工程项目委托管理服务内容
工程项目委托管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目委托管理成为工程建设的重要环节。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，本文提出以下工程项目委托管理方案。
二、方案目标1. 确保工程项目的质量和安全；2. 优化资源配置，提高工程项目的效益；3. 建立健全的工程项目管理体系，提高管理效率；4. 增强与各相关方的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
三、方案内容1. 委托管理组织架构（1）成立工程项目委托管理领导小组，负责工程项目的整体规划、协调和监督；（2）设立项目经理部，负责工程项目的具体实施；（3）设立项目监理部，负责工程项目的质量、安全、进度和合同管理；（4）设立项目管理部，负责工程项目的资源配置、成本控制和合同履行。
2. 委托管理流程（1）项目立项：对工程项目进行可行性研究，确定项目立项；（2）招标投标：按照招标投标法规定，公开招标，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订工程合同，明确双方权利和义务；（4）项目管理：项目经理部负责工程项目的具体实施，监理部负责质量、安全、进度和合同管理；（5）合同履行：项目管理部负责成本控制和合同履行；（6）项目验收：项目完成后，进行验收，确保工程质量符合要求；（7）工程结算：根据合同约定，进行工程结算。
3. 委托管理措施（1）建立健全的工程项目管理制度，明确各相关部门和人员的职责；（2）加强工程项目的质量控制，确保工程质量符合国家规定和行业标准；（3）加强工程项目的安全管理，确保施工安全，预防事故发生；（4）加强工程项目的进度管理，确保工程按期完成；（5）加强工程项目的成本管理，降低工程成本，提高工程效益；（6）加强工程项目的合同管理，确保合同履行，维护双方合法权益；（7）加强工程项目的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
4. 委托管理考核（1）对工程项目委托管理领导小组、项目经理部、监理部和项目管理部进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（2）对工程项目的各相关方进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（3）对工程项目委托管理过程中的违规行为进行处罚，确保工程项目的顺利进行。
工程项目管理委托合同8篇
工程项目管理委托合同8篇篇1合同编号：[合同编号]甲方（委托方）：[甲方名称]地址：[甲方地址]法定代表人：[甲方法人姓名]乙方（受托方）：[乙方名称]地址：[乙方地址]法定代表人：[乙方法人姓名]鉴于甲方需要对其工程项目进行全面管理和监督，现委托乙方为其提供工程项目管理服务。
为明确双方的权利与义务，特订立本合同，以兹信守。
一、合同目的乙方接受甲方委托，对甲方指定的工程项目提供全面的项目管理服务，包括但不限于进度控制、质量管理、成本控制、风险管理、安全监管等方面的工作。
二、工程项目概况工程项目名称：[项目名称]工程项目地点：[项目地址]工程项目规模：[项目规模描述]工程项目期限：[项目起止时间]三、委托事项及服务内容1. 甲方委托乙方进行以下事项管理：（1）项目整体规划与设计管理；（2）工程施工现场管理；（3）工程进度控制与监督；（4）工程质量检测与评估；（5）项目成本控制与管理；（6）项目风险分析与应对；（7）项目安全监管；（8）其他与项目管理相关的辅助工作。
2. 乙方应按照甲方的要求提供专业、高效的项目管理服务，包括但不限于：（1）制定项目管理计划；（2）组织项目会议；（3）协助甲方与第三方沟通；（4）编制项目管理报告；（5）提出项目改进建议等。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）及时提供工程项目相关资料；（2）确保乙方能够充分履行项目管理职责；（3）按照合同约定支付乙方项目管理费用。
2. 乙方责任与义务：（1）按照合同约定提供项目管理服务；（2）确保项目管理工作的质量与时效；（3）及时向甲方报告项目进展及存在的问题；（4）保守甲方的商业机密及个人隐私。
五、项目管理费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付以下项目管理费用：（1）项目管理服务费总额：[费用总额]；（2）支付方式：[支付方式描述]。
2. 乙方应在每个支付周期前向甲方提交费用结算报告，甲方审核无误后按约定支付。
六、合同期限及终止1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程项目竣工验收合格并移交完毕止。
工程项目委托管理服务内容
工程项目委托管理服务内容鉴于项目业主将实施本基建工程，同时江苏省工程咨询中心愿意接受业主的委托，作为该基建工程的管理人，对工程实施全过程项目管理，特明确本工程项目委托管理服务内容。
作为工程咨询机构，江苏省工程咨询中心在本工程管理中，在确保工程进度、质量、投资控制、工程按时交付使用及安全生产等前提下，根据合同规定和甲方需要实施下列工作：一、前期准备、方案设计阶段1、申办一书二证（规划土地选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）。
2、联系与规划部门做好基地红线订放工作。
3、办理立项阶段市政配套证询。
4、编制项目可行性研究报告，并协助业主完成可研报告的修改和审批。
5、设计、勘察招标代理。
6、协助甲方审核、勘察等合同。
7、组织召开本工程建筑方案设计审批会。
8、办理方案设计阶段对文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
二、初步设计、施工图设计阶段1、检查设计图纸和文件，确保工程设计符合实施要求以及国家现行施工规范。
2、组织召开本阶段设计审批会，组织设计优化、技术咨询工作。
3、办理本阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
4、组织审查设计单位的施工图预算，并提出书面查意见。
5、协助办理施工招标。
6、根据施工图编制工程量清单并编制标底。
7、协助甲方审核施工合同。
8、严格根据批准的初步设计概算和施工图预算分解细化加强成本控制，造价管理，做好施工单位提交的工程预算的审查工作，除国家政策因素外，努力控制实际投资不超概算指标。
9、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的定牌和选型、提供有关技术数据、资料、样品、样本和有关介绍材料。
10、代理本工程所需主要设备、材料等发包工作，编制或审查主要设备材料供贷合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。
工程建设项目管理服务合同6篇
工程建设项目管理服务合同6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1工程建设项目管理服务合同合同编号：____甲方（服务方）：____乙方（需方）：____鉴于甲方具有丰富的工程建设项目管理经验及专业技能，乙方希望聘请甲方为其工程项目提供管理服务，现经双方友好协商，达成如下协议：第一条服务内容1.1 甲方将根据乙方的需求和工程项目的具体情况，提供以下管理服务：1.1.1 制定项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、成本控制计划等；1.1.2 监督工程项目的实施过程，确保各项工作按照计划进行；1.1.3 协调各相关方（如设计师、承包商等）的工作，解决工程项目中的问题和矛盾；1.1.4 监督工程项目的质量，确保工程质量符合相关标准和要求；1.1.5 控制工程项目的成本，确保工程项目的预算和资金使用合理；1.1.6 编制工程项目的最终验收报告，向乙方提交工程项目的完工报告。
第二条服务费用2.1 乙方应按照双方约定的方式和时间向甲方支付服务费用，服务费用的金额为___（大写）____（小写）。
2.2 服务费用的支付方式为（支票、银行转账等），具体支付时间双方协商确定。
2.3 如因不可抗力等原因导致工程项目无法按计划完成，甲方仍有权收取已提供服务的费用。
第三条服务期限3.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程项目竣工验收为止。
3.2 若乙方需延长服务期限，应提前书面通知甲方，并经双方协商确定调整后的服务期限。
第四条违约责任4.1 如因乙方原因导致工程项目无法按计划完成，乙方应按照甲方的规定向甲方支付违约金。
4.2 如因甲方原因导致工程项目无法按计划完成，甲方应承担相应的赔偿责任。
第五条保密条款5.1 双方应保守工程项目相关信息的保密，未经对方书面许可，不得向第三方透露。
第六条其他事项6.1 本合同如有争议，双方应友好协商解决。
如协商未果，则提交_____（仲裁机构）____ 仲裁。
6.2 本合同未尽事宜，由双方协商确定。
最新委托书项目工程委托书范本
最新委托书项目工程委托书范本委托方（甲方）：XX有限公司受托方（乙方）：XX工程咨询有限公司鉴于甲方拟进行XX项目工程建设，为保证工程顺利进行，现委托乙方提供工程项目管理服务。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经充分协商，达成如下委托协议：一、委托内容甲方委托乙方负责XX项目的工程管理工作，包括但不限于以下内容：1. 项目计划的制定与调整；2. 工程进度的监控与协调；3. 质量控制与安全管理；4. 合同管理及成本控制；5. 工程变更管理；6. 工程验收及结算。
二、委托期限本委托书自双方签字盖章之日起生效，至工程验收合格并完成结算之日止。
三、权利与义务1. 甲方权利与义务：- 提供工程项目相关资料及信息；- 按合同约定支付乙方服务费用；- 协助乙方完成工程管理工作。
2. 乙方权利与义务：- 按照甲方要求提供专业的工程项目管理服务；- 定期向甲方报告工程进展情况；- 遵守相关法律法规，保证工程质量与安全。
四、服务费用双方经协商一致，甲方应支付乙方的服务费用总计为XX万元。
费用支付方式及时间根据双方签订的《工程委托管理合同》执行。
五、违约责任如任何一方违反本委托书的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决双方在履行本委托书过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他本委托书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：XX有限公司授权代表（签字）：日期：____年__月__日乙方（盖章）：XX工程咨询有限公司授权代表（签字）：日期：____年__月__日（注：以上内容仅为范本，具体条款需根据实际情况调整。
）。
工程建设项目管理服务合同5篇
工程建设项目管理服务合同5篇篇1工程建设项目管理服务合同甲方：（委托方名称）乙方：（承包方名称）鉴于甲方拟在（建设地点）进行（工程项目名称）的建设工程，为了明确双方在工程建设项目管理服务过程中的权利和义务，甲乙双方经友好协商，特订立本合同。
一、项目概况甲方委托乙方对建设项目进行工程管理服务，具体包括但不限于设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等工作。
二、服务内容1. 设计管理：负责与设计单位协调，审核设计文件，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求。
2. 施工管理：参与制定施工方案，监督施工进度，协调解决施工过程中的问题。
3. 质量管理：建立工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理：制定安全生产方案，负责施工现场安全管理，预防事故的发生。
5. 进度管理：制定工程进度计划，监督施工进度，协调解决影响进度的问题。
6. 成本管理：制定工程预算，控制工程成本，协调处理变更造成的费用变动。
三、服务费用1. 甲方应按约定支付乙方的服务费，具体金额为（具体金额）。
2. 服务费分期付款，款项支付时间及方式双方另行协商确定。
四、服务期限本合同自双方签署之日起生效，至工程竣工验收合格之日止。
如有延期或提前完成的情况，双方应协商调整服务期限。
五、保密条款双方在履行本合同过程中涉及到的商业秘密、技术资料以及其他相关信息，均应保密，不得向第三方泄露。
六、违约责任1. 任何一方未能履行合同约定的，应承担相应的违约责任，并补偿对方因此造成的损失。
2. 凡因不可抗力或其他不可预见的原因导致履行本合同的任何一方无法完全或部分履行合同的，应免除责任。
七、法律适用本合同相关事项如发生争议，双方应友好协商解决。
若协商不成，应提交有管辖权的人民法院裁决。
八、其他条款1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。
2. 本合同自双方签署之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：以上即为《工程建设项目管理服务合同》的具体内容，希最甲乙双方能够按照合同约定的条款履行各自的责任，并共同努力完成建设工程，确保项目质量和工期的顺利完成。
工程项目委托管理规定细则
一、总则为了规范工程项目委托管理，明确各方责任，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设项目管理的要求，特制定本细则。
二、委托管理范围1. 工程项目委托管理范围包括：工程项目的前期策划、设计、采购、施工、监理、验收等全过程或部分阶段。
2. 委托管理对象为具有相应资质的工程项目管理企业。
三、委托管理程序1. 业主单位提出委托管理申请，明确委托管理范围、内容、目标等。
2. 委托管理企业进行资格审核，确认其具备相应的资质和能力。
3. 双方签订委托管理合同，明确委托管理的内容、方式、费用、责任等。
4. 委托管理企业根据合同约定，对工程项目进行全过程或部分阶段的管理和服务。
5. 业主单位对委托管理企业的管理工作进行监督和评价。
四、委托管理职责1. 业主单位职责：（1）提供工程项目相关信息，包括项目背景、目标、要求等；（2）负责工程项目的资金筹措、审批等；（3）对委托管理企业的工作进行监督和评价；（4）按照合同约定支付委托管理费用。
2. 委托管理企业职责：（1）按照合同约定，对工程项目进行全过程或部分阶段的管理和服务；（2）制定详细的管理计划，确保工程项目的进度、质量、安全、投资等目标的实现；（3）组织协调各参建单位，确保工程项目的顺利进行；（4）对工程项目进行风险识别、评估和控制；（5）按照合同约定，向业主单位提交项目管理工作报告。
五、监督管理1. 业主单位对委托管理企业的工作进行监督，包括：（1）检查委托管理企业的工作计划、实施方案等；（2）监督委托管理企业对工程项目的进度、质量、安全、投资等目标的控制；（3）对委托管理企业的工作进行评价，并提出改进意见。
2. 监理单位对工程项目进行监理，包括：（1）对工程项目的进度、质量、安全、投资等进行监督；（2）对委托管理企业的工作进行评价，并提出改进意见。
六、争议解决1. 业主单位与委托管理企业之间发生争议，应协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
工程项目委托管理服务(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目委托管理服务作为一种新型的项目管理模式，逐渐被广泛应用于工程建设领域。
工程项目委托管理服务是指建设单位将工程项目的管理权委托给专业的项目管理公司，由其负责工程项目的全过程管理。
本文将从工程项目委托管理服务的定义、优势、实施流程、注意事项等方面进行阐述。
二、工程项目委托管理服务的定义工程项目委托管理服务是指建设单位将工程项目的管理权委托给专业的项目管理公司，由其负责工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、招标、施工、验收等环节。
在委托管理服务过程中，建设单位与项目管理公司之间形成委托代理关系，项目管理公司按照建设单位的要求，履行管理职责，确保工程项目顺利实施。
三、工程项目委托管理服务的优势1.专业性强：项目管理公司拥有丰富的项目经验、专业的技术团队和先进的管理理念，能够为建设单位提供全方位、专业化的管理服务。
2.提高效率：委托管理服务能够优化项目流程，缩短项目周期，提高项目实施效率。
3.降低风险：项目管理公司具备较强的风险控制能力，能够有效识别、评估和控制项目风险，降低建设单位的风险承担。
4.降低成本：通过优化项目流程、提高施工效率，委托管理服务有助于降低工程项目的整体成本。
5.提升质量：项目管理公司对工程质量进行全程监控，确保工程质量符合相关标准。
四、工程项目委托管理服务的实施流程1.需求调研：建设单位对工程项目进行需求调研，明确项目目标、规模、投资预算等。
2.选择项目管理公司：建设单位根据项目需求，选择具备相应资质和实力的项目管理公司。
3.签订委托管理合同：建设单位与项目管理公司签订委托管理合同，明确双方的权利、义务和责任。
4.项目策划：项目管理公司根据项目需求，制定项目策划方案，包括设计、施工、招标等环节。
5.设计管理：项目管理公司对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关规范和标准。
6.招标管理：项目管理公司负责招标文件的编制、发布、答疑等工作，确保招标过程公开、公平、公正。
工程项目委托代管方案
工程项目委托代管方案背景介绍在工程建设过程中，委托代管是常规的管理模式，由建设单位选择专业性强、管理经验丰富的资深机构或个人代为管理工程项目，节省时间和精力，同时提高工程建设的质量和安全性。
委托代管的意义1.更专业的管理：委托代管可以为建设单位提供更专业的管理服务，包括制定工程进度计划、监督施工现场、实施质量检查等多方面的服务，确保工程建设的质量和安全性。
2.工期可以得到保障：委托代管可以通过专业的工程管理体系，综合考虑各种因素，从而保障工程建设进度和工期安排。
3.确保施工质量：委托代管可以实施更严格的监督和检查，发现和解决各种问题，确保工程建设的质量。
4.降低投资风险：委托代管可以为建设单位提供专业的风险评估和管理服务，分析各种风险因素，制定对策和措施，避免投资风险。
委托代管模式委托代管可以采用按时间计费或者固定总价两种模式，具体选择取决于工程的类型、施工规模和建设单位的需求。
按时间计费模式按时间计费模式是指建设单位支付委托代管方按照约定的费率按照时间计费。
该模式适用于施工周期较短的工程项目，可以根据实际情况灵活调整服务时间和费用，同时能够保证建设单位的资金内部控制。
固定总价模式固定总价模式是指建设单位支付委托代管方在约定的范围内按照固定的总价进行管理服务。
该模式适用于较大的、长周期的工程项目，可以保证建设单位的集中控制，同时降低合作方的业务风险。
管理服务内容委托代管方在进行工程项目管理服务时，其服务内容多样化，主要包括以下方面：1. 工程规划和设计委托代管方可以协助建设单位进行工程规划和设计，包括工程方案设计、招投标及评标、合同签订等事项，确保工程项目中关键环节全面贯彻合规和透明的原则。
2. 工程现场管理委托代管方可以派遣专业的管理团队负责现场管理和实施，确保施工进度和质量符合预期目标。
同时，委托代理方还将为客户提供工程质量保证服务，确保工程完美收尾。
如果有不符合验收标准的问题，委托代管方将进行整改，直到达到合格标准为止。
建设工程代建项目管理服务方案
建设工程代建项目管理服务方案一、引言建设工程代建项目是指建设单位将工程施工全权委托给专业代建单位进行项目管理和施工监理的一种合作方式。
代建单位在建设单位的委托下，全权负责工程施工的组织、管理和监理工作，以确保项目的质量、进度和安全。
本文旨在针对建设工程代建项目管理服务，提出一套全面规范的方案，确保项目的顺利完成。
二、项目管理服务内容1. 前期准备阶段（1）项目准备阶段，代建单位应全面了解建设单位的项目要求和需求，充分沟通、协商，明确项目管理服务的具体内容、范围和责任。
同时，代建单位应根据建设单位的要求编制项目管理计划、项目实施方案和工程施工组织设计，确保项目管理服务的有序开展。
2. 施工图设计阶段（2）代建单位应全面审查施工图设计文件，确保设计文件符合国家规范和建设单位的要求，针对设计方案中的不合理之处提出合理化建议，保障施工图设计文件的可行性和合理性。
3. 施工准备阶段（3）代建单位应协助建设单位制定采购计划和施工组织设计，协调相关部门和单位，保障施工所需的材料和设备的及时供应和到位安装。
同时，代建单位应组织相关专业人员进行现场勘察和技术交底，全面了解施工现场的环境和具体情况，为施工做好准备。
4. 施工实施阶段（4）代建单位应全面监督和管理施工现场的各项工作，确保施工人员的遵守现场施工规章制度和安全生产规范，及时发现和解决施工现场的安全隐患和质量问题，保障施工的正常进行。
同时，代建单位应做好项目进度的控制和管理，确保项目的按时交付。
5. 工程竣工验收阶段（5）代建单位应全面协助建设单位做好工程的竣工验收工作，确保工程的合格性和可使用性。
代建单位还应全面协助建设单位准备竣工资料和申请竣工验收，确保工程的顺利验收。
6. 后期运维阶段（6）代建单位应协助建设单位进行工程的交接和移交工作，确保工程的平稳运行和正常使用。
代建单位应协助建设单位与相关部门和单位进行工程维护和保养，确保工程的长期使用。
三、项目管理服务的实施流程1. 前期准备阶段（1）建设单位与代建单位签订代建项目管理服务合同，明确双方的权利和义务，约定项目管理服务的具体内容和范围。
工程项目总包管理委托书
委托人（甲方）：XX有限公司被委托人（乙方）：XX建筑工程有限公司鉴于甲方拟在XX市XX区XX项目进行工程建设，为确保工程项目的顺利实施，甲方现委托乙方担任该项目的总包管理单位，负责项目的整体规划、施工组织、质量控制、进度管理、安全管理和成本控制等工作。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：XX项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米4. 项目投资：XX亿元人民币二、委托内容1. 乙方作为XX项目的总包管理单位，全面负责项目的施工组织、质量控制、进度管理、安全管理、成本控制等工作。
2. 乙方应按照国家相关法律法规、行业标准和甲方要求，制定详细的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量控制计划、安全管理计划等，并报甲方审核批准。
3. 乙方负责组织施工队伍、设备、材料进场，确保施工顺利进行。
4. 乙方应严格执行施工合同，确保工程质量达到设计要求和验收标准。
5. 乙方应按照进度计划，确保项目按期完工。
6. 乙方负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
7. 乙方应做好施工现场的文明施工、环境保护等工作。
8. 乙方负责协调处理施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
三、双方权利与义务1. 甲方权利：（1）对乙方的工作进行监督、检查和指导。
（2）对施工过程中的质量问题、进度问题、安全问题等提出整改要求。
（3）对乙方违反合同的行为有权解除合同。
2. 甲方义务：（1）按照合同约定，及时支付工程款项。
（2）为乙方提供施工所需的场地、水电等基础设施。
（3）配合乙方办理施工许可证等相关手续。
3. 乙方权利：（1）按照合同约定，自主安排施工组织、施工进度、质量控制、安全管理等。
（2）要求甲方履行合同约定的义务。
（3）在施工过程中，有权对施工质量、进度、安全等问题提出整改要求。
4. 乙方义务：（1）按照合同约定，确保工程质量、进度、安全。
工程项目委托单管理制度
工程项目委托单管理制度一、总则为规范工程项目委托单的管理，加强对项目委托单的审批和监督，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的委托单管理工作。
三、委托单的定义委托单是指公司或项目股东单位向项目团队或合作方发出的任务明确、要求明确的书面文件，用于下达任务、责任的一种文件。
四、委托单的分类委托单根据不同的情况可分为设计委托单、施工委托单、采购委托单、检测委托单等。
五、委托单的内容1. 委托单的标题：明确委托单的主题。
2. 委托单的内容：详细描述委托事项，明确工程项目的要求和目标。
3. 委托单的执行时间：确定委托的开始时间和结束时间。
4. 委托单的执行人：指定具体负责执行委托的人员。
5. 委托单的费用：明确委托的费用情况。
6. 委托单的审批单位：确定委托单的审批单位。
七、委托单的流程1. 发布委托单：委托方发布委托单，并传达给执行方。
2. 接收委托单：执行方接收委托单，并确认委托内容和要求。
3.执行委托单：执行方按照委托单的要求完成工作。
4. 反馈委托单：执行方根据委托单的完成情况，向委托方做出反馈。
5.审核委托单：委托方对执行方的反馈进行审核。
6. 结束委托单：委托方确认任务完成，并结束委托单。
八、委托单的审批1. 委托单由委托方负责人或指定人员审批。
2. 需要跨部门或跨单位协作的委托单，应该经相应部门负责人或单位领导审批。
3. 特殊情况下，委托单需要公司领导审批。
九、委托单的监督1. 委托方应当对委托单的执行情况进行监督，并及时了解委托单的执行进展。
2. 委托方可以通过电话、邮件、会议等方式与执行方保持沟通，了解委托单的进展情况。
3. 如有需要，可以对委托单的执行情况进行现场检查。
十、委托单的归档1. 委托单的执行完成后，应当及时将委托单的相关资料整理归档。
2. 委托单的归档应当详细记录委托单的执行情况、执行结果等。
3. 委托单的归档资料应当保存至少两年以上。
工程项目委托管理
工程项目委托管理2008-06-05 23:21工程项目委托管理是指项目管理机构受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或阶段性的管理和服务(全过程业主委托管理服务在国外称之为项目管理承包,也亦即PMC或PM).具体管理范围、权限、取费和责任等,由业主与项目管理机构在合同中约定.项目管理咨询机构应当按照合同约定承担相应的管理责任.其服务范围主要包括:在项目决策阶段项目管理咨询机构按照合同约定在建设工程项目决策阶段帮助业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在前期阶段代理业主办理规划及市政手续;在工程项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和维修等服务,代表业主对建设工程项目进行安全、质量、进度、造价、合同、信息等管理和控制.目前，发达国家工程总承包的主要方式有：（1）设计-建造总承包，承包商负责工程项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责；（2）设计-采购-施工总承包，总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务；（3）交钥匙总承包，与EPC方式基本一样，但对试运行需承担全部责任。
工程项目委托管理指工程项目管理企业受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
项目管理企业不直接参与工程的建设，但协助业主进行工程管理，如在项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告；在工程实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务。
代建制与以上两者的突出区别在于：代建单位具有项目建设阶段的法人地位，拥有法人权利(包括在业主监督下对建设资金的支配权)，同时承担相应的责任(包括投资保值责任)。
而不论总承包商，还是项目管理企业都不具备项目法人地位，从而无法行使全部权利并承担相应责任。
工程项目管理服务合同
工程项目管理服务合同甲方：[委托方名称]地址：[委托方地址]联系人：[委托方联系人]电话：[委托方电话]乙方：[承揽方名称]地址：[承揽方地址]联系人：[承揽方联系人]电话：[承揽方电话]1、任务内容：1.1 甲方委托乙方负责管理[项目名称]的全过程，包括但不限于设计、施工、监管等环节。
1.2 乙方需要在签订合同后仔细研究项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，并在项目执行期间根据项目进展情况进行调整。
2、服务内容：2.1 乙方需要协助甲方完成项目前期准备，包括但不限于项目可行性研究、项目立项、方案评审等工作。
2.2 乙方需要与相关部门和单位沟通协调，确保项目进展符合法律和相关规定。
2.3 乙方需要安排专业人员进行现场勘察，并有针对性地制定施工计划。
2.4 乙方需要对各个施工环节进行监管，确保施工质量符合要求。
2.5 乙方需要制定并执行风险管理计划，确保项目安全。
3、服务过程：3.1 乙方需要与甲方确认工程图纸和设计方案，并在施工前进行技术交底。
3.2 乙方需要在施工现场设立项目管理办公室，统筹协调各个施工环节。
3.3 乙方需要定期向甲方汇报项目进展情况，并及时解决存在的问题。
3.4 乙方需要制定并执行质量控制计划，确保施工质量符合要求。
3.5 乙方需要定期召开项目管理会议，协调各相关方面的沟通。
4、服务期限：4.1 本合同自[签署日期]起生效，至[项目完成日期]止。
4.2 如因不可抗力等原因导致项目延期或中止，本合同的履行期限相应顺延或中止，乙方不承担由此产生的任何责任。
5、服务费用：5.1 本合同服务费为[服务费金额]元整，支付方式为[付款方式]。
5.2 如遇到因服务内容变更而导致的费用增加或减少，双方应及时协商调整。
5.3 如因甲方原因未能按时支付服务费用，乙方有权中止服务，甲方需承担由此产生的全部后果和责任。
6、保密协议：6.1 本合同及执行过程中所涉及到的技术、商业秘密等信息均属于甲乙双方的保密内容。
工程直接委托管理制度
工程直接委托管理制度第一章总则第一条为了规范工程直接委托管理，保障工程建设项目的安全和质量，提高工程管理效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条工程直接委托是指项目业主或委托方与承担工程建设任务的单位直接签订合同，由委托方全权负责管理监督工程的设计、施工和验收等全过程工作。
第三条工程直接委托管理应当遵循公平、公正、透明、便民的原则，采取科学合理的管理方式，促进相关各方的利益平衡。
第四条工程直接委托管理应当加强项目经理、监理工程师等中介机构的监督管理，确保其独立、公正、公平履行职责。
第五条工程直接委托管理制度适用于全国各类建设工程，具体执行参照当地相关法规和规章制度。
第二章工程直接委托管理流程第六条工程直接委托管理应当实行合同约束，签订工程总承包合同或设计施工一体化合同，明确相关责任和义务。
第七条工程直接委托管理应当按照程序明确工程建设项目的概算、设计、施工、监理、验收等环节，确保管理有序。
第八条工程直接委托管理应当健全监督机制，设立监理单位或由业主组建专职监理团队，监督工程的设计、施工过程，确保符合相关标准和规范。
第九条工程直接委托管理应当加强信息公开，及时向社会公布工程招投标信息、工程进展情况、工程质量验收结果等相关信息。
第十条工程直接委托管理应当健全风险管理机制，建立项目风险评估和预案，及时应对各类风险事件，保障工程建设的顺利进行。
第三章工程直接委托管理制度第十一条工程直接委托管理制度应当设立专门管理部门或委托专业机构负责具体实施，建立完善的管理制度和规范操作流程。
第十二条工程直接委托管理制度应当细化工程合同的签署要求和程序，明确各方权利义务，规范合同履行过程。
第十三条工程直接委托管理制度应当建立健全工程监督机制，设立监理人员或监理团队，监督工程的施工质量和安全。
第十四条工程直接委托管理制度应当规范工程设计、施工、验收等环节的操作，确保符合相关法规和工程标准。
第十五条工程直接委托管理制度应当加强信息公开和社会监督，及时向社会公布工程建设项目的信息，接受社会各界的监督。
建设工程项目委托管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目委托管理是当前我国建筑市场普遍采用的一种管理模式，它通过将工程项目委托给专业的管理公司进行管理，实现工程项目的顺利实施和交付。
本文将从建设工程项目委托管理的定义、优势、实施步骤以及注意事项等方面进行探讨。
二、建设工程项目委托管理的定义建设工程项目委托管理是指建设单位将工程项目委托给具有相应资质和经验的管理公司，由管理公司对工程项目进行全面、系统、专业的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程。
委托管理旨在提高工程项目管理水平，降低风险，确保工程质量、进度和投资效益。
三、建设工程项目委托管理的优势1. 提高项目管理水平委托管理公司具有丰富的项目经验和技术实力，能够为工程项目提供专业、高效的管理服务，提高项目管理水平。
2. 降低风险委托管理公司具备风险识别、评估和应对能力，能够有效降低工程项目风险。
3. 确保工程质量、进度和投资效益委托管理公司对工程项目进行全面、系统、专业的管理，有利于确保工程质量、进度和投资效益。
4. 提高资源利用效率委托管理公司通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低工程项目成本。
5. 提高市场竞争力委托管理公司具备专业化的管理团队和先进的管理理念，有利于提高建设单位在建筑市场的竞争力。
四、建设工程项目委托管理的实施步骤1. 选择合适的委托管理公司建设单位应根据工程项目特点、规模和需求，选择具有相应资质和经验的管理公司。
2. 签订委托管理合同建设单位与委托管理公司签订委托管理合同，明确双方的权利、义务和责任。
3. 建立项目管理组织委托管理公司根据工程项目特点，建立项目管理组织，明确各岗位职责和人员配置。
4. 制定项目管理计划委托管理公司制定详细的项目管理计划，包括项目目标、进度、质量、投资、安全等方面的内容。
5. 实施项目管理计划委托管理公司按照项目管理计划，组织实施工程项目，确保项目顺利推进。
6. 监督和控制项目实施委托管理公司对项目实施过程进行监督和控制，确保项目符合预期目标。
项目托管工程管理制度内容
项目托管工程管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强项目托管工程管理，提高工作效率和质量，保证项目的顺利进行，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有项目托管工程，具体负责项目托管工作的相关人员应严格遵守本管理制度。
第三条项目托管工程指由公司承接并管理的各类工程项目，托管工作包括但不限于项目规划、设计、施工、监理和验收等工作。
第四条项目托管工程专门设立项目托管部门负责具体管理和执行，并设立专门的项目经理负责项目的全面管理和协调。
第五条项目托管工程管理制度的制定、实施和修改均应符合公司相关规章制度的规定，并经公司管理层批准。
第二章项目托管工程管理机构第六条公司项目托管工程管理机构分为项目托管部门和项目经理，具体的设置情况由公司管理层根据项目规模和实际情况确定。
第七条项目托管部门主要负责承接并管理公司项目托管工程，具体职责包括但不限于项目规划、设计、施工、监理、验收和结算等工作。
第八条项目经理是项目托管工程的责任人，负责项目的全面管理和协调，具体职责包括但不限于项目计划制定、进度控制、质量管理、成本控制、安全管理、人员管理和沟通协调等工作。
第九条项目托管部门和项目经理应相互配合，共同完成项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
第三章项目托管工程管理流程第十条项目托管工程管理流程包括项目立项、项目规划、项目设计、项目施工、项目监理、项目验收和项目结算等阶段，项目托管部门和项目经理应按照流程顺序进行工作。
第十一条项目立项阶段，项目托管部门和项目经理应根据公司管理层的要求确定项目的立项要求和目标，并制定项目的实施计划和预算。
第十二条项目规划阶段，项目托管部门和项目经理应根据项目的要求和目标进行详细的项目规划，包括项目的工程量清单、进度计划、施工组织设计、质量需求和安全措施等。
第十三条项目设计阶段，项目托管部门和项目经理应根据项目规划的要求进行详细的设计工作，包括项目的施工图纸、技术规范、质量标准和验收标准等。
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工程项目委托管理服务内容
鉴于项目业主将实施本基建工程，同时江苏省工程咨询中心愿意接受业主的委托，作为该基建工程的管理人，对工程实施全过程项目管理，特明确本工程项目委托管理服务内容。
作为工程咨询机构，江苏省工程咨询中心在本工程管理中，在确保工程进度、质量、投资控制、工程按时交付使用及安全生产等前提下，根据合同规定和甲方需要实施下列工作：
一、前期准备、方案设计阶段
1、申办一书二证（规划土地选址意见书、建设用地规划许可证、建
设工程规划许可证）。
2、联系与规划部门做好基地红线订放工作。
3、办理立项阶段市政配套证询。
4、编制项目可行性研究报告，并协助业主完成可研报告的修改和审批。
5、设计、勘察招标代理。
6、协助甲方审核、勘察等合同。
7、组织召开本工程建筑方案设计审批会。
8、办理方案设计阶段对文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
二、初步设计、施工图设计阶段
1、检查设计图纸和文件，确保工程设计符合实施要求以及国家现行施工规范。
2、组织召开本阶段设计审批会，组织设计优化、技术咨询工作。
3、办理本阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
4、组织审查设计单位的施工图预算，并提出书面查意见。
5、协助办理施工招标。
6、根据施工图编制工程量清单并编制标底。
7、协助甲方审核施工合同。
8、严格根据批准的初步设计概算和施工图预算分解细化加强成本
控制，造价管理，做好施工单位提交的工程预算的审查工作，除国家政策因素外，努力控制实际投资不超概算指标。
9、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的定牌和选型、提供有关技术数据、资料、样品、样本和有关介绍材料。
10、代理本工程所需主要设备、材料等发包工作，编制或审查主要设备材料供贷合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。
11、负责办理进口设备向有关进口设备招标管理部门申报及选择外贸代理单位。
12、负责审查各类设备材料价格（包括各类甲供设备材料定额规定按市场价取定的材料及预制品、装饰材料等）。
13、协调项目与当地有关部门之间的关系。
三、施工准备阶段
1、办理质监、安监手续。
2、办理项目施工许可证。
3、申办临水、临电手续。
4、申领临时用地规划许可证。
5、选定符合资质的专业监测单位进行地下管线施工监测。
6、申报地下管线监测保护、办理“绿卡”。
7、联系与规划部门做好建筑基础灰线验收。
8、考察各分包单位资质并予以确定。
9、组织设计图纸会审。
10、负责组织施工设计图技术交底，督促施工单位制定施工技术方案，审查各项技术措施的可行性，提出优化方案和改进意见。
11、协助甲方组织开工典礼仪式。
12、协调项目与当地有关部门之间的关系。
四、施工阶段
1、检查设计图纸和文件，确保工程设计和施工和阶段设计图纸（包括各类设计变更、技术核定单）符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件。
2、审查施工单位编制的施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、检查施工单位的各项施工准备工作。
3、检查设计变更和工程联系单，负责处理施工过程中发生的技术问题。
4、负责对各类技术措施、进度计划、设备材料采购计划进行多方案成本费用对比、选择经济合理的方案。
5、严格根据批准的施工图预算分解细化加强成本控制、造价管理，做好施工单位提交的各阶段工程预、结算的审查工作，确保按工程实际情况草划拨进度款，除国家政策因素外，努力控制实际总投资不超概算。
6、负责审查各类设备材料价格（包括各类甲供设备材料定额规定按市场价取定的材料及预制品、装饰材料等）。
7、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、减帐单和杂项签证费用。
8、编制年度工程用款计划，根据本工程施工进度计划督促和审查施工单位每月末编报当月完成工程量报表和下月施工计划，作为甲方每次应拨付的工程款项的依据。
9、根据合同和图纸要求，审核施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的原材料、构件及设备进行必要的复验。
10、办理各类由甲方供应的国内外设备材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、交点、调试直至通过工程验收，试运转合格。
11、督促和检查施工单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
12、参加总包商进行的分部工程验收。
13、认真按照国家和省市颁布的标准、规范、检查施工质量保证体系，严格质量监督，争创优良工程。
14、定期参加工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
15、协助处理工程事故，查明质量事故原因和责任，并督促和检查事故处理方案的实施。
16、督促和检查施工单位及时整理各类工程技术资料。
17、负责审查本工程的各项索赔，查究原因及责任，如不能索赔的应充分说明理由，及时报甲方审定。
18、督促施工单位安全生产、文明施工，并检查承包方安全施工、文明生产措施的制定和落实，以及特殊工程必备证件的验证。
19、督促施工单位保证施工现场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所）的清洁卫生，交工前清理现场符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内应达到文明工地的要求。
20、协调项目与当地有关部门的关系。
五、竣工验收阶段
1、参加总包单位进行的工程竣工初步验收，组织工程竣工最终验收并提出竣工验收报告。
2、加强成本控制、造价管理，做好施工单位提交的竣工结算的审查工作。
3、督促和检查施工单位整理各类竣工（包括竣工图）资料，并负责收集整理、汇编本工程建设过程中的各类合同、文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后按规定向甲方提供完整的工程档案资料。
4、工程竣工后进行工程审计，与甲方共同编制工程总决算报告。
5、协助甲方组织竣工典礼仪式。
六、承办甲方提出的有关工程建设方面的其他工作。
江苏省工程咨询中心
二000年十一月。