FIDIC合同条件下的施工管理
fidic《施工合同条件》
fidic《施工合同条件》fidic（International Federation of Consulting Engineers）作为全球享有盛誉的工程咨询工程师协会，定期发布各类工程合同条件，旨在规范工程项目的管理与实施。
其中，fidic《施工合同条件》作为fidic合同家族中最重要的一员，被广泛应用于国际工程项目中，对于保障合同当事人的权益起到了重要的作用。
本文将对fidic《施工合同条件》进行全面解析，旨在帮助读者更好地理解fidic合同的基本要求、主要条款以及使用该合同所需注意的事项。
一、fidic《施工合同条件》概述fidic《施工合同条件》是根据fidic工程项目管理合同（也称红本），针对施工阶段的合同内容而编写的。
该合同明确定义了业主、承包商和设计师各自的权利和义务，确保了工程项目的顺利进行和质量的保障。
fidic《施工合同条件》的主要目标是协调各方之间的利益，减少争议，并提供解决纠纷的机制。
二、fidic《施工合同条件》的主要条款1. 合同各方的权利和义务：该部分主要规定了业主、承包商和设计师在合同履行过程中的权利和义务，包括提交文件、支付款项、保证质量等方面。
2. 工程进度和竣工日期：该部分明确了工程进度的要求、各方对顺利完成工程的承诺，并规定了可能涉及的惩罚和赔偿措施。
3. 质量和工程变更：该部分详细规定了工程项目的质量要求，以及变更合同的程序和条件，确保工程质量的稳定和项目变更的合理性。
4. 偿付款项：该部分规定了款项支付的条件、方式和时间，包括工程进度款、最终款项等，以确保各方的利益得到合理保障。
5. 保修期和保证金：该部分规定了工程项目的保修期要求，以及业主可能要求承包商提供的保证金。
6. 工程设计和变更：该部分规定了设计文件的提交标准和程序，并详细说明了可能涉及的设计变更和变更价格的计算方式。
7. 纠纷解决机制：该部分明确了纠纷解决的程序和方式，包括谈判、调解、仲裁等，以确保纠纷能够及时、公正地解决。
fidic施工合同条件详解
fidic施工合同条件详解1. 引言FIDIC（国际大坝和水电工程承包商联合会）是全球范围内最常用的工程合同标准之一。
本文将详细解析FIDIC施工合同条件，包括其核心原则、主要内容和常见条款。
2. FIDIC施工合同概述FIDIC施工合同是一种标准化的合同文档，用于调节建筑工程、工业工程和基础设施项目等各种类型的工程。
它的目标是为施工项目提供一套公平、合理的规则，确保各方的权益得到保护。
3. FIDIC施工合同的核心原则FIDIC施工合同遵循以下核心原则：3.1 公平原则：FIDIC施工合同的目标是维护各方的利益均衡，确保在合同执行过程中各方得到公平对待。
3.2 合理风险分担：FIDIC施工合同明确规定了各方在工程项目中所承担的风险责任，以保证风险在各方之间分担合理。
3.3 合同解决纠纷机制：FIDIC施工合同为各方提供了解决纠纷的机制，包括协商、仲裁或法院诉讼等方式，以确保争议能够得到公正解决。
4. FIDIC施工合同主要内容FIDIC施工合同通常由以下几个主要部分组成：4.1 前言：前言部分对合同的引言、目的和适用范围进行了说明，为后续的合同条款提供了背景。
4.2 总则：总则部分规定了各方的定义和义务，以及合同的目标和适用法律等内容。
4.3 施工合同条件：施工合同条件是FIDIC合同的核心部分，规定了工程文件、合同价款、合同变更、保证金、支付条款等具体内容。
4.4 规范和规程：规范和规程部分描述了各种施工规范、标准和操作规程，供承包商参考和遵守。
4.5 表格和模板：FIDIC施工合同附带了一系列标准表格和模板，用于记录工程进度、支付内容、索赔等相关信息。
5. FIDIC常见条款解析5.1 工程文件：FIDIC施工合同要求承包商遵循工程文件进行施工，工程文件明确了设计标准、质量要求等内容。
5.2 监理权力：FIDIC施工合同赋予监理工程师权力，包括对施工进度、质量和支付的监督和审查。
5.3 合同价款：FIDIC施工合同规定了合同价款的支付方式和条件，包括进度款、最终付款等。
FIDIC合同条件应用案例分析
FIDIC合同条件应用案例分析一、引言FIDIC，即国际工程咨询工程师协会（Fédération Internationale desIngénieurs-Conseils），是一个国际性的工程咨询师和工程承包商协会，该协会制定了FIDIC合同条件。
FIDIC合同条件是国际上广泛应用的工程建设合同标准之一。
本文将通过两个案例来分析FIDIC合同条件的应用。
二、案例一：某国际水电工程某国际水电工程是中国公司与外国业主合作的一个大型水电项目。
在工程施工过程中，由于各种原因导致了一系列的工程变更和索赔问题。
根据FIDIC合同条件，工程变更必须按照合同约定进行，否则可能导致赔偿责任的产生。
1. 工程变更管理根据FIDIC合同条件，工程变更应该通过书面的变更通知来提出，并经双方商定确定变更后的价格和工期。
在该案例中，中国公司采取了及时提交变更通知的措施，并与业主商讨了变更后的价格和工期。
这些变更都按照合同约定进行了记录和批准，从而确保了工程变更管理的合规性。
2. 索赔处理工程变更所引发的索赔问题在该案例中是不可避免的。
按照FIDIC 合同条件，索赔必须按照合同的索赔程序进行处理，包括及时提交索赔通知、提供充分的证据材料、经过双方的协商和评审等环节。
中国公司在该案例中采取了积极的行动，按照FIDIC合同条件的要求进行了索赔处理，最终取得了一定的经济补偿。
三、案例二：某国际公路建设项目某国际公路建设项目是一项由中国公司承建的跨国道路工程。
在施工过程中，由于土地征用、环保要求等问题，工程面临了较大的困难和风险。
根据FIDIC合同条件，业主有责任提供给予施工方的必要支持，同时也对施工方的责任和义务作出了明确规定。
1. 土地征用问题在该案例中，由于土地征用程序繁琐、时限拖延等原因，中国公司遭遇了较大的施工困难。
根据FIDIC合同条件，土地征用问题属于业主责任范畴，中国公司提出了书面通知并要求业主尽快解决问题。
FIDIC（菲迪克）合同管理中的经验和教训
摘要：对FIDIC合同管理中的经验和教训，主要从⼯程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施⼯⽅法、⼯程变更、现场记录等⼏个⽅⾯进⾏论述。
提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理，合同双⽅谈判时宜邀请⼯程师参加，在施⼯过程中⼯程师督促双⽅执⾏合同是⽆可⾮议的。
关键词：FIDIC合同管理质量标准⼯程变更现场记录 1 ⼯程师在合同管理中的地位 ⼯程师受雇于业主，监督合同的执⾏、业主和承包商的履约、达到合同的⽬标等。
⼯程师具有⼀种监督权的地位。
在FIDIC通⽤条件2.6款除了规定⼯程师⾏为公正的义务外，事实上也赋予了⼯程师管理合同的领导权地位，即在合同范围内⾃⾏表明其决定和意见，如果能在合同实施的全过程中把握领导权，就会使合同管理有序，控制得当。
反之，如果放弃领导权，则会造成合同管理被承包商或业主推动，⼯程师处于被动和应付的地位。
1.1 领导权体现在对权利运⽤的前瞻性 实践证明，在⼀个⼯程开⼯之初，如⼯程师事先将合同管理程序理顺，就会避免或减少后期的很多索赔。
某⼯程在前期合同管理中，⼯程师没有同承包商⼀道建⽴起场地移交、图纸发放、计量⽀付、变更和索赔等重要的合同管理程序，后来正是在这些问题上发⽣了部分纠纷，承包商也逐项提出了索赔。
1.2 领导权体现在权利运⽤的主动性 在合同实施过程中，⼯程师和承包商常常意见不⼀致，这时⼯程师应主动以建设性对话⽅式解决承包商提出的分歧，⽽不应仅与承包商交换⼤量的函件或指责对⽅。
若⼯程师陷⼊承包商的陷阱，完全处于应对的⼀⽅，则丧失了领导权地位，⽆疑导致⼤量争议，不得不通过争议审查机构(如争议复审委员会或仲裁庭)解决争议。
合同中出现条款不完善是不可避免的，尤其是在专业索赔⾼度发达的今天，承包商很容易聘到索赔专家或技术专家寻找合同中的不完善条款。
但是，在合同实施过程中，⼯程师往往坚持合同⼀经签字就不能改变的观点，不愿意通过协议或备忘录修改存有不完善条款的合同，导致承包商提请争议。
FIDIC合同条件下工程进度的管理
标修
程 师提交
份 实 时 修 正 的施 工 进
内容详实 的 资 源 与成 本 报告
进
改 2 5 次 三 标修 改
次 进 度计
。
划 网 络 的修 正 使 其 更 符合 现 场 施
工 条件
，
便于 进度工 程 师 以合 同
，
目标 进 度 为 基 准
，
查 找 影 响后 续
，
作 业 的原 因 及 时 采 取 果 断措 施
个 工 程 师代
2
．
利 用 P 3 软件 审查 和修 改
。
：
依 照 合 同专 用 条 款
14 1
表 部 均 设 置 了进 度 控 制 专 职 工 程
进 度计 划 网络
承 包 商在 接 到 工 程 师发 布 开 工 令 之后 的 5 6 天 内
，
师 从 进 度计划 审 查 跟 踪 调 整
，
、 、
、
进 度工 程 师 使用
组 混 凝 土 浇筑 任 务
，
并将此 区域
施 等 并结合 现 场 实 际 情 况 对 承
，
，
同要 求 ；
移 交 给 四 标 承包 商
。
包 商 提 交 的计 划 进 行 认 真 分 析
，
、
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划
，
在 该 工 程 施 工 期 间 由于 承
包 商 自身 及 设 计 变 更 等 原 因 厂
，
研究
，
对 不 符合 合 同要 求 和 不 合
，
与 各 单 项 工 程 进 度计 划 及 施
、
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浅谈FIDIC合同条件下施工企业财务管理的几点要求
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浅谈 ＦＤＣ ＩＩ 合同条件下施工企业财务管理的几点要求
ＦＤＣ合 同条 款 的特点 ＩＩ
在世界各地 ， 凡是世界 银行 、 亚洲 开发银 行 等 国际金 融 组织贷款的工程项 目以及在 一些 国家 的国际 工程项 目招 标 文件 中， 都全文采用 ＦＤ Ｃ的某类合 同条 件。因而 参与项 目 ＩＩ 实施 的各方都必须 十分 了解 和熟悉这些合 同条件 ， 才能保 证 工程合 同的执行 ， 并根据合 同条件履行 自己的职责和行使 自
表中。
所谓 ＦＤＣ条款合 同 ， ＩＩ 是指 由国际咨询工 程师 协会所 制 定的条款组成 的合 同文 件 ， 由一般条 款 、 特殊条款 、 书与标 标 书附 录及投标保证 、 协议 书 、 技术 条款 、 图纸 、 附单价 的工 程 量清单 、 中标 通知书等组成 ， 具有 以下特点 ： １ＦＤＣ条款合 同的规 定严 密 、 尽 、 确 ， 、ＩＩ 详 准 很多 内容 都 是 国内合 同所未涉及 到 的 ， 对不 可抗力 的具体 分类 ， 于 如 关 环境保护 、 宗教信 仰 、 帮助 贫困家庭就业等方 面的规定等。 ２ ＦＤＣ条款合同是一种实质上 的平 等合 同 ， 业主 、 －ＩＩ ， 对 工 程师 、 承包商都一视同仁 ， 利于各方按合 同履行 义务 、 有 行使
而 成 功 实施 项 目管 理 。
关键词 ：ＩＩ 同条件 ； 工企 业 ； 务管理 ＦＤＣ合 施 财 中图分类号 ：２ ５ Ｆ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ８ ４ ８ （０ ８０ —０３ —０ １０ — ６ １２０ ）４ ０ ３ １
FIDIC条件下的施工合同管理
3．设计—建造与交钥匙合同条件
FIDIC编制的《设计—建造与交钥匙工程合同条件》是适 用于总承包的合同文本，承包工作内容包括设计、设备采购、 施工、物资供应、安装、调试、保修。这种承包模式可以减 少设计与施工之间的脱节或矛盾，而且有利于节约投资。该 合同文本是基于不可调价的总价承包编制的合同条件。土建 施工和设备安装部分的责任，基本上套用《土木工程施工合 同条件》和《电气与机械工程合同条件》的相关约定。交钥 匙合同条件既可以用于单一合同施工的项目，也可以用于作 为多合同项目中的一个合同，如承包商负责提供各项设备、 单项构筑物或整套设施的承包。
（3）标准化的文件格式。FIDIC编制的标准化合同文本， 除了通用条件和专用条件以外，还包括有标准化的投标书（及 附录）和协议书的格式文件。投标书的格式文件只有一页内容， 是投标人愿意遵守招标文件规定的承诺表示。投标人只需填写 投标报价并签字后，即可与其他材料一起构成有法律效力的投 标文件。投标书附件列出了通用条件和专用条件内涉及工期和 费用内容的明确数值，与专用条件中的条款序号和具体要求相 一致，以使承包商在投标时予以考虑。
2．电气与机械工程合同条件
《电气与机械工程合同条件》适用于大型工程的设备提供 和施工安装，承包工作范围包括设备的制造、运送、安装和保 修几个阶段。这个合同条件是在土木工程施工合同条件基础上 编制的，针对相同情况制定的条款完全照抄土木工程施工合同 条件的规定。与土木工程施工合同条件的区别主要表现为：一 是该合同涉及的不确定风险的因素较少，但实施阶段管理程序 较为复杂，因此条目少、款数多；二是支付管理程序与责任划 分基于总价合同。这个合同条件一般适用于大型项目中的安装 工程。
（2）专用条件。专用条件是相对于“通用”而言，要根据 准备实施的项目的工程专业特点，以及工程所在地的政治、经 济、法律、自然条件等地域特点，针对通用条件中条款的规定 加以具体化。可以对通用条件中的规定进行相应补充完善、修 订或取代其中的某些内容，以及增补通用条件中没有规定的条 款。专用条件中条款序号应与通用条件中要说明条款的序号对 应，通用条件和专用条件内相同序号的条款共同构成对某一问 题的约定责任。如果通用条件内的某一条款内容完备、适用， 专用条件内可不再重复列此条款。
FIDIC施工合同条件的工程项目管理
的职权。②工程实施 阶段的三控管理 。③业主的资金 安排。④划分风险责任与解决合 同争议 。⑤工程 变 更。⑥指定分包商的合同管理。合同管理为事前及全
作者简介 ： 光（９８ ） 男， 师， 事广播 电视基础设 施工程的建设管理工作 ； 季相 １ － ， 工程 从 ６
牟德 志（９ ２ ） 男， １６ － ， 工程 师， 从事有线 电视 网络勘 察设计工作。
理等重要 内容， 结合工程 实际， 进行分类解析 。 关键词 ： 同； 合 工程师； 管理 ； 争端 ； 变更； 指定分 包商
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维普资讯
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fidic(菲迪克)合同项目管理
FIDIC（菲迪克）合同项目管理2006年7月北京FIDIC合同项目管理一、FIDIC简介FIDIC（国际咨询工程师联合会）于1913年由欧洲五国独立的咨询工程师协会在比利时根特成立，现在瑞士洛桑。
FIDIC成立80多年来对国际实施的工程建设项目起到了重要作用。
该会编制的《业主与咨询工程师标准服务协议书》（白皮书）、《土木工程施工合同条件》（红皮书）、《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）、《工程总承包合同条件》（桔黄皮书）被世界银行、亚洲开发银行等国际和区域发展援助金融机构作为实施项目的合同协议范本。
1957年针对海外土木工程，在伦敦土木工程协会与（ICE）于1945年编制的第一套有关土木工程系列条款的基础上，FIDIC正式发布了第一版《FIDIC合同条款》，世界银行正式于1995年为土木工程施工采购编制的第一版标准招标文件（SBDW）采用了FIDIC合同条款作为它的基础，从此为FIDIC合同条款在国际施工项目中确立了权威地位。
目前，世界同时流行使用的有两种版本：（1）1987年版的《土木工程施工合同条件》及其修订版，共含72条185款（老红皮书）；（2）1999年版的《施工合同条件》共含20条163款（新红皮书）。
二、FIDIC合同条款的组成内容FIDIC合同条款分为两部分，第一部分：通用条款（标准条款）；第二部分：特殊适用条款（需要专门起草，以适应特定的需要。
）其中通用条款包括以下内容：（1）一般规定；（2）雇主；（3）工程师；（4）承包商；（5）指定的分包商；（6）职员和劳工；（7）设备、材料和工艺；（8）开工、误期与停工；（9）竣工检验；（10）雇主的接收；（11）缺陷责任；（12）计量与计价；（13）变更与调整；（14）合同价格预付款；（15）雇主提出终止；（16）承包商提出停工与终止；（17）风险与责任；（18）保险；（19）不可抗力；（20）索赔、争端与仲裁。
三、施工管理主要参与方的作用施工管理主要参与方包括：合同的当事人：A.业主；B.承包商。
施工企业模拟菲迪克条款管理
施工企业模拟菲迪克条款管理为了进一步提高我公司公路施工管理水平,规范施工管理行为,培养一批优秀的符合公路工程建设需要的、精通国际管理惯例的项目管理复合型人才和素质优良的自有施工队伍,公司于1998年初提出了“模拟菲迪克条款管理”模式,并在承揽的晋焦高速公路第十三合同段进行试点的基础上,于1999年3月在全公司范围内全面推广,取得了明显的效果.一、基本概念“模拟菲迪克条款”管理模式,就是以国际咨询工程师联合会法文简写FIDIC,读音“菲迪克”编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件为蓝本,通过角色转换,在内部模拟建立起菲迪克合同条款下的施工管理运作机制,通过以“文字往来,数据说话”的国际科学管理与我们长期以来行之有效的施工管理经验的融合,达到提高工程项目施工管理水平,促进安全、优质、高效、低耗地完成工程施工的目标.推行模拟菲迪克条款管理有两种情况,一是在业主已实行菲迪克条款管理的情况下进行角色转换,二是在业主没实行菲迪克条款管理的情况下进行角色转换.在这两种情况下均可模拟菲迪克条款进行管理运作.“角色”就是按照菲迪克条款中所定义的在工程建设中承担不同职责的个人或组织.“角色转换”即把上述组织或个人的职责对号入座地相应移植到企业内部的个人或组织身上,使其按照规定的职权工作,进而在企业的项目管理班子及施工队伍内部使菲迪克合同条款的运作机制得以落实.二、基本原则建立模拟菲迪克条款管理模式必须坚持以下原则：1、全面规划、统筹兼顾的原则；2、试点引路、注重实效的原则；3、紧紧依靠广大职工的首创精神和主人翁精神的原则；4、把模拟菲迪克条款管理与贯彻ISO9000族标准、成本管理、综合管理配套进行的原则；5、既严格按菲迪克条款管理,又结合国情、企情和项目特点,有所创新、灵活运用的原则.三、实施步骤1、成立组织,明确试点方案.公司先行成立由主管施工生产的领导挂帅,由施工处、企管办、计划处、财务处、物资处、设备处、安质处等参加组成的试点小组,制订试点方案,明确小组内部分工及试点工作具体思路和时间安排.2、试点及健全制度试行阶段.公司试点小组于1998年5月进驻晋焦高速公路工程指挥部,召开动员大会进行思想发动,使广大职工明确菲迪克合同条款的精髓是什么,优越性在哪里我们以往管理的差距在哪里使广大职工按要求积极参与试点工作.在此基础上,经过近8个月的实践,以菲迪克条款为依据,初步整理出一套较为规范的模拟菲迪克条款管理的各项配套规章制度.3、选调骨干,强化培训阶段.虽然我公司某些单位以前已按菲迪克条款进行过施工管理,但就全公司来看,绝大多数单位还无感性认识,即使曾参与过的,也并未真正全面系统地掌握其基本知识.因此,我们以菲迪克条款为依据,结合试点工作经验和整理出的规章制度,聘请北方交通大学对菲迪克条款有较深研究的教授和公司内接触菲迪克合同管理较早、有一定实践经验的项目管理人员进行授课,对全公司工程施工单位、各指挥项目部主管生产的副处长经理、副指挥项目长,总工以及计划施工等有关科室领导进行了为期一周的培训,并以他们为骨干,对全体员工进行培训.4、全面展开阶段.公司通过试点和培训,在不断完善模拟菲迪克条款管理的各项程序和规定的基础上,整理出较为规范的具有较强可操作性的合同文本和配套制度发布全公司执行,使模拟菲迪克条款管理在全公司全面开展.5、总结提高阶段.通过全公司一个时期的运行后,公司于2000年11月份召开了由各指挥项目部指挥项目长和总工参加的模拟菲迪克条款管理座谈会,选择那些管理严密规范,工期、质量、成本控制较好的指挥项目部作为典型进行交流,继续完善提高.四、主要内容1、“角色”的确立.根据我公司现有的工程项目组织管理机构和菲迪克合同条款的“角色”,相互对应关系如下：公司管工程项目：公司指挥部——内部业主；处项目部——承包人；内部工程队、工班——分包人.处管工程项目：处项目部——内部业主；内部工程队——承包人；工班——分包人.“工程师”及"工程师代表”：由项目总工程师及安质科所有质检工程师、质量员组成.2、机构的设置与调整.指挥项目部设项目决策层、施工管理层和作业执行层.决策层一般由项目长、书记副书记、副项目长、总工程师组成；管理层一般设工程部含施技、安质、试验、调度、合同部计划、后勤保障部含物资设备、财务、派出所、卫生所和综合办公室,以利联合工作,减少内部文字“传递”,提高效率；执行层由内部骨干队、架子队或外部分包队组成.3、明确职责与分工.菲迪克合同条款作为一个有机整体,其业务范围包括企业及指挥项目部的所有生产经营部门,抓好模拟菲迪克合同条款管理,必须以分工协作为原则,明确各自职责：①公司、处主管领导职责：认真学习掌握“菲迪克”条款,对本单位模拟菲迪克合同条款负全面领导责任；全面规划并实施本单位的“模拟菲迪克条款管理”工作,及时掌握工作进展情况,并纠正各指挥项目部在“模拟菲迪克条款管理”中出现的各种不良倾向；树立典型,以点带面；对所属指挥项目部“模拟菲迪克条款管理”工作进行考核奖惩.确保本单位施工管理水平的不断提高,杜绝出现不良工点.②指挥项目部主管领导职责：认真学习菲迪克条款,全面负责“模拟菲迪克条款管理”在本项目的运作；建立与菲迪克条款相适应的项目部管理机构；制订并严格实施各项规章制度,保证“模拟菲迪克条款管理”的有效实施；确保本项目安全、质量、工期、效益目标的实现.③公司、处及项目部总工职责：协助单位或项目部主管实施模拟菲迪克条款管理工作；领导工程施工技术安全质量等部门按照菲迪克条款的要求建立严密的内部安全、质量、工期监控组织、制度和工作流程,并负责实施,确保工程项目的安全、质量和工期.④各单位企管办及工程指挥项目部综合办公室职责：做好本单位项目模拟菲迪克条款管理的综合实施方案的制订及协调工作；负责总结整理本单位项目模拟管理的工作经验.⑤施技、安质处科、室及试验、调度室职责：在总工程师领导下,负责本单位项目模拟管理的安全、质量、进度及试验、计量工作制度的制订及落实,做好设计变更、图纸审核及技术交底等技术工作,采用“四新”成果,保证项目的安全、质量、工期得到有效控制.⑥汁划处科职责：负责模拟菲迪克条款管理中对内对外计价、变更、索赔制度的建立和落实,做好任务分割、工程承包分包合同的签订和各类合同的日常管理工作.⑦物资设备处科职责：负责工程项目所需的符合等级、数量和质量的工程材料和设备的筹备上场工作,完善现场管理制度,提高设备完好率、利用率,搞好单机车核算,做好工程材料的采购、运输、管理和使用,确保工程需要.⑧财务处科职责：负责工程项目运作中资金筹措、支付和核算工作,满足各方合理利益要求,保证工程按计划施工的需要和工程项目成本、效益目标的实现.⑨党、工、团组织职责：党组织要发挥政治核心作用,作好职工的思想政治工作,坚持“三重一大”集体研究制度；工会组织要充分发挥职工的积极性、创造性,紧密结合施工生产组织开展各种形式的劳动竞赛和合理化建议活动；共青团要组织团员青年以急、难、险、重工程任务为对象,开展各种形式的创优活动,发挥青年突击队的作用.4、完善各项制度.公局所属各工程单位,以“菲迪克条款”为依据,结合本单位的实际情况,制定切实可行的模拟管理方案.初步整理出一套较为规范的模拟“菲迪克条款”管理的各项规章制度,下发所属工程指挥项目部试行.5、职能定位,规范操作.指挥项目部按要求,将“菲迪克条款”的25章72条194款按照对应科室职能进行划分定位,明确职责.结合项目实际,制定各种切合实际的管理制度和严格的奖惩措施.6、化解风险,争取项目效益最大化：1提高索赔意识,寻找建设责任缺陷.认真学习“菲迪克条款”,提高索赔意识.明确与业主之间的合同关系,注意寻找、捕捉建设方的责任缺陷,索赔讲究“艺术”.根据合同文件,对照规范标准,结合项目实际,合理进行索赔,维护单位正当利益.2参加社会保险,提高抗风险能力.根据工程技术含量、难点、重点、工期安排,结合工程地区水文、气象及各种影响施工的情况,对一些危险工种及不可预知的情况,及时参与工程保险,提高抗风险能力.3合理分割工程,层层分担风险.对拟参与分包工程的合格分包商进行严格考核、筛选,挑选有足够承担风险能力的分包商按规定分包工程.开工前认真研究分包合同,使分包商在分包工程的同时,自愿分担工程风险.对分包商实施全过程监理、旁站、克服以包代管、包而不管的弊端,企业自身的施工队伍也应实行责任成本控制,分担应该承担的经济风险.4实行岗位承包,一人多岗,多岗多薪.实行按劳分配,多劳多得.采用一岗岂薪制,一人多岗加薪.充分发挥个人潜能,压缩项目部管、服人员数量,扩充一线施工人员.7、按菲迪克合同条款要求,认真设计有关表格,同时,注意与所在项目业主的具体管理要求相结合,按既满足工作需要,又尽量简化的原则,做好报表、签证、记录等台帐,并做好传达、收集、分类整理,做好上下左右各方的“文字信息”传递工作,建立完整的资料档案.8、配套措施：1建立严格的激励与约束机制.要通过建立严格的责任制,使责权利充分统一起来；通过奖优罚劣、奖勤罚懒机制,调动各方和全体员工的积极性；通过索赔机制,使各方严格按菲迪克合同条款办事,使项目管理在严格、有序的轨道上良性运转.2加强监督检查与考核验收.建立模拟菲迪克合同条款工程管理模式,是一个不断学习和循序渐进的过程,为克服长期以来我们习惯的管理方式,缩短惯性期和克服惰性,局、处公司都及时成立了监督小组,制定监督检查与考核验收办法,并到现场检查指导,促进了各指挥项目部扎实有效地开展此项工作,尽快走向规范化管理.局对那些领导不力,运行不佳,导致施工管理混乱、出现各种安全、质量事故、工期滞后的不良工点,坚决查处,追究指挥项目部领导及有关单位领导的责任.3干中学、学中干.只有全体员工真正掌握菲迪克条款的要领,才能达到模拟菲迪克管理的目的.为此,各单位和各指挥项目部要干中学,学中干,共同研讨,加深理解,逐步完善.达到干一项：仁程,提高一次管理水平,培养一批菲迪克合同条款管理的“明白人”.4建立模拟菲迪克条款工程管理模式,要在充分借鉴国际先进管理方式的同时,认真联系我国国情,使两者创造性地结合起来,发挥其更大的作用.把党的思想政治工作渗入其中,使广大员工心明、气顺、劲足,起到按模拟菲迪克条款管理的润滑剂和内驱力作用；开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、QC小组活动,提高质量、加快工期、降低成本；对以往行之有效的安全、质量、成本管理责任制等进行认真的总结归纳,充分体现在建立模拟菲迪克合同条款工程管理模式中去,实现中外优势的互补、特长的结合,走出一条有自身特点的模拟菲迪克条款管理之路.5把建立模拟菲迪克合同条款管理与加强项目部管理、成本管理和贯标工作结合起来.建立模拟菲迪克合同条款工程管理模式与加强项目部管理、成本管理和贯标工作是矛盾的统一体,是一个问题的不同方面,它们相互促进、互相补充和衔接,又有不同的侧重点.因此,把建立模拟菲迪克条款工程管理模式与三者有机地结合起来,互相融会贯通,使之从不同角度、不同层面解决工程项目管理中的不同矛盾,形成合力,为安全、优质、高效、低耗地干好工程项目提供可靠的保证.五、应用效果建立模拟“菲迪克”合同条款工程管理模式,以学习国际先进的施工管理办法为契机,认真总结我局施工管理的经验教训,理顺了内部施工管理运作方式,通过采用国际通用施工合同条件,使纵向横向管理具有逻辑性、计划性、严肃性和公正性,逐步克服部分工程项目施工进度滞后、质量无保证、成本难控制以及出了问题无人负责、惩罚措施难以兑现的现象.通过两年多的模拟运作,基本改造了我局的施工管理方式,并能达到按菲迪克合同条款的要求进行规范的合同化管理,明确了各方包括各级各部门的责权利关系,使施工现场管理水平有了很大提高,施工进度、工程质量、施工成本得到有效控制,最大限度减少了不良工点的出现,使广大干部和工人在思维和行为方式上与以往的“马虎一懒散”告别,养成了“认真”“细致”的工作作风,培养了一批优秀的精通国际管理惯例的项目管理复合型人才和素质优良、善打硬仗的自有施工队伍.实践表明,模拟“菲迪克条款”管理,进一步提高了我局的市场竞争能力、市场占有率和经济效益,为实现两个根本性转变、进入市场经济快车道打下了坚实的基础.实施后的第一年1999年,完成企业总产值27亿多元,承揽任务31亿多元其中公路工程15．5亿元,实现利润总额1570万元；第二年2000年,完成企业总产值30亿多元,承揽任务45亿多元其中公路工程21亿多元,实现利润总额1679万元.据初步测算,两年来由于实施模拟“菲迪克条款”管理而增加的企业经济效益达743．6万元.。
工程项目管理FIDIC施工合同条件与应用案例课程设计
工程项目管理FIDIC施工合同条件与应用案例课程设计一、课程设计概要本课程主要围绕工程项目管理FIDIC施工合同条件展开，涵盖了国际工程建设管理的相关内容，通过深入浅出的介绍，让学生通过理论和实例掌握FIDIC合同的应用能力。
本课程旨在向学生传授工程项目管理的核心理论和方法，以及FIDIC合同的使用技巧，培养学生掌握并应用工程项目管理和FIDIC合同的能力。
二、课程大纲第一章：国际工程建设该章节主要介绍工程建设的相关概念和特点，包括国际工程建设的特点、工程建设的阶段、工程项目管理的相关理论和方法等。
第二章：FIDIC合同简介该章节主要介绍FIDIC合同的概念、分类、特点、适用范围等内容，以及FIDIC合同在国际工程建设项目中的应用情况。
第三章：FIDIC施工合同条件该章节主要介绍FIDIC施工合同的组成结构、各个条款和条件的主要内容，以及FIDIC施工合同在工程项目管理中的应用情况。
第四章：FIDIC施工合同案例分析该章节主要通过案例分析的方式，介绍FIDIC施工合同在实际工程项目中的应用情况，涵盖了合同签订、变更管理、索赔处理、质量管理、安全管理、合同履行等方面。
三、教学方法本课程采用线上线下结合的教学方式，包括讲授、案例分析、实践操作、课堂讨论等多种教学方法，通过培养学生的理论应用能力和实践操作能力，使学生能够灵活运用相关工程项目管理和FIDIC合同的知识和技能。
四、课程考核本课程的考核方式主要分为平时成绩和期末考试两部分，平时成绩占总成绩的60%，期末考试占总成绩的40%。
平时成绩包括课堂表现和作业，期末考试主要考查学生对于工程项目管理和FIDIC合同的理论和实践应用能力。
五、教材与参考书目主要教材《工程项目管理FIDIC施工合同条件与应用案例》参考书目《国际工程建设：理论、方法与实践》《FIDIC条件下的工程合同管理与技术应用》六、课程总结本课程通过对FIDIC合同的介绍和案例分析，让学生全面理解FIDIC合同的特点和应用规则，提升学生工程项目管理的知识和技能，培养学生的实际操作能力，为学生未来从事相关工程项目管理工作打下坚实的基础。
fidic施工合同条件
fidic施工合同条件FIDIC施工合同条件是国际上广泛使用的一套建筑工程合同条款，其全称为“Construction Contract Conditions of the Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils”（国际工程咨询师联盟施工合同条件）。
这套合同条件是在埃及开罗召开的国际工程咨询师大会上决定的，旨在规范和保护建筑工程项目中各方的权益，以及解决可能出现的争议和纠纷。
本文将简要介绍FIDIC施工合同条件的背景、主要内容和对合同各方的影响。
一、FIDIC施工合同条件的背景FIDIC施工合同条件最早是由几个欧洲国家的工程咨询师协会于20世纪50年代末期起草制定的。
当时，随着工程项目越来越复杂化和跨国化，各个国家的建筑师、工程师和咨询师之间的合作变得更加紧密，同时也面临着各种复杂的法律和商业问题。
为了解决这些问题，FIDIC施工合同条件应运而生。
二、FIDIC施工合同条件的主要内容FIDIC施工合同条件主要包括以下几个方面的内容：合同的订立、工程设计和监理、工程进度和质量管控、工程变更和索赔、付款和结算，以及争议解决等。
这些内容细致且全面，旨在明确各方的权益和责任，并提供解决争议的方法和程序。
例如，合同的订立部分主要包括合同当事方的身份和资格、合同的签署方式、合同的生效和终止等。
工程设计和监理部分规定了建筑师和监理工程师的职责和权力，以及设计变更和审查程序等。
而工程进度和质量管控部分则详细说明了工期和进度的安排，质量控制和验收的标准和程序等。
三、FIDIC施工合同条件对合同各方的影响FIDIC施工合同条件对建筑工程项目的各方都有着重要的影响和意义。
首先，对建筑师和监理工程师来说，合同条件明确其职责和权力，同时也规定了其应承担的责任和义务。
这样一来，建筑师和监理工程师可以更加有序地进行工程设计、监理和管理，提高工程质量并减少风险。
FIDIC施工合同条件的特点及应用.
京津塘高速公路----第一条应用FIDIC合同管理的高速
京津塘高速公路是国家“七五”至“八五”期间重点建 设工程。它是连接北京、天津和塘沽的高速公路，全长 142.69公里。该项目于1987年12月动工，1991年底北京至 天津杨村段建成通车，1993年9月25日全线贯通，是我国第 一条跨省的高速公路。 在我国，它是第一条利用世界银行贷款并按国际标准建 设的高速公路；它是第一条按照FIDIC条款对工程建设实施 全面科学控制的高速公路。
FIDIC合同条件 的特点及应用
主讲：胡红英
目录 CONTENTS
01
02
一、FIDIC简介 二、FIDIC施工合同条件的特点
03
三、FIDIC施工合同条件的应用
FIDIC简介
FIDIC
Fédération lnternationale Des lngénieurs Conseils International Federation of Consulting Engineers 国际咨询工程师联合会
FIDIC 于1913年在欧洲成立，是一个非官方机构。
其宗旨是：通过编制高水平的标准文件，召开研讨会，传播工 程信息，从而推动全球工程咨询行业的发展。 FIDIC是国际上最有权威的被世界银行认可的咨询工程师组织。 中国工程咨询协会1996年代表中国参加了FIDIC成为FIDIC的
正式会员国。至今有102个会员国和地区。
China,China National Association of Engineering Consultants （中国工程咨询协会） China,Hong Kong Association of Consulting Engineers of Hong Kong （香港顾问工程师协会） China,Taiwan Chinese Association of Engineering Consultants （台湾中国工程咨询师协会）
《FIDIC》施工合同条件在工程项目合同管理中的运用
《FIDIC》三个合同条件的承包商的责任
1、CONS：由承包商按照合同（包括规范要求和图 纸）和工程师的指示，设计（只按规定的范围）和实 施工程。
2、P&DB：由承包商按照合同，包括其建议书和业 主与工程师的要求，提供所有生产设备、设计（另有 规定的除外）和实施工程。
2、P&DB：期中付款和最终付款由工程师证明，一 般参照付款计划表确定。或者按实际工程量测量（按 合同规定的计量方法）及应用工程量表或其他资料表 中的费率和价格计算确定。其他估价原则可以在专用 条件中规定。
3、EPCT：期中付款和最终付款无需任何证明，一 般参照付款计划表确定。或者按实际工程量测量（按 合同规定的计量方法）及应用工程量表或其他资料表 中的费率和价格计算确定。其他估价原则可以在专用 条件中规定。
3、EPCT：除不可抗力的社会和自然力因素造成的 业主风险外，全部由承包商承担，包括对工程具体类 型有关的现场水文、地下及其他条件数据的审查和评 价的此类风险。
《FIDIC》三个合同条件的合同变更的原则
1、CONS：变更内容和范围是合同工作内容数量、质量、特 性、删减（不能交他人实施）、附加工程、货物、服务、项目的 标高、位置、尺寸、实施顺序或时间安排的改变等。变更由工程 师发布指示，要求承包人提出变更建议书，批准后承包人应遵守 并执行。除非承包人难于取得所需货物，工程师才可以取消、确 认或改变原指示。
《FIDIC》三个合同条件
CONS是指：《施工合同条件》（红皮书） 业主承担设计的建筑和工程；
P&DB是指：《生产设备和设计、施工合同 条件》（黄皮书）；
FIDIC合同条件下的质量管理
２ ０ 年９ ０ ５ 月至２ ０ 年３ ，中国公 司在某 国承建 了 日 ０９ 月 处理甘蔗８ ０ｔ ４０的现代化糖厂 。该糖厂是当时国际上采用 渗出法制糖工艺 、单线规模最大 、 自动化程度最高的现
理 中具有 权威 性 。咨询工 程师 在施 工质量管 理方 面 的
具体做法是 ：
１ ． 进场前必须提交施工组织设计 、质量计划 、组织 机构 图以及质量保证体系 。
影 响。咨询工程师接到报装表后并 经现场检查符合开工
条件方才签字 。 １． ０ 设工序停点报检 ，咨询工程师对每个子项 的施工
ＩＳＡ Ｌ ＴＯ Ｎ ＴＬ Ａ ＩＮ
１ １
都设 了停点报检程序 。 １． 跟班监督 。咨询工程师从当地糖 厂招聘和培训 了 １
一
师坚决不 同意 中国规范的做法 ，咨询工程师要求 承包商 执行英 国标准 ，必须采用化学灌浆料 。
ｌ． ３实体检查 检验 。分 项施工完 成后必 须填写咨 询 工程 师设计 的报检表 ，咨询工程 师进行实体检查确认 。 ｌ． ４子项施 工过程 中或施工后 的专项检 验和试验 必
、
ＦＤＣ 同条件下质量管理授权 Ｉ Ｉ合
咨询工程师受雇于业主 ，代表业主管理工程建设 ，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行 使业主或ＦＤＣ ＩＩ条款赋予 的权力 ，在质 量方面 的权 力
主要 有 ：
文 件 ，有 些材 料必 须在采 购前 提交样 品 ，经 同意后 方
可 采购 ，咨询 工程 师对到 场材料 有怀 疑 的可 进行抽 检 或外送复检 。 ６图纸审查 。所有施工用 的图纸必须经咨询工程师 ． 审查确认 ，尽管咨询工程师对设计 的审查不承担责任 ， 但未经咨询工程师审查 的图纸不得用于施 工。
FIDIC施工合同条件下承包商怎样做好变更和索赔
业 主／ 工程师和 承包商 的现场 管理都没有 设置专 门处理 变 更 和索赔 的机构 和人 员 。但 在这 段时 间里 ，产 生 了许 多 有关变更索赔 事 件，如 业 主提交 的测 量基 点不 合理 导致
主 体 工 程 测 量 无 法 按 时 进 行 ，业 主 提 交 的 场 地 不 能 满 足
大改变 ；承 包商 现 场施 工 设计 与 投标 文 件 有较 大 出入 ，
承包 商 准备 的相 关 设 计 等 管 理 文 件 没 有 采 用 国 际 规 范 以 及 达 不 到 国 际通 用 标 准 ，承 包 商 的 施 工 设 备 没 有 按 照 合 同文 件 的 进 度 到 达 现 场 等 。但 这 些 事 件 由 于 没 有 熟 悉
２ ０ 年开始 ，就有计划 系统 地根 据 已经 发生 的事件 和项 ０４
目现 状 ，在 总公 司 和 项 目经 理 亲 自主 持 下 定 期 和 不 定 期
召开变更索赔 专题会 ，并且 聘请 了国际知 名 的变更 索赔 专家进行系统 分析 和策划 ；罗塞 雷斯 大坝 加高 工程 在项 目实施合 同交底 时就 由项 目经理亲 自主持召开 了专题会 ， 并且在工程开工后形成 了变更 和索赔 的专题 会议 制度 。
赔工作进行一些探讨 。 麦 洛维 大坝 工 程 于 ２ ０ 年 １ 月 投 标 ，２ ０ ０２ Ｏ ０ ３年 ６ ３ 月
以及招标文件 指定 的料 场很 可能 发生 变化 等 。随着 合 同
的实 施 ，根 据 不 同 的情 况 又 及 时 地 对 变 更 和 索 赔 策 略 进 行 了 阶段 性 调 整 ，如 在 麦 洛 维 大 坝 工 程 实 施 过 程 中 ，从
９ ・ １
变更以及索赔事件的发生 。 基 于该认识 ，承 包 商从 以上 两工 程投 标开 始 ，就 非 常重视变更 和索赔 对项 目的影 响 ，专 门组 织人 员 对有 可
建设工程合同管理复习指导（第八章）
第⼋章 FIDIC合同条件下的施⼯管理 ⼀、施⼯合同⽂件的组成 FIDIC施⼯合同⽂件主要内容组成合同协议书业主发出中标函的28天内，接到承包商提交的有效履约保证后，双⽅签署的法律性标准化格式⽂件为了避免履⾏合同过程中产⽣争议，专⽤条件指南中注明接受的合同价格、基准⽇期、开⼯⽇期中标函业主签署的对投标书的正式接受函投标函承包商填写并签字的法律性投标函和投标函附录包括报价和对招标⽂件及合同条款的确认⽂件合同专⽤条件 合同通⽤条件 规范除了⼯程名主要部位施⼯应达到的技术标准和规范以外还可包括 对承包商⽂件的要求应由业主获得的许可对基础、结构、⼯程设备、通⾏⼿段的阶段性占有承包商的设计放线的基准点、基准线和参考标⾼合同涉及的第三⽅环境限制电、⽔、⽓和其他现场供应的设施业主的设备和免费提供的材料指定分包商合同内规定承包商应为业主提供的⼈员和设施承包商负责采购材料和设备需提供的样本制造和施⼯过程中的检验竣⼯检验暂列⾦额 续表图纸 资料表以及其他构成合同⼀部分的⽂件资料表—由承包商填写并随投标函⼀起提交的⽂件，包括⼯程量表、数量、列表及费率／单价表等构成合同⼀部分的其他⽂件——在合同协议书或中标函中列明范围的⽂件（包括合同履⾏过程中构成对双⽅有约束⼒的⽂件） ⼆、FIDIC施⼯合同条件的合同担保 1.在FIDIC施⼯合同条件属于承包商应提供的担保是[预付款担保]、[履约担保]，承包商签订合同时应提供[履约担保]，接受预付款前应提供[预付款担保]. 2.FIDIC施⼯合同条件中的履约担保的保证期限是到[承包商圆满完成施⼯和保修的义务]为⽌。
3.业务提供的⽀付保函担保⾦额可以[按总价或分项合同价的某⼀百分⽐]计算，担保期限⾄[缺陷通知期满后6个⽉]，并且为[⽆条件担保]. 4.业主是否向承包商提供⽀付保函，取决于[业务主动选⽤]或[融资机构的强制性规定]. 5.FIDIC施⼯合同条件中规定，业主可凭保函索赔的情况 （1）专⽤条款内约定的缺陷通知期满后仍未能解除承包商的保修义务时，承包商应延长履约保函有效期⽽未延长； （2）按照业主索赔或争议、仲裁等决定，承包商未向业主⽀付相应款项； （3）缺陷通知期内承包商接到业主修补缺陷通知后42天内未派⼈修补； （4）由于承包商的严重违约⾏为业主终⽌合同。
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FIDIC合同条件下的施工管理(总分：71.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：35，分数：35.00)1.FIDIC合同条件规定当颁发部分工程移交证书时，( )。
（分数：1.00）A.不应返还保留金B.应退还一半保留金C.应退还该部分工程占合同工程相应比例保留金的一半√D.应全部退还保留金解析：2.某采用FIDIC《施工合同条件》的合同，工程师审查承包商提交的施工组织设计和进度计划时，认为承包商使用的施工设备数量不够而不能保证工程进度，则工程师( )。
（分数：1.00）A.有权要求增加施工设备，增加的费用由承包商承担B.有权要求增加施工设备，增加的费用由业主承担C.无权要求增加施工设备，但有权要求加快施工进度√D.无权要求增加施工设备，也无权要求加快施工进度解析：3.某采用FIDIC《施工合同条件》的工程，未经竣工检验，业主提前占用工程。
工程师应及时颁发工程接收证书，但应当( )。
（分数：1.00）A.以颁发工程接收证书日为竣工日，承包商不再对工程质量缺陷承担责任B.以颁发工程接收证书日为竣工日，承包商对工程质量缺陷仍承担责任C.以业主占用日为竣工日，承包商不再对工程质量缺陷承担责任D.以业主占用日为竣工日，承包商对工程质量缺陷仍承担责任√解析：4.按照FIDIC分包合同条件规定，分包商的施工受到业主原因的干扰后向承包商提出索赔要求，承包商收到索赔报告后( )。
（分数：1.00）A.认为由于不属于自己的责任拒绝索赔要求B.认为索赔成立，自己垫付赔偿款后再向业主索要C.不预先支付任何款项，以自己的名义代替分包商向工程师递交索赔报告√D.不预先支付任何款项，向工程师转交分包商的索赔报告解析：5.按照FIDIC《施工合同条件》规定，施工中遇到( )影响，属于承包商应承担的风险。
（分数：1.00）A.不利的气候条件√B.招标文件未说明的污染C.不利于施工的外界自然条件D.其他承包商的干扰解析：6.依据FIDIC《施工合同条件》，当工程师发现承包商使用的施工设备不能保证工程质量时，要求承包商更换，则( )。
（分数：1.00）A.增加的费用和工期延误责任都由发包人承担B.增加的费用由发包人承担，工期延误责任由承包人承担C.增加的费用由承包人承担，工期延误责任由发包人承担D.增加的费用和工期延误责任都由承包人承担√解析：7.FIDIC《施工合同条件》中的暂列金，是( )的一项款额。
（分数：1.00）A.不计入合同价格之内B.用于不可预见项目使用√C.由工程师或承包商代表控制使用D.专门用于承包商施工范围内工程使用解析：8.按照FIDIC施工合同通用条款的规定，如果由于承包商的故意违约行为给业主造成损失，则承包商的赔偿应( )。
（分数：1.00）A.以履约保函金额为限√B.以中标的合同金额为限C.为业主的全部损失D.包托业主的全部损失加违约金解析：9.FIDIC《施工合同条件》中，对有经验的承包商在( )前不能合理预见到的风险，归业主承担。
（分数：1.00）A.合同签字日B.下达开工令C.基准日√D.风险事件发生日解析：10.按照FIDIC《施工合同条件》规定，如果指定分包商不是因执行承包商的错误指令而出现违约行为时，( )。
（分数：1.00）A.业主可将指定分包商的违约行为视为承包商的违约B.应由选定指定分包商的工程师和指定分包商共同承担责任C.应由承包商和指定分包商共同承担责任D.应由指定分包商直接对业主承担责任√解析：11.FIDIC《施工合同条件》为了合理地分担风险责任，定义投标截止日期前第28天为“基准日”。
从此日期起至( )止的期间内，有经验承包商在投标阶段不能合理预见的风险归业主承担。
（分数：1.00）A.开标日B.工程师发布开工令日C.工程师颁发工程接收证书日D.工程师颁发履约证书日√解析：12.FIDIC合同条件规定，合同的有效期是从合同签字之日起到( )日止。
（分数：1.00）A.颁发工程移交证书B.颁发解除缺陷责任证书C.承包商提交给业主的“结清单”生效√D.工程移交证书注明的竣工解析：13.在FIDIC的《施工合同条件》中，合同协议书应当在( )后签订。
（分数：1.00）A.开标B.发出中标函√C.提交履约保证D.开工解析：14.分包工程施工过程中，分包商因执行了工程师的错误指令而返工并造成损失。
对此损失( )。
（分数：1.00）A.分包商可直接向工程师递交索赔报告B.分包商可直接向业主递交索赔报告C.在承包商接到分包商的索赔报告后，以自己的名义向工程师递交索赔报告√D.在承包商接到分包商的索赔报告后，向工程师转交分包商的索赔报告解析：15.FIDIC合同条件规定的“暂定金额”特点之一是( )。
（分数：1.00）A.该笔费用的金额包括在中标的合同价内√B.业主有权根据施工的实际需要控制使用C.此项费用的支出只能用于中标承包商的施工D.工程竣工前该笔费用必须全部使用解析：16.依据FIDIC施工合同条件规定，施工中遇到( )情况，属于承包商应承担的风险。
（分数：1.00）A.现场地质条件与文件资料说明不一致B.不利于施工的外界非自然条件C.不利于施工的气候条件√D.其他承包商对施工的干扰解析：17.依据FIDIC《施工合同条件》有关动员预付款的规定，下列说法不正确的是( )。
（分数：1.00）A.预付款的金额不少于合同价22%B.要获得动员预付款，承包商应提供履约保函和预付款保函C.预付款保函金额要大于预付款额√D.自承包商累计获得工程进度款达到合同总价(减去暂列金额)10%的月开始扣回预付款解析：18.依据FIDIC《施工合同条件》工程师颁发的工程接收证书表明( )。
（分数：1.00）A.工程照管责任移交√B.承包合同的全部义务已完成C.缺陷通知期开始D.可以办理竣工结算解析：19.在FIDIC《施工合同条件》中，工程师颁发履约证书即表明双方剩余义务仅限于( )。
（分数：1.00）A.工程维修B.清理施工现场C.报送竣工报表D.财务结算√解析：20.依据FIDIC《施工合同条件》，动员预付款的扣还应当( )。
（分数：1.00）A.在首次支付工程进度款时起扣B.自承包商获得工程进度款累计总额达到合同总价10%那个月起扣C.自承包商获得工程进度款累计总额达到减去暂列金额的合同总价10%那个月起扣√D.自承包商获得工程进度款累计总额达到动员预付款的金额那个月起扣解析：21.FIDIC《施工合同条件》中关于争端裁决委员会的规定，下列表述正确的是( )。
（分数：1.00）A.争端裁决委员会由仲裁委员会指定B.争端裁决委员会成员的报酬应由业主承担C.争端裁决委员会的裁决是合同争议的最终解决方式D.争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为√解析：22.某施工合同采用FIDIC《施工合同条件》，专用条件中约定完成工程的时间为500天，缺陷通知期为365天。
施工过程中，经工程师批准顺延工期38天，则判定承包人提前或延误竣工的时间应为( )天。
（分数：1.00）A.500B.583 √C.865D.903解析：23.按照FIDIC《施工合同条件》规定，因非承包商原因导致不能进行规定的竣工检验，工程师应以( )签发接收证书。
（分数：1.00）A.本该进行检验日√B.缺陷通知期内补充检验通过日C.工程实际移交日D.业主实际使用日解析：24.在FIDIC合同条件中，( )属于承包商应承担的保险。
（分数：1.00）A.施工遇到图样上未标明的地下构筑物B.社会动乱导致施工暂停C.专用条款内约定为固定汇率，合同履行过程中汇率的变化√D.施工过程中当地税费的增长解析：25.FIDIC《施工合同条件》规定的保留金属于( )。
（分数：1.00）A.合同价内的暂列金B.业主应交付的预付款C.承包商应交付的定金D.承包商应得的工程款√解析：26.依据FIDIC《施工合同条件》，有关指定分包商的特点表述正确的是( )。
（分数：1.00）A.合同关系主体为业主和指定分包商B.指定分包商工作内容为承包商必须完成范围外的特定部分√C.承包商对指定分包商违约的行为承担责任D.由工程师负责协调管理解析：27.FIDIC《土木工程施工分包合同条件》中，业主对分包合同的管理主要表现为( )。
（分数：1.00）A.对分包商发布指令B.对分包工程的批准√C.向分包商支付工程款D.审查分包商的资质解析：28.某工程使用FIDIC《施工合同条件》订立合同，约定竣工日为10月20日。
业主在10月10日提前占用工程，工程师于10月13日颁发了接收证书，承包商于10月30日完成了竣工检验，则该工程的竣工日为( )。
（分数：1.00）A.10月10日√B.10月13日C.10月20日D.10月30日解析：29.某采用FIDIC《施工合同条件》的合同中，约定的工程竣工时间为5月1日，承包商在4月15日就完成了施工，并提前通知了工程师，要求在该日期进行竣工检验。
但由于外部配合条件不具备竣工检验的要求，直到5月15日工程师才发出竣工检验的通知。
经过3天试验后表明质量合格，到5月18日有关各方在验收记录上签字。
工程师颁发工程接收证书中注明的竣工日期应为( )。
（分数：1.00）A.4月15日√B.5月1日C.5月15日D.5月18日解析：30.在FIDIC的《施工合同条件》中，合同有效期是指( )。
（分数：1.00）A.合同约定的工期加经批准顺延的工期之和B.合同管理之日起至设立之日止的期间C.开工之日起至结清单生效之日止的期间D.合同签字之日起至结清单生效之日止的期间√解析：31.按照FIDIC《施工合同条件》规定，由于工程师的原因使承包商的实际进度滞后于计划进度，承包商遵照工程师的指示对进度计划进行修改，所发生的费用由( )。
（分数：1.00）A.业主额外支付B.工程师承担C.承包商自行承担√D.业主与承包商协商补偿解析：32.依据FIDIC《施工合同条件》，如果全部工程只颁发一个接收证书和一个履约证书，则保留金( )。
（分数：1.00）A.在颁发接收证书时全部返还B.在颁发履约证书时全部返还C.在颁发接收证书和履约证书时各返还一半√D.不再返还解析：33.工程师在处理索赔时应注意自己的权力范围，下列情形中的( )不属于工程师的权力。
（分数：1.00）A.检查承包人现场同期的记录B.指示承包人缩短合同工期√C.当工程师与承包人就补偿达不成一致时，工程师单方面作出处理决定D.把批准的索赔要求纳入该月的工程进度款中解析：34.在FIDIC的《施工合同条件》中，争端裁决委员会的成员在与本工程有关的其他工作中( )。
（分数：1.00）A.不得担任业主咨询顾问，但提交仲裁时可担任仲裁员B.不得担任业主咨询顾问，提交仲裁时也不得担任仲裁员√C.可以担任业主咨询顾问，但提交仲裁时不得担任仲裁员D.可以担任业主咨询顾问，提交仲裁时也可担任仲裁员解析：35.FIDIC合同条件规定，( )之后，工程师就无权再指示承包商进行任何施工工作。