施工现场材料管理制度97050

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施工现场材料、设备管理制度范文（3篇）

施工现场材料、设备管理制度范文一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。

3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。

二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。

2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。

3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。

4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。

5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。

6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。

三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。

2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。

3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。

4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。

5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。

6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。

7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。

四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为，施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。

2. 处理决定应经项目负责人批准，并记录在案。

3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查，追究相关责任人的责任。

五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行。

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理工作，提高材料利用率，保证工程施工进度和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工项目的材料管理工作。

第三条材料管理工作包括材料采购、入库、出库、使用、保管、维护、报废等方面。

第四条材料管理工作要严格按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。

第五条公司下设材料管理部门，负责材料管理工作的组织、领导、协调、监督和检查。

第六条公司领导要高度重视材料管理工作，确保施工现场材料的合理使用和管理。

第七条公司要建立完善的材料管理制度，明确各项管理职责和权力。

第八条公司要加强对员工的培训，提高员工对材料管理的重视和认识。

第九条各级领导要加强对材料管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。

第二章材料采购管理第十条施工现场材料采购必须按照施工进度和质量要求进行计划，并经过严格审核。

第十一条材料采购要选择正规供货商，签订合同，明确双方责任和权利。

第十二条材料采购要按照公司的统一采购流程进行，不得采取过夜供货等不规范行为。

第十三条材料采购要注重材料的质量和价格，确保施工现场使用的材料符合国家标准。

第十四条材料采购要严格执行公司的资金管理政策，不得擅自决定采购金额。

第十五条材料采购要按照施工进度和材料使用计划进行分批次采购，避免材料积压和浪费。

第十六条材料采购需注意材料运输的安全和稳定性，确保材料在运输过程中不受损坏。

第十七条材料采购要做好材料验收工作，确保所采购的材料符合要求。

第十八条材料采购要做好进口材料的报关手续，确保进口材料的合法性。

第十九条材料采购要定期组织会议，总结经验，提高工作效率。

第三章材料入库管理第二十条材料入库前要进行充分的准备工作，包括清点、检验、登记等。

第二十一条材料入库要按照公司的统一标准进行分类归类，确保易于管理和查找。

第二十二条材料入库要按照规定的标准进行摆放，保证通道畅通，防止走廊堵塞。

第二十三条材料入库要做好防潮、防火等保护工作，确保材料的安全使用。

现场材料管理制度范文(3篇)

现场材料管理制度范文1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。

2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。

3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。

零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。

4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。

5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。

6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。

7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。

8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。

9.做好成品保护工作10.建筑垃圾应及时分捡清运。

现场材料管理制度范文（2）一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料的管理，确保材料的合理使用与安全保管，以提高项目施工效率和质量。

适用于所有涉及材料管理的项目。

二、责任与权限1. 项目经理负责制定项目材料管理计划，并对材料管理工作进行全面监督和指导。

2. 材料管理员负责具体的现场材料管理工作，包括材料的采购、验收、入库和出库等。

3. 施工队负责对所需材料的需求提出申请，并配合材料管理员进行材料调配与领用。

三、材料采购1. 项目经理根据项目的具体需要，确定材料的品种、规格和数量，并委托材料管理员进行采购工作。

2. 材料采购按照公开、公平、公正原则进行，确保材料的质量和价格双重优势。

3. 采购材料必须具备相关的合格证书和检验报告。

4. 材料管理员负责对采购材料的供应商进行评估，确保其信誉和服务质量，并及时更新供应商清单。

四、材料验收1. 材料管理员负责对所有入库材料进行验收，确保其质量和数量符合合同要求。

2. 验收必须按照相关的技术规范和标准进行，包括外观质量、尺寸规格、性能等方面的检查。

3. 验收合格的材料进行登记并标识，不合格材料必须及时退回供应商。

五、材料入库1. 材料管理员负责对验收合格的材料进行入库登记，并按照品种、规格、批号等进行分类和标识。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。

班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。

属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。

施工现场料具管理制度(5篇)

施工现场料具管理制度1、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围档，围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐，稳固做到一头齐一条线，砖成丁成行高度不是超过____米，砌块码放高度不得超____米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。

5、水泥库必须全封闭，库内水泥离墙10厘米。

6、材料进出现场有检验制度和手续，实行限额领料，领退料手续。

7、施工现场应有用料计划，按计划进料材料不积压，钢材木材等料具合理使和，长料不短用，优材不劣用。

施工现场料具管理制度（2）是指在施工现场对所使用的各种料具进行有效管理和使用的规定和措施。

该制度的目的是确保施工现场的安全、有序的进行，提高施工效率和质量，防止物资的浪费和丢失。

施工现场料具管理制度包括以下内容：1. 施工现场料具的登记和领用制度：确定施工现场所需要的料具种类和数量，对每一种料具进行编号和登记，在施工现场设立料具存放区，并制定相应的领用手续和流程。

2. 施工现场料具的分类和标识制度：将施工现场所使用的料具进行分类，如建筑材料、施工工具等，并为每一种料具进行标识，包括编号、名称、规格、数量等信息，以便于管理和使用。

3. 施工现场料具的进出管理制度：对施工现场料具的进出进行严格管理，设立验收环节，对每一次进出的料具进行核实和记录，确保施工现场的料具数量和种类的准确性和合理性。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度第一篇：施工现场材料管理制度工地现场材料管理新制度一、实行仓储式保管制度。

1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。

重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。

②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。

③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。

④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。

钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。

⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。

包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。

同时做好防潮、防雨工作。

⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。

⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。

2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。

同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。

②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。

3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。

施工现场材料使用制度范文（4篇）

施工现场材料使用制度范文第一章总则第一条为了规范施工现场的材料使用管理，提高施工质量，保证施工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有施工现场。

第三条施工现场材料使用管理的原则是节约、合理、安全、高效。

第二章材料分类使用管理第四条施工现场所使用的材料应按照材料的性能、用途和规格进行分类，并制定专门的材料管理制度。

第五条根据施工图纸和工程需求，与供应商明确材料的种类、规格、数量和质量要求。

第六条管理人员必须具备相应的材料知识，了解材料的性能、用途、储存条件和施工要求，并能判断材料的质量合格与否。

第七条材料的选用应遵循节约原则，选择性能合适、价格合理的材料。

第八条施工现场应根据材料的性质和规格合理设立材料堆放和存放区域，并按照规定的要求进行标识。

第九条管理人员应定期检查并计算材料领用和使用情况，及时调整材料的配送和采购计划。

第十条管理人员应合理安排材料使用顺序，避免材料浪费和资源闲置。

第三章材料采购管理第十一条管理人员应依据施工计划和工程进度制定材料采购计划，并提前与供应商沟通和协调。

第十二条材料采购应按照公司的采购制度进行，并必须保证材料的质量和供应的及时性。

第十三条材料采购应具备清单、验收标准和验收内容，采购人员应负责查询和核对材料的相关资料。

第十四条管理人员应定期开展材料供应商的综合评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。

第十五条材料的验收应按照标准验收规程进行，并将验收结果及时记录。

第四章材料质量管理第十六条高质量的材料是施工质量的基础，管理人员应按照国家相关标准和规范进行材料质量控制。

第十七条材料进场前应进行检查，查验材料的合格证和质量检测报告。

第十八条对于尺寸超差、表面含有污渍和划痕、变形等质量问题的材料，应给予退货和更换。

第十九条材料的质量问题应及时报告相关负责人，及时处理并追究相关责任。

第二十条材料的储存应按照规定的要求进行，保证材料的完好和安全。

第二十一条材料在使用过程中应注意防护和保管，避免材料受损和丢失。

工程施工现场材料管理制度

工程施工现场材料管理制度目录一、总则 (2)二、材料采购管理 (2)2.1 供应商选择 (3)2.2 采购计划 (4)2.3 采购合同 (6)2.4 采购验收 (7)三、现场材料管理 (7)3.1 材料存放 (8)3.2 材料保管 (9)3.3 材料发放 (10)3.4 材料回收 (11)四、材料使用管理 (12)4.1 使用限额 (13)4.2 使用记录 (14)4.3 使用监督 (15)4.4 使用统计 (16)五、材料报废与处置 (17)5.1 报废标准 (18)5.2 报废程序 (19)5.3 处置方式 (20)六、监督检查与考核 (21)6.1 监督检查 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 修订日期 (25)一、总则为了规范施工现场的材料管理，确保材料从采购、运输、储存、使用到废弃处理等全过程的有效控制，保障工程施工的质量和进度，同时降低材料损耗与成本，提高经济效益和环境保护水平，特制定本“工程施工现场材料管理制度”。

本制度旨在明确各级管理人员和操作人员的职责，规定材料管理的具体内容和流程，强化施工现场材料管理的规范性和系统性。

通过严格执行本制度，确保工程材料得到合理、高效、安全的使用和管理。

二、材料采购管理集中采购：施工现场的材料采购应遵循集中采购的原则，通过公司或项目部的集中采购部门进行统一采购，以降低采购成本，提高采购效率。

合格供应商管理：建立合格供应商名录，对供应商进行定期评估和考核，确保采购的材料质量符合施工要求。

与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。

采购计划：根据施工进度和实际需求，制定详细的采购计划，包括材料种类、数量、规格等，确保材料的及时供应。

采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括材料质量、价格、交货期、付款方式等，保障采购活动的顺利进行。

采购验收：对采购的材料进行严格验收，确保材料的质量、数量、规格等符合合同要求。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度一、总则为了规范施工现场的材料管理工作，保证施工质量和进度，保障工人安全，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于施工现场所有材料的管理，包括但不限于土方、砂石、混凝土、钢筋、建筑材料等。

三、管理责任1. 项目经理：负责整个施工现场材料的进出管理，确保材料供应充足并按时送达现场。

2. 物资员：负责材料的采购、保管、分类、登记和报损退。

3. 现场负责人：负责现场材料的安排、使用和盘点。

四、材料采购1. 材料采购应由项目经理负责，严格按照合同约定和设计要求进行采购。

2. 采购前应对供应商进行严格审查，评估其信誉和资质，确保质量可靠。

3. 采购材料应注意材料的性能和用途，选用合适的材料。

4. 采购材料应符合价格合理、质量优良、交货及时的原则。

五、材料运输1. 材料的运输应由专业的运输公司承担，确保材料的安全和完好无损。

2. 进货材料应按时送达现场，现场负责人应及时检查材料质量和数量，并在合同上签字确认。

3. 出货材料应按照项目经理的指示和计划进行调度，确保现场的施工进度。

4. 运输过程中如发现材料有损坏或短缺，应立即通知相关部门处理。

六、材料保管1. 材料应妥善保管，根据材料的性能和用途进行分类存放，并做好照明、防潮、防尘等工作。

2. 材料堆放应整齐有序，避免混杂和交叉污染。

3. 材料保管区域应设置明显的标识，区分不同种类的材料，并做好防盗措施。

4. 物资员应定期盘点、清点和整理材料，确保库存清晰准确。

七、材料使用1. 材料使用应按照设计要求和施工图纸进行，不能随意更改。

2. 材料使用过程中如发现质量问题应及时停止使用并报告项目经理。

3. 材料使用过程中应注意节约使用，避免浪费。

4. 材料使用完毕后应及时清理现场，确保施工环境整洁。

八、材料报损退1. 如发现材料有损坏或者过期，应及时报损并填写报损单。

2. 物资员应对报损材料进行记录，及时交由相关部门处理。

3. 如有材料库存过多或者过期，应及时提出退库申请，由项目经理审核后进行处理。

施工现场材料部管理制度

第一章总则第一条为加强施工现场材料管理，确保工程质量和施工进度，提高材料利用率，降低工程成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场材料部的所有工作人员以及与材料管理相关的其他部门。

第三条本制度遵循“统一管理、分级负责、合理使用、节约高效”的原则。

第二章材料采购管理第四条材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家有关法律法规和行业标准。

第五条材料采购前，需进行市场调研，了解市场价格、供应商资质、产品质量等信息，确保采购材料符合工程要求。

第六条材料采购应采用招标、询价、比价等方式进行，选择信誉好、价格合理、质量可靠的供应商。

第七条材料采购合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容完整、条款明确、权利义务清晰。

第八条材料采购合同签订后，应及时将合同副本报送相关部门备案。

第三章材料验收管理第九条材料验收是保证工程质量的重要环节，材料验收应严格执行以下规定：第十条材料验收前，应核对采购合同、进货单、质量证明文件等资料，确保材料符合要求。

第十一条材料验收应按批次进行，验收人员应具备相应的专业知识，对材料的外观、规格、质量等进行全面检查。

第十二条验收过程中，如发现材料存在质量问题，应立即通知供应商，并做好记录，必要时进行退货或换货。

第十三条验收合格的材料，应及时办理入库手续，填写材料入库单，明确材料名称、规格、数量、产地、单价、总价等信息。

第四章材料保管管理第十四条材料保管应遵循以下规定：第十五条材料库房应保持整洁、干燥、通风，防止材料受潮、霉变、腐蚀。

第十六条材料应分类存放，明确标识，方便查找和领取。

第十七条库房内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。

第十八条材料出库前，应核对出库单，确保出库材料与出库单信息一致。

第十九条材料出库后，应及时登记，做好出库记录。

第五章材料使用管理第二十条材料使用应遵循以下规定：第二十一条施工单位应合理安排材料使用计划，避免材料浪费。

第二十二条施工人员应按照施工图纸、施工方案及施工规范进行材料使用，不得擅自更改。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度一、总则为加强施工现场材料的管理，确保施工进度和施工质量，提高施工安全性，制定本施工现场材料管理制度。

二、施工现场材料管理责任1. 项目负责人应对施工现场材料管理工作负责，并指定专人负责具体实施。

2. 施工现场材料管理人员应具备相关专业知识，并经过培训合格。

3. 施工现场材料管理人员应定期进行巡查，发现问题及时处理，并做好相应记录。

三、施工现场材料采购管理1. 施工现场材料采购应有专人负责，确保采购合同的准确性和合法性。

2. 施工现场材料采购应根据施工进度和需求确定，采购数量应合理、准确。

3. 施工现场材料采购应定期开展供应商评估，以确保材料质量和供货及时性。

四、施工现场材料入库管理1. 施工现场材料入库应具备入库单，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、验收人等信息，并做好相应记录。

2. 施工现场材料入库前应进行验收，确保材料质量和数量符合要求，并及时通知供应商解决问题。

五、施工现场材料使用管理1. 施工现场材料使用前应核对清单和实际使用情况是否一致。

2. 施工现场材料使用应按照规定的用途和要求进行，不得私自挪用或浪费。

3. 施工现场材料使用后应进行记录，包括使用数量、剩余数量、使用人员等信息。

六、施工现场材料库存管理1. 施工现场材料库存应定期进行盘点，确保库存数量和实际情况一致。

2. 施工现场材料库存不得超过合理范围，过剩材料应及时处置或退回供应商。

七、施工现场材料安全管理1. 施工现场材料应分类存储，避免不同材料混合存放造成安全隐患。

2. 施工现场材料应定期进行检查和维护，确保设施的完好性和安全性。

3. 施工现场材料应配备相应的防火、防盗措施，确保材料安全。

八、施工现场材料验收管理1. 施工现场材料验收应有专人负责，严格按照验收标准进行。

2. 施工现场材料验收合格后方可出库使用，不合格的材料应及时退回供应商。

九、施工现场材料调拨管理1. 施工现场材料调拨应有专人负责，记录调拨数量和使用情况。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。

验收合格后即签字入库，办理入库手续。

须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

（二）材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。

入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

7、总公司财务部每周进行清查、盘点1、管理范围：原则上是谁使用谁管理，谁保养、谁维修，包括检查排除故障，更换等。

2、电气设备：单头面以变电所的尾端开始，多头面以本头面第一台馈电开关开始到迎头，由使用单位管理。

以上部分均由机电一队管理，机械设备、井上下、主运输机巷口及大巷运输设备由运输一、二、三队负责；单头掘进由掘进队负责；大型固定设备由动力部负责。

3、设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向动力部提出报告，动力部汇同生产部门研究解决。

4、为促进各队维护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡请外单位帮助本单位处理设备故障的，根据时间长短，一次交被请单位20－60元，确属技术难题者除外。

新进设备或新型设备，确因使用单位水平低，需动力部协助处理的，使用单位维护员积极配合动力部进行处理，此种情况只限1－2次，其后均按有偿服务处理。

现场施工材料管理制度

现场施工材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理，确保施工质量和安全，依法制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场所有材料的采购、存储、使用和清点工作。

第三条施工方应明确材料管理人员的职责和权利，建立健全材料管理制度，加强材料监管，提高材料利用效率。

第四条施工方应加强对施工现场材料管理的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工现场的正常运转。

第五条施工方应根据实际情况，不断完善材料管理制度，提高管理水平和效率。

第二章材料采购管理第六条采购材料应按照合同规定或者技术要求，选择有合法资质的供应商进行采购。

第七条采购材料应当有相应的采购合同，明确双方的权利和义务。

第八条施工方应对采购材料进行验收，确保材料质量符合要求。

第九条采购材料的数量应按照施工进度和需要量进行合理计划，避免材料浪费和堆积。

第十条施工方应加强对材料市场的监测，及时了解行情变化，合理采购材料。

第三章材料存储管理第十一条材料存储应按照规定的库房和货架进行分类和摆放，确保材料的安全和易查性。

第十二条对易变质的材料，应按照厂家要求和规定进行防潮、防晒等处理。

第十三条库房内应定期进行清理和检查，发现变质和过期的材料应及时处理。

第十四条对于易燃、易爆和腐蚀性强的材料，应按照相关安全规定进行存放和管理。

第四章材料使用管理第十五条材料使用应按照相应的工艺和规范进行，不得私自挪用或乱用材料。

第十六条施工中发现材料不符合要求或者损坏时，应及时更换处理，避免影响施工质量。

第十七条施工结束后，对于未使用的材料应按照相关规定进行退回或者妥善处理。

第五章材料清点管理第十八条施工方应定期对现场的材料进行清点，确保材料数量和种类与记录一致。

第十九条对于遗漏或者疑点的材料，应及时进行调查和处理，避免材料浪费和损失。

第二十条清点结果应当及时记录并上报，确保信息的真实性和准确性。

第六章管理制度宣传第二十一条施工方应加强材料管理制度的宣传和培训，确保施工人员了解并遵守相关规定。

工地材料管理制度范文（三篇）

工地材料管理制度范文第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。

二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。

第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。

二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。

三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。

四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。

五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。

二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。

三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。

第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。

二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。

三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。

四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。

第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。

二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。

三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。

四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。

第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。

二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。

三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。

施工现场工程材料管理制度

施工现场工程材料管理制度为了提高施工现场工程材料的管理效率和质量，确保施工工程进度顺利进行，特制定施工现场工程材料管理制度，以规范材料的采购、存储、使用和清点等各个环节，保障施工工程的顺利进行。

第一章绪论一、为了保证施工现场材料的使用效率和管理质量，特制订本管理制度。

二、本管理制度适用于本公司的所有施工现场。

第二章材料的采购一、材料的采购必须符合相关法律法规和公司规定。

二、采购材料前必须提供正规合格的采购合同和发票等材料。

三、采购的材料必须经过质量检验合格方可使用。

四、材料采购应按计划提前办理，确保施工的正常进行。

第三章材料的入库管理一、所有进场的材料必须经过验收合格后方可入库。

二、入库前必须填写入库单，并经过相关负责人签字。

三、入库后必须按照规定摆放整齐，标明存放地点和材料种类。

四、对于易腐烂、易爆炸等特殊材料必须单独存放，并做好防火、防潮等措施。

第四章材料的使用管理一、使用材料必须按照施工方案和材料说明书进行，不能擅自更换或使用损坏的材料。

二、使用材料时必须保证含水率、温度等符合要求，防止对施工质量产生影响。

三、使用材料必须做好记录，并按照规定的流程进行审批和使用。

四、对于使用过的材料必须做好废弃处理，保持施工现场的整洁。

第五章材料的清点管理一、材料清点由工程监理和质量检查人员共同进行，确保施工材料的准确性和完整性。

二、定期对施工现场的材料进行清点，发现问题及时报告，并进行整改。

三、对于盘点出的材料，必须按规定的流程进行调查和处理。

四、对于施工完成后的材料清点，必须做好归档和备份，以备查验。

第六章材料的返库管理一、在施工完成后，剩余的材料必须按照相关规定进行返库处理。

二、返库的材料必须经过验收合格后，方可入库存放。

三、对于返库的材料必须做好记录，并进行更新库存信息。

四、对于无法返库的材料，必须按照相关规定进行处理，防止浪费。

第七章管理制度的执行一、本管理制度由施工现场负责人牵头执行，相关责任人员配合。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度一、前言为规范施工现场材料管理，提高工程质量、提高施工效率、降低成本，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场所有材料的管理，包括但不限于原材料、辅助材料、设备材料等。

三、管理要求（一）材料采购管理1. 材料采购申请：项目部负责人或工程队长将材料采购单填写完整，报项目经理审批通过后方可采购。

2. 供应商选择：选择具备资质、信誉良好、价格合理、交期短的供应商，并签订正式采购合同。

3. 材料验收：项目部验收人员对购进的材料进行验收，确认无误后方可入库。

4. 不合格材料处理：如发现购进的材料不符合标准或存在质量问题，应及时通知供应商退回或更换。

（二）材料入库管理1. 入库登记：验收合格的材料应及时登记入库，登记内容应简明扼要，包括材料名称、规格、数量等。

2. 分类存放：根据材料种类、重量、易腐蚀性等因素，科学合理地分类存放，确保材料存放安全、便于管理。

3. 材料保管：材料保管人员应对存放的材料进行定期检查，确保材料状态良好，杜绝质量问题。

（三）材料使用管理1. 领用申请：施工人员在需要使用材料时应填写领用申请单，由项目部负责人审批后才能领用。

2. 材料发放：发放时应准确核对材料名称、规格、数量等信息，确保发放准确。

3. 剩余材料处理：使用完毕后的材料，应当及时清点核查，发现报损、报废的材料应按规定程序进行处理。

（四）材料台账管理1. 定期盘点：每季度对材料库存进行全面盘点，确保库存数据准确无误。

2. 台账填写：对于入库、领用、报损、报废等材料流动情况，应及时记录填写，保持台账数据及时更新。

3. 台账审核：每月对材料台账进行审核，发现问题应及时整改并上报到项目经理处。

（五）材料报损报废管理1. 报损、报废申请：发现材料质量问题或者超过使用寿命的材料，应当及时填写报损、报废申请单，由项目部负责人审批后方可执行。

2. 报损处理：报损的材料应当进行详细记录，包括报损原因、报损数量、报损时间等信息。

施工现场材料管理制度范文

施工现场材料管理制度范文施工现场材料管理制度范第一章总则第一条为了做好施工现场材料的管理工作，保证施工进度和质量，提高施工效率，加强材料资源的管理和保护，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场材料管理工作。

第三条材料管理工作必须遵循“安全第一，文明施工，节约用材，质量为本”的原则。

第四条材料管理工作的目标是合理、有效地使用材料资源，减少浪费，保证施工进度和质量。

第二章材料的采购与验收第五条施工单位应根据工程需要，提前编制材料计划，明确材料种类、数量、质量要求和采购周期。

第六条材料采购应按规定程序进行，严禁随意变更材料供应商。

第七条材料采购应严格按照计划进行，不得超出计划范围采购。

第八条对于各类材料，必须根据规定进行严格验收，不符合质量要求的材料不得投入使用。

第九条施工单位应做好材料入场检查记录，明确质量要求和数量。

第三章材料的储存与保管第十条施工单位应在施工现场设立专门的材料仓库，并做好材料分类和标识工作。

第十一条材料的储存要远离火源、爆源和湿地，应保持通风、干燥、防潮。

第十二条对易受环境影响的材料，必须做好防腐、防晒和防水等相关工作。

第十三条各类材料储存必须按照规定的方式进行堆放，不得随意乱放。

第十四条材料的库存管理要做好记录，及时更新库存信息，确保库存的及时补充。

第四章材料的使用与领用第十五条施工单位应根据施工计划和工艺要求，合理安排材料的使用。

第十六条所有材料使用必须经过合格人员进行核查和确认，确保材料符合质量要求和数量。

第十七条材料领用必须填写领用申请单，由领用人和项目负责人签字确认。

第十八条领用材料必须按照规定的时间和地点进行，不得超范围或私自调取。

第五章材料的维护与保养第十九条施工单位应做好材料的维护和保养工作，确保材料的正常运用和延长使用寿命。

第二十条对于易损坏的材料，必须加强保护措施，避免损坏和浪费。

第二十一条材料的维护要做好记录，及时进行检查和维护，确保材料的质量和数量。

第六章材料的报废与推广利用第二十二条对于已经损坏、过期或无法使用的材料，必须及时报废，做好报废材料登记和处理工作。

施工现场材料管理制度97050

编制：审核：批准：编制日期：执行日期：施工现场材料管理制度材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。

为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费,特制定如下规定本制度适用于施工现场原材料管理及采购(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

(1)、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

(2)、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。

且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

(3)、所有材料入库,必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收,禁止估约.(4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。

对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因.(5)、入库单一式三联。

一联交于财务, 以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。

一联交于采购人员,并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。

最后一联应由仓库保管人员留档备查.(6)、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。

(7)、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的，由责任人员赔偿。

工地现场材料管理新制度范文（4篇）

工地现场材料管理新制度范文为提高工地现场材料管理效率和规范材料使用，我们制定了以下新制度：1. 材料管理责任制：明确工地现场材料管理的责任人，并建立一套完善的管理体系，包括材料的采购、入库、出库、使用和报废等环节，明确各环节的责任和流程。

2. 材料登记制度：建立材料的统一登记制度，对所有进出工地现场的材料进行登记，包括名称、规格、数量、进货日期等信息，并及时更新和核对登记信息，确保材料的准确性和真实性。

3. 材料库存管理：建立材料库存管理制度，定期进行库存盘点，及时了解材料的使用情况和库存量，并根据需要进行补充采购，防止材料短缺或过剩的情况发生。

4. 材料领用制度：明确工地现场材料领用的流程和要求，例如领用人要经过授权才能领取材料，领用时需填写领用单等，确保材料的合理使用和防止浪费。

5. 材料报废处理：建立材料报废处理制度，对于过期、损坏或不合格的材料，按照规定的程序进行报废处理，并进行统一记录和登记，以免影响工程进度和质量。

6. 材料安全管理：加强对材料的安全防护和管理，确保材料的完整性和安全性，例如对易燃、易爆材料进行专门储存和管理，对有毒或有害材料进行专门处理等。

7. 材料使用监控：建立材料使用监控机制，对材料的使用进行实时监控和记录，同时加强对施工人员的培训和管理，提高材料使用的效率和质量。

通过以上新制度的建立和执行，我们相信能够有效提高工地现场材料管理的效率和规范性，确保材料的合理使用和减少浪费，为工程质量提供有力保障。

工地现场材料管理新制度范文（2）一、实行仓储式保管制度。

1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。

重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。

②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。

③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。

④钢材:凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。