2021年公司专利奖励管理制度

企业专利奖励管理制度范本

第一章总则第一条为激励公司员工积极发明创造，提升公司技术创新能力，保护公司知识产权，根据《中华人民共和国专利法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于研发人员、设计人员、技术人员等。

第三条本制度所称专利奖励，是指对公司内部员工在职务工作中所取得的专利成果给予的物质和精神奖励。

第二章奖励范围及标准第四条专利奖励范围：（一）获得国家专利局授权的发明专利、实用新型专利、外观设计专利；（二）获得公司内部认定的重要专利技术成果；（三）为公司带来显著经济效益的专利技术成果。

第五条专利奖励标准：（一）发明专利：根据专利技术水平、市场前景、经济效益等因素，奖励金额为2万元至10万元人民币；（二）实用新型专利：根据专利技术水平、市场前景、经济效益等因素，奖励金额为1万元至5万元人民币；（三）外观设计专利：根据专利技术水平、市场前景、经济效益等因素，奖励金额为0.5万元至3万元人民币；（四）公司内部认定的重要专利技术成果：根据专利技术水平、市场前景、经济效益等因素，奖励金额为0.5万元至5万元人民币。

第三章奖励申请及审批第六条员工在职务工作中取得专利成果后，应向公司知识产权管理部门提交奖励申请，并提供相关证明材料。

第七条知识产权管理部门对员工提交的奖励申请进行审核，并将审核结果报公司领导审批。

第八条奖励申请经公司领导审批后，由公司财务部门负责发放奖励。

第四章奖励发放及管理第九条专利奖励的发放应遵循公开、公平、公正的原则。

第十条专利奖励的发放时间一般为年度考核结束后。

第十一条专利奖励发放后，公司应建立奖励档案，对奖励情况进行记录和统计。

第五章附则第十二条本制度由公司知识产权管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

注：本范本仅供参考，具体奖励范围、标准及发放程序可根据公司实际情况进行调整。

创新奖励与专利管理制度

创新嘉奖与专利管理制度一、前言为了激励企业员工乐观创新，促进技术进步和知识产权保护，特订立本创新嘉奖与专利管理制度。

本制度的目标是确保创新成绩得到适当的回报，同时确保企业对创新成绩的知识产权得到妥当保护和管理。

二、创新嘉奖制度2.1 创新嘉奖的目的创新嘉奖是为了鼓舞并激励员工乐观参加技术创新活动，促进企业技术创新，确保创新成绩的及时发现、有效运用，并提高员工的创新本领和团队协作精神。

2.2 创新嘉奖的范围本制度针对符合以下条件的创新成绩予以创新嘉奖：•新产品设计、研发和实施；•新工艺、新技术、新方法的研究和应用；•提升企业生产效率和质量的改进方案；•有效降低企业本钱的方法和措施。

2.3 创新嘉奖的评定标准创新嘉奖的评定标准依据创新成绩的贡献程度和创新价值来进行评定，包含但不限于以下几个方面：•创新成绩的技术难度和独创性；•创新成绩对企业的经济效益和市场竞争力的贡献；•创新成绩的可实施性和可推广性；•创新成绩的知识产权保护措施和管理情况。

2.4 创新嘉奖的级别依据创新成绩的评定结果，创新嘉奖分为以下级别：•一等奖: 对企业技术创新和发展产生重点影响的创新成绩，为企业做出特别突出贡献的，将予以一次性嘉奖，并在企业内部进行宣传表扬。

•二等奖: 对企业技术创新和发展产生明显影响的创新成绩，为企业做出较突出贡献的，将予以一次性嘉奖，并在企业内部进行表扬。

•三等奖: 对企业技术创新和发展产生肯定影响的创新成绩，为企业做出肯定贡献的，将予以肯定的嘉奖，并在企业内部进行表扬。

2.5 创新嘉奖的申报和评定程序•员工完成创新成绩后，需依照公司规定的程序填写创新嘉奖申报表。

•创新嘉奖申报表应包含创新成绩的描述、实施方案、经济效益等相关内容，并附上相关的证明料子和知识产权保护措施。

•公司将组织评审委员会对创新成绩进行评审，评委会由相关领导和专家构成，依据评定标准予以相应的评定结果。

•评审结果将通过邮件或会议形式通知申报人，并依据评定结果予以相应的创新嘉奖。

专利奖励财务制度

专利奖励财务制度一、前言随着知识经济的不断发展，专利成为企业在市场竞争中不可或缺的重要竞争资源。

为了激励员工创新，提高企业技术竞争力，公司需要建立一套科学有效的专利奖励财务制度。

本文将从专利奖励的目的、范围、标准等方面，详细阐述专利奖励财务制度的建立和运行。

二、专利奖励的目的1. 激励员工创新。

专利是员工创新活动的产物，通过专利奖励，可以激发员工的创新热情，促进企业技术创新。

2. 提高企业技术竞争力。

专利是企业在市场竞争中的重要竞争资源，通过专利奖励，可以吸引优秀人才加入企业，提高企业的技术实力和竞争力。

3. 建立企业良好形象。

通过专利奖励，可以展示企业对员工创新的重视和支持，树立企业在科技领域的良好形象，吸引更多人才加入企业。

三、专利奖励的范围1. 专利类型。

专利奖励范围包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等各类专利。

2. 申请人。

专利奖励适用于公司内部员工、外聘专家等所有参与专利创新活动的人员。

3. 奖励标准。

专利奖励标准可按照专利的商业价值、技术难度、创新水平等因素来确定，需经过专门评审机构评定。

四、专利奖励的标准1. 商业价值。

评定专利奖励标准时，需考虑专利的商业价值，即该专利对企业的市场竞争力、经济效益等方面的贡献。

2. 技术难度。

评定专利奖励标准时，需考虑专利的技术难度，即专利创新的技术含量和技术难度。

3. 创新水平。

评定专利奖励标准时，需考虑专利的创新水平，即专利创新的独创性、前瞻性等方面的贡献。

五、专利奖励的发放1. 申请流程。

专利奖励的申请流程包括提交专利申请、评审专利奖励标准、发放专利奖励。

2. 发放方式。

专利奖励的发放方式可以采用一次性奖金、定期奖金或其他形式的奖励发放。

3. 物质奖励。

除了金钱奖励外，还可以采用物质奖励的形式，如奖品、旅游等方式。

六、专利奖励的监督与管理1. 评审机构。

公司需设立专门的评审机构，负责评定专利奖励标准，确保专利奖励的公平、公正。

2. 监督管理。

公司申请专利奖罚管理制度

第一章总则第一条为激励公司员工积极创新，提高公司专利申请质量和数量，推动公司技术进步和核心竞争力提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以奖励为主，处罚为辅。

第二章奖励制度第四条奖励对象：1. 对在专利申请工作中做出突出贡献的个人或团队；2. 专利申请成功并获得授权的员工；3. 对公司专利申请工作提出合理化建议并得到采纳的员工。

第五条奖励方式：1. 获得专利授权的员工，公司将给予一次性奖励；2. 对在专利申请工作中表现突出的个人或团队，公司将给予物质奖励和荣誉表彰；3. 对提出合理化建议并得到采纳的员工，公司将给予一定的奖励。

第六条奖励标准：1. 专利授权奖励：根据专利授权的类型、技术领域等因素，给予一定的奖金；2. 个人或团队奖励：根据专利申请工作的重要性和贡献程度，给予相应的奖金和荣誉；3. 合理化建议奖励：根据建议的采纳程度和实际效果，给予一定的奖金。

第三章处罚制度第七条处罚对象：1. 在专利申请工作中故意隐瞒真实情况，导致专利申请被驳回的；2. 未经批准擅自泄露公司专利技术秘密的；3. 违反国家法律法规，导致公司专利申请被撤销的。

第八条处罚方式：1. 对故意隐瞒真实情况的，取消其当年评优资格，并视情节轻重给予经济处罚；2. 对泄露公司专利技术秘密的，依法承担法律责任，并给予经济处罚；3. 对违反国家法律法规的，依法承担法律责任，并给予经济处罚。

第四章管理与监督第九条专利申请工作由公司专利管理部门负责，负责制定专利申请计划、组织实施、跟踪管理等工作。

第十条公司设立专利奖罚评审委员会，负责对专利申请工作进行评审，并提出奖励和处罚建议。

第十一条公司定期对专利申请工作进行总结，对表现突出的个人或团队进行表彰，对存在问题的进行整改。

第五章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

专利奖金管理制度

专利奖金管理制度第一章总则第一条为了更好地调动企业员工的创新创造活力，提高企业的创新能力，激励员工积极申请专利，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有员工的专利申请及奖金管理工作，旨在规范专利奖金的申报、评定及发放。

第三条公司专利管理委员会（以下简称“专利委员会”）是本管理制度的执行机构，负责公司专利管理工作的日常运作和专利奖金的评定及发放。

第四条公司专利管理委员会应坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本管理制度的规定，保障员工的申请权益，确保专利奖金的发放公正、合理、及时。

第五条公司专利管理委员会应当根据公司的业务及发展需要，不断完善专利奖金的管理制度，提高奖金发放的透明度和公开度，确保员工能够公平、公正地获得专利奖金。

第二章申请评定第六条员工申请专利应当符合公司的业务需要，对公司有实质性的技术创新，符合国家相关法律法规及政策，经公司专利管理委员会审查通过，方可申请。

第七条申请专利的员工须填写《专利申报表》，并提供相关的专利申请材料，包括发明创造的技术资料、实验数据、研发报告等。

第八条公司专利管理委员会应当在收到员工的专利申请资料后，及时组织专业人员进行评审，对专利的创新性、实用性及先进性进行评定。

第九条专利委员会应当根据专利的创新程度和实际应用价值，确定相应的奖金档次，并将评定结果通知申报员工。

第十条如对专利奖金的评定结果有异议，员工可向公司专利管理委员会提出书面申诉，公司专利管理委员会应当及时进行复核，并依法作出裁决。

第三章奖金发放第十一条专利成果取得专利证书后，员工须向公司专利管理委员会申报专利的实际经济效益，包括成果的产值、成本节约、技术进步等。

第十二条公司专利管理委员会应及时对员工的专利实际效益进行核实，并根据实际效益确定专利奖金的发放额度。

第十三条公司专利管理委员会应当在确认专利效益并发放奖金后，将奖金发放通知书送交专利申报员工，并按照员工的要求，将奖金发放至员工个人账户或发放现金。

制度_专利_公司专利奖励办法

XXX公司专利奖励办法第一条为鼓励发明创造,提高员工的技术创新积极性,保障公司的职务发明成果及时申报专利,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各部门。

第三条本办法所指的职务发明,是指员工执行本公司所交付的任务或主要利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造。

具体包括:(一)员工在本职工作中作出的发明创造;(二)员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所作出的发明创造;(三)主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造;(四)退职、退休或调动工作后一年内作出的、与其在本公司时所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造。

第四条职务发明的专利权属划分职务发明的专利申请权及专利权归公司所有,发明人享有署名权。

职务发明经提出专利申请并由国家知识产权局正式受理后,公司将对发明人给予奖励。

第五条奖励形式与奖励额度(一)专利申请奖金:公司各部门提出的专利申请提案,经公司专利管理部门审核通过后正式列为专利申请项目,并经国家知识产权局正式受理后对发明人进行奖励。

奖励额度如下:(1)发明专利:每项给予奖金××××元。

奖金的发放分为两次:a. 国家知识产权局正式受理以后进行第一次奖励,奖金为××××元;b. 国家知识产权局授予专利权以后进行第二次奖励,奖金为××××元。

(2)实用新型专利:每项给予奖金××××元,在国家知识产权局正式受理后给予奖励。

(3)外观设计专利:每项给予奖金××××元,在国家知识产权局正式受理/授权后给予奖励。

(4)对技术上产生重大突破的职务发明专利,经公司专利管理部门与相关部门共同认定之后,上述奖励额度可提高到××倍。

对形成国家标准或国际标准的核心专利,其奖励额度可提高到××倍。

公司专利管理及奖励办法

公司专利管理及奖励办法第一章总则第一条为规范公司的专利管理工作，明确技术研发、专利申请、专利保护、专利管理的职责，加强知识产权保护，促进公司科技进步、推动自主创新，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合公司的具体情况，制定本办法。

第二条本办法所指的专利是指中华人民共和国国家知识产权局授予的发明专利和实用新型专利。

第三条专利技术属于无形资产，公司鼓励职工以职务发明的形式申报各种专利，公司职工有责任将设计和科研过程中的创造发明提出专利申请，并有保护专利的责任和义务。

第二章专利管理第四条公司科研管理办公室是专利申请、维护、转化的具体管理部门，管理内容包括:(一)专利技术开发;(二)专利申请、维护、放弃的确定;(三)专利评价、评估;(四)专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押等;(五)公司技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范;(六)其它专利产权管理事项。

第五条专利申请登记:由课题执行单位向科研管理办公室提出申请并备案登记申请文件后，向国家专利登记管理部门报送申报材料。

第六条获得批准后的专利登记证书原件由科研管理办公室统一管理。

第七条专利申请和维护费用由公司统一支付，对与公司主业结合度高、技术先进性强的授权专利进行优先维护。

第八条专利权的转让应由专利完成人或单位向科研管理办公室提出申请，必要时可征求专家、律师和产权交易机构意见，经公司批准后按照程序进行。

第九条专利相关档案的管理、专利成果的宣传以及技术人员在专利活动方面的规范与培训由科研管理办公室统一负责。

第三章专利奖励第十条公司设立专利奖，对获得授权专利，特别是专利成果得到有效转化的专利给予奖励。

专利奖分为专利申报奖和专利转化奖。

专利申报奖:给予授权专利的研发者或单位的专项奖励。

专利转化奖:给予在生产经营中取得显著经济效益的相关专利研发、推广人员或单位的奖励。

公司创新激励与专利管理制度

公司创新激励与专利管理制度第一章总则第一条目的和基本原则本制度旨在规范公司的创新激励与专利管理工作，激发员工的创新意识和激励机制，提高公司的创新本领和核心竞争力。

本制度遵从公平、公正、公开、激励的原则，鼓舞乐观、真实、有效的创新行为和专利申请。

第二章创新激励第二条创新激励目标鼓舞员工在技术、管理、营销等领域进行创新，提出有价值的创新理念、方法和方案。

第三条创新激励范围创新激励包含但不限于以下形式： 1. 嘉奖创新提案：员工可以通过提交创新提案来申请激励，提案经评审认定后，予以相应的嘉奖；2. 创新项目经费支持：对于有较高创新价值的项目提案，公司可以供应创新项目经费支持；3. 创新团队建设：鼓舞员工组建创新团队，参加重点创新项目并予以相应的激励；4. 创新成绩转化：对于通过创新研究取得的可转化成绩，公司将供应必需的支持和激励，推动其转化为实际生产力；5. 创新专利申请嘉奖：员工通过自主、原创性的专利申请，可以获得相应的嘉奖。

第四条创新激励程序1.员工提交创新提案或项目申请，应填写相关表格并供应充分的料子证明；2.公司设立创新激励评审委员会，由相关部门负责人和专家构成；3.创新激励评审委员会对提交的创新提案或项目申请进行评审，并依据评审结果确定激励措施；4.公司将激励措施公示，通知相关员工，并在实施后及时发放相应的激励。

第五条创新成绩认定和转化1.创新成绩认定标准：公司将依据创新成绩的原创性、技术先进性、经济价值等指标，进行评审认定；2.创新成绩转化：成绩获得认定后，公司将尽快订立转化计划，并供应相应资源和支持，推动创新成绩的快速转化。

第三章专利管理第六条专利申请程序1.员工在申请专利前，应向公司的知识产权部门提出申请，并提交相关料子；2.公司知识产权部门将对申请料子进行初步审查，并引导员工进行专利申请；3.员工依照规定的程序完成专利申请，并将申请文件提交给知识产权部门；4.公司知识产权部门负责协调与专利代理机构合作，供应专利代理服务支持。

企业专利奖励制度

企业专利奖励制度1、适用范围为了积极鼓励公司研发人员进行创新，制定本制度。

本制度规定了本公司专利发明人奖励的实用范围、申报流程、奖励标准和支付方式;本制度适用于本公司职工的职务发明创造(含发明、实用型新、外观专利)。

2、专利申报流程为了确保专利申报的质量，规定以下审核流程。

第一步:发明人提交技术交底资料;发明人需提供专利详细内容，以方便审核专利的实用性、新颖性、创造性。

第二步:研发经理审核专利的实用性;研发经理签字确认技术的实用性，技术需符合公司研发路线，或是解决了生产过程中的具体问题(如新的生产工艺，新的工装夹具等)。

第三步:专利管理员确定专利的新颖性及创造性;专利管理员检索专利的新颖性及创造性。

第四步:总经理确认;若满足上述条件，由专利管理员申请专利费用，总经理对技术和相关费用给于确认。

3、奖励标准3.1、外观专利外观专利授权后，给予责任发明人1000元的奖励; 3.2、实用新型专利实用新型专利授权后，给予责任发明人3000元的奖励; 3.3、发明专利3.3.1、发明申请奖励对于发明专利申请，收到发明专利受理通知书后，给予责任发明人1000元的奖励。

3.3.2、发明授权奖励发明专利授权后，给予第一发明人奖励15000元(若一项专利同时申请发明和实用新型，发明专利后授权(放弃实用新型)，只奖励发明人13000元);3.3.3、其它事项若发明人离职，则对发明人按70%金额进行发明授权奖励。

4、奖励支付发明人自专利公告之日起(或拿到发明专利受理通知书之日起)，一个月之内需向专利管理员提交申请(需附上证书复印件或发明专利受理通知书)，专利管理员核对无误后，由总经理批准，财务部门10天之内安排办理和发放。

董事长: (签名)2013年7月11日下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。

专利奖励管理制度

幼儿园新生家长见面会背景介绍欢迎各位家长踏入我们幼儿园的大门！为了更好地帮助家长们了解幼儿园的教育理念、学校的运作以及学生的日常生活，我们特别组织了一场新生家长见面会。

在这个活动中，我们将为家长们提供详细的介绍和解答问题，希望通过互动交流，建立良好的合作关系，促进孩子的全面发展。

活动目标通过新生家长见面会，我们的目标是：1.向家长们介绍幼儿园的教育理念和办学特色。

2.详细介绍幼儿园的教学、管理、安全等工作。

3.回答家长们可能存在的疑问和问题。

4.建立和家长们的沟通渠道，促进家校合作。

活动流程1. 活动开始•欢迎致辞和介绍活动主持人。

•介绍新生家长见面会的目的和重要性。

2. 幼儿园介绍•提供幼儿园的简要介绍，包括办学历史、办学理念和办学特色。

•介绍学校的师资力量、教学资源、课程设置等。

3. 安全管理•介绍幼儿园的安全管理制度和措施，包括校园安全、食品安全、交通安全等。

•解答家长们对幼儿园安全管理的疑问和担忧。

4. 学生生活•介绍幼儿园学生的日常生活，包括起床、午休、饮食、游戏活动等。

•展示幼儿园的活动场所、教室、食堂等设施。

5. 教学方法•介绍幼儿园的教学方法和教学资源，包括课堂教学、游戏教育、绘本阅读等。

•解答家长们对教学方法的疑问和期望。

6. 家校合作•强调家校合作的重要性，促进家长们与幼儿园的良好沟通和合作关系。

•介绍家校合作的方式和机制，如家长会、家访等。

7. 互动交流•开放提问环节，允许家长们提问和分享意见。

•主持人和相关工作人员回答家长们的问题和疑虑。

8. 活动结束•总结活动内容，并感谢家长们的参与和支持。

•邀请家长们参观学校的教室、活动场所等，进一步增加对学校的了解。

常见问题解答在新生家长见面会中，常见的问题和解答如下：1. 如何适应幼儿园生活？•每个孩子在适应幼儿园生活的过程中都会有不同的反应，我们将提供专业的引导和帮助。

•幼儿园会组织适应性活动，帮助孩子顺利适应新环境。

2. 幼儿园的教学质量如何保证？•幼儿园拥有优秀的师资力量，严格的教学管理制度，以及丰富多样的教学资源。

专利激励管理制度

专利激励管理制度一、专利激励的重要性专利是企业发展的重要标志，具有一定的市场价值和技术含量。

专利的申请数量和质量是企业创新能力的重要体现，也是企业技术竞争力的重要依据。

因此，激发员工对专利的热情，提高专利申请量和质量对企业的发展具有重要意义。

1. 提高企业的竞争力有了专利保护，企业在市场竞争中就能够保持技术优势，降低市场风险。

而且，专利还可以帮助企业建立品牌形象，提升产品的市场竞争力。

2. 促进技术创新专利激励可以鼓励员工进行创新研发工作，提高企业的技术创新能力，增强企业的核心竞争力。

3. 增加企业的盈利能力通过专利的申请和保护，企业可以获得技术来源和市场保护，进而提高产品的市场占有率，增加企业的盈利能力。

综上所述，专利激励对企业具有重要的推动作用，通过激励措施，可以激发员工的创新热情，提高专利申请与质量，增强企业的技术实力和市场竞争能力。

二、激励管理制度的建立1. 制定激励政策建立专利激励管理制度首先要制定激励政策，明确员工的专利权益，明确专利激励的目标、原则和具体措施，以及专利创造和申请的奖励标准。

2. 设立专利激励机制企业要建立专门的专利激励机制，设立专门的专利激励委员会，负责专利激励工作的政策制定、激励标准的调整和审批等工作。

3. 加强激励的落实企业要加强激励政策的宣传力度，让员工了解到专利激励政策的具体内容和政策的实施步骤，并将激励政策与企业的绩效考核、薪酬激励等挂钩，增强员工的激励意识。

三、激励方式的选择专利激励方式主要包括奖励、晋升、薪酬等多种形式，企业可以根据自身情况和员工参与程度来选择适合的方式。

1. 奖励方式奖励是激励专利创造与申请最直接、最有效的方式。

企业可以根据专利的数量和质量给予一定比例的奖金，也可以给予实物奖励，例如签证旅游、礼品卡等，以激励员工的创新潜力。

2. 晋升方式对于专利创新突出的员工，企业可以给予晋升机会或者提供更好的发展平台，激发员工的创新能力。

3. 薪酬激励将专利激励与薪酬挂钩，对专利创新工作给予一定比例的薪酬奖励，以激发员工的创新热情。

企业专利奖励激励制度

XX公司对于专利的奖励办法（建议稿）第一章总则第一条为规范本单位的专利管理工作，促进企业技术创新和形成自主知识产权，调动广大员工的积极性、创造性，促进知识产权成果的产出，根据《中华人民共和国专利法》及《中华人民共和国专利法实施细则》的有关规定，结合我司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所述专利指发明、实用新型和外观设计。

发明，指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案；实用新型，指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案；外观设计，指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。

第三条执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。

职务发明创造申请专利的权利属于公司，参与发明创造活动的员工享有署名权及获得奖励的权利。

上述职务发明创造申请被批准后，公司为专利权人。

第二章专利管理部门第四条公共事务部是公司的专利事务主管机构，统一管理公司的专利工作，其主要职责包括：1.制定公司专利相关的标准化文件、制度和流程；2.负责公司专利的运营工作，包括专利的发掘、管控、评审、申请、审核、答复和日常维护等；3.负责公司专利奖项、奖金的资质审核工作，负责对接人事部门进行奖金的发放工作。

第三章具体奖励措施第五条公司鼓励发明创造，对于上述职务发明创造，公司根据相关法律法规要求对发明人予以奖励：奖励项目奖励条件奖励金额完成申请人民币 *** 元收到受理通知书发明专利完成授权人民币 *** 元收到专利证书完成授权实用新型专利人民币 *** 元收到专利证书双申专利按照发明专利标准执行完成授权外观设计专利人民币 *** 元收到专利证书第六条专利申请奖金一次性发放给发明人，发明人作为公司员工，不再享有专利项目应用、实施过程中提取收益的权利。

第七条在公司的绩效考核、职称评定、职务晋升等方面，对专利发明人予以优先考虑；具体的，授权专利的参考权重应大于受理专利的参考权重，发明专利的参考权重应大于实用新型及外观设计的参考权重。

企业专利奖励激励制度

XX公司对于专利的奖励办法（建议稿）第一章总则第一条为规范本单位的专利管理工作，促进企业技术创新和形成自主知识产权，调动广大员工的积极性、创造性，促进知识产权成果的产出，根据《中华人民共和国专利法》及《中华人民共和国专利法实施细则》的有关规定，结合我司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所述专利指发明、实用新型和外观设计。

发明，指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案；实用新型，指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案；外观设计，指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。

第三条执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。

职务发明创造申请专利的权利属于公司，参与发明创造活动的员工享有署名权及获得奖励的权利。

上述职务发明创造申请被批准后，公司为专利权人。

第二章专利管理部门第四条公共事务部是公司的专利事务主管机构，统一管理公司的专利工作，其主要职责包括：1.制定公司专利相关的标准化文件、制度和流程；2.负责公司专利的运营工作，包括专利的发掘、管控、评审、申请、审核、答复和日常维护等；3.负责公司专利奖项、奖金的资质审核工作，负责对接人事部门进行奖金的发放工作。

第三章具体奖励措施第五条公司鼓励发明创造，对于上述职务发明创造，公司根据相关法律法规要求对发明人予以奖励：第六条专利申请奖金一次性发放给发明人，发明人作为公司员工，不再享有专利项目应用、实施过程中提取收益的权利。

第七条在公司的绩效考核、职称评定、职务晋升等方面，对专利发明人予以优先考虑；具体的，授权专利的参考权重应大于受理专利的参考权重，发明专利的参考权重应大于实用新型及外观设计的参考权重。

第八条公司在每一自然年年末对当年的专利申请及推广应用情况进行统计，对于在专利申请或专利推广应用中成绩显著的部门或个人，予以资金奖励并进行表彰。

第九条影响专利申请及专利推广应用成绩的因素，包括但不限于：1.发明创造专利申请数量，包括外观设计专利申请数量；2.发明及实用新型专利授权数量，外观设计专利因无需进行实质审查故不计入统计；3.专利实际推广使用情况统计，包括推广使用次数、覆盖地域、使用效果及获利情况等；第四章奖励分配及发放原则第十条如一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金。

2021年公司专利授权奖励制度

Life is a circle. Some people have not walked out of the circle drawn by fate for a lifetime. In fact, every point on the circle has a soaring tangent.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）公司专利授权奖励制度第一条为了贯彻落实《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》，尊重知识，尊重人才，支持和鼓励在职人员积极进行职务发明创造和非职务发明创造，围绕落本公司“十二五”发展目标，加快科技成果向现实生产力转化的进程，依据《中华人民共和国专利法》特制定本办法。

第二条本公司员工申请与生产技术相关联的发明创造，属于职务发明创造，专利的权利属于公司。

凡专利权属于公司的职务发明创造，其申请专利费用和授予专利权后应缴纳的年费，均由公司统一支付。

凡专利权属于个人的非职务发明创造，其申请专利费用和授予专利权后应缴纳的年费由个人负担，个人负担确有困难者，公司可出据证明由个人向国家专利局提出减缴或缓交的申请。

第三条职务发明创造和非职务发明创造专利，在公司所属单位实施后，给实施单位带来了较强的竞争力与较好的经济效益，按以下标准给予奖励。

1、职务发明创造（1）在本职工作中作出的发明创造，获取专利后，凭证书给予发明专利3000元/项奖励，实用新型发明专利1500元/项，外观设计1000元/项、著作权20__元/项。

该项专利实施后，给使用单位带来的竞争力大小与经济效益多少，可给予1000～5000元的一次性奖励，或者在该项专利权的有效期限内，每年按所创造的实际经济效益的0.5％～2％给予奖励。

（2）履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造，获取专利权后，并视该专利在实施使用单位带来的竞争力大小与经济效益多少，可给予10000元～30000元的一次性奖励，或者在专利权的有效期限内，每年按所创造的实际经济效益的0.5％～2％给予奖励。

公司专利奖励管理制度之欧阳治创编

公司专利奖励管理制度1 目的为了建立健全公司知识产权保护体系，加强公司核心竞争力。

鼓励发明创造，提高员工技术创新的积极性，并保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。

2 适用范围本制度规定了本公司专利发明人奖励的实用范围、申报流程、奖励标准和支付方式；本制度适用于本公司职工的职务发明创造。

3 术语和定义本办法所指的职务发明：指员工执行公司所交付的任务、利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明创造。

具体包括：3.1员工在本职工作中做出的发明创造。

3.2员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所做出的发明创造。

3.3主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造。

3.4员工离职一年内做出的，与其在本公司所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司。

3.5员工离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。

3.6员工在业余时间内，在没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。

4 职责和权限4.1综合管理部为公司知识产权的管理部门。

4.2综合管理部负责与公司合作的代理机构接洽，包括：知识产权的查询、申请、合同签订、费用缴费、跟进及维护、知识产权纠纷和诉讼等事宜。

5 工作流程5.1员工提出专利申请，编写专利的详细内容，通过部门内部审核后，由所在部门将专利技术交底书提交综合管理部，由综合管理部联络代理机构进行专利查新、撰写及申请。

5.2奖励标准5.2.1外观专利收到专利受理通知书后公司给予发明人奖励￥200元，专利授权后奖励￥300元。

5.2.2实用新型专利收到专利受理通知书后公司给予发明人奖励￥200元，专利授权后奖励￥800元。

公司专利奖励管理办法

公司专利奖励管理办法公司专利奖励管理办法第一章总则第一条为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合本公司的具体情况，特制定本办法。

第二条本办法所称的专利是指发明、实用新型和外观设计。

第三条本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性，推动本公司科技进步，提高市场竞争力和经济效益。

第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。

职务发明创造申请专利的权利属于公司。

申请批准后，公司为专利权人。

本职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人；申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。

利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。

第五条在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予合理的报酬。

第六条在专利申请公布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任。

第二章专利的管理第七条本公司的技术开发部是专利管理的主管部门，其职责包括：（一）制定并实施公司专利战略，并纳入技术进步和现代企业制度规划中；负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；（二）鼓励员工开展发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务；（三）办理本公司的专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜；（四）保护本公司专利和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；（五）管理公司专利资产，防止专利资产的流失；（六）组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易；（七）管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息，为科研、生产、贸易经营全过程服务；（八）研究制定本公司的专利战略，为经营决策服务；（九）做好技术和产品进出口有关的专利工作；（十）依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬；（十一）筹集和管理本公司的专利发展专项资金；（十二）其他与公司专利工作有关的事务。

企业专利奖励制度

企业专利奖励制度
适用范围、1
为了积极鼓励公司研发人员进行创新，制定本制度。

本制度规定了本公司专利发明人奖励的实用范围、申报流程、
奖励标准和支付方式；
实用型新、（含发明、本制度适用于本公司职工的职务发明创造。

外观专利）
、2 专利申报流程
为了确保专利申报的质量，规定以下审核流程。

第一步：发明人提交技术交底资料；
新颖性、以方便审核专利的实用性、发明人需提供专利详细内容，
创造性。

第二步：研发经理审核专利的实用性；
研发经理签字确认技术的实用性，技术需符合公司研发路线，或
是解决了生产过程中的具体问题（如新的生产工艺，新的工装夹具。

等）
第三步：专利管理员确定专利的新颖性及创造性；
专利管理员检索专利的新颖性及创造性。

第四步：总经理确认；
若满足上述条件，由专利管理员申请专利费用，总经理对技术和
相关费用给于确认。

奖励标准、3
、外观专利3.1
外观专利授权后，给予责任发明人元的奖励；1000
、实用新型专利3.2
元的奖励；3000实用新型专利授权后，给予责任发明人
、发明专利3.3
、发明申请奖励3.3.1。

企业专利奖励激励制度之欧阳体创编

XX公司对于专利的奖励办法（建议稿）第一章总则第一条为规范本单位的专利管理工作，促进企业技术创新和形成自主知识产权，调动广大员工的积极性、创造性，促进知识产权成果的产出，根据《中华人民共和国专利法》及《中华人民共和国专利法实施细则》的有关规定，结合我司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所述专利指发明、实用新型和外观设计。

发明，指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案；实用新型，指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案；外观设计，指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。

第三条执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。

职务发明创造申请专利的权利属于公司，参与发明创造活动的员工享有署名权及获得奖励的权利。

上述职务发明创造申请被批准后，公司为专利权人。

第二章专利管理部门第四条公共事务部是公司的专利事务主管机构，统一管理公司的专利工作，其主要职责包括：1.制定公司专利相关的标准化文件、制度和流程；2.负责公司专利的运营工作，包括专利的发掘、管控、评审、申请、审核、答复和日常维护等；3.负责公司专利奖项、奖金的资质审核工作，负责对接人事部门进行奖金的发放工作。

第三章具体奖励措施第五条公司鼓励发明创造，对于上述职务发明创造，公司根据相关法律法规要求对发明人予以奖励：第六条专利申请奖金一次性发放给发明人，发明人作为公司员工，不再享有专利项目应用、实施过程中提取收益的权利。

第七条在公司的绩效考核、职称评定、职务晋升等方面，对专利发明人予以优先考虑；具体的，授权专利的参考权重应大于受理专利的参考权重，发明专利的参考权重应大于实用新型及外观设计的参考权重。

第八条公司在每一自然年年末对当年的专利申请及推广应用情况进行统计，对于在专利申请或专利推广应用中成绩显著的部门或个人，予以资金奖励并进行表彰。

第九条影响专利申请及专利推广应用成绩的因素，包括但不限于：1.发明创造专利申请数量，包括外观设计专利申请数量；2.发明及实用新型专利授权数量，外观设计专利因无需进行实质审查故不计入统计；3.专利实际推广使用情况统计，包括推广使用次数、覆盖地域、使用效果及获利情况等；第四章奖励分配及发放原则第十条如一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金。

公司专利申请奖励制度

公司管理文件专利申请奖励制度文件编号：版本：保密等级：发出部门：发布日期：发送：抄送：总页数：附件：主题词：专利申请资助奖励文件类别：跨部门部门内编制人：责任人：审核：批准：文件变更记录变更日期版本变更条款变更内容责任人文件分发清单分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期1.目的为培育更多的专利申请，激励员工发明创造，为公司积累更多的创新成果，特制定本制度。

2.范围公司全体员工。

3.定义本制度中所指专利申请是指依照《中华人民共和国专利法》规定之职务发明创造所进行的国内专利申请。

4. 职责无.5. 工作程序5.1 思路: 对专利申请和授权实施等阶段分时段给予奖励，开展专利评审活动，大力鼓励为公司创造巨大价值的专利活动。

5.2总方案5.2.1日常专利申请和授权实施奖励:依据《专利奖励办法》（附件一）实施。

5.2.2 年终专利奖励5.2.2.1设立《年终专利特别贡献奖奖励办法》（附件二），包括年度申请专利优秀部门奖、年度专利布局优秀团队奖等两部分。

5.2.2.2年终专利特别贡献奖奖金与本年度专利申请数、专利授权数以及本年度需要维持的专利数等有关。

6 参考文件6.1《中华人民共和国专利法》7.附件附件一《专利奖励办法》附件二《年终专利特别贡献奖奖励办法》附件一：专利奖励办法第一条为鼓励发明创造，提高公司核心竞争力，特制定本办法第二条本制度中所指专利是指《中华人民共和国专利法》规定之职务发明创造所申请的专利；职务发明创造的定义为：执行本单位或者主要利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造。

第三条专利奖励分为两次奖励，第一次奖励为申请奖励，第二次奖励为授权实施奖励，授权实施奖励需要通过评审，并根据评审等级进行奖励。

第四条评审委员会由研发中心总经理指定人员组成第五条评审依据：产品核心性、技术创新性、可保护范围、产品核心性：技术所属产品在公司发展中的地位技术创新性：该技术在产品中的核心性可保护范围：可以保护的技术范围是否足够宽广第六条评审标准（每个条件得分1-5分，5分为最高）第一条件：产品核心性：专利技术所属产品在公司的地位高低；第二条件：技术创新性：该技术属于该产品所属地位高低（技术核心性和基础性）第三条件：可保护范围：权利保护范围的合理性第七条每季度末评审一次，只针对该季度授权的发明专利进行评审第八条专利奖励额度第九条发明专利奖励方法专利申请奖励：给予发明人2000元/件的定额奖励。