幕墙工程现场材料管理制度
幕墙材料管理制度
工程材料管理制度第一章总则第一条为了建立适应市场经济需要的企业运作机制，保证工程质量和进度，降低工程成本提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条公司材料管理实行公司一一项目部二级管理。
公司设立采购部统筹材料管理，工程部、设计部、审算部协助其他部门积极配合。
项目部应配备不少于1人的专职工作人员对施工现场材料实行直接管理。
当施工面积大5万平方米时，应酌情增加1-3工作人员。
第二章采购管理第一条项目部依据施工合同、设计等文件结合工程总控施工进度计划，编制设计下单、材料采购、生产加工总控进场计划，按照总控计划编制详细的进货批次申请单。
申请单中应明确列示产品或服务的数量、规格、技术标准和质量要求。
项目部应将申请单报公司工程部、设计部、采购部、审核部由公司主管领导签字。
第二条项目部可以向公司采购部推荐供应商和租赁商。
项目部向采购部推荐供应商、租赁商，须提商家的基本信息，包括商家生产许可证或者营业执照、税务登记证、产品检测报告、详细公司地址、联系方式应留单位电话、产品报价。
第三条采购部组织工程技术部等有关部门对项目部推荐的商家进审核的标准是，有生产经营执照、税务登记证、组织机构代码证，有严格、科学的质量管理措施，产品质量达到国家现行规范标准，有生产履约能力，具有自行检验和试验的能力，信守合同、提供最佳服务合理的价格。
第四条采购部负责建立合格供应商名册。
采购部根据审核结果，将审核合格的供应商分别纳入合格供应商名册，作为公司工程材料采购选择供方的依据。
第五条采购部每年度组织对材料供方进行一次审核，审核内容主要是供方供应材料和设备的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。
根据审核结果把不合格供方剔除后，将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供应商名单》、《合格租赁商名单》。
第六条米购权限1.项目部实行限价采购30元以下的零星采购由项目部自行采购，项目部应选择合法的供应商。
幕墙工程专用管理制度
幕墙工程专用管理制度我们需要明确管理制度的目标与原则。
任何制度的设计都必须以提升工程质量、保障施工安全和优化资源配置为核心目标。
在此基础上，制度应当坚持公正客观、科学合理的原则，确保每一个环节都有明确的标准和流程。
我们细化到具体的管理措施。
在材料采购环节，应建立严格的供应商评审体系，所有材料必须符合国家及行业标准，并有相应的质量合格证明。
同时，对于关键材料，如玻璃、铝材等，应实行批次追踪制度，确保材料的可追溯性。
在施工过程中，管理制度要明确各工序的操作规程和质量标准。
例如，在幕墙安装前，应对基础结构进行严格检查，确保其能够承受预期的荷载。
在安装过程中，应按照设计图纸和技术规范进行，对每个节点的安装质量进行实时监控。
施工现场应设立专职安全员，负责监督安全生产，定期组织安全教育培训，确保每位工人都能够熟悉操作规程和应急预案。
为了保障工程进度，管理制度还应包括项目进度计划和进度控制措施。
项目经理需制定详细的施工进度计划，并与各参建方进行充分沟通，确保资源的合理分配和调度。
在施工过程中，应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
质量管理是幕墙工程管理中的重中之重。
管理制度应规定定期的质量检查和验收流程，对不合格的工程要及时整改。
同时，建立健全的质量档案，记录每一道工序的施工情况和质量检查结果，为后期的维护和管理提供依据。
管理制度还应考虑到环境保护和可持续发展的要求。
在施工过程中，应采取措施减少噪音、粉尘等污染，合理利用资源，推广使用节能环保材料，减少对环境的影响。
一个优秀的幕墙工程专用管理制度范本，应当是一个全面、细致、实用的管理框架。
它不仅要涵盖从材料采购到施工完成的每一个细节，还要注重安全管理、质量控制、进度保障和环境保护。
通过这样的制度，我们可以确保幕墙工程的每一步都有序进行，最终实现工程的顺利完成，为城市的美丽与安全增添一份保障。
建筑工程材料现场管理制度
建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理，提高工程质量，保障工程安全，按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。
第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则，确保材料质量和数量符合项目要求。
第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则，促进材料使用效率的提高。
第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针，确保工程施工安全、质量和进度。
第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行，采购人员需具备相应的资质和经验，确保采购程序合法、公平、公正。
第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计，尽可能减少材料的浪费。
第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，明确双方的责任和义务，保障采购质量。
第九条材料采购需进行验收，符合标准和要求的材料方可入库使用，不合格的材料需及时退回或处理。
第十条材料采购需合理分配资金和时间，避免造成仓库积压和资金压力。
第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库，保证材料的安全性和干净度。
第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验，负责对材料进行分类、编号、归档，并保证材料的完整性和准确性。
第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管，避免受到外界环境的影响。
第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁，保持仓库的整洁和有序。
第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作，确保材料的安全性和完好性。
第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行，严格控制材料的质量和数量。
第十七条材料使用前需进行验收，确认符合规定后方可上料，不合格的材料需立即退回或处理。
第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行，杜绝违章施工和浪费。
幕墙工程质量管理制度
幕墙工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范幕墙工程的施工质量管理，保障工程质量，提高工程质量管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于幕墙工程的施工质量管理，包括幕墙材料的选用、施工过程的管理和监督、工程质量的检测和验收等方面。
第三条幕墙工程施工质量管理应遵循“质量第一，安全第一，合理经济，科学管理”的原则。
第四条幕墙工程质量管理应符合国家相关法律法规和标准，保证幕墙工程的安全、环保、节能、美观等要求。
第五条幕墙工程施工质量管理应符合国家有关规定，严格按照工程图纸、设计要求和施工规范进行施工，并保证质量。
第六条监理单位和施工单位应监督施工过程中的质量管理，并及时纠正发现的问题。
第七条需要相关质量管理鉴定认证的幕墙工程，施工单位应按照国家有关规定进行鉴定认证。
第八条幕墙工程施工单位应将本制度的内容及时向施工人员进行培训，确保所有人员了解并执行本制度。
第二章幕墙材料的质量管理第九条幕墙工程所使用的幕墙材料应严格按照国家标准和设计要求进行选用，保证材料的质量和性能符合要求。
第十条幕墙材料的运输、储存和保管应符合相关规定，保证材料在施工过程中不受损坏。
第十一条幕墙材料的验收应由具有相应资质的检测机构进行测试，保证材料符合设计要求。
第十二条施工单位应建立材料使用记录，记录材料的来源、数量、质量等信息，并及时报送监理单位进行备案。
第三章幕墙施工的质量管理第十三条幕墙工程的施工应按照设计要求和施工图纸进行，严格按照工序进行，确保施工质量。
第十四条幕墙施工过程中，应进行现场施工管理，保证施工人员的安全和材料的质量。
第十五条施工单位应建立施工管理台账，记录施工过程中的各项数据，包括施工人员的资质证书、施工材料的使用情况、施工进度等。
第十六条幕墙工程施工过程的质量检验应由具有相应资质的检测机构进行，确保施工质量符合设计要求。
第十七条施工单位应设立质量检查制度，定期对施工过程进行检查，及时发现质量问题并及时处理。
第四章幕墙工程质量验收第十八条幕墙工程的质量验收应由监理单位进行，并按照相关规定进行验收。
幕墙工程公司现场材料管理制度
幕墙工程公司现场材料管理制度_物业经理人幕墙工程公司现场材料治理制度一、根底设施：库房：由施工队购置材料搭建库房，库房统一使用彩钢板围档;库房要能够防雨、防潮、防盗，面积可依据实际状况搭建，库房中设置标准小型材料架，贴上标识，用以存放中小型材料及机具。
二、预备工作1．工程部人员依据现场施工图纸，核定监理部材料预算，由工程治理中心、材料部、工程部各存一份，作为材料提量、进场、工程部核算、本钱掌握的根本依据。
2．材料规划：工程部人员依据现场实际进度状况，每月做一份材料规划，附在月报中，报材料部和工程治理中心。
材料规划中要有部位、工程量、进场时间。
（留意：应提前与材料部沟通，从提料到要求进场的时间不能少于材料加工、运货、资金影响等的根本时间）（附件：材料进场规划表）同时。
3．材料提量：用工作联系单。
留意：面材应依据现场的进度安排，分批次提量，不具备安装条件的部位暂不要提量，同时要求材料部或供给商必需根据所供应的部位进展加工送货，工程部有权拒绝非所提部位材料的验收，材料部必需协作工程部对所提材料到货不齐而导致工程延期的供货厂商进展惩罚。
4．玻璃、铝板、石材在验收时应核对每一块的编号（玻璃由于全部拆箱后不利于保存，但在拆箱抽检时核对编号，其它核对箱体与清单的编号）是否与运货清单全都，并做材料台帐，并在编号图上进展勾画，以利于精确把握材料信息，严禁未经核对就根据运货清单进展勾画。
三、主要材料检验1．材料进入现场，必需由工程部材料人员组织材料供货方负责人（或代理人）施工队负责人联合验收，准时入库。
2．材料验收要检验：规格、品种、质量、数量、发货清单、质量证明文件、合格证、检验报告等。
3．详细要求：3.1石材；3.1.1每批石材进场，应随车附带合格证、数量清单（装箱单）（首批必需携带检验报告原件，如是复印件，厂家应在复印件上注明原件存放处，并有负责人签字，加盖本单位公章）、产地证明。
3.1.2每批石材应抽检总数量的5%，抽检工程有：厚度、长宽、平坦度、方正度、镜面光滑度、掉角磕边、色斑、暗伤、编号、小面处理、空厚处理等，如抽验中有30%不合格，另行抽检该批次的20%，若仍有30%不合格，则予以退货。
石材幕墙工地管理规章制度
石材幕墙工地管理规章制度一、工地管理组织结构1.1 项目部：项目部是石材幕墙工程管理的核心部门，负责工地的整体管理和协调工作。
项目经理是项目部的负责人，下设施工、质量、安全、物资等各个部门。
1.2 施工单位：施工单位是具体负责石材幕墙安装施工的单位，负责具体施工过程的组织和实施工作。
1.3 监理单位：监理单位是由政府或第三方机构派驻的专业监理团队，负责监督石材幕墙工程施工的合理性和安全性。
二、施工前准备工作2.1 施工方案编制：在开工前，项目部要制定详细的施工方案，包括工程进度安排、人员配备、施工流程等内容，并报相关主管部门审批。
2.2 施工组织设计：根据实际情况，确定各种施工机具和设备的选用标准，确保施工过程中的安全和高效。
2.3 施工人员培训：对参与石材幕墙工程施工的人员进行培训，包括技术操作和安全知识的培训，确保他们能够胜任各自的工作。
2.4 安全保障措施：在施工前，要对工地进行安全评估，确定安全监控措施，落实安全生产责任制，确保施工过程中的安全。
三、施工管理规范3.1 施工现场管理：施工现场要划分为施工区、堆放区、临时用房区等不同区域，定期进行清理，保持施工现场的整洁和安全。
3.2 施工过程管理：按照施工方案的要求，合理安排施工流程，做好施工记录和现场巡查，随时发现并解决问题。
3.3 质量管理：严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求，避免出现质量问题。
3.4 安全管理：加强现场安全监督，落实安全操作规程，严格执行安全操作规定，定期组织安全检查和应急演练，确保施工过程中的安全。
3.5 进度管理：对工程进度进行有效控制，确保施工过程不延误，及时发现和解决进度问题，保证工程按时竣工。
四、施工结束及验收4.1 施工结束整理：在施工结束前，对施工现场进行清理，清点材料和设备，做好材料和设备的整理和储存工作。
4.2 完工验收：在竣工阶段进行工程验收，确保工程符合相关规范和要求，无质量和安全问题。
幕墙工程现场质量管理制度
幕墙工程现场质量管理制度一、总则幕墙工程是建筑工程中的重要组成部分，具有美观、安全、节能等特点。
为了保证幕墙工程施工质量，提升工程安全性，降低工程风险，现制定本质量管理制度。
二、质量管理组织机构1.项目部设立专门的质量管理部门，负责幕墙工程施工质量管理工作。
2.专职质量管理人员应具备相关专业知识和技能，负责组织质量管理工作。
3.项目部领导应重视质量管理工作，对质量管理工作进行指导和督促。
三、质量管理制度1.制定并落实质量管理手册，明确质量管理责任和义务。
2.根据项目要求，编制相应的质量施工方案和技术规范。
3.严格执行设计文件，不得擅自更改设计。
4.制定并实施进场验收和复验制度，确保材料的质量。
5.严格执行施工工艺和操作规程，避免施工质量事故。
6.建立质量档案，便于查阅和追踪工程质量。
四、质量管理措施1.项目负责人应定期召开质量管理会议，听取相关部门的质量问题反馈，并及时进行整改。
2.建立质量检查制度，定期对施工现场进行检查。
3.对施工质量差的部分，要及时整改，并记录整改情况。
4.对施工中出现的质量问题，要及时进行事故调查和处理。
五、质量管理考核1.对质量管理人员进行定期培训和考核，提高其质量管理水平。
2.对执行质量管理制度的各部门进行考核，发现问题及时整改。
3.对项目部施工质量进行定期检查，发现问题及时整改。
4.项目结束后，进行质量评定，发现问题及时整改。
六、质量管理改进1.定期组织相关人员进行质量管理经验交流，促进质量管理水平的提升。
2.不断完善和改进质量管理制度，提高质量管理工作效率。
3.对质量管理工作中出现的不足和问题，要及时总结经验教训，吸取教训，不断完善质量管理工作。
以上就是幕墙工程现场质量管理制度的相关内容，希望能够对工程施工质量管理工作有所帮助。
愿大家在工作中能够严格遵守相关规定，努力提升工程质量，确保工程安全。
幕墙工程管理制度
幕墙工程管理制度一、总则为规范幕墙工程管理，提高工程质量，保障工程安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于幕墙工程的施工、监督及验收。
三、管理原则1. 依法依规管理，遵守相关法律法规和标准规范；2. 严格执行工程质量标准，确保施工质量；3. 合理安排施工进度，做好施工进度控制；4. 充分保障施工人员的安全与健康；5. 落实项目质量安全责任，建立健全的质量管理体系。
四、管理制度1.施工前准备1.1 提前进行工程地勘、设计方案审查等前期工作；1.2 制定施工方案和施工组织设计，并征得相关部门的批准；1.3 编制施工计划，并保证施工进度的落实；1.4 确保施工现场的安全环保设施配备完善；1.5 配备合格的施工人员，并进行必要的培训；1.6 完善项目管理档案，包括合同文件、图纸资料、施工记录等。
2. 施工过程管理2.1 严格执行施工方案和施工组织设计；2.2 对进场材料进行验收，确保符合质量标准；2.3 加强现场监督，发现问题及时处理；2.4 施工人员必须佩戴安全防护用具，确保施工安全；2.5 定期进行质量检查，确保施工质量符合标准；2.6 定期召开施工例会，及时沟通解决问题。
3. 完工验收3.1 施工完成后进行整体验收，确保质量达标；3.2 交付相关部门验收，并领取验收合格证书；3.3 编制工程验收报告，作为质量管理的依据；3.4 完成验收工作后，做好工程竣工手续，交付业主使用。
五、质量安全管理1. 严格保证施工质量，做到合格不合格；2. 加强施工过程自检自查，确保质量达标；3. 对施工人员进行技术培训，提高施工水平；4. 做好施工过程中的安全防范工作，避免意外事故发生；5. 配备必要的消防设施和安全设备，确保施工人员的安全。
六、责任追究1. 对违反管理制度的责任人，将依据相关规定给予纪律处分；2. 对施工过程中出现的质量问题，进行追责处理；3. 对施工延误影响工程进度的责任人，要按规定予以处理；4. 严格执行工程管理制度，确保责任人尽职尽责。
幕墙工程质量管理制度文件
幕墙工程质量管理制度文件第一章总则第一条为规范幕墙工程施工管理，确保项目质量，提高施工效率，保障建筑安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目的幕墙工程施工管理，包括设计、材料采购、施工过程和验收等各个环节。
第三条项目部设立质量部门，专门负责施工质量管理工作，配备相应的质量管理人员，确保质量管理制度的有效实施。
第四条各项目部严格执行幕墙工程质量管理制度，对违反规定的行为给予相应处理，确保施工质量和安全。
第五条本制度的修订由项目质量部门负责，经项目部负责人审批后正式执行。
第二章工程前期准备第六条项目部在施工前应对幕墙工程进行详细的规划和设计，确定施工计划和安全措施，准备相应的施工资料和设备。
第七条项目部应与设计单位和材料供应商充分沟通，明确设计要求和材料质量标准，保障施工顺利进行。
第八条项目部应对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相关技能和经验，能够熟练操作施工设备和工具。
第九条项目部应定期对施工现场进行检查和整改，确保施工环境清洁整洁，避免影响施工质量。
第十条项目部应定期组织施工人员进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
第三章施工过程管理第十一条项目部应对施工过程进行严格管理，确保按照设计要求和合同约定进行施工。
第十二条项目部应定期对施工质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题，保证施工质量。
第十三条项目部应组织专业人员进行质量监督和抽检，对施工中的关键环节和节点进行监控，减少质量风险。
第十四条项目部应建立健全的质量管理档案，对施工过程和质量问题进行记录和归档，为后期验收和维护提供依据。
第十五条项目部应保证施工人员遵守相关规定和操作规程，执行正确的工艺流程和操作方法，杜绝违规操作和质量问题。
第四章验收和维护第十六条项目部应按照设计要求和合同约定对幕墙工程进行验收，确保质量符合标准和要求。
第十七条项目部应对完成的幕墙工程进行维护和保养，定期检查和清洁，保证外观美观和使用寿命。
幕墙工程施工组织管理制度
幕墙工程施工组织管理制度一、总则幕墙工程是建筑工程的一项重要组成部分，它不仅具有装饰性和美观性，同时也对建筑的保温、隔热和采光等功能起到重要作用。
因此，在进行幕墙工程施工时，必须遵循相关的施工组织管理制度，确保工程质量和进度的顺利推进。
二、施工组织管理机构1.总包项目技术部：负责幕墙工程的施工技术、质量和安全管理工作，负责编制施工组织设计和施工计划。
2.施工班组：负责具体的施工任务，包括材料运输、幕墙安装、检验验收等工作。
3.监理单位：对幕墙工程施工过程进行监督和检查，确保符合相关规范要求。
4.专业监理单位：负责幕墙工程的质量检测和评定，保证工程质量。
三、施工组织管理制度1.施工前准备阶段（1）了解工程资料：查阅工程图纸和相关资料，了解工程的具体要求和施工方案。
（2）编制施工组织设计：根据工程要求编制施工组织设计，包括施工程序、工艺流程、人员分工等内容。
（3）准备施工材料和设备：确定幕墙所需的材料和设备清单，进行采购和调配。
（4）确定施工队伍：组织施工班组，确定各岗位人员的职责和任务。
2.施工过程管理（1）安全管理：严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，确保施工现场安全。
（2）质量管理：严格按照施工图纸和程序进行施工，加强质量检查和验收。
（3）进度管理：制定施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时交付。
（4）协调管理：加强与监理单位和其他相关部门的沟通与协调，解决施工中的问题和矛盾。
3.施工后整理阶段（1）清理整理工地：清理工地杂物，整理设备和材料，保持施工现场整洁。
（2）提交竣工资料：编制竣工报告和相关资料，提交给监理单位进行验收。
（3）进行结算和交接：按合同要求进行工程结算，完成交接手续。
四、施工质量管理1.施工中质量管理（1）严格按照施工图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更。
（2）加强对材料和设备的验收，确保符合标准要求。
（3）建立施工质量检查制度，定期进行质量检查，及时发现和处理质量问题。
幕墙工程质量管理制度
幕墙工程质量管理制度第一章总则第一条为规范幕墙工程质量管理行为，提高施工质量，保证工程安全，根据国家相关法律法规和标准，制定本《幕墙工程质量管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本单位从事的幕墙工程质量管理活动，并制定具体操作细则，以确保幕墙工程质量监督、检验、评定等管理工作的顺利进行。
第三条幕墙工程质量管理遵循“科学规划、标准执行、细致施工、实时监控、全员参与、质量优先”的原则，切实加强对施工全过程的监督管理，确保工程质量和安全。
第四条本单位对幕墙工程质量管理工作进行组织、实施、监督、检查并追究相关责任。
第五条本制度由本单位工程管理部门负责组织实施，督促各相关部门及人员严格遵守，确保幕墙工程施工质量符合相关标准和规定。
第二章组织机构第六条本单位设立幕墙工程质量管理部门，负责具体的幕墙工程质量管理工作，包括质量监督、检查、验收等。
第七条幕墙工程质量管理部门人员应具备相关专业知识和经验，必须具备相应的资格证书。
第八条幕墙工程质量管理部门应根据实际情况合理配置工作人员，确保工作的顺利开展。
第九条幕墙工程质量管理部门应建立健全工作档案和信息系统，及时记录、整理、归档工作资料。
第十条幕墙工程质量管理部门应定期对幕墙工程现场进行巡视和检查，发现问题及时处理。
第三章质量控制第十一条幕墙工程施工前，应进行前期技术交底，明确施工标准和工艺要求。
第十二条幕墙工程施工过程中，应设置专职监理人员进行现场监督，及时发现和处理不符合要求的问题。
第十三条幕墙工程施工完成后，应进行质量验收，并做好相应的记录和资料归档。
第十四条幕墙工程施工存在质量问题时，应立即暂停施工，排查原因，纠正错误并确保质量合格后方可继续。
第十五条幕墙工程施工完成后，应进行最终验收，确保工程符合相关要求，交付使用。
第四章质量保证第十六条幕墙工程施工材料应符合相关标准和规范，不得使用假冒伪劣产品。
第十七条幕墙工程施工单位应严格履行质量保修责任，保证工程质量在保修期内符合相关规定。
幕墙资料管理制度
幕墙资料管理制度一、总则为规范幕墙资料的管理，确保幕墙设计、施工和运营的质量和安全，提高管理效率和工作效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与幕墙设计、施工和运营相关的资料管理工作。
三、幕墙资料的分类及归档1. 幕墙设计资料的分类及归档（1）施工图纸（2）设计计算书（3）样板（4）规范标准（5）其他设计文件以上资料应按项目编号、名称、时间等要素进行分类归档，并设置专门的存储区域，采取防潮、防尘、防火措施，定期检查和整理。
2. 幕墙施工资料的分类及归档（1）施工图纸（2）工程合同（3）施工日志（4）质量检测报告（5）安全生产记录（6）其他施工相关文件以上资料应按项目编号、名称、时间等要素进行分类归档，并设置专门的存储区域，采取防潮、防尘、防火措施，定期检查和整理。
3. 幕墙运营资料的分类及归档（1）设备操作手册（2）维护保养记录（3）检测报告（4）质量异议处理记录（5）其他运营相关文件以上资料应按项目编号、名称、时间等要素进行分类归档，并设置专门的存储区域，采取防潮、防尘、防火措施，定期检查和整理。
四、幕墙资料的获取和利用1. 申请流程（1）员工需要获取幕墙资料时，应填写《幕墙资料申请表》，并经主管领导审批。
（2）申请表应注明申请人、资料名称、用途和期限等要素。
（3）申请通过后，由设定的工作人员负责提供相应资料，并记录借阅情况。
2. 利用范围（1）幕墙设计资料应仅限于设计部门和项目管理部门使用。
（2）幕墙施工资料应仅限于施工人员和项目管理部门使用。
（3）幕墙运营资料应仅限于维护保养人员和项目管理部门使用。
3. 资料保密所有幕墙资料必须严格保密，不得私自外传、复制或泄露。
五、幕墙资料的更新和销毁1. 更新幕墙资料需要根据实际情况进行更新，如设计变更、施工验收、设备更换等，应及时更新相关资料，并注明变更日期和内容。
2. 销毁幕墙资料在达到保存期限后，经审批决定可以销毁。
销毁前必须经过严格的鉴定和备案，同时进行安全销毁，以防止信息泄露。
幕墙使用管理制度
幕墙使用管理制度一、总则为规范和管理幕墙的使用和维护，促进建筑安全和美观，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有属下物业的幕墙使用和管理。
三、幕墙使用1. 幕墙材料选择应符合国家标准，达到防火、防水、隔热、隔音等要求。
2. 幕墙设计应考虑建筑结构和外观美观，不得影响建筑的稳定性和美观度。
3. 幕墙施工必须严格按照相关标准和规范进行，并由具备相应资质的施工单位进行。
4. 幕墙使用中应采取有效措施，保证其安全性和稳定性，防止外部因素损坏和侵蚀。
四、幕墙维护管理1. 幕墙的日常维护由专业的维护人员进行，定期进行清洁、检查，并做好维护记录。
2. 定期对幕墙进行维护检查，发现问题及时进行维修或更换，确保幕墙的安全和稳定。
3. 幕墙维护管理设立专门的管理岗位，负责对幕墙的维护和管理工作进行监督和管理。
4. 建立幕墙维护的资金预算和维护计划，确保维护工作的及时性和有效性。
五、安全管理1. 幕墙使用中，严禁乱堆放物品、乱扔垃圾，确保幕墙周围环境整洁。
2. 幕墙使用中，应加强安全管理，制定安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。
3. 对幕墙施工过程中的安全隐患和问题及时进行整改，确保施工安全。
六、环保管理1. 幕墙设计和使用应符合环保要求，选用符合环保标准的材料和产品。
2. 幕墙施工和维护过程中，应做好环境监测和保护工作，减少对环境的影响。
七、监督管理1. 开展对幕墙使用和维护情况的定期检查，发现问题及时提出整改意见。
2. 加强对幕墙相关人员的管理和培训，确保其具备相关的业务知识和技能。
八、制度执行1. 幕墙使用和管理人员应按照本制度的要求，认真履行职责，确保幕墙的安全、稳定和美观。
2. 对于违反本制度的行为，应及时进行纠正和处理。
3. 定期对幕墙使用和维护情况进行评估，及时调整和完善相关的管理措施。
九、附则1. 本制度经相关部门审核通过后，由公司公布并实施。
2. 本制度的解释权归公司建筑管理部门所有。
幕墙工程现场材料管理制度
幕墙工程现场材料管理制度1. 简介幕墙工程是一项重要的建筑装饰工程，涉及到多种材料的使用和管理。
材料管理对于工程质量、进度和成本都具有重要影响。
因此，在幕墙工程现场必须建立有效的材料管理制度。
本文主要介绍幕墙工程现场材料管理制度。
2. 现场材料管理人员幕墙工程现场材料管理人员的职责包括：•对进场材料进行验收，并对质量不符合要求的材料进行退换；•确保在现场使用的材料符合相关的规范和标准；•组织材料的储存和保管；•定期检查材料的使用情况和库存量，并根据需要进行采购；•对现场材料的使用情况进行记录和报告。
材料管理人员必须具备相关的专业知识和经验，并按照相关规定进行培训和考核，确保其知识和技能符合要求。
3. 材料管理制度3.1 进场材料验收制度进场材料必须由材料管理人员进行验收，验收内容包括材料的规格、型号、数量、尺寸、颜色等，同时对材料的质量进行检查。
如果材料质量不符合要求，必须及时通知供应商进行退换，直到满足要求为止。
验收记录包括进场材料清单、验收单和产品质量证明等，必须由材料管理人员进行签字确认。
3.2 材料分类管理制度幕墙工程中涉及到的材料种类繁多，需要对各类材料进行分类管理。
按照材料特性和用途，可以将材料分为以下几类：•铝型材•玻璃•硅酮密封胶•不锈钢•水泥不同的材料需要采用不同的存储方式和保护措施，因此必须进行分类管理。
3.3 材料储存和保管制度材料管理人员必须对现场材料的储存和保管进行定期检查，确保材料不受损坏、受潮、污染等影响。
对于易于腐蚀和氧化的材料，必须采用防腐措施。
对于易燃和易爆材料，必须严格遵守安全规定。
材料储存记录包括材料名称、规格、数量、入库日期、存储位置等信息，并进行签字确认。
3.4 材料使用记录制度对现场材料的使用情况必须进行记录，包括材料名称、规格、数量、使用日期、使用部位等信息，并进行签字确认。
如果发现材料存在问题，必须及时通知施工人员进行更换或修复。
3.5 库存盘点制度材料管理人员必须对现场材料库存进行定期盘点，确保库存量准确无误。
幕墙材料管理制度
幕墙材料管理制度一、制度目的为规范公司幕墙材料的采购、入库、出库、使用及管理等相关工作，提高业务效率和工作质量，保证幕墙工程的安全、质量和进度等方面顺利进行。
二、适用范围本管理制度适用于公司幕墙工程项目中涉及到的所有幕墙材料，适用于仓库、项目部、采购部等相关部门和人员。
三、工作内容1、采购管理（1）根据项目需求和工程规格、承包商预算等因素，制定合理的采购计划。
（2）按照公司的相关规定，选择货源，进行材料比价分析，确定优惠的采购渠道。
（3）与供应商签订合同或合作协议，并进行进货凭证审核。
2、入库管理（1）入库前，应按照标准规格和数量，检查检验货物的质量状况，并进行验收。
（2）入库前应审查材料进货凭证等单据，签署发货单据并要求供应商提供样品及相关的检验报告等材料。
（3）材料入库后应及时入账，并在库存台帐中进行记录，以便进行管理和物资盘点。
（4）为了分类存放和检索方便，在入库过程中应根据材料的种类、名称、型号等因素进行分类及编号，并建立相应的存储区域。
（5）材料入库后应尽量减少在库时间，以免过期、受潮、变质等情况的发生。
3、出库管理（1）根据工程施工计划需求，编制出库计划，并依据相关规定审批。
（2）出库前应检查检验货物的质量和数量是否符合工程需求，如有疑问可进行再次检查和试验。
（3）将审批通过的出库计划实施，出库单应签署文员、库管、领料人等有关人员，并在相应的台帐中进行记录。
（4）出库后，应在库存台账上及时更新，并及时销记库存数、存放位置等相关信息。
（5）材料出库前应按照规定数量、质量出库，并在出库单上注明出库时间、数量、存放位置等详细信息。
4、使用管理（1）领取材料时应按照出库单所列明的数目领取，不能超发或私存，凡是有超发、私存现象的，一经查实，将追究相关人员的责任。
（2）运输、存放、使用等操作过程中应保证材料的完好和安全，如出现损坏或丢失等情况，应立即上报，并采取相应措施。
（3）在使用过程中，应按照使用说明及施工方案进行组装和安装，如需修改或变更，应报批后方可实施。
幕墙公司工地管理制度范本
幕墙公司工地管理制度范本第一章总则第一条为了规范幕墙施工工地的管理，保障施工现场安全和质量，提高施工效率，根据相关法律法规和公司管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司承担的各类幕墙施工工程，包括设计、施工、监理、安供货等工程。
第三条本管理制度严格按照施工现场管理规范，确保施工现场的安全、文明、整洁。
第四条公司负责人应当严格执行本管理制度，任何违反本管理制度导致的事故后果，由公司负责。
第五条公司负责人应当加强对本管理制度的宣传和培训，确保员工全面掌握并严格执行相关规定。
第六条所有在施工现场从事施工作业的人员，必须按照本管理制度规定的要求进行操作，并配合相关部门的监督检查。
第七条对于特殊作业环境和作业方式，公司应当及时制定特殊的操作规程，并通知相关作业人员。
第八条施工现场的重大问题和突发事件应当立即向公司领导和相关部门报告，并按照公司的应急处理程序进行处理。
第二章施工现场管理第九条公司负责人应当确定项目经理或现场负责人，负责施工现场的安全和质量管理工作。
第十条按照项目计划和施工进度要求，项目经理或现场负责人应当组织施工队伍进行作业，并严格按照施工规范要求进行监督。
第十一条施工现场应当设置符合国家标准的安全防护设施，保证施工过程中的安全。
第十二条施工现场应当定期进行安全检查，发现问题及时整改，并做好记录。
第十三条施工现场应当定期进行卫生清理，保持施工现场的整洁。
第十四条施工现场应当加强消防安全管理，保证消防设施的正常运行，并进行相关演练和培训。
第十五条施工现场应当加强环境保护管理，做好施工现场的噪音和扬尘控制工作。
第三章施工作业管理第十六条施工现场作业人员必须穿戴符合国家标准的安全防护用品，并配备相应的作业工具。
第十七条施工作业人员必须进行安全培训，严格遵守施工安全规定，不得违反操作规程。
第十八条对于高空作业、吊装作业等高风险作业，必须按照相关规定进行审批和组织实施，并配备专业人员进行监督。
幕墙工程专用管理制度范本
幕墙工程专用管理制度范本第一章总则第一条为了加强幕墙工程的管理，保证工程质量，确保工程安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、扩建、改建等各类建筑幕墙工程的施工、监理、验收和维护管理。
第三条幕墙工程管理应遵循合法、合规、科学、严谨的原则，建立健全质量、安全、环保、进度等管理制度，确保工程质量和施工安全。
第二章施工管理第四条施工单位应具备相应的资质，施工人员应具备相应的资格。
施工前，施工单位应组织施工人员进行技术培训和安全生产教育。
第五条施工单位应按照设计文件、施工方案和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
第六条施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，加强对施工现场的安全管理。
第七条施工单位应做好施工现场的环境保护工作，严格执行环保法规，确保施工过程中的环境保护。
第八条施工单位应按照工程进度计划组织施工，确保工程按时完成。
第三章监理管理第九条监理单位应具备相应的资质，监理人员应具备相应的资格。
监理单位应按照监理合同和监理大纲进行监理，确保工程质量。
第十条监理单位应加强对施工现场的巡视检查，对施工过程中的质量、安全、环保等问题及时发现并督促施工单位整改。
第十一条监理单位应定期组织施工单位进行质量、安全、环保等方面的培训和交流，提高施工单位的综合素质。
第四章验收管理第十二条工程验收应按照验收标准和验收程序进行，确保工程质量。
第十三条验收组应由建设、设计、施工、监理等有关单位组成，验收组成员应具备相应的资格。
第十四条验收组应对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查，对不符合要求的工程应督促施工单位整改。
第十五条验收组应对工程进行评分，对达到优良等级的工程予以通过验收。
第五章维护管理第十六条建设单位应建立健全工程维护管理制度，确保工程长期稳定运行。
第十七条维护管理应包括定期检查、保养、维修等内容，确保幕墙工程的正常使用。
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现场材料管理制度一、基础设施：库房：由施工队购买材料搭建库房，库房统一使用彩钢板围档;库房要能够防雨、防潮、防盗，面积可根据实际情况搭建，库房中设置标准小型材料架，贴上标语，用以存放小型材料及机具。
二、准备工作1．项目部人员根据现场施工图纸，做出材料预算（也可分部位和施工段分别计算，进行汇总），并与监理部材料预算对比、调整、整理出一份比较准确的材料预算，由项目管理中心、材料部、项目部各存一份，作为材料提量、进场、项目部核算、成本控制的基本依据。
2．材料计划：项目部人员根据现场实际进度情况，每月做一份材料计划，附在月报中，报材料部和项目管理中心。
材料计划中要有部位、工程量、进场时间。
（注意：应提前与材料部沟通，从提料到要求进场的时间不能少于材料加工、运货、资金影响等的基本时间）（附件：材料进场计划表）同时附带供货要求。
3．进场检验1．材料进入现场，必须由项目部材料人员组织材料供货方负责人（或代理人）施工队负责人联合验收，及时入库。
2．材料验收要检验：规格、品种、数量、发货清单、质量证明文件、合格证、检验报告等。
3．具体要求：3．1石材；3．1．1每批石材进场，应随车附带合格证、数量清单（装箱单）（首批携带检验报告原件，如复印件，厂家应在复印件上注明原件存放处，并有负责人签字，加盖本单位公章）、产地证明。
3．1．2每批石材应抽检总数量的5%，抽检项目有：厚度、长宽、平整度、方正度、镜面光洁度、掉角磕边、色斑、暗伤、编号、小面处理、空厚处理等，如抽验中有30%不合格，另行抽检该批次的20%，若仍有30%不合格，则予以退货。
3．1．3每批石材的抽检，应填写《石材抽检单》，作为原始质量依据《附件：石材抽检单》。
3．1．4石材验收分两步：在以上抽检完后，石材的色差在上墙后进行第二步验收（考虑到实际情况，石材颜色不可能在验收时挑出色差）。
故项目部在验收单上签字时，必须注明已完成的验收项和未进行验收的项目，并要与材料部、供应商及时沟通。
3．1．5进场石材应与封样石材进行颜色对比。
3．1．6验收标准根据相应行业等级标准和《金属、石材幕墙技术手册》执行。
3．1．7贮存：板材应贮存在室内或库房内，按照品种、规格或工程部位分别码放整齐。
无论直立或平放，板材底部应加方木垫起，光面对光面，背面对背面，直立码放时，倾斜度在9~15°，垛长不超过1.5m，平放时，垛高不超过1.2m；板材存在室外，应选择平坦，远离渣地存放，并在下方支垫不低于10cm的垫木上面加遮盖。
3．2钢材3．2．1每批钢材进场，随车附带材质证明单、原件（复印件要求同3.1.1）、发货清单及镀锌层合格证、钢材厂家要与我方投标书中承诺的厂家一致。
3．2．2钢材每炉批为60吨，材质单应与炉批对应起来。
3．2．3每批钢材应清点数量，校对规格，同时进行2%抽检，如有20%不合格，视为该批次不合格品，应退货处理或进行100%检验。
留取合格品，抽检必须填写《钢材抽检记录表》，注明该批次进场量，抽检量。
3．2．3钢材在验收时，应根据合同或当地要求进行取样做物理、化学及焊接性能、镀锌层厚度试验。
3．2．4由于有复试要求，钢材的合格表现在外观及性能上，项目部在验收时也应分两步，分别注明验收项目及合格情况。
3．2．5贮存钢材应分规格码放整齐，两端及中间用木方子垫起，并做标识，存放在3.2.6验收标准库房内。
3．3挂件、螺栓、埋板、验收要求3．4干挂、密封胶3．4．1胶进场时，每批应提供合格证、质保书，进口产品必须有商检证（干挂胶应做粘接性试验，密封胶应做相容性耐污性试验）及发货清单。
3．4．2胶在验收时，应检查数量，品种是否符合图纸要求，保质期是否在有效期内，并填写《胶验收记录表》。
3．4．3检验要求参照《金属与石材幕墙技术手册》。
3．4．4应存放在温度适宜、干燥、无腐蚀性危害的室内。
3．5玻璃3．5．1玻璃进场时，必须随车附带该批次的发货清单、合格证（进口产品提供商检证）。
3．5．2校对发货清单与装箱单是否一致，发货单是否与设计的品种、规格是否一致，并应拆箱抽检5%；校验玻璃数量、尺寸、规格、厚度、品种、颜色及中空镀膜、钢化，是否与装箱单及设计要求一致，发现有不合格品即做退货处理，同时填写《玻璃抽检单》。
3．5．3如有特殊原因当时不能拆箱验收，项目部人员在签收时要予以注明。
3．5．4玻璃质量验收参照国家有关规范进行检验。
3．5．5存放。
3．6铝型材3．6．1带发货清单、合格证、材质单（进口产品商检证）。
3．6．2每批铝型材进场时进行3%抽检，抽检中超过10%，不合格视为该批次为不合格品，作退货处理，《铝型材抽检单》。
3．6．3根据要求做化学和物理性能复试报告。
3．6．4材料检验按照《铝合金建筑型材》（GB/T5237-93）进行检验。
3．6．5贮存：铝型材验收后，施工队购买包装保护膜，进行包装，应分规格、整齐地码放在库房中，并应用方木垫起。
3．6．6由于铝型材要做复试，故在抽检签认时，应予以注明验收项。
3．7五金配件四、入库：1．检验合格的材料、项目部应及时办理入库，填写入库单，入库单上要注明供货厂家，项目部（或工程），材料码放、规格、数量等。
并签字齐全。
负责人由项目经理签；经手人、材料负责人、保管、施工队负责人、严禁代理签字。
2．入库单于每月5日、15日、25日前寄回公司，作为材料供货商结帐的依据。
3．对于两个工程间的转借材料，如果归还，则采用借条形式，由项目经理及材料负责人签字；如不能归还，则由借用方办理入库，借出方办理出库，出入库单都要注明对方工程名称。
4．对于不合格材料，一般不予入库。
特殊材料经加工后可代用的（如石材），①由于厂家加工错误，得到确认后，可以退货，但厂家没有拉走或声明不用，工期紧急又要使用，项目部可改制使用，但不办理入库或经协商折半办理；②由于加工单原因造成错经改制可用的，可与厂家协商，酌情按照改制后面积入库，或实际入库，并要附注说明。
5．现场采购：现场采购材料，首先要与材料部取得联系，说明采购的原因、数量、价格，经材料部同意，可自行采购，采购时要开具材料发票，办理入库，并注明现场采购字样，导回材料部校对报销。
6．错误入库单处理。
五、建立台帐1．材料办完入库，根据入库单建立材料台帐。
2．材料验收，入库及台帐要同步进行。
3．材料台帐是施工队领用材料的基本依据，也是材料浪费，成本核算的依据，必须分规格、数量、日期、登记认领。
附件：材料台帐基本格式。
六、材料标识：1．检验、验收完的材料，要码放整齐、合理，做出标识、标识牌上应有材料名称、规格（或型号）、检验状态、负责人。
2．不合格材料不能及时退场，也要做标识，并加上数量。
七、材料报验1．对进场材料验收完，要及时向总包方、监理方填写材料报验单，并附上相关质量证明文件进行报验，需要做复试的材料还要附上复试报告，取得签字认可后投入使用。
2．施工队伍自行采购的材料（如电焊条），必须附上材质单、合格证、填写材料报验单，报给项目部，项目部要根据图纸要求认真校对，验收合格后准许使用。
未经报验收的材料，施工队不允许使用。
3．材料使用。
1．所有材料都要注意节约，避免浪费。
2．每天工人下班后，工作面的剩余材料必须带回库房，不准随意丢弃，项目部应每周至少抽查三次，填写抽查单。
3．工作面材料包括：钢材、铝型材、铝板、挂件、螺栓、胶及胶桶、埋板、不锈钢板、五金件、铁皮、角码。
所有材料在收集后以原价的5倍记入施工队材料损耗上（石材和玻璃可不回收）。
4．材料进场验收后，项目部按照工作部位及工程量对材料进行分发，并由施工队负责人在材料台帐上签认，在入各队的库房，由各队自行保管，不能存入库房内的材料也由领用队进行看管。
由于保管或看管不力造成的材料丢失、破坏、损伤等质量问题，计入施工队材料损耗。
5．材料在存放、使用期间，项目管理部应制定相应的保管，使用措施，并负责监管（可在例会中要求或订出书面制度），以尽量避免不必要的损失。
6．施工队库房必须有专人管理，小材料必须有领用制度，具体办法由项目部出台，并经常予以检查、落实。
7．材料浪费应严格执行目标责任制，总损耗价值不应超过工程总价的5‰，具体奖惩办法详见相关的目标责任制。
8．公司材料领用：由公司供应，施工队伍领用的材料，先由施工（负责队提出申请，写明使用部位、数量后经项目部经理及材料负责人批准，直接到库房领取，由公司库房办理出库手续。
9．工程完工后的剩余材料，如其它工程能够使用，则可办理出入库，转入别的工地，如果都不能使用，且运输费用较高，不能运回公司的，则由项目部申请主管领导或管理中心处理方法。
如是批准项目自行解决，则在处理完后写明详细的清单报管理中心及财务部。
10．私自处理材料10．1施工队偷卖材料；10．2项目部私自处理废料；文明施工管理制度1．项目部标准布置1．1电脑、打印机、传真机一套；1．2办公桌椅每人一套；资料柜一套（有条件的带会议桌）。
1．3岗位责任制标牌及“江河建设——为了人类的生存环境”。
1．4效果图、总进度计划图及编号图。
1．5项目部标牌2．所有工人统一工作服，要求着装率100%，统一颜色安全帽，有“江河建设”字样，统一挂胸牌；违反每项每次罚款50元，超过5次辞退。
3．特殊工种持证上岗，施工中发现一次无证上岗，罚款50元，停止当事人作业。
4．工作中的电焊机二次线的双线到位，有防护罩，双线应架空2.5mm 上，有专人看火；5．工具、材料在运输、使用时应轻拿轻放，防止人为的碰坏，没用到的材料码放整齐，合理，下班后的作业面清理、打扫干净。
6．各种机械要按章操作，违章人员视具体情况处以20~50元罚款。
7．工程材料的码放见《材料管理制度》。
8．施工噪声，请详见《环卫管理制度》。
9．施工工人操作作业，必须做好防护，不准穿硬底鞋上外架，不准赤裸半身工作，不准酒后作业，安全帽带正系好帽带，安全带高挂低用，使用合理；工作服干净整洁，现场严禁抽烟，施工时严禁追逐打闹，违反以上一项每次罚款50元，并做出检讨。
10．如有总包、监理、甲方管理人员询问时，要停止作业，礼貌客气专注的回答相关问题，技术质量安全方面要按相关要求回答，如不懂不要瞎编乱造，不得蛮横、无礼或不理不睬，如有随便胡扯造成不良影响的，必须直接予以开除。
11．项目部要经常开会教育，并要每周一次检查落实。
技术资料管理规定1．每个项目部设标准资料盒，统一目录如下：a．甲方、总包、监理文件（各种发给我方的有关安全、质量、文施等的通知、会议纪要）b．施工队管理资料（教育试卷、身份证、特殊工种上岗证、花名册、安全交底、治安消防安全协议、每周各种检查记录）c．会议纪要（每日例会、考勤表）d．公司资料（公司、管理人员资质文件，营业执照设计资质、执业资质、上岗证、公司文件、合同、材料合同、劳务合同、招投标书等）资料可单独存放。