PDP性格测试-你是老虎、孔雀、考拉、猫头鹰还是变色龙
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■老虎型
个性特 点：有自 信，够权 威，决断力 高，竞争性 强，胸怀大 志，喜欢评 估。
企图心强 烈，喜欢冒 险，个性积 极，竞争力 强，有对抗 性 。 优点： 善于控制局 面并能果断 地作出决定 的能力；用 这一类型工 作方式的人 成 就 非缺凡点。： 当感到压力 时，这类人 就会太重视 迅速的完成 工作，就容 易忽视细 节，他们可 能不顾自己 和别人的情 感求。 过由高于，他加 之好胜的天 性，有时会 成为工作狂 。
你放心的人 物。然而， 由于他们以 善变为其专 长，故做人 不会有什么 立场或原 则，也不会 对任何人有 效忠的意 向，是个冯 人物。部属 会难以忍受 其善变和不 讲原则的行 为；当他们 上司者，则 会日夜担心 不知何时会 遭其「出卖 变色龙 型的领导人 既没有凸出 的个性，对 事也没有什 么强烈的个 人意识型 态，事事求 中立并倾向 站在没有立 场的位置， 冲突的环境 中，是个能 游走折中的 高手。由于 他们能密切 地融合于各 种环境中， 他们可以为 企业进行对 内对外的各 种交涉，只 任务确实和 目标清楚， 他们都能恰 如其分地完 成其任务。
■猫头鹰型
个性特 点：很传 统，注重细 节，条理分 明，责任感 强，重视纪 律。保守、 分析力强， 精准度高， 喜欢把细节 条例化，个 谨含蓄。 优点： 天生就有爱 找出事情真 相的习性， 因为他们有 耐心仔细考 察所有的细 节并想出合 乎逻辑的解 决办法。
缺点： 把事实和精 确度置于感 情之前，这 会被认为是 感情冷漠。 在压力下， 有时为了避 免做出结 论，他们会 分析过度。
0 “老虎型”分数 0 “孔雀型”分数 0 “考拉型”分数
0 “猫头鹰型”分数 0 “变色龙型”分数
假若你有某 一项分远远 高于其它四 项，你就是 典型的这种 属性，假若 你有某两项 分大大超过 其它三项， 你是这两种 动物的综 假若你各项 分数都比较 接近，恭喜 你，你是一 个面面俱到 近似完美性 格的人；假 若你有某一 项分数特别 偏低的话， 想需提 要高在自那己一 种动物属性 的加强上下 工夫了。我 们就来逐一 分析一下各 种迥然不同 的“动物”
老虎型工作 风格的主要 行为：
交谈时进行 直接的目光 接触； 有目的性且 能迅速行 动说； 话快速且 具有说服 力； 运用直截了 当的实际性 语言；
办公室挂有 日历、计划 要点。
老虎泰格， 具备高支配 型特质，竞 争力强、好 胜心盛、积 极自信，是 个有决断力 的组织者。 他胸怀大志 、勇于冒险 、分析敏 主动积极且 具极为强烈 的企图心， 只要认定目 标就勇往直 前，不畏反 抗与攻讦， 誓要取得目 标老的 虎家型伙领。导 人都倾向以 权威作风来 进行决策， 当其部属者 除要高度服 从外，也要 有冒险犯难 的勇气，为 其杀敌闯关 老虎型族人 最适合开创 性与改革性 的工作，在 开拓市场的 时代或需要 执行改革的 环境中，最 容易有出色 的表现。 宏碁集团的 施振荣和前 美国GE总裁 韦尔奇 (Jack Welch)等， 都是老虎型 领导人。
这是一个 在美国高层 企业管理人 员中普遍认 可并用之于 迅速区分不 同人际风格 的一套测试 题，管理人 员通过它可 以来了解下
工作性格以 扬长避短， 普通职员通 过它可以知 己知彼完善 自身。
除要能乐于 在团队中工 作外，还要 对其领导谦 逊得体，不 露锋、不出 头，把一切 成功光华都 让与领导。 孔雀型领导 人，不宜有 老虎型领导 人当二把手 或部属。
反之，若老 虎型领导人 有个孔雀型 的人甘愿当 其二把手， 则会是最佳 搭配。孔雀 型的人天生 具有鼓吹理 想的特质， 在推动新思 、执行某种 新使命或推 广某项宣传 等任务的工 作中，都会 有极出色的 表现。 他们 在开发市场 或创建产业 的工作环境 中，最能发 其所长。 有台湾企管 大师之称的 石滋宜博 士，就是属 于孔雀型的 人。
性格测试你是老虎、孔雀、考拉还是猫头鹰、变色 只要在黄色区块上写上分数就会出来结果
非常同意， 打5分； 比较同意， 打4分； 差不多， 打3分； 有一点同意，打2分； 不同意， 打1分。
1.你做事是一个值得信赖的人吗？ 2.你个性温和吗？ 3.你有活力吗？ 4.你善解人意吗？ 5.你独立吗？ 6.你受人爱戴吗？ 7.做事认真且正直吗？ 8.你富有同情心吗？ 9.你有说服力吗？ 10.你大胆吗？ 11.你精确吗？ 12.你适应能力强吗？ 13.你组织能力好吗？ 14.你是否积极主动？ 15.你害羞吗？ 16.你强势吗？ 17.你镇定吗？ 18.你勇于学习吗？ 19.你反应快吗？ 20.你外向吗？ 21.你注意细节吗？ 22.你爱说话吗？ 23.你的协调能力好吗？ 24.你勤劳吗？ 25.你慷慨吗？ 26.你小心翼翼吗？ 27.你令人愉快吗？ 28.你传统吗？ 29.你亲切吗？ 30.你工作足够有效率吗？
■孔雀型
个性特 点：很热 心，够乐 观，口才流 畅，好交朋 友，风度翩 翩，诚恳热 心。热情洋 溢、好交朋 友、口才流 畅、个性乐 现欲强。 优点： 此类型的人 生性活泼。 能够使人兴 奋，他们高 效地工作， 善于建立同 盟或搞好关 系来实现目 标。他们很 适表合 现需、要引当人 注目、态度 公开的工作 。 缺点： 因其跳跃性 的思考模 式，常无法 顾及细节以 及对事情的 完成执着度
■考拉型
个性特 点：很稳 定，够敦 厚，温和规 律，不好冲 突。行事稳 健、强调平 实，有过人 的耐力，温 和 善 良优。点： 他们对其他 人的感情很 敏感，这使 他们在集体 环境中左右 逢 源 。缺点： 很难坚持自 己的观点和 迅速做出决 定。一般说 来，他们不 喜欢面对与 同事意见不 和的局面， 他们不愿处
的态度，再 慢慢适应新 的局面；中 者也会先保 持观望的态 度，然后呈 辞求去；下 者则会结集 反对力量， 公然表示反 对或隐晦地 事反对等的 行为。 又由于猫头 鹰型人的行 事决策风 格，是以数 据和规则为 其主导思 想，其直觉 能力和应变 能力都偏 低，随而创 造和创新能 地弱，因而 不宜担任需 要创建或创 新能力的任 务。组织完 善和发展安 定的企业， 宜用猫头鹰 型企管人当 他们尊重传 统、重视架 构、事事求 据喜爱工作 安定的性 格，是企业 安定力量的 来源。然 而，由于他 们行事讲究 制度化，事
考拉型工作 风格的主要 行为
面部表情和 蔼可亲；
说话慢条斯 理，声音轻 柔； 用赞同型、 鼓励性的语 言办； 公室里摆 有家人的照 片。
无尾熊加利 具有高度的 耐心。他敦 厚随和，行 事冷静自 持；生活讲 求律规但也 随缘从容， 面对困境， 都能泰然自 无尾熊 型领导人， 适宜当安定 内部的管理 工作，在需 要专业精密 技巧的领 域，或在气 氛和谐且不 具赶迫时间 表等的职场 中，他们最 能发挥所长 。当企业的 产品稳踞市 场时，无尾 熊型的企业 领导人是极 佳的总舵手 。但当企业 还在开拓市 场的时候， 虎型或孔雀 型的人似乎 较占优势。
主要行为：
综合老虎、 孔雀、考拉 、猫头鹰的 特质，看似 没有凸出个 性，但擅长 整合内外
没有强烈的 个人意识形 Βιβλιοθήκη Baidu，是他们 处事的价值 观。
变色龙科尔 具有高度的 应变能力。 他性格善 变，处事极 具弹性，能 为了适应环 境的要求而 调整其决定 甚至信念。 变色龙 型的领导 人，是支配 型、表达型 、耐心型、 精确型四种 特质的综合 体，没有突 出的个性， 擅长整合内 外信息，兼 蓄，不会与 人为敌，以 中庸之道处 世。他们处 事圆融，弹 性极强，处 事处处留有 余地，行事 绝对不会走 偏锋极端， 是一个办事
猫头鹰型工 作风格的主 要行为
很少有面部 表情； 动作缓慢； 使用精确的 语言、注意 特殊细节； 办公室里挂 有图表、统 计数字等。
猫头鹰斯诺 具有高度精 确的能力， 其行事风 格，重规则 轻情感，事 事以规则为 准绳，并以 之为主导思 想。 他性格 内敛、善于
字或规条为 表达工具而 不大擅长以 语言来沟通 情感或向同 事和部属等 作指示。 他 行事讲究条 理分明、守 纪律重承 诺，是个完 义者
或许，勇于 开疆辟土的 老虎型的人 当一哥， 配 以与人为善 的无尾熊型 人当二把 手，也是好 的搭配。 无 尾熊型领导 人强调无为
治，能与周 围的人和睦 相处而不树 敌，是极佳 的人事领导 者，适宜在 企业改革 后，为公司 和员工重建 互信的工作 。有又 高由度于的他耐 心性，有能 力为企业赚 取长远的利 益，或为公 司打好永续 经营的基础
架构稳 定和制度健 全的组织最 好聘用猫头 鹰型的人来 当各级领导 人，因为猫 头鹰型领导 人喜欢在安 全架构的环 境中工作， 其表现也会 最好。其行 事讲究制度 化，事事求 依据和规律 的习性，极 为适合事务 机构的行事 方式。然 而，当企业 需要进行目 整、结构重 组、流程变 革时，猫头 鹰型领导人 就会产生迷 失，不知如 何处事，也 不知如何自 处。对改革 行动，上者 会先保持观
据和规律， 故会将细节 条例化，事 事检查以求 正确无误， 甚至为了办 事精确，不 惜对人吹毛 求疵或挑剔 别人的错 误一， 切以照显章现办 事的态度和 求取完美的 精神，不易 维持团队内 的团结精神 和凝聚力。
■变色龙型
工作风 格的优点： 善于在工作 中调整自己 的角色去适 应环境，具 有很好的沟 通 能 力缺。点： 从别人眼中 看变色龙族 群，会觉得 他们较无个 性及原则。
孔雀型工作 风格的主要 行为 :
运用快速的 手势； 面部表情特 别丰富； 运用有说服 力的语言；
工作空间里 充满了各种 能鼓舞人心 的东西。
孔雀百利具 有高度的表 达能力，他 的社交能力 极强，有流 畅无碍的口 才和热情幽 默的风度， 在团体或社 群中容易广 结善缘、建 知名度。孔 雀型领导人 天生具备乐 观与和善的 性格，有真 诚的同情心 和感染他人 的能力，在 以团队合作 为主的工作 环最境 好中的，表会现 。 孔雀型 领导人在任 何团体内， 都是人缘最 好的人和最 受欢迎的 人，是最能 吹起领导号 角的人物。 当孔雀型领 导人的部属
个性特 点：有自 信，够权 威，决断力 高，竞争性 强，胸怀大 志，喜欢评 估。
企图心强 烈，喜欢冒 险，个性积 极，竞争力 强，有对抗 性 。 优点： 善于控制局 面并能果断 地作出决定 的能力；用 这一类型工 作方式的人 成 就 非缺凡点。： 当感到压力 时，这类人 就会太重视 迅速的完成 工作，就容 易忽视细 节，他们可 能不顾自己 和别人的情 感求。 过由高于，他加 之好胜的天 性，有时会 成为工作狂 。
你放心的人 物。然而， 由于他们以 善变为其专 长，故做人 不会有什么 立场或原 则，也不会 对任何人有 效忠的意 向，是个冯 人物。部属 会难以忍受 其善变和不 讲原则的行 为；当他们 上司者，则 会日夜担心 不知何时会 遭其「出卖 变色龙 型的领导人 既没有凸出 的个性，对 事也没有什 么强烈的个 人意识型 态，事事求 中立并倾向 站在没有立 场的位置， 冲突的环境 中，是个能 游走折中的 高手。由于 他们能密切 地融合于各 种环境中， 他们可以为 企业进行对 内对外的各 种交涉，只 任务确实和 目标清楚， 他们都能恰 如其分地完 成其任务。
■猫头鹰型
个性特 点：很传 统，注重细 节，条理分 明，责任感 强，重视纪 律。保守、 分析力强， 精准度高， 喜欢把细节 条例化，个 谨含蓄。 优点： 天生就有爱 找出事情真 相的习性， 因为他们有 耐心仔细考 察所有的细 节并想出合 乎逻辑的解 决办法。
缺点： 把事实和精 确度置于感 情之前，这 会被认为是 感情冷漠。 在压力下， 有时为了避 免做出结 论，他们会 分析过度。
0 “老虎型”分数 0 “孔雀型”分数 0 “考拉型”分数
0 “猫头鹰型”分数 0 “变色龙型”分数
假若你有某 一项分远远 高于其它四 项，你就是 典型的这种 属性，假若 你有某两项 分大大超过 其它三项， 你是这两种 动物的综 假若你各项 分数都比较 接近，恭喜 你，你是一 个面面俱到 近似完美性 格的人；假 若你有某一 项分数特别 偏低的话， 想需提 要高在自那己一 种动物属性 的加强上下 工夫了。我 们就来逐一 分析一下各 种迥然不同 的“动物”
老虎型工作 风格的主要 行为：
交谈时进行 直接的目光 接触； 有目的性且 能迅速行 动说； 话快速且 具有说服 力； 运用直截了 当的实际性 语言；
办公室挂有 日历、计划 要点。
老虎泰格， 具备高支配 型特质，竞 争力强、好 胜心盛、积 极自信，是 个有决断力 的组织者。 他胸怀大志 、勇于冒险 、分析敏 主动积极且 具极为强烈 的企图心， 只要认定目 标就勇往直 前，不畏反 抗与攻讦， 誓要取得目 标老的 虎家型伙领。导 人都倾向以 权威作风来 进行决策， 当其部属者 除要高度服 从外，也要 有冒险犯难 的勇气，为 其杀敌闯关 老虎型族人 最适合开创 性与改革性 的工作，在 开拓市场的 时代或需要 执行改革的 环境中，最 容易有出色 的表现。 宏碁集团的 施振荣和前 美国GE总裁 韦尔奇 (Jack Welch)等， 都是老虎型 领导人。
这是一个 在美国高层 企业管理人 员中普遍认 可并用之于 迅速区分不 同人际风格 的一套测试 题，管理人 员通过它可 以来了解下
工作性格以 扬长避短， 普通职员通 过它可以知 己知彼完善 自身。
除要能乐于 在团队中工 作外，还要 对其领导谦 逊得体，不 露锋、不出 头，把一切 成功光华都 让与领导。 孔雀型领导 人，不宜有 老虎型领导 人当二把手 或部属。
反之，若老 虎型领导人 有个孔雀型 的人甘愿当 其二把手， 则会是最佳 搭配。孔雀 型的人天生 具有鼓吹理 想的特质， 在推动新思 、执行某种 新使命或推 广某项宣传 等任务的工 作中，都会 有极出色的 表现。 他们 在开发市场 或创建产业 的工作环境 中，最能发 其所长。 有台湾企管 大师之称的 石滋宜博 士，就是属 于孔雀型的 人。
性格测试你是老虎、孔雀、考拉还是猫头鹰、变色 只要在黄色区块上写上分数就会出来结果
非常同意， 打5分； 比较同意， 打4分； 差不多， 打3分； 有一点同意，打2分； 不同意， 打1分。
1.你做事是一个值得信赖的人吗？ 2.你个性温和吗？ 3.你有活力吗？ 4.你善解人意吗？ 5.你独立吗？ 6.你受人爱戴吗？ 7.做事认真且正直吗？ 8.你富有同情心吗？ 9.你有说服力吗？ 10.你大胆吗？ 11.你精确吗？ 12.你适应能力强吗？ 13.你组织能力好吗？ 14.你是否积极主动？ 15.你害羞吗？ 16.你强势吗？ 17.你镇定吗？ 18.你勇于学习吗？ 19.你反应快吗？ 20.你外向吗？ 21.你注意细节吗？ 22.你爱说话吗？ 23.你的协调能力好吗？ 24.你勤劳吗？ 25.你慷慨吗？ 26.你小心翼翼吗？ 27.你令人愉快吗？ 28.你传统吗？ 29.你亲切吗？ 30.你工作足够有效率吗？
■孔雀型
个性特 点：很热 心，够乐 观，口才流 畅，好交朋 友，风度翩 翩，诚恳热 心。热情洋 溢、好交朋 友、口才流 畅、个性乐 现欲强。 优点： 此类型的人 生性活泼。 能够使人兴 奋，他们高 效地工作， 善于建立同 盟或搞好关 系来实现目 标。他们很 适表合 现需、要引当人 注目、态度 公开的工作 。 缺点： 因其跳跃性 的思考模 式，常无法 顾及细节以 及对事情的 完成执着度
■考拉型
个性特 点：很稳 定，够敦 厚，温和规 律，不好冲 突。行事稳 健、强调平 实，有过人 的耐力，温 和 善 良优。点： 他们对其他 人的感情很 敏感，这使 他们在集体 环境中左右 逢 源 。缺点： 很难坚持自 己的观点和 迅速做出决 定。一般说 来，他们不 喜欢面对与 同事意见不 和的局面， 他们不愿处
的态度，再 慢慢适应新 的局面；中 者也会先保 持观望的态 度，然后呈 辞求去；下 者则会结集 反对力量， 公然表示反 对或隐晦地 事反对等的 行为。 又由于猫头 鹰型人的行 事决策风 格，是以数 据和规则为 其主导思 想，其直觉 能力和应变 能力都偏 低，随而创 造和创新能 地弱，因而 不宜担任需 要创建或创 新能力的任 务。组织完 善和发展安 定的企业， 宜用猫头鹰 型企管人当 他们尊重传 统、重视架 构、事事求 据喜爱工作 安定的性 格，是企业 安定力量的 来源。然 而，由于他 们行事讲究 制度化，事
考拉型工作 风格的主要 行为
面部表情和 蔼可亲；
说话慢条斯 理，声音轻 柔； 用赞同型、 鼓励性的语 言办； 公室里摆 有家人的照 片。
无尾熊加利 具有高度的 耐心。他敦 厚随和，行 事冷静自 持；生活讲 求律规但也 随缘从容， 面对困境， 都能泰然自 无尾熊 型领导人， 适宜当安定 内部的管理 工作，在需 要专业精密 技巧的领 域，或在气 氛和谐且不 具赶迫时间 表等的职场 中，他们最 能发挥所长 。当企业的 产品稳踞市 场时，无尾 熊型的企业 领导人是极 佳的总舵手 。但当企业 还在开拓市 场的时候， 虎型或孔雀 型的人似乎 较占优势。
主要行为：
综合老虎、 孔雀、考拉 、猫头鹰的 特质，看似 没有凸出个 性，但擅长 整合内外
没有强烈的 个人意识形 Βιβλιοθήκη Baidu，是他们 处事的价值 观。
变色龙科尔 具有高度的 应变能力。 他性格善 变，处事极 具弹性，能 为了适应环 境的要求而 调整其决定 甚至信念。 变色龙 型的领导 人，是支配 型、表达型 、耐心型、 精确型四种 特质的综合 体，没有突 出的个性， 擅长整合内 外信息，兼 蓄，不会与 人为敌，以 中庸之道处 世。他们处 事圆融，弹 性极强，处 事处处留有 余地，行事 绝对不会走 偏锋极端， 是一个办事
猫头鹰型工 作风格的主 要行为
很少有面部 表情； 动作缓慢； 使用精确的 语言、注意 特殊细节； 办公室里挂 有图表、统 计数字等。
猫头鹰斯诺 具有高度精 确的能力， 其行事风 格，重规则 轻情感，事 事以规则为 准绳，并以 之为主导思 想。 他性格 内敛、善于
字或规条为 表达工具而 不大擅长以 语言来沟通 情感或向同 事和部属等 作指示。 他 行事讲究条 理分明、守 纪律重承 诺，是个完 义者
或许，勇于 开疆辟土的 老虎型的人 当一哥， 配 以与人为善 的无尾熊型 人当二把 手，也是好 的搭配。 无 尾熊型领导 人强调无为
治，能与周 围的人和睦 相处而不树 敌，是极佳 的人事领导 者，适宜在 企业改革 后，为公司 和员工重建 互信的工作 。有又 高由度于的他耐 心性，有能 力为企业赚 取长远的利 益，或为公 司打好永续 经营的基础
架构稳 定和制度健 全的组织最 好聘用猫头 鹰型的人来 当各级领导 人，因为猫 头鹰型领导 人喜欢在安 全架构的环 境中工作， 其表现也会 最好。其行 事讲究制度 化，事事求 依据和规律 的习性，极 为适合事务 机构的行事 方式。然 而，当企业 需要进行目 整、结构重 组、流程变 革时，猫头 鹰型领导人 就会产生迷 失，不知如 何处事，也 不知如何自 处。对改革 行动，上者 会先保持观
据和规律， 故会将细节 条例化，事 事检查以求 正确无误， 甚至为了办 事精确，不 惜对人吹毛 求疵或挑剔 别人的错 误一， 切以照显章现办 事的态度和 求取完美的 精神，不易 维持团队内 的团结精神 和凝聚力。
■变色龙型
工作风 格的优点： 善于在工作 中调整自己 的角色去适 应环境，具 有很好的沟 通 能 力缺。点： 从别人眼中 看变色龙族 群，会觉得 他们较无个 性及原则。
孔雀型工作 风格的主要 行为 :
运用快速的 手势； 面部表情特 别丰富； 运用有说服 力的语言；
工作空间里 充满了各种 能鼓舞人心 的东西。
孔雀百利具 有高度的表 达能力，他 的社交能力 极强，有流 畅无碍的口 才和热情幽 默的风度， 在团体或社 群中容易广 结善缘、建 知名度。孔 雀型领导人 天生具备乐 观与和善的 性格，有真 诚的同情心 和感染他人 的能力，在 以团队合作 为主的工作 环最境 好中的，表会现 。 孔雀型 领导人在任 何团体内， 都是人缘最 好的人和最 受欢迎的 人，是最能 吹起领导号 角的人物。 当孔雀型领 导人的部属