车间主任工作标准正式版

管理制度编号：LX-FS-A91883 车间主任工作标准正式版

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

编写：_________________________

审批：_________________________

时间：________年_____月_____日

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车间主任工作标准正式版

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1 范围

本标准规定了电仪车间主任的岗位资格、职责权限、工作内容、工作要求、检查考核等内容。

本标准适用于延安石油化工厂电仪车间主任岗位的工作。

2 岗位资格要求

2.1 遵章守纪、爱岗敬业、服从指挥、团结协作，有法律意识，全局观念，大局意识，事业心责任感强。

2.2 具有一定的生产管理、质量管理、设备管理、电仪专业等知识。能够解决实际出现的生产管理

问题。

2.3 具有现代企业管理意识、质量意识、创新意识、团队意识和综合管理能力，具有较高的管理组织、决策及分析判断能力和较强的沟通协调能力。

2.4 具有助理工程师及以上任职资格，3 年以上电仪自动化工作经验。

2.5 熟悉国家及行业电仪管理的标准、规范和法规，熟悉全厂电仪设备维护方法。

3 职责与权限

3.1 职责

3.1.1 负责车间的生产、技术、安全、质量和行政管理工作。

3.1.2 根据厂年度计划，负责组织编制和落实车间计划，认真执行厂领导指示、调度命令，按期完成和超额完成各项任务。

3.1.3 领导车间副主任、技术员、班组长，搞好车间各项工作，开展群众性技术革新和修旧利废活动，不断改进电仪设备技术和管理工作。

3.1.4 负责车间设备大检修，开停工及各项增收节支措施的实施。

3.1.5 负责车间人员的调配及职工请销假、工资审批，奖金方案审定，执行各项奖惩制度，负责职工调派，来往介绍。

3.1.6 组织车间技术员、班组长开展技术业务学习和岗位练兵活动，不断提高职工队伍的技术业务水平。

3.1.7 负责与其他单位的工作联系，搞好生产协调工作。

3.2 权限

3.2.1 对车间各岗位人员有工作安排、管理指

挥、年终考评权。

3.2.2 对车间各种制度、标准、措施有贯彻实施权。

3.2.3 对职能部门有反向考核权。

3.2.4 对劳动纪律有管理权和考勤权。

4 工作内容与要求

4.1 工作范围

在厂长领导下，全面组织和指挥车间的各项工作，确保厂下达的目标任务能圆满完成。在工作中主动征求支部意见，接受支部和职代会的监督。

4.2 日常管理工作

4.2.1 组织本车间“目标任务”的分解并落实到每个班组和个人。

4.2.2 每月根据车间“目标任务”提出本单位的“月计划、周安排”，并给技术员、班组下达月度

计划任务，并严格执行考核情况。

4.2.3 每季度对目标实施情况进行全面检查总结，提出措施并向车间职代会汇报。

4.2.4 参加周一全厂调度会，主持召开每周一次的车间安全生产例会，传达厂调度会精神及有关科室要求，并根据要求安排车间工作。

4.2.5 对上周安全生产工作进行小结，对本周安全生产工作进行安排。

4.2.6 对本周重点工作进行责任分工并提出进度要求。

4.2.7 根据车间、季节的生产特点，合理组织安排生产，并根据发展情况及时进行调整。

4.2.8 根据全厂的统一部署，开展劳动竞赛，提出目标，制订措施，并检查实施、总结评比。

4.2.9 督促检查副职抓好生产现场管理，及时

解决分析生产中出现的各类问题。

4.2.10 掌握本单位职工培训情况及技术素质状况。

4.3 安全管理工作

4.3.1 重视安全生产，使车间全体职工树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想理念，建立健全安全工作标准，制定安全生产责任制，并落实到个人。

4.3.2 每月或节假日前亲自组织车间内部进行安全检查，制定有关措施，消除事故隐患，保证各装置安全平稳运行。

4.3.3 对车间较大事故组织进行调查、分析、核实并作出处理意见，对事故坚持四不放过原则，及时组织恢复生产或检修，保证生产正常进行。

4.4 抓好全车间的“QC”活动，对QC小组活

动进行不定期的督促检查，争取多创“QC”成果奖。

4.5 人事与工资管理

4.5.1 对各种假期、外派学习、技术交流、外派开会、旅游进行审批。

4.5.2 审查对严重违章违纪职工的处理意见（职代会提出）。

4.5.3 负责车间干部、班组长的任免，对副职的聘用提出建议。

4.5.4 抽查车间干部的考勤，督促生产副主任审查职工的考勤，每月对人事员上报的工资表进行全面审查。

4.6 全面负责车间精神文明建设，做到学习有计划、活动有安排、实施有记录。

4.7 加强同相关单位的协作，以大局为重，不