呆滞、非正常物资处置报告
呆滞物料处理申请报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除呆滞物料处理申请报告篇一：呆滞物料申请处置单呆滞物料申请处置单篇二：呆滞、报废物料的处理Q/ZxQ/Zx45.025-1999深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准(生产管理标准)1999-12-29发布1999-12-29实施深圳市中兴通讯股份有限公司发布呆滞、报废物料的处理Q/Zx45.025-1999前言为了及时处理公司呆滞、报废物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。
本标准由深圳市中兴通讯股份有限公司康讯技术服务部提出，技术中心技术管理部归口。
本标准起草部门：康讯技术服务部。
本标准起草人：荆伟华。
本标准于1999年12月首次发布。
Q/Zx04.025–19991范围本标准规定了深圳市中兴通讯股份有限公司呆滞、报废物料的确认和处理。
本标准适用于由于技术更改、计划更改、合同更改等情况形成的呆滞物料和由于各种原因造成的报废物料的处理。
本标准所指的呆滞、报废物料包括外购的物料和半成品。
产品成品的报废和处理参照本标准执行。
2呆滞、废物料的划分呆滞物料——指已确定无法投入使用和确定在半年内无法投入使用的物料。
报废物料——已确定报废并办理了报废手续的物料。
3呆滞、报废物料处理小组呆滞、报废物料处理小组由公司的三各部门组成，即总裁办招标管理部、会计核算中心综合会计部和康讯技术服务部。
呆滞、报废物料处理小组负责呆滞、报废物料情况汇总，处理方案的确定、报批和执行。
呆滞、报废物料处理小组的日常事务处理由康讯技术服务部负责。
4呆滞、报废物料的确认和责任4.1呆滞、报废物料的形成原因和责任可能是多方面的。
对呆滞、报废物料的确认和责任归属主要是为尽快确定物料能否移作它用和如何处理。
确认速度的快慢可能关系到处理后损失的太小。
确认速度愈快、处理的愈及时，公司的损失最会降至最低。
4.2呆滞、报废物料形成的原因主要包括以下几种：a)技术更改；b)生产、采购计划调整；c)客户取消或更改订货合同；d)其它原因。
呆滞物料处理报告
物料员在整理好需要退仓物料，要求贴上标签。 物料编号、名称、数量和日期。不良品通知品质 贴不良品标签，要求品质写好不良报告，和不良 品一起放置不良品区域后，物料员通知生产文员 做退料单。由生产文员跟踪单据到出库后通知物 料员把物料送到仓库。
完整ppt
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6、呆滞物料处理小组成员 区域负责人-各组别负责人-物料员-生产文员生产部负责人。以上人员在没有特殊情况下 为固定人员。
以上谢谢！ 生产部 2016.06.14
完整ppt
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呆滞物料处理工作报告
1、目的
规范车间物料呆滞品管理，减少 车间物料库存、浪费。
2、适用范围。
生产原材料车间、生产半成品仓。
3、呆滞物料定义。
呆滞物料定义各个公司不一样。在 生产车间的定义为：时隔一周没有 生产的物料。
完整ppt
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4、生产呆滞物料管理办法
生产车间划分工序区域，各区域物料由区域负责 人管理。组长牵头组织每周清理清点各区域物料， 多余、不用、不良和一周没有生产过的物料统一 到车间物料员处登记，由生产文员做退仓处理。 其中不良品要当天处理完，以便更换良品安装。
呆滞物料处理报告
6、呆滞物料处理小组成员 区域负责人-各组别负责人-物料员-生产文员生产部负责人。以上人员在没有特殊情况下 为固定人员。 以上谢谢！ 生产部 2016.0目的 规范车间物料呆滞品管理，减少车 间物料库存、浪费。 2、适用范围。 生产原材料车间、生产半成品仓。 3、呆滞物料定义。 呆滞物料定义各个公司不一样。在生 产车间的定义为：时隔一周没有生产 的物料。
4、生产呆滞物料管理办法 生产车间划分工序区域，各区域物料由区域负责 人管理。组长牵头组织每周清理清点各区域物料， 多余、不用、不良和一周没有生产过的物料统一 到车间物料员处登记，由生产文员做退仓处理。 其中不良品要当天处理完，以便更换良品安装。 5、退仓流程 物料员在整理好需要退仓物料，要求贴上标签。 物料编号、名称、数量和日期。不良品通知品质 贴不良品标签，要求品质写好不良报告，和不良 品一起放置不良品区域后，物料员通知生产文员 做退料单。由生产文员跟踪单据到出库后通知物 料员把物料送到仓库。
呆滞物料如何处置
实施物料分类管理
对物料进行ABC分类
根据物料的重要性、使用频率和价值等因素，将物料分为ABC三类，针对不 同类别物料采取相应的管理措施。
制定不同类别物料的库存控制策略
对于A类物料，应严格控制库存量，避免积压；对于B类物料，可采取定期盘 点、合理调整库存量的方式；对于C类物料，可适当放宽库存限制，减少盘点 频次。
供应商问题
供应商未能按时按质交货，或者所提供的物料 不符合企业要求，导致企业无法正常使用这些 物料，造成呆滞。
呆滞物料的影响
影响企业现金流
01
呆滞物料占用了企业大量资金，可能造成企业现金流短缺，影
响企业的正常运营。
降低企业效益
02
由于呆滞物料不能继续使用，企业需要将其进行处理或者报废
，这不仅会增加企业的成本，而且可能降低企业的效益。
销售
如果可回收再利用的呆滞物料市场需求较大，可以考虑将其销售 给其他企业使用。
报ห้องสมุดไป่ตู้的呆滞物料
拆解
对于报废的呆滞物料，可以将其进行拆解，并将 拆解后的零件进行分类处理。
回收
将拆解后的零件进行回收，并交给专业的回收公 司进行处理。
处置
对于无法拆解或回收的报废物料，应进行妥善的 处置，避免对环境造成污染。
影响企业信誉
03
长期积压的呆滞物料不仅会影响企业的正常运营，而且可能降
低企业的信誉，影响企业形象。
02
呆滞物料的分类
可回收再利用的呆滞物料
金属类
如铝、铜等有色金属和不锈钢 等黑色金属，可以回收再利用
。
非金属类
如塑料、橡胶、纸张等，也可以 回收再利用。
电子类
如电路板、电线、电池等，可以进 行拆解和回收。
原材料库存管理存货储量不合理数据
原材料库存管理存货储量不合理数据库存管理是一个老生常谈的话题，说起库存管理很多管理员都是“愁容满面”，企业把库存视作“万恶之源”，在实际库存管理中也存在着许多问题，俗话说找出原因好治理，要明白库存管理存在哪些问题，库存管理问题产生的原因？库存管理存在的问题一、库存管理存在的问题1、信息传递效率低下传统的库存管理，仓库之间都是单独管理的，容易忽略不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。
很难做到实时库存数据共享。
最终可能会导致库存积压，无用库存占用企业流动资金。
2、库存控制策略简单化随着企业的发展，物料的分类也逐渐增多，而大多企业仍采用统一的库存管理策略，使物品分类不能反映实际需求中的稳定性。
3、存货储量不合理，资金占用过大企业不重视库存管理，忽视库存积压占用的资金4、存货管理不规范，造成账实不符，信息失真仓库管理组织结构简单，组织缺乏制度，对物料出入库管理不规范，导致最后盘点时账实不符，信息不对称。
二、库存管理问题产生的原因1、仓库管理制度不完善很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。
使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。
并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。
2、物资储备不够合理仓库的物资存放布局不合理，堆放零乱，缺乏一套科学的方法指导。
在仓储的日常管理活动中也缺乏有效合理的规划，物品摆放随机，查找起来不易。
物资采购不够合理，采购计划管理准确性、预见性不强，导致仓库很多物品积压，造成资金浪费。
3、员工业务水平不高部分企业在招聘时，未对员工全方位考察，导致在实际工作中有部分员工实际工作能力有所欠缺，对现代库存管理设备操作不当，另有一小部分员工职业道德有所缺乏，对物资管理不按规则进行，甚至有监守自盗的事件发生。
4、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。
库房管理规定
物资采购、报帐与库房管理制度为了库房管理工作有序、可控,特制定以下规定：1.在日常工作中,库房一切工作指标应与公司财务相关要求相符.库管员应虚心接受财务人员的业务指导,并接受主管监督指正.财务和主管人员有责任对库管员工作予以持续帮扶,并协助库管员共同推动库房工作的全面提高.2. 库房锁门制度为确保库房物资的绝对安全,库管员下班或是长时离开库房前,须先检查、排除安全隐患后,再锁好库房,做到钥匙随身携带严禁钥匙乱丢乱放.库管员短时离开库房的,应关门插锁严禁库管员不在库房时敞开库房门现象.出现经提示也不予改正之违规行为的,每次经济处教5元.3. 遇非上岗日,或是无人上班时间段,严禁私开库房门领导同意的例外.4. 库房禁区限入制度任何职员,未经库管员允可,严禁擅自踏入库房禁区.经库管员允可进入禁区的,库管员应承担起监管责任,须跟随进行确保其取放物资始终在自己的视野范围内.未经允可擅自进入禁区的,库管员应制止性提示.对于明知故犯,或是经提示也不予改正的违规行为,每人次经济处教5元,情况严重的,必要时加倍处教.5. 物资申购制度库管员执行申购,填写请购单,主管领导实施审核.物资申购记录品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、用途等应全面、详尽、正确,不得出现似是而非情形；前期已出现采购不合格情形的,应加入提示性内容,应最大限度避免因申购记录描述问题导致的采购物资非所需物资情形.尽可能集中申购.采取集中申购为主,零星申购为辅的方式进行；为了避免加大采购成本,集中申购时应全面、周密计划,尽可能减少零星采购次数.5.2.1 常用物资：根据推估的次月或近阶段市场产品销售态势与生产计划,结合产品、物资库存情况,得出近阶段应生产产品可能的需求物资,全面掂量、集中提出物资申购总体计划；平时,再据实际变数情况,酌情、适时提出零星申购计划加以补充.5.2.2 非常用物资：由使用者提出,并经主管同意；为避免申购过多,应查库有无,再按实际需求申购；严禁擅自加大购置数量.5.2.3 呆滞物资：不合格的、存在问题的,或是规格型号不符、包括已停止使用的物资,一旦发现,库管员应第一时间隔离区分,做好标识与记录,防止混淆,避免再使用,及时上报处理；严禁再申购.6. 物资采购与入库制度公司凭已审核的有效采购凭据请购单,统一分派采购人员实施采购；为了避免误购非需物资,采购人员应认真了解请购单记录,同时,不得出现无有效凭据或不照单进行的超范围采购行为.否则,未经特定领导批示同意不得办理入库手续,且不能费用报销.采购人员购买物资,应质优价廉,做到货比三家与谨慎下单.对购件品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、单价等符合性认真予以验证,努力避免不符合导致的调/换/退货情形出现.涉及先款后货类物资的采购,尤其是面对异地或是信誉不确定的商家,采购人员须防患于未然,避免不法侵害,支付货款前,做到跟进有效防范措施：先全面验证对方资质,再对可能出现的不利因素在合同中予以明确约定,按规与对方签订有效采购合同.在付款前,同时做到对方资质复印件与采购合同原件一并交行政办存档备用.采购人员应力促商家出具送货单、收据或发票等有效售货凭证,并做到随所采购物资一同转公司库房验证.采购人员凭库房与品检认签的入库凭证办理费用报销与费用核销手续.采购人员所购经公司入库验证判定为非需与不合格的物资,不能办理入库手续,须自行承担退/换与相关损失责任.库房每月或定期清理上报呆滞物资,经公司核准为非需或是呆滞物资的,采购人员须配合进行退/换货,力促降低公司的经济损失.确保出入库物资的规格、型号、数量准确无误且真实可靠,库房应依据当日的出库单、领料单、入库单做好每天的物资上、下账工作,最迟不得超过第二天,财务部定期抽查.物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,并按相关要求相互认签确认.物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位.材料验收合格,保管员凭有效凭据所开列的名称、规格型号、数量、计量验收到位,入库单各栏应填写清楚,并随同相关凭证一起交财务科记账；不合格品应隔离堆放.入库验收中发现的问题包括一旦发现进购物资单价呈现异常的,要及时通知主管和经办人处理；遇凭证到而货未到,或货已到而无发票等凭证,均应向经办人反映查询,直至消除悬念挂账.7. 物资储存与出库制度物资的储存7.1.1 库管员负责物资的安全储存：对原辅料、产成品等在库物资进行有序化储存管理,不合格品须隔离堆放.7.1.2 物资储存须做到防火、防潮、防盗与防霉变、防锈蚀、防染色、防鼠咬、防挤压、防碰挂,并做到易发现、一目了然、拿取方便.7.1.3 物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点、用途考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类定位编号.7.1.4 物资堆放的原则是：在堆垛合理、安全可靠的前提下,推行五五堆放法.据货物特点,做到过目见数、检点方便、成行成列,垒放整齐.7.1.5仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员应及时报告主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续.7.1.6 保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆要求,使公司财产不发生保管责任损失.同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地.7.1.7 保管物资,未经主管同意,一律不准擅自借出；总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经主管批准.7.1.8 禁止非库管员擅自进入库房禁区.仓库严禁烟火,明火作业须经主管批准.保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识,并力促消防器材备放到位、有效.物资的发放7.2.1 严控用料成本,避免浪费,按实际正常所需发料.库管员在发料时须坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则.7.2.2 领取物资,符合换领条件的,须执行换领的物资发放/领取原则.7.2.3 发放物资时,库管员应在领料单上填明所领取物料的名称、规格型号、数量,并及时进行电脑账出库,领料人须在领料单上注明物料用途并签字确认.7.2.4 实际发放物资情况应与领取认签记录完全一致,严禁出现无记录与认签记录不一致现象.7.2.5 库管员在发放物资时必须与领料人当面点交清楚,防止差错出门.7.2.6 超物资领取范围的,领料人未按规履行手续,库管员不得发放物资.7.2.7 物资的发放须遵循先进先出的原则.7.2.8 过保质期、变质、失效或是已失去使用价值的物资,须按规报批处理,严禁擅自将就发放/领取、以致出现损失扩大化现象.7.2.9 物资的领取须加强原则性控制,无关联人员不得擅自跨范围领取物资,做到所有发放/领取的物资都用于本公司各项生产经营活动中,库管员有权进行监督控制.7.2.10 为确保库房工作有效、全面、正常运转,公司全员领用物资应做到计划、集中进行,并自觉遵循库房发放/领取物资时限特殊情况例外的规定,做到不擅自违规.7.2.11 为杜绝非正常多领/补领物资,对超计划的多领/补领物资的,领料人须出具有效手续出具补充领用物资申批单,由领料人申请,注明补充领用的真实原因,班组长、车间主任核实后先后签署意见,库管员按批示意见发放物资,并妥善保管凭据,此凭据作为相关职员考评依据之一,按规及时送达会计处.库房记录账册的相关管控7.3.1 所有库房原始记录凭证,库管员应分类妥善放置、保管,不可丢失与随意遗弃.7.3.2 记录须即时进行、字迹清楚、填写规范,严禁随意涂改,其出入存情况与实一致,日清月结不积压,月报工作及时跟进.7.3.3 对于任何原因引起的盘盈盘亏,每月都要分析、加注原因后如实上报,以便做到账、卡、物、资金四一致.7.3.4 库房电脑禁止他人随意动用,出现故障,应第一时间通知行政办；涉外维修的,库管员须在场把关,并提前提示与确保重要资料、内容的及时备份.7.3.4 库管员在业务上,尤其是使用电脑财务软件中,为避免一些问题的出现,应按公司会计要求进行,若有业务上的任何疑问,应主动、及时与会计进行沟通解决.7.3.4.1 对于原辅料的进购,核准入库的,及时对比进购单价情况公司会计应给予库管员一定支持,及时建立并持续完善价格核验依据已购物资单价明细,一旦核对发现单价呈现超高或异常的,不予报账的同时应向主管反映,填写采购进货单,输入数量、单价皮料、五金配件等从外地发运回来的物资单价应包含已摊的运费应准确,计量单位应恰当、尽可能细小化.7.3.4.2 对于产成品的销售出库,应开销售出库单,输入选择客户、仓库与折扣率务必准确.7.3.4.3 对于领料出库,填单输入选择领料仓库、领料人与领料部门务必正确.7.3.4.4 对于新增原材料、产成品等商品,填单输入选择货品规格、属性与类别务必正确；加权价采购价或是成本价填写正确,在价格信息里选择货品的单位.7.3.4.5 产成品入库,库管员凭已经总检与相关经办人认签的产成品入库单及时进行电脑产成品入库上账；涉及产成品出库的,凭销售出库单及时进行电脑产成品出库下账.8. 库房物资盘点制度每月月末最后一天上岗日若盘点时间不够,除产成品外物资可提前1天进行盘点,进行一次产成品、五金、耗材与包装物的盘点,同时按规做好物资盘点的原始记录盘点表.为了确保库房数据问题的及时排解,在平时,库管员可酌情进行有针对性的物资内部盘点,自觉进行好账务自查自纠与突出问题报告工作.月末产成品与主要原辅料的盘点工作,由公司会计协同库管员一道进行,不得擅自改变；对一同盘点的原始盘点记录数据结果均予以认签确认.月末物资盘点原始记录数据结果,相关盘点人都应及时签字确认,库管员再整理、形成物资盘点报表,对于任何原因引起的盘盈盘亏,进行透彻分析、加注原因后连同盘点表如实上报. 9. 工具管理制度库管员应建立工具领/借用本,分类进行记录,促成主要使用人领/借用认签,将领/借用工具落实到人头进行专项管理.对工具的管理执行主要使用人出面领/借用,并负责进行正确使用、保管、监管与归还的管理制度.员工因工作需要使用的工具,包括辅助器械,主要使用人须到库房领/借用,并在工具领/借用本上签字确认；对于生产、办公现场,在本制度出台前既有的工具类,由库管员督促,车间安排清查罗列,再由车间主任落实完成责任职员的补签字确认.员工领/借用工具,本人离职时须归还或是领/借用人员变更交接,出现非正常毁损或丢失的,酌情追溯领/借用责任人员或是直接责任人员的赔付责任.既有领/借用工具的职员,涉及离职的,须了结工具领/借用事宜后才能领用离职工资,库管员与公司会计均应认真执行把控.10. 物资非公出借/领用制度公司物资均为公司各项经营活动所需配备,原则上不允许出现公司物资非公出借与领用若有,仅限于事先经公司老总亲自同意的才行行为.否则,将对相关联责任人员进行惩罚性经济处教.非公出借/领用物资的人员,须自觉在限期内归还.存在损毁、丢失或是未如期归还的,按规予以赔偿.。
不合格处置情况汇报
不合格处置情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对不合格产品的处理情况进行了汇报。
在过去一个季度，我们共发现了10批次不合格产品，其中7批次为工厂内部自检发现，3批次为客户投诉后反馈。
针对这些不合格产品，我们采取了以下处置措施：
首先，对于工厂内部自检发现的不合格产品，我们立即进行了停产，并对生产线进行了全面检查。
经过排查，发现问题主要集中在原材料采购环节和生产工艺控制上。
我们立即与供应商进行了沟通，对原材料进行了严格把关，并对生产工艺进行了全面调整和优化。
同时，对于已经生产出的不合格产品，我们进行了全面召回和销毁，以确保不合格产品不会流入市场。
其次，对于客户投诉后反馈的不合格产品，我们第一时间与客户进行了沟通，了解了他们的使用情况和不满之处。
在确认了产品确实存在质量问题后，我们立即进行了产品的追溯和排查，找出了问题的根源。
针对客户的投诉，我们进行了全额赔偿，并对生产工艺进行了调整和改进，以确保类似问题不再发生。
最后，针对这些不合格产品的处理情况，我们进行了全面的总结和分析，找出了问题产生的原因，并制定了相应的改进措施。
我们将加强对原材料的把关，加强生产工艺的控制，加强对产品质量的监控，以确保不合格产品的发生率得到有效控制。
通过以上的处理措施，我们已经成功解决了10批次不合格产品的问题，并且取得了客户的谅解和信任。
我们将继续加强对产品质量的管理，不断提升产品质量和客户满意度。
希望领导和相关部门能够对我们的工作给予肯定和支持，并提出宝贵意见，帮助我们进一步完善产品质量管理工作。
谢谢！
此致。
敬礼。
仓库异常情况汇报
仓库异常情况汇报最近，我们仓库出现了一些异常情况，我在这里向大家汇报一下具体情况。
首先，我们仓库的货物存放数量明显减少，但是没有相应的出库记录。
经过核实，发现有一些货物出现了盗窃现象，这给我们的库存管理带来了很大的困扰。
我们需要采取一些措施加强对货物的保管，确保仓库的安全。
其次，仓库的货物堆放不够整齐，有些货物摆放不当，导致了货物损坏的情况。
这不仅造成了货物的浪费，也给我们的工作增加了不必要的麻烦。
我们需要及时整理货物，确保货物摆放整齐，避免货物损坏的情况发生。
另外，仓库的环境卫生情况也需要引起重视。
由于仓库空间较大，有些角落经常被忽视，导致了灰尘和杂物的堆积。
这不仅影响了货物的存放，也给员工的工作环境带来了不便。
我们需要加强对仓库环境的清洁工作，确保仓库的环境整洁。
最后，仓库的设施设备也需要及时进行检修和维护。
一些货架、叉车等设备出现了故障，给我们的工作带来了一定的影响。
我们需要及时对这些设施设备进行检修，确保其正常运转，提高工作效率。
针对以上情况，我们需要采取一些措施加以解决。
首先，加强对仓库的安全管理，增加监控设备，加强对出入人员的管理，确保仓库的安全。
其次，加强对货物的分类和整理，确保货物的摆放整齐，避免货物损坏的情况发生。
另外，加强对仓库环境的清洁工作，定期进行清洁消毒，确保仓库的环境整洁。
最后，加强对设施设备的维护，定期进行检修，确保设施设备的正常运转。
希望大家能够共同努力，加强对仓库异常情况的管理和处理，确保仓库的正常运转，提高工作效率。
谢谢大家的配合和支持！。
仓储管理制度范文(二篇)
仓储管理制度范文一、目的与基本原则1.1 目的：规范和统一仓储管理工作，提高仓储的效率和质量，确保物品和资料的安全。
1.2 基本原则：科学、规范、安全、高效、严谨。
二、职责与权限2.1 仓储管理部门负责制定和实施仓储管理制度。
2.2 仓储管理部门负责仓库的日常管理、物品和资料的进出库、库存管理等工作。
2.3 部门负责人负责对所属物品和资料的仓储管理工作负责。
三、仓库管理3.1 仓库设施：3.1.1 仓库设施应符合相关安全规范，保证物品和资料的安全。
3.1.2 仓库应进行定期的维护和保养，确保设施的正常运作。
3.2 仓库布局和摆放：3.2.1 仓库应根据物品和资料的特性进行合理布局和摆放，方便管理和取放。
3.2.2 仓库内应划定不同区域，分别存放不同类型的物品和资料。
3.3 进出库管理：3.3.1 物品和资料进出仓库应按照规定程序进行，记录详细的进出库记录。
3.3.2 物品和资料进出仓库应经过严格的检查和验收，确保质量和数量无误。
3.4 库存管理：3.4.1 仓库应根据物品和资料的特性，制定科学的库存管理方案。
3.4.2 仓库应按照规定周期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
四、安全管理4.1 仓库出入口应设有安全检查站，对出入仓库的人员和物品进行安全检查。
4.2 仓库内应设有监控设备，及时监控仓库内的安全状况。
4.3 仓库内应设置消防设备，并进行定期检查和维护。
4.4 仓库应设有安全出口，并确保通道畅通。
4.5 仓库内禁止存放易燃、易爆等危险物品。
五、仓储管理系统5.1 仓库管理部门应建立和使用仓储管理系统，对物品和资料进行全面管理。
5.2 仓储管理系统应支持物品和资料的进出库管理、库存管理、盘点、报损等功能。
5.3 仓储管理系统应具备数据备份和恢复功能，确保数据的安全性和可靠性。
六、违纪处分6.1 对于违反仓储管理制度的人员，将按照相关规定进行违纪处分。
6.2 对于严重违反仓储管理制度，造成重大损失或威胁仓库安全的行为，将追究法律责任。
仓库问题改善后总结
仓库问题改善后总结（精选6篇）一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。
（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。
（3）采购工作计划性不强。
一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一，目前公司在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。
5、估价入账太多估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致计划批料领料还不能正常进行。
呆滞物料处理报告表格模板
呆滞物料处理报告表格模板背景随着生产和仓储环节的不断推进，企业内部难免会产生一定量的呆滞物料，这些物料往往会导致企业的仓储成本增加，影响企业正常的生产和运营。
因此，对于呆滞物料的处理与管理显得尤为重要。
为了统计企业中的呆滞物料信息并及时处理，制作一个呆滞物料处理报告表格是十分必要的。
报告表格设计表头序号物料名称规格型号单位数量处理方法责任人日期字段说明•序号：用于标识物料的唯一编号，方便查找和管理。
•物料名称：记录处理的物料的名称。
•规格型号：记录处理物料的规格型号。
•单位：记录处理物料使用的单位，如：米、吨等。
•数量：记录物料的数量或使用次数。
•处理方法：记录物料的处理方法，包括报废、销售、捐赠、赠送等。
•责任人：记录物料的负责人，用于跟进处理进度。
•日期：记录进行该次处理的日期。
表格示例序号物料名称规格型号单位数量处理方法责任人日期001 垃圾桶20L 个10 销售张三2021-05-01002 计算机13.3英寸台 3 捐赠李四2021-05-05003 玻璃杯500ml 个20 赠送王五2021-05-08以上是表格的示例，其中，在处理方法栏可以根据实际情况进行更改，同时，可以根据实际需求，对表格进行修改和添加。
使用方法1.在物料处理之后，填写表格内的各字段信息。
对于未处理的物料，可以暂时在表格内进行标记，方便随时进行跟进和处理。
2.每天结束时，由物料管理人员对表格进行统计并进行相关处理。
3.将处理完毕的物料在表格中进行标记并进行相应的处理方法，同时填写责任人和日期。
4.对于漏填或填写错误的物料处理报告，进行及时更新和更改，方便后续处理和跟进。
结语制作呆滞物料处理报告表格可以帮助企业对仓储中的物料进行及时处理和管理，减少了企业存储成本和物料浪费的可能性。
希望该文档可以帮助大家更好地管理和使用企业内部的呆滞物料。
仓库管理岗位职责
仓库管理岗位职责一、仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况.4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
二、仓管人员应具备的基本技能：1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序。
2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程。
3。
具备一定的质量管理知识和财务知识.4。
懂电脑操作.三、收货验收：1。
货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）.待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
①严禁无订单收货;因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单。
②严禁超订单收货.因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货,应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。
2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查,抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中：①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》,检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
大型离散制造企业非正常物料分类及处置途径研究
【 关键词 】大型 离散制造 ；非正常物料 ；呆滞物料 ；分类 ；处置途径
【 中 图分 类 号 】Ｆ ２ ５ １ ． ３ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 １ ６ ７ ４ － ４ ９ ９ ３（ ２ ０ １ ４ ）０ ２ － ０ ０ ６ ３ － ０ ３
Ｓｔ ｕｄｙ ｏ ｎ Ｃｌ ａ ｓ ｓ ｉ ｉｃ ｆ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎｄ Ｄｉ ｓ ｐｏ ｓ ａ ｌ Ｗ ａ ｙ ｓ ｏ ｆ Ａ ｂｎｏ ｒ ｍ ａｌ Ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ ｆ ｏｒ Ｌａ ｒ ｇ ｅ －ｓ ｃ ａｌ ｅ Ｉ ｎｔ ｅ ｒ ｍｉ ｔ ｔ ｅ ｎ ｔ Ｍ ａ ｎｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕｒ ｅ 口 ＺＨ ＡＮＧ Ｈｏ ｎ ｇ － ｌ ｉ ａ ｎ ｇ
管 理 是 物 料 管理 的 一 个 重要 组 成 部 分 。 目前 国 内对 非 正 常物 料 的 管理 重视 程 度 不 够 、研 究不 充 分 。文 中将 非 正 常物 料分为 １ ５ 种 类 型 ，并提 出处 置 原 则 及 处 置 途 径 。文 中研 究建 立的 非 正 常物 料 概 念 ，以及 提 出的 非 正 常 物料 分 类及 处 置 途 径 ，丰 富 了制 造 企 业 物料 管理 的研 究 内容 ，具 有 较 强 的 实践 意 义 。
ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｉｎ ｒ ｇ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ ， ａ ｎ ｄ ｈ ａ ｓ ｓ ｔ ｒ ｏ ｎ ｇ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｉ ｆ ｃ ｎｃ ａ ｅ ．
［ Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ］ｌ ａ ｒ ｇ ｅ — ｓ ｃ ａ ｌ ｅ ｉ ｎ ｔ ｅ ｍｉ ｒ ｔ ｅ ｎ ｔ ｍａ ｎｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ； ａ ｂ ｎ ｏ ｍａ ｒ ｌ ｍａ ｔ ｅ ｉ ａ ｌ ｓ ； ｃ ｌ ａ ｓ ｓ ｉ ｉ ｆ ｃ ｔ ａ ｉ ｏ ｎ ； ｄ ｉ ｓ ｐ ｏ ｓ ａ ｌ ｗ ａ ｙ ｓ
国企呆滞存货处理管理制度
国企呆滞集存货处理管理制度1 呆滞存货的定义呆滞存货是指在对存货全面清查的基础上，对由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧、过时、残次以及适销不对路的产成品、半成品、原材料。
2 处理呆滞存货的原则呆滞存货的处理本着最大限度地利用、尽量为公司减少损失的原则。
3 处理呆滞存货的归口部门3.1 呆滞原材料、包装物、委托加工材料的归口部门为采供部门。
3.2 呆滞的低值易耗品即外购工具、自制工具的归口部门为工具管理部门。
3.3 呆滞的在制品、自制半成品、外购半成品的归口部门为生产管理部门。
3.4 呆滞产成品的归口部门为销售部门。
4 呆滞存货的鉴定在本年6月末和次年1月初，有关分厂、仓库在编制存货盘点清册的基础上，列出相应的呆滞物资清册，经归口部门初步审核后，提交产品开发、质量、生产、管理、有关分厂、财务等部门进行联合会审后，将正式的呆滞物资清单报财务部门备案。
5 呆滞存货的处理5.1 呆滞的原材料（含配套件、包装物、委托加工材料、工具等）、半成品（含在制品、自制半成品、外购半成品）有关责任部门需要处理呆滞原材料、半成品时，首先事前需填制呆滞物资审批表，并且注明详细的处理建议和公司的预计损失金额，经归口部门初步审核后,交财务部进行损失金额的核定和经济效益的测算。
经财务部门核定和测算确定公司是否能够有收益或可以为公司减少以后年度的财务风险，由财务部门签署处理意见，交主管财务和生产的总经理联合会签后，方能处理。
5.2 呆滞的产成品销售部门需要改制、返修呆滞的产成品时，首先将呆滞产成品的型号、数量及拟改制、返修后的产品型号、数量的清单报产品开发中心、质量部门会审，会审通过后，由公司计划部门下达正式的改制、返修工作令，方能进行。
6 呆滞存货的核销6.1 呆滞存货的核销审批程序对于经产品开发部门、质量部门、生产部门、管理部门、有关分厂、财务部门进行联合会审后已确认确实没有利用和变现价值的呆滞存货，由责任部门提出报废处理意见，经财务部门提交公司财务和分管总经理联合会签后，方能核销。
防疫物资调度情况汇报材料
防疫物资调度情况汇报材料尊敬的领导：根据疫情形势和防控工作需要，我单位积极参与并组织防疫物资的调度工作。
以下是我们最近一段时间的防疫物资调度情况汇报：1. 防疫物资采购情况：我们积极开展防疫物资的采购工作，通过与供应商进行沟通和协商，成功采购到一定数量的口罩、医用防护服、消毒液等物资。
同时，我们也加强了与多家供应商的合作，以确保防疫物资的持续供应。
2. 防疫物资调配情况：我们根据各个地区的疫情风险情况和需求量，合理安排了防疫物资的调配。
重点对疫情较为严重的地方进行了优先支援，并确保其他地区也能及时获得必要的防疫物资。
同时，我们还与相关部门进行了沟通，确保物资的调配能够满足全国各地的需求。
3. 物资使用情况：经过调度，我们将防疫物资及时送到各个医疗机构、社区等防控一线，确保他们能够进行防疫工作。
根据不同地区的需要，我们将物资有针对性地分发给各个单位，并加强监督和协调，确保物资的合理使用和最大程度的利用。
4. 物资库存情况：经过前期的采购和调配，我们目前的物资库存较为充足，满足了疫情期间的需求。
但考虑到疫情的不确定性和发展变化，我们将继续密切关注各地疫情形势，及时调整物资调度策略，确保随时能够满足各地的需求。
5. 后续工作计划：我们将继续加强与各地相关部门的合作和沟通，根据疫情发展情况和需求变化，调整防疫物资的调配策略，确保物资能够及时、准确地送到需要的地方。
同时，我们也会加强物资使用的监督和管理，提高物资的利用效率，确保防疫工作能够顺利进行。
以上是我们最近一段时间防疫物资调度情况的汇报。
我们将继续努力，全力配合各项工作，确保防疫物资的调度工作能够顺利进行。
谢谢！。
资金管理或处置情况汇报
资金管理或处置情况汇报尊敬的领导：我是XX公司的资金管理人员，现在向您汇报我们公司最近一段时间的资金管理和处置情况。
首先，我要向您汇报我们公司的资金总额和资金运作情况。
截止到目前，我们公司的总资金为XXX万元，其中包括流动资金、固定资产和投资资金。
在过去的一段时间里，我们严格按照公司的资金管理制度，合理分配和运作资金，确保了资金的安全和稳定增值。
其次，我要向您介绍我们公司的资金使用情况。
在过去的几个月里，我们公司主要是将资金用于生产经营和项目投资。
在生产经营方面，我们及时支付了员工工资和供应商款项，保障了生产的正常进行；在项目投资方面，我们对市场进行了深入调研，进行了一些有前景的投资，取得了一定的收益。
接下来，我要向您汇报我们公司的资金处置情况。
在资金处置方面，我们制定了严格的资金使用计划和预算，确保了资金的合理使用和高效运作。
同时，我们也加强了对资金的监控和风险控制，及时调整资金运作策略，保障了资金的安全和稳健增值。
最后，我要向您汇报我们公司的资金盈利情况。
在过去的一段时间里，我们公司的资金运作取得了一定的盈利，资金收益率达到了X%，超过了公司制定的盈利目标。
这主要得益于我们严格执行资金管理制度，合理运作资金，及时调整资金运作策略，降低了资金风险，提高了资金收益。
总的来说，我们公司在过去一段时间里，严格执行资金管理制度，合理运作资金，取得了一定的成绩。
但是我们也清醒地意识到，资金管理是一个长期的工作，我们还需要不断完善资金管理制度，加强资金监控和风险控制，提高资金使用效率和盈利能力。
希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！。
呆滞物料分析报告-MC50
呆滞库存报告－MC50
呆滞库存报告常常使人产生误解，现在此提供一点有关呆滞库存分析资料给大家
呆滞库存报告分析指的是在指定的一段时间内未动过的物料，从下面的曲线图我们可以看出物料在过去的时间内的库存水平
从上图我们可以看出从1到5月这段期间的库存移动分析，库存从来没有在30以下，即30是呆滞库存，这是一部分从来没有被动过的库存，这告诉我们什么了呢？这是很难去解释的：1、假设我们设置安全库存为10的话，你可以很有把握的想到是我们超买了，这可能是由
采购计划超出了需求量
2、假设我们设置安全库存为50的话，可以看出我们用掉了一些安全库存，这是一个很糟
糕的事情因为你需要紧急采购
3、又假设我们设置安全库存为30的话，而库存在几年的时间都没有低于这个安全库存，
那说明你的库存水平有可能高了，这些安全库存可以用作以防急需或者供给问题，但是如果这些问题从来没发生过的话，那这些安全库存就是多余的了
问问我们自己，这些呆滞库存可以作为多少天的供应量，这时我们就知道怎么去处理这些呆滞库存
这份分析是很有用的，但是不能提供一份全面的库存状态图给大家，总是用这份分析报告结合其它一些报告
这份报告考虑了移动类型以及在这个移动类型的消耗量。
如果设定了在这个移动类型的消耗量那么这份报告可以记录这个消耗，你可以用TCODE“OMJJ”去查看这个记录，从这种方式你也同样可以选择移动类型，需要注意的是这也有可能会影响已经计划好的预留和其它已经被创建好了的分析报告。
所以：不要去改变标准的移动类型，但是可以根据客户的需求定制客户移动类型。
关于各部门库存呆滞物资检查处理的通报.docx
关于对各部门库存呆滞物资清查及库区管理情况的通报各部：为了规范各部物资的使用管理，提高部门库存物资的利用率，避免长期积压造成物资的过期、毁损与浪费。
按照分公司要求，物资部于2015年1月份对一、二号线各部门、车间库存呆滞物资进行清查，同时对各车间库区管理工作进行了检查。
现将检查情况予以通报，请各部门对存在的问题认真落实整改。
一、检查标准〈〉1、呆滞物资清查标准1）清查范围：生产性消耗性材料、工器具、劳动防护用品。
2）呆滞标准：库存一年以上的物资，即2013年12月31日以前各部从物资总库领取的物资截止2015年1月份仍有库存，视为呆滞物资。
3）涉及部门：设施部、通号部、车辆部、票务部及部属各车间。
2、库区管理检查标准依据《仓储管理制度》附件26：《部门（车间）物资管理评定扣分标准》进行检查。
二、检查情况（一）呆滞物资清查情况本次清查的呆滞物资共涉及四个部门及部属各车间，经清查一、二号线呆滞物资合计金额34.2万元。
各部具体情况见下表：1、一二号线各部门呆滞物资金额汇总表一二号线共计有34.2万元呆滞物资，消耗性材料占总呆滞金额的33%，工器具占总呆滞金额的58%，劳保用品占总呆滞金额的9%。
2）各部呆滞物资数量和金额汇总表消耗性材料33%工器具58%劳保用品9%消耗性材料工器具劳保用品三、存在问题及情况分析1、消耗性材料呆滞情况分析由上图得知： 1）通号部通号部在消耗性材料呆滞物资中占比例较大。
金额较大的主要是通信电缆、通信光缆等物资，该类物资虽存储时间超过一年，但属抢修备用的合理库存物资；数量较多的有挡鼠板、无纺清洁布、电池、超细纤维擦拭布、WD-40除湿防锈润滑剂等物资。
经查通号部仅电池一项物资就库存265节，尤其是电池和润滑剂等有保质期的物资，体现出通号部物资需求计划不准确、部门对需求计划审批工作把控不严谨。
2）其它部门车辆部0%设施部6%通号部91%票务部3%数量百分比车辆部设施部通号部票务部车辆部2%设施部5%通号部85%票务部8%金额百分比车辆部设施部通号部票务部0%20%40%60%80%100%车辆部设施部通号部票务部消耗性材料消耗性材料其它部门消耗性材料库存呆滞物资主要是设施部和票务部，呆滞物资数量虽然不多，但润滑脂、电路清洗剂、电池等有保质期的物资存在呆滞是不合理的。
仓储部管理工作基本职责
仓储部管理工作基本职责一、仓储部部长、副部长基本职责1．在董事长总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作。
2．组织仓储部各岗位人员开好晨会，安排工作。
3．检查仓储各岗位人员的实际工作情况。
4．每周召集仓储各岗位主管例会，总结一周工作，针对检查的问题加以改进和整理。
5．检查仓库物料和成品货场的现场管理，以及物料货场人员的工作情况。
6．检查分库保管员的工作和帐目情况。
7．对分库的业务进行指导和纠正。
8．对各分公司成品货场的工作记录和帐目进行检查抽查。
9．对总库的业务进行指导和纠正，对物资管理工作进行规范化、标准化检查。
10．检查各分库及货场对部门晨会或领导布置安排工作的执行情况。
11．检查和规范各成品货场和物料仓库的卫生及安全防范。
12．掌握统计每日和本周产品的出库情况、原料的进货情况、各类物料的出入库情况。
13．负责监督落实各岗位人员的任务量、工作质量以及工作完成效果。
14．负责做好物资储备管理，根据公司整体工作部署，项目工程建设、生产需求，进行物资分析和物料需求预测工作。
15．负责各项目物资材料的验收、入库以及出库的程序管理。
16．掌握仓储部所管辖范围内的所有原料进货量和产品出库发货量情况。
17．根据工作需要，随时调整劳动组织，确保各项任务顺利完成。
18．负责本部门遵纪守法教育，善于调节矛盾，确保员工队伍稳定。
19．负责业务知识和各项管理制度的培训学习，提高部门整体素质。
二、仓库主管岗位职责1、在仓储部部长的领导下,对仓储库房的物资装卸、到货验收、保管发放、安全保卫等各项工作全面负责。
2、按照部门的工作要求，负责布置当日到货验收、卸车等各项工作任务。
坚持仓储工作标准化、规范化管理。
3、每天检查全体保管员工作任务量和工作态度，根据工作需要，随时调整劳动组织，确保各项任务顺利完成。
4、每天巡视检查场库所有设施是否完好正常，场库堆放各类物资是否有异常现象。
发现问题，及时汇报，并安排维护处理，以保证工作正常进行。