项目经理考题考题
项目经理考题及答案 二套
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[第 1 题][单选题]:根据«建设工程安全生产管理条例»,安全提示标志必须符合( )。
A 企业标准B 地方标准C 行业标准 D国家标准正确答案:B 题库: AB证法律法规[第 2 题][单选题]:剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与其相交的横向水平杆伸出端或立杆上,旋转扣件中心线至主节点的距离不应( ).A 小于150mm B小于300mm C 大于150mm D 大于300mm正确答案:C 题库: AB证安全技术[第 3 题][单选题]:企业在安全生产许可证有效期内,严格遵守有关安全生产的法律法规,未发生死亡事故的,安全生产许可证有效期届满时,经原安全生产许可证颁发管理机关同意,不再审査,安全生产许可证有效期延期( )年。
A 1B 2C 6 D3正确答案:D 题库: AB证法律法规[第 4 题][单选题]:大学生张某暑假到某工地打工,项目负责人曾与民工王某口头商定,不管出现任何事故,公司最多赔付5ooo元。
后在施工中,由于王某疏忽致使扣件坠落,砸伤了张某,花去医疗费7ooo元。
下述正确的是( )。
A公司应赔偿医疗费7000元 B 张某应要求王某赔偿C 公司最多賠偿5000元D 公司应赔偿6000 元医疗费,另1000元由张某赔偿正确答案:A 题库: AB证法律法规[第 5 题][单选题]:基坑采用人工降低地下水位排水工作,应持续到( ) 。
A 排干净水B 边排水边施工C 排水差不多便可 D基础工程完毕,进行回填后正确答案:D 题库: AB证安全技术[第 6 题][单选题]:扣件拧紧抽样检査的数目及质量制定标准为: ( )。
A 每抽査时,允许有30%不合格B连接横向水平杆与纵向水平杆的扣件,每51 ~90个应抽检5个,不允许存在不合格C 1000 个扣件以内,不必抽检D 抽检时,可不用扭力矩扳手检査正确答案:B 题库: AB证安全技术[第 7 题][单选题]:施工升降机的( )与基础进行连接。
项目经理考试题(含答案)
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项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面?- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案:D2. 项目需求分析的目的是什么?- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案:B3. 在项目执行阶段,项目经理的主要任务之一是什么?- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案:A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度?- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案:B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案:基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案:沟通3. 在项目闭环过程中,项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案:验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案:项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先,在项目启动阶段,项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后,对这些风险进行评估,确定其潜在影响和可能性。
接下来,制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后,在整个项目周期中,项目经理需要不断监控和更新项目风险,确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案:项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理,项目经理能够明确项目的范围,定义项目的目标和交付物,并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务,减少项目范围的蔓延,提高项目执行的效率和质量,同时避免时间和资源的浪费。
以上是关于项目经理考试题的部分内容,希望对您有所帮助!。
项目经理选拔考试试题(含答案)
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项目经理、生产经理选拔测试题姓名:项目:得分:一、单项选择题:(共20题,每题2分)1、在我国,项目经理是一个( )的名称。
A.专业人士 B.技术职称 C.管理人士 D.工作岗位2、施工企业项目经理是( )。
A.项目的全权负责人 B.项目法定代表人C.施工合同当事人 D.项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指( )。
A.公司层教育、项目部教育、作业班组教育B.进场教育、作业前教育、上岗教育C.最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D.最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中,“佩戴安全帽”属于( )标志。
A.指令 B.禁止 C.警告 D.提示5、安全带使用时应( ),防止摆动碰撞。
A.低挂高用,垂直使用 B.高挂低用,垂直使用C.高挂高用,水平使用 D.低挂低用,水平使用6、符合安全警示标志安全色的是( )。
A.红、黑、蓝、绿 B.红、黄、蓝、绿C.黄、白、蓝、绿 D.红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》,市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于( )米。
A.3 B.2.5 C.2 D.1.88、若按项目组成编制施工成本计划,项目应按( )的顺序依次进行分解。
A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中,属于分部工程的是( )。
A.砖砌体工程 B.土方开挖工程 C.建筑屋面工程 D.防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度,即( )。
A.施工自检、监理复检、政府监督 B.自检、互检、交接检C.预检、过程检、完工检 D.书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范(GB50204)规定。
检验批中的一般项目,其质量经抽样检验应合格;当采用计数检验时,除有专门要求外,合格点率应达到( )以及上,且不得有严重缺陷。
项目经理试题及答案
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青岛市房屋建设集团股份有限公司项目经理试题姓名:成绩:一、共30空,每空1分,总分30分1、拟申报“青岛杯”奖的工程项目,由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。
2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时,交界处应设置沉降缝。
3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。
4、屋面泛水高度应自保护层算起,高度不应小于 250mm。
6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ,楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。
7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。
8、地漏水封高度不得小于 50mm 。
9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的,应采取防水措施,对有严格防水要求的建筑物,必须采用柔性防水套管。
10、卫生间必须安装防水插座。
11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。
12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。
13、三级安全教育是指公司、项目、班组。
14、三宝指的是:安全帽、安全带、安全网。
15、安全检查隐患整改“三定”原则的内容是:定人、定时间、定措施。
16、按照建设部的有关规定,开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。
17、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护,其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。
20、安全技术交底应由技术负责人编制,由技术负责人进行交底。
二、选择题(每题1分,计30分)1、房屋建筑筒中筒结构的内筒,一般由(D)组成。
A、电梯间和设备间B、楼梯间和卫生间C、设备间和卫生间D、电梯间和楼梯间2、下列混凝土拌合物性能中,不属于和易性含义的是(C)A、流动性B、黏聚性C、耐久性D、保水性3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构,而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于(A)A、混合结构B、框架结构C、剪力墙D、桁架结构4、下列装修材料中,属于功能材料的是(C).A、壁纸B、木龙骨C、防水涂料D、水泥5、房间进行涂饰装修,必须使用耐水腻子的是(C)A、起居室B、餐厅C、卫生间D、书房6、配制厚大体积的普通混凝土不宜选用(D)水泥A、矿渣B、粉煤灰C、复合D、硅酸盐7、天然大理石饰面板材不宜用于室内(B)一A、墙面B、大堂地面C、柱面D、服务台面8、基坑验槽中遇持力层明显不均匀时,应在基坑底普遍进行(C)A、观察B、钎探C、轻型动力触探D、静载试验9、关于钢筋混凝土结构楼板、次梁与主梁上层钢筋交叉处钢筋安的通常顺序正确的是(B)A、板的钢筋在下、次梁钢筋居中、主梁钢筋在上B、板的钢筋在上、次梁钢筋居中、主梁钢筋在下C、板的钢筋居中、次梁钢筋在下、主梁钢筋在上D、板的钢筋在下、次梁钢筋在上、主梁钢筋居中10、混凝土搅拌通常的投料顺序是(A)A、石子—水泥—砂子—水B、水泥—石子—砂子—水C、砂子—石子—水泥—水D、水泥—砂子—石子—水11.对于土方开挖工程施工企业编制专项施工方案后经( C )签字后实施。
项目经理面试笔试题-有参考答案(五篇模版)
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项目经理面试笔试题-有参考答案(五篇模版)第一篇:项目经理面试笔试题-有参考答案项目经理笔试题考号:姓名:一.单选题(每题2分)1.下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C)A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单 2.需求分析是回答系统必须(A)的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做3.为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?(A)A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?(B)A.自下而上估算法 B.类比估算法 C.专家估算法 D.参数估算法5.风险的三个属性是(C)A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本(D)A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本7.在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C)A.降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D.忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。
8.质量控制是(B)A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的/ 5C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构(A)A.矩阵型 B.项目型 C.职能型 D.组织型 10.人力资源分配图是(B)A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项目需要的所有资源11.大量使用(A)沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统 12.任务分解可以(B),它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以(B)A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段,项目经理发现项目组的一些人(包括关键人)要离开公司,这时项目经理首先应该做什么?(D)A.修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划 15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于(C)A.尽可能多的任务B.请示老板C.寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述(B)是错误的A.度量为项目估算提供基础数据B.开始实施度量的时候,尽可能选择更多的度量指标C.度量为项目控制提供量化信息D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元,并且计划今天应该完成这个项目,然而到今天为止实际只完成了其中的2/3,实际花销1600元,则成本偏差是(B)A.200元 B.400元 C.300元 D.100元/ 518.在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?(B)A.尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本D.超出项目需求定义的 19.进度控制重要的一个组成部分是(A)A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施B.定义为项目的可交付成果所需要的活动C.评估WBS定义是否足以支持进度计划D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。
全国商业地产项目经理试卷(含答案)
![全国商业地产项目经理试卷(含答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/84b40848bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94ea6.png)
全国商业地产项目经理试卷(含答案)全国商业地产项目经理试卷(含答案)一、选择题(共15题)1. 以下哪个不是商业地产项目经理的主要职责?a. 确定项目目标和战略方案b. 管理项目预算和成本c. 监督项目进度和质量d. 与客户沟通和协调答案:d2. 商业地产项目经理需要具备哪些技能?a. 强大的领导能力和团队管理能力b. 良好的财务分析和风险管理能力c. 准确的市场预测和竞争分析能力d. 所有选项都是答案:d3. 商业地产项目的周期一般包括以下哪些阶段?a. 策划和准备阶段b. 设计和开发阶段c. 运营和管理阶段d. 所有选项都是答案:d4. 商业地产项目经理应该具备的有效沟通技巧包括:a. 语言表达能力和演讲能力b. 写作和编辑能力c. 听取和解读他人意见的能力d. 所有选项都是答案:d5. 商业地产项目经理在项目执行过程中需要处理的常见问题包括:a. 预算超支和资金管理困难b. 进度延迟和质量问题c. 人员调度和团队冲突d. 所有选项都是答案:d...二、简答题(共5题)6. 请简要说明商业地产项目经理在项目策划和准备阶段的工作内容。
答案:商业地产项目经理在项目策划和准备阶段的工作内容包括确定项目目标和战略方案、进行市场调研和竞争分析、制定项目预算和计划、与相关部门和供应商协调等。
7. 商业地产项目经理在项目执行阶段的主要职责是什么?答案:商业地产项目经理在项目执行阶段的主要职责是管理项目进度和成本、监督施工质量、与项目团队成员和客户保持良好的沟通和协调。
8. 商业地产项目经理应该具备哪些领导能力?答案:商业地产项目经理应具备领导能力包括激励和激发团队成员的能力、决策和解决问题的能力、以及有效的沟通和协调能力。
9. 商业地产项目经理在项目完成后的运营和管理阶段需要做哪些工作?答案:商业地产项目经理在项目完成后的运营和管理阶段需要进行租户管理、设备维护和更新、市场推广和品牌管理等工作。
10. 商业地产项目经理在项目执行过程中可能面临的挑战有哪些?答案:商业地产项目经理在项目执行过程中可能面临的挑战包括预算控制和资金管理困难、施工进度延迟和质量问题、以及人员调度和团队冲突等。
项目经理考试试题
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《项目经理》考试试题考生:分数一、单选题(共15 题,每小题2 分。
每小题的备选项中。
只有1 个最符合题意)1.施工队管理制度中施工队引进原则,路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的()。
A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业,以上模板在拆除时,¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧,缓慢送下。
A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司,项目使用公司资金均为有偿使用,利率为年利率(),应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。
A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数,第()章单列。
A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的,由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及()有关人员参加的变更工作小组。
A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组,严格控制成本,定时进行成本分析,主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间,千方百计通过变更减少成本,增加利润,并以新增利润的()奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中,公司施工队伍信用评价等级分为()个等级。
A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中,目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的()。
A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制,对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩,统一采用()的管理机制。
A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司()授权对项目实施全方面管理的代表。
A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与()订立合同。
项目经理岗位试题
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项目经理岗位试题一,单项选择题(共50题)1。
建设项目的生命周期是指(B)。
A。
决策期、施工期和保修期B。
决策期、实施期和使用期C. 设计期、实施期和保修期D. 决策期、实施期和保修期2。
建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是(C)A. 总承包商B。
供货商C. 业主方D。
政府有关部门3。
监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责,这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的(C)的准则。
A。
公正B。
科学C. 诚信D. 守法4。
我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于(D)项目管理。
A。
政府B。
施工方C. 设计方D。
业主方5. 在下列组织结构模式中,(B)适宜于大的组织系统.A。
职能组织结构B。
矩阵组织结构C. 参谋式组织结构D. 复合式组织结构6. 在组织系统中,(D)都是一种相对静态的组织关系。
A. 组织结构模式和工作流程组织B. 组织分工和工作流程组织C. 工作流程图和合同结构图D. 组织结构模式和组织分工7。
如果建设项目采用( B),业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划.A。
施工总承包的模式B。
总承包的模式C. 平行分包的模式D. 分期分批发包的模式8. 设计任务的委托的两种主要模式是( D)。
①平行委托多个设计单位进行设计;②业主不委托设计单位,自行设计;③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位;④业主自行设计主要部分,再视需要再委托其他设计单位配合设计;A. ①②B。
③④C。
②③D. ①③9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要有(D )。
A。
主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施B. 组织措施、激励措施、管理措施、技术措施C. 指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施D. 组织措施、经济措施、管理措施、技术措施10. 采取限额设计的方法是投资纠偏措施中的(C ).A。
组织措施B。
技术措施C. 管理措施D。
经济措施11。
在建筑施工企业中,(A )是指受企业法定人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人. A。
项目经理考试题目
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项目经理岗位职责考试题姓名:一、多选题1、项目经理的职责范围有()A 合同管理 B资金管理 C项目成本管理 D施工项目实施全过程的综合管理D项目组织协调 E项目回访保修。
2、认真组织和指导督促做好施工前的各项准备工作,主要包括:()A图纸熟悉 B结构分解 C成本分析 D编制施工总进度计划3、做好现场与()之间的协调管理工作。
保障施工有计划的顺利进行。
A政府职能部门 B业主 C监理 D施工队4、负责项目质保期内的()工作。
A保修B维修工作的组织、协调C管理工作。
5、工程维修费用资金审批表要求()元的采购完成当日内报公司企管部。
()元(含)以上的提前一周报公司企管部核准。
A 1000元以下B 1000元以上C 2000元以上D 500元以上6、维修零星材料明细表由项目部维修人员填写。
采购材料必须在()天内输入表格发公司企管部邮箱(), 公司将对采购材料进行检查核实。
A一天, B 两天,C 三天,D 五天,7、由于印章保管人履行职责不力、项目经理管理不善造成的印章丢失或印章被人盗用私盖的情况及出现未按照公司规定的用章审批流程擅自用章的行为,公司对()和()给予行政处分;造成经济损失的,上述人员应承担相应的经济责任。
A项目经理 B印章保管人 C技术经理 D生产经理8、凡新员工()次前往项目部就职的,就任后()内持单程火车票填写报销申请后,经项目经理批准予以报销。
A首次,一月 B每次,一周 C首次,一周 D每次,一月9、项目部实行逐级请假、销假制度。
请假应提前1天书面申请。
员工请假3天(含)以内由()批准,并报企管部考勤备份;请假3天以上,由()批准;副经理请假1天由()批准,请假1天(不含)以上由企管部批准;项目经理请假1天以内报企管部批准,1天(不含)以上报()批准。
A项目经理,企管部,项目经理,公司领导 B项目经理,企管部,企管部,公司领导C项目经理,项目经理,企管部,企管部 D项目经理,项目经理,项目经理,企管部10、工程项目完工后由()负责组织安排员工轮休,尽快消化所有存休假。
项目经理考题考题
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住建部文件学习考试复习题一、填空题1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实()方主体项目负责人质量终身责任。
2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任()项规定》,督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。
3、加快建筑市场诚信体系建设,实现全国建筑市场“()一个库、()一张网、()一条线”的信息化监管目标。
4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员()管理,推进劳务人员信息化管理,加强劳务人员的组织化管理。
5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量()。
6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。
7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》所称建筑工程,是指()和()工程。
8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的,属于()违法行为。
9、施工单位将工程分包给个人的,属于()行为。
10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的,属于()行为。
11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人,技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中()人以上与施工单位没有签订劳动合同,或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的,属挂靠行为。
12、对认定有转包、违法分包行为的施工单位,依据相关法律法规,责令其改正,没收违法所得,并处工程合同价款()以上()以下的罚款。
13、对认定有挂靠行为的施工单位或个人,依据相关法律法规,责令停止违法行为,并处工程合同款()以上()以下的罚款。
14、对注册执业人员未执行法律法规的,依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定,责令其停止执业()以上()以下;15、对注册执业人员未执行法律法规的,依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定,情节严重的,吊销执业资格证书,()年内不予注册。
16、对注册执业人员未执行法律法规的,依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定,造成重大安全事故的,()不予注册。
项目经理考题及答案一套
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[第 1 题][单选题]:?行灯的电源电压不应大于( )A?24V B?36V C?1lOV D?220V正确答案:B?题库: AB证安全技术[第 2 题][单选题]:?电焊导线中间不应有接头,若有接头,接头处应远离易燃、易爆物品( ) m以外A?8 B?10 C?5 D?15正确答案:B?题库: AB证安全技术[第 3 题][单选题]:?事故发生后,事故现场有关人员应当( )向本单位负责人报告。
A?立即 B?1小时内 C?3小时内 D?2小时内正确答案:A?题库: AB证法律法规[第 4 题][单选题]:?因为它要承受较高的压力,需要较厚的( ) 。
A?密封件 B?壳壁 C?防爆片 D?法兰正确答案:B?题库: AB证安全技术[第 5 题][单选题]:?下列行为中没有违反?安全生产法?的是( )。
A?丁没有按照本单位要求在施工现场戴安全帽B?项目经理强行要求有“恐高症”的丙高空作业C?甲发现了安全事故隐患后没有向现场安全管理人员报告,后发生事故D?乙发现脚手架要倒塌,在没有采取其他措施情况下迅速逃离现场正确答案:D?题库: AB证法律法规[第 6 题][单选题]:?( )的式样,由负责培训考核的部门规定。
A?培训合格证 B?安全生产监察员证 C?安全资格证 D?煤矿安全监察员证正确答案:A?题库: AB证法律法规[第 7 题][单选题]:?( )工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
A?在某些特殊情况下 B?禁止C?根据需要可以 D?在建设主管部门许可的情况下正确答案:B?题库: AB证法律法规[第 8 题][单选题]:?工作坑点内应设符合规定的和固定牢固的( ) 。
A?安全网 B?安全带 C?安全梯 D?脚手架正确答案:C?题库: AB证安全技术[第 9 题][单选题]:?塔式起重机工作时,风速应低于( )级。
A?6 B?7 C?5 D?4正确答案:A?题库: AB证安全技术[第 10 题][单选题]:?在斜坡上挖土方,应做成坡势,以利( ) 。
项目经理考试题库及答案
![项目经理考试题库及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/37c67833f11dc281e53a580216fc700abb6852d0.png)
项目经理考试题库及答案1. 项目管理的五个基本过程组是什么?A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、控制D. 启动、规划、执行、控制、收尾答案:A2. 项目管理知识体系指南(PMBOK)中,项目范围说明书的主要作用是什么?A. 定义项目的最终产品或服务B. 描述项目团队的组织结构C. 确定项目的时间表和预算D. 描述项目的风险管理计划答案:A3. 在项目管理中,以下哪项不是项目干系人?A. 项目发起人B. 项目团队成员C. 项目客户D. 竞争对手答案:D4. 项目管理中的“工作分解结构”(WBS)的主要目的是什么?A. 将项目分解成更小的、可管理的部分B. 确定项目的最终交付物C. 制定项目的时间表D. 计算项目的预算答案:A5. 项目管理中的“关键路径法”(CPM)主要用于什么?A. 识别项目中的关键任务B. 确定项目的最终交付物C. 计算项目的预算D. 管理项目团队的沟通答案:A6. 在项目管理中,以下哪项不是风险管理的过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 质量控制答案:D7. 项目管理中的“敏捷方法论”主要强调的是什么?A. 严格的项目计划和控制B. 客户满意度和快速响应变化C. 详细的项目文档D. 项目团队的固定结构答案:B8. 在项目管理中,以下哪项不是有效的沟通策略?A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理软件跟踪进度C. 避免不必要的信息共享D. 确保所有项目干系人都能获得所需信息答案:C9. 项目管理中的“Earned Value Management”(EVM)主要用于什么?A. 评估项目团队的绩效B. 计算项目的预算C. 测量项目进度和成本绩效D. 识别项目中的风险答案:C10. 在项目管理中,以下哪项不是项目收尾阶段的活动?A. 客户验收B. 项目文档归档C. 项目团队解散D. 项目启动会议答案:D。
物业项目经理考试题附答案1
![物业项目经理考试题附答案1](https://img.taocdn.com/s3/m/c9eb1316590216fc700abb68a98271fe910eafc6.png)
物业项目经理考试题附答案1物业项目经理考试题附答案一、单选题(每题1分)1、物业公司与业主之间的关系是(A)A、平等的民事主体关系B、领导与被领导的关系C、管理者与被除数管理者的关系D、决策者与执行者的关系2、物业管理企业的根本任务和基本属性是(D)。
A、维修B、管理C、经营D、服务3、物业公司在接受业主或业主委员会的委托以后,成为物业的具体管理者,这体现了物业管理的(C)原则。
A、产权“经营权分离B、业主之上C、专业高效D、公平竞争4、物业管理企业可以根据需要通过(B)的办法,将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。
A、劳动合同B、签订委托合同C、双方协商D、中介5、物业办理的经费是搞好物业办理的物资根蒂根基,办理企业所收的费用要让业主和使用人感到(A)。
A、质价相符B、能够接受C、价格优惠D、价格偏低6、物业管理涉及到的法律很多,遇到的问题又十分复杂,在处理问题时应以(D)为依据。
A、企业的规章制度B、业主委员会章程C、上级行政部分的唆使D、法律、法规7、物业项目经理要做到人找工作,不要让工作找人。
凡是用户需要做的事都是要分秒必争,尽快干好,这体现了(A)A、积极主动,讲求实效B、谦虚谨慎,文明礼貌C、受苦进修,提高素质D、仪表端庄,良好形象8、讲求实效,要做到急修零活当时到现场;如果是一般水、电、气、暖方面的问题,虽然当时不处理也不会发生危险,也(A)。
A、必须马上修好B、必须三天解决C、要力争当日给用户答复D、要力争三天给予答复9、业主有权直接参与管理区(C)。
A、业主直接进行的B、通过房地产行政部分实现的C、通过业主大会和业主代表大会实现的D、通过物业办理公司实现的10、第一次业主大会或业主代表大会由(A)构造召开。
A、房地产行政办理部分B、房屋出售单元C、业主委员会和物业管理公司D、房地产行政管理部门和房屋出售单位。
11、物业管理区域第一套房屋交付业主使用(B),可以召开第一次业主大会或业主代表大会。
项目经理选拔试题及答案
![项目经理选拔试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/b9fd2bc5b1717fd5360cba1aa8114431b90d8e39.png)
项目经理选拔试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题,计20分)1. 项目管理的核心是()。
A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目风险管理答案:A2. 项目生命周期中,哪个阶段是确定项目目标和制定项目计划的阶段?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案:B3. 在项目管理中,哪种方法用于识别项目风险?A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 成本效益分析答案:B4. 项目经理在项目团队中扮演的角色是()。
A. 领导者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案:B5. 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)是由哪个组织发布的?A. 国际项目管理协会(IPMA)B. 美国项目管理协会(PMI)C. 英国项目管理协会(APM)D. 中国项目管理协会(CPMA)答案:B6. 以下哪项不是项目管理的五大过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量过程组答案:D7. 在项目管理中,WBS代表什么?A. 工作分解结构B. 工作基准结构C. 工作边界结构D. 工作基础结构答案:A8. 项目管理的三角约束指的是()。
A. 范围、时间、质量B. 范围、时间、成本C. 质量、风险、资源D. 风险、资源、时间答案:B9. 项目成功的关键因素不包括以下哪一项?A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 固定的团队答案:D10. 项目管理的基本原则是()。
A. 以客户为中心B. 以结果为导向C. 以过程为中心D. 以团队为中心答案:B二、多项选择题(每题3分,共5题,计15分)1. 以下哪些是项目管理的关键知识领域?A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案:ABCDE2. 项目经理在项目规划阶段需要进行哪些活动?A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 制定项目计划D. 进行项目风险评估E. 进行项目质量控制答案:BCD3. 项目风险管理包括哪些过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对E. 风险监控答案:ABDE4. 项目管理中,沟通管理的目的是()。
项目经理考试试卷
![项目经理考试试卷](https://img.taocdn.com/s3/m/1a40de2f974bcf84b9d528ea81c758f5f61f2915.png)
2022年项目经理选拔考试题一、项目管理(55分)1. 按照付款方式的不同,工程合同分:①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同。
按定额计价的合同是那种类型的合同?(2分)答:2. 合同文件的优先解释顺序:·合同协议书、中标书、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、报价单或者预算书。
你认为对竣工结算影响最大的有那几项?(2分)答:3. 监理的主要工作可以总结为:四控三管一协调。
“三管”:合同管理、安全管理、文档管理;“一协调”:沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。
“四控”是指那四项控制?(2分)答:4. 如何制定项目的进度计划?(3分)答:5. 项目风险产生的主要原因有哪些?如何控制和规避?( 3分)答:6. 项目实施期间,建设单位提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么?(3分)答:7. 根据公司《项目施工管理规范和流程》,项目启动后,技术部及时设计人员应向项目经理进行技术交底,并由项目经理填写《设计技术交底记录750-05》,技术交底内容普通应包括那些?(2分)答:8. 根据公司《项目施工管理规范和流程》,以技术交底、投标清单为依据,项目经理在开工前应进行施工设计(深化设计)。
施工图普通应包括那些图纸?(2分)答:9. 项目成本分析会是公司进行项目成本管理的第一环节。
项目在开工前项目经理应对项目进行成本分析,并填写《项目成本分析表》,通过项目成本分析会确定成本控制目标和责任。
在做《项目成本分析表》时,项目经理主要对施工费、辅材、项目管理费进行预估,项目管理费应包括那些费用?( 2分)答:10. 施工组织方案(计划)普通应包括那些主要内容?(3分)答:11. 对于供货商直接运抵现场的设备材料,公司要求项目经理在一周内进行符合性检查,并将检查结果反馈给采购专员,以便及时发现问题、方便采购专员协调处理。
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住建部文件学习考试复习题一、填空题1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实()方主体项目负责人质量终身责任。
2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任()项规定》,督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。
3、加快建筑市场诚信体系建设,实现全国建筑市场“()一个库、()一张网、()一条线”的信息化监管目标。
4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员()管理,推进劳务人员信息化管理,加强劳务人员的组织化管理。
5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量()。
6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。
7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》所称建筑工程,是指()和()工程。
8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的,属于()违法行为。
9、施工单位将工程分包给个人的,属于()行为。
10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的,属于()行为。
11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人,技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中()人以上与施工单位没有签订劳动合同,或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的,属挂靠行为。
12、对认定有转包、违法分包行为的施工单位,依据相关法律法规,责令其改正,没收违法所得,并处工程合同价款()以上()以下的罚款。
13、对认定有挂靠行为的施工单位或个人,依据相关法律法规,责令停止违法行为,并处工程合同款()以上()以下的罚款。
14、对注册执业人员未执行法律法规的,依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定,责令其停止执业()以上()以下;15、对注册执业人员未执行法律法规的,依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定,情节严重的,吊销执业资格证书,()年内不予注册。
16、对注册执业人员未执行法律法规的,依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定,造成重大安全事故的,()不予注册。
17、对两年内发生()次转包、违法分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的施工单位,责令期停业整改()个月以上,停业整改期间,不得承揽新的工程项目。
18、对2年内发生()次以上转包、违法分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的施工单位,资质审批机关降低其资质等级。
19、在认定有转包行为的项目中担任施工单位项目负责人的,吊销其职业资格证书,()年内不予注册,且不得再担任施工单位项目负责人。
20、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》自()年()月()日起施行。
21、合同约定的项目经理必须在岗履职,不得违反规定同时在()及()的工程项目担任项目经理。
22、违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的,一次记()分。
23、合同约定的项目经理未在岗位履职的一次记()分。
24、项目经理签署虚假文件的,一次记()分。
25、项目经理谎报、瞒报质量安全事故的一次记()分。
26、《中华人民共和国安全生产法》的决定,自()年()月()日起施行.27、生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责:(一)组织或者参与拟订本单位()、()和生产安全事故应急救援预案;安全生产教育和培训、应急救援演练;如实记录安全生产教育和培训情况;(二)督促落实本单位()的安全管理措施;(三)检查本单位的安全生产状况,及时排查(),提出改进安全生产管理的建议;(四)制止和纠正()、()作业、违反()的行为;28、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:(一)建立、健全本单位();(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;实施本单位安全生产()和()计划;实施本单位的生产安全事故();(三)保证本单位()的有效实施;(四)督促、检查本单位的安全生产工作,()生产安全事故隐患;(五)()、如实报告生产安全事故。
29、发生生产安全事故,对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相应的赔偿等责任外,由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款:(一)发生( )事故的,处二十万元以上五十万元以下的罚款;(二)发生( )事故的,处五十万元以上一百万元以下的罚款;30、生产经营单位的()未履行本法规定的安全生产管理职责,导致发生生产安全事故的,由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款:(一)发生()事故的,处上一年年收入百分之三十的罚款;(二)发生()事故的,处上一年年收入百分之四十的罚款;31、施工单位未在施工现场设立()或未派驻相应的()负责人、()负责人、()管理负责人、()管理负责人等主要管理人员,而现场施工却在进行,视为不履行合同约定的责任和义务,未对该工程的施工活动进行组织管理,可认定为转包。
32、施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务,只向实际施工单位收取费用,主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的,可认定为()。
33、对认定有转包、违法分包违法行为的施工单位,依据《建筑法》第六十七条和《建设工程质量管理条例》第六十二条规定,责令其改正,没收违法所得,并处()0.5%以上1%以下的罚款。
34、注册执业人员未执行法律法规,在认定有转包行为的项目中担任施工单位项目负责人的,()其执业资格证书,()年内不予注册,且不得再担任施工单位项目负责人。
35、建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分周期为()个月,满分为()分。
自项目经理所负责的工程项目取得《(建筑工程施工许可)证》之日起计算。
36、工程质量治理两年行动从( )年( )月至( )年( )月。
37、有关《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》的单位行政处罚的种类有:罚款、( )、停业整顿、( )、吊销资质证书。
38、有关《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》的个人行政处罚的种类有:( )、吊销执业资格证书、( )等。
二、选择题1、下列不属于建筑工程五方责任主体项目负责人的是()A、总监理工程师B、建设单位项目负责人B、C施工单位技术负责人D、勘察单位项目负责人2、下列不属于违法行为的是()A、违法发包B、分包C、转包D、挂靠3、对认定有转包、违法分包违法行为的施工单位,依据相关法律法规,处工程合同价款()的罚款A、2%以上4%一下B、1%以上3%一下C、0.5以上2%一下D、0.5%以上1%一下4、对建设单位、施工单位给予单位罚款处罚的,对单位直接负责人的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额()的罚款A、5%以上10%一下B、0.5以上1%一下C、2%以上4%一下D、10%以上20%以上5、对2年内发生()次以上转包、违法分包、挂靠违法行为的,资质审批机关降低其资质等级。
A、2B、3C、4D、56、项目经理有下列行为之一的,一次记12分()A、违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理B、送检试样弄虚作假的C、挪用安全生产费用的D、执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的7、项目经理有下列行为之一的,一次记6分()A、合同约定的项目经理未在岗履职的B、危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的C、作业人员未经质量安全教育上岗作业的D、为落实质量安全责任制的8、项目经理有下列行为之一的,一次记3分()A、特种作业人员无证上岗作业的B、未组织实施质量安全技术交底的C、未按规定在验收文件或隐患整改报告书签字的D、未按规定配备专职质量安全管理人员的9、项目经理有下列行为之一的,一次记1分()A、未按规定组织好隐蔽工程验收的;B、为落实企业质量安全管理规章制度和操作规程的;C、现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的;D、未参加分部分项工程验收的10、项目经理质量安全违法违规行为记分周期()个月A、6B、10C、12D、2411、对资质等级低的施工单位,其以资质等级高的施工单位的名义承揽工程;资质等级高的施工单位出于某些因素的考虑,如进入某个领域或地方承接工程,其以资质等级低的施工单位的名义承揽工程;相同资质等级的施工单位之间相互借用资质参与投标承揽工程。
均被认定为a、转包b、挂靠c、分包12、由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用;对施工单位项目经理处a 项目经理为相关注册执业人员的,责令停止执业1年;造成重大质量事故的,吊销执业资格证书,5年以内不予注册;情节特别恶劣的,终身不予注册b 构成犯罪的,移送司法机关依法追究刑事责任;c 处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款;d 向社会公布曝光。
13、项目经理有下列行为之一的,一次记12分:a 超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;b 送检试样弄虚作假的;c 合同约定的项目经理未在岗履职的;d 执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;b 扣6分c 扣3分)14、项目经理有下列行为之一的,一次记3分:a未按规定组织做好隐蔽工程验收的;b发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的;c未组织质量安全隐患排查,或隐患排查治理不到位的d未组织起重机械、模板支架等使用前验收的;b 扣12分d扣6分)15、建筑施工项目经理必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书;合同约定的项目经理必须在岗履职,不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
a、罚款一万至3万 b 、吊销执业证书c、罚所得三倍以下d、出借资格证书三、判断题1、项目负责人终身责任信息档案不包括法定代表人授权书。
()2、项目负责人已退休的,被发现在工作期间发生工程质量事故,仍按规定追究相应责任。
()3、工程质量事故相关责任单位已宣告破产,可不追究项目负责人的责任。
()4、没有资质单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程属于转包行为。
()5、施工单位将其承包的全部工程可以转给其他单位但不允许转给个人施工()6、劳动分包单位可将其承包的劳务在分包。
()7、劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的,属于挂靠。
()8、对认定转包、违法分包违法行为的施工单位,情节严重的,可吊销资质证书。
()9、对认定有挂靠行为的个人有执业资格证书的吊销其执业资格证书,3年内不予执业资格注册。
10、项目经理签署虚假文件的,一次记3分()11、在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的,应当分别记分,不累加分值。
()12、项目经理使用安全保护装置失效的起重机械的一次记6分。
()13、根据项目经理记分管理规定,一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。
()14、项目经理谎报、瞒报质量安全事故的、一次记6分()15、项目经理为落实质量安全责任制的,一次记1分()16、施工单位虽以自身名义在现场设立了项目管理机构,但项目管理机构的主要管理人员(包括项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等)同施工单位间没有合法的劳动合同、工资、社会保险关系的,对施工单位的行为可认定为转包。