关于公司承接工程资料操作流程图 - 副本
建筑公司各项工作流程图
专 职 部 门 工 作 人 员
项 目 安 监 员
氧
安 全 会 议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气 乙 缺 瓶 使 用 储 存 运
特 种 作 业 人 员
事 故 应安 急全 救检 授查 预 案
输
实施安全管理
分 层 签 定 责 任 状
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
填写档案 外借申请表
领导审批
填写档案 借取登记表
印章用后 妥善存放
-24-
赵都工程建设集团有限公司
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
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赵都工程建设集团有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
-12-
工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
赵都工程建设集团有限公司
制定工程质量管理计划
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
进 行 方 案 检 查
项目工程施工的工作流程图大全最新版
进行下一工序施工
对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案
工程竣工预验收
资料整理、组卷、装订
配合质监站备案
精选范本
工程竣工验收
资料验收、移交
竣工验收单位签字、盖章
.
总工工作流程图
精选范本
.
招投标
参与招标项目评审、 招标答疑、投标工作
组建项目部
对项目人员 岗前培训， 熟悉工作制 度、工作职 责、工作流
精选范本
分析材料使用，参与成本控制 项目竣工
落实材料，工具交底 库管撤场
转交大库做好交接
生产经理
.
安全员工作流程图
精选范本
建立健全的安全 生产组织机构
项目部成立 确定安全员
.
岗前培训
专职安 全员证
组织特殊岗 位岗前培训
项目开工
安全交
返
底、日常
回
安全教
处
育
理
参与施工组织设 计、提供切实可行 的安全审查措施
主要部门流程图项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内外部协调工作定期召开例会交底会安全会专题会定期向公司汇报现场工作参与项目评审投标工作组织编制项目管理规划施工组织设计施工方案施工进度开工报告并审核洽商变更等索赔参与合同各供方评审并组织选评分包方劳务队外部协调工作组织监督各岗位准备工作组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制组织图纸会省校对工程量技术指导技术交底及其落实情况各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行培训机构确定人员落实组织现场踏勘确定项目部料场三通一平临建搭设负责组织项目部人员的工作考核及思想动态负责质量进度成本安全文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商变更等索赔工作的审批组织工程内部及竣工验收监督检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交资料员质检员工作流程图经营部提供相关文件项目部组建统计员提供材料用量建设单位组织图纸会审工程竣工验收参与招投标熟悉招标文件图纸踏勘现场提出疑问审答疑编制技术标封标等工作参与图纸会审技术交底编制质量计划报部门负责人审核返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织针对作业队伍技术交底掌握原材机械人员进场标准报技术负责人审批准备检测工具报验单表格掌握相关规范验评标准制定资料整理统一标准报验前期资料项目部提供施组开工报告测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工返回处理现场监督检查实测实量并记录参与质量事故的调查处理资料收集分发通知整改不服从或整改不合格罚款并重新整改上百技术负责人检查整改情况收集编写资料测量提供原始数据试验提供原始数据各种报告甲方监理设计提供的各种文件项目部提供的施工组织设计材料提供的供货方证件原材报告上报监理准备验收分部分项或工序验收进行下一工序施工测量预算材料配合工程竣工预验收资料整理组卷装订对施工过程中的不合格项分析原因落实责任探讨解决方案资料验收移交配合质监站备案竣工验收单位签字盖章总工工作流程图招投标参与招标项目评审招标答疑投标工作组建项目部参与合同评审劳务队供货方评审选择组织图纸会审进行技术指导解决技术问题组织交桩督促复核指导检查监督质检员资料员试验员工作的计划及执行情况审批各部门工作规划并监督检查执行情况参与项目管理规划编写对质量计划的监督检查对项目人员岗前培训熟悉工作制度工作职责工作流程编制施工组织
工程项目承接流程图
工程项目承接流程图1. 项目接洽阶段•流程说明–客户与公司进行联系并说明项目需求。
–公司与客户进行初步了解和沟通，明确项目范围和计划，以及需要的资源和时间等。
–确认服务协议、需求文档及其他合同文件。
2. 项目计划阶段•流程说明–明确项目的时间和预算，制定项目计划和实施方案。
–确认项目需求文档，分析需求并制定解决方案。
–制定项目开展的各个阶段、参与人员、以及工作规范等。
3. 立项审批阶段•流程说明–公司向客户提供方案与预算，客户确认后进行项目立项申请。
–公司做好内部审核及审批程序，申请项目立项；若审核不通过，则重新修改方案或中止项目。
–客户与公司签署合同文件，缴纳相关费用。
4. 项目实施阶段•流程说明–安排专业技术团队和项目负责人。
–按照项目计划和实施方案逐步推进项目的各个阶段，达到预期目标。
–对项目进度进行监督和控制，及时发现问题并进行处理。
5. 项目验收阶段•流程说明–客户对项目进行验收，确认项目达到预期目标。
–验收合格后，公司向客户进行交接并进行人员培训，确保项目过程、结果和文件的透明性和可交付性等。
–进行项目总结和分析，记录经验教训。
6. 项目交付阶段•流程说明–客户与公司签署交付文件并办理相应的手续。
–客户对项目进行最终验收、确认交付物品、收集文件。
–确认服务的完成并做好客户满意度调查及回访。
总之，针对不同的项目客户或项目需求，公司需要根据实际情况来制定相应的承接流程，并推进和管理项目的各个阶段，以达成客户满意度和公司商业目标的双赢。
全过程工程咨询最完整的全流程图(流程图为图片可选用)
全过程工程咨询最完整的全流程图(流程图为图片可选用)全过程工程咨询是建设项目中最复杂的部分，因此被视为“老大难”。
本文将介绍四大流程中的24张图，带您全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程。
一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程：此流程包括项目建议、可行性研究和初步设计等阶段。
1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程：此流程涵盖了项目建议书、可行性研究和投资决策等阶段。
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程：此流程包括初步设计、施工图设计、招标文件和评标等阶段。
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程：此流程包括土地和规划许可、环境影响评价和招标文件准备等阶段。
二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程：此流程包括项目管理计划、项目组织和实施、项目控制和项目收尾等阶段。
2.2 招投标基本流程：此流程包括招标文件准备、招标公告、投标和评标等阶段。
2.3 合同签订流程：此流程包括合同准备、合同谈判和合同签订等阶段。
2.4 施工准备流程：此流程包括施工组织设计、施工方案和施工许可证等阶段。
三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程：此流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等阶段。
3.2 项目信息管理流程：此流程包括信息收集、信息处理和信息分发等阶段。
3.3 竣工验收流程：此流程包括验收准备、验收实施和验收报告等阶段。
四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程：此流程包括监理准备、监理实施和监理报告等阶段。
4.2 施工准备阶段监理工作流程：此流程包括监理文件审核、施工方案审核和施工组织设计审核等阶段。
4.3 施工阶段工程投资控制流程：此流程包括施工预算、施工进度和施工质量等控制阶段。
4.4 施工阶段工程进度控制流程：此流程包括进度计划、进度控制和进度评估等阶段。
4.5 施工阶段工程质量控制流程：此流程包括质量计划、质量控制和质量评估等阶段。
建筑公司各项工作流程图操作表
合同签订前准备：明确合同目的、范围、条款等
添加项标题
合同谈判与协商：双方就合同内容进行讨论和协商
添加项标题
合同签订：双方达成一致后，正式签订合同
添加项标题
合同履行：按照合同约定，双方履行各自义务
添加项标题
合同变更与解除：在合同履行过程中，如有需要变更或解除合同的情况，需双方协商一致
添加项标题
* 明确项目名称、建设规模、建设地点等基本信息 * 阐述项目建设的必要性、可行性研究报告等 * 提出项目投资估算、资金筹措方案等
申请立项 * 提交项目建议书及相关材料给相关部门或机构 * 按照规定程序进 行立项审批 * 获得批准后，正式开展项目前期工作
* 提交项目建议书及相关材料给相关部门或机构 * 按照规定程序进行立项审批 * 获得批准后，正式开展项目前期工作
招标流程及操作说明
添加标题
确定招标方案
添加标题
发布招标公告
添加标题
发放招标文件
添加标题
开标与评标
添加标题
编制招标文件
添加标题
投标人资格预审
添加标题 添加标题
投标文件的编制与 中标公示与合同签
递交
订
设计与规划
初步设计阶段
确定项目目标和要求 进行现场勘查和调查分析 编制项目建议书和可行性研究报告 进行初步设计，包括方案设计、初步设计概算等
施工图设计阶段
确定设计方案 完成施工图纸 进行技术交底 施工图会审与修改
深化设计阶段
确定设计目标：明确设计要求和目标，为后续设计提供方向
初步设计：根据客户需求和项目要求，进行初步方案设计
深化设计：在初步设计基础上，进行详细设计和深化，包括材料选择、施工图绘制 等
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
工程部样板管理流程图-secret
工程部样板管理流程图摘要工程部样板管理是建筑设计公司重要的一环，良好的管理流程图能够确保样板材料的有效管理和监控，提高工作效率和标准化水平。
本文主要介绍工程部样板管理的流程图和相关操作步骤。
流程图graph LRA(发起样板批准申请)-->B(填写样板批准申请单)B-->C(提交样板批准申请单)C-->D(样板批准主管审批)D-->E(经理审批)E-->F(样板材料采购)F-->G(收到样板材料)G-->H(检验样板材料)H-->I(送样板材料至工程部)I-->J(建立样板材料清单)J-->K(审核样板材料清单)K-->L(确认样板材料清单)L-->M(样板材料管理)操作步骤发起样板批准申请•计划使用已有样板材料或新样板材料时，工程部发起样板批准申请。
填写样板批准申请单•工程部填写样板批准申请单，申请单中包括样板种类、数量、用途等信息；•上传样板图纸、材料样本或其他相关文件。
提交样板批准申请单•工程部提交样板批准申请单至样板批准主管。
样板批准主管审批•样板批准主管审核申请单，决定是否批准；•若批准，确认样板种类、数量；•若不批准，向工程部反馈原因。
经理审批•经理审批样板批准申请单。
样板材料采购•采购部门确认样板材料种类、数量与供应商；•采购部门向供应商下单。
收到样板材料•收到供应商提供的样板材料。
检验样板材料•工程部下发样板材料检验任务，样板材料通过检验方能供于使用。
送样板材料至工程部•采购部门将样板材料运送至工程部。
建立样板材料清单•工程部建立样板材料清单；•清单中包括样板材料名称、数量和用途等信息。
审核样板材料清单•工程部发送样板材料清单至相关部门审核。
确认样板材料清单•审核通过后，确认样板材料清单。
样板材料管理•根据样板材料清单，工程部进行样板材料的管理；•包括材料出库、使用、归还、更新等操作。
结论本文介绍了工程部样板管理的流程图和相关操作步骤，科学合理的管理流程能够确保样板材料的有效管理和监控，提高工作效率和标准化水平。
工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
精选大型工程公司全套流程图
签审单
部长签审
签审单
行政科登记经办人签字
证照查阅或复印
原件入库保管
分管副总签审
行政科长签审
使用单位 Leabharlann 人事行政部出门证管理程序
行政科在后勤保管处领取空白出门证
盖章后保管
使用单位到行政科领取
领取登记
领取
出门证
出门证存根
领取记录冲消
出门证
开立出门证
人事行政部 接待单位
培训方案
拟制培训方案和费用预算
部长签审
副总签审
准备培训资料及经费
终审
培训方案
培训方案
实施培训
2万元以上
5000元以上
科长签审
用人单位 分厂人事科
工人请假申请程序
请假单
请假当事人填写
副经理签审
经理终审
存档
请假单
当事人工作交代
车间主任签审
8天以上
3天以上
班长签审
用人单位 总经理 集团总裁 人事行政部
拟制
行政副总签审
用人需求申请单
经理签审
分管副总签审
科长审核
部长签审
终审
拟制招聘方案、与用人单位实施招聘
用人需求申请单
用人需求申请单
用人需求申请单
说明：用人需求申请单即使用决策报批表
定编内用人需求申请程序
用人单位 人事行政部
拟制
用人需求员申请单
部长或经理签审
经办人审核
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
录用同意
依据用人需求申请单组织招聘工作
移交人员
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
工程施工材料使用流程图
工程施工材料使用流程图一、需求确认阶段1.1 项目经理接收项目需求信息项目经理在接收到项目需求信息后，首先要对需求信息进行详细的了解和分析，确定所需要的施工材料种类、数量以及规格型号等。
1.2 编制施工材料清单根据项目需求信息，项目经理编制施工材料清单，明确所需材料的种类和数量，并将清单提交给采购部门进行采购计划的制定。
1.3 确认施工材料供应商项目经理根据施工材料清单确定所需材料的供应商，与供应商进行沟通确认，确保供应商能够按时供货并满足质量要求。
1.4 签订合同项目经理与供应商签订材料供应合同，明确双方的责任和义务，并约定供货时间、质量标准和价格等细节。
二、采购阶段2.1 制定采购计划采购部门根据施工材料清单编制采购计划，确定采购材料的时间节点和数量，并将计划提交给项目经理审核。
2.2 采购材料采购部门按照采购计划向供应商采购所需的施工材料，确保材料的质量和数量符合合同要求。
2.3 检验材料采购部门在收到材料后进行检验，确保材料符合质量标准，不合格的材料及时退回供应商，并重新采购合格材料。
2.4 入库管理采购部门将合格的施工材料进行入库管理，按照规定存放和分类，并对每种材料进行编号和标识，方便后续使用和管理。
三、领料阶段3.1 需要材料确认施工人员在需要施工材料时，填写领料单并提交给项目经理进行审批，项目经理验证领料需求后批准领料。
3.2 领料项目经理根据批准的领料单，到仓库领取所需的施工材料，确保领取的材料种类和数量与领料单一致。
3.3 发放材料项目经理将领取的施工材料按照所需数量和规格发放给对应的施工人员，确保施工人员能够及时使用材料进行施工作业。
四、使用阶段4.1 施工人员使用材料施工人员根据项目计划和要求，使用领取到的施工材料进行施工作业，确保施工质量和进度达到预期目标。
4.2 材料使用管理项目经理对施工材料的使用情况进行监控和管理，确保材料的使用和消耗符合项目计划，并及时补充和调整材料需求。
建筑公司各项工作流程图通用课件
2. 确保主体结构的 稳定性和安全性， 满足设计要求。
4. 注意施工过程中 的安全防护和环境 保护。
装修施工
完善细节，提升品质
04
3. 加强质量检测和验收，确 保装修质量符合要求。
01 03
1. 进行室内外装修施工，包 括墙面、地面、门窗等。
02
2. 根据设计要求进行装修材 料的选择和施工工艺的确定 。
对建筑物的外观、结构、机电系统等进行 初步勘查，了解项目的实际情况，以便更 好地进行验收工作。
初步验收
1. 检查施工图纸和施工记录
核对施工图纸和施工记录，确保施工过程符合设 计要求和规范标准。
3. 检查机电系统
对建筑物的机电系统进行检查，包括电气、暖通 、给排水等，确保其正常运行和使用安全。
ABCD
回访结果处理
说明回访结果的处理方式 ，如发现问题时的处理流 程和预防措施。
THANK YOU
感谢各位观看
05
建筑后期服务流程
物业交接
物业交接流程
交接文件
详细描述物业交接的步骤，包括交接 前的准备工作、交接过程中的具体事 宜以及交接完成后的确认工作。
说明需要准备和签署的文件，如物业 交接书、设备清单等。
交接内容
列举交接时需注意的事项和需检查的 项目，确保物业状况良好，符合合同 约定。
后期维护
01
02
03
维护计划
制定详细的维护计划，包 括日常巡检、定期保养和 应急维修等。
维护人员
明确维护人员的职责和工 作要求，确保维护工作顺 利进行。
维护记录
建立维护记录制度，对每 次维护进行详细记录，以 便于跟踪和管理。
质量回访
回访计划
工程项目承接流程图
一、流程范围该流程为项目承接总流程图，流程始于［项目信息收集］，止于签订合同后［文件存档］。
输入:［项目信息收集］输出：［存档］二、流程目标公司针对项目承接整个流程各个环节都有相关的规定和管理办法,要严格按照公司的相应规章制度严格执行.三、涉及部门主要负责部门：市场营销部主要参与部门：成本管理部、计划财务部、材料管理部、工程管理部、法律事务部、集团相关处室等。
四、控制要点(一）市场营销部作为项目承接责任部门,要注意把控整个流程的每个环节。
(二）主要参与部门和参与人员，要结合公司相关的文件规定,熟悉了解各个环节的规定要求，严格执行。
五、流程说明（一）项目信息收集(经营简报）：市场开拓人员在初步获取市场项目信息后,在每周上报的经营简报中,填入计划跟踪项目或正在跟踪项目，并将文字用黄色描底表明为当周的更新内容.并按要求在以后的每周经营简报中，更新该项目的信息。
（二）备案（科工集团、市场开发处、合预处）：当项目有较为详尽信息并需公司决策是否需继续跟踪或投标时，填报事业三部内部项目信息登记表，经领导审核通过后，市场部向该项目相关主管部门备案。
（三)获取招标文件：确认项目投标后，市场营销部根据相关招标信息,按照要求,获取招标文件。
(四）集团标前会议评审：公司内部根据获取的招标文件和清单文件，结合业主资信、项目背景等因素,编制投标可行性报告.并组织内部会议评审,形成评审报告，然后，市场营销部向集团合预处提交招标文件、内部评审报告、投标可行性报告等相关资料，参加集团相关处室出席的标前会议评审。
(五）投议标许可证（投标保证金)：需投标的项目,在集团标前评审通过后，若是国外项目,市场部负责办理该项目的投议标许可证；若是国内项目，市场部负责办理该项目的投标保证金。
(六)编制标书、装订、盖章：根据招标文件规定，由市场部负责牵头,组织成本管理部、工程部、材料部等部门组成投标小组,编制商务标、技术标、经济标等，并由市场部组织汇总、装订、盖章。