万达发言稿

万达发言稿
【篇一：无锡万达广场发言稿09。

3。

5】
无锡b区奠基仪式发言稿
尊敬的朱渭平书记，尊敬的各位领导、各位来宾，朋友们，大家上
午好！
在这不寻常的2008年即将过去，新的一年即将到来之际，我们在
这里隆重举行无锡万达商业广场的开工典礼！在此，我谨代表万达
集团王健林董事长和万达集团全体同仁，向前来参加奠基仪式的无
锡市滨湖区区委、区政府、各市、县各级领导和嘉宾的到来，表示
热烈的欢迎！向在无锡万达广场建设过程中付出了辛勤劳动的各合
作单位，表示亲切的问候！
自从2006年10月万达来到无锡，在这两年多的时间里，万达集团
各部门和万达无锡公司，精心筹划、努力工作，完成了所有建设项
目的商务筹划、规划设计、开发计划，运筹帷幄，一场步步为营的
运营计划早已制定周全、一幅成竹在胸的蓝图，已待展开。

正是有
着各位领导的指导、关心，有了各单位的精诚合作，才使得无锡万
达广场这样一个70万平方米的大型“城市综合体”项目，能够顺利、
有序的开工建设！
在今年的4月和10月，万达广场住宅和酒店商务区已经开工！今天，b区商业广场的开工，更标志着万达广场的建设，已全面迈向了建设
的高潮！我们有理由相信，随着万达广场的全面建成，河埒口将迎
来一次商圈、城市品位、区域价值的跳跃式升级，成为整个城市的
响当当的城市副中心！
在过去一个星期时间里，万达集团成功举行了宁波万达索菲特大饭店、北京石景山伯尔曼大饭店、北京石景山万达广场的盛大开业，
这是万达集团开业的第第20家商业广场和第六家五星级酒店。

更可
贵的是，万达集团实现了，建设一座万达广场，形成一个城市中心，竖立一座城市地标的事实，在与无锡项目非常相似的北京石景山万
达广场开业当天，在多年沉寂的西长安街上，超过20万消费者涌入
了万达广场，这是近年来北京市场很少出现的开业盛况！北京市市长、石景山区及各方贵宾惊叹万达14个月内完成的酒店和商业广场
从开工到全面开业的神奇能力，惊叹万达带来的高规格、高品位的
建筑和环境，更惊叹万达集团在当前宏观形式下的企业雄姿！
是的，在当今全球和全国金融海啸的形势下，万达集团有不同寻常
的企业眼光和企业姿态，我们的态度是，经济危机时期，经济运行
困难，但恰恰是企业努力拼搏和腾飞的机会，万达认为，这个时候
不但不应该收缩，反而应该更加勤奋
努力、周密筹划、勇于开拓！我们不但不收缩，反而应该客服困难，通过更艰苦的努力，加紧开拓更广的蓝图。

包括无锡项目在内，万
达集团在未来的两年多内将开业超过20家商业广场和10家五星级
酒店。

其中2009年将完成已完成设计招商的近十家购物中心和酒店。

如此气魄，显示了万达集团拥有完整生产链的企业竞争力和综合实力，更可透出作为当今中国杰出民族企业代表万达集团的社会责任
感和历史使命感，透出万达对未来中国经济的坚强信心！
在北京的开幕礼上，我们由衷地感谢和尊敬石景山区政府，正是有
了各级领导和各界的全面细致直接的关怀，他们和我们一样，克服
了种种困难，作了艰苦卓绝的努力，才使得在这样艰巨的年代以如
此短的工期和如此高的水平、如此好的效果完成的项目的开业；我
们也由衷地感谢像我们在无锡中建二局等一样的优秀的合作伙伴，
正是你们的齐心努力才使得万达广场能够成为厚积薄发的辉煌作品！请让我代表万达广场的建设者，我们将用最快的速度、最好的质量、最高的品质，完成万达广场的建设和开业，请在两年内鉴证我们今
天的承诺！
最后，预祝万达广场建设顺利！祝愿无锡滨湖区更加繁荣！
祝大家圣诞、新年快乐！
祝中国经济腾飞！
谢谢大家！
【篇二：《万达哲学》演讲稿】
尊敬的各位领导，同事们：
利用几天的时间，将《万达哲学》通读了一遍，受益匪浅，似乎人
生又提升了一个高度。

这是董事长几十年的经营之道和人生心得，
我们能有机会阅读到这样的文字感到无比的荣幸，犹如身临其境一般。

首先，简单的表达一下读完这篇文章的感悟吧。

首先讲到的是创新
是企业家精神的核心，我觉着做为企业的一名员工同样应该具有这
样的素质，这样才能与时俱进、与企业俱进，成为企业的骨干人员，不仅敢想，而且还要敢做，把想法付诸实际行动才会是一个创新性
的人才。

很多人成功最重要的一点是要有坚持的韧性，不能遇到挫
折和困难就半途而废，要有执着的精神、千锤百炼的品质，最后站
在胜利顶峰的人才是你。

万达经过几十年的发展总结的制度、流程
体系非常完善和成功，这就要求他的员工要有很强的执行力，不能
靠人管人，要靠制度管人，靠科技手段管人，这样才能有很好的效率。

最值得我们万达人骄傲的应属商业地产，一直被模仿，无法被
超越的商业模式。

引用董事长的一句话，很好的诠释了商业地产和
一直我们对商业地产的错误理解：商业地产是以零售物业的租金收
入为目的的长期房地产投资。

宏观调控也是一种机会，想别人不敢想，做别人不敢做，用发展的眼光看问题，那么属于你的东西就自
然而然的来到了。

万达商业地产也是城市综合体，也是核心竞争力。

每一处万达广场
都是一个城市的地标性建筑，这也是我们万达人的骄傲，清晰的定
位是成功的保证。

万达走出来的不是适应潮流的路线，而是引领的
路线，作为行业的领导者和开拓者。

文化产业也是万达集团一个主力行业，是万达的精神保障，他不仅
是简单的文化研究而是各种要素组合起来，形成多元的文旅商综合体。

万达是一个多元化，创新的企业。

政策是企业发展的指引，今年集
团又大力推广“互联网+”商业模式，与百度和腾讯合作开创了线下和
线上的新模式、发展万达自己的金融集团和电子商务，将万达打造
成为一个有智慧的广场。

万达不仅再做企业，更重要的是一份社会担当，一个成功的企业是
肩负着社会责任感，肩负荣誉感的企业，这样的企业才是有归属感，有发展力的企业。

慈善是全人类共同的美好精神家园，也是中华民
族几千年的传统，慈善事业应该是一种真诚的帮助，帮助别人的同
时也使自己获得满足感。

让慈善成为企业文化，成为每名员工的道
德品质。

最后，我觉着万达达到了经营的最高层次那就是经营文化，万达文
化是不可复制的，它具有强的凝聚力、竞争力和创新力。

作为一名
万达人，在万达文化的熏陶下，万达人不论在工作中还是生活中都
是社会的中坚力量。

人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。

这是一个有归属感的企业和家庭，也是一个为之终身奋斗的事业。

让我们在董事长的引领下，乘着万达的大船，乘风破浪，奔向美好
的明天。

【篇三：王健林在万达集团2010年会上的讲话】
王健林董事长在万达集团2010年会上的讲话
“爆竹声中一岁除，又到万达年会时”。

按照计划，今年和明年的年
会还要在石景山万达铂尔曼大饭店开，后年也许就要换地方了。

当
初我们选年会地点，没有想到与会人员规模会增长这么快，现在看
起来已经很紧张了，今后万达年会会场至少要能容纳1500人。

万达几大系统、近两万名员工，2009年做出很多成绩，短短两个小
时报告，不可能面面俱到，还是说了十多年的那句老话，只能“挂一
漏万”，没有点到的请大家谅解。

一、2009年工作成绩
（一）超额完成年度任务
竣工开业苏州平江、上海周浦、青岛cbd、重庆南坪、西安民乐园、沈阳太原街、南京建邺、洛阳涧西八个万达广场。

这里要特别表扬
南京项目公司，南京建邺项目09年2月初开工，12月底开业，工
期只有10个多月。

项目地下两
还要表扬西安、洛阳、沈阳三个项目公司，万达广场都在一年内建
成开业。

尤其是洛阳项目，由一个年轻的总经理领着20多人，一年
内把11万平方米的项目利利索索地干完了，而且在去年抢工的四个
项目中，洛阳万达广场的工程质量是最好的。

可以说，万达商业地
产建造、招商、开业的速度，创造了世界行业的神话。

2009年11月，万达竞得广州白云地块，拿地之后，当地的同行、
媒体表现不太友好。

虽然没有公开批评，但是话说得不好听，认为
白云项目不可能在一年内实现开业，说万达跟政府有默契，早就完
成了设计、招商，否则怎么可能一年建成开业？这真是井底之蛙的
看法，太不了解万达。

广州房地产企业被称为华南虎，从来都是他
们去别的地方开发，很少有外地企业能进入广州。

万达进入广州，
他们感觉很别扭，东北虎跑到羊城来了。

但万达来广州，不是“羊入
虎口”，而是“虎入羊城”。

白云万达广场要按最好的设计去做，招最
好的商家，作为万达进入广州的第一店，这一炮一定要打响！到时
候他们就会知道，做商业地产南方公司落后了，反而是从商业不发
达的东北走出来的万达，商业地产做得最好。

09年万达新增收租物
业面积132.7万平方米，累计持有收租物业面积428.3万平方米，其中商业面积393万平方米，酒店面积35.3万平方米。

新发展天津河东、呼和浩特、包头青山、武汉菱角湖、武汉积玉桥、宜昌、襄樊、合肥包河、福州金融街、西安东新街、上海江桥、宁
波江北、绍兴柯桥、广州白云、大庆、镇江、银川、成都金牛等18
个万达广场项目。

另外还由万达
万达进入广州，就基本完成了万达广场在全国范围的布局。

现在除
贵州、青海、西藏、新疆外，万达广场已遍布全国其他省市自治区
及主要城市。

这里有个小故事，我去见广州市长张广宁，他对万达
不是太了解，会见中问我万达都在哪些城市发展。

我回答说：“要问
在哪些城市投资不好回答，应该说在哪些城市没投资？”他问万达哪
些地方没有？我说：“青海、贵州、西藏、新疆，再加上广东。

”他
就开玩笑说“广东看起来是经济落后地区啊”，我说是四个落后区域
加一个最先进的区域我们没有进去，广东过去我们不敢进来，也没
人邀请，现在邀请我们来，我们就来了。

酒店公司已开业酒店收入4.5亿元，业主利润9500万元，完成了调
整后的任务指标。

新开业青岛、重庆两家超五星级万达艾美酒店，
增加9.5万平方米物业和670套客房；同时完成长白山柏悦、武汉
君悦、济南凯悦、武汉威斯汀、镇江喜来登、三亚康莱德、广州希
尔顿、石家庄洲际、宜昌皇冠假日等不同品牌一共二十多家两年内
开业酒店的合同谈判。

商业管理公司总收入11.82亿元，收缴率达到99.7%；物管费收入2.3亿元，租金收缴率达到99.4%；两项指标连续五年收缴率保持在99%以上，创造了世界行业纪录。

这说明万达广场火，租户有钱赚，所以主动上缴租金。

去年成功组织了8个万达广场的开业，而且没
出现纰漏；成功举办第二届万达招商年会，超过1000个商家参会，
来的1000多位代表中，相当一部分是董事长、总经理或者是发展总监。

万千百货早开业的4家店，收入达到9.55亿元，超出计划91%；
经营减亏7153万元，比计划多减亏71%。

新开业上海、南京等7
家百货店。

09年，全国排名前三的连锁百货公司一共才开7家店，
万千百货开店数是他们的总和，创造了百货行业里大家都认为不可
能的奇迹。

而且新开的店业绩都不错，每开一家新店，招商都有进步，尤其是南京店招商有较大突破。

万达院线收入9.69亿元，比08年增长69%，占据全国15%的市场
份额；净利润7610万元，比08年增长57%；去年新开影城12家，新增银幕100块，使五星级银幕总数达到400块，离亚洲第一只有
一步之遥。

集团安全检查81次，组织实战消防演练51次，无重大事故发生；
接待租户投诉137件，受理率100%，处理完成率97.8%，租户投
诉满意率97.8%，投诉
回访率100%。

集团组织培训10，593次，培训216，836人次；组织了《冬天的
作为》演讲比赛和商业地产知识竞赛，参赛人数超过1万人次。

为
了适应上市和企业发展需要，按照上市公司要求，历时５个月，对
集团所有制度进行了全面修订。

制度篇幅不仅缩减，更具操作性。

各系统完成培训教材300万字，为建立万达学院打下良好基础。

信息系统全面上线，09年网上处理的各种审批和请求超过20万件，在中国企业信息系统中使用频率最高。

万达集团基本实现无纸化办公，体现了环保节能。

万达在使用先进科技管理企业方面走到了全
国前列，09年全国很多大企业到万达来参观学习信息化建设。

集团建立了万达合格供方品牌库；完成了租赁合同范本，所有合同
只能填空，不能动一个字，在防止腐败的制度建设上有大的进步。

随着万达广场越来越火，招商运营的权力也越来越大，腐败也会随
之滋生，自古以来的规律就是权力产生腐败。

我们要及早采取措施，为规范化运作打下基础。

集团完成审计26次，发布通报1份、整改通知书3份、管理建议书22份；处分员工13人，除名７人。

集团发布万达20年企业社会责任报告，报告被评为09年最佳企业
社会责任报告之一。

党委工作非常突出，中组部、中宣部组织人员
到万达学习党建工作，全国工商联也向全国民营企业推荐万达的党
建工作。

同时，人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台、光明日报等多家中央媒体，联合对万达党建工作进行了专题报道，影响非常大。

集团举办了万达首届员工运动会，希望今后每年
坚持搞下去，成为万达企业文化的一部分。

万达网站点击量502万
人次，同比增长64%；月刊发表556篇文章，共76万字。

华夏时
报社实现收入4500万元，首度实现收支平衡，略有盈余。

（二）准确抓住发展机遇
老子说，“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，意思是福祸相连，福和祸相
互转化。

汉语“危机”这个词非常好，危中有机，机中有危。

08年爆
发的世界金融危机，09年演变成百年未遇的全球性经济危机，好像
世界末日就要到来了。

去年我参。