浅谈以财务管理为中心建立集团公司管理运行机制7.doc
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制【摘要】企业集团财务管理体制及管理机制对于企业集团的运营和发展至关重要。
本文首先介绍了企业集团财务管理体制的定义和其在企业管理中的重要性。
随后详细讨论了企业集团财务管理体制的构建，内部控制机制、预算控制机制、绩效评价机制等方面的内容。
还探讨了财务管理体制的优化与创新。
通过总结企业集团财务管理体制与管理机制的重要性和未来发展趋势，强调了其在企业管理中的不容忽视的作用。
企业集团财务管理体制的不断完善和创新将有助于企业实现良好的财务管理和持续发展。
【关键词】企业集团、财务管理、体制、管理机制、内部控制、预算控制、绩效评价、优化、创新、重要性、未来发展趋势。
1. 引言1.1 企业集团财务管理体制的定义企业集团财务管理体制的定义是指企业集团内部针对财务管理所建立的一套组织结构和管理机制。
它包括了对财务目标的设定、资源的配置、决策的制定以及财务信息的报告和分析等方面。
企业集团财务管理体制的建立旨在保障企业资金的安全性和有效性，提高财务管理的效率和透明度，避免和减少财务风险，实现企业财务目标的最大化。
企业集团财务管理体制通常由各级财务管理人员和部门共同组成，他们通过协作和配合，确保企业财务活动的合规性和稳定性。
企业集团财务管理体制的建立不仅有助于提高企业整体财务管理水平，还可以为企业制定发展战略和实施经营决策提供有力支持。
企业集团财务管理体制的健全与否直接影响到企业的长期发展和竞争力，因此在企业集团管理中占据着重要地位。
1.2 企业集团财务管理机制的重要性企业集团财务管理机制的重要性在企业集团中起着至关重要的作用。
财务管理机制是企业进行财务管理的基础和保障，它直接关系到企业的经营成果和发展前景。
财务管理机制可以帮助企业集团建立健全的财务决策体系，提高决策的科学性和准确性。
通过财务管理机制，企业可以及时获取财务信息，进行财务分析和评估，为企业的决策提供依据和支持。
财务管理机制可以有效监督和控制企业财务活动，防范和减少各类财务风险，维护企业的财务安全和稳定。
浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制
"#$%&’"()$)*)’"+"!""!年第#期浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制!黑龙江省林业厅张继云!黑龙江省齐齐哈尔林业学校孟宪民吴岩峰对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标-集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施-因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证-一!建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹.会计核算.预算控制.成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理.资金管理及会计核算三部分-财务管理职能包括负责整个集团财务工作的规划.指导和制度的建设,以及有关财务管理制度执行情况的监督/制定资本保值增值考核指标并组织实施/参与集团公司投资等重大经济活动的调研.论证.分析工作/从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析.财经政策信息研究-资金管理职能包括负责集团资金的筹措.管理和运营-通过成立结算中心或内部银行,统一对集团资金的结算.融资等进行管理,实行统存统贷-会计核算职能包括负责提供公司的财务信息,编制合并的财务报告/进行会计分析/对外披露会计信息,对内提供管理所需的各种会计信息/制定集团公司的会计政策和规章制度/指导和监督各分0子1公司的会计核算工作-二!建立"二统一分#的财务管理体制$强化财务管理中心职能在实现财务核算电算化基础上,建立以2二统一分3为主要形式的运行机制,对下属公司独立核算部门实行财务机构和人员统一,资金运营统一和经济核算分离的新型管理制度-$%实行2机构和财务人员统一3,理顺财务关系-许多企业的事实证明,没有有效监督控制的放权搞活,只能导致管理失控和资产流失-实行2机构和财务人员统一3就是将所属各子公司的财务机构和人员统归到公司财务管理中心集中统一领导,各子公司的财务机构为财务中心的派出机构-集团公司财务中心负责管理和监督整个集团的资产运营情况,负责集团资金的筹措和调度管理,负责对公司的经营状况进行必要的监控,负责制定集团财务经营政策等-各子公司财务部门负责本公司内2二统一分3财务运行机制的全面落实和运作,负责与母公司职能的衔接和统一-!%实行2资金统一3,提高运营效率-本着财务管理以资金运营为重心的指导思想,集团公司应成立归属于财务管理中心的资金结算中心444内部银行,明确规定由内部银行统一对整个公司的生产.经营.基建所用的资金进行筹资运营和监控,实行统存统贷-各下属单位一律不准在外开设账户,逃避监督-这样做,不仅加强了资金监控力度,提高了资金利用效率,同时内部银行能充分发挥资金融通的功能,用足用活银行承兑汇票.承兑贴现.卖方信贷.买方信贷等融资政策,充分利用资金的存贷差.时间差.空间差来控制总量,调节存量,通过发挥利率的杠杆作用,压缩各单位资金的占用,加速资金的周转-&%实行2核算分离3,确保核算的真实性-在机构.人员.资金统一的基础上,集团公司将各下属单位的会计核算一律单设会计账簿,分别核算成本,计算盈亏,具体工作由财务中心负责-这样做,一方面实现了企业财务管理和会计核算方法的一致性和规范性,有效地避免了原体制下有些基层单位各自为政,弄虚作假,虚拟成本,虚盈实亏等现象的发生,确保核算的真实性/另一方面,通过财务中心实行的标准化核算,维护了下属单位的合法权益-三!搞好"三个重点落实#$建设新型财务管理制度改变传统的以记账.算账.报账为主,对企业的经营活动只能做事后反映的2核算型3财务管理方式,按照2二统一分3运行机制的要求,建立全新的财务管理制度,实现财务管理2三个重点落实3的目标,使财务管理做到对生产经营全过程的控制,实现由2核算型3向2经营管理型3的转变-$%实行全面预算控制制度,把计划管理的重点落实到财务预算上-原来财务部门只是按计划的内容去筹集资金,而对各项资金支出的后果不负责任,造成计划和财务的脱节-实行全面预算控制制度后,将原计划部门的有关资金运作的职能全部并入财务部门,在财务部门设立预算计划部门,负责组织编制年度.月度资金预算计划,并根据量入为出的原则,统筹安排资金支出,同时,根据企业确定的实现利润总目标,制定出年度销售费用.管理费用.财务费用的分目标,通过目标分解,将各项费用的支出进行严格控制-这样,财务部门通过预算的编制.执行.考核分析三个环节,实现对企业生产经营活动全过程的控制和管理,对未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施,财务部门一律不安排预算外资金支出-特殊情况必须开支时,由总经理或财务总监一支笔审批,超支单位还要承担一定的经济责任-!%实行会计派驻制度,把资金管"改革之窗5"#5!""!年第#期"#$%&’"()$)*)’"+"理重点落实到资金输入,输出的两头-资金是企业的血液.如果资金支出不合理或者由于一些应付账款不及时入账.财务部门对企业潜在的债务不能掌握和控制.就会造成财务报表的失实.导致潜亏发生-实行会计派驻制度.把具有主管会计水平和有独立工作能力的会计人员派驻到销售,供应,基建,设备等资金输入,输出部门去工作-派驻员负责对本部门各项资金支出情况进行分析,登记,核算和管理.对各项经济活动实施会计监督-由于会计派驻员直接参与各项经济活动.能及时了解掌握财务信息.一方面确保了财务报表的准确性和可靠性.另一方面规范了资金支出行为.可避免不必要损失的发生-$%实行责任控制制度.划分责任中心.把控制的重点落实到各责任中心-集团公司必须按照统一领导,分级管理的原则.在企业内部分级,分层次实施财务控制.保证财务控制活动做到控制目标明确,控制范围清晰合理,控制效果良好-而财务控制的具体化就是责任控制-因此.应在集团内明确划分责任中心.把控制责任分解.落实到各责任中心.从而保证整个集团的控制目标的实现-收稿日期!!""&""&"’!责任编辑!杜咏梅实行政府采购制度.是建立公共财政体制的内在要求.是推进依法行政,规范政府行为,加强行政监督和廉政建设的重要举措.也是我国宏观经济调控的重要手段-为使政府采购制度更健全,更完善地纳入法制轨道.当前不仅要认真地查找推行过程中存在的差距.冷静地剖析产生的根源.更应研究,探索依法监管的相应对策-!一"在我国.从!"世纪("年代末开始推行政府采购制度-!""$年’月’日九届人大通过的/政府采购法0正式施行也已有两年-通常.一项制度的推行.经过长达五,六年时间的实施.应当步入高速发展的成熟期.有一个大发展的势头-而事实并非如此.不仅实现程度不够理想.实施效果也不尽如人意.有悖于施行的初衷-人们都会记忆犹新-政府采购制度开始试行时.所有使用财政资金的政府部门,事业单位和社会团体.从领导到工作人员.对实行政府采购都举双手赞成-社会民众.尽管有人心存疑虑.漠不关心.但不赞成者甚少-在这样的背景下.并没有取得预想的发展效果.进展程度之低令人难以置信-以中央国家机关为例.据有关资料透露1 !"")年中央国家机关采购预算总额为$#!亿元.而上半年通过采购中心采购的金额仅有*亿元-据推算.全年最多不会超过!"亿元-!"亿元与$#!亿元相比仅占&%)+-国家机关如此.地方各级将会如何2由于地区差异.对其进展程度和施行效果无须妄加评论.但从社会公众的议论中可以透视出存在很大差距.确有加以重视的必要-公众对政府采购制度的施行内情.尽管知之甚少.但直观感到1自从立法时新闻媒体集中宣传一阵子之后.报纸,电视这方面的消息明显减少了.广播也没有了声音.既缺少好作法,好经验的报导.更没有违纪行为的公开曝光-监督介入的力度似乎弱化了.看不到审计机关向民众公布执行情况的审计报告.也见不到监察部门对违反/政府采购法0.实行依法追究和公开处理的案例-在人们心目里.对这部法律淡泊得似乎被遗忘了-!二"这么多年.政府采购制度推行如此之慢.实现程度如此之低.原因是多方面的-世界上一些发达国家实行政府采购已经有上百年的历史.在我国只有几年的经历.尚属新生事物-但如果简单而过分地强调起步晚这一客观因素.是有失公道的.不利于依法执政-因此.必须从主观上查找原因-333领导观念不适应-在国外对政府采购已经是习以为常的事情.在我国则成了一个难以解释的怪圈-实行政府采购在口头上没有一个表示不支持.而实施起来.却留恋过去那种想买什么.什么时间买.只要大笔一挥便大功告成.既方便,又快捷的自由采购作法-现在自己说了不算.又要经过采购程序.总觉得别扭-这也不好.那也不对.品头论足.往往以手续麻烦.质量太差.时间拖延为由.不时地向采购机构发难.工作不配合.参与不积极.千方百计规避一些应当纳入的采购项目.无形之中成为实施政府采购的一大梗阻-333强制竞争不充分-强制竞争是/政府采购法0的重要原则和本质特征-一些地方缺乏这种意识.习惯沿用计划经济时期的管理模式.寄托自发因素开展政府采购.失去了政府采购应有的活力-有的过分强调客观因素.墨守成规.按部就班.对应当公开的法规,信息和招投标总是顾虑重重.不能透明运行.使政府采购工作迟迟打不开局面-有的过多地渗透人为干扰因素.习惯用长官意志替代采购程序.对明确的规章制度不能完整地付诸实!辽宁省林业厅范志静!大连保税区辽铁化工有限公司李晓宇"改革之窗4"#4。
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制企业集团是一种由多个子公司组成的企业组织形式，它具有规模经济、地域多元化、资源整合以及风险分散等优势。
随着集团规模的扩大和多业务领域的涉足，财务管理体制的完善和管理机制的优化显得尤为重要。
企业集团的财务管理需要根据集团规模和经营特点进行科学规划，建立健全财务管理体制。
一般来说，企业集团财务管理体制应该包括以下五个环节：1.总部财务管理：总部财务管理是集团财务管理的核心，主要负责集团全局的财务规划、管理和决策。
总部财务管理应该具备横向和纵向的协调能力，能够保证各子公司财务管理的顺畅进行，并提供全面的财务分析和资金运用建议。
2.分公司财务管理：分公司财务管理是集团财务管理的基础，主要负责分公司日常的会计核算、财务报告和预算执行等。
分公司财务管理应该具备较强的执行力和协调能力，能够按照总部制定的财务规划和标准开展具体工作。
3.内部控制管理：内部控制管理是保障集团财务管理的重要环节，主要包括内部控制制度的建立和完善、内部审计和风险管理等。
内部控制管理应该具备较强的风险识别和防控能力，能够有效监督和管理集团经营风险。
4.税务管理：税务管理是集团财务管理的重要组成部分，主要包括国家税务政策的调研、税务筹划和税务报告等。
税务管理应该具备较强的法律风险识别和管理能力，能够有效合理地为集团节约税收成本。
5.投融资管理：投融资管理是集团财务管理的关键环节，主要包括资本运作、财务结构优化、投资风险控制和融资渠道拓宽等。
投融资管理应该具备较强的资金筹措和使用能力，能够为集团的长期发展提供持续的资金支持。
企业集团的财务管理机制应该是一套科学的、灵活的、高效的管理流程和决策逻辑，以提高财务管理的规范化程度和运作效率。
一般来说，企业集团的财务管理机制应该包括以下五个方面：1.流程规范化：财务管理流程规范化是提高集团财务管理效率的重要手段。
企业集团应该建立全面、系统的财务管理流程，并严格按照制定的标准开展具体操作。
建立以财务管理为中心的企业管理运行机制
2008.No5４２摘要：本文从完善财务组织结构，建立“三统一分”的财务管理体制，搞好“三个重点落实”，建立财务预警系统几个方面，论证了建立以财务管理为中心的企业管理运行机制。
关键词：财务管理 财务管理中心管理职能 管理制度资金对主要从事资本运营的集团公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。
由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。
因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能，是实现集团经营方针目标的基本保证。
一、完善财务组织结构，进一步明确财务管理中心管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分：财务管理职能主要负责整个集团财务工作的规划、指导和制度的建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督。
制定资本保值增值考核指标并组织实施，参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作，从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析，财经政策信息研究；资金管理职能负责集团资金的筹措、管理和运营。
通过成立结算中心或内部银行，统一对集团资金的结算、融资等进行管理，实行统存统贷；会计核算职能，负责提供公司的财务信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，制定集团公司的会计政策和规章制度，指导和监督各分（子）公司的会计核算工作。
二、建立“三统一分”的财务管理体制，强化总部财务管理中心职能在实现财务核算电算化基础上，建立＂三统一分＂为主要形式的运行机制，对下属公司独立核算部门实行财务机构统一，财务人员统一，资金运营统一和经济核算分离的新型管理制度，并仿效金融机构运作的功能，将信贷、结算、利率等内容引入企业内部。
以财务管理为中心的企业管理运行机制探析
以财务管理为中心的企业管理运行机制探析作者：唐雅凤来源：《环球市场》2018年第05期摘要：企业财务管理是以资金管理为根本，始终贯穿于整个生产经营管理活动中的，其包括企业生产经营各个环节。
以财务管理为中心的企业管理实施，不但能够有效提高资金利用率、降低成本投入，同时还能够全面规范企业经营、加快企业持续发展。
本文从财务管理概念着手，试对财务管理在企业管理中的作用进行全面阐述，明确财务管理在企业管理中的地位，提出以财务管理为中心的企业管理运行机制思路，为企业管理优化提供借鉴。
关键词：财务管理；企业管理；运行机制一、财务管理概念财务管理指在相关财经政策法规条件下，以实现企业最大化经济收益为目标，对企业自身日常生产经营管理全面强化，对财务过程进行科学的预测、决策、计划、控制、核算以及分析等活动，对企业生产和再生产过程中的经营价值活动的有效管理，是全方位的贯穿于企业各个管理环节，在企业管理中占据主要地位。
企业财务管理主要涉及两方面内容：一方面是企业财务活动，包括企业资金筹集、投资、分配等；另一方面是企业与关联方的财务关系，包括投资人、受资人、债务人、客户以及供应商等。
二、以财务管理为中心的企业管理作用（一）加强资金管理资金是确保企业实现持续经营与发展的根本，因此，资金管理是企业财务管理的基本功能。
根据不同行业企业受市场变化的影响和发展趋势，分析相关因素和信息，科学的分配不同行业企业持有资金，提高固定资产利用率，加强资金使用效率，避免企业资产发生不必要的流失，确保企业资产能够保值或增值。
同时，以财务管理为中心的企业资金管理，还加大了企业现金流监测与控制力度，有效保证了企业的支付能力和偿债能力，且优化了企业资金结构，降低资金不当占用情况的发生，资金成本相对较低，这样不但能够实现提高企业获得能力，同时还能够有效减少资金的投入，易于在企业方面的资金管理。
（二）加大成本控制由于我国市场经济变化，使得材料、人工等相关成本因素也随之发生变化，因此导致企业经济收益情况波动较大，市场供求关系不断变化。
建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制
四、 建立 “ 三统 一分” 的财务管 理体 制 ， 强化企 业财务管理
中 心职 能
何实现呢？只有通过加强财务管理 ， 重视 资本流动 的安全性 ， 实
现企业 的盈 利 ，财务管理 在企业管理 中是不可缺少 的重要环
节。
在实 现财务核算 电算化 的基础上 ， 建立 以“ 三统 一分 ” 主 为 要形式的运行机制 ， 对下属公 司独立核算部 门实行财务机构 统
企 业 以价 值 最 大化 为 目标 的基 本 保 证 。
一பைடு நூலகம்
、
树 立 正 确 的财 务 管 理 观 念
务管理 、 资金 管理及会计核算三部分。
所谓 财务管理观念就是 经济效益观念。财务 管理观念要求
现代企业在 日常生产管理 中 ， 树立 牢 固的成本 观念 ； 在投资管
财 务管 理职能主要负 责整个财务工作 的规划 、 指导和制度
，
从 而达到上下 衔接 的 目的 ，并 由财务 管理 中心对财政 、 税 （ ） 二 实行“ 员统一” 强化职能。实行人员 的统一管理 ， 人 ， 即
务 、 行 办 理 相关 业 务 。 银
财 务管理 中心是集资金运筹 、 会计核算 、 预算控制 、 成本管 理为一体的管理机构。根据管理的需要 ， 可将其职能划分为财
次， 各司其职， 形成母 子公 司上下贯通 ， 条块结合的管理体制 。
分 （ ） 司财务 部负责本公 司 内“ 子 公 三统一分 ” 财务 运行机
制 和财务制度 的全 面落 实和运作 ， 负责与母公司职能衔接和统
一
最大限度地优化企业的资本结构 ， 实现资本 的保值 、 增值 。
三、 完善财务管理组织结构 ， 明确财务管理中心管理职能
建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制(一)
建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制(一)摘要：随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。
建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和社会主义市场经济的客观规律的必然要求。
关键词：现代企业；财务管理；运行机制1现代企业制度下企业财务管理的特点1.1涉及面广首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率等方面，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束；其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系，在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。
1.2综合性强财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。
1.3灵敏度高企业经营管理目标为股东财富最大化，这是与现代企业制度要求投入资本实现保值增值的目标是一致的。
企业和一切经济业务都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。
因此，财务管理是一切管理的基础，也是一切管理的中心。
2树立正确的财务管理观念2.1风险收益权衡我们所指的是预期收益而不是实际收益，而预期的结果是具有不确定性的，是具有风险的，需要额外的预计收益来补偿风险。
2.2货币时间价值观念财务管理中最基本的概念是货币具有时间价值，即今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。
2.3现金流量观念衡量财产价值所使用的是现金流量而不是会计利润，而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不代表现实立即可用的现金。
公司的现金流量和会计利润的发生往往是不同时的，现金的流出和流入反映了收益和成本的真正发生时间。
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制
随着我国经济的快速发展，企业集团也在逐渐壮大。
面对集团化发展的经济环境，财务管理成为企业核心竞争力之一。
企业集团财务管理体制及管理机制的建立和完善，对于企业经营和发展具有重要的意义。
其次，企业集团财务管理机制的建立和完善更是至关重要。
财务管理机制是财务管理体系中的重要组成部分，包括财务预算、资金管理、准则、制度和内部审计等方面。
通过完善财务管理机制，可以实现对企业集团的经营活动进行全面、系统的监督和控制，更好地服务企业的发展战略。
在实践过程中，企业集团可以建立不同层次的财务报告和分析体系，帮助企业集团各个层面领导了解财务状况和发展趋势。
同时，细化企业集团的管理指标和考核机制，制定相关奖惩政策，增加企业内部竞争动力，提高企业的经营效益。
最后，需要指出的是，企业集团财务管理体制及管理机制建设需要主要从以下几个方面展开：第一，建立清晰完备的财务管理体系；第二，财务活动需反映集团整体的经营共性和管理特点；第三，强化内部审计机制，提高企业自我管理和控制水平；第四，加强财务风险预警机制的建立，对企业的财务风险进行监测和控制；第五，运用信息技术手段，加强财务内控和信息公开等工作。
综上所述，企业集团财务管理体制及管理机制的建立和完善，是企业集团经营和发展的重要保障。
只有不断完善财务管理机制，加强财务审计和内部控制，才能实现企业员工福利实现、企业管理水平提升和企业财务风险防控等目标，有望成为更具活力、具有国际竞争力的企业集团。
关于集团公司财务管理模式的思考
关于集团公司财务管理模式的思考1. 引言1.1 集团公司财务管理模式的重要性集团公司财务管理模式在企业管理中起着至关重要的作用。
随着全球化的发展，许多企业不断进行扩张和合并，形成了庞大的集团公司，这就需要一个科学的财务管理模式来统一管理公司内部的财务活动。
集团公司财务管理模式的建立可以帮助公司更好地进行资金调配和风险控制，提高整体经营效率和盈利能力。
首先，集团公司财务管理模式可以实现集中化管理，统一决策。
通过设立集团财务部门，对所有子公司的财务活动进行监控和协调，可以保证公司各项资源的有效利用和管理。
此外，集团公司财务管理模式可以实现财务信息的集中采集和分析，帮助公司领导层更好地了解公司整体财务状况，做出科学的决策。
总之，集团公司财务管理模式的建立对公司的发展至关重要。
只有通过建立科学的财务管理体系，公司才能更好地应对市场竞争、提高经营效率，实现可持续发展。
因此，集团公司财务管理模式的重要性不容忽视，需要公司领导和管理者们高度重视并加以实施。
1.2 研究背景集团公司财务管理模式是现代企业管理中的重要组成部分，其作用和影响不容忽视。
在当前国际竞争激烈的市场环境下，有效的财务管理模式对集团公司的健康发展至关重要。
目前在实际操作中，仍然存在一些问题和挑战，需要深入研究和探讨。
研究背景部分主要探讨了目前集团公司财务管理模式存在的问题和挑战，以及对集团公司发展的影响。
随着市场的不断变化和发展，传统的财务管理模式已经无法适应现代企业的需求，需要不断创新和改进。
随着全球化的进程加快，集团公司的经营范围越来越广，财务管理也面临着越来越复杂的挑战。
深入研究集团公司财务管理模式的特点、优势、挑战以及改进建议，对于提升集团公司的竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
本文将结合实际案例，对集团公司财务管理模式进行深入分析和探讨，为集团公司的财务管理提供新的思路和方法。
2. 正文2.1 集团公司财务管理模式的特点1. 多元化的业务结构：集团公司通常拥有多个业务部门或子公司，各个部门之间可能存在不同的盈利模式和风险特征，需要统一的财务管理模式来协调各个业务部门之间的关系。
建立以财务管理为中心的运行机制
企 业 实物 的 管 理 。 财
务 管 理 贯 穿 于 企 业 经 营 的 各 个 环 节 ， 企 业 资 金 的 筹 集 、使 用 和
以 目标 利 润 为 前 提 ， 编 制 全 面 的 销 售
预算 、采购 预算 、费 用预 算 、成 本预 算 、 现 金 收 支 预 算 和 损 益 表 预 算 ， 使 企 业
维普资讯
建立以财务管理 为中心的运行机制
业 资 金 运 动 和 价 值 形 态 的 管 理 它 通 过 价 风 险 与 报 酬 的 关 系 ， 在 保 证 企 业 长 期 稳 定 发 展 的 基 础 上 使 企 业 总 价 值 达 到 最 大 化 。 企 业 价 值 最 大 化 体 现 了 经 济 效 益 的 深 层 认 识 ，是 现 代 财 务 管 理 的 最 优 目标 。
（ ） 建 立 “ 统 一 分 ” 的 财 务 管 二 三
理 体 制 实 行 财 务 机 构 统 一 、 财 务 人 员 统
一
本 最低 。 集 团 公 司 筹 资 时 ，应 充分 考 虑
各 个 公 司 之 间 的 资 金 余 缺 ， 充 分 利 用 集 团 内 的 闲 置 资 金 ； 另 外 还 要 考 虑 银 行 贷 款 利 率 的 变 动 趋 势 ，合 理 安 排 短 期 借款 和 长 期 借 款 ，优 化 资 金结 构 ，提 高 资金 效 益 和 水 平 。 合 理 使 用资 金 ，加 强 资 金 使 用 过 程 的 控 制 。 集 团 公 司 资 金管理最好的办法是 实行集权式管理 ， 这 样 不 仅 可 以 避 免 出 现 资 金 使 用 散 乱 的 现 象 ，而 且 可 以 利 用 闲 散 资 金 进 行 研 究 开发 、对 外 投 资 工 作 ，谋 求 资 金 的 短 期 效 益 。 集 团 公 司 对 资 金 使 用 的 控 制 ， 一 方 面 可 以 通 过 集 团 公 司 财 务 部
浅析企业集团财务管理的有效运作
列 自身的特点：
一
是 多 法 人 。集 性 公司 是 由多个 法 人 组 织 所 组 成 。集
团 性 公 司本 身 就 具 备 企 、 人 资 格 ， 由其 出 资 设 立 的 若干 融 入 全 球 化 经 济 ， 展 跨 国 经 营 ， 条 件 成 熟 时 可 成 为跨 国 法 而 开 在 子 公 司 也 具 有 企 业 法 人 资 格 ， 法 独 立 承 担 民 事 责 任 ， 法 集 团 ， 依 从 以提 高入 世 后 与外 资 企 业 竞 争 的能 力 。 理上 来 讲 ， 们 之 间 都 是平 等 的 。 它 二 、 团性 公 司 财务 管 理 的 有效 协 调 集
集 团 性 公 司 ， 指 由 多个 法 人 组 成 的 、 产 权 关 系 为 基 公 司和 孙 公 司这 一 形 式 ， 足 以 因此 它 们 有 出资 人 （ 资人 ） 被 投 投 与
本纽带并依此形成 多层次组织 、 有 多种功能 、 具 一般 从 事 多
样化 经 营 （ 多 国化 经 营） 经 济组 织 。由十 实现 市 场 交 易 内 与 的
品 企 业 要 想 具 有 竞 争 力 更 不 能 忽 视 广 告 以 及 相 关 活 动 的 推
广 与宣 传 。
事 实 行 为 定 位 识 别就 是 尽 可 能 让 顾 客 期 望 中 的服 务 人 员和 服 务 方 式 来 为 它 们 提 供服 务 。例 如 ： 销 饰 品 的推 销 参考文献： 推 员如 果 她 本 身 就 是 一 追求 时 尚 的 的人 ， 么 推 销 的效 果 一 ［］ 个 那 １ 滕佳华．基 于品牌战略的产 品形象识别设计 ［］．山东 Ｊ
一
三 是 多层 次 组 织 。无 论持 股 、 股 是 采 取 纵 向的 形 式 还 参 是 横 向 的 形式 ， 持股 关 系与 比例 来 分 ， 按 都可 分为 母 公 司 、 子
浅谈如何构建高效的财务管理运行机制
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT56浅谈如何构建高效的财务管理运行机制文/王繁荣摘要：财务管理运行机制是企业进行财务管理的重要方面，主要包括财务预算、内控调节、经济责任制及财务绩效评价四个方面的内容。
本研究首先对财务管理机制运行的原则进行了系统概括，接着深入讨论了当前企业在财务管理运行机制中存在的主要问题，最后针对性提出了构建高效的财务管理运行机制的措施及建议。
关键词：财务管理；预算；绩效评价；运行机制随着我国经济发展和市场化进程的加快，企业的运行及发展角色发生很大的改变，主要体现在由传统的商品生产者变为经营者，由计划调配转化为市场调节及由生产职能部门变为自负盈亏的综合体。
企业生产组织形式的变化对内部的财务管理运营机制提出了新的要求，即在财务预算上更加注重实际性、内部调控上更加注重协调性、经济责任上更加注重落实性及财务绩效评价上更加注重全面性。
当然，企业财务管理运行机制的突出表现为资金流的配置及使用，本研究通过探讨有效的财务管理运行机制的构建，可以为企业实现财务行为的优化提供借鉴，也能够为政府等单位制定有效的企业财务管理制度提供参考。
一、财务管理机制运行的有效原则(一)管理机制上集权与分权相结合管理机制上集权与分权相结合是我国企业等财务管理机制运营中的基本原则。
当前，大企业大都实行集团化管理，即大的母公司和小的子公司并行存在，但子公司从属于母公司，并执行母公司的相关决策。
为实现有效的财务管理机制运行，一方面母公司要将投资权、融资权及收益权等权限集中在总部，分公司部分享有资金管理权等限定性权力；另一方面，母公司要建立与子公司的有效协调机制，总部形式的集权不能妨碍分部各职能得发挥，分部形式的分权也不能忽略总部集权形成的系统合力。
(二)资金运营上内部和外部相协调资金运营上内部和外部相协调是我国企业等财务管理机制运营中的重要原则。
内部和外部相协调是对资金的取得和使用而言的，具体而言，企业要将存在于各分部的资金集中起来，存入内部银行，这构成了企业运营的内部资金来源。
企业集团财务管理的运作观念及核心(一)
正确的企业集团财务管理理念必须落到实处才能转化为企业运行的动力。企业集团财务管理体系应建成对核心企业、紧密层、半紧密层成员集中统一管理，对松散层及其他形式成员分散型管理的模式。按照以资产经营为纽带，以成本管理为核心，以资产管理和会计信息管理为手段，以经济效益为尺度的企业集团财务管理工作思路，建立集团公司财务管理体制和运行机制，是实现企业集团财务管理科学化的基础。
4.建立灵敏的财务管理的信息系统。
作为大型企业集团，企业经营多元化，下属实体性质差别大(如直属、控股、参股子公司)，经营地域广泛，现金流动绝对值大，业务往来频繁，极易造成如信息失真、监控不力、反映迟钝等后果，直接导致财务风险。建立企业集团财务管理信息系统，将这些资料整理归纳，变成企业有用的信息，并要建立企业财务综合分析的数据库，根据日常收集整理的信息，把握并反映企业经济动态。有针对性地提出建议，变日前的报账型财务管理为决策经营型财务管理，不断提高财务管理的工作质量。
4.现金流量观念。
现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业举步维艰。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。
5.利润最大化和企业价值最大化相统一观念。
利润最大化往往只重视当前效果而忽视风险和投入，价值最大化则全面考虑股东财富的增长，这其实代表了“两权分离”条件下经营者和管理者的两个不同角度。故将二者统一起来很有必要。企业领袖不能只为了自己的“业绩”“创造”利润，同时也要保证股东财富的增值。
3.要提高从业人员和财务机构的整体素质。
一要提高从业人员的素质。企业财务人员不但要精通财务专业知识，而且要掌握企业经营的基本知识，适应现代企业制度对高效科学管理的要求，决策者需要设置一定的进入资格和提供持续的培养，强调集团内财务人才的合理流动。二是要建立起各级财务管理机构的归责制度和工作制度，以确保财务管理的中心作用的实现。
浅谈如何构建高效的财务管理运行机制
浅谈如何构建高效的财务管理运行机制在当今世界，财务管理一直是企业经营中不可或缺的组成部分。
高效的财务管理运行机制，能够提供准确的财务数据、科学的管理分析和科学的决策支持，对于企业的发展具有至关重要的作用。
因此，构建一个高效的财务管理运行机制，是每一家企业或组织都应该关注的重要问题。
本文将从以下几个方面浅谈如何构建高效的财务管理运行机制。
一、合理的表格设计作为企业日常财务管理中的最基本工具，财务报表扮演着非常重要的角色。
因此，构建一个高效的财务管理运行机制要从表格设计入手。
合理的表格设计应该考虑以下几个方面：1. 简洁明了：财务报表应该尽可能地简洁明了，能够清晰地反映企业的财务状况，并且易于阅读和理解。
2. 规范的格式：财务报表应该采用规范的格式，这样可以使不同期间的报表之间更加具有可比性，使用户更容易地进行比较和分析。
3. 有效的排版：优化报表的排版可以使报表更加美观，便于观察数据，减少读取和分析数据的障碍，从而提高分析报表的效率。
二、建立财务流程和标准化管理建立财务流程和标准化管理，对于构建高效的财务管理运行机制是至关重要的。
建立财务流程可以确保财务数据的准确性、及时性和可靠性，同时也可以降低企业风险和提高企业效率。
标准化管理可以让财务工作更具规范性和准确性，避免出现因为操作不规范而导致的问题。
将流程和标准化管理真正地融入企业管理体系当中，让它们真正经营和发挥作用，那么企业的核心竞争力就会显现出来。
三、采用合适的财务软件财务软件可以使财务管理工作更加高效。
合适的财务软件应该有以下特点：1. 简单易用：财务软件应该是界面友好，操作规范简单易懂。
2. 多元化功能：一个好的财务软件应该有多种功能，可以支持企业的不同需求，帮助企业更好地管理财务事务。
3. 可扩展性：软件应该是可扩展性的，以适应企业的不断发展和提高需要。
四、建立绩效管理和建立激励机制建立绩效管理和激励机制，能够鼓励企业员工更积极地参与到财务管理当中，提高团队的凝聚力和士气。
浅谈如何构建高效的财务管理运行机制
浅谈如何构建高效的财务管理运行机制财务管理是一个企业不可或缺的部门，它的作用是确保企业的财务资产得到保障，并且能够为企业的发展提供必要的支持。
因此，一个高效的财务管理运行机制对于企业的长期发展具有非常重要的意义。
本文将会从财务管理的几个主要方面来谈谈如何构建一个高效的财务管理运行机制。
一、内部控制内部控制是保障企业财务规范、合法、有效进行的基础性工作。
它包括监督、评估、改进、测试和漏洞报告等多个方面。
如何建立一个强大的内部控制机制，保持企业内部的稳定性和高效性，是每个企业都需要思考的问题。
首先，建立有效的管理体系。
企业在财务管理方面必须有一个完整、协调、可操作性的管理体系，这意味着需要注重各类部门的沟通协作和内部人员的互动交流，确保财务工作能够按照规范的程序秩序进行。
其次，完善各项制度。
制度的完善是确保企业内部财务管理规范、合法、有效运行的前提条件。
包括资金管理、收支制度、审计制度等都需要进一步完善，保障企业内部的稳定性和可持续性。
最后，建立相应的内部审计机制。
内部审计机制是企业掌握自身管理及风险控制情况的重要手段。
通过内部审计，企业可以及时发现和解决问题，为企业的正常运营提供有力保障。
因此，企业需要在人员、技术、程序等方面全面推进内部审计工作，落实好审计结果的纠正和整改措施。
二、资金管理资金管理是企业财务管理中不可或缺的重要内容，是企业内部财务管理的核心之一。
资金管理的高效性不仅可以保障企业的正常运营，更可以有效的提高企业的资产息收入。
资金管理的关键是保证流动性和稳定性，接下来，就来谈谈如何保证企业资金流动性和稳定性。
首先，建立有效的预算体系。
预算可以让企业更加清晰的了解业务情况，赋予企业管理者更好的权衡利弊的能力。
透彻的预算系统应该包括各项收入支出事项、支出用途和追查途径、账户检查等。
通过合理制定预算，再结合实际情况逐步执行，企业可达到硬性支出和财务规划两者的平衡。
其次，进行优化的资金管理模式。
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浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制7!"#$%&’"()$)*)’"+"!""!年第#期浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制!黑龙江省林业厅张继云!黑龙江省齐齐哈尔林业学校孟宪民吴岩峰对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标-集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施-因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证-一!建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹.会计核算.预算控制.成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理.资金管理及会计核算三部分-财务管理职能包括负责整个集团财务工作的规划.指导和制度的建设,以及有关财务管理制度执行情况的监督/制定资本保值增值考核指标并组织实施/参与集团公司投资等重大经济活动的调研.论证.分析工作/从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析.财经政策信息研究-资金管理职能包括负责集团资金的筹措.管理和运营-通过成立结算中心或内部银行,统一对集团资金的结算.融资等进行管理,实行统存统贷-会计核算职能包括负责提供公司的财务信息,编制合并的财务报告/进行会计分析/对外披露会计信息,对内提供管理所需的各种会计信息/制定集团公司的会计政策和规章制度/指导和监督各分0子1公司的会计核算工作-二!建立"二统一分#的财务管理体制$强化财务管理中心职能在实现财务核算电算化基础上,建立以2二统一分3为主要形式的运行机制,对下属公司独立核算部门实行财务机构和人员统一,资金运营统一和经济核算分离的新型管理制度-$%实行2机构和财务人员统一3,理顺财务关系-许多企业的事实证明,没有有效监督控制的放权搞活,只能导致管理失控和资产流失-实行2机构和财务人员统一3就是将所属各子公司的财务机构和人员统归到公司财务管理中心集中统一领导,各子公司的财务机构为财务中心的派出机构-集团公司财务中心负责管理和监督整个集团的资产运营情况,负责集团资金的筹措和调度管理,负责对公司的经营状况进行必要的监控,负责制定集团财务经营政策等-各子公司财务部门负责本公司内2二统一分3财务运行机制的全面落实和运作,负责与母公司职能的衔接和统一-!%实行2资金统一3,提高运营效率-本着财务管理以资金运营为重心的指导思想,集团公司应成立归属于财务管理中心的资金结算中心444内部银行,明确规定由内部银行统一对整个公司的生产.经营.基建所用的资金进行筹资运营和监控,实行统存统贷-各下属单位一律不准在外开设账户,逃避监督-这样做,不仅加强了资金监控力度,提高了资金利用效率,同时内部银行能充分发挥资金融通的功能,用足用活银行承兑汇票.承兑贴现.卖方信贷.买方信贷等融资政策, 充分利用资金的存贷差.时间差.空间差来控制总量,调节存量,通过发挥利率的杠杆作用,压缩各单位资金的占用,加速资金的周转-&%实行2核算分离3,确保核算的真实性-在机构.人员.资金统一的基础上,集团公司将各下属单位的会计核算一律单设会计账簿,分别核算成本,计算盈亏,具体工作由财务中心负责-这样做,一方面实现了企业财务管理和会计核算方法的一致性和规范性,有效地避免了原体制下有些基层单位各自为政,弄虚作假,虚拟成本,虚盈实亏等现象的发生,确保核算的真实性/另一方面,通过财务中心实行的标准化核算,维护了下属单位的合法权益-三!搞好"三个重点落实#$建设新型财务管理制度改变传统的以记账.算账.报账为主,对企业的经营活动只能做事后反映的2核算型3财务管理方式,按照2二统一分3运行机制的要求,建立全新的财务管理制度,实现财务管理2三个重点落实3的目标,使财务管理做到对生产经营全过程的控制,实现由2核算型3向2经营管理型3的转变-$%实行全面预算控制制度,把计划管理的重点落实到财务预算上-原来财务部门只是按计划的内容去筹集资金,而对各项资金支出的后果不负责任,造成计划和财务的脱节-实行全面预算控制制度后,将原计划部门的有关资金运作的职能全部并入财务部门,在财务部门设立预算计划部门,负责组织编制年度.月度资金预算计划, 并根据量入为出的原则,统筹安排资金支出,同时,根据企业确定的实现利润总目标,制定出年度销售费用.管理费用.财务费用的分目标,通过目标分解,将各项费用的支出进行严格控制- 这样,财务部门通过预算的编制.执行.考核分析三个环节,实现对企业生产经营活动全过程的控制和管理,对未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施,财务部门一律不安排预算外资金支出-特殊情况必须开支时,由总经理或财务总监一支笔审批,超支单位还要承担一定的经济责任-!%实行会计派驻制度,把资金管"改革之窗5"#5!""!年第#期!"#$%&’"()$)*)’"+"理重点落实到资金输入,输出的两头-资金是企业的血液.如果资金支出不合理或者由于一些应付账款不及时入账.财务部门对企业潜在的债务不能掌握和控制.就会造成财务报表的失实.导致潜亏发生-实行会计派驻制度.把具有主管会计水平和有独立工作能力的会计人员派驻到销售,供应,基建,设备等资金输入,输出部门去工作-派驻员负责对本部门各项资金支出情况进行分析,登记,核算和管理.对各项经济活动实施会计监督-由于会计派驻员直接参与各项经济活动.能及时了解掌握财务信息.一方面确保了财务报表的准确性和可靠性.另一方面规范了资金支出行为.可避免不必要损失的发生-$%实行责任控制制度.划分责任中心.把控制的重点落实到各责任中心-集团公司必须按照统一领导,分级管理的原则.在企业内部分级,分层次实施财务控制.保证财务控制活动做到控制目标明确,控制范围清晰合理,控制效果良好-而财务控制的具体化就是责任控制-因此.应在集团内明确划分责任中心.把控制责任分解.落实到各责任中心.从而保证整个集团的控制目标的实现-收稿日期!!""&""&"’!责任编辑!杜咏梅实行政府采购制度.是建立公共财政体制的内在要求.是推进依法行政,规范政府行为,加强行政监督和廉政建设的重要举措.也是我国宏观经济调控的重要手段-为使政府采购制度更健全,更完善地纳入法制轨道.当前不仅要认真地查找推行过程中存在的差距.冷静地剖析产生的根源.更应研究,探索依法监管的相应对策-!一"在我国.从!"世纪("年代末开始推行政府采购制度-!""$年’月’日九届人大通过的/政府采购法0正式施行也已有两年-通常.一项制度的推行.经过长达五,六年时间的实施.应当步入高速发展的成熟期.有一个大发展的势头-而事实并非如此.不仅实现程度不够理想.实施效果也不尽如人意.有悖于施行的初衷-人们都会记忆犹新-政府采购制度开始试行时.所有使用财政资金的政府部门,事业单位和社会团体.从领导到工作人员.对实行政府采购都举双手赞成-社会民众.尽管有人心存疑虑.漠不关心.但不赞成者甚少-在这样的背景下.并没有取得预想的发展效果.进展程度之低令人难以置信-以中央国家机关为例.据有关资料透露 1 !"")年中央国家机关采购预算总额为$#!亿元.而上半年通过采购中心采购的金额仅有*亿元-据推算.全年最多不会超过!"亿元-!"亿元与$#!亿元相比仅占&%)+-国家机关如此.地方各级将会如何2由于地区差异.对其进展程度和施行效果无须妄加评论.但从社会公众的议论中可以透视出存在很大差距.确有加以重视的必要-公众对政府采购制度的施行内情.尽管知之甚少.但直观感到1自从立法时新闻媒体集中宣传一阵子之后.报纸,电视这方面的消息明显减少了.广播也没有了声音.既缺少好作法,好经验的报导.更没有违纪行为的公开曝光-监督介入的力度似乎弱化了.看不到审计机关向民众公布执行情况的审计报告.也见不到监察部门对违反/政府采购法0.实行依法追究和公开处理的案例-在人们心目里.对这部法律淡泊得似乎被遗忘了-!二"这么多年.政府采购制度推行如此之慢.实现程度如此之低.原因是多方面的-世界上一些发达国家实行政府采购已经有上百年的历史.在我国只有几年的经历.尚属新生事物-但如果简单而过分地强调起步晚这一客观因素.是有失公道的.不利于依法执政-因此.必须从主观上查找原因-333领导观念不适应-在国外对政府采购已经是习以为常的事情.在我国则成了一个难以解释的怪圈-实行政府采购在口头上没有一个表示不支持.而实施起来.却留恋过去那种想买什么.什么时间买.只要大笔一挥便大功告成.既方便,又快捷的自由采购作法-现在自己说了不算.又要经过采购程序.总觉得别扭-这也不好.那也不对.品头论足.往往以手续麻烦.质量太差.时间拖延为由.不时地向采购机构发难.工作不配合.参与不积极.千方百计规避一些应当纳入的采购项目.无形之中成为实施政府采购的一大梗阻-333强制竞争不充分-强制竞争是/政府采购法0的重要原则和本质特征-一些地方缺乏这种意识.习惯沿用计划经济时期的管理模式.寄托自发因素开展政府采购.失去了政府采购应有的活力-有的过分强调客观因素. 墨守成规.按部就班.对应当公开的法规,信息和招投标总是顾虑重重.不能透明运行.使政府采购工作迟迟打不开局面-有的过多地渗透人为干扰因素.习惯用长官意志替代采购程序.对明确的规章制度不能完整地付诸实!辽宁省林业厅范志静!大连保税区辽铁化工有限公司李晓宇"改革之窗4"#4浅谈以人为本的江西地税文化建设_调查报告地税文化是地税人在特定的行业内和长期的税收实践活动中形成的具有鲜明个性的群体意识、价值观念、行为模式、生活方式等文化现象的总和，它具有引导价值观念、传承文化成果、规范行为方式，从而增强人的满意度、归属感、凝聚力等重要功能与作用。
加强地税文化建设，对于推进新时期全省地税事业快速发展至关重要。
但我省乃至全国地税文化建设的实践和研究尚处在起步阶段，因而当前我省地税文化建设还存在一些亟待解决的问题，必须对其进行现实性的对策研究和分析。
一、当前地税文化建设存在的问题由于我省地税文化建设启动时间并不长，尽管取得了一定的成效，但存在的问题也很突出。
这些问题的存在一定程度上既是地税文化建设逐步深入发展所必然带来的产物，又是它在发展中所不得不面对和加以解决的矛盾的累积使然。