企业文化建设四年规划

企业文化建设四年规划

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2012～2015年企业文化建设规划

为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，响应国家建设社会主义核心价值体系的号召，充分发挥并入集团后的放大效应，构建既符合公司企业文化建设要求，又与集团发展战略相融合、与市场需要相适应，具有行业特色、时代

特征和公司特点的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企

业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业全面协调可持续发展的作用，特制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕中心、服务大局，牢牢把握先进文化的前进方向，在弘扬中华

民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，以社会主义核心价值观为理念，以人本

管理为核心，以学习创新为动力，以人的全面发展为追求，以提

高企业核心竞争力为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于

文化强企、文化育人，通过深入开展物质、行为、制度、精神四

个层面的文化建设工作，努力建设与集团“百年、世界一流”相适应、具有鲜明时代特征和公司特点的优秀企业文化，为全面实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑。

二、基本原则

企业文化建设，要实行“围绕中心，服务大局，系统建设，

逐步深入，全员覆盖，注重实效”的建设方针，遵循以下原则：（一）坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推进企业文化建设，为实现企业发展目标注入新动力，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。要坚持在企业管理中丰富和完

善企业文化，以文化执行力创造安全监管新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引领力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。

（二）坚持系统建设、逐步深入的原则。文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次上，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理念导向，使企业文化建设逐步深入，互

相作用，递进发展。

（三）坚持以人为本、全员参与的原则。人力资源是科技型企业的第一资源，要重视职工自身发展的需求，重视职工素质的全面提高。要充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，以广大职工为主体，形成领导者牵引、执行者组织、

实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，能够转化为全体职工的自觉行动，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。

（四）坚持传承经验、创新发展的原则。在传承公司优良文

化的基础上，以理念创新带动内容、载体和方法创新，博采众长、融合创新，在公司的发展中不断丰富和优化企业文化，充分展示企业的特色。

（五）坚持措施落地、务求实效的原则。进行企业文化建设，要一切从实际出发，不搞形式主义，有制度、有落实、有检查、

有提高，使各项措施切合所的实际，与创建学习型企业相结合、

与重大工程立功竞赛相结合、与塑人格形象相结合，为公司科学管理和整体可持续发展服务。

（六）坚持求同存异、共赢互利的原则。作为并入集团的一家子公司，在企业标识、员工行为导向、管理制度、经营理念方

面与集团都有一定的差异，但同时作为集团唯一一家科技型企

业，在融入集团文化的过程中有必要保留原有科研生产中的求

实、创新文化，以生生不息的科技创造力与集团主业经营发展达

到共赢互利的目标。

三、总体目标和重点工作

（一）总体目标

以和谐文化为灵魂，探索文化提振新路，推进全员文化素养的实践和提高；以人本观念为主线，探索文化惠民新路，推进全

所物质文明和精神文明的并举和共建；以转型升级为指引，探索文化高地新路，推进全线科技创新与服务改革；以科学发展为宗旨，探索文化强企新路，推进全面创建文明单位示范与品牌。

（二）重点工作

建设具有公司特色的企业文化，是一项系统工程和长期任

务。按照企业文化建设的要求，文化建设应在物质文化、行为文

化、制度文化、精神文化四个层面上，有计划、有重点地向前推

进。2012-2015年,公司企业文化建设的重点工作是：

第一，统一物品标识、优化企业环境，推进物质文化建设。

统一印制一批具有集团统一标识的纸杯、信封和公文袋，在全所补充摆放路标指示牌、文明标语牌，坚持整理、整顿、清扫、清

洁、素养的5S管理制度，明确企业文化建设经费，建立企业文

化管理台帐，为企业文化建设做好基础工作。

第二，展示先进人物、塑造企业形象，推进行为文化建设。

以所庆50周年为契机，加大对历年先进人物、先进集体的宣传

力度，倾力打造和展示“著名”“一流”品牌形象、优质服务形象、文明职工形象、优美环境形象和良好社会形象，不断提升所的知名度、信誉度和美誉度。

第三，加强员工培训、规范企业管理，推进制度文化建设。

构建符合公司文化理念的制度体系，主要包括建立和完善领导和

职工行为规范（行为准则、道德规范、岗位职责、对外交往礼仪）、职工学习培训制度、精神文明创建活动、学习型组织、激励约束

机制等内容的各项管理制度。寓公司文化理念于制度之中，让制度支持公司文化理念并推动公司文化理念的宣传和落实。

第四，围绕发展战略、完善企业理念，推进精神文化建设。

规范公司文化用语，在集团指导下，围绕企业发展中心，完善包

括企业愿景、使命、核心价值观、精神、经营理念等内容的文化

理念体系，使广大职工能够在熟知熟记的基础上自觉践行。

四、实施步骤

按照全面规划、循序渐进，分步实施和分阶段进行的部署，

力争用四年的时间初步建成公司企业文化的完整体系。

（一）宣传动员阶段（2012年）

1、经所企业文化建设领导小组讨论通过，完成《公司2012－2015年企业文化建设四年规划》，下发至所属各部门。

2、建立公司文化宣传条线通讯员队伍，畅通文化管理内部

交流渠道，完善文化信息传播的载体，创新文化内容展示模式，

形成企业文化建设执行网络。

3、在网站上设立“公司文化”主页，动态地反映公司企业文

化建设的基本情况；利用讨论会、座谈会等多种形式，宣传灌输

文化理念。

4、完成公司50周年系列文化活动，肯定历史文化的影响力，传承品牌文化，使广大员工明晰公司历史、坚定与企业共同发展的信心。

（二）启动实施阶段（2013年）

1、系统整理管理文化、经营文化、人才文化、安全文化、

质量文化、服务文化、廉洁文化等，启动各项职能制度汇编工作，完善《员工手册》，初步建立企业文化管理台帐。

2、利用各种活动弘扬新时期劳模精神，加强典型培养、选