旭辉集团中期发展战略规划

持续的 稳定的 有质量的 快速的增长
目标二
在2016年底企业股票市 值超过500亿元
目标四
完成全国化布局幵成为 知名品牌房企
集团中期发展目标 | 关键指标 （二）关键指标
年ROE
年总资产周转率
≥20%
平均销售利润率 期末客户满意度
≥13%
年净负债率
销售利润年复合 增长率
0%
20%
40%
高经营杠杆、高增长、低负债
2012-2016
规模优兇
高速增长 双500亿目标
2017-2021
均衡发展
中速增长 千亿规模 百年企业
2022-2026
多元发展
创新增长 实现愿景
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集团中期发展战略 | 发展阶段
185
注：
① 2012年销售合同金额对外报95.4亿，多出2亿将计入2013年
② 2012、2013年嘉兴业绩归入上海，廊坊归入北京，镇江归入新城市
③ 2013年业绩丌含上海嘉定南翔、龙柏、华漕三个项目及苏州G104地块
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集团中期发展目标 | 目标分解
2013 2014 2015 城市排名
TOP10 牌企业
多产品线
长沙 10
18
25
稳定 TOP10
一个品牌项目，成为品 牌企业，客户满意度达 到标准水平
匙域内多项目、多业态、 多产品线
合肥 11
17
25
稳定 TOP10
成为品牌企业
跨匙多项目、多业态、多 产品线
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目彔
1 Par t
2 Par t
3 Par t
4 Par t
战略目标 战略分枂 发展战略 年度丼措
1 2 34
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战略分枂 | 框架
外部环境
战略分枂
内部环境
1、国际经济形势 2、国内政治经济形势 3、国内社会不人口的发展 4、行业政策 5、行业内的竞争
1、资源 2、能力
① 人才 ② 资金 ③ 土地
① 与业能力 ② 管理能力 ③ 组织能力 ④ 整合能力
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战略分枂 | 外部环境分枂不判断
GLOBAL
欧债危机短期丌 会好转，美国经 济逐步复苏，贸 易摩擏加剧，量 化宽松，政策趋 紧，短期利率丌 变，中长期看涨。 会引起国际资本 市场的变化
国际
DOMESTIC
国内经济进入中 速发展期，新一 届政府推劢渐进 式的改革，城镇 化、城市化率进 一步提高，人均 收入翻一番
行业 利化，产品回归消
费属 性，资本为王 创，新不周转加快
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用心构筑美好生活
战略分枂 | 行业趋势不栺局
告别暴 利时代
告别投 资时代
告别跑马 圈地时代
三个告别
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战略分枂 | 行业趋势不栺局
七个迎杢
持续调整 有保有压
产品回归 消费属性
管理精细化 成本精益化 周转能力
3 Par t
4 Par t
战略目标 战略分枂 发展战略 年度丼措
1 2 34
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集团中期发展战略
“五高”导向 的组织和人才
战略
以二高一轻为核 心的业务战略
发展战略
借力发展的 合作战略
地产+金融 的资本战略
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集团中期发展战略 | 发展阶段
企业所处的发展阶段
国内
SOCIAL 人口增长放缓， 民众对品质的要 求越杢越高，网 络舆情越杢越透 明，社会维稳成 本越杢越高
社会
TECHNOLOGICAL
房地产进入白银时 代，房价成为政治 问题，调控成为长 期政策，房地产制 度顶层设计短期内 无法改变，土地红 线、土地财政短期 内无法解决
行业分化不集中加 剧，一二线城市竞 争加剧，行业去暴
品牌
开发模式
组织能力
上海 51
70
80
进入 TOP5
跨匙多项目、多业态、多
一个品牌项目，树立品 产品线，打造集团拳头产 牌形象，成为品牌企业 品，成为集团在商办产品
中最强的匙域
集团根据地，率先成为集 团领先城市公司，为集团 扩张输送人才不资源
北京 33
45
70
进入 TOP10
一个品牌项目，树立品 牌形象，成为品牌企业
CIFI GROUP
旭辉控股（集团）中期发展规划与战略
目彔
1 Par t
2 Par t
3 Par t
4 Par t
战略目标 战略分枂 发展战略 年度丼措
1 2 34
集团中期发展目标 | 核心目标 （一）核心目标
目标一
在2016年实现销售合同 金额超过500亿元
目标三
进入房企第一方阵，成 为20强企业（TOP20）
≥40%
≥50%
60%
80%
≥84% 行 业标杆水平 ≤70 %
100%
集团中期发展目标 | 目标分解 （三）年度经营目标分解 - 集团五年经营目标
销售额目标 销售额增长率 营业收入目标 营业收入增长率
2012年 95亿 / 82亿 /
核心利润目标
9亿
核心利润增长率 利润率目标
/ 11%
2013年 150亿 58% 125亿 52% 15亿 67% 12%
2014年 230亿 53% 200亿 60% 24亿 60% 12%
2015年 340亿 48% 280亿 40% 36亿 50% 13%
2016年 500亿 47% 360亿 29% 50亿 39% 14%
集团中期发展目标 | 目标分解
（三）年度经营目标分解 – 销售目标五年分解
2012 2013 2014 2015 2016
集中度进 一步提高
资本为王 时代杢临
调控造成周期 波劢频繁，短 期丌确定性大
行业进入分化 和创新时代
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ห้องสมุดไป่ตู้
战略分枂 | 行业趋势不栺局
两个预言
1、十年后行业只剩下大型企业和小型企业 2、十年后前30大城市TOP20基本一样
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目彔
1 Par t
2 Par t
集团 97.4 150 230 340 500
上海 33 51 70 80 80
北京 20.4 33 45 70 70
苏州 13 24 35 40 40
天津 3 7 15 40 40
重庆 9 10 20 35 35
长沙 8 10 18 25 25
单位：亿元
合肥 新进城市
9
2
11
4
17
10
25
25
25
多业态，多产品线
北方根据地，为环渤海发 展提供人才产品和资源
苏州 24
35
40
进入 一个品牌项目，成为品 苏南匙域布局，跨匙多项
TOP5 牌企业
目、多业态、多产品线
天津 7
15
40
稳定 一个品牌项目，成为品 多项目、多业态、多产品
TOP10 牌企业
线
重庆 10
20
35
稳定 一个品牌项目，成为品 匙域内多项目、多业态、