综合车间工资分配方案

工资分配方案

一、概述

为了进一步完善综合车间工资分配制度，进一步优化新绩效工资结算方案，经综合车间领导班子及全体员工讨论研究决定，特制定2011年综合车间工资分配方案。

本工资分配方案依据车间工作特点，以做好设备的动态、常效管理为出发点，以激发车间全体员工的工作积极性为目的，以“谁能对设备维管大包谁收益”为原则，车间根据生产实际讨论出台新的工资考核份额皮方案。

各岗位工资结算模式由绩效工资、工龄工资、安全文明奖、津贴补贴四部分组成。其中绩效工资结算全部根据定量指标进行考核。本方案在保证工资分配的科学性和合理性的同时，也有利于促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。

二、指导思想

坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。

三、目的

为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案

四、适用范围

本方案适用于综合车间机电工资考核。

根据综合车间实际工作性质和工作内容和工作区域车间主要分为以下7大板块：冷轧电气，冷轧机械，铸轧电气，铸轧机械，（磨床），高压运行，综合运行，外围检修。

检修工作标考核标准及奖罚上下限

1，为了兼顾车间员工工资的整体均衡和奖罚适度，车间对奖励过

2、其他项

⑴、机电人员要互相配合，根据设备的停机性质，按责任主次挂

钩，如机械问题停机，机修占考核责任的80％：,电修占该责任的20％。反之则相反。

⑵、机修，电修每天统计停机时间，每天由负责人确认签字后拿到车间统计，如果不上报，以生产车间上报时间为准同时考核机修，电修。每月检修时间电修：95.5％，机械修理时间：94.5％。

超出检修时间提前7天提出检修扣20元/小时。提前3天提出检修扣30元/小时。提前1天提出检修扣40元/小时。临时停机检修扣50元/小时。

3、如班组因技术及人员不足请外援助班组付出勤工资的30％。其他70％由车间承担。时间2个月。2月以后增加到50％，其他50％由车间承担。4个月后增加到60％，其他40％由车间承担，6个月增加到100％，

五、工作制度

车间工资结算工作组于每月5日前将上月工资分配中相关信息收集完成，每月10日前将上月工资测算完成，并作为工资发放依据。分厂下发的工资结算单发放1.5日内信息统计员将工资结算完毕，报分厂综合组通过后2日内在车间会议室看板公布，公布时间为4工作日。

六、备注

1.本方案由综合车间制订、修订、实施，并负责解释。

2.本方案自公布之日起实施。