当代管理会计的新发展与新领域PPT(72张)
2024版《管理会计学课件》ppt课件
03
管理会计学的方法体系
预测分析
01
预测分析的概念
预测分析是通过对历史数据的分析和研究，运用一定的方法 和模型，对未来经济活动的发展趋势和可能结果进行预测和 推断的过程。
02 03
预测分析的方法
包括定性预测法和定量预测法。定性预测法主要依赖于专家 的经验和判断，如德尔菲法、主观概率法等；定量预测法则 运用数学模型对历史数据进行处理和分析，如时间序列分析、 回归分析等。
05
管理会计学面临的挑战与发展趋势
管理会计学面临的挑战
全球化带来的竞争压力
随着全球化的加速，企业面临更加激烈的国际竞争，要求管理会 计学提供更加精准、及时的信息支持。
信息技术的发展
信息技术的发展对管理会计学提出了更高的要求，如大数据分析、 云计算等技术的运用，需要管理会计学不断创新和适应。
利益相关者需求的变化
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目 录
• 管理会计学概述 • 管理会计学的基本理论 • 管理会计学的方法体系 • 管理会计学在企业管理中的应用 • 管理会计学面临的挑战与发展趋势 • 管理会计学实践案例分享
01
管理会计学概述
管理会计学的定义与特点
定义
管理会计学是会计学的一个分支， 主要研究企业内部管理决策所需的
20世纪初至中期，管理会计学主要关注成本计算和成本控 制，形成了以标准成本制度为代表的成本会计体系。
决策支持阶段
20世纪70年代至今，管理会计学逐渐转向为企业的战略决 策提供支持，形成了以战略管理会计和业绩评价为代表的决 策支持体系。
管理会计学的重要性
1 2
提高企业决策效率 通过提供准确、及时的会计信息和分析结果，帮 助管理层做出更明智的决策，提高企业的决策效 率。
现代管理会计新发展课件
第三节 适时生产系统的内容和特点
一、适时生产系统的内容P231 1.简介:适时生产系统也称无存货管理，20世纪
70年由日本人提出。
2.内容:要求企业减少、甚至完全消除存货，从 而提高生产效率，降低成本，增强企业盈利 能力。
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3.适时生产系统将产品生产周期分解为: (1)传统分法
(2) 非增值的作业：是指企业经营活动中不必要的或可 消除的,或虽然必要但效率不高或可以改进的作业， 即没有该项作业也不会从产品的质量、外观和性能 上对于客户的使用造成实质的影响。
如常见的非增值作业包括：存货中的存储、整理搬 运；生产中的待料停工以及机器维修停工；因质量 问题出现的返修、重复检测等。
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第四节 质量成本和质量管理
一、产品质量的基本概念P235 影响产品质量的主要因素有： 1.设计质量：指为不同客户的需求而设计的不同规格
和功能。如喷墨打印机与激光机印机的设计质量就 不同，它们的成本不同，售价也不同。 2.符合质量：指产品或服务符合其设计功能和特征规 格的程度。如喷墨打印机打印墨迹不均匀、常卷纸， 则不符合客户的预期要求。
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第五节 综合记分卡
一、综合记分卡的产生P237 20世纪90年代，美国卡普兰和诺顿是“综合记分卡”
的创史人。 二、综合记分卡的概念P238 1.概念：也称平衡记分卡，是一种以信息为基础、系
第一节 作业成本法与作业管理
一、制造费用分配与作业成本法P221
制造成本法
变动成本法
使用一个间接费用分配率 把间接费用分配给所有部 门的产品。
按成本习性划分为变动成 本和固定成本，并且建立 模型y= a + b x
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管理的目标是实现企业价值最大化，而企业价值又是企业 现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部 资本市场的综合表现。
所以，现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标 准，但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。
9.1.3 人本管理方面
从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分 析时注重把模型运用和结果运算，放再首位，而忽 视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以 致影响会计信息的准确性。应该说，与结果计算相 比，取数分析过程更重要。在经济行为分析中，作 为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正 确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了 模型的可运用性。
21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不 稳定，要求管理会计进行决策分析时必须做到：
◦ (1) 进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析， 从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正。
◦ (2) 在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定 取数的方法以及取数的分析方法。
◦ (3) 对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所 取数据中存在的风险因素。
9.2 当代管理会计的几个主要新发展与新领域
9.2.1 作业成本计算与作业成本管理 9.2.2 人力资源与人力资源管理会计 9.2.3 质量成本管理会计 9.2.4 战略管理与战略管理会计 9.2.5 价值链会计
9.2.1 作业成本计算与作业成本管 理
1. 作业成本计算的含义 2. 实施作业成本计算的意义 3. 成本计算的步骤 4. 作业成本计算与作业管理
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本章学习目标
了解当代管理会计的新发展与新领域。 知道作业成本计算的含义。 懂得人力资源管理会计、质量成本管理会计、战略
当代管理会计发展的新领域
当代管理会计发展的新领域［提要］随着知识经济的到来和经济全球化的发展，企业经营的内外部环境也在瞬息万变，企业管理面临着各种挑战，因此各种新兴的管理思想不断涌现，同样也促使着管理会计不断向新领域拓展。
本文基于在20世纪后期兴起的管理会计新理念，对管理会计发展的新领域作一些探讨。
关键词：领域拓展；环境管理会计；智力资本管理会计；国际管理会计中图分类号：F23 文献标识码：A收录日期：2012年1月2日管理会计是企业运用一系列专门方法选择、计算、分析数据，为企业管理当局提供决策所需要的经济信息，用来满足企业计划和控制的需要，又称对内报告会计。
随着以“利润最大化”作为目标的传统管理会计越来越不能满足企业管理对信息的需求，在这种情况下，管理会计新领域的扩展就显得尤为必要。
20世纪后期，管理会计出现了诸多的新理念，为管理会计在新领域的拓展提供了契机，目前管理会计发展的新领域主要归纳如下：一、环境管理会计科学技术和社会飞速发展的负面效应是越来越严峻的环境恶化，人类生存所必须研究的第一课题就是保护环境。
为了满足各种利益相关集团对企业环境信息的需求，环境会计在20世纪九十年代应运而生，环境会计可分为环境财务会计和环境管理会计两大部分。
环境管理会计就是由于环境问题为管理会计领域创造的一个新的发展空间。
环境管理会计是为了同时提高企业或其他组织的环境业绩和财务业绩，为其内部提供与环境相关的财务信息与非财务信息的会计系统。
环境管理会计主要用于企业，但也可用于其他组织和政府部门。
它对于企业的主要作用如下：使企业经理更清楚地认识环境成本，从而更易于管理和降低这些成本；更好地识别和预测环境管理活动的财务利益和其他商务利益；更好地计量和报告环境业绩和财务业绩，改善企业对外界的形象。
虽然环境管理会计主要以环境管理为核心，但它可以用于成本分配与管理、存货与生产规划、投资评价、业绩评价、产品设计与定价、采购和供应链管理等方面，由此可以看出，环境管理会计的产生对于企业而言有着非常重要的作用。
当代管理会计的新发展作业会计
当代管理会计的新发展作业会计当代管理会计是指应用先进的信息技术、管理理念和经济方法，将财务和非财务信息进行整合、分析和应用，为企业管理的决策提供有效的支持。
它是企业管理中不可或缺的一部分，也是管理会计不断发展的重要方向。
本文将从当代管理会计的新发展方面，阐述管理会计的发展方向和新的挑战。
一、当代管理会计的新发展（一）经济全球化推动管理会计国际化随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈。
因此，管理会计需要具备全球化的视野，了解国际市场的情况，掌握国际财务报告标准和方法，才能对企业的竞争优势进行深入分析和研究。
（二）信息技术推动管理会计的数字化随着信息技术的飞速发展，企业的管理决策已经从传统的主观决策转向了客观的数据决策，管理会计也遵循了这个趋势。
数字化管理会计通过数字化工具的应用，提供实时数据和预测信息，为企业管理层提供了更为精准、全面的运营和决策信息。
（三）企业风险管理深入挖掘管理会计的潜力随着企业经营面临的风险越来越多样化和复杂化，风险管理成为了企业重点关注的问题。
此时，管理会计的潜力得以深入挖掘。
管理会计通过对企业的风险评估和控制，提供了更加准确、深入的风险管理工具，为企业的安全稳健发展提供了坚实的保障。
二、新的管理会计发展挑战（一）信息安全问题随着信息化的深入发展，企业管理会计所面临的信息安全问题也越来越多。
管理会计需要考虑如何保护企业的财务和非财务信息，以及如何防范信息泄露和黑客攻击等安全问题。
（二）数字化转型难度数字化管理会计虽具备提供精准、快速信息的丰富优势，但实现数字化工具的应用也需要大量的人力、财力和物力投入。
企业在数字化转型中需要考虑如何平衡获取信息的成本和信息所能带来的价值。
（三）多领域融合的难度当代管理会计所面临的问题和挑战不仅仅限于财务管理领域，而是涉及到更多的领域。
在企业管理中，会计人员不仅需要掌握财务会计知识，还需要了解市场营销、供应链管理、人力资源管理等多个领域的知识。
新形势下管理会计的发展与创新
新形势下管理会计的发展与创新现在是网络信息技术时代，由于计算机的应用和财务软件的广泛运用，使得人们必须重新审视管理会计在企业管理中的地位，信息处理能力的日益提高，企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。
标签：管理会计;发展;创新1 新时期对管理会计创新与发展的必要性1.1 管理会计有利于企业发展趋势的预测管理会计具有规划职能，通过各种计划及预算的编制，对企业的未来发展趋势做出预测。
企业为了追求价值最大化，所做的每一项预测、决策都至关重要。
新时期企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须对企业的成本、收入、利润等做出准确预测，随时掌握企业资金变动情况，合理化的预算，加上切实有效的落实，能较好发挥管理会计的规划职能，同时会计人员通过数据分析，结合企业实际状况对未来经营活动做出科学预测，能保证经营管理工作有意可循，同时针对可能面临的风险及时做好防控工作。
1.2 管理会计有益于资源使用效率的提升管理会计的组织、控制职能，能使企业管理贯穿于企业经济活动的全过程，确保企业资源的合理利用。
新时期管理会计人员运用专业技术，对企业的各项会计制度予以制定和完善，同时对于具体会计工作加强事前、事中、事后的全面控制，综合运用财务风险管理、成本控制等多重分析方法，及时采取针对性措施，做出科学化经营决策，使得企业现有资源发挥最大的经济效益，实现对企业的人力、财力、物力资源的优化配置，同时激发了企业生产潜能，企业经济效益得以大大提升。
1.3 管理会计能使企业激励机制不断完善管理会计的监督、评价职能，能够对企业经营业绩进行考核，并通过业绩报告分析，使得企业激励机制不断完善。
传统会计具有监督的基本职能，但其在企业发展过程中并未完全发挥实效。
新时期管理会计将监督、评价职能综合运用，在对企业员工监督的基础上，还要进行激励和褒扬，这就需要管理会计人员制定一系列的考核标准，建立目标管理等机制。
新形势管理会计发展与创新
新形势管理会计发展与创新随着市场经济的快速发展，管理会计作为一门重要的管理科学学科，也迎来了新的发展机遇和挑战。
在新形势下，管理会计必须根据市场需求与企业发展的实际情况，进行不断的创新与改进，以进一步提升企业管理水平和竞争力。
本文将分析“新形势管理会计发展与创新”的主要内容。
一、管理会计的新形势随着市场经济的不断深化，企业所处的环境变得愈加复杂和多变。
管理者必须根据市场需求和竞争形势，及时制定企业的战略规划和决策方案。
在这个过程中，管理会计发挥着重要的作用。
作为一种管理科学，管理会计是以企业内部的管理为主要研究对象，通过各种会计手段，为企业做出科学合理的决策提供支持。
二、管理会计的发展与创新1. 价值链管理会计价值链管理会计是一种新兴的管理会计方法。
随着企业内部管理的不断完善，扩展价值链成为企业实现竞争优势的重要途径。
如何从价值链的不同环节中寻找企业的核心竞争力？如何通过价值链管理会计对企业的各环节进行分析和优化，以达到提高全局效益的目的？是一个值得思考的问题。
价值链管理会计是一种以价值链为主线进行分析和优化的管理会计方法，具有很强的实用性和针对性。
2. 环保成本管理会计环保成本管理会计是为实现企业环境保护和可持续发展而产生的一种新型管理会计方法。
环保成本管理会计不仅包括企业能源、水资源等与环境有关的减少与消耗的成本，还包括企业对环境所造成的污染以及所需进行的环境治理的成本。
在环境问题日益凸显的今天，环保成本管理会计为企业实现可持续发展提供了新的路线和管理思路。
3. 现代信息技术的应用现代信息技术的应用是管理会计发展的重要方向之一。
随着ICT（信息与通信技术）在现代企业中的不断普及和应用，管理会计也在不断地引入AIM（管理信息自动化）等电子化管理工具。
员工卡、商业智能、云计算以及大数据等技术的迅速普及，使得管理会计得以更加科学地、更加迅速地、更加全面地进行数据分析、决策支持和效率提升。
三、管理会计的发展趋势与展望管理会计的发展趋势是将更多的信息技术应用到管理会计中，打造更完善、更科学的管理模式。
新时期管理会计的创新与发展
新时期管理会计的创新与发展：新时期管理会计的创新与发展一、引言新时期，信息化、全球化、经济一体化形式，使得企业发展势头良好，但是在市场竞争的大环境下，企业所面临的压力也与日俱增，这就要求企业必须全面提升综合竞争力。
会计制度的变革、办公自动化的兴起及财务软件的广泛运用，使得人们必须重新审视管理会计在企业管理中的地位。
传统会计具有反映和监督的基本职能，但从企业的发展和效益增长情况来看，其作用并不明显，加上企业发展的日新月异，表明传统会计已不能满足企业发展需求，因此管理会计应被广泛关注和运用。
二、新时期对管理会计创新与发展的必要性论述（一）管理会计有利于企业发展趋势的预测管理会计具有规划职能，通过各种计划及预算的编制，对企业的未来发展趋势做出预测。
企业为了追求价值最大化，所做的每一项预测、决策都至关重要。
新时期企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须对企业的成本、收入、利润等做出准确预测，随时掌握企业资金变动情况，合理化的预算，加上切实有效的落实，能较好发挥管理会计的规划职能，同时会计人员通过数据分析，结合企业实际状况对未来经营活动做出科学预测，能保证经营管理工作有章可循，同时针对可能面临的风险及时做好防控工作。
（二）管理会计有益于资源使用效率的提升管理会计的组织、控制职能，能使企业管理贯穿于企业经济活动的全过程，确保企业资源的合理利用。
新时期管理会计人员运用专业技术，对企业的各项会计制度予以制定和完善，同时对于具体会计工作加强事前、事中、事后的全面控制，综合运用财务风险管理、成本控制等多重分析方法，及时采取针对性措施，做出科学化经营决策，使得企业现有资源发挥最大的经济效益，实现对企业的人力、财力、物力资源的优化配置，同时激发了企业生产潜能，企业经济效益得以大大提升。
（三）管理会计能使企业激励机制不断完善管理会计的监督、评价职能，能够对企业经营业绩进行考核，并通过业绩报告分析，使得企业激励机制不断完善。
管理会计理论发展与创新
•管理会计理论概述•管理会计理论的结构与内容•管理会计理论的发展与创新•管理会计理论在实践中的应用与挑战目•管理会计理论的未来展望与研究方向•管理会计理论案例分析与实践录管理会计定义：管理会计是一门以现代管理科学为基础，以提高企业经济效益为目的，对企业经济活动进行规划、控制和决策的综合性管理科学。
管理会计特点 1. 面向未来：管理会计突破了传统会计事后核算的限制，强调对未来经济活动的预测和规划。
2. 面向企业内部：管理会计主要服务于企业内部管理者，为其提供决策支持。
3. 重视人的因素：管理会计强调人的重要性，通过激励和考核机制调动员工的积极性和创造性。
管理会计的定义与特点管理会计的基本原则管理会计的方法管理会计的目标管理会计的基本理论框架管理会计理论的历史与发展管理会计的起源管理会计的发展阶段管理会计的未来趋势基础层中间层上层建筑管理会计理论的中间层包括管理会计的基本概念、原则、方法等，这些理论为管理会计的实践提供了指导和规范。
括管理会计的实践经验、案例分析、实证研究等，这些理论为管理会计理论的完善和发展提供了支持和推动。
战略会计战略会计是管理会计的新领域之一，它通过对企业战略的制定、实施和控制进行分析和研究，为企业提供战略规划和实施的支持。
成本会计成本会计是管理会计的核心内容之一，它通过对成本的核算、分析、控制和决策，为企业的经营管理提供支持和保障。
决策会计决策会计是管理会计的重要应用之一，它通过对企业面临的各种决策进行分析和计算，为企业提供科学、合理的决策支持。
绩效会计绩效会计是管理会计的重要组成部分，它通过对企业绩效的评估和分析，为企业提供绩效管理和改进的支持。
支持企业决策提高企业绩效推动企业创新管理会计理论的重要性管理会计理论的发展趋势战略导向信息化技术应用可持续发展管理会计理论的创新点010203综合信息提供价值链优化风险管理管理会计理论的发展和创新要能够提升企业的价值创造能力，通过优化资源配置、提高运营效率等方式，实现企业价值的最大化。
第六部分现代管理会计介绍——第十章现代管理会计新发展
第六部分现代管理会计介绍一第十章现代管理会计新发展本章主要介绍了现代管理会计中作业成本法的原理、目标成本的设计、适时生产系统的特点、质量成本的管理，以及综合计分卡的评价。
本章主要考核内容：1.理解作业、成本动因，以及作业成本法的管理思路；2.掌握目标成本的计算；3.识记适时生产系统的内容、特点和效益；4.理解综合计分卡四个维度的关系和主要评价指标。
第一节作业成本法与作业管理作业是指为达到一定目的、其内容能够与其他业务区分开来的活动。
例如企业生产过程中的产品质Jt检验,目的明确,检验活动能够与机器维修保养、材料整理等业务分开。
这里的产品质量检验、机器维修保养、材料整理都是可区分的作业。
作业成本法是指将产品生产或提供劳务过程中所消耗资源成本按消耗资源的作业累积,再按受益原则依据成本动因将作业成本追溯至产品或劳务。
一、制造费用分配与作业成本法在传统的成本计算过程中，制造费用是采用以业务量为基础的成本分配方式,按一个或少数几个分配基础分配制造费用，常用的分配基础如直接人工工时、直接人工成本、机器加工工时等。
传统分配方法在传统的生产环境中是比较合适的。
传统生产工艺流程较为简单，间接制造费用所占的比重不大；市场对产品的个性要求不明显，产品结构相似，产品品种较为单一差别较小；采用单一的分配基础、或少数几个分配基础不会对成本计算结果造成太大的歪曲，成本计算提供的信息能够满足决策和控制的要求。
然而，在高科技广泛应用于生产过程、市场需求多样化的环境下，仍用传统的成本分配方法就可能对成本的计算结果造成歪曲。
所以，作业成本法是在新的经营环境下为适应管理要求成本计算方法的改进。
二、作业成本法的基本内容（一）作业成本法的基本程序作业成本法并非成本计算程序的重新设计，而是间接成本归集和分配方式的改变,由传统的以产品为中心分配成本转移到以作业为中心的成本积累及分配上来。
作业成本的思路是:产品生产要耗费作业，而作业活动需耗费资源.由此资源成本构成作业成本，作业成本应分配于产品。
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成本动因可以分为两大类：
◦ 一类与微观层面相连，主要是企业的生产有关的成本动因； ◦ 另一类是战略意义上的成本动因，如规模、技术、劳动力投入等因素。
适应现代企业管理的需要，
◦ 一方面，在管理会计中传统的成本计算方法发生了革命性的 改革——以“产品”为中心的成本计算被以“作业”为中心 的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为 尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作 业”及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到 最低限度。
(2)ABC使企业产销决策更加合理。产销决策和产品 定价合理性的基础是成本计算的科学性。
坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企 业管理中首先考虑的问题。具体包括：
◦ (1) 进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核 方案，激发人的主观能动性和行为积极性，使人在开始行 动之前就有积极的行为意识，在行为过程中能做到有意识 的自觉控制。
◦ (2) 对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力 管理，有必要将人力资源价值与成本量化，因为量化后的 人力资源数据有助于各项管理措施的操作。
◦ (4) 对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提 出控制措施。确实找不到控制措施的，必须对取数进行风 险值确定，并调整取数的大小。
实践证明，单一的决策价值标准给人们带来了许多教训， 何况企业管理已从管理的单项研究发展到管理系统全面考 察、从满足于内部分析进展到注重企业内部条件和外部环 境变化的综合研究。
◦ 另一方面，从战略意义上考虑，管理会计包含有以下成本管 理内容；
(1) 通过适度的投资规模来降低成本。
(2) 通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样化的广度来降低 成本。
(3) 通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原则降低企 业总体成本。
(4) 通过合理劳动力投入来降低企业成本。
9.1.2 决策分析与评价方面
9.2 当代管理会计的几个主要新发展与新领域
9.2.1 9.2.2 9.2.3 9.2.4 9.2.5
作业成本计算与作业成本管理 人力资源与人力资源管理会计 质量成本管理会计 战略管理与战略管理会计 价值链会计
9.2.1 作业成本计算与作业成本管 理
1. 作业成本计算的含义 2. 实施作业成本计算的意义 3. 成本计算的步骤 4. 作业成本计算与作业管理
第9章 当代管理会计的新发展 与新领域
本章学习目标
了解当代管理会计的新发展与新领域。 知道作业成本计算的含义。 懂得人力资源管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计、质量成本管理会计、战略
管理与战略管理会计和价值链会计基本知识。 了解管理会计的发展领域不断扩展的重要性。
本章学习内容
9.1 当代管理会计的新发展与新领域综述 9.2 当代管理会计的几个主要新发展与新领域 小 结 练习题与思考题
21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估， 管理的目标是实现企业价值最大化，而企业价值又是企业 现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部 资本市场的综合表现。
所以，现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标 准，但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。
9.1.3 人本管理方面
9.1 当代管理会计的新发展与新领域综述
9.1.1 成本管理方面 9.1.2 决策分析与评价方面 9.1.3 人本管理方面
9.1.1 成本管理方面
企业的经营管理工作可分为两大类：
◦ 一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理，即战术性管理； ◦ 另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。
◦ (3) 进行人力资源的投资分析。人力资源同物力资源一样， 能够在未来为企业获得一定的收益(尤其是在知识经济时 代)，但是，若不进行科学的可行性分析，也会出现投资 失误，给企业造成损失。
总之，随着市场的全球化，企业的竞争日趋激烈， 市场瞬息万变，企业不得不更加留心市场变化、更 加关注竞争对手的动态，与之相适应出现了战略管 理理论和作业成本管理理论；随着知识经济时代的 来临，在现代企业中所有的竞争都最终归结为人才 的竞争，因而出现了人力资源理论等。这些新的管 理理论与管理会计相结合，就形成了一系列管理会 计的新领域、新内容。主要包括人力资源管理会计、 战略管理会计、质量成本管理会计和作业成本法等 方面。
总而言之，作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息 系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始， 到物料供应；从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总 装，到发运销售的全过程通过对作业及作业成本的确认、 计量，最终计算出相对真实的产品成本。
2. 实施作业成本计算的意义
(1) ABC使成本信息更加科学，解决了传统成本信息 失真问题。
从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分 析时注重把模型运用和结果运算，放再首位，而忽 视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以 致影响会计信息的准确性。应该说，与结果计算相 比，取数分析过程更重要。在经济行为分析中，作 为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正 确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了 模型的可运用性。
21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不 稳定，要求管理会计进行决策分析时必须做到：
◦ (1) 进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析， 从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正。
◦ (2) 在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定 取数的方法以及取数的分析方法。
◦ (3) 对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所 取数据中存在的风险因素。
1. 作业成本计算的含义
作业成本计算(Activity Based Costing, ABC)，又简称 ABC。通俗讲作业成本计算就是将间接成本和辅助资源更 准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一 种成本计算方法，从20世纪90年代以来在先进制造业首先 应用起来，是一种全面的企业管理理论和方法。