浅谈企业专利管理
浅谈科技创新型企业知识产权管理
在新技 术 、 新工 艺不 断更新 的情 况下 ， 企业 必须要 不断地 进 行技术 创新 才
才。 目前 ， 我 国知 识产权 管理 人才 严重 匮乏 ， 知 识产权 管理 人员 素质 良莠不 齐 ， 专业 知识水平 也参差 不一 ， 难 以保 证知识 产权 的有效管 理 。 此外 ， 知识产 权管 理 人 员既不 专业 ， 也 不专职 ， 工作 也不到 位 ， 不能 系统地 、 全面地 掌握 知识 产权 创
企业 进行科技 创新 占用了大量 的资金 成本 ， 那么相应 的就要 求科技 创新能 够带来 更大 的经 济效 益来维 持企 业的运 作 。 因此 ， 一 旦科研 项 目研 发成功 就要 尽快 申请 知识产 权保 护 ， 甚至研 发 未完全 结束 ， 在 科技创 新成 果开 发到 可 以实 施 的阶段 时 ， 产 品快 出来 了 ， 也可 申请 专利 。 因为专 利遵循 “ 先 申请 ” 原则， 先 申 请就 先得 到保护 ， 所以企 业为抢 占市 场先 机 ， 应 走“ 产 品未 到 ， 专利 先行 ” 之路。 只有产 品受 到了有效 的知识 产权保 护 ， 企 业才能无 后顾之 忧地享 有科研 成果 给 自身带来 的利益 ， 实现科 技创 新成果 的价值 ， 从而 为企业 弥补 为搞 科研 创新 花 费 的资金 ， 甚 至 获取更 大 的收益 ， 促 进产 品市 场 竞争 的 良性循环 。 ３ ． ３ 在 进行 产品 贸易时 充分 重视 知识产 权调 查 加强科 技创 新型企 业知识 产权管理 ， 就要 在进行 产品 贸易时充分 重视知 识 产权调 查 。 企 业 向境外销 售产 品前 ， 应调查 目的地 的知识产 权法律 法规 、 政策 及 其执 行 情况 ， 了解 行业相 关诉讼 ， 分析 可能涉 及的知 识产权 风 险， 同时可采取 相 应 的边境 保 护措施 ， 必要 时 ， 开展 知识 产权 分析调 查 并形 成 风险评 估 报告 。 ３ ． ４ 在市场 营销 过程 中充分 重视 知识产 权监 控 加强科 技创 新型企 业知识 产权管理 ， 企业 在市 场营销过 程中要 充分重视 知 识 产权监 控 。 如果 存在 专利 侵权可 能 ， 则应 及时对 产 品生产 工艺 或设备 进行 改 进， 生产 出更新更 优的 产品 ， 以免成 为侵犯 知识产权 的被告 方 ｔ 或者通 过更换 非 专 利避 开侵权 ， 也可 以从专 利权所 有 人那里 取得使 用许 可 ， 或者 与进 口商取 得
浅谈专利信息分析在企业技术创新中的重要作用
断调整技术研发 的方 向 ，以避开他人
的 专 利 地 雷 ， 及时 形 成 自己 的知 识 产
息 ，深 入 挖 掘 专 利 信 息 中蕴 藏 的 潜 在 专 利 信 息 是 最 重 要 的 科 技 信 息 价 值 ， 已经 成 为 当今 企 业 获 得 竞 争优 势 的 重 要 保 证 。 充分 运 用专 利 分 析 方 法 ，可 以 了解 某 些 技 术 领 域 的 总 体 发 展水 平 ，借 鉴前 人 已经开 发的技 术 ，汲 取他 人专利 中 的精 华 ，确定企 业 自身的 发展 方 向；同时也 使企 业在 技术 创新 和 技 术 贸易活 动 中避 免侵 犯他 人的知 识 产 权 ， 效地 促进 企业 自主创新 能 力的 不 有
ｌ２ ８
技 政 策 ，尤 其 为 国 家 专 利 战 略 的 制 订 提 供参 考 和依 据 。 美 国 １ ７ 年 成 立 了 ９１
层次 的分 析 ，包 括 专 利 技 术 定 性 描 述 和 专 利 文 献 的 对 比研 究 分 析 ， 它具 有
通过专 利分析 ，可以了解某领域
的 技 术演 变过 程 ，有 利 于 判 断 新 的 研 美国专利 商标局 技术 评估 及预测 处 ， 很 强 的 技 术 性 和 专 业 性 ，对 分 析 人 员・ 发 动 向 ，预 测 今 后 的 发 展 路 径 ， 启迪 Ｊ 技 术 创新 思 路 ，对 现 有 技 术 中存 在 的 每年花巨资对国内外专利信息加以统计 的 要 求 很 高 。 和 分 析 研 究 ， 定 期 出 版 的 定量分析是指通过对专利 外部 特 问题进行技 术革 新 ，并提 出新的解决 Ｔｅ ｃｈｎＯｌ ｇＹ Ａ ｓ ｅｓ ｍ ｅｑ ａＩｄ ｏ ｓ ｓ ｌｔ ＿ １ 性 及 其 变 化 所进 行 的 分 析 ， 包 括 对 专 方 案 ，形 成 自主 专 利 权 ；将 不 同 的趋
浅谈企业专利的全生命周期管理
浅谈企业专利的全生命周期管理作者：赵雄黄立新黄鑫来源：《商场现代化》2020年第12期摘要：专利管理是企业管理的重要内容，如何对专利进行全流程的有效管理，是企业面临的突出问题。
本文以产品全生命周期管理为基础，提出了专利的全生命周期管理方法，重点从专利的规划、创造、申请、运用及退出这五个阶段进行说明，最后结合实际案例，为企业的专利管理提供参考。
关键词：专利;全生命周期;管理一、引言2008年我国发布了《国家知识产权战略纲要》，指出要在先进制造等领域开展研发，掌握制造业领域的一批核心技术，推动我国制造业的专利研发。
2014年12月，我国出台了《中国制造2025》，提出我国要在新一代信息技术和新材料产业中加大专利研发，以提高产品市场竞争力。
2017年，中共十九大进一步指出，要强化知识产权的创造、保护和运用。
一系列政策的出台，为国家知识产权工作的发展提供了强有力的政策基础，多年来，自主专利的申请和授予数量以每年20%-30%的增幅递增，据统计，中国发明专利申请数2017年为138.2万件，2018年为154.2万件，2019年为140.1万件，稍有回落，但专利申请数量仍然庞大，这给专利的有效管理带来了巨大的挑战。
为强化企业知识产权管理，指导企业指导、实施、检查、改进知识产权管理体系，2013年国家知识产权局、中国标准化研究会共同起草了国家标准——企业知识产权管理规范（GB/T29490- 2013），各级地方知识产权局也大力推进企业进行知识产权管理体系认证，俗称贯标，并给予各方面的政策支持，包括引导资金和政府项目等，多年来，大部分企业，尤其是小规模企业，开展知识产权管理的驱动力仍然来自于政策扶持。
二、企业专利管理存在的问题专利是知识产权的重要组成部分，对于创新型企业，尤其是高科技企业而言，专利就是企业知识产权的代表。
笔者从行业专利动态研究及专利工作交流中发现，目前企业专利工作中存在的问题主要在如下几个方面：（1）专利工作主要注重专利的申请，专利工作好坏的衡量标准就是专利申请数量，同时，专利申请后迫切希望获得专利授权，而专利授权后，往往束之高阁，甚者，很多专利因忘记缴纳年费而失效。
企业专利管理cuice
以华为为例，谈企业专利管理网工18班 B09011834 崔策企业专利管理是企业专利管理机构与专利管理人员，在企业相关部门的配合与支持下，为在企业贯彻国家专利制度，促进企业技术进步和创新，促进企业提高经济效益而对专利事务进行的战略策划，规划，监督、保护、组织。
协调等活动的总称，包括企业专利事务的管理，专利信息管理，专利法制管理等内容。
企业专利管理也是一种市场行为，是企业管理现代化的重要标志。
企业专利管理在企业经营管理中占据着重要地位，企业开展专利管理，可以促进企业技术创新，合理配置企业的科技资源，促进企业经济与科技的紧密结合。
企业专利管理内涵深刻，它涉及到企业运作的各个方面，下面我们以华为公司为例具体谈谈企业专利管理的重要意义。
华为公司（HUAWEI）成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究，开发，生产与销售，领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3G（WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA）、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
在WCDMA领域，华为通过自主研发、创新，已经取得5%的基本专利，跻身全球前五。
据国家知识产权局统计，2005年上半年华为以申请1231项专利位居国内企业申请量首位，到目前为止，华为累计申请专利8000多项，其中包括在美国、欧洲等20多个国家和地区申请的800余项专利。
在当前国际金融危机的大背景下，在沃达丰、爱立信等世界电信巨头业绩纷纷滑坡的情况下，华为公司2008年合同销售额高达233亿美元，同比增长46%仅用21年的时间，华为从没有自己产品和技术的小公司，迅速成长为世界电信巨头，动力何在正是自主创新提供的持续不断的“源头活水”，养育出华为公司这棵电信世界的“参天大树”,并将专利申请的全球金牌揽入怀中！市场导向——技术创新的基本原则不管是产品的核心技术开发还是外表设计，以市场为导向是华为公司进行技术创新的基本原则。
浅谈专利制度对企业发展的作用
品化 ， 其巳成为推动科技进步和经济发展 的强有力的手段 ， 如何利ｌ 专利制度 ， 用 充分发挥其功能来促进企业 的技术进 步。本文 阐述 了专利法的基本 内容 ， 介绍了专利制度对企业发展 的重要作 用。企业要想在激烈的
市场竞争 中立于不败之地 ， 就必须运用专利制度 来不断创新和增强 自身的竞争能力。
３１ 专利制度鼓励企业开展技术创新 ．
既是专利制度的依据 ， 也是实行专利制度的保证 。
２１ 授予专利 的条件 ． 专利法规定发明应具备新颖性 、 创造性和实用 性 。新颖性 ： 申请 日以前没有同样 的发明在 国内 在 外 出版物 上公开发表过、 在国内公开使用过或者以 其他方式为公众所知 ， 也没有 同样 的发明由他人向 专利机构提 出过 申请并且记载在 申请 日以后公 布 的专利申请文件 中。创造性 ： 同申请 日以前 已有的
技术就可以向国家知识产权局 申请专利 ， 以取得优
先权 Ｅ， ｔ然后 向准备 出 口的国家提 出专利申请 ， 得
到专利保护 ， 有利于我们的新技术或产品在国外赢 得更多的客户 ， 获取更大 的经济效益。
训， 少走弯路 ， 节省人力 、 物力、 资金等创新投入 ， 跨
护发明的财产权 ， 并鼓励发明创造的推广和运用 。
１ 专利 制 度的历 史背 景
最早实行专利法的是威尼斯 ， 它在 １７ 年颁布 ４４
起， 任何单位或者个人认为该专利权 的授予不符合 本法有关规定 的， 可以请求专利复法》 。以后 ， 专利法
在世界各国得到了广泛的应用 。我 国在 １８ 年颁 ９４
专利权ｌ 效。宣告无效 的专利权视为 自始 即不存 无
在。
布 了《 中华 人 民共 和 国专 利法 》 随后于 １９ 年 、 ， ９２ ２０ 年和 ２０ 年进行了三次修改。 ００ ０８
浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策
浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策摘要：在传统情况下，中国知识产权在立法以及执法方面都存在部分的不足之处，而现阶段，中国从立法以及执法方面，加强了对于知识产权的保护，吸引了跨国公司的投资。
站在立法角度分析，其针对法律体系之中的缺陷，健全知识产权的保护制度，特别是将知识产权的赔偿金额进行提升，从而将侵权的成本进行提高，加大惩罚力度。
站在执法角度分析，加强当前的宣传力度，进一步将企业以及公众的知识产权保护意识进行提升，并且对执法部门的沟通交流有所加强，充分将民事、行政以及刑事三类执法机制经利用，保障侵权行为无法立足。
关键词：知识产权；科研管理；存在问题；优化措施引言：当前随着我国中小型企业的不断发展和壮大,我国中小型企业的管理层对其知识产权的保护和管理也有了一定的关注。
现在我国中小型企业对其自身的知识产权保护和管理的重视度越来越高,其中就有很多中小型企业对其知识产权的保护和管理有了较为深刻的认识,并且在其中也小有成绩。
但是也有很多中小型企业严重的缺乏对其知识产权的保护和管理,这样就使得其知识产权遭受到了一定的损失,从而对其企业的经济造成了严重的影响。
1、知识产权相关概述1.1 知识产权的定义据相关资料显示，“知识产权”最早由法国著名学者卡普佐夫于17世纪中期提出。
目前，学术界对于知识产权的概念说法不一，本文将采取以下概念对知识产权进行分析，知识产权是指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利，一般只在有限时间期内有效。
各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。
”1.2 知识产权的特点第一，知识产权具有智慧性特征。
知识产权是发明人智慧的结晶，在科学技术、文化艺术等领域的精神财富，属于“智力成果权”。
第二，知识产权具有独有性特征。
只有申请专利的所有人才能享有知识产权，其他人未经许可不得随意使用，是专利人依法享有的权利。
浅谈企业如何实施知识产权战略
竞争力为 中心。
【 键词】 关 知 识 ｌ ；战 略 产权 知 识 产 权 ・ 是 从 英 语 Ｉ ｔ ｌ ｃｕ ｌ 词 ｎ ｅｌ ｔ ａ ｅ Ｐ ｏ ｅ ｔ ｇ ｔ 翻 译 而 来 ，是 指 人们 对 ｒｐ ｒｙ Ｒｉｈ ｓ 其 智 力 创 造 成 果 依 法 所 享有 的 权 利 的 总 称 。为 了 加 大 国 家 自主 性 知 识 产 权 研 发 力 度 ，增 强 国 家 核 心竞 争力 ，我 们 必 须 把 知 识 产 权 上 升 到 战 略高 度 来 对待 。 当 今世 界 已进 入 知 识 经 济 时 代 ，知 识 产 权 战略 作 为 推动经济和 社会发展的重 人战略举措 ， 已 口益 成 为建 设 创 新 型 国 家 的重 要 支 撑 和 掌 握 发展 主动 权 的 关键 。大 力提 高 知 识 产 权 创 造 、管 理 、 护 、运 用 能 力 ， 增 强 我 国 保 是 自主创 新 能 力 、建 设 创 新 型 国 家 的 迫 切 需 要 ， 识 产 权 不 仪 关系 到一 个 企 业 的生 存 知 和 发展 ，更 关 乎 整 个 国 家 经 济 增 长 方 式 的 转变和 国家经济 的可持续发展 。大力开发 和 利 用 知 识 资 源 ，对 于 转 变 经 济 发 展 方 式 ，缓 解 资 源 环 境 约 束 ，提 升 国 家 核 心 竞 争 力 ，满 足 人 民 群众 日益 增 长 的物 质 文化 生 活需 要 ，具 有 重 大 的 战 略 意 义 。
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浅 谈 企 业
如何 实施 知识 产权 战略
余 海永 甘肃成 州锌业 有限责任 公司 ７ ５ ０ ４ ０ ２
浅谈专利制度及专利申请
浅谈专利制度及专利申请摘要：目前，鼓励技术创新，发展高科技，最根本的是要建立一种机制和一种制度。
知识产权制度是维护市场经济、推动和保护技术创新的基本法律和有效机制。
本文主要介绍知识产权的一种产权，即为专利。
专利设计到科学、法律、经济贸易等多方面的知识，是一个典型的跨学科专业。
本文阐述了专利的基本知识、解说了专利的申请过程以及建立专利制度和申请专利有什么好处。
关键词：知识产权、专利、专利制度、申请专利0 引言随着科技的深入发展，具有中国式社会主义特点的专利制度也应运而生了。
然而，专利制度是科学技术蓬勃发展和商品经济高度发达的产物。
由于技术的不断更新，具有使用价值和价值两种属性的技术，便成为一种特殊形态的商品，在市场上进行流通和竞争，发明者迫切需要依靠国家法律来保护他们对所发明的新技术的知识产权。
专利制度就是通过法律和经济手段来管理技术发明的一种制度，它成功地用以在法律上调整因创造发明和使用发明而产生的社会关系。
在现代科技发展史上，专利制度起了十分重要的作用，为人类发明创造才能之火，增添经济效益之油。
专利知识属于技术和法律交叉的学科。
学法律、经贸的人，需要了解专利知识；学科学技术的人，也需要熟悉和运用专利知识。
为了适用我国科学技术突飞猛进的发展，必须使从事科技工作的大学生和研究生具备一定的专利知识。
现代专利制度对科学技术的发展起着极大的促进作用。
但是，随着现在科学技术日新月异的发展，生物以及计算机科学等领域技术的复杂化、多样化，以及技术贸易的国际化，专利制度也出现了许多新的问题需要解决。
为了顺应时代和社会的需求，各国的专利制度都在不断地完善和修改。
然而，《专利法》自1984年颁布之后，先后于1992、2000和2008年进行了三次修改。
1有关专利的基本知识1.1 专利的基本概念专利，是“专利权”的简称。
它是指一项发明创造，即发明、使用新型或外观设计向国务院专利行政部门提出专利申请，经依法审查合格后，向利申请人授予的再规定的时间内对该项发明创造享有的专有权[]1。
原创：浅谈企业专利布局的策略
原创：浅谈企业专利布局的策略作者：唐⽴平腾龙⼆期近些年来，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视⽤专利保护⾃⾝的创新技术，甚⾄希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在⾏业的地位，“专利布局”⼀词也越来越频繁的被企业专利⼯作者所提起。
所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的⽬的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有⽬标、有规划、有策略地构建严密⾼效的专利保护⽹络，提升企业在市场活动中的竞争⼒。
企业的专利布局可以从宏观、中观和微观三个层次来进⾏。
⼀、宏观专利布局宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。
因此，制定公司的宏观专利布局策略时，⾸先需要明确公司的⾏业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略⽬标，然后根据公司的中期技术规划和短期技术规划，确定专利布局的策略。
宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外，还应对⼀些重点技术⽅向的专利申请量进⾏规划，通过多个技术⽅向的局部专利优势，确⽴公司相对于竞争对⼿的专利优势地位。
重点技术⽅向的来源主要来⾃于公司的中、短期技术规划，部分⽅向则可以由专利管理⼈员提出。
例如，智慧家电概念刚兴起时，⾏业普遍认同这是未来的家电发展⽅向，对于家电⾏业的专利管理⼈员来说，即使公司尚未将智慧家电列⼊公司的中、短期技术规划，也应发挥主观能动性，将智慧家电作为专利布局的⽅向之⼀，组织研发⼈员围绕智慧家电进⾏专利布局。
宏观专利布局的具体规划可以参考下图，根据公司的规模和投⼊情况，对单个产品线选择3-6个技术⽅向作为重点布局的⽅向，制定每个⽅向未来1-3年专利申请量的规划。
此外，专利管理⼈员还应考虑围绕竞争对⼿的已有产品布局⼀些专利，使得在遭遇专利诉讼时，不⾄于太被动。
此类专利也可以作为⼀个布局⽅向，纳⼊专利布局规划中。
宏观专利布局在制定和执⾏的过程中，需要注意如下⼏点：第⼀、宏观专利布局的具体⽬标，应落实到相应的研发部门和研发⼈员，并结合考核、奖励等激励措施，使其能真正落地执⾏；第⼆、每个技术⽅向的专利申请量的规划，应和具体负责该⽅向的研发⼈员共同确定，每年可以根据实际情况，对⽅向和数量进⾏⼀定的调整；第三、专利布局⽅案的执⾏过程中要做好专利质量的监控，避免出现滥竽充数的专利出现。
浅谈高质量专利
浅谈高质量专利随着知识产权的重要性越来越被人们所认识和重视，高质量专利已经成为了企业不可或缺的重要资产。
高质量专利除了可以为企业带来商业利益外，还可以增强公司的竞争力和稳定性，为企业持续发展提供动力。
以下是我对高质量专利的一些浅谈。
首先，高质量专利必须具备的几个特点：1. 新颖性：必须是全新的，从未在公开的技术文件中出现过。
2. 创造性：必须对技术领域做出显著的贡献，不能只是简单的技术累加或者改良。
3. 可实施性：必须能够具体实现，并且能够写成清晰的说明书。
在专利申请的过程中，如果专利满足以上三个条件，就证明它是高质量专利。
一个高质量的专利申请不仅在技术上有所突破，而且在法律上也很有说服力。
此外，高质量专利还能够为公司带来良好的声誉和品牌价值。
其次，高质量专利的好处：1. 可以增强企业的竞争力。
一个公司拥有的高质量专利可以有效地提高公司的技术实力，加强公司在市场上的竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，高质量专利可以成为企业赢得商业竞争的有力武器。
2. 可以保护企业的商业利益。
高质量的专利可以确保企业在市场上拥有其所开发和拥有的技术的独家权益。
这样，其他公司无法轻松地复制或攻击企业的技术，从而保护企业的商业利益。
3. 可以增加公司的资产价值。
高质量专利可以为公司带来预期的经济利益，并使公司在未来获得更大的发展前景。
4. 可以增强公司的稳定性。
当公司面临市场波动或其他方面的挑战时，拥有高质量专利可以为公司提供稳定性，使公司更有弹性和适应性。
总之，高质量专利是企业的重要资产，能够提高企业的竞争力，保护企业的知识产权，增加公司的资产价值和稳定性。
因此，企业应该积极发掘和保护自己的专利，并不断提高专利的质量和数量。
浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局
科技应用20 2015年12期浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局陈江红中煤平朔集团有限公司技术中心，山西朔州 036006摘要：企业的知识产权战略，包括专利的充分挖掘和专利的完美布局，直接关系着企业的经营发展，是企业整体发展战略的重要组成部分，与企业其他战略往往并驾齐驱、互相呼应，因此进一步加强对其的研究非常有必要，并在总体方向、技术分支、微观布局方面协助企业，从而提升信息各方面能力，促进企业的发展。
基于此本文分析了企业如何挖掘专利和进行专利布局的相关方面。
关键词：企业；挖掘专利；专利布局中图分类号：G306 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)12-0020-021 企业实施专利挖掘和专利布局的意义专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。
专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。
企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势，同时降低风险。
2 企业如何挖掘专利2.1 以问题为导向进行专利挖掘企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题，比如企业用户在产品或服务体验中所反映的问题，企业现有的产品或业务上存在的缺陷等等，这些问题的存在往往会影响企业的经营发展和在市场上的竞争性。
企业可以组织各部门的工作人员，将这些问题进行收集、整理和分类，确定一些问题的主题。
企业集中有关专家针对各个主题召开主题会议，采用头脑风暴法组织企业人员进行讨论，为创造性解决问题提供更多的可能性。
最后，企业将整理后的解决方案交予企业的管理人员、研发人员和专利代理人，由他们从企业的经营状况、技术研发能力、成本核算、市场调查以及专利法对专利申请条件的规定等各方面情况出发，筛选出具有专利价值并且适合企业未来发展的技术方案申报专利。
浅谈企业知识产权管理的重要意义
对 于具有研发 能力 的企业 ， 通 过对 知识产 权工作的有效管理 ， 可 以进一步整合 和发挥企业人 、 财、 物、 信息等资源优势 ， 促 进 自主
知识产权 的产 出； 通过对 自主知识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权 的有 效保 护和运用 ， 可以
参 考文 献
展发 明创造和技术创新 活动 。 其次 ，企 业知识 产权 管理 有利 于提 高企业 的研 发效 率 与
浅谈企 业知 识 产权 管理 的重要 意义
徐 佳
（ 山西 省 成 果 转 化 服 务 中 心 ， 山西 太 原 ， ０ ３ ０ ０ ０ １ ）
摘
要： 从促进 企业技 术创新 、 改善企业 市场 竞争地位 、 支撑企业持续发展 、 提 升企 业
核 心竞 争 力 ４个 方 面 分析 了企业 知 识 产 权 管 理 工 作 对 于企 业 发 展 的 重要 意 义 。
（ 实 习编 辑 ： 杨 昆）
济， ２ ０ ０ ９ （ １ １ ） ： ４ ５ — ４ ６ ．
［ ２ ］ 辜胜阻 ， 武兢 ． 扶持农 民工以创业带动就业 的对策研究 ［ Ｊ ］ ．
中国人 口科学 ， ２ ０ ０ ９ （ ３ ） ： ２ — ５ ．
［ ３ ］ 韩俊 ， 崔传义 ． 我国农 民工回乡创业 面临的困难及对策 ［ Ｊ ］ ．
经济纵横 ， ２ ０ ０ ８ （ １ １ ） ： ３ － ８ ．
业 的先 决 条 件 。政 府 相 关 职 能部 门应 通 过 调 研 ， 甄 别 创 业 者个 人
及家庭 的特征条件 ， 对于具有创业倾 向与创业意 愿的农民工 ， 应 开展广泛性 的宣传工作 ， 引导其返乡创业 。 二是应建立 针对 “ 潜在” 农 民工 的创业 培训机制 。农 民工 返
浅谈企业如何高效地管理和运用自己的专利资产
在 刚 获 得 专 利 授 权
企 业 应 当 从 自己的 经 营 战 略 出发 对 该 专 利 进 行 定 位 首 先 确 定其 属 于 何 种 类 型 是 代 表 今 后 技 术 发 展 方 向
，
，
的核心专利
入 了 ７ ０万 美 元 ，投 产 后 ２年 内却 净 ０ 得利 润 ９ ０ ０ ０万 美 元 。 另一种 措 施是 加 紧 研 发 、 申请 该 核 心 专 利 相 关 的 外 围 专 利 ，以 期 拥 有 一 定 数 量 的 外 围专 利 ，为 后 期 商 业 运 作 中 的专 利 交 叉 许 可打 下 良好 的 基 础 ，借 此 也 可 以 避 开 纷 繁 的 专 利 侵 权 诉 讼 。 例 如 ，早 期 的 日本 公 司除 了模 仿 美 国的 专 利技 术 外 ， 还 围绕 美国企 业 的核心 专利 研发 申请 相 关 的 外 围专 利 ， 由于 外 围专 利 能 够 对
核心 专利起 到 一定 程度 的包 围和 隔离 作 用 ，最 终 也 能 在 两 国 公 司 之 间 的 专 利
．
针 对 发 明 专 利 和 实 用 新 型 ／ 外
还 是 对 某 种 核 心 专 利 进 行 具 体 改 进 的 外 围 专 利 抑 或 是 将 放
，
，
观 专 利 的 各 自特 点 ， 企 业 在 申请 专 【人 自 己专 利 库 中长 期 备 用 的 ｃ 缘 专 边 利 时所 考虑 的侧 重点 亦应有 所 区别 。 利 ” 如 果 该 专利 被 定位 成 前 两种 ，
企 业 头 脑 中要 清 楚 地 明 确 这 样 一 个 概
分 、从 容 应 对 。
请 的 过 程 中还 应 当 考 虑 能 台 就 Ｉ一 项 技 — Ｊ
浅谈在企业中的专利战略
一
１企业专利战略的概念 与特征
３． 是 解决企 业 专利与 技术 引进 ．专利 与 ５ 步 实现 企业 长 期性 目标 。 由于 企 业 专利 战 略具 略具 有 技 术性 特 经 营脱 节 ， 增强 企 业 活力 的 重 要手段 点 ， 业运 用 专 利 战 略 与 企 业 科 技 发 展 战 企 技 术 引 进 的绝 大 多数 是 专 利 技 术 ， 即 略 又是 相 辅 相 成 的 。 企 业专 利 战 略 不 能 脱 使是 专有 技 术 ， 般 也 与 专 利 许 可 证 贸 易 一 离 企 业 科 技 发 展 战 略 的 轨 道 ， 当 与 企 业 结 合 进 行 。 我 国 企 业 过 去 的 技 术 引进 时 ， 应 科 技 发 展 战 略 有 机 的 结 合 起 来 。 只 有 这 由于 忽 略 专利 问题 而 吃 亏 不 少 。在 进 行 技 样 ， 能 使 企 业 科技 成 果 较 快 的 专 为 独 占 术 引 进时 ， 业 必 须 对 引进 技 术 的 法 律 状 才 企 权 利 的 技 术 形 态 ， 成 为 开 拓 国 内 外 市 场 况 ，市场 覆盖 面 ，保护期 限、可 替代性 、先 并 进 性 等 问 题 加 以研 究 。在 我 国 目前企 业 整 的 重 要 ］具 。 ： 体 技 术 水 平 较 低 的情 况 下 ， 定 专 利 战 略 制 促进技术引进的有序进行是很必要的。 ３专 利战略在企业 中的意义
专 利 战 略 是 在 专 利 制 度 产 生 后 ， 着 ３． 是保护 我国 国内市场 ， 随 １ 振兴 民族工业 的 专 利 制 度 国际 化趋 势的 赠钱 和 专 利 在 社 会 重 要 举 措 专利 战 略 被普 遍 认 为是 企 业 在 国 内外 生 活 中 地位 的提 高应 运 而 生 的 。 专 利 战 略 就 是 为 获 得 与 保 持 市场 竞 争 市场 竞 争 中 占 据获 得市 场 竞 争 优 势谋 取 经 优 势 ， 用 专 利 制 度 提 供 的 专 利 保护 手 段 济 效 益 的 秘 诀 之 一 ， 为 企 业 生 产经 营 战 运 成 我 和 专利 信 息 谋 求 获 取 最佳 经济 效 益 的 总 体 略 的重 要 组 成 部 分 。 在 当 今 ， 国 企 业 不 性谋划 。 仅需 要考虑要不要开 拓国际市场 的问题 ， 企 业 专 利 战 略 显 然 是 企 业 专 利 战 略 研 就 是 国内 市 场 也 面 临 着 国外 企 业 以 专 利 等 究 的 对 象 ， 是 指 导 企 业 在 相关 的 经 济 技 知 识 产 权 壁 垒 发 难 的 严 峻 问 题 。 “ 它 术 市 场 开 展 市场 竞 争 的 一 种 战 略 研 究 ， 在 ３ ２ 是 我国企 业 开拓国 际市场 、获得 可持 ． 广 义 上 则 属 于企 业 求 生 存 与 发 展 的经 营 战 续 发 展 的 需 要 略 研 究 的 重 要组 成 部 分 ， 为 实 现 企 业 经 是 人 世 后 ， 业 国 内 市 场 和 国 际 市 场 已 企 营 战 略 目标 服 务 的 。 融 为 一 体 ， 去 企 业 不 重 视 国 际 市 场 开 拓 过 企 业 专 利 战 略 是 企 业 的 竞 争 战 略 之 的 做法 已经 不 适 应 企 业 面 临 的新 形 势 。在 与 企业 市 场 竞 争 紧密 联 系 ， 于 企 业知 经 济 全 球 化 知 识 产 权 日 益 国 际 化 的 背 景 属 识 产 权 战 略 范畴 。它 通 过 对 企 业 的 经 济实 下 ， 国 企 业 挺 进 国 际 市场 的 战 略 手 段 靠 我 力 ．技 术 竞 争与 经营 状 况 等 多 种 因素 的综 过 去 那 种 打 价 格 战 的 做 法 已 经 非 常 有 限 ， 合 分 析 而 确 立 的 ， 策 略性 地 约 用 专 利 促 而 应 当精 心 培 养 企 业 的 核 心 专 利 和享 誉 世 是 进 企 业 持续 发 展 的 方 针 。 作 为 一 种 战 略 ， 界 的 驰 名商 标 。 企 业 国 际 市 场 的 开 拓 ， 离 它 显 然是 对 事关 企业 全 局 的 问 题 作 出 的整 开 专 利 技 术 的 百 家 护 航 ， 使 通 过 价 格 竞 即 体性谋划 ； 作为 专 利 战略 范畴 之 一 ， 是 法 争 等 获 得 了 短 期 的 竞 争 力 ， 种 竞 争 的 优 则 这 律 、技 术 和 经 济 的 结 合 ， 在 对 及 时 竞 争 势 也 不 会 长 久 。 相 反 ， 是 通过 专 利 战 略 的指 和市 场 竞 争 中谋 求 获 得 竞 争 优 势 和 最 大 经 引 ， 业才 能 让 自 己的 产 品 和 技 术 以 技 术 企 济 利 益 的 目标 的追 求 中统 筹 谋 划 与 企 业 专 垄 断 权 和 市 场 垄 断 权 为 武 器 ， 挤 竞 争 对 排 利 相关的事宜 。 手 ， 得市场 竞争优势 ； 获 同时 ， 才 能 使 企 也 业 获 得 可持 续 发 展 。 ３． 是保护 企业知 识产权 ， ３ 防止 国有无形 资 ２专利战略在企业经 营发展 中的地位
浅谈太原地区企业的专利工作
薄和开展企业专利工作的迫切 。存在的问题可归纳为 以下几项 ；
Ｉ 专利意识严重缺位 ． １
经 调查 ， 原地 区的企业一把 手专利意识非常淡薄 。 太 他们关 注的只 是有形资产和产品的市场情况 ，对本企业所具有的无形资产知之甚少 ， 没有树立起“ 专利 ‘ 商标”商业秘密 “ 等也是企业资产的观念。 在普法教 育中他们学习的是“ 公司法 ”合 同法 ”却很少有人学习“ “ ， 专利法” 。许 多 人对专利保护持有片面否定 的态度 ，认为专利保护不 了他们的产品 ， 申 请专利没用。不仅公司老总是这样 ， 就连作为技术总负责人的总工程 师 也是如此 。有些 总工对本企业辛辛苦苦开发出的产品 。 抱着祖 传秘方不 外传才是唯一保 密法宝 的传统观念不放 。 正是由于企业 高层这种知识产 权意识的严重缺位 ， 使企业在经营 中缺少 了无形资产经营这一块。太 原 地 区机械制造 业所服务 的市场是传统 产业 ， 属粗放型经营产业 ， 市场 竞 争还没有像高新技术产业那样 自热化 ， 社会上时常响起的侵权 警钟还 没
维普资讯
科技情报开发 与经济
文章编号：０ ５ ６３ （０ ６ １－ １９ ０ １０ — ０ ３２ ０ ）１ ０ ７ — ２
Ｓ Ｉ Ｅ ＨＩＦ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ－ Ｃ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｔ Ｎ ＣＮ Ｍ
１ 企业内部没有设立专职的专利管理机构 ２ 企业基本不设立专利管理机构 ， 即使有也属兼管。这些兼 管部 门主
要任务是对企 业的项 目、 同进行 管理 ， 合 管理人员主要忙于项 目 管理 事
浅谈企业的专利战略
浅 谈企 业 的专 利 战略
口 北京 何春 晖
利 益 。这 里 我 要 着 重 提 一 下 我 国 众 多
的科 研 院 所 ， 于 长 期 受 计 划 经 济 体 制 由 的影 响 ， 将 大 量 的 技 术 成 果 报 批 成 果 仅
一
三 、 利 与 技 术 秘 密 相 结 合 。 为 了 利 权 。 如 果 企 业 拥 有 一 些 自 主 专 利 权 ， 专
专 利战略 的类 型基本 分 为两 种 ， 一 避 免 专 利 说 明 书 充 分 公 开 后 造 成 的 损 而竞 争 对 手 的 专 利 对 本 企 业 技 术 实 施 就 是 进 攻 型 专 利 战 略 ， 是 防 御 型 专 利 战 失 ， 二 国外 企 业 在 专 利 申请 文 件 的 撰 写 方 构 成 障 碍 ， 可 以 采 取 交 叉 许 可 战 略 。 略 。对 于 具 有 较 强 经 济 实 力 ， 技 术 上 面 非 常 讲 究 技 巧 ， 们 聘 请 经 验 丰 富 的 交叉 许 可 既 适 用 于 企 业 之 间 专 利 技 术 在 他 也 处 于 领 先 地 位 的 企 业 ， 常 采 取 进 攻 型 知 识 产 权 专 业 人 士 ， 专 利 说 明 书 中 一 相 互 关 联 的情 况 ， 适 用 于 不 相 关 联 的 通 在 前 对 专 利 战 略 ， 方 法 主 要 是 采 取 专 利 技 术 般 只 列 出符 合 专 不 难 理 解 ， 于 后 一 种 情 况 主要 体 现 在 企 业 各 方 为 了 合 作 垄 断 技 垄 断 ， 利 技 术 实 施 许 可 ， 利 申 请 等 发 明 技 术 主题 的 最 基 本 的 技 术 内 容 ， 专 专 而 将 方式 ， 获 得最 大 的 市场 占有 份额 ， 以 巩 将 影 响 技 术 效 果 的 工 艺 、 佳 条 件 、 最 优 术 市 场 ， 各 自 的 发 明 创 造 交 叉 许 可 ，
浅谈企业知识产权管理存在的问题、原因对策分析
浅谈企业知识产权管理存在的问题、原因对策分析1.企业知识产权管理存在的问题分析（1）产权保护意识不强中小企业缺乏足够的知识产权意识，很多创新成果不能在第一时间产权化，企业缺乏知识产权管理思想和意识，尤其是知识产权战略管理意识，给企业知识产权管理带来了不少困难。
1）中小企业对技术创新成果的产权化意识不强。
由此导致了企业自主知识产权数量不多，自主知识产权保护意识不强，并造成了企业知识产权等无形资产的流失。
2）企业缺乏知识产权管理思想和意识，特别是知识产权战略管理意识。
它将知识产权管理制度的实施当成一项额外的“成本支出”，如申请费、维护费、调查费、专家费、保护费用等，没有建立独立的知识资本制度，没有为知识产权管理提供专门的经费，致使其知识产权管理流于形式。
（2）产权管理体系不健全。
大部分的中小企业，没有建立起良好有效的知识产权管理体系，存在企业知识产权管理部门缺失、管理制度匮乏、知识产权管理人才缺乏、研发资金投入不足、重开发引进而轻吸收引进等方面的问题。
1）企业知识产权管理部门缺失，管理制度匮乏。
2）企业知识产权管理人才缺乏。
这是莱芜中小企业知识产权管理薄弱的主要因素之一。
3）研发资金投入不足。
4）缺乏有效的知识产权激励机制。
5）重开发引进，轻消化吸收。
在技术方面，大多数中小企业只注重技术开发引进而轻视消化吸收，缺乏技术开发引进的后期跟进工作，技术消化吸收经费明显匮乏。
2.企业知识产权管理存在的原因分析2.1企业行为方面问题产生的原因分析企业行为方面存在的问题，即企业在知识产权管理方面的行为方式及结果。
例如，企业知识产权意识淡薄，缺少主动性，知识产权管理工作缺少战略等。
在发达国家，知识产权的管理受到极大重视，视为形成企业核心竞争力的重要因素。
为什么我国的企业却不大重视呢？原因之一是过去体制的惯性影响。
我国过去实行计划经济条件下的成果管理体制，转向知识产权法律保护体制的时间较短，人们还受过去成果管理体制的惯性影响，从而对知识产权管理缺乏了解和认识，取得的研究成果往往不是申请知识产权保护，而是以发表论文等方式处理。
浅谈技术研发过程中专利的管理与利用
国家 “ 二 五 ”规 划 指 出 ，坚 持 将 激 励 创 造 、 十
有 效运 用 、依法 保护 与科 学管 理作 为我 国知 识产权 事 业 的发 展主 线 。为此 ，国家知 识产权 局２ １年 发布 了 ００ 《 国专利 事 业 发展 战 略 （ ０ １２ ２ ） 》 ，明确 提 全 ２ ｌ —０ ０ 出 了￣ ２ ２ 年 实现一 系列 专利 领域 的重 大突破 ，如建 Ｕ００ 设成 为 “ 利创 造 、运用 、保 护和 管理 水平 较高 ” 的 专
技术信息源 ，据 实证统计分析 ，专利包含了世界科
技 信 息 的９ ％～ ５ ０ ９ ％。专 利 的种 类 在 不 同 国别 有 不 同 规 定 ，我 国 专 利法 将 专 利 分 为发 明专 利 、 实 用 新 型
专利和外观设计专利二种。
本 文将 结合 我 司 多年 的技 术 研 发 和 知识 产 权 管
理 实 际操作 经验 ，针 对上 述这 些 问题进 行一 些分 析和 探 讨 ，为业 内朋 友在 企业 技术 研发 过程 中 的专利 管理
．
１２ 专 利 的特 性 ．
专 利 属 于 知 识 产权 的… 部 分 ，是 一种无 形 的财
产 ，它 具有 与其 它财产 不 同的特 性 ：
８ ．
关键词 专利 申请 ；专利管理 ；专利利用 ；专利开发 ；专利保护
中 图分 类 号 ：Ｔ ４ Ｎ １ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ — ０ ６ （ ０ ８ ０ ０ — ４ ９０９ ２１ ０ １） － ０ ８ ０
ｌ ‘ ｕｓ ｉ １ ｉ ｃ ｓ ｎ ｒ 、ｓ Ｊ － ｏ ｏｎ ｔ ｎｔｍ ａｎａｇｅ ｅ ｏａ ｅ ・ ｍ ｎｔａｎｃ ■ Ｉ
印制 电路 信 息 ２ １ ｏ８ ０ １Ｎ ．
浅谈如何加强专利行政执法
浅谈如何加强专利行政执法作者：李义灵来源：《法制与社会》2011年第02期摘要随着科学技术的快速进步、知识经济的兴起和经济全球化进程的加快，在世界范围内，知识产权的重要性日益显现。
尊重他人的知识产权，善于创造、利用和保护自己的知识产权，已经成为融入经济全球化进程并从中获利的重要条件。
本文首先阐述了我国专利行政执法取得的成果，其次，分析了专利行政执法工作的严峻挑战。
同时，就如何加强专利行政执法进行了深入的探讨。
关键词专利行政执法知识产权作者简介：李义灵，福建省漳州市知识产权局。
中图分类号：D922.1 文献标识码：A 文章编号：1009-0592(2011)01-162-02我国加入WTO以后，各地方政府、各地方知识产权局高度重视知识产权纠纷的调查和处理工作。
本着实事求是、依法办事的原则，妥善处理这些案件，正确引导舆论，对改善我国政府的国际形象和提高我国市场对外资的吸引力发挥了重要作用。
一、我国专利行政执法取得的成果在专利行政执法方面，2009年全国各地方知识产权局共受理专利侵权纠纷案件937件，受理其他专利纠纷案件26件。
查处假冒他人专利案件30件，查处冒充专利案件548件。
但值得注意的是，我们在我国专利行政执法上仍然存在着许多的不足，例如专利纠纷调处有难度，因双方当事人一般都是个体经营者，经营规模小，法律意识比较淡薄，协商的成份低，找借口、扯皮的成份高；同时专利行政调处力度较弱，责令停止侵权，有的当时停止了，过一段时间后他不“停止”了，“不停止”又怎么办？需要不断加强专利行政执法。
二、专利行政执法工作的严峻挑战我国只是专利申请大国，还不是专利大国。
2009年全国专利申请量超过97万件，发明专利22.9万件，实用新型和外观设计各都超过30万件。
今年预计有20％的增长，其中发明专利增长率将超过30％。
虽然我国的专利申请数量在世界上排名第一，但社会知识产权意识还比较薄弱。
中国是文明大国，创造了五千年的灿烂文明，但是把知识作为财产来尊重的概念很淡薄，知识产权侵权现象时有发生。
从“筋膜枪”专利无效案谈企业专利管理
从“筋膜枪”专利无效案谈企业专利管理摘要：对于现代企业来说，知识产权作为一种无形资产，已逐步成为企业市场竞争的关键因素。
而专利作为知识产权的重要组成部分，企业的专利管理已成为企业管理的非常重要的环节。
本文以“筋膜枪”的专利无效案件为基础，通过对该专利无效决定及权利人的专利布局进行梳理，分析企业如何进行专利管理。
关键词：知识产权、专利、筋膜枪一、案情介绍Hypervolt筋膜枪为美国的海博艾斯公司HyperIce（以下简称：HyperIce）研发设计筋膜按摩产品。
2018年Hypervolt筋膜枪一经问世，便以势如破竹之势入驻了NBA赛场、NFL赛场和UFC赛场，并迅速渗透到健身房和运动场的各个角落。
2018年2月22日，HyperIce在美国为该产品申请了外观设计专利，并于2018年7月27日以美国专利为优先权在中国申请了外观设计专利ZL201830409294.2（即涉案专利），该中国外观设计专利于2019年3月1获得授权。
2019年6月，美国的海博艾斯公司HyperIce（以下简称：HyperIce）起诉了山东省亿迈健身器材有限公司（以下简称：亿迈健身公司）、以及苏州菠萝健康科技有限公司（以下简称：菠萝健康公司），分别控告二者旗下Tezewa（特泽瓦）筋膜枪和Booster筋膜枪，涉嫌侵犯Hypervolt筋膜枪的外观专利权。
2019年07月24日菠萝健康公司对ZL201830409294.2提起了无效，随后07月25日亿迈健身公司也对该案提起了无效，两案最终合并审理。
2020年5月19日，国家知识产权局做出了无效决定，认定该外观设计专利无效。
而无效的理由中最为关键的一份证据就是骑士队球星詹姆斯在2018年02月12日当天的比赛现场公开使用了Hypervolt筋膜枪，且该场比赛在腾讯体育官网上进行了实况直播。
此外，由新浪NBA官博发布的微博及HyperIce官博的微博也明确记载佐证了2018年02月12日詹姆斯参加NBA比赛时所用的筋膜枪设计特征。
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浅谈企业专利管理
作者：陈泽峰卢少琼
来源：《佛山陶瓷》2019年第07期
摘要：本文主要论述了专利管理的内容，围绕这个主题介绍了从事专利工作的必备知识，同时简述了现有企业专利管理的几种主要模式。
关键词：专利管理;知识;模式
1 前言
近年来，随着人们生活水平的提高，对品牌的认识也越来越深刻，企业也开始越来越注重自主创新，寻找自己的优势，走差异化线路。
有创新必然有专利，如何做好企业专利管理对企业的发展战略起着至关重要的作用。
笔者结合自己多年的专利管理工作经验来论述企业专利管理工作。
2 从事专利工作的必备知识
做这项工作，最简单的要清楚专利和专利权的基本概念，专利的分类有发明、实用新型和外观设计共三种类型，每种专利类型的保护要点分别是什么;其次应该熟悉专利法和专利实施细则的全部内容，可以通过参加全国专利代理师资格考试来检验自己所掌握理专利论知识的程度。
其次就是法律知识，专利的最大作用在于保护和运营，因此要深层次的运用专利需要具备一定的法律知识，可以通过参加司法考试在检验自己所掌握法律知识的全面性。
3 专利管理的主要内容
3.1 专利申请
专利申请是专利管理工作的重中之重，如果把专利管理的工作比喻为建一栋房子，那专利申请的工作相当于是给房子打地基，所以本专利申请工作直接影响企业的整个专利管理工作。
专利申请工作又包括专利布局、专利撰写、专利提交、OA答复。
专利布局属方向和战略层面事情，需要根据项目的创新情况、项目产出情况和项目所属行业类型以及市场和法律等因素，对专利进行的有机结合，必须涵盖企业利害相关的时间、地域和产品多个维度，构建严密有效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
进行专利布局通常要涉及以下四个相关职能的工作人员：知识产权管理部、公司管理层、市场营销部和产品研发和技术部门，其中，知识产权管理部在整个专利布局中起着主导和推动的重要作用。
专利撰写涉及到专利法和具体的创新技术，需要结合专利法的知識，将项目的创新性通过法律规定的语言表达出来。
专利撰写的质量是后面专利维护和运用的基础，是专利权市级法律的效力，主要包括依法享受的保护范围适当，专利权稳定，难以被规避，侵权者难以逃脱法律责任，难以被发现法律保护漏洞，全面预防相同发明构思的其他实施例也成为专利等。
专利撰写质量大致可分为三个层次，第一个层次是指专利申请文件能够清楚的介绍发明的内容，但是不一定能够得到授权，也获得不了法律的保护;再上一个层次是指专利申请文件不仅能清楚的介绍发明的内容，并且通过检索和调整能够达到授权条件，但是文件本身存在保护范围的瑕疵，存在法律保护的缺陷;最高层次就是指专利申请文件不仅能授权并且保护范围非常全面，能够很好的保护专利的创新点，以便形成于同类产品抗衡的有利武器。
因此，撰写必须掌握各种典型案例、可预测到各种措辞可能对未来专利侵权诉讼成败的影响。
如果由于撰写不利、内在证据缺乏，本来应该受到的专利保护确没有被依法认定，就是专利质量较差的表现。
专利提交主要是将确稿的专利文件提交给国家知识产权部审查以便确权，通常有两种渠道，第一是通过专利代理机构撰写并且由他们提交，跟踪审查意见等专利等进展情况;第二种渠道就是企业可以在国家知识产权局官网的电子申请网提交账号申请，根据电子申请流程和教程由企业自己的专利管理者对接专利权的整个流程工作。
OA答复又称答复专利审查意见，是指专利代理人需要答复国家知识产权局根据专利申请提出的各种关于专利技术的问题。
根据专利法第三十五条的规定，专利局对发明专利申请进行实质审查。
对发明专利申请进行实质审查的目的在于确定发明专利申请是否应当被授予专利权，特别是确定其是否符合专利法有关新颖性、创造性和实用性的规定。
在实质审查过程中，对于大多数发明专利申请，审查员均采用审查意见通知书的方式将实质审查意见告知申请人。
如果能够针对审查意见通知书撰写出令人信服的意见陈述书，并修改出合格的申请。
3.2 专利维护
专利维护是指在专利法定保护期内，专利权人依法向专利行政部门缴纳规定数量维持费使得专利继续有效的过程。
专利维护的对象首先是已经授权的专利，根据最新的专利法规定，专利的专利权时间从申请日开始计算，发明专利有20年，实用新型专利有10年，外观专利有15年。
由于行业以及公司的战略问题，也可以提前结束专利权利，因此专利维护时间是指专利从申请日或者授权之日至无效、终止、撤销或届满之日的实际时间。
3.3 专利运营
专利运营是以专利申请和专利权为对象，以市场化运作为手段，将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入到企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化，从而实现专利市场经济价值最大化的行为。
简而言之，就是将专利转化为经济价值。
专利运营中最重要的客体是专利，没有专利申请或专利权，自然也就谈不上专
利运营了。
近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，这些都是典型的专利运营事件。
专利运营所涉及的专利运用方式主要分为三大类，第一类为专利交易，包括专利的布局、组合、转让、许可;第二类为专利变现，例如融资、作价入股、专利诉讼等;第三类为构建专利池、形成技术标准等附加值。
专利交易一般为专利布局所需要，前面提到过，专利布局需要根据项目、市场和时间、地域和产品多个维度来构建严密的专利保护网，除了公司在本身产品研发的时候可以布局，后面也可以通过专利转让、许可等方式来实现。
专利变现一般可通俗的理解为专利能给企业带来直接的经济效益，例如专利融资和贷款可以解决企业的资金流动性问题，作价入股和专利诉讼基本上也就是等同于专利拥有了现金价值。
专利还有很多附加作用，比方说检测方法类型专利可行的情况可以形成技术标准等，为行业做出贡献。
对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式。
对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请;当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可;当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资;当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。
华为成长为全球专利运营企业，有许多值得国内企业的借鉴之处。
其一就是华为将专利资产视为专利运营的基础，并有着面向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量;其二是有一个懂技术、懂专利、懂金融的专家团队;其三是有多元化的专利运营手段。
任何一种专利运用方式、专利运营模式都应当以专利价值评估作为基础，专利价值评估即包括专利的法律价值、技术价值和经济价值。
目前比较流行的专利价值评估采取专利价值度包括法律价值度（LVD）、技术价值度（TVD）和经济价值度（EVD）。
其中，法律价值度可以从专利权稳定性、可规避性、依赖性、专利侵权可判定性、有效期、多国申请、专利许可状况进行判断，技术价值度可以从技术先进性、行业发展趋势、适用范围、配套技术依存度、技术寿命周期、可替代性、技术成熟度进行判断，经济价值度可以从市场应用、市场规模前景、市场占有率、竞争情况、专利已实现收益、政策适應性、市场准入进行判断。
4 现有企业专利管理模式
现在的企业专利管理模式主要分为三大种类，第一类就是企业自己管理;第二类是企业和服务机构联合管理;第三类为完全委托服务机构管理。
企业可以根据企业的行业类型、企业创新规模、企业等来决定采用合适的模式。
有条件的企业应配备专职专利工作人员，建立专门机
构。
其他企业可根据工作需要，明确承担专利工作的机构和专职或者兼职人员。
企业专利工作机构的具体组织结构及管理模式，可根据企业自身情况灵活建制。
第一种模式普通适用于那种不适合通过专利来保护，技术秘密极强的公司。
目前绝大部分企业都是采用第二种模式，也是笔者认为最为合理的一种模式。
其实现在很多大企业比方说华为和美的，这些大公司也都是采用这种模式，公司有自主研发为，同时设立了知识产权部来负责有关的知识产权事务，同时也和其他知识产权人开展广泛合作。
采用第三种模式的企业大部分都只是不以研发为主体的企业。
要精通知识产权工作需要具备技术专业知识、专利知识和法律知识，并不是每个企业都能够也必须配备所有的人才，因此，企业应该根据自身企业的需求来选择合适的管理模式，但是无论选择哪种模式，企业负责人都必须参与到知识产权管理中来。