经济效益
的发挥，导致内部资源配置上的重复浪费，造成企业集团整体实力及市场竟争力的下降;
不利于集团的纳税筹划，不能利用各种手段合理避税。
[论/文/网
LunWenData/Com]
三、“集分结合型”财务控制模式的特征及其优缺点
“集分结合型”财务控制旨在以集团营运目的为核心，将集团内重大决策权集中在母
公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，对某些子公司实行集权，对某些子公司实
行分权。
该模式的主要特征有：在企业集团内部，同时实行集权与分权制度，不再是单一、纯粹的集权或分权;企业集团的财务管理工作具有更大的灵活性，更具有效率;在制度上，
集团内制订统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配办法，由各子公司遵照执行，
并根据自身特点加以补充;在管理上，由母公司对部分权限实行集中管理;在经营上，充分
调动各子公司的积极性和创造力。
实施“集分结合型”财务控制的优点主要有：便于指挥和安排统一的管理以降低行政
代理成本;有利于母公司发挥财务调控功能，促成企业集团整体财务目标的实现;有利于发
挥母公司财务专家的作用，降低企业集团整体风险;有利于统一调剂集团资金，降低资金
成本;有利于在发挥母公司统一协调的总体功能的基础上，调动子公司的积极性和创造性，促进整个企业集团的发展;有利于减少决策失误。
实施“集分结合型”财务控制的不足，
主要是不好把握集权与分权的“尺度”，存在的问题主要表现为：名义上是集权与分权相
结合，实质上还是集权式财务控制，不利于发挥子公司的积极性、主动性和创造性;名义
上是集权与分权相结合的财务控制，本质上是彻底的分权，
造成企业集团没有形成“ 合力”。
四、影响财务控制系统选择的主要因素
影响集团财务控制系统的选择因素有很多，总的说来可分为外部因素与内部因素，外
部因素包括经济政策、市场环境、法治环境、文化传统等，内部因素包括集团公司的发展
战略、集团内部的组织结构、集团的发展阶段、子公司的重要程度、企业文化等。
由于外
部因素对于财务控制系统的影响主要是间接的，本文只就影响系统选择的一些内部主要因
素进行探讨。
1.集团公司的发展战略
集团公司在不同阶段采取的具体战略差异，需要不同的管理模式来支撑。
在实施扩张
战略阶段，一般是积极鼓励子公司开拓市场，形成集团新的经济和利润增长点，分权程度
应该大一些。
在稳定发展战略阶段，投融资权利必须从严把握，而对资金运营方面的权利
可以适当下放。
如果发展战略需要集中大量资金，以扩大规模，母公司就要集中资金管理
和投资决策权县。
2.集团内部的组织结构
集团内部的组织结构直接影响财务控制模式的选择。
一般来讲，控股型 H 型结构的
企业集团内部，财务控制采用相对分权的模式，母公司通过强化对子公司的业绩评价与考
核和监督职能加强控制;职能型 U 型结构的企业集团中，母公司将经营管理权高度集中
起来，对子公司实行较严格的控制，其财务控制必然体现集权思想，选择集权模式;与事
业部型M 型
结构企业集团相适应的则是集权与分权相结合的模式。
在现实中，在一个大型企业
集团中，各种组织结构往往是共存的，针对不同的成员企业，集团会采用不同的管理结构，因此，集团财务控制只能根据实际情况灵活的选择集权与分权的结合。
3.母子公司的紧密程度及子公司的重要程度
在集团内部，母公司处于主导地位，按照紧密程度的不同，而采取不同的财务控制手段。
对核心层的成员企业，采用行政控制手段，直接委派经理层，对其经营和财务进行全
面直接的控制;对紧密层、半紧密层的成员企业，主要通过委派股权代表进入成员企业董
事会、监事会，实施有效的财务监控;对松散层成员企业，母公司只是通过约定的契约或
合同来限制其行为不得损害集团整体利益，对其的财务控制也是通过章程、制度、契约来
实现的。
4.企业文化
企业文化是影响财务控制模式选择的重要因素，它的无形性、软约束性、相对稳定性
和连续性，以不可抗的力量影响着企业及内控。
企业文化对企业管理者、员工的行为有着
很大的影响，从而必然对财务控制模式产生影响。
除了上面几个主要因素以外，还有其他因素也对集团财务控制模式产生影响，如，企
业集团的类型、管理风格、集团内部的信息支持水平等。
[参考文献]
[1] 耿云江《企业集团财务控制体系研究》，东北财经大学，2021年版
[2] 曲晓辉、傅元略《企业集团财务与会计问题研究》，中国财政经济出版社，2021 年版
[3] 白万纲《集团管控之财务管控》，中国发展出版社，2021年版
[4] 陈月明《企业集团财务问题研究》，东北财经大学出版社
[5] 刘菁《企业集团财务控制研究》，立信会计出版社
>>>下页带来更多的
感谢您的阅读，祝您生活愉快。