施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制审核批准制度
施工组织设计编制审核批准制度一、前言为了保证施工组织设计的合理性和可行性，提高工程施工质量和效率，制定本制度。
二、编制责任1.项目负责人负责对施工组织设计进行编制和审核；2.施工组织设计的编制由项目部技术部门负责，审核由项目部相关部门负责。
三、编制程序1.立项阶段在工程项目立项阶段，项目负责人委派专人负责施工组织设计的编制工作；2.编制前准备编制人员必须了解工程项目的基本情况，包括但不限于工程性质、工期要求和施工环境等；3.编制内容4.编制时间编制人员应按照工程项目的进度要求，合理安排编制时间，并尽早完成；5.编制程序6.编制要求编制人员应按照国家相关标准和规范进行编制工作，确保设计的合理性和可行性；7.项目负责人审核编制完成后，项目负责人担任施工组织设计的审核人，对编制的内容进行审核；8.审核要求审核人应对施工组织设计进行全面的审查，确保设计符合实际工程施工的要求，并针对存在的问题提出修改建议；9.批准经项目负责人审查通过后，施工组织设计方案应提交相关部门进行批准；10.批准要求批准机构应对施工组织设计进行审核，确保设计的合理性和可行性；11.编制修改如需修改施工组织设计，必须按照统一的程序进行，并重新经过审核和批准。
四、实施和监督1.实施所有项目参与人员必须遵守本制度，按照要求进行施工组织设计的编制、审核和批准工作；2.监督项目负责人负责对施工组织设计编制、审核和批准工作进行监督，确保按照制度要求进行操作。
五、总结本制度的实施可以规范施工组织设计的编制和审核工作，保证其合理性和可行性，提高施工质量和效率。
同时也有利于监督施工过程的进展，确保工程项目的顺利进行。
施工组织设计方案编制、审核、批准制度
施工组织设计方案编制、审核、批准制度目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 适用性说明 (3)二、基本要求 (4)2.1 项目特点与具体要求分析 (5)2.2 工程施工范围与内容的概述 (7)三、编制原则 (7)3.1 依据国家相关技术标准与规范 (8)3.2 结合施工项目实际情况 (9)3.3 充分考虑技术先进性与经济合理性 (10)3.4 强调施工全过程的管理 (11)四、编制与审查流程 (12)4.1 编制责任分工 (13)4.1.1 项目经理责任 (14)4.1.2 技术负责人责任 (15)4.1.3 部门负责人责任 (16)4.2 编制流程 (17)4.2.1 准备阶段 (18)4.2.2 草案编写 (19)4.2.3 内部评审 (21)4.3 审查流程 (22)4.3.1 初步审查 (23)4.3.2 详细审查 (24)4.3.3 最终审核 (25)五、批准流程 (26)5.1 公司领导层审批要求 (27)5.2 纸质文档与电子文档的维护 (28)六、文档检索与管理 (29)6.1 分类存储原则 (30)6.2 电子化管理手段 (31)6.3 借阅与修订权限管理 (31)七、附则 (33)7.1 法律、法规及其相关规定 (33)7.2 术语定义 (34)7.3 参考资料索引 (35)7.4 本文档的生效日期及修订历史记录 (36)一、前言为加强项目管理，规范施工组织设计文件编制流程，确保施工方案全面合理、安全可行，根据《建设项目工程施工组织设计编制规范》以及公司工作流程，制定本“施工组织设计方案编制、审核、批准制度”。
本制度旨在明确各个环节的责任和权限，规范编制内容和流程，提升施工组织设计的规范性和科学性，有效控制项目风险，确保工程安全顺利完工。
1.1 编制目的本施工组织设计方案的编制旨在建立科学、系统的施工规划和管理体系，确保施工活动的高效协调、质量控制、安全管理以及成本节约。
施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度
施工组织设计(或者施工方案)编制与审批制度引言概述：施工组织设计（或者施工方案）编制与审批制度是建造工程施工过程中的一项重要工作。
它涉及到施工方案的制定、审核和批准等环节，对于确保施工质量、安全和进度具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述施工组织设计（或者施工方案）编制与审批制度的相关内容。
正文内容：1. 编制施工组织设计（或者施工方案）的必要性1.1 施工组织设计（或者施工方案）的定义和作用1.2 施工组织设计（或者施工方案）编制的目的和意义1.3 施工组织设计（或者施工方案）编制的基本要求1.4 施工组织设计（或者施工方案）编制的程序和流程2. 施工组织设计（或者施工方案）编制的内容2.1 工程概况和施工目标的描述2.2 施工组织管理机构和人员的设置2.3 施工组织管理体制和工作流程的规划2.4 施工方法和技术方案的选择2.5 施工资源的配置和调度3. 施工组织设计（或者施工方案）的审核和批准3.1 审核的目的和意义3.2 审核的程序和要求3.3 审核的内容和标准3.4 审核的方式和方法3.5 批准的程序和要求4. 施工组织设计（或者施工方案）编制与审批的注意事项4.1 编制过程中的技术要求和规范4.2 编制过程中的安全要求和规范4.3 编制过程中的质量要求和规范4.4 编制过程中的环境要求和规范4.5 编制过程中的法律法规要求和规范5. 施工组织设计（或者施工方案）编制与审批的效果评估5.1 施工组织设计（或者施工方案）的实施效果评估5.2 施工组织设计（或者施工方案）的经济效益评估5.3 施工组织设计（或者施工方案）的社会效益评估总结：施工组织设计（或者施工方案）编制与审批制度是建造工程施工中的关键环节。
通过编制施工组织设计（或者施工方案），可以明确施工目标、规划工作流程、选择合适的施工方法和技术方案，从而确保施工质量、安全和进度。
同时，通过审批制度的实施，可以对施工组织设计（或者施工方案）进行审核和批准，确保其符合相关要求和标准。
施工组织设计审核批准制度及审批表
施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念1、施工组织设计：施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。
一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。
建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。
2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。
二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定1、施工组织设计由项目部组织编制。
施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。
2、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。
分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。
分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。
3、施工组织设计中的土建方案，吊装专项方案等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。
4、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。
分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。
6、施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。
三、施工组织设计（含施工方案）审批规定：1、一般项目的施工组织设计方案，由项目技术负责人组织编制，项目经理批准，经公司管理部门和公司总工审核，报总监理工程师审批后实施。
施工组织设计编制审核批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度一、编制范围和编制原则1、施工组织设计（方案）是指导拟建工程项目进行施工准备和施工过程的全面的技术经济文件，是编制计划和预结算、组织施工活动和实现科学管理的主要依据。
2、所有在施工程均应编制施工组织设计（方案），它根据施工阶段和工程对象的不同分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计（方案）；（3）分部分项工程施工方案。
3、施工组织设计（方案）的编制原则（1）认真贯彻各项政策、法律、法令、法规、规定，严格执行基本建设程序，确保重点，分期分批组织施工；（2）科学地安排施工顺序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据计划和合同的要求，按期或提前交付使用；（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新技术、新材料、新工艺，努力推广科研成果，充分发挥企业优势，促进企业的技术进步，在确保工程质量和安全施工的前提下，节约资金，降低工程成本；（4）不断提高施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率；（5）合理紧凑的规划施工总平面图，尽量利用永久性工程和附近已有的设施，合理储存物资材料，节约施工用地；（6）贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的措施。
4、施工组织设计（方案）是组织施工生产的法规和依据，有关人员必须严格的贯彻执行，变更施工组织设计（方案）内容必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计（方案）造成损失者要追究责任。
二、施工组织总设计1、施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工全过程的技术、经济活动的综合文件，由若干个相联系的单位工程组成的建筑群，大中型以及规模较大、技术复杂、工期较长的工程项目，均编制施工组织总设计。
2、施工组织总设计的主要编制依据（1）国家和政府有关政策、法律、法规、规定、规程，上级有关部门的批件，以及公司的规章制度、决定和生产计划等；（2）设计图纸、招投标文件、投标承诺、施工合同以及合同中明确规定的工程竣工或分期交付使用的期限、现行定额规范、图集等；（3）设备材料订货情况；（4）环境条件以及水文地质勘察资料；（5）类型近似的项目经验资料。
施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念1、施工组织设计：施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。
一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。
建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。
2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。
二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定1、施工组织设计由项目部组织编制。
施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。
2、单位工程施工构造设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司构造编制设计方案。
3、施工构造设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册1编制。
分阶段编制的施工构造设计一般应由根蒂根基阶段、上部布局及装饰阶段等内容组成。
分册编制的施工构造设计在第一册中“前言”局部应申明整个施工构造设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。
4、施工构造设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等局部应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工构造设计中的一局部，一同上报审批。
5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。
分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。
6、施工构造设计的内容应按“施工构造设计编制请求”进行编制。
工程施工组织方案设计编制、审核、批准规章制度
施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念1、施工组织设计：施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。
一项单位工程的施工组织设计容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。
建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。
2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。
二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定1、施工组织设计由项目部组织编制。
施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。
2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司组织编制设计方案。
3、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。
分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等容组成。
分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。
4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。
5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。
分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制容的基础上，增加总包管理等容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。
6、施工组织设计的容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。
施工组织设计方案编制、审核、批准制度
施工组织设计方案编制、审核、批准制度目录一、总则 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 适用范围 (4)二、施工组织设计方案的编制 (5)2.1 编制原则 (6)2.2 编制内容 (7)2.2.1 工程概况 (8)2.2.2 施工方案 (8)2.2.3 施工进度计划 (10)2.2.4 施工平面布置 (11)2.2.5 资源供应计划 (13)2.2.6 施工安全措施 (14)2.2.7 环境保护措施 (15)2.2.8 技术保证措施 (16)2.3 编制方法 (17)2.4 编制步骤 (19)三、施工组织设计方案的审核 (20)3.1 审核程序 (21)3.2 审核内容 (21)3.2.1 编制依据的符合性 (23)3.2.2 编制内容的完整性 (24)3.2.3 编制方法的科学性 (25)3.2.4 编制步骤的合理性 (26)3.3 审核人员与职责 (27)四、施工组织设计方案的批准 (28)4.1 批准程序 (29)4.2 批准权限 (31)4.3 批准内容 (32)4.4 批准方式 (33)五、附则 (34)一、总则为了加强施工组织设计方案的管理，提高施工组织设计的科学性、合理性和有效性，确保工程质量与安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目，以及在进行维修、改造等施工活动时涉及到的施工组织设计方案。
施工组织设计方案应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度，以确保方案的合规性、可行性和可操作性。
公司工程管理部门负责施工组织设计方案的编制、审核和批准工作，各项目负责人及相关人员应积极参与并配合。
本制度所涉及的施工组织设计方案，主要包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工现场布置方案等内容。
1.1 编制目的为确保施工组织设计方案的科学性、合理性和有效性，提高施工效率和质量，降低施工成本和安全风险，特制定本施工组织设计方案编制、审核、批准制度。
施工组织设计编制审核批准制度
施工组织设计编制审核批准制度施工组织设计是指在建设工程施工阶段，为了控制施工过程，合理安排施工活动，提高施工效率和质量，编制施工组织设计方案。
施工组织设计编制、审核、批准制度是指在施工组织设计阶段，建立一套规范、科学、有效的程序和制度，确保施工组织设计的合理性和可行性。
首先，施工组织设计编制、审核、批准制度需要明确编制的责任主体。
一般由总承包单位的项目经理或项目部经理负责编制施工组织设计方案。
其次，需要明确组织设计的编制程序。
包括项目前期调研、项目设计资料的搜集、施工现场条件的勘察、组织设计方案的编制等环节。
同时，还需要对编制过程进行审核和批准。
1.施工现场勘察：对施工现场进行勘察，了解地形地貌、地质条件、气候环境等基本情况，为后续的工作提供基础数据。
2.项目设计资料搜集：对项目的设计文件进行搜集和整理，了解设计方案的要求和具体要求。
3.施工项目分析：对施工项目进行全面分析，包括施工过程中可能出现的问题、施工顺序和时间安排等。
4.组织设计方案编制：根据勘察和分析结果，编制组织设计方案。
包括施工工序、施工方法、施工设备、施工流程和施工时间等的安排。
5.审核和评审：由专业人员对编制的组织设计方案进行审核和评审，确保方案的合理性和可行性。
6.批准和发布：经过审核和评审后，由项目经理或项目部经理进行最终的批准和发布，确保方案在施工过程中得到有效实施。
1.可以避免因施工过程中未能合理安排和组织造成的施工事故和质量问题。
2.可以提前解决施工过程中可能遇到的困难和问题，提高施工效率。
3.可以合理配置施工资源，减少浪费和成本。
总之，施工组织设计编制、审核、批准制度是建设工程施工阶段中必不可少的一环，它能够确保施工工序的合理性和施工过程的安全、高效和质量。
通过建立一套规范、科学、有效的程序和制度，可以使施工组织设计方案更加合理和可行，为项目的顺利实施提供有力的保障。
施工组织设计编制、审核、批准制度
目录一、总则 (1)二、施工组织设计的编制工作程序 (1)三、施工组织设计的编制 (2)四、施工组织设计的编制依据 (2)五、施工组织设计的分类及要求 (3)六、施工组织设计的审核、审批 (6)七、施工组织设计编制指南 (8)（一）总则 (8)（二）术语 (9)（三）基本规定 (9)（四）建设项目施工组织总设计 (11)1.编制步骤 (11)2.基本结构 (12)（1）编制依据 (12)（2）工程概况 (13)（3）施工部署和施工方案 (13)（4）施工准备工作计划 (13)（5）施工总平面规划 (13)（6）施工总资源计划 (14)（7）施工总进度计划 (14)（8）降低施工总成本计划及保证措施 (14)（9）施工总质量计划及保证措施 (14)（10）职业安全健康管理方案 (14)（11）环境管理方案 (14)（12）项目风险总防范 (14)（13）项目信息管理规划 (14)（14）主要技术经济指标 (14)（15）施工组织设计或施工方案编制计划 (15)3.基本内容要求 (15)（1）编制依据 (15)（2）工程概况 (16)（3）施工部署和施工方案 (18)（4）施工准备工作计划 (21)（5）施工总平面规划 (21)（6）施工总资源计划 (24)（7）施工总进度计划 (27)（8）降低施工总成本计划及保证措施 (29)（9）施工总质量计划及保证措施 (29)（10）职业安全健康管理方案 (30)（11）环境管理方案 (31)（12）项目风险总防范 (31)（13）项目信息管理规划 (32)（14）主要技术经济指标 (33)（15）施工组织设计或施工方案编制计划 (33)（五）单位工程施工组织设计 (34)1.编制步骤 (34)2.基本结构 (35)（1）编制依据 (35)（2）工程概况 (36)（3）施工部署 (36)（4）主要分部分项工程的施工方案 (36)（5）施工准备工作计划 (36)（6）施工平面布置 (36)（7）施工资源计划 (37)（8）施工进度计划 (37)（9）施工成本计划 (37)（10）施工质量计划及保证措施 (38)（11）职业安全健康管理方案 (38)（12）环境管理方案 (38)（13）施工风险防范 (38)（14）项目信息管理规划 (38)（15）新技术应用计划 (38)（16）主要技术经济指标 (38)（17）施工方案编制计划 (38)3.基本内容要求 (39)（1）编制依据 (39)（3）施工部署 (45)（4）主要分部分项工程的施工方案 (47)（5）施工准备工作计划 (48)（6）施工平面布置 (50)（7）施工资源计划 (53)（8）施工进度计划 (56)（9）施工成本计划 (58)（10）施工质量计划及保证措施 (60)（11）职业安全健康管理方案 (62)（13）施工风险防范 (71)（14）项目信息管理规划 (71)（15）新技术应用计划 (71)（16）主要技术经济指标 (72)（17）施工方案编制计划 (72)（六）分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 (72)1.基本结构 (72)2.基本内容要求 (73)（1）分部（项）工程/特殊(关键)过程概况 (73)（2）施工方案 (73)（3）施工方法 (74)（4）劳动力组织 (74)（5）材料、设备等供应计划 (74)（7）质量标准及保证措施 (75)（8）安全防护和保护环境措施 (76)八、施工组织设计的实施及管理台账 (76)施工组织设计编制、审核、批准制度一、总则1.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收过程的综合性经济技术文件，它既体现拟建工程的设计及使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工全过程起到战略部署或战术安排的作用。
施工组织设计(方案)编制审批制度
施工组织设计（方案）编制审批制度一、编制依据施工组织设计（方案）编制审批制度是根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工组织设计规范》等相关法律法规和行业标准，结合项目实际情况制定的。
本制度旨在确保施工组织设计（方案）的科学性、合理性和安全性，为项目的顺利实施提供技术保障。
二、适用范围本制度适用于项目施工过程中的施工组织设计（方案）编制、审核、批准等管理工作。
三、编制职责1. 项目经理负责组织施工组织设计（方案）的编制，并对方案的实施负责。
2. 项目总工负责施工组织设计（方案）的具体实施，对方案的编制和执行进行监督。
3. 项目部各部门按照职责分工，负责相关内容的编写和配合。
四、编制程序1. 项目启动阶段，项目经理组织相关部门进行现场调查，收集项目资料，明确项目目标、规模、特点等。
2. 项目策划阶段，项目总工组织相关部门根据项目资料，编制施工组织设计（方案）的初步方案。
3. 方案编制阶段，项目部各部门根据初步方案，结合自身专业领域，编制详细的施工组织设计（方案）。
4. 方案审核阶段，项目总工组织相关部门对施工组织设计（方案）进行评审，提出修改意见。
5. 方案修改阶段，项目部根据评审意见对施工组织设计（方案）进行修改和完善。
6. 方案批准阶段，项目总工将修改后的施工组织设计（方案）提交给项目经理审批，项目经理审批通过后，报送企业技术负责人审批。
7. 方案实施阶段，项目部按照审批通过的施工组织设计（方案）进行施工。
五、编制要求1. 施工组织设计（方案）应充分考虑项目特点，结合现场实际情况，确保方案的可行性。
2. 施工组织设计（方案）应明确施工目标、施工进度、施工方法、施工安全措施等内容。
3. 施工组织设计（方案）应遵循相关法律法规和行业标准，确保施工过程中的安全、环保、节能等要求得到满足。
4. 施工组织设计（方案）应充分考虑施工过程中的各种风险因素，制定相应的应对措施。
六、审批流程1. 项目总工将施工组织设计（方案）提交给项目经理审批。
施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度施工组织设计的制定、审核和批准制度为了确保施工组织设计的合理性和针对性，更好地指导施工，制定了以下规定：一、一般规定1.施工组织设计由项目技术负责人组织编制，项目经理签字并盖章后报项目审查。
2.项目总工负责审核施工方案的针对性和措施的有效性。
如果存在缺项或措施不力等问题，将退回施工方案，要求内容补充后再次提交监理审查。
3.项目技术部门负责报告上级，并邀请相关专家对危险性较大的专项工程方案进行评审论证。
4.如果专项方案需要进行重大修改，必须按照论证报告进行修改，并重新组织专家进行论证。
5.项目技术部门委派一人组成技术管理小组，明确各自的分工职责。
6.根据专家论证的结论，精心组织施工，确保工程顺利进行。
二、施工组织设计的修改变更如果施工条件发生变化，施工方案或施工方法有重大变更，实施单位应及时修改和补充施工组织设计，并经原审批单位批准后执行。
三、施工组织设计的交底1.经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
项目经理主持，项目技术负责人向全体施工人员介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
2.交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
四、管理内容与要求1.编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术和经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻以下原则：统筹规划，科学组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2.施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计；小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
007 施工组织设计编制、审核、批准制度
玉临高速公路 SJ-3标段施工组织设计编制、审核、批准制度编制：复核：审核：中铁十八局集团玉临高速公路项目部二〇一六年四月施工组织设计编制、审核、批准制度一、目的为了对项目施工活动实行科学管理，控制和消除工程施工作业中的不安全隐患，规范项目部施工组织设计编制、审核、批准的程序，制定本制度。
二、编制依据1、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；2、《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）；3、相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件；4、现场调查资料或报告；5、各种定额及概预算资料。
三、适用范围本制度适用于本项目可实施性施组的编制、审核、批准管理工作。
四、职责1、项目经理负责组织施工组织设计编制，项目总工负责具体实施，项目部各部门按职责（专业）负责相关内容的编写。
2、施工组织设计编制完成后，由项目总工组织召开评审会议，审议各项方案。
3、项目部工程技术管理部门负责送审工作，编制审批表。
4、各项审核、审批和审查工作完成后，由项目总工督促实施。
5、项目部各职能部门负责施工组织设计在施工过程中相关落实工作，填写检查记录。
五、工作要求1、施工组织设计的编制、上报⑴施工组织设计编制前由项目经理组织有关技术、施工、材料、质量、安全、设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的编制内容，确定基本方案后由项目技术负责人具体组织编写。
⑵项目技术负责人按方案组织相关人员进行编写，各相关人员编写完成后交项目技术负责人进行汇总、初审。
⑶项目技术负责人汇总编制完成后交项目经理审阅，经项目经理同意并签字后，上报公司总工程师审批。
⑷施工组织设计应在工程开工前两周报批。
上报公司审批的施工组织设计，需打印装订成册，报送2份，若有修改，则在修改以后应再报送1份修改稿。
2、施工组织设计的审核、批准⑴公司总工程师收到项目部交来的施工组织设计后，应立即组织公司各相关职能部门人员按专业（或职责）分别对施工组织设计进行审核。
施工方案编制、审核、批准制度
----XXXXXX公司专项施工方案编制、审核、批准制度一、专项施工方案的编制1、分部工程的施工危险程度分为施工危险性一般、施工危险性较大、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程三大类。
项目经理部应根据本项目的工程特点，结合单位工程中分部工程的特点界定施工危险程度。
2、各项目经理部应建立施工危险较大、超过一定规模的危险性较大的分部工程台帐。
3、对具有危险性分部工程应编制安全专项施工方案，包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、大模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除施工等。
4、以上分部工程的施工危险程度界定如下：5、分部工程安全专项施工方案内容包括：1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
2）、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
5）施工安全保证措施：组织保障、技术保障、应急预案、监测监控等。
6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
7）计算书及相关图纸。
6、专项施工方案由技术部门、安全、质量等部门联合编制。
由单位技术部门组织我单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的，由我单位技术负责人签字。
实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。
7、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案要进行专家论证。
二、专项施工方案专家审查论证1、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案由施工单位或总承包单位组织召开专家论证会。
2、参会人员：1）5名及以上符合相关专业要求的专家；2）建设单位项目负责人或技术负责人；3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；4）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；5）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
施工组织设计编制、审核、批准制度
目录一、总则 (6)二、施工组织设计的编制工作程序 (6)三、施工组织设计的编制 (6)四、施工组织设计的编制依据 (7)五、施工组织设计的分类及要求 (8)六、施工组织设计的审核、审批 (10)七、施工组织设计编制指南 (13)（一）总则 (13)（二）术语 (13)（三）基本规定 (14)（四）建设项目施工组织总设计 (16)1.编制步骤 (16)2.基本结构 (17)（1）编制依据 (17)（2）工程概况 (17)（3）施工部署和施工方案 (17)（4）施工准备工作计划 (17)（5）施工总平面规划 (17)（6）施工总资源计划 (18)（7）施工总进度计划 (18)（8）降低施工总成本计划及保证措施 (18)（9）施工总质量计划及保证措施 (18)（10）职业安全健康管理方案 (18)（11）环境管理方案 (18)（12）项目风险总防范 (18)（13）项目信息管理规划 (18)（14）主要技术经济指标 (19)（15）施工组织设计或施工方案编制计划 (19)3.基本内容要求 (19)（1）编制依据 (19)（2）工程概况 (20)（3）施工部署和施工方案 (22)（4）施工准备工作计划 (24)（5）施工总平面规划 (25)（6）施工总资源计划 (27)（7）施工总进度计划 (31)（8）降低施工总成本计划及保证措施 (32)（9）施工总质量计划及保证措施 (33)（10）职业安全健康管理方案 (33)（11）环境管理方案 (34)（12）项目风险总防范 (34)（13）项目信息管理规划 (35)（14）主要技术经济指标 (36)（15）施工组织设计或施工方案编制计划 (36)（五）单位工程施工组织设计 (37)1.编制步骤 (37)2.基本结构 (38)（1）编制依据 (38)（2）工程概况 (38)（3）施工部署 (39)（4）主要分部分项工程的施工方案 (39)（5）施工准备工作计划 (39)（6）施工平面布置 (39)（7）施工资源计划 (40)（8）施工进度计划 (40)（9）施工成本计划 (40)（10）施工质量计划及保证措施 (40)（11）职业安全健康管理方案 (41)（12）环境管理方案 (41)（13）施工风险防范 (41)（14）项目信息管理规划 (41)（15）新技术应用计划 (41)（16）主要技术经济指标 (41)（17）施工方案编制计划 (41)3.基本内容要求 (41)（1）编制依据 (41)（2）工程概况 (43)（3）施工部署 (48)（4）主要分部分项工程的施工方案 (50)（5）施工准备工作计划 (50)（6）施工平面布置 (52)（7）施工资源计划 (55)（8）施工进度计划 (58)（9）施工成本计划 (60)（10）施工质量计划及保证措施 (61)（11）职业安全健康管理方案 (63)（13）施工风险防范 (72)（14）项目信息管理规划 (72)（15）新技术应用计划 (72)（16）主要技术经济指标 (73)（17）施工方案编制计划 (73)（六）分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 (73)1.基本结构 (73)2.基本内容要求 (74)（1）分部（项）工程/特殊(关键)过程概况 (74)（2）施工方案 (74)（3）施工方法 (74)（4）劳动力组织 (75)（5）材料、设备等供应计划 (75)（6）工期安排及保证措施 (75)（7）质量标准及保证措施 (76)（8）安全防护和保护环境措施 (76)八、施工组织设计的实施及管理台账 (77)施工组织设计编制、审核、批准制度一、总则1.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收过程的综合性经济技术文件，它既体现拟建工程的设计及使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工全过程起到战略部署或战术安排的作用。
施组编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度（一）编制内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，具体要求包括以下几个方面：1、工程概况及施工特点（包括工程概况、设计标准、沿线地质情况、地层情况描述、工程特点、主要工程量、建设、设计、施工、监理、质量安全监督单位内容）2、编制依据3、施工部署(包括施工准备工作概述、各项管理目标、施工组织机构设置及其职责划分、施工段落及班组的划分、四新技术的管理要求、分包工程施工单位的选择要求及管理方式等）4、施工进度计划（采用网络图或横道图，并附必要的文字说明）5、各项资源配置计划（包括物资、设备、劳动力等）6、主要施工方法7、工程项目检验、试验计划8、施工现场平面布置图9、重要环境因素清单重要危险源清单10各项管理计划及保证措施（进度、质量、安全、环境、成本、文明施工、质量通病的防治、季节性施工、成品保护、创优和回访保修服务等）11、其他有关规定。
上述内容参照执行，具体要求按照《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）和业主的相关规定执行。
（二）编制要求及审核、批准制度1、由项目负责人主持编制（具体由项目技术负责人组织），分公司工程科组织相关科室进行审核，经分公司总技术负责人审批后填写报审表，上报监理、业主批准后实施；对合同价2.0亿元以上的路基路面工程、桥长1000米以上的特大桥、单孔跨径100米以上（含100米）的大桥、特大桥，以及用龙建资质中标合同价在1.5亿元以上的重点工程项目，应由项目经理部和分公司工程科共同编制，分公司总技术负责人审核后，报股份公司工程技术部，由工程技术部组织专家库人员对其审核，经股份公司总技术负责人批准后填写报审表，上报监理、业主批准后实施。
2、应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计；3、应在工程项目开工前，现场踏勘、调研基础上，做好设计交底和图纸会审等技术准备工作后完成编制、审批手续；4、应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制定相应的安全技术措施；5、安全技术措施中应明确规定对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项。
施工组织设计专项施工方案编制审核批准制度
施工组织设计专项施工方案编制审核批准制度施工组织设计、专项施工方案编制、审核、批准制度是指在工程施工过程中，对施工组织设计和专项施工方案进行编制、审核和批准的一系列规章制度和程序。
这些制度和程序旨在规范施工过程，确保施工的安全、高效和质量。
施工组织设计是在施工前，根据工程设计方案和相关规范要求，对施工方案进行具体设计和规划，确定施工方法和工序、施工组织机构、施工进度计划、施工设备和材料等内容。
施工组织设计的编制需要综合考虑施工技术、工程经济和施工安全等因素，以确保施工过程的顺利进行。
编制施工组织设计需要由专业的施工组织设计人员进行，并经相关部门或专家进行审核和批准。
专项施工方案是在施工组织设计的基础上，对具体的施工工序、难点工程和特殊情况进行详细规划和安排，包括施工方法、施工设备和人员配置、施工工艺和操作要求等内容。
编制专项施工方案需要根据实际情况进行综合考虑，重点解决施工过程中可能出现的问题和风险，以确保施工的安全和质量。
编制专项施工方案同样需要经过审核和批准，并在施工现场进行实施。
1.制度的制定：相关部门或工程项目负责单位应制定明确的制度和规定，明确施工组织设计、专项施工方案编制、审核、批准的程序和要求。
2.编制人员的要求：对从事施工组织设计和专项施工方案编制工作的人员要求具备相关的专业知识和经验，并严格按照相关规定进行资格认定。
3.审核人员的要求：由具备相关专业知识和经验的专家或相关部门进行审核，确保施工组织设计和专项施工方案的合理性和可行性。
4.批准程序：经过审核的施工组织设计和专项施工方案应提交给相关部门或工程项目负责单位进行批准。
批准程序应明确，批准文件应具备相关要素，如批准日期、批准单位、批准人员等。
5.变更和调整：如施工组织设计和专项施工方案需要进行变更和调整，应按照相应的程序进行，经过审核和批准后方可实施。
6.监督和管理：相关部门或工程项目负责单位应加强对施工组织设计和专项施工方案编制的监督和管理，对违反规定的行为进行处理，并及时纠正。
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施工组织设计编制、审核、批准制度
一，为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施工，特作如下规定：
1、施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查。
2、公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审审批
二，施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
三、管理内容与要求
1、编制施工组织设计的意义和原则
施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求
施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程
度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。
4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。
3、编制施工组织设计的基本要求
（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。
（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。
（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。
（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。
（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。
（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。
（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占
用地，做好文明施工。
4、施工组织设计编制的权限。
施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。
附表：施工组织设计内部审批表
施工组织设计内部审批表。